Website: http://www.docs.vn Email :
[email protected] Tel : 0918.775.368
LỜI MỞ ĐẦU
Sau tiến trình gia nhập WTO, việc mở cửa thị trường tạo ra nhiều cơ hội và
thách thức cho các doanh nghiệp (DN) Việt Nam. Đặc biệt, sự khủng hoảng kinh tế
trên thế giới, kinh tế trong nước bị ảnh hưởng một cách nghiêm trọng .Trong nền kinh
tế thị trường cạnh tranh là môi trường và là động lực thúc đẩy sản xuất phát triển, thúc
đẩy tăng năng suất lao động và tăng hiệu quả sản xuất nghiệp.. Vấn đề sống – còn đặt
ra với các doanh nghiệp. Vì thế, doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển thì phải xây
dựng cho mình một chiến lược kinh doanh phù hợp trên cơ sỏ tổ chức tốt công tác , kế
hoạch đề ra. Công tác hạch toán, kế toán luôn được ưu tiên, có vai trò quan trọng đối
với sự tồn tại của doanh nghiệp. Nó cung cấp đầy đủ, kịp thời, chính xác các tài liệu về
tình hình cung ứng, dự trữ, sử dụng tài sản để có thể quản lý, sủ dụng tốt các tài sản
đó; giám sát tình hình kinh doanh; tình hình thực hiên các hợp đồng, các nghĩa vụ với
Nhà nước…Với thông tin về kinh doanh - tài chính đó, nhà quản lý có đầy đủ điều
kiện để đưa ra các quyết định đúng đắn.
Để có thể áp dụng những kiến thức cơ bản mà chúng em đã được các thầy cô
giáo đã dạy vào thực tế thì cần phải có tính linh hoạt cao bởi công tác hạch toán – kế
toán tại DN rất đa dạng. Tùy theo quy mô, linh vực hoạt động, đặc điểm sản xuất kinh
doanh mà trình độ của bộ máy kế toán ở mỗi doanh nghiệp có một đặc thù riêng. Do
đó thời gian thực tập của mỗi sinh viên trong quá trình được đào tạo là rất cần thiết để
giúp chúng em tiếp cận thực tế nhanh hơn. Trong thời gian thực tập tại Công Ty Cổ
Phẩn (CTCP) Thực Phẩm Minh Dương em đã học hỏi và thu thập được nhiều kinh
nghiệm thực tế quý báu về việc vận dụng các chuẩn mực, chế độ kế toán đối với một
công ty. Từ đó có một cách nhìn tổng quát về quá trình hình thành và phát triển, cơ cấu
tổ chức, các lĩnh vực hoạt động của công ty.
Dưới sự hưỡng dẫn và giúp đỡ nhiệt tình của chú kế toán trưởng, các cô, chú
anh chị trong phòng Tài Chính – Kế Toán của công ty, dưới sự hưỡng dẫn của cô giáo
GS.TS Đặng Thị Loan, em xin trình bày Báo cáo thực tập tổng hợp với nội dung
chính như sau:
Danh Thị Dung – Kế toán 47a
1
GVHD: GS.TS. Đặng Thị Loan
Website: http://www.docs.vn Email :
[email protected] Tel : 0918.775.368
Phần I: Khái quát chung về đặc điểm sản xuất kinh doanh và tổ chức quản
lý của CTCP Thực Phẩm Minh Dƣơng
Phần II: Thực tế tổ chức kế toán tại CTCP Thực Phẩm Minh Dƣơng.
Phần III:Một số ý kiến nhận xét, đánh giá chung về tổ chức kế toán tại
CTCP Thực Phẩm Minh Dƣơng.
Do thời gian nghiên cứu chưa nhiều và trình độ còn hạn chế nên Báo cáo thực
tập tổng hợp của em không tránh khỏi thiếu xót. Bởi vậy em rất mong sự đóng góp ý
kiến của các thầy cô giáo, các cô chú, anh chị phòng Tài Chính – Kế Toán của công ty
để báo cáo của em hoàn thiện hơn.
Danh Thị Dung – Kế toán 47a
2
GVHD: GS.TS. Đặng Thị Loan
Website: http://www.docs.vn Email :
[email protected] Tel : 0918.775.368
Phần I. KHÁI QUÁT CHUNG VỀ ĐẶC ĐIỂM SẢN XUẤT KINH
DOANH VÀ TỔ CHỨC QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN
THỰC PHẨM MINH DƢƠNG.
1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty.
Công ty Cổ Phần Thực Phẩm Minh Dương là công ty hoạt động sản xuất kinh
doanh với các mặt hàng: Mạch nha, đường Glucô, công ty tự hạch toán kinh tế một
cách độc lập, tự chủ về tài chính, có tư cách pháp nhân.
Tên gọi: Công ty Cổ Phần Thực Phẩm Minh Dương
Tên giao dịch tiếng Anh: Minh Dương Food Fuff Joint Stock Company.
Trụ sở chính: Xã Di Trạch – Huyện Hoài Đức – TP Hà Nội.
Mã số thuế: 0500141619.
Điện thoại: 0433 669 333.
Fax: 0433 339 999.
Hiện tại công ty đã và đang đưa ra thị truờng các sản phẩm vừa là nguyên vật
liệu đầu vào, vừa là lại sản phẩm tốt có uy tín đang được ưa chuộng trên cả nước và
nước ngoài. Quá trình hình thành và phát triển của công ty có thể được chia ra làm 3
giai đoạn chính:
Giai đoạn 1989 – 1994:
CTCP Thực Phẩm Minh Dương tiền thân là Liên Hiệp hợp tác xã công nghiệp
Thương mai Minh Dương.
Năm 1989 thực hiện chủ trương và đường lối đổi mới kinh tế của Đảng và Nhà
nước, đó là chính sách tôn trọng và phát huy 5 thành phần kinh tế: kinh tế tư nhân và
kinh tế hợp tác xã (HTX),.... Là người đi đầu phong trào, dựa vào tiềm lực kinh tế và
năng lực của bản thân. Ông Nguyễn Duy Hồng đã mạnh dạn đầu tư và đứng ra làm
chủ nhiệm HTX Minh Khai với tư cách là một đơn vị kinh tế độc lập tự chủ, và xác
định nhiệm vụ là vừa kinh doanh, vừa là cầu nối trung gian tiêu thụ sản phẩm cho các
xã viên trong vùng. Với việc đầu tư đúng hướng và chính sách quản lý tốt nên HTX
Minh Khai hoạt động ngày thêm hiệu quả, không ngừng góp phần cải thiện đời sống
cho xã viên trong HTX, mà còn tạo cho ngân sách địa phương một nguồn thu lớn sau
khi đã hoàn thành nghĩa vụ nộp thuế với Nhà nước.
