Đăng ký Đăng nhập
Trang chủ Thể loại khác Chưa phân loại TÀI LIỆU HƯỚNG DẪN ÔN TẬP MÔN NGHIỆP VỤ CÔNG TÁC VĂN PHÒNG (Phần thi viết, dùng ...

Tài liệu TÀI LIỆU HƯỚNG DẪN ÔN TẬP MÔN NGHIỆP VỤ CÔNG TÁC VĂN PHÒNG (Phần thi viết, dùng cho thi tuyển Công chức Văn phòng – Thống kê cấp xã)

.DOC
36
1968
62

Mô tả:

TÀI LIỆU HƯỚNG DẪN ÔN TẬP MÔN NGHIỆP VỤ CÔNG TÁC VĂN PHÒNG (Phần thi viết, dùng cho thi tuyển Công chức Văn phòng – Thống kê cấp xã) Bài 1 TỔNG QUAN VỀ VĂN PHÒNG VÀ CÔNG TÁC VĂN PHÒNG I. KHÁI NIỆM, CHỨC NĂNG CỦA VĂN PHÒNG 1. Khái niệm Trong thực tiễn cuộc sống, văn phòng được hiểu theo nhiều nghĩa khác nhau. Cùng với sự phát triển của nền kinh tế - xã hội và sự tiến bộ của khoa học quản lý ở mỗi quốc gia trong từng thời kỳ lịch sử, cách hiểu về văn phòng cũng có sự thay đổi và phát triển. Khi nhìn vào các công việc dễ thấy, hàng ngày của văn phòng ở mỗi cơ quan; văn phòng được hiểu là nơi thực hiện các loại công việc liên quan đến công văn, giấy tờ, con dấu, giải quyết các công việc hành chính hàng ngày hoặc văn phòng là nơi làm công việc phục vụ, hậu cần, bảo vệ... Bên cạnh đó, văn phòng luôn gắn với một địa điểm cụ thể nền văn phòng thường được hiểu là trụ sở làm việc, là địa điểm giao tiếp đối nội, đối ngoại của cơ quan, đơn vị. Trong thực tế văn phòng còn được tổ chức hoạt động tương đối độc lập như một cánh tay nối dài của cơ quan cấp trên trực tiếp, một cơ cấu tổ chức thay mặt cơ quan, đơn vị thực hiện những nhiệm vụ ở ngoài cơ quan, đơn vị chính. Trong một số trường hợp khác văn phòng gần như một cơ quan hoàn chỉnh, là hình bóng thu nhỏ của cơ quan chính như các văn phòng đại diện của các tổ chức, doanh nghiệp tại các vùng, khu vực hay ở nước ngoài. Văn phòng cũng được dùng để gọi các tổ chức độc lập được pháp luật thừa nhận với tên gọi như: Văn phòng luật sư, Văn phòng tư vấn, Văn phòng nghị sĩ... Văn phòng cũng được hiểu như một bộ máy tham mưu, tổng hợp quan trọng, một cánh tay đắc lực phục vụ điều hành của lãnh đạo. Khi thực hiện nhiệm vụ quản lý cơ sở vật chất và tài chính, văn phòng còn được hiểu như một “thủ kho” về tài chính, tài sản. Theo nghĩa chung nhất, văn phòng được hiểu là một tổ chức thuộc cơ cấu của một cơ quan, tổ chức có chức năng tham mưu, tổng hợp cho lãnh đạo và đảm bảo hậu cần nhằm thực hiện nhiệm vụ chính trị của cơ quan, tổ chức đó. Hệ thống tổ chức bộ máy cơ quan nhà nước rất đa dạng, nhiều loại hình khác nhau, tùy theo địa vị pháp lý của mình mỗi cơ quan có một cơ cấu tổ chức 1 bộ máy tương ứng, trong mỗi cơ cấu đó văn phòng luôn là một bộ phận cấu thành được hình thành dường như đồng thời với sự ra đời của cơ quan tổ chức đó. Các cách hiểu nêu trên về “văn phòng” phản ánh nhận thức của chúng ta về chức năng, nhiệm vụ của “văn phòng” ở mỗi thời kỳ lịch sử và trong những hoàn cảnh phát sinh quan hệ nhất định. Trong hoạt động quản lý hành chính cần có sự đánh giá toàn diện, đầy đủ và chính xác những hoạt động diễn ra tại bộ phận này trong các cơ quan, tổ chức để từ đó có một khái niệm thống nhất nhằm xây dựng tổ chức và điều hành công việc của nó có ngày càng có hiệu quả hơn. Xét từ giác độ hệ thống công tác văn phòng bao gồm các tác nghiệp đầu vào và đầu ra có những tính chất đặc thù nhất định. Ở đầu vào đó là các hoạt động trợ giúp lãnh đạo tổ chức, quản lý, khai thác và sử dụng toàn bộ các nguồn thông tin về các lĩnh vực chính trị, kinh tế - xã hội, hành chính, môi trường, v.v... theo các phương án khác nhau nhằm thu được những kết quả tối ưu trong từng hoạt động của cơ quan. Đó là một trong những nội dung hoạt động rất đặc thù của công tác văn phòng. Ở đầu ra đó là các hoạt động phân phối, chuyển tải, thu thập, xử lý các thông tin phản hồi trong nội bộ và từ bên ngoài cơ quan, tổ chức theo yêu cầu của lãnh đạo. Toàn bộ những hoạt động đó góp phần và trợ giúp công tác tổ chức điều hành thông tin trong cơ quan, tổ chức nhằm nâng cao hiệu quả khai thác, sử dụng thông tin trong quá trình quản lý, điều hành hoạt động của cơ quan, tổ chức đạt tới những mục tiêu mong đợi của tổ chức Văn phòng có vai trò rất quan trọng trong quá trình thực hiện nhiệm vụ chính trị của mỗi cơ quan, đơn vị. Trước hết, văn phòng luôn gắn với việc quản lý, sử dụng toàn bộ cơ sở vật chất, kỹ thuật, tài sản, tài chính được giao để phục vụ và duy trì hoạt động bình thường của cơ quan đơn vị. Mặt khác, văn phòng có trọng trách là phục vụ các điều kiện cơ bản cho nguồn nhân lực. Trước hết là trực tiếp phục vụ cho bộ máy lãnh đạo, đảm bảo các điều kiện làm việc, giữ gìn trật tự an toàn cơ quan, tham gia nhiều công việc trong nhiệm vụ đảm bảo quyền lợi vật chất cho người lao động theo chế độ nhà nước, là đầu mối thu thập và cung cấp thông tin, đảm bảo sự vận hành thông suốt, liên tục của mỗi cơ quan. Xây dựng văn phòng mạnh là yếu tố rất quan trọng để giúp cơ quan, tổ chức đổi mới phương thức lãnh đạo và lề lối làm việc, nâng cao chất lượng và hiệu quả, hiệu lực của công tác lãnh đạo. Chính vì vậy việc tăng cường xây dựng tổ chức và cải cách hoạt động văn phòng của cơ quan, tổ chức được quan tâm đặc biệt. Tuy nhiên, ở một số cơ quan, tổ chức còn có nhận thức chưa thật đúng đắn về vai trò, chức năng, nhiệm vụ của văn phòng, chưa quan tâm đúng mức việc chăm lo xây dựng tổ chức, đào tạo, bồi dưỡng cán bộ văn phòng, chỉ đạo công tác và tạo điều kiện để văn phòng phát huy tốt vai trò tham mưu giúp lãnh đạo cơ quan, tổ chức điều hành công việc. Thêm nữa, nhiều cán bộ, công chức chưa nắm vững nghiệp vụ hành chính văn phòng, lúng túng, thiếu khoa học trong thực hiện chức năng, nhiệm vụ của mình. Việc am hiểu, tinh thông và 2 áp đụng có hiệu quả các tác nghiệp của nghiệp vụ hành chính văn phòng sẽ giúp cơ quan, tổ chức đảm bảo tính liên lục, ổn định, tập trung và hiện đại hóa trong hoạt động công vụ của mình. Do đó, việc tăng cường nghiệp vụ cho đội ngũ lao động văn phòng là hết sức cần thiết. Để thực hiện các chức năng nhiệm vụ to lớn của mình văn phòng bao giờ cũng được đầu tư những điều kiện vật chất và nhân lực. Về phương diện tổ chức bộ máy và nhân sự văn phòng phải được thành lập và tổ chức hoạt động theo các nguyên tắc nhất định. 2. Các nguyên tắc tổ chức và hoạt động của văn phòng: Văn phòng với tư cách là một tổ chức thuộc cơ cấu của một cơ quan, tổ chức có chức năng giúp thủ trưởng các cơ quan thực hiện nhiệm vụ chính trị của cơ quan đó. Như vậy, ngoài việc tuân thủ các nguyên tắc chung về thành lập một cơ quan nhà nước, việc tổ chức và hoạt động của văn phòng của các cơ quan, cần đặc biệt chú trọng một số nguyên tắc tổ chức và hoạt động, bao gồm: - Nguyên tắc tổ chức và hoạt động phù hợp với chức năng nhiệm vụ của cơ quan. - Nguyên tắc phân biệt rõ chức năng quản lý nhà nước với chức năng quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh và sự nghiệp, đáp ứng yêu cầu hoạt động của cơ quan và của công cuộc cải cách nền hành chính nhà nước. - Bảo đảm hiệu lực, hiệu quả của tổ chức, không chồng chéo, trùng lặp, chia cắt nhiệm vụ với các đơn vị khác trong cơ quan, giảm những khâu trung gian không cần thiết, bảo đảm sự quản lý thống nhất của Trung ương, đồng thời phát huy tính chủ động, sáng tạo của cơ sở. - Văn phòng thường có con dấu riêng. Tùy từng loại cơ quan mà văn phòng có thể là đơn vị tài chính cấp 2 hoặc cấp 3. 3. Chức năng của văn phòng Do diễn biến thực tế của từng cơ quan mà có những đánh giá khác nhau về chức năng của văn phòng, có nhóm ý kiến cho rằng văn phòng có chức năng thực hiện công tác tham mưu tổng hợp là chính, có nhóm ý kiến khác cho rằng văn phòng thực hiện chức năng hậu cần là chính. Chính vì vậy, trong một số cơ quan, tổ chức văn phòng chỉ tập trung giải quyết các vấn đề liên quan đến cơ sở vật chất, nâng cao đời sống cho cán bộ công chức, lo bố trí sửa chữa nhà tập thể v.v... Tình hình trên thường phổ biến trong thời gian trước thời kỳ Đổi mới. Cùng với quá trình cải cách hành chính, đổi mới tổ chức và hoạt động của các cơ quan quản lý nhà nước, chức năng tham mưu, tổng hợp của văn phòng ngày càng được đặt ra như chức năng cơ bản nhất của văn phòng. Ở đây, “tham mưu” bao hàm nội dung tham vấn, còn “tổng hợp là thu thập, thống kê, xử lý thông tin phục vụ cho hoạt động quản lý. Muốn có được những quyết định đúng đắn, khoa học, người thủ trưởng không thể chỉ dựa vào ý chí chủ quan của mình, mà còn phải xét đến những yếu tố khách quan như ý kiến tham gia của các cấp quản lý, của những người trợ giúp. Việc thu thập, phân tích và tổng hợp 3 những ý kiến đó thông thường và phần lớn được thực hiện bởi bộ phận văn phòng. Hoạt động này mang tính tham vấn và chuyên môn sâu nhằm trợ giúp lãnh đạo lựa chọn quvết định tối ưu. Mặt khác, kết quả tham vấn xuất phát từ việc xử lý khoa học, đầy đủ và chính xác những thông tin đầu vào, đầu ra, kể cả những thông tin phản hồi mà văn phòng thu thập được. Như vậy, tham mưu cần có sự tổng hợp và tổng hợp là để tham mưu. Cùng với sự phát triển của bộ máy quản lý nhà nước, chức năng đảm bảo hậu cần cho mỗi cơ quan của văn phòng ngày càng lớn, nhưng nội dung công việc cụ thể của văn phòng trên lĩnh vực này đã có nhiều đổi mới, với mục tiêu ngày càng tiết kiệm và hiệu quả hơn và theo hướng xã hội hóa các hoạt động phục vụ. II. NHIỆM VỤ CHỦ YẾU CỦA VĂN PHÒNG 1. Nhiệm vụ chung Về cơ bản, nhiệm vụ của văn phòng thuộc các cơ quan nhà nước bao gồm: - Tổng hợp, xây dựng các chương trình, kế hoạch công tác, theo dõi, đôn đốc việc thực hiện các chương trình, kế hoạch công tác đó theo phân công của thủ trưởng cơ quan. - Phối hợp với các tổ chức thuộc cơ quan để tập hợp và phân tích tình hình hoạt động của cơ quan ở trong và ngoài cơ quan. Thực hiện công tác thông tin tổng hợp phục vụ lãnh đạo cơ quan. - Điều hòa, phối hợp hoạt động của các đơn vị thuộc cơ quan, các đơn vi trực thuộc và quan hệ với các cơ quan đơn vị khác có liên quan trong việc thực hiện chương trình nhiệm vụ của cơ quan mình. - Tổ chức quản lý và hướng dẫn thực hiện công tác hành chính, văn thư, lưu trữ, quản trị và tài chính (quản lý công tác tài vụ, tài sản, an ninh, trật tự vệ sinh môi trường, tổ chức phục vụ các cuộc họp, lễ nghi khánh tiết, thực hiện công tác lễ tân, tiếp khách một cách khoa học và văn minh cung cấp các dịch vụ công cộng trong nội bộ cơ quan). - Mua sắm trang thiết bị, xây dựng cơ bản, sửa chữa, quản lý cơ sở vật chất, kỹ thuật, phương tiện làm việc của cơ quan, bảo đảm các yêu cầu hậu cần cho hoạt động và công tác của cơ quan. - Tổ chức và thực hiện công tác y tế, bảo vệ sức khoẻ, tham gia các công tác nhằm đảm bảo chế độ và nâng cao đời sống cho người lao động. - Tổ chức giao tiếp đối nội, đối ngoại, giữ vai trò là chiếc cầu nối cơ quan, tổ chức mình với các cơ quan, tổ chức khác, cũng như với nhân dân và chính quyền địa phương. - Thực hiện các nhiệm vụ khác do thủ trưởng cơ quan giao hoặc uỷ quyền. - Cán bộ, công chức, lao động của văn phòng chịu trách nhiệm trước 4 chánh văn phòng, trước thủ trưởng cơ quan và trước pháp luật về việc thi hành nhiệm vụ, công vụ được giao; có nghĩa vụ và quyền lợi theo quy định tại pháp lệnh cán bộ, công chức và các văn bản quy phạm pháp luật khác có liên quan. 2. Một số nhiệm vụ cụ thể 2.1. Tổ chức công tác thông tin, văn bản Thông tin trong hoạt động quản lý là một tập hợp nhất định các thông báo khác nhau về các sự kiện xảy ra trong hoạt động quản lý và trong môi trường bên ngoài có liên quan đến hoạt động quản lý đó, về những thay đổi