Mô tả:
tâm quốc làm giàu
TAM @ QUỐC
Ý tưởng mới để thành
công trong môi trường kinh
doanh hiện đại
THÀNH QUÂN ỨC
Nhất Cư dịch
Tên sách: Tam @ quốc
Tác giả: Thành Quân Ức
Người dịch: Nhất Cư dịch
Thể loại: Kinh tế - Quản trị
Nhà xuất bản: TP. Hồ Chí Minh
Năm xuất bản: 4/2006
Khổ: 13x19 cm
--------------------Đánh máy (TVE): binhnx2000, enavit,
h2203, Khung Long Con, ttdd, venus
Sửa chính tả (TVE): dqskiu, nambun,
rfidquyen
Chuyển sang ebook: tovanhung (TVE)
Ngày hoàn thành: 18/8/2006
http://www.thuvien-ebook.com
LỜI GIỚI THIỆU
CHƯƠNG 1
BẢY "CUA" SÁNG NGHIỆP
Cua 1: Vận mệnh là quả trứng
chim ưng trong ổ gà
Cua 2: Tự cứu rồi trời cứu
Cua 3: Tâm huyết thu về hạnh
phúc
Cua 4: Làm một người được
yêu mến
Cua 5: Bí mật trong vỏ trứng
Cua 6: Dùng tất cả lực lượng
Cua 7: Không hoài nghi
Kết nhỏ
LỜI BÀN CỦA TÁC GIẢ
CHƯƠNG 2
CÓ THỂ BÁN LƯỢC CHO SƯ
KHÔNG?
1. Xin việc, sa bẫy Kỳ Diệu
2. Bán lược cho sư
3. Lã Bố bán 999 chiếc lược
4. Thiên cơ hé lộ
5. Ác giả ác báo
LỜI BÀN CỦA TÁC GIẢ
CHƯƠNG 3
HỌC THUYẾT ĐÓNG ĐAI
THÙNG
1. Luận "rò nước" của Lưu Bị
2. Năm việc xây dựng đội ngũ
hiệu quả vượt bậc
3. Anh ta là thợ đóng đai
thùng
LỜI BÀN CỦA TÁC GIẢ
CHƯƠNG 4
QUẢN LÝ LÀ MỘT LOẠI GAME
ĐIỀU KHIỂN
1. Luận chính – tà của Trần
Đăng
2. Ba chiêu quan mới
3. Làm nên uy quyền
4. Điều khiển như thế nào?
LỜI BÀN CỦA TÁC GIẢ
CHƯƠNG 5
CÁC LOẠI CÀ RỐT VÀ CÔNG
DỤNG
1. Chuyện nhỏ và củ cà rốt
2. Có bao nhiêu nhu cầu, có
bấy nhiêu cà rốt
3. Một số loại cà rốt không tốn
tiền
4. Dùng trò chơi cà rốt để kích
thích tinh thần công ty
LỜI BÀN CỦA TÁC GIẢ
CHƯƠNG 6
GÀ MẸ MUỘN PHIỀN
1. Lã Bố xin việc
2. Gà mẹ muộn phiền
3. Vì sao Lưu Bang yếu mà
thắng mạnh
4. Chín trở ngại trong giao
quyền
5. "Cơn sốt" tin tức về Lã Bố
6. Lúc chìa cà rốt không được
buông gậy
7. Bảy điều trọng yếu trong
giao quyền
LỜI BÀN CỦA TÁC GIẢ
CHƯƠNG 7
LÝ LUẬN MUA BÁN RAU CỦA
LƯU BỊ
1. Cuối năm hoạ vô đơn chí
2. Lã Bố chết không nhắm
được mắt
3. Sáu chiêu giả vờ chăm chỉ
4. Mặc cả rau chợ
LỜI BÀN CỦA TÁC GIẢ
CHƯƠNG 8
TÀO THÁO UỐNG RƯỢU
LUẬN NHÂN TÀI
1. Cỏ lồng vực không thể
thành lúa
2. Trò vui của Tào Tháo
3. Tính cách đặc trưng của anh
hùng
4. Từ sự việc Lã Bố
LỜI BÀN CỦA TÁC GIẢ
CHƯƠNG 9
TƯỚNG MẠO QUAN CÔNG
1. Nguồn gốc màu đỏ mặt
Quan Công
2. Cuộc hẹn ở quán bar
3. Ba lý do Quan Vũ ra đi
4. BMW tặng anh hùng
LỜI BÀN CỦA TÁC GIẢ
CHƯƠNG 10
BẢN GHI CHÉP VỀ QUẢN LÝ
CỦA VIÊN THIỆU
1. Bản ghi chép về quản lý của
Viên Thiệu
2. Định hướng công việc của
giám đốc
3. Tính tất yếu của bồi dưỡng
nhân viên
4. Không thể lấy mông Viên
Thiệu làm phương hướng
LỜI BÀN CỦA TÁC GIẢ
CHƯƠNG 11
TÌNH CÔNG SỞ CỦA TÀO PHI
1. Từ con nhà khuê các thành
nhân viên văn phòng
2. Vừa gặp đã yêu, tin đồn lan
rộng
3. Tình yêu có tội gì?
4. Người đẹp như hổ dữ
5. Vốn sinh cùng một gốc –
Sao nỡ đốt thiêu nhau
LỜI BÀN CỦA TÁC GIẢ
CHƯƠNG 12:
THỢ SĂN QUẢN LÝ ĐÀN CHÓ
1. Hận cũ thù mới của Tào
Tháo
2. Một con chó muốn làm giám
đốc
3. Thợ săn quản lý đàn chó
4. Năm bước phát triển của
khoa học quản lý
LỜI BÀN CỦA TÁC GIẢ
CHƯƠNG 13:
1.Bí quyết nụ cười
2. Năm điều tâm huyết về nghề
nghiệp
3. Năm vũ khí tiếu ngạo thị
trường việc làm
4. Năm phương thuốc chữa
"bệnh chức nghiệp"
5. Năm lý do thống hận của
phụ nữ đẹp trên thị trường việc
làm
6. Không ngã trong thị trường
việc làm, người đẹp ngất ngay tại
hội trường
LỜI BÀN CỦA TÁC GIẢ
CHƯƠNG 14
CẨM NANG KHIẾN THỜI GIAN
TĂNG GIÁ TrỊ
1. Đem lòng yêu cô gái trẻ
2. So sánh ưu thế giữa trung
niên và trai trẻ
3. Điều kiện để thời gian tăng
nhanh giá trị
4. Chiến lược tăng nhanh giá
trị thời gian
5. Thủ thuật quản lý khiến thời
gian tăng nhanh giá trị
6. Bí mật trong xô sắt
7. Thực nghiệm thú vị
8. Mời quân sư vì cô gái
LỜI BÀN CỦA TÁC GIẢ
CHƯƠNG 15
DŨNG KHÍ CỦA NHÀ QUẢN LÝ
1. Phụ nữ xấu như tách trà
2. Tình yêu trên hết
3. Dùng thuật lái xe quản lý
ông chủ
4. Vì sao cần quản lý ông chủ?
5. Làm cấp dưới dũng cảm
LỜI BÀN CỦA TÁC GIẢ
CHƯƠNG 16
LÀM CẤP DƯỚI DŨNG CẢM
1. Bài học vàng về dũng cảm
2. Làm cá nhân ưu tú
3. Làm nhân tài cốt hạc
4. Ứng xử với lãnh đạo thế
nào?