Danh Thị Dung – Kế toán 47a
3
GVHD: GS.TS. Đặng Thị Loan
Website: http://www.docs.vn Email :
[email protected] Tel : 0918.775.368
Giai đoạn 1994-2000:
Sau khi đã đạt được những thành công bước đầu, ông Nguyễn Duy Hồng đã
tiếp tục hợp tác với một số thành viên tiếp tục đầu tư mở rộng mô hình HTX mua bán
Minh Khai, đồng thời cũng là thành viên của HTX mua bán Dương Liễu. Đến năm
1994, khi cả 2 HTX đều phát triển tốt, xét thấy thời cơ đã đến để liên kết 2 HTX về
một khối; ngày 09/3/1994 theo quyết định số 18/QĐ-UB của UBND huyện Hoài Đức,
liên hiệp HTX công nghiệp thương mại Minh Dương ra đời với 22 xã viên, vốn điều lệ
là 990 triệu đồng. Từ đó, liên hiệp bắt đầu xây dựng và đưa vào hoạt động 2 dây
chuyền sản xuất chính là: dây truyền sản xuất mạch nha và đường Glucô. Có thể nói từ
khi liên kết 2 HTX thành liên hiệp HTX Công Nghiệp Thương Mại Minh Dương, vấn
đề công ăn việc làm được giải quyết dần dần trong dân cư, đồng thời cũng đem lại thu
nhập khá ổn định và ngày càng cao cho cán bộ công nhân viên và người lao động
trong liên hiệp.
Trong 6 năm hoạt động liên tục, mặc dù không phải lúc nào cũng gặp khó khăn
nhưng bằng sự nỗ lực của mọi người đều vượt qua và ngày càng phát triển mình lên.
Song trước tình hình kinh tế xã hội có nhiều chuyển biến một lần nữa liên hiệp cần
phải làm mới lại mình để thích ứng với nền kinh tế thị trường. Một bước ngoặt mới
trong sản xuất kinh doanh, từ liên hiệp HTX Công Nghiệp Thương Mại Minh Dương
đã chuyển đổi thành công ty Cổ Phần Thực Phẩm do ông Nguyễn Duy Hồng làm Chủ
tịch hội đồng quản trị kiêm Tổng giám đốc công ty.
Giai đoạn 2000 đến nay:
CTCP Thực Phẩm Minh Dương ra đời theo quyết định số 0303000001/CPTP
ngày 18/01/2000 do Sở kế hoạch và Đầu tư tỉnh Hà Tây (nay sáp nhập vào Hà Nội).
Sự ra đời của công ty Minh Dương là một xu thế tất yếu và hoàn toàn phù hợp với thời
kỳ công nghiệp hóa hiện đại hóa của đất nước trong giai đoạn hiện nay, đồng thời nó
đánh dấu sự trưởng thành vượt bậc và một bước tiến quan trong hoạt động sản xuất
kinh doanh của Liên hiệp HTX Công nghiệp Thương mại Minh Dương. Qua đây ta
còn thấy được sự nhạy bén trong nắm thời cuộc của ban lãnh đạo HTX Minh Dương
mà nay là ban lãnh đạo CTCP Minh Dương, điều này bước đầu cho ta niềm tin vào sự
thành công của công ty trong tương lại.
Danh Thị Dung – Kế toán 47a
4
GVHD: GS.TS. Đặng Thị Loan
Website: http://www.docs.vn Email :
[email protected] Tel : 0918.775.368
Từ khi chuyển đổi đến nay, công ty đã đưa vào hoạt động 4 khu sản xuất đóng
trên địa bàn 4 xã:
Khu sản xuất mạch nha công nghiệp nhà máy tại xã Minh Khai.
Khu sản xuất đường Glucô bằng công nghệ enzim nhà máy tại xã Cát Quế.
Khu trang trại gồm cây trồng và vật nuôi đóng trên địa bàn xã Dương Liễu.
Khu sản xuất mạch nha và đường Glucô nhà máy tại xã Di Trạch mới đưa vào
hoạt động tháng 11/ 2005. Đây là khu sản xuất được đầu tư mới hoàn toàn với
cơ sở hạ tầng khang trang, máy móc thiết bị hiện đại, lại xây dựng trên diện tích
đất rộng, giao thông thuận tiện.
Từ 02/2006 công ty chuyển toàn bộ hoạt động của 2 khu sản xuất mạch nha và
đường Glucô về nhà máy ở Di Trạch, đồng thời với việc di chuyển các phòng ban lãnh
đạo ra Di Trạch để điều hành quản lý. Song song vẫn tồn tại 2 nhà máy ở Minh Khai
và Cát Quê cùng hoạt động thống nhất với nhà máy ở Di Trạch và hoạt động chịu sự
quản lý của ban điều hành tại Di Trạch.
Như vậy, trụ sở chính của CTCP Thực Phẩm Minh Dương sẽ đóng tại xã Di
Trạch- Hoài Đức – Hà Nội.
Những năm gần đây, công ty đã không ngừng lớn mạnh và có sự phát triển vượt
bậc làm thay đổi cơ bản chất lượng sản phẩm dẫn đến thu nhập bình quân đầu người
cũng tăng và việc nộp thuế cho Nhà nước cũng được đảm bảo. Có được những thành
quả đó là nhờ sự đoàn kết của toàn thể cán bộ công nhân viên công ty.
1.2. Chức năng, nhiệm kỳ sản xuất kinh doanh.
1.2.1. Chức năng hoạt động sản xuất kinh doanh.
CTCP Thực Phẩm Minh Dương hoạt động với chức năng sản xuất, kinh doanh,
chế biến lương thực, thực phẩm cung cấp cho cả thị trường dưới cả 2 hình thức là tư
liệu sản xuất và tư liệu tiêu dùng.
CTCP Thực Phẩm Minh Dương hoạt động trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh,
chế biến lương thực thực phẩm với 2 sản phẩm chính là mạch nha và đường Glucô.