thuộc tính của hệ thống quản lý và môi trường xung quanh, nhằm kiến tạo các biện pháp tổ chức các yếu tố vật chất, nguồn lực, không gian và thời gian đối với các khách thể quản lý. Thông tin có mặt trong tất cả các nội dung hoạt động của văn phòng và quá trình quản lý của lãnh đạo. Đối với các cơ quan quản lý nhà nước thì phần lớn các thông tin đều dưới dạng văn bản. Chức năng thông tin cũng là chức năng quan trọng bậc nhất của văn bản. Thông tin cần thiết cho lãnh đạo để đề ra các quyết định quản lý. Công tác thông tin cần thiết đối với lãnh đạo đến mức nhiều người cho rằng “không có thông tin không thể lãnh đạo”. Không thể hình dung được lãnh đạo mà không có thông tin, thiếu thông tin. Trong việc bảo đảm thông tin cho quản lý, thông tin từ nguồn là các văn bản có vị trí lớn và đặc biệt quan trọng. Muốn làm tốt công tác thông tin, văn bản phải làm tốt công tác văn thư và lưu trữ. Công tác văn thư được thực hiện ở mọi cơ quan. Các cơ quan của Nhà nước dù lớn hay nhỏ muốn thực hiện chức năng của mình đều sử dụng đến văn bản tài liệu để phổ biến các chủ trương, chính sách, ban bố các quyết định quản lý, phản ánh tình hình lên cấp trên trao đổi, liên hệ, phối hợp công tác, ghi lại những sự kiện, hiện tượng trong hoạt động hàng ngày. Đặc biệt đối với văn phòng của các cơ quan là nơi trực tiếp giúp lãnh đạo điều hành bộ máy, cung cấp thông tin tổng hợp phục vụ lãnh đạo, công tác văn thư lại càng quan trọng, nó giữ vị trí then chốt trong công tác văn phòng. Công tác văn thư đối với hoạt động của một cơ quan có thể ví như một dây chuyền sản xuất trong một nhà máy tự động. Nó nối liền tất cả các bộ phận trong cơ quan với lãnh đạo, các bộ phận với nhau, là sợi dây liên lạc của cơ quan đó với các cơ quan khác của cấp trên và cấp dưới. Về cơ bản công tác thông tin của văn phòng phải cung cấp cho lãnh đạo cơ quan, đơn vị những thông tin, văn bản, tư liệu cần thiết để phục vụ nghiên cứu, thảo luận, quyết định những công việc đã được đặt ra trong chương trình, kế hoạch công tác. - Phản ánh kết quả, kiểm tra tình hình thực hiện các quyết định, chỉ thị, chương trình, kế hoạch công tác đã ban hành. Qua việc thu thập thông tin phản hồi, giúp lãnh đạo đơn vị nắm được nhận thức, dư luận của cán bộ, công chức và các đơn vị có liên quan đối với các quyết định đã ban hành: những khó khăn, 5 thuận lợi trong thực hiện quyết định và kiến nghị của các cấp. Công tác thông tin còn có thể phát hiện các giải pháp hay và các mô hình sáng tạo để nhân ra diện rộng. - Công tác thông tin của các văn phòng phải tổng hợp được tình hình hàng ngày, hàng tuần trên tất cả các lĩnh vực hoạt động của cơ quan, của ngành để kịp thời báo cáo cho lãnh đạo, giúp lãnh đạo quyết định các chủ trương, biện pháp lớn nhằm thực hiện chức năng, nhiệm vụ của đơn vị và tổng hợp báo cáo định kỳ lên cơ quan cấp trên hoặc công khai trong cơ quan, đơn vị. - Thông tin còn giúp kiểm tra việc thực hiện các quyết định, chỉ thị, chương trình, kế hoạch công tác của cơ quan đã đề ra. - Thông tin của văn phòng phục vụ lãnh đạo cơ quan giải quyết công việc hàng ngày, điều hoà, phối hợp các cơ quan hữu quan giải quyết kịp thời và có hiệu quả những nhiệm vụ, công việc thuộc chức năng, nhiệm vụ của cơ quan. 2.2 Tổ chức lưu trữ thông tin, văn bản Quản lý nhà nước là một chuỗi các hoạt động nối tiếp nhau có tính kế thừa và phát triển. Trong quá trình đó, người quản lý phải khai thác và sử dụng một hệ thống thông tin, văn bản về rất nhiều lĩnh vực khác nhau của đời sống chính trị, kinh tế, xã hội và chuyên môn... Tổ chức lưu trữ thông tin, văn bản là biện pháp trợ giúp đắc lực cho hoạt động của người quản lý. Lưu trữ thông tin là việc phân loại, chọn lọc, đánh giá, sắp xếp thông tin một cách có ý thức, có hệ thống theo những phương pháp khoa học để bảo quản an toàn và phục vụ việc tra cứu, khai thác, sử dụng phục vụ các nhu cầu khác nhau. Tổ chức tốt công tác lưu trữ thông tin, văn bản còn là quá trình đảm bảo an toàn, bí mật thông tin theo quy định. 2.3. Xây dựng chương trình, kế hoạch, lịch công tác của toàn cơ quan và của thủ trưởng cơ quan, đơn vị Kế hoạch là dự kiến hoạt động của một cơ quan cho một khoảng thời gian nhất định. Nếu không xây dựng và thực hiện kế hoạch tốt thì hướng phát triển của cơ quan không rõ ràng, không có bước đi và đích phải đến cho mỗi chặng đường. Trong cơ chế càng có nhiều yếu tố “động” thì kế hoạch càng phải chặt chẽ hơn, tránh rủi ro nhiều hơn. Xây dựng chương trình, kế hoạch không chỉ là việc thực hiện yêu cầu bắt buộc của các cơ quan quản lý các ngành, các cấp mà còn là nhu cầu tự thân của mỗi cơ quan. Khi nền kinh tế nước ta chuyển từ cơ chế quản lý kinh tế tập trung quan liêu, bao cấp sang cơ chế kinh tế thị trường có sự quản lý của nhà nước, theo định hướng xã hội nghĩa thì không ít người lầm tưởng rằng vai trò của công tác kế hoạch đã giảm đi, không còn ý nghĩa lớn đối với sự phát triển. Thực tế, vai trò của công tác kế hoạch ngày càng được tăng cường để thích ứng với cơ chế mới nhưng với những nội dung cao hơn về chất. Đó là năng động hơn, sáng tạo hơn, hiệu quả hơn. 6 Tất cả các văn phòng đều phải thực hiện nhiệm vụ xây dựng chương trình công tác hàng năm, sáu tháng, ba tháng, hàng tháng và sắp xếp lịch làm việc hàng tuần của cơ quan đơn vị. Đặc biệt với công tác văn phòng, việc lập kế hoạch hết sức quan trọng vì nó tránh tình trạng bị lôi kéo của công việc hàng ngày mà làm ảnh hưởng đến những chương trình cần thiết của văn phòng. Trong quá trình lập kế hoạch quý, 6 tháng hoặc hàng tháng, các văn phòng phải thường xuyên rà soát những việc đã làm và chưa làm để có biện pháp bổ sung. Trong các loại kế hoạch thì kế hoạch tài chính có ý nghĩa đặc