5. Dũng cảm đương đầu với
sai lầm của lãnh đạo
6. Niềm tin chức nghiệp
7. Tình yêu và sự nghiệp
LỜI BÀN CỦA TÁC GIẢ
CHƯƠNG 17
TRẬN THẮNG KHUYẾN MẠI
1. Phòng phụ trách "xem xét
chiến trường"
2. Người đẹp chờ xuất phát
3. Trận đầu Bác Vọng
CHƯƠNG 18
BINH PHÁP CÔNG TÂM
1. Đặc điểm khách hàng giống
phụ nữ
2. "4C" và "4P"
3. Đánh vào 12 điểm tình cảm
của khách hàng
4. Bảng trắc nghiệm tình cảm
phụ nữ
5. Kinh doanh tiêu thụ là một
kiểu "Săn người đẹp"
LỜI BÀN CỦA TÁC GIẢ
CHƯƠNG 19
KIẾN DỰA VÀO ĐÂU ĐỂ
NGÁNG NGÃ VOI?
2. Kiến ngáng ngã voi, có thể
được không?
3. Nhìn thấu lòng nàng, nhìn
thấu lòng khách
4. Cố ý nũng nịu
4. Cự tuyệt tấm lòng son, chờ
mong câu nói ngọt
5. Bạn có phải chàng trai ưu tú
không?
LỜI BÀN CỦA TÁC GIẢ
CHƯƠNG 20
ĐOÀN QUÂN ĐÁNH THUÊ TÌM
LỐI THOÁT
1. Chúng ta là đoàn quân đánh
thuê
2. Mười nguy cơ của kinh
doanh tiêu thụ
3. Thượng, trung, hạ sách ứng
phó với biến động thị trường
4. Binh pháp lạc đà biến khách
thành chủ
5. Nước mắt bôi trơn
LỜI BÀN CỦA TÁC GIẢ
CHƯƠNG 21
CHUYỆN KHỈ ĐUÔI DÀI, NGỰA
VẰN VÀ SƯ TỬ
1. Người mù cõng người què
2. Email của Tào Tháo
3. Năm ảnh hưởng tiêu cực
của công ty tiêu thụ
4. Câu chuyện khỉ đuôi dài,
ngựa vằn và sư tử
LỜI BÀN CỦA TÁC GIẢ
CHƯƠNG 22
QUẢN LÝ LÀ MỘT LOẠI HOẠT
ĐỘNG VĂN HÓA
1. Chiêu khích tướng của Gia
Cát Lượng
3. Lửa thiêu màn hình, trận
Xích Bích mới
4. Mượn gà mái đẻ, lập thế
thương chiến Tam quốc
LỜI BÀN CỦA TÁC GIẢ
CHƯƠNG 23
THUYẾT LÀM THẾ NÀO ĐỂ
HOÀN THÀNH NHIỆM VỤ
1. Gia Cát Lượng còn là nhà
điều hành giỏi
2. Treo chuông lên cổ mèo
3. Làm thế nào để hoàn thành
nhiệm vụ
4. Cơ hội phát triến mới
5. Tạo ra cơ chế mới làm
khách hàng vừa ý
6. Sức ép trong công tác quản
lý
LỜI BÀN CỦA TÁC GIẢ
LỜI GIỚI THIỆU
Trước khi ra đời, cuốn Tam @ Quốc
(nguyên văn: Thuỷ chử Tam quốc - tạm
dịch Lẩu Tam Quốc) của Thành Quân Ức
được đăng nhiều kỳ trên tờ "Tài chính
quốc tế". Ngay sau khi tập hợp thành
sách, nó trở thành một trong những cuốn
sách bán chạy nhất Trung Quốc năm
2003 – 2004, thậm chí còn tạo ra làn
sóng sách "ăn theo" như: "Hậu lẩu Tam
quốc", "Lẩu phong lưu Hán - Sở". "Lẩu
Xuân Thu chiến quốc, "Bàn quyền mưu
Tam quốc", "Nhật ký Gia Cát Lượng "…
Sau Tam @ quốc , Thành Quân Ức còn
cuốn "Tôn Ngộ không là nhân viên tốt"
cũng được người đọc nhiệt liệt đón nhận.
- Xem thêm -