Hai sản phẩm này được chế biến từ các nguồn nhiên liệu liên quan đến tinh bột và một
số nguyên vật liệu phụ khác qua công nghệ enzim. Sản phẩm mạch nha và đường
Glucô là nguồn nguyên liệu đầu vào cho các công ty, nhà máy sản xuất bánh kẹo, công
ty dược phẩm, và phục vụ tiêu dùng. Ngoài ra sản phẩm đường Glucô còn là một mặt
Danh Thị Dung – Kế toán 47a
5
GVHD: GS.TS. Đặng Thị Loan
Website: http://www.docs.vn Email :
[email protected] Tel : 0918.775.368
hàng được nhiều người tiêu dùng ưa chuộng vì nó có đặc tính nổi trội so với các loại
đường khác trên thị trường. Do đó có thể thấy rằng hoạt động sản xuất, kinh doanh của
2 mặt hàng này là nguồn thu chủ yếu của công ty.
Mặt khác CTCP Minh Dương còn xây dựng và đưa vào hoạt động khu trang trại
cây trồng và vật nuôi với diện tích rộng lớn, tương đối đa dạng về chủng loại: hoa
quả, thịt gia súc, gia cầm, đặc biệt có những sản phẩm từ hươu, cá sấu, đà điểu.. Với số
lượng lớn và sản phẩm chất lượng, một mặt tao sự phong phú trên thị trường thực
phẩm, mặt khác góp phần xây dựng và phát triển mô hình trang trại trên mảnh đất có
nhiều điều kiện thuận lợi.
Ngoài ra, công ty còn mở rộng thêm sản xuất một số sản phẩm khác như: phù
trúc, giấy tinh bột, thực phẩm chay… Tuy sự đóng góp của các sản phẩm này vào
doanh thu chưa cao, song có thể nói ban lãnh đạo công ty đã rất cố gằng trong việc mở
rộng, tiếp cận thị trường, tìm tòi và đưa ra các sản phẩm mới mà người tiêu dùng ưa
chuộng.
Với mục đích tồn tại và ngày một lớn mạnh, nhiệm vụ chính công ty đưa ra là
ngày càng cung cấp cho thị trường các sản phẩm chất lượng cao, đảm bảo vệ sinh an
toàn thực phẩm và tiêu thụ tốt đem lại lợi nhuận cao cho doanh nghiệp. Có làm được
điều đó mới tăng thu nhập, đảm bảo được đời sống vật chất tinh thần ngày càng cao
cho cán bộ công nhân viên. 2 nhiệm vụ này có mối quan hệ mật thiết với nhau chúng
tạo động lực thúc đẩy nhau cùng phát triển.
Cũng như các doanh nghiệp khác, công ty phải thực hiện đầy đủ các nhiệm vụ
và nghĩa vụ với Nhà nước như nộp Thuế,..
Công ty cũng thực hiện phân phối lao động, chăm lo đời sống vật chất và tinh
thần cho cán bộ công nhân viên, chú trọng nâng cao trình độ chuyên môn..
1.2.2.Thị trường tiêu thụ của CTCP Thực Phẩm Minh Dương.
Với nguyên liệu chính sử dụng là tinh bột, mà công ty lại đóng trên địa bàn vốn
trước đó đã phát triển về với nghề làm loại sản phẩm này, nên đây là điều kiện thuận
lợi để công ty có thể mở rộng sản xuất. Cùng với bộ máy quản lý hiệu quả, ban giám
đốc là những người nhanh nhậy trong đầu tư kinh doanh, nên từ khi thành lập đi vào
hoạt động đến nay các sản phẩm của công ty đã từng bước tạo được chỗ đứng của
mình trên thị trường với số lượng và chất lượng ngày càng cao
Danh Thị Dung – Kế toán 47a
6
GVHD: GS.TS. Đặng Thị Loan
Website: http://www.docs.vn Email :
[email protected] Tel : 0918.775.368
Hiện nay các sản phẩm của công ty đang được ưa chuộng ở các tỉnh trong nước
và mở rộng ra nước ngoài. Công ty đã có hơn 50 đại lý trên toàn quốc.
Để quản lý tốt mạng lưới phân phối, công ty chia ra làm 3 khu vực chính, đó là:
thị trường miền Bắc, thị truờng miền Trung và thị trường miền Nam. Với sự quản lý
thị truờng theo khu vực này, công ty dễ nhận biết các đặc tính thị trường để cho những
biện pháp thích hợp:
Thị trường miền Bắc là thị trường chính của công ty: cung cấp mạch nha là
nguyên vật liệu chính cho các khu công nghiệp, công ty sản xuất các loại bánh kẹo uy
tín, các ngành sản xuất bia, các công ty dược phẩm. Sản phẩm cung cấp đến thị truờng
có chất lượng tốt, đảm bảo, giá thành hơi cao so với các sản phẩm làm thủ công nên
chủ yếu tập trung ở các thành phố, các nhà máy chuyên sản xuất các lại bánh kẹo có
chất lượng tốt. Còn thị truờng nông thôn thì hạn chế hơn.
Thị truờng miền Trung: công ty phát triển chủ yếu ở các thành phố lớn như
Vinh, Huế, Đà Nẵng…chỉ các thành phố lớn nhu cầu sản xuất và tiêu dùng cao.
Thị trường miền Nam cũng coi là thị truờng có tiềm năng. Tập trung chủ yếu ở
TP Hồ Chí Minh, và một số tỉnh khác. Do đặc tính của người tiêu dùng ở đây, sản
phẩm của công ty cũng được phân phối rộng khắp, tuy nhiên so sánh độ dài địa lý nên
rất là hạn chế.
Thị trường tiêu thụ của công ty còn gặp phải sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt
như các loại sản phẩm nhập khẩu từ nước ngoài như Malaisia, Thái lan, Mỹ, Australia,
Canada 1 số nước ở Châu Âu …Một mặt, do đặc tính tiêu dùng, tâm lý thị hiếu của
khách hàng,… làm việc chiếm thị trường trở nên khó khăn hơn.
Ngoài ra, công ty cũng thực hiện xuất khẩu sản phẩm ra nước ngoài. Thị trường
chủ yếu là Trung Quốc, 1 số nước trong khu vực Đông Nam Á…nhưng nói chung sản
lượng này đóng góp vào doanh thu là rất nhỏ.