biệt. Thứ nhất, kế hoạch tài chính đảm bảo nguồn lực quan trọng cho sự vận hành của cơ quan. Thứ hai, kế hoạch tài chính phải tuân thủ nhiều quy định chặt chẽ của quản lý nhà nước, trong đó phải bám sát tình hình thực hiện để có những điều chỉnh kịp thời. Kế hoạch thật sự phải đi trước một bước. 2.4. Tổ chức công tác lễ tân, tiếp khách Công tác lễ tân, tiếp khách là các hoạt động giao tiếp của cơ quan với cá nhân hoặc các cơ quan, tổ chức khác. Mức độ giao tiếp rộng hay hẹp, nhiều hay ít tùy thuộc vào mức độ hoạt động quản lý của mỗi cơ quan, nhưng chủ yếu diễn ra tại văn phòng và do văn phòng tổ chức. Như vậy, văn phòng có vai trò và trọng trách lớn trong việc truyền đi thông điệp về hình ảnh của một cơ quan với đối tượng đến giao tiếp, công việc đó có ảnh hưởng không nhỏ tới hoạt dộng và sự phát triển của cơ quan. Công việc lễ tân tiếp khách diễn ra hàng ngày tại mỗi văn phòng, làm tốt công tác này trước hết là nghĩa vụ, trách nhiệm của mỗi cơ quan đơn vị đối với công dân và các tổ chức khác, đặc biệt là đối với các cơ quan công quyền. Lễ tân, tiếp khách vừa phải đảm bảo trang trọng, văn minh, lịch sự vừa phải đảm bảo tiết kiệm, đúng chế độ. 2.5. Đảm bảo an toàn cho cơ quan Đảm bảo an ninh, trật tự, an toàn trong cơ quan trong tình hình mới là nhiệm vụ quan trọng của văn phòng. Công tác bảo đảm an toàn cho cơ quan gồm nhiều nội dung khác nhau: - Đảm bảo an toàn lao động cho người lao động theo quy định với từng chức danh nghề nghiệp. - Đảm bảo tiêu chuẩn vệ sinh, an toàn, điều kiện môi trường nơi làm việc. - Đảm bảo an toàn về tài sản: Phòng chống cháy, nổ, đảm bảo an toàn cho các trang thiết bị. - Đảm bảo an ninh, trật tự: + Thường trực, bảo vệ, tuần tra canh gác cơ quan (trong và ngoài giờ làm việc) + Kiểm tra và vận hành hệ thống bảo vệ. - Đảm bảo độ an toàn của các phương tiện giao thông, vận tải. 7 - Phối hợp, liên kết với địa phương và các cơ quan liên quan trong bảo vệ trật tự, an toàn. 2.6. Thực hiện nhiệm vụ đảm bảo hậu cần cho hoạt động của cơ quan Hậu cần là một trong hai chức năng chủ yếu của văn phòng cơ quan, đơn vị. Làm tốt công tác hậu cần văn phòng sẽ góp phần quan trọng vào việc nâng cao hiệu quả làm việc của cơ quan, tổ chức. Công tác hậu cần nhằm thực hiện những nhiệm vụ cụ thể sau đây: - Cung cấp các điều kiện, phương tiện, cơ sở vật chất cho cán bộ, nhân viên thực hiện nhiệm vụ. - Mua sắm, quản lý, bảo vệ, bảo dưỡng các trang thiết bị trong cơ quan, đảm bảo cho hoạt động của cơ quan được tiến hành liên tục. - Quản lý chi tiêu tài chính theo đúng chế độ, chính sách do Nhà nước quy định. - Đảm bảo an ninh trật tự, an toàn lao động trong cơ quan. - Tổ chức công tác lễ tân, giao tiếp, giữ vai trò chiếc cầu nối của đơn vị với các cơ quan cấp trên, cấp ngang, cấp dưới và với nhân dân. - Bảo đảm môi trường sinh thái lành mạnh, hài hòa tạo lập được diện mạo cơ quan trang nghiêm, văn minh, hiện đại. - Bảo vệ sức khỏe và an toàn lao động cho người lao động. III. TỔ CHỨC LAO ĐỘNG HỢP LÝ TRONG VĂN PHÒNG 1. Lý do tổ chức lao động hợp lý trong văn phòng Lãnh dạo, quản lý - xét trên một phương diện nhất định - là lãnh đạo, quản lý nguồn lực lao động (nguồn nhân lực, nguồn lực con người); thông qua việc tổ chức, sử dụng nguồn lực lao động để đạt dược mục tiêu lãnh đạo, quản lý. Hoạt động quản lý các tổ chức, đặc biệt là hoạt động quản lý các tổ chức thuộc khu vực nhà nước, ở một mức độ nhất định, là việc biến các mục tiêu ý tưởng của người lãnh đạo, quản lý thành kết quả hiện thực thông qua việc sử dụng nguồn lực lao động của tổ chức. Vì chính lý do này, hiệu quả hoạt động của mỗi tổ chức phụ thuộc rất nhiều vào hiệu quả của việc tổ chức nguồn lực lao động, sử dụng nguồn lực lao động trong tổ chức. 1.1. Tổ chức lao động Vấn đề “lao động” thường được gắn với những yêu cầu về năng suất và hiệu quả. Để lao động đạt tới năng suất và hiệu quả thì bản thân hoạt động này cần được tổ chức một cách khoa học. Tổ chức lao động một cách khoa học vừa là yêu cầu, đồng thời cũng là một nhu cầu đối với mỗi cá nhân và các tổ chức. Năng suất và hiệu quả của lao động cá nhân phụ thuộc trước hết vào kết quả của việc tổ chức lao động của chính cá nhân đó. Việc tổ chức lao động của mỗi cá nhân có thể bao gồm những nội dung sau đây: xác định việc cần 8 làm; xác định nội dung, khối lượng, chất lượng việc cần làm; xác định các điều kiện cần thiết để tiến hành công việc; sắp xếp thời gian để tiến hành công việc. Đối với lao động tập thể, việc tổ chức lao động có ý nghĩa quyết định, ảnh hưởng trực tiếp đến năng suất và hiệu quả lao động. Tổ chức lao động, trong trường hợp này, là một hoat động được tiến hành nhằm tạo ra những điều kiện thuận lợi nhất để mỗi cá nhân phát huy tối đa năng lực làm việc của mình trong mối quan hệ hợp tác với những cá nhân khác, cùng hướng tới mục tiêu chung của tập thể. Tổ chức lao động tập thể vì vậy, vừa là tổ chức lao động cho cá nhân, vừa là tổ chức lao động liên cá nhân. Hoạt động tổ chức lao động tập thể, trong nội dung tổ chức lao động cho cá nhân cần quan tâm đến các vấn đề sau đây: - Phân tích vị trí việc làm. Vị trí việc làm trong trường hợp này, được hiểu là một vị trí làm việc cụ thể, do một cá nhân người lao động đảm nhiệm, trong mối quan hệ quản lý và hợp tác với các vị trí việc làm khác cùa một tập thể lao động. “Phân tích vị trí việc làm” là một hoạt động được tiến hành nhằm xác định các chức năng, nhiệm vụ, hoạt động cụ thể mà một vị trí việc làm cần đảm bảo thực hiện. Xác định cho các cá nhân việc cần làm; nội dung, khối lượng, chất lượng việc cần làm; thời hạn cần hoàn thành công việc (phân công việc, giao giải quyết những công việc cụ thể ); - Đáp ứng các điều kiện cần thiết để các