Mô tả:
1
ĐẠI HỌC MỞ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH
KHOA ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC
QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ
THIẾT KẾ VÀ KIỂM SOÁT
TỔ CHỨC QUỐC TẾ
Giảng viên: TS Cao Minh Trí
Trình bày: Nhóm 4
Lớp MBA12C
Tp. HCM, 2013
NHÓM THỰC HIỆN
• Nguyễn Phi Hùng
• Nguyễn Anh Việt
• Hoàng Phương Thảo
• Trần Thanh Phong
• Võ Trí Dũng
Trường Đại Học Mở TP Hồ Chí Minh
Lớp MBA12C
2
MỤC TIÊU
Nắm được các vấn đề về thiết kế và kiểm soát
TCQT như:
Bản chất, loại hình, các vấn đề liên quan
đến “Thiết kế TCQT”.
Chức năng “Kiểm soát” và quản trị chức
năng “Kiểm soát” trong KDQT
Mô tả một công ty quốc tế quản trị chức năng
“Kiểm soát” ra sao.
Trường Đại Học Mở TP Hồ Chí Minh
Lớp MBA12C
3
NỘI DUNG
I. Bản chất của thiết kế tổ chức quốc tế
II. Các thiết kế tổ chức toàn cầu
III. Các vấn đề liên quan đến TK TCTC
IV. Chức năng kiểm soát trong KDQT
V. Quản trị chức năng KS trong KDQT
Trường Đại Học Mở TP Hồ Chí Minh
Lớp MBA12C
4
I. BẢN CHẤT CỦA THIẾT
KẾ TỔ CHỨC QUỐC TẾ
Trường Đại Học Mở TP Hồ Chí Minh
Lớp MBA12C
5
Bản chất của thiết kế tổ chức quốc tế
Thiết kế tổ chức là gì?
Những việc của thiết kế tổ chức?
Tác động của kinh doanh quốc tế
đến thiết kế tổ chức như thế nào?
Trường Đại Học Mở TP Hồ Chí Minh
Lớp MBA12C
I. Bản chất của thiết kế tổ chức quốc tế
6
II. CÁC DẠNGTHIẾT KẾ
TỔ CHỨC TOÀN CẦU
Trường Đại Học Mở TP Hồ Chí Minh
Lớp MBA12C
7
1. Theo sản phẩm
Trường Đại Học Mở TP Hồ Chí Minh
Lớp MBA12C
II. Các dạng thiết kế tổ chức toàn cầu
8
2. Theo khu vực
Trường Đại Học Mở TP Hồ Chí Minh
Lớp MBA12C
II. Các dạng thiết kế tổ chức toàn cầu
9
3. Theo chức năng
Trường Đại Học Mở TP Hồ Chí Minh
Lớp MBA12C
II. Các dạng thiết kế tổ chức toàn cầu10
4. Theo khách hàng
Trường Đại Học Mở TP Hồ Chí Minh
Lớp MBA12C
II. Các dạng thiết kế tổ chức toàn cầu 11
5. Theo ma trận
Trường Đại Học Mở TP Hồ Chí Minh
Lớp MBA12C
II. Các dạng thiết kế tổ chức toàn cầu12
6. Theo dạng ghép
Trường Đại Học Mở TP Hồ Chí Minh
Lớp MBA12C
II. Các dạng thiết kế tổ chức toàn cầu13
III. CÁC VẤN ĐỀ THIẾT KẾ
TỔ CHỨC TOÀN CẦU
Trường Đại Học Mở TP Hồ Chí Minh
Lớp MBA12C
14
1. Tập quyền và phân quyền
Tập quyền
Tập trung quyền ra quyết định tại các trụ sở
chính của công ty/tập đoàn
Tích cực: quyết định tập trung vào
của toàn bộ công ty
nhu
cầu
Hạn chế: cản trở khả năng phản ứng nhanh và
hiệu quả của các nhà quản trị của công ty con
Trường Đại Học Mở TP Hồ Chí Minh
Lớp MBA12C
III. Các vấn đề thiết kế TCTC 15
1. Tập quyền và phân quyền
Phân quyền
Cho phép các công ty con tự do quyết định chiến
lược, tài chính, sản xuất và marketing.
Tích cực: cho phép các quyết định gần
nhất với thị trường
Hạn chế: quyết định chỉ cần tập trung vào nhu
cầu của công ty con hơn là nhu cầu của
toàn bộ công ty
Trường Đại Học Mở TP Hồ Chí Minh
Lớp MBA12C
III. Các vấn đề thiết kế TCTC 16
2. Vai trò của BGĐ công ty con
• BGĐ công ty con chịu trách nhiệm với các cổ
đông bầu ra mình trong việc quản trị hiệu quả
công ty con, và giám sát các hoạt động của
các nhà quản trị cấp cao nhất.
• Các MNC có thể lựa chọn việc trao cho BGĐ
công ty con quyền ra quyết định đáng kể (đẩy
mạnh sự phân quyền) hoặc trao cho BGĐ
công ty con rất ít quyền lực thực sự (quyền
quyết định tập trung tại văn phòng chính)
Trường Đại Học Mở TP Hồ Chí Minh
Lớp MBA12C
III. Các vấn đề thiết kế TCTC 17
3. Sự phối hợp trong tổ chức toàn cầu
Trường Đại Học Mở TP Hồ Chí Minh
Lớp MBA12C
III. Các vấn đề thiết kế TCTC
18
3. Sự phối hợp trong tổ chức toàn cầu
• Nếu một thiết kế tổ chức định rõ tất cả các mối
quan hệ báo cáo và các chiều hướng tác động
sẽ giúp cho sự phối hợp dễ dàng hơn.
• Các MNC cũng có thể thực hiện một số kỹ thuật
phối hợp tạm thời và đặc biệt hơn
• Tính bắt buộc của công việc có thể được sử
dụng để tăng sự phối hợp khi công việc có tính
quan trọng cao.
• Mạng lưới quản trị phi chính thức có thể đặc
biệt hiệu quả.
Trường Đại Học Mở TP Hồ Chí Minh
Lớp MBA12C
III. Các vấn đề thiết kế TCTC
19
IV. CHỨC NĂNG KIỂM
SOÁT TRONG KINH
DOANH QUỐC TẾ
Trường Đại Học Mở TP Hồ Chí Minh
Lớp MBA12C
20
- Xem thêm -