Với việc đầu tư ứng dụng những tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất, tạo ra
sản phẩm có hàm lượng công nghệ cao, chất lượng tốt và phương châm hoạt động của
công ty là lấy chất lượng sản phẩm và uy tín thương hiệu là sự sống còn của mình, nên
mạch nha và đường Glucô của công ty sản xuất đến đâu tiêu thụ đến đấy và tạo được
mối quan hệ tốt với bạn hàng thường xuyên của mình là những doanh nghiệp lớn như:
công ty bánh kẹo Hải Hà, công ty bánh kẹo Tràng An…các công ty dược phẩm có uy
Danh Thị Dung – Kế toán 47a
7
GVHD: GS.TS. Đặng Thị Loan
Website: http://www.docs.vn Email :
[email protected] Tel : 0918.775.368
tín và nhiều đại lý khác. Việc có được những bạn hàng lớn, điều đó góp phần thúc đẩy,
khuyến khích công ty đầu tư mở rộng sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm để tăng
thị phần cung cấp sản phẩm cho những bạn hàng truyền thống của mình và tìm thêm
được bạn hàng mới. Như vậy với 2 sản phẩm chính là mạch nha và đường Glucô đã là
nền tảng tạo ra sự phát triển nhanh và khá bền vững cho công ty.
1.2.3. Đặc điểm sản xuất và quy trình công nghệ để tạo ra sản phẩm.
CTCP Thực Phẩm Minh Dương sản xuất mạch nha và đường Glucô trên dây
chuyền đồng bộ khép kín từ khâu nguyên liệu đầu vào đến khâu đóng gói tiêu thụ sản
phẩm. Mỗi công đoạn quy trình sản xuất đều được thực hiện trên máy móc, nên đòi
hỏi đội ngũ công nhân với số lượng không nhiều nhưng phải có trình độ tay nghề cao
để vận hành và sử dụng máy an toàn và có hiệu quả. Quy trình sản xuất sản phẩm của
công ty được mô tả qua sơ đồ sau:
Sơ đồ 1: Quy trình sản xuất mạch nha ở CTCP Thực Phẩm Minh Dƣơng.
Tinh bột
Hòa sữa
Enzim
to
Dịch hóa
Đường hóa
Lọc thô
Tẩy màu
Tiêu thụ
Đóng gói
Cô đặc
Lọc tinh
Sơ đồ 2: Quy trình sản xuất đƣờng Glucô ở CTCP Thực Phẩm Minh Dƣơng.
Danh Thị Dung – Kế toán 47a
8
GVHD: GS.TS. Đặng Thị Loan
Website: http://www.docs.vn Email :
[email protected] Tel : 0918.775.368
Tinh bột
Hòa sữa
Dịch hóa
Enzim
to
Enzim
to
Đường hóa
Lọc thô
Tẩy màu
Tiêu thụ
Đóng gói
Nghiền
Ly tâm
Cô đặc
Lọc tinh
1.3. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý.
1.3.1. Sơ đồ tổ chức bộ máy hoạt động của CTCP Thực Phẩm Minh Dương.
CTCP Thực Phẩm Minh Dương tổ chức bộ máy quản lý theo mô hình đa bộ
phận với cơ cấu trực tuyến – chức năng bao gồm ban lãnh đạo và các phòng ban trực
thuộc quản lý và phục vụ sản xuất. Tại trụ sở chính, ban lãnh đạo hoạt động gồm các
chức vụ quan trọng từ trên xuống dưới. Tại đây các kế hoạch về hoạt động sản xuất,
các chiến lược kinh doanh được ban lãnh đạo công ty bao gồm tổng giám đốc,trợ lý
cùng các phòng ban chức năng,..cùng thảo luận, bàn bạc, trao đổi các vấn đề phức tạp.
Tổng giám đốc là người đưa ra quyết định cuối cùng. Sau đó, những quyết định quản
lý do các phòng ban nghiên cứu, đề suất khi được thủ trưởng thông qua, biến thành
mệnh lệnh được truyền xuống cấp dưới theo trực tuyến đã quy định Các phòng ban
chức năng có trách nhiệm tham mưu cho toàn bộ hệ thống trực tuyến.
. Với kế hoạch được lập một cách đầy đủ, chi tiết xuống từng phòng ban, từng
chức vụ lãnh đạo ở mỗi nhà máy, phân xưởng, trong từng ca sản xuất.. nên đã tạo đươc
sự gắn bó mật thiết giữa cấp trên với cấp dưới, đó là một yếu tố quan trọng để đạt được
hiệu quả cao trong công tác quản lý, điều hành doanh nghiệp. Với sự phân công, phân
nhiệm rõ ràng đến từng cá nhân trong bộ máy quản lý của mình, công ty còn dễ dàng
trong việc kịp thời phát hiện, ngăn ngừa những sai lầm, đồng thời còn nhanh chóng
tìm ra được các giải pháp giải quyết phù hợp. Từ đó tạo cho doanh nghiệp một căn cứ
Danh Thị Dung – Kế toán 47a
9
GVHD: GS.TS. Đặng Thị Loan
Website: http://www.docs.vn Email :
[email protected] Tel : 0918.775.368
quan trọng để đề bạt, thuyên chuyển, khen thưởng đúng đối tượng. Ngoài ra với việc
tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp hợp lý, phù hợp với trình độ và năng lực của
nhân viên, công ty còn góp phần giảm thiểu được chi phí nhân công của mình. Đó là
một điều kiện tốt để có thể hạ giá thành sản phẩm, tăng lợi thế cạnh tranh cho doanh
nghiệp trên thị trường.
Để đạt được mục tiêu trên CTCP Thực Phẩm Minh Dương đã thiết lập cho
mình một cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp tương đối hợp lý, vừa phát huy
năng lực chuyên môn của các bộ phận chức năng, vừa đảm bào quyền hạn chỉ huy của
hệ thống trực tuyến.Cơ cấu được thể hiện qua sơ đồ sau:
Danh Thị Dung – Kế toán 47a
10
GVHD: GS.TS. Đặng Thị Loan
Website: http://www.docs.vn Email :
[email protected] Tel : 0918.775.368
Hội đồng quản trị
Kiểm soát viên
Tổng giám đốc
P. tổng giám đốc
tài chính
Phòng tài
chính –
kế toán
P. tổng giám đốc
Sản xuất
Phòng
Tổ
chức –
hành
chính
Chăn
nuôi
chế
biến
Phân
xưởng
giấy
Phòng kế
hoạch –
thị trường
Phòng
điều
hành
sản
xuất
Ban GĐ
nhà máy nha
Phụ trách trang trại
Trồng
cây
bảo
vệ
Phòng
kỹ
thuật
P.tổng giám đốc
Thương mại.