cá nhân hoàn thành công việc. Trên phương diện tổ chức lao động liên cá nhân, hoạt động tổ chức lao động tập thể không thể đem lại năng suất và hiệu quả cao nếu không giải quyết các vấn đề cụ thể sau đây: - Thiết kế, nhận diện hệ thống việc làm. Hệ thống việc làm của một tập thể lao động, trong trường hợp này, được hiểu là toàn bộ các vị trí việc làm và các mối quan hệ quản lý, quan hệ hợp tác giữa các vị trí việc làm đó. “Thiết kế hệ thống việc làm” là hoạt động cần tiến hành khi tổ chức một tập thể lao động mới. “Nhận diện hệ thống việc làm” là hoạt động cần tiến hành để tìm hiểu nguồn lực con người trong một tập thể lao động. Trên cơ sở “thiết kế hệ thống việc làm”, “nhận diện hệ thống việc làm”, tiến hành các công việc cần thiết để tổ chức lao động tập thể. - Đánh giá nguồn lực lao động (trên cơ sở đối chiếu, so sánh nguồn lực lao động thực tế với nguồn lực lao động cần có trong hệ thống việc làm; đối chiếu, so sánh năng lực thực tế của từng người lao động với những yêu cầu của vị TRÍ VIỆC LÀM mà người lao động đó đang đảm nhiệm). - Tuyển dụng; đào tạo, bồi dưỡng (để bổ sung lao động, bổ sung những năng lực cần thiết cho người lao động, đáp ứng nhu cầu của từng vị trí việc làm và nhu cầu của toàn hệ thống việc làm). 9 - Sắp xếp, sử dụng nhân lực (trên cơ sở năng lực làm việc tương ứng với nhu cầu của vị trí việc làm). 1.2. Tổ chức lao động văn phòng Trong các cơ quan, văn phòng tồn tại với tư cách là một đơn vị chuyên môn, giúp việc cho lãnh đạo cơ quan và đáp ứng những nhu cầu công vụ của các đơn vị chuyên môn khác. Với hai chức năng cơ bản là chức năng tham mưu – tổng hợp và chức năng quản trị - hậu cần, văn phòng thực hiện các công việc chủ yếu sau: - Tổ chức, quản lý, xử lý thông tin; đáp ứng các nhu cầu thông tin của lãnh đạo cơ quan và của các đơn vị chuyên môn trong cơ quan; - Giúp lãnh đạo cơ quan xây dựng, triển khai các chương trình, kế hoạch công tác của toàn cơ quan. - Đảm bảo các điều kiện vật chất cho hoạt động công vụ của cơ quan; - Tổ chức và tham gia thực hiện các hoạt động tiếp khách của cơ quan; Để thực hiện các công việc này, văn phòng cần đến một số lượng nhân lực nhất định. Hiện nay, trong nhiều cơ quan, nhân lực văn phòng bao gồm: cán bộ, công chức và nhân viên hợp đồng. Tổ chức lao động văn phòng thuộc loại tổ chức lao động tập thể. Điều này có nghĩa là: để tổ chức lao động một các khoa học, lãnh đạo văn phòng (Chánh văn phòng, phó văn phòng hoặc trưởng phòng hành chính) cần phải quan tâm đến hai vấn đề: - Vấn đề thứ nhất: tổ chức lao động liên cá nhân, với các nội dung cụ thể là thiết kế, nhận diện hệ thống việc làm; đánh giá nhân lực; tuyển dụng, đào tạo, bồi dưỡng, sắp xếp nhân lực; xây dựng quy chế làm việc v.v... - Vấn để thứ hai: tổ chức lao động cho cá nhân. Vấn đề này gồm những nội dung cụ thể: phân tích vị trí việc làm để xác định các chức năng, nhiệm vụ, hoạt động cụ thể mà mỗi cá nhân người lao động cần đảm bảo thực hiện; xác định cho các cá nhân việc cần làm với nội dung, khối lượng, chất lượng, thời hạn cần hoàn thành công việc; đáp ứng các điều kiện cần thiết để các cá nhân hoàn thành công việc. 2. Nội dung tổ chức lao động hợp lý công tác văn phòng 2.1. Thiết kế nhận diện hệ thống việc làm của văn phòng Để thiết kế hoặc nhận diện hệ thống việc làm của văn phòng và phân tích các vị trí việc làm cụ thể của văn phòng cần đặt và trả lời câu hỏi sau đây: Câu hỏi 1: - Có bao nhiêu phần việc cụ thể được thực hiện bởi những nhân viên cụ thể trong những bộ phận cụ thể của văn phòng? Trả lời câu hỏi 1 bằng cách liệt kê các công việc cụ thể được giao cho những người lao động cụ thể, hình thành nên hệ thống việc làm của văn phòng. Ví dụ: Hệ thống việc làm của văn phòng cơ quan “X” 10 1. Chánh văn phòng 2. Trưởng phòng Tổng hợp 3. Chuvên viên tổng hợp A 4. Chuyên viên tổng hợp B 5. Nhân viên văn thư 6. Trưởng phòng Quản trị 7. Nhân viên lái xe 8. Nhân viên điện - nước 9. Nhân viên bảo vệ A 10. Nhân viên bảo vệ B 11. Nhân viên tạp vụ A 12. Nhân viên tạp vụ B 13. Trưởng phòng Tài vụ 14. Nhân viên kế toán A 15. Nhân viên kế toán B 16. Nhân viên thủ quỹ. Theo ví dụ trên, hệ thống việc làm của văn phòng cơ quan “X” gồm 16 vị trí việc làm. 2.2. Phân tích các vị trí việc làm cụ thể của văn phòng Để phân tích được các vị trí việc làm cụ thể của Văn phòng, cần đặt và trả lời hai câu hỏi sau đây: Câu hỏi 1: - Mỗi vị trí việc làm trong hệ thống việc làm của văn phòng cần thực hiện những nhiệm vụ nào và tiến hành những hoạt động cụ thể nào? Câu hỏi 2: - Để tiến hành được những hoạt động cụ thể đó, để thực hiện được những nhiệm vụ đó, nhân viên giữ một vị trí việc làm cụ thể cần phải có được những kiến thức, kỹ năng gì và cần có những hành vi – thái độ như thế nào khi thực hiện công việc? Trả lời hai câu hỏi nêu trên sẽ hình thành nên những bản phân tích vị trí việc làm với các nội dung: - Tên gọi của vị trí việc làm (chức danh) - Các nhiệm vụ cụ thể cần thực hiện; - Những hoạt động cần tiến hành để thực hiện từng nhiệm vụ; - Những kiến thức cần biết; - Những kỹ năng cần thành thục; - Hành vi – thái độ tương ứng cần có khi thực hiện công việc. 11 Hệ thống việc làm của văn phòng cho biết toàn bộ văn phòng cần bao nhiêu người lao động, làm việc ở những vị trí nào. Những bản phân tích vị trí việc làm là cơ sở để tiến hành các hoạt động: tuyển dụng, bồi dưỡng, đào tạo, thuyên chuyển, đề bạt, sử dụng nguồn lực con người trong văn phòng. Thiếu một hệ thống việc làm chuẩn mực, vấn đề tổ chức nguồn lực lao động của văn phòng sẽ không thể được giải quyết một cách có cơ sở. Thiếu những bản phân tích vị trí việc làm cụ thể, các hoạt động: đánh giá, tuyển dụng, bồi dưỡng, đào tạo, thuyên chuyển, đề bạt, sử