Ban GĐ
Nhà máy đường
HC
bảo
vệ
Phân
xưởng
chay
Danh Thị Dung – Kế toán 47a
Tổ
bốc
vác
Ca
sản
xuất
số 1
11
Ca
sản
xuất
số 1
Ca
sản
xuất
số 2
Ca
sản
xuất
số 2
Ca
sản
xuất
số 3
Ca
sản
xuất
số 3s
GVHD: GS.TS. Đặng Thị Loan
Website: http://www.docs.vn Email :
[email protected] Tel : 0918.775.368
1.3.2 Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của từng phòng ban, từng chức vụ trong
CTCP Thưc Phẩm Minh Dương.
* Hội đồng quản trị: là tổ chức cao nhất trong CTCP Thực Phẩm Minh Dương
do đại hội đồng bầu ra bao gồm: Chủ tịch hội đồng quản trị và các thành viên khác.
Hội đồng quản trị là ban lãnh đạo cao nhất trong công ty cổ phẩn, là nơi tập trung
những thành viên am hiểu về sản xuất,kinh doanh và có trình độ quản lý điều hành
doanh nghiệp.
Chức năng, nhiệm vụ: Hội đồng quản trị là cơ quan quản lý, điều hành cao nhất
trong công ty, có quyền quyết định những vấn đề quan trọng trong hoạt động sản xuất,
kinh doanh, cũng như các vấn đề liên quan đến quyền lợi, lợi ích của công ty, cụ thể
thể hiện như sau:
Hội đồng quản trị quản lý, điều hành công ty theo quy định trong điều lệ
của doanh nghiệp, nguyên tắc hoạt động của hội đồng quản trị trong công ty cổ phẩn
và phải tuân thủ theo hiến pháp và pháp luật hiện hành.
Quyết định về bộ máy quản lý, sản xuất, quy chế làm việc, quy chế
khoán, khen thưởng, kỷ luật, bổ nhiệm, miễn nhiệm nhân viên và giảm sát các hoạt
động sản xuất kinh doanh, các kế hoạch ngắn hạn, dài hạn, và đưa ra quyết định trong
việc phân phối lợi nhuận, tăng vốn điều lệ, chuyển nhượng cổ phẩn… đồng thời hội
đồng quản trị còn phải quyết định các phương hướng, kế hoạch sản xuất, kinh doanh
cho công ty.
*Tổng giám đốc: là người trực tiếp điều hành mọi hoạt động của công ty,
được hội đồng quản trị bổ nhiệm. Giám đốc CTCP Thực Phẩm Minh Dương là người
đại diện theo pháp luật của công ty, là người đại diện cho công ty giao dịch trong sản
xuất, kinh doanh cũng như giao dịch về những vấn đề quan trọng với đối tác và bạn
hàng. Đồng thời Tổng giám đốc là người phải xây dựng và trình lên Hội đồng quản trị
về các phương hướng, kế hoạch hoạt động sản xuất, kinh doanh ngắn hạn và dài hạn
của công ty.
Tổng giám đốc là người được quyền ký các hợp đồng kinh tế, quyết định giá
bán sản phẩm, hàng hóa, cũng như giá mua nguyên vật liệu đầu vào cho quá trình sản
xuất. Đồng thời tổng giám đốc còn là người có quyền quyết định về khoản chiết khấu,
giảm giá cho những khách hàng thường xuyên, khách hàng mua sản phẩm của công ty
Danh Thị Dung – Kế toán 47a
12
GVHD: GS.TS. Đặng Thị Loan
Website: http://www.docs.vn Email :
[email protected] Tel : 0918.775.368
với số lượng nhiều, và có quyền quyết định cả chi phí khuyến mại, tiếp thị, chi phí
quảng cáo sản phẩm để góp phần khuyến khích và thúc đẩy việc tiêu thụ sản phẩm của
công ty trên thị trường, ngoài ra còn có quyền tuyển dụng, bố trí, phân bổ lao động,
đưa vào các chính sách khen thưởng kỷ luật, bổ nhiệm hay miễn nhiệm các phó tổng
giám đốc…
*Kiểm soát viên: là cổ đông của công ty, có chức năng kiểm tra, giám sát
hoạt động của công ty trong lĩnh vực tài chính, kế toán thống kê, lập báo cáo tài chính
hàng năm và phải chịu trách nhiệm báo cáo tình hình đó trước hội đồng quản trị và
trước cổ động.
*Phó tổng giảm đốc: Là người giúp việc cho Tổng giám đốc công ty, được
phân công hoặc ủy quyền giải quyết một số công việc của Tổng giám đốc và phải chịu
trách nhiệm trước Tổng giám đốc về lĩnh vực phân công hoặc ủy quyền đó. Các phó
giám đốc luôn phải phân công và làm đúng nhiệm vụ và quyền hạn của mình để vận
hành các phòng ban hoạt động một cách hiệu quả nhất.
Trong CTCP Thực Phẩm Minh Dương có các Phó giám đốc sau:
Phó tổng giám đốc tài chính: là người phụ trách phòng tài chính kế toán,
giải quyết các vấn đề về tài chính, tham mưu và giúp đỡ ban giám đốc công ty chỉ đạo
và thực hiện công tác tài chính kế toán. Phó tổng giám đốc tài chính được quyền quyết
định các khoản chi lớn, các khoản đầu tư vào các dự án hoạt động của công ty.
Phó tổng giám đốc sản xuất: Là người tổ chức điều hành, quản lý sản
xuất theo yêu cầu của tổng giám đốc công ty, là người phụ trách phòng tổ chức hành
chính và điều hành sản xuất tại các nhà máy mạch nha, nhà máy đường và khu trang
trại của công ty.
Phó tổng giám đốc thương mại: là người phụ trách phòng kế hoạch thị
trường. Nhiệm vụ chính là tổ chức công tác tiếp thị, tiêu thụ sản phẩm, thu mua vật
tư… nghiên cứu sự phát triển của sản phẩm của công ty trên thị trường để từ đó lập kế
hoạch, đề ra đường lối, phương hướng kinh doanh một cách hợp lý nhất.
Phòng tài chính –kế toán. Có nhiệm vụ theo dõi, quản lý, khai thác và sử
dụng nguồn vốn một cách có hiệu quả. Quản lý và tổ chức thực hiện công tác tài chính
– kế toán của công ty: lập chứng từ, ghi sổ kế toán, lên báo cáo tài chính theo quy định
của Nhà nước, và những quy định riêng của công ty. Ngoài ra phòng tài chính – kế
Danh Thị Dung – Kế toán 47a
13
GVHD: GS.TS. Đặng Thị Loan
Website: http://www.docs.vn Email :
[email protected] Tel : 0918.775.368
toán còn phải lưu trữ và bảo quản chứng từ, sổ sách kế toán của công ty theo đúng thời
gian được Nhà nước quy định, hay do yêu cầu của công ty.
Phòng tổ chức hành chính ( Phòng TC – HC): quản lý nhân sự, thực hiện
chế độ chính sách về lao động tiền lương, giải quyết công tác hành chính.
Phòng kế hoạch thị trường: Thực hiện công tác tiếp thị, công tác vận
chuyển, tiêu thụ sản phẩm, thu mua vật tư nguyên liệu…phục vụ cho sản xuất, kinh
doanh. Đồng thời thực hiện việc nghiên cứu sản phẩm trên thị trường để tìm kiếm
thêm trên thị trường góp phần mở rộng sản xuất, kinh doanh cho công ty.
Phòng ký thuật: Chịu trách nhiệm quản lý các vấn đề liên quan đến kỹ
thuật của công ty, quản lý các thông số kỹ thuật trong quá trình sản xuất sản phẩm.,,,
Phòng điều hánh sản xuất: Chịu trách nhiệm quản lý các phân xưởng sản
xuất điều hành công tác và hoạt động các nhà máy sản xuất.
Phụ trách trang trại: Chịu sự quản lý của phó giám đốc sản xuất. là
nguời quản lý và điều hành các công việc trang trại, giải quyết các vấn đề thu mua
nguyên vật liệu phục vụ cho chăn nuôi, cây trồng, nhập – xuất sản phẩm trồng trọt
chăn nuôi..
Ban giám đốc nhà máy nha, đường: Có nhiệm vụ quản lý, điều hành
chung hoạt động sản xuất nhà máy, đôn đốc, giám sát và quyết định kế hoạch công
việc cho các cán bộ công nhân viên, người lao động trong nhà máy. Là người quyết
định quá trình thu mua nguyên vật liệu cũng như xuất bán sản phẩm của công ty.
Bộ phận trồng cây bảo vệ và chăn nuôi chế biến: là những bộ phận chịu
sự quản lý của người phụ trách trang trại. Bộ phận trồng cây bảo vệ có nhiệm vụ trồng,
chăm sóc cây cối nhằm mục đích bảo vệ, tạo môi trường sinh thái cho công tác chăm
sóc vật nuôi, vệ sinh môi trường sống cho chúng để tạo ra nhiều sản phẩm cung cấp
cho thị trường.
Hành chính bảo vệ: làm nhiệm vụ bảo vệ các kho vật tư, kho hàng hóa,
bảo vệ an ninh trật tự cho công ty.
Các ca sản xuất: CTCP Thực Phẩm Minh Dương làm việc 24/ 24 giờ. Vì
vậy các ca phân xưởng làm việc thành 3 ca, mỗi ca đều có một trưởng ca chuyên môn
theo dõi, kiểm tra, giám sát công nhân làm việc. Chế độ làm việc theo ca được áp dụng
ở nhà máy nha và nhà máy đường.
Danh Thị Dung – Kế toán 47a
14
GVHD: GS.TS. Đặng Thị Loan
Website: http://www.docs.vn Email :
[email protected] Tel : 0918.775.368
Phân xưởng giấy, phân xưởng chay: Là những bộ phận sản xuất phụ
thêm của công ty. Phân xưởng giấy chuyên môn sản xuất giấy ăn, phân xưởng chay
chỉ hoạt động khi có đơn đặt hàng.
Tổ bốc vác: Bộ phận này có nhiệm vụ vận chuyển vật liệu vào kho khi
thu mua về, và bốc xếp hàng, sản phẩm hàng hóa của doanh nghiệp khi xuất bán.
1.4. Kết quả hoạt động sản xuất của công ty trong một số năm gần đây.
Với chức năng nhiệm vụ toàn công ty quản triệt từ trên xuống, CTCP Minh
Dương luôn phải đề ra kế hoạch cho mình trong từng giai đoạn, từng thời kỳ nhất định
với sự phát triển của thị trường và năng lực bản thân doanh nghiệp. Với việc lập kế
hoạch hợp lý và phương châm hoạt động là sản xuất ra nhiều sản phẩm đáp ứng nhu
cầu thị trường, đảm bảo đời sống vật chất tinh thần cho cán bộ công nhân viên, lấy
chất lượng sản phẩm và uy tín của thương hiệu là sự sống còn của doanh nghiệp nên
công ty luôn hoàn thành nhiệm vụ của mình với kết quả cao.
Mặc dù công ty còn nhiều gian nan trong cơ chế thị truờng, phải cạnh tranh chất
lượng uy tín với công ty bạn song công ty biết cách dựa trên ưu thế về công nghệ và
thiết bị, với đội ngũ cán bộ năng động sáng tạo nhiệt tình, với đội ngũ công nhân lành
nghề thì công ty đã liên tục trưởng thành và phát triển, đã phát huy mọi khả năng sản
xuất kinh doanh của mình để đứng vững trên thị trường nâng cao uy tín của công ty.
Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty thể hiện qua một số chỉ tiêu ở bảng
sau:
Danh Thị Dung – Kế toán 47a
15
GVHD: GS.TS. Đặng Thị Loan
Website: http://www.docs.vn Email :
[email protected] Tel : 0918.775.368
Bảng 1. Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty
Đơn vị: đồng
Chỉ tiêu
Năm 2005
Năm 2006
Năm 2007
Năm 2008
Doanh thu BH
43.999.763.877 52.786.832.137 69.608.978.680 90.018.493 575
Chi phí
40.656.365.854 50.493.432.961 62.928.624.641 85.818.907.154
Lợi nhuận
Số đã nộp NSNN
1.452.944.104
1.651.247.406
3.086.628.956
4.429.278.369
912.000.000
1.173.731.000
2.095.012.000
2.821.680.000
195
200
212
230
1.100.000
1.200.000
1.500.000
2.300.000
Số CNV (ngƣời)
TNBQ/ngƣời/
tháng
Nhìn chung tình hình kinh doanh của công ty trong những năm gần đây tương
đối ổn định. Tốc độ tăng sản lượng hàng năm tăng từ 11% - 13%. Các khoản nộp
NSNN hàng năm cũng tăng. Thu nhập bình quân đầu người ở mức 2.300.000đ là
tương đối cao. Đời sống cán bộ công nhân viên ngày càng được cải thiện.
Công ty luôn đặt mục tiêu và phấn đấu và sản lượng hàng hóa, doanh thu năm
sau cao hơn năm trước, điều này được thực hiện khá tốt trong các năm gần đây. Đặc
biệt là năm vừa qua, sự khủng hoảng tài chính kinh tế thế giới cũng như trong nước,
đến giai đoạn suy thoái kinh tế, không ít nhà đầu tư lo sợ. Công ty không nằm ngoài sự
ảnh hưởng mạnh mẽ của nền kinh tế chung, nhất là quý 3- 2008 sản xuất của công ty
giảm mạnh so với kế hoạch đề ra nhưng về cơ bản doanh thu cả năm vẫn tăng. Đó là
một dấu hiệu tốt.
Để hiểu rõ hơn tình hình kinh doanh của công ty xem bảng phân tích cơ cấu với
một số chỉ tiêu chủ yếu:
Danh Thị Dung – Kế toán 47a
16
GVHD: GS.TS. Đặng Thị Loan
Website: http://www.docs.vn Email :
[email protected] Tel : 0918.775.368
Bảng 2: Phân tích cơ cấu tài sản và nguồn vốn
Đơn vị: triệu đồng
Chỉ tiêu
TÀI SẢN
Năm 2007
Năm 2008
Số tiền
%
Số tiền
%
34 602,77
44,46
39 193,16
46,99
2 241,16
2,88
783,73
0,94
A
Tài sản ngắn hạn
1
Tiền
2
Các khoản phải thu
16 562,89
21,28
21 933,34
26,30
3
Hàng tồn kho
15 798,72
20,30
16 317,26
19,56
4
Tài sản ngắn hạn khác
158,83
0,19
B
Tài sản dài hạn
43 232,34
55,54
44 213,56
53,01
1
Tài sản cố định
43 232,34
55,54
44 213,56
53,01
77 835,11
100,00
83 406,72
100,00
TỔNG TÀI SẢN
NGUỒN VỐN
A
Nơ phải trả
45 520,45
58,48
48 189,27
57,78
1
Nợ ngắn hạn
34 412,05
42,21
35 043,31
42,02
2
Nợ dài hạn
11 108,40
14,27
13 145,96
15,76
B
Nguồn vốn chủ sỏ hữu
32 314,66
41,52
35 217,45
42,22
1
Vốn chủ sở hữu
32 288,17
41,48
35 217,45
42,22
2
Nguồn kinh phí và quỹ khác
26,49
0,04
77 835,11
100,00
83 406,72
100,00
TỔNG NGUỒN VỐN
Từ bảng trên ta nhận thấy nhìn chung quy mô của công ty đã có sự tăng lên
đáng kể.. Số liệu về giá trị hàng tồn kho trong 2 năm là tương đối cao, điều này là do
tính chất sản xuất thời vụ , tiêu thụ mạnh vào dịp Tết. Tỷ trọng các khoản phải thu tăng
lên, điều này là không tốt, DN cần đưa ra biện pháp tốt hơn nữa trong việc khuyến
khích thanh toán nhanh từ phía khách hàng.Tỷ lệ nguồn vốn chủ sở hữu của công ty
năm 2008 tăng lên so với năm 2007 về số tuyệt đối là 2902,79 (=35 217,45 - 32
314,66) trong khi đó Nợ phải trả lại giảm đi. Chứng tỏ công ty đang bị các DN khác
chiếm dụng vốn. Điều này có thể do năm vừa qua ảnh hưởng mạnh của sự sụt giảm
nền kinh tế, hoạt động kinh doanh của công ty không thể không bị ảnh hưởng. Từ đó,
công ty cần đưa ra giải pháp hợp lý.
Danh Thị Dung – Kế toán 47a
17
GVHD: GS.TS. Đặng Thị Loan
Website: http://www.docs.vn Email :
[email protected] Tel : 0918.775.368
Phần II. THỰC TÊ TỔ CHỨC KẾ TOÁN TẠI CTCP THỰC
PHẨM MINH DƢƠNG.
2.1. Đặc điểm tổ chức bộ máy kế toán tại CTCP Thực Phẩm Minh Dƣơng.
2.1.1 Mô hình tổ chức bộ máy kế toán công ty.
Trong bất kỳ loại hình doanh nghiệp nào không phân biệt thành phần kinh tế,
loại hình kinh doanh, lĩnh vực hoạt động hay hình thức sở hữu thì đều phải sử dụng
hàng loạt các công cụ quản lý tài chính khác nhau, nhưng trong đó kế toán luôn được
coi là công cụ quản lý hữu hiệu nhất. Với bộ máy kế toán hoạt động tốt thì thông tin về
doanh nghiệp sẽ được cung cấp một cách đầy đủ, chính xác và kịp thời nhất để Nhà
nước quản lý thu Thuế, để ban lãnh đạo công ty quản lý và đưa ra các quyết định kinh
doanh, để nhà đầu tư, cán bộ công nhân viên, người lao động biết được tình hình lao
động của doanh nghiệp. Vì vậy cũng như nhiều doanh nghiệp khác, CTCP Thực Phẩm
Minh Dương luôn rất coi trọng và quan tâm đến việc tổ chức công tác kế tóan của
mình.
Để nâng cao hiệu quả của bộ máy quản lý của mình nói chung và để phù hợp
với quy mô đặc điểm hoạt động kinh doanh của công ty, bộ máy kế toán của công ty
được tổ chức theo hình thức tập trung. Theo hình thức này toàn bộ công tác kế toán
đều được tiến hành thực hiện tập trung tại phòng tài chính – kế toán của công ty. Các
nhà máy, khu trang trại không tổ chức bộ máy kế toán riêng mà bố trí các nhân viên
phụ trách kế toán làm nhiệm vụ hướng dẫn, thực hiện hạch toán ban đầu, thu thập các
chứng từ, tập hợp chi phí sản xuất và định kỳ gửi về phòng tài chính – kế toán của
công ty để tổng hợp lên báo cáo.