dụng nguồn lực lao động trong văn phòng sẽ thiếu cơ sở thực tế để tiến hành; hoạt động tổ chức lao động văn phòng sẽ đạt hiệu quả thấp. 2.3. Xây dựng quy chế làm việc của văn phòng Trên cơ sở của hệ thống việc làm và kết quả phân tích các vị trí việc làm, để tổ chức lao động văn phòng, cần xây dựng quy chế làm việc. Quy chế làm việc của văn phòng cần được xây dựng một cách cụ thể, rõ ràng và đầy đủ; hướng tới các mục tiêu chủ yếu sau đây: - Quy định cụ thể chức năng, nhiệm vụ và các hoạt động cần tiến hành cho từng bộ phận, cho mỗi chức danh; - Quy định rõ ràng các mối quan hệ quản lý và quan hệ hợp tác cho từng bộ phận, cho mỗi chức danh. - Quy chế làm việc của văn phòng cần được xây dựng đầy đủ: có quy chế chung, có quy chế của từng đơn vị và quy chế cho các hoạt động cụ thể. 2.4. Phân công giải quyết công việc Sau khi đã tổ chức được hệ thống việc làm; xây dựng được quy chế làm việc đầy đủ, rõ ràng, cụ thể; công việc của văn phòng nói chung được phân công cho các đơn vị và các chức danh giải quyết theo chức năng thẩm quyền. Tuy nhiên, trong thực tế hoạt động văn phòng có những công việc cụ thể cần tổ chức lao động để giải quyết các công việc trực tiếp. Trong trường hợp xuất hiện những công việc thuộc loại này, lãnh đạo văn phòng cần đặt và trả lời những câu hỏi sau đây: - Việc cần làm đòi hỏi những năng lực gì? - Ai đáp ứng được tốt nhất yêu cầu về năng lực để giải quyết công việc đó? - Những điều kiện nào cần và đủ để người được phân công có thể giải quyết tốt công việc? Sau khi tìm được câu trả lời, lãnh đạo văn phòng có thể tiến hành giao việc bằng văn bản hoặc tiếp xúc trực tiếp. 2.5. Đáp ứng các điều kiện cần thiết để người lao động hoàn thành công việc một cách hiệu quả Để người lao động hoàn thành công việc một cách hiệu quả, ngoài những nội dung đã trình bày ở các phần trên, hoạt động tổ chức lao động văn phòng còn cần quan tâm đáp ứng các điều kiện làm việc cụ thể: 12 - Tổ chức phòng làm việc với các yêu cầu: có vị trí thuận lợi cho quy trình giải quyết công việc; có đầy đủ công cụ, phương tiện làm việc; - Tổ chức không gian làm việc và môi trường vật chất nơi làm việc, sao cho người lao động có được sự thoải mái tâm lý khi làm việc; - Xây dựng môi trường văn hóa văn phòng với phong cách làm việc dân chủ, khoa học và đoàn kết. Bài 2 MỘT SỐ NGHIỆP VỤ CHỦ YẾU CỦA CÔNG TÁC VĂN PHÒNG I. TỔ CHỨC THÔNG TIN Thông tin luôn có một vai trò hết sức quan trọng trong đời sống xã hội nói chung, trong hoạt động quản lý và hoạt động quản lý thuộc khu vực nhà nước nói riêng. Để thỏa mãn các nhu cầu nhận thức và tình cảm, con người xã hội cần tham gia vào hoạt động trao đổi thông tin. Trên một phương diện nhất định, khả năng trao đổi thông tin, khối lượng là chất lượng thông tin được trao đổi có thể được coi là một tiêu chí đánh giá cấp độ văn minh của một cộng đồng, một xã hội. Hoạt động quản lý nói chung là một hoạt động được tiến hành với mục đích rõ ràng và cụ thể: đưa ra các quyết định quản lý. Các quyết định quản lý theo đúng nghĩa của quyết định quản lý, dù mức độ quan trọng có thể khác nhau, nhưng luôn luôn là kết quả của một quá trình tiếp nhận, xử lý thông tin, hình thành cơ sở để lựa chọn phương án hành động tối ưu. Hoạt động quản lý nhà nước, hoạt động quản lý trong các cơ quan nhà nước, nói chung, luôn phải tuân thủ những nguyên tắc pháp lý, luôn phải được tiến hành với mục đích đảm bảo sự công bằng, dân chủ và tiến bộ xã hội v.v… Bởi vậy, về lý thuyết, hoạt động quản lý nhà nước, hoạt động quản lý trong các cơ quan nhà nước, nói chung, cần đến sự đảm bảo của thông tin pháp lý và thông tin thực tiễn để ban hành các quyết định quản lý. Thực hiện chức năng tham mưu - tổng hợp, văn phòng của các cơ quan nhà nước có nhiệm vụ tổ chức thông tin để phục vụ hoạt động quản lý - điều hành của lãnh đạo, phục vụ các hoạt động chuyên môn của toàn cơ quan. 1. Khái niệm thông tin và thông tin trong hoạt động quản lý nhà nước Với những mục đích khác nhau, nhiều định nghĩa về thông tin đã được sử dụng. Ví dụ: - Thông tin là “những tin tức được thông báo”; - Thông tin là “những hiểu biết về một sự vật, một hiện tượng nào đó thu nhận được qua giao tiếp, khảo sát, đo lường, lý giải, nghiên cứu v.v...”; 13 - Thông tin là “tất cả những gì có thể mang lại cho con người hiểu biết đúng đắn và đầy đủ về đối tượng mà họ quan tâm tới vì những nguyên nhân và mục đích nào đó”; - Thông tin là “những tin tức được tiếp nhận, cần thiết cho sự phân tích các tình huống cụ thể, tạo ra khả năng đánh giá tổng hợp nguyên nhân xuất hiện và phát triển tình huống đó để lựa chọn quyết định thích hợp, tối ưu cho quá trình quản lý”, v.v... Đối với hoạt động quản lý nhà nước và hoạt động quản lý của các cơ quan nhà nước, nói chung, “thông tin là những quy phạm luật pháp và những điều được nhận thức, ghi nhận từ thực tiễn; cần tổ chức thu thập, xử lý để tạo ra cơ sở cho việc lựa chọn phương án hành động, ban hành các quyết định quản lý”. 