2.1.2. Đặc điểm tổ chức bộ máy kế toán của công ty.
Trong điều kiện nền kinh tế thị trường bộ máy kế toán của công ty được sắp xếp
gọn nhẹ phù hợp với tình hình chung của công ty.
Bộ máy kế toán của công ty gồm có 8 nhân viên được phân công bố trí nhiệm
vụ như sau: kế toán trưởng, 2 nhân viên kế toán tổng hợp, 3 nhân viên kế toán tại các
nhà máy, 1 nhân viên kế toán phụ trách trang trại, 1 thủ quỹ. Bộ máy kế toán hoạt
động thống nhất được khái quát qua sơ đồ sau:
Danh Thị Dung – Kế toán 47a
18
GVHD: GS.TS. Đặng Thị Loan
Website: http://www.docs.vn Email :
[email protected] Tel : 0918.775.368
Sơ đồ: Tổ chức bộ máy kế toán.
Kế toán trưởng
Kế toán tổng hợp
Kế toán tại các
trang trại
Thủ quỹ
Kế toán tại các
nhà máy
2.1.3. Chức năng, nhiệm vụ của từng người:
Kế toán trƣởng: là người đứng đầu phòng tài chính – kế toán, chịu trách
nhiệm điều hành, hướng dẫn, tổ chức thực hiện và kiểm tra công tác hạch toán tại công
ty, đồng thời kế toán trưởng còn là người cập nhật, hướng dẫn kịp thời các chế độ,
chính sách quy định của Nhà nước, của Bộ Tài Chính và các Bộ khác có liên quan đến
công tác kế toán của doanh nghiệp mình. Kế toán trưởng chịu sự lãnh đạo trực tiếp của
tổng giám đốc công ty và có trách nhiệm, quyền hạn theo quy định của pháp luật.
Trong CTCP Thực Phẩm Minh Dương kế toán trưởng kiêm phó tổng giám đốc tài
chính, nên nhiệm vụ quản lý trong lĩnh vực tài chính kế toán lại càng nặng nề hơn.
Điều đó đòi hỏi năng lực và trình độ chuyên môn cao của người giữ chức vụ này để
vừa quản lý chặt chẽ nguồn tài chính, vừa biết cách đầu tư hợp lý và có hiệu quả.
Kế toán tổng hợp: Là người tổng hợp số liệu từ các chứng từ ghi sổ đã được
duyệt để ghi vào sổ tổng hợp; giám sát và kiểm tra công tác hạch toán của các nhân
viên kế toán tại các nhà máy và ở trang trại. Kế toán tổng hợp còn có nhiệm vụ tổng
hợp và tính giá thành cho những sản phẩm của công ty đồng thời xác định kết quả hoạt
động sản xuất kinh doanh, trích lập các quỹ theo chế độ kế toán hiện hành và giúp kế
toán trưởng lập báo cáo tài chính theo quy định.
Danh Thị Dung – Kế toán 47a
19
GVHD: GS.TS. Đặng Thị Loan
Website: http://www.docs.vn Email :
[email protected] Tel : 0918.775.368
Thủ quỹ : Phụ trách việc quản lý tiền mặt tại công ty, có nhiệm vụ thực hiện
các nghiệp vụ thu chi tiền mặt trên cơ sỏ các chứng từ hợp lệ đã được kế toán trưởng
và Tổng giám đốc ký duyệt,
Kế tóan tại các nhà máy: Mỗi nhà máy có một nhân viên kế toán có nhiệm
vụ theo dõi việc nhập, xuất nguyên vật liệu, sản phẩm hàng hóa, đồng thời theo dõi
lương của cán bộ nhân viên trong nhà máy mình phụ trách... Hằng ngày hoặc là định
kỳ nộp các chứng từ nhập mua, hóa đơn bán hàng, bảng theo dõi lương…đến phòng
tài chính kế toán của công ty. Sauk hi nộp các chứng từ sổ sách liên quan đến phần
hành mình phụ trách, qua sự kiểm tra, tổng hợp của kế toán tổng hợp và sự phê chuẩn
của kế toán trưởng, kế toán các nhà máy cũng làm nhiệm vụ thanh toán tiền mua
nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ, tiền lương cho cán bộ công nhân viên, người lao
động trong nhà máy.
Kế toán tại trang trại: Có nhiệm vụ tương tự như là kế toán tại các nhà máy,
chỉ khác đây là khu sản xuất, tiêu thụ cây trồng hoa quả và các sản phẩm từ vật nuôi
nên cũng có nhiệm vụ, có những chứng từ và cách hạch toán không giống với các nhà
máy.
2.2. Tổ chức vận dụng hệ thống chứng từ và luân chuyển chứng từ.
Những quy định chung tại công ty.
Do đặc điểm sản xuất, kinh doanh với ngành nghề thực phẩm, khối lượng công việc
tương đối lớn nhưng lại chưa đồng đều giữa các phần hành kế toán. Cùng với việc
chuyên môn hóa trong công tác kế toán chưa được vận dụng, kế toán vẫn chủ yếu thực
hiện ghi chép thủ công, vì vậy công ty lựa chọn hình thức kế toán “ Chứng từ ghi sổ”
cho công tác kế toán của công ty.
Ngoài việc lựa chọn hình thức kế toán “ Chứng từ ghi sổ”, công ty còn xác định một số
quy định khác trong công tác kế toán của mình:
Niên độ kế toán bắt đầu từ ngày 01/01/N đến hết ngày 31/12/N.
Đơn vị tiền tệ sử dụng là VNĐ.
Kỳ kế toán quy định là 1 tháng.
Phương pháp khấu hao TSCĐ theo phương pháp khấu hao đường thẳng, Mọi
TSCĐ trích khấu hao theo tháng, các TSCĐ phát sinh tăng giảm tháng này thì
tháng sau mới tiến hành trích hoặc thôi trích khấu hao.
Danh Thị Dung – Kế toán 47a
20
GVHD: GS.TS. Đặng Thị Loan