2. Phân loại thông tin Thông tin cần cho việc hình thành nên các quyết định nói chung và quyết định quản lý nói riêng. Đối với hoạt động quản lý nhà nước, hoạt động quản lý và điều hành cơ quan nhà nước, thông tin cần được tổ chức thu thập, xử lý để có thể trở thành cơ sở cho sự ra đời của các quyết định quản lý. Việc tổ chức thu thập, xử lý đó cần dựa trên kết quả phân loại thông tin. Thông tin nói chung có thể được phân loại theo nhiều cách khác nhau. Việc lựa chọn tiêu chí phân loại thông tin phụ thuộc vào mục đích phân loại. Thông thường, thông tin được phân loại theo các tiêu chí sau: - Phân loại theo tính hệ thống: + Thông tin có hệ thống: Trong khu vực nhà nước, thông tin có hệ thống là những thông tin xuất hiện theo chu kỳ, trong một hệ thống nhất định. Ví dụ: thông tin báo cáo định kỳ, thông tin mang tính quy phạm luật pháp v.v... + Thông tin không hệ thống: Trong khu vực nhà nước, thông tin không hệ thống là những thông tin xuất hiện bất kỳ, rời rạc. Tuy nhiên, sự xuất hiện không thể định trước, sự rời rạc của loại thông tin này chỉ mang tính tương đối. Nếu được tổ chức, những thông tin ban đầu thuộc loại không hệ thống, bất kỳ và rời rạc này cũng hình thành nên hệ thống của chúng. - Phân loại theo lĩnh vực nguồn gốc: Để giúp cho việc thu thập, xử lý, sử dụng được thuận lợi, có thể phân loại thông tin theo lĩnh vực nguồn gốc: + Thông tin chính trị; + Thông tin kinh tế; + Thông tin văn hóa - xã hội; - Phân loại theo tính chất nội dung - thời điểm: + Thông tin quá khứ: Trong khu vực nhà nước, thông tin quá khứ là những thông tin liên quan đến những sự việc đã được giải quyết trong quá khứ, những hoạt động đã kết thúc trong quá khứ. Thông tin văn bản được xếp vào 14 loại thông tin quá khứ trong trường hợp bản thân văn bản hết giá trị pháp lý hoặc kết thúc giai đoạn phục vụ trực tiếp cho hoạt động đang diễn ra. Thông tin quá khứ thường được sử dụng cho mục đích nghiên cứu, tham khảo. + Thông tin hiện hành: Trong khu vực nhà nước, thông tin hiện hành là những thông tin ra đời và phục vụ cho những hoạt động đang dược tiến hành, ra đời và phục vụ cho những sự việc đang được giải quyết. Thông tin văn bản được xếp vào loại thông tin hiện hành trong trường hợp văn bản còn giá trị pháp lý, còn trực tiếp phục vụ cho hoạt động đang diễn ra. + Thông tin dự báo: Trong khu vực nhà nước, tồn tại một loại thông tin mang tính dự báo, đó là thông tin thuộc về kế hoạch trong tương lai, thông tin dự đoán về những sự kiện sẽ diễn ra. Sự ra đời của những thông tin thuộc loại này là kết quả của các hoạt động dự báo, hoạt động lập kế hoạch. Bộ máy nhà nước, các cơ quan nhà nước cần đến thông tin dự báo để định hướng cho hoạt động của mình. Các văn bản mang tên chương trình, kế hoạch, đề án, dự án v.v... đều mang thông tin dự báo ở những cấp độ khác nhau. - Phân loại theo giá trị nguồn tin: + Thông tin chính thức: Thông tin, được coi là thông tin chính thức khi được tác giả của thông tin chủ động cung cấp hoặc xác nhận độ tin cậy của thông tin được đưa ra. Trong khu vực nhà nước, thông tin chính thức thường được ghi, truyền, lưu giữ dưới hình thức văn bản. + Thông tin không chính thức: Thông tin, được coi là thông tin không chính thức khi không được tác giả của thông tin chủ động cung cấp hoặc xác nhận độ tin cậy của thông tin được đưa ra. - Phân loại theo quan hệ quản lý: + Thông tin từ cấp trên gửi cấp dưới; + Thông tin từ cấp dưới gửi cấp trên; + Thông tin trao đổi ngang cấp; + Thông tin trao đổi với đối tượng không có quan hệ quản lý. - Phân loại theo hình thức biểu đạt: + Thông tin văn bản; + Thông tin phi văn bản. 3. Văn phòng và hoạt động tổ chức thông tin - Tổ chức nguồn thông tin Việc tổ chức nguồn thông tin có một vai trò hết sức quan trọng, ảnh hưởng trực tiếp đến khối lượng, đặc biệt là chất lượng thông tin. Để tổ chức nguồn thông tin, văn phòng cần căn cứ vào chức năng, nhiệm vụ của cơ quan: căn cứ vào đối tượng, phạm vi hoạt động của cơ quan: căn cứ vào nhu cầu thông tin của lãnh đạo cơ quan, của các hoạt động chuyên môn do cơ quan tiến hành, trong đó có nhu cầu thông tin của bản thân văn phòng. Cần nhận thức rõ ràng 15 rằng: đối với văn phòng, việc tổ chức nguồn thông tin, trước hết là để thực hiện chức năng tham mưu - tổng hợp, để đáp ứng nhu cầu thông tin của lãnh đạo cơ quan của các hoạt động chuyên môn trong cơ quan mà văn phòng là một bộ phận. - Thu thập thông tin Việc thu thập thông tin được tiến hành trên cơ sở các nguồn thông tin đã được tổ chức, theo một hệ thống phân loại ổn định. Thông tin có thể được thu thập từ nhiều nguồn, qua hệ thống văn bản, qua các hoạt động hội họp, qua việc nghiên cứu thực tế v.v. Để đảm bảo sự đầy đủ và tính hệ thống của thông tin, việc cập nhật thông tin cần tuân thủ những nguyên tắc chặt chẽ. - Xử lý thông tin Thông tin sau khi thu thập cần được xử lý: kiểm tra độ chính xác, tính hợp lý; phân tích tổng hợp số liệu, tài liệu qua đó xác định đúng bản chất của các vấn đề, các sự việc. Làm được đến phần việc này, văn phòng hoàn thành nhiệm vụ “Tổng hợp”. Trên cơ sở xử lý thông tin, văn phòng có thể đưa ra những giải pháp, những phương án cho các quyết định quản lý dưới các hình thức kiến nghị, đề xuất. Đó chính là nội dung của nhiệm vụ “Tham mưu”. - Cung cấp thông tin Văn phòng tổ chức thông tin, và có nhiệm vụ cung cấp, phổ biến thông tin đúng đối tượng, nhanh chóng, kịp thời bằng các hình thức: chuyển giao văn bản, ra thông báo, phổ biến tại các hoạt động hội họp v.v... - Lưu trữ thông tin Thông tin do văn phòng tổ chức, đặc biệt là khối lượng thông tin văn bản, thường có giá trị sử dụng lâu dài đối với hoạt động quản lý - điều hành và các hoạt động chuyên môn. Vì vậy, ngoài việc tổ chức nguồn thông tin, thu thập, xử lý và phổ biến thông tin, văn phòng còn có nhiệm vụ lưu trữ thông tin. Việc lưu trữ thông tin do văn phòng tiến hành hướng tới mục đích bảo quản an toàn và hoàn chỉnh khối thông tin lưu trữ, tạo ra những điều kiện thuận lợi để sử dụng hiệu quả khối thông tin này. 4. Tổ chức thông tin trong giai đoạn hiện nay Trong thời đại bùng nổ thông tin như hiện nay, hoạt động tổ chức thông tin đặt ra những thách thức mới đối với văn phòng: - Việc tổ chức nguồn thông tin: về cơ bản, nguồn thông tin văn bản vẫn là nguồn thông tin chính thức, quan trọng hàng đầu. Bên cạnh đó, sự xuất hiện của các nguồn thông tin phi văn bản có liên quan, cần thiết cho hoạt động quản lý - điều hành và các hoạt động chuyên môn khác cũng ngày càng phát triển. - Việc thu thập thông tin và đảm bảo sự đầy đủ, độ chính xác của khối thông tin được thu thập: trở nên khó khăn hơn do tình hình bùng phát thông tin và tính đa dạng của các phương thức phát, truyền, nhận thông tin. 16 - Việc xử lý thông tin: cũng phức tạp hơn, do khối lượng thông tin ngày càng có chiều hướng tăng nhanh, giá trị của thông tin nói chung - tính theo “độ bền sử dụng” ngày càng có xu hướng giảm dần. Trong tình hình đó, bản thân văn phòng cũng cần được tổ chức tốt để hoàn thành nhiệm vụ tổ chức thông tin: cơ cấu tổ chức phục vụ công tác thông tin cần hợp lý, cơ chế điều hành cần đủ mạnh, nguồn lực con người cần đủ số lượng và đảm bảo khả năng chuyên môn, nguồn lực vật chất (tài chính, trang thiết bị hiện đại) cần được đáp ứng đầy đủ. II. LẬP CHƯƠNG TRÌNH, KẾ HOẠCH CÔNG TÁC Hoạt động của văn phòng, dưới góc độ một tổ chức, đòi hỏi phải được tiến hành trên cơ sở của các chương trình, kế hoạch công tác cụ thể. Bản thân văn phòng, để hoạt động có hiệu quả, cần lập chương trình, kế hoạch công tác cho mình. Ngoài ra, với tư cách là đơn vị có chức năng tham mưu - tổng hợp, văn phòng còn góp phần vào hoạt động xây dựng chương trình, kế hoạch công tác cho cơ quan. Xây dựng chương trình, kế hoạch công tác là một chức năng cơ bản của hoạt động lãnh đạo, quản lý. Trên cơ sở các dự đoán về tương lai, trên cơ sở yêu cầu của thực tiễn, để thực hiện chức năng, nhiệm vụ và mục tiêu chung đã được xác định, người lãnh đạo, quản lý ở khu vực nhà nước cần tổ chức xây dựng chương trình, kế hoạch hành động. Với vai trò của người lãnh đạo, quản lý văn phòng, trách nhiệm tổ chức xây dựng chương trình, kế hoạch công tác cho văn phòng và tham gia vào hoạt động xây dựng chương trình, kế hoạch cho cơ quan thuộc về người phụ trách văn phòng. 1. Khái niệm, vai trò của hoạt động lập chương trình, kế hoạch công tác Hoạt động lập chương trình, kế hoạch công tác là một hoạt động cần thiết và được tiến hành thường xuyên trong mọi tổ chức. Lập chương trình, kế hoạch công tác, nói chung, là một hoạt động nhằm xác định mục tiêu, phương hướng, cách thức, nguồn lực cần huy động để tiến hành một công việc cụ thể nào đó. Trong các cơ quan nhà nước, chương trình, kế hoạch công tác thường được thể hiện bằng hình thức văn bản với tên gọi tương ứng. Chương trình, kế hoạch công tác là một phương tiện quan trọng để quản lý và điều hành các hoạt động của tổ chức, đảm bảo cho những hoạt động đó được tiến hành theo đúng định hướng và thống nhất với nhau. Cụ thể: chương trình, kế hoạch công tác là cơ sở để người lãnh đạo, quản lý tổ chức chỉ đạo, điều hành công việc trong từng giai đoạn; đảm bảo tính chủ động, toàn diện trong chỉ đạo, điều hành các mặt công tác. Hiệu quả của hoạt động lãnh 17 đạo, quản lý chịu ảnh hưởng trực tiếp từ chất lượng của những chương trình, kế hoạch công tác được lập ra. Cán bộ, công chức làm việc theo chương trình, kế hoạch công tác sẽ có được những thuận lợi cơ bản, như: hiểu rõ mục đích, yêu cầu và cách thức tiến hành công việc; có khả năng chủ động khi thực thi công việc mà vẫn đảm bảo các yêu cầu của định hướng mục tiêu và trách nhiệm phối hợp; v.v... 2. Phân loại chương trình, kế hoạch công tác Có nhiều tiêu chí để phân loại chương trình, kế hoạch công tác. Chương trình, kế hoạch công tác có thể được phân loại: - Theo thời gian: lịch làm việc ngày, tuần, v.v...; kế hoạch, chương trình làm việc tuần, tháng, quý, năm, v.v..; chương trình, kế hoạch ngắn hạn, trung hạn, dài hạn, v.v... - Theo tầm quan trọng và mục đích sử dụng: chương trình, kế hoạch chiến lược; chương trình, kế hoạch công tác tổng thể; chương trình, kế hoạch cho một mặt công tác cụ thể; chương trình, kế hoạch giải quyết những công việc cụ thể - Theo đối tượng thực hiện: chương trình, kế hoạch công tác cho toàn ngành; chương trình, kế hoạch công tác của cơ quan, tổ chức; chương trình, kế hoạch công tác của đơn vị; chương trình, kế hoạch công tác của cá nhân v.v... 3. Yêu cầu đối với việc lập chương trình, kế hoạch công tác Để lập chương trình, kế hoạch công tác một cách hiệu quả, trong quá trình tiến hành hoạt động này, văn phòng cần thực hiện các yêu cầu chủ yếu sau đây: - Căn cứ cụ thể, xác đáng vào: + Định hướng, chỉ tiêu của Nhà nước; + Chủ trương, quyết định của cấp trên trực tiếp; + Chương trình, kế hoạch hoạt động trực tiếp liên quan; + Điều kiện, hoàn cảnh thực tế v.v... - Hình thức thể hiện phù hợp: Chương trình, kế hoạch công tác có thể được thể hiện dưới hình thức văn bản hoặc phi văn bản. Dưới hình thức văn bản, dù tính hiệu lực có thể khác nhau, ngoài những yêu cầu chung đối với văn bản quản lý nhà nước, chương trình, kế hoạch công tác cần phải đáp ứng được những yêu cầu riêng của thể loại. - Nội dung rõ ràng, cụ thể: + Xác định rõ ràng, cụ thể mục tiêu của hoạt động cần tiến hành; + Xác định rõ ràng, cụ thể các đầu việc cần thực hiện; + Xác định rõ ràng, cụ thể phương thức, cách thức thực hiện; + Xác định rõ ràng, cụ thể các nguồn lực (nhân lực, vật lực, thời gian...) cần huy động; 18 + Xác định rõ ràng, cụ thể đối tượng và trách nhiệm của đối tượng thực hiện; + Xác định rõ ràng, cụ thể các tiêu chí đánh giá kết quả thực hiện chương trình, kế hoạch. 4. Cách thức lập chương trình, kế hoạch công tác - Quy trình lập chương trình, kế hoạch công tác: + Nghiên cứu, xác định hoạt động cần tiến hành; dự kiến nội dung hoạt động cụ thể; + Xây dựng dự thảo chương trình, kế hoạch; + Tham khảo ý kiến các đối tượng có liên quan, hoàn thiện bản thảo; + Trình ký; + Tổ chức thực hiện (theo chức năng, nhiệm vụ). - Cách thức cơ bản để lập chương trình, kế hoạch công tác: Hoạt động xây dựng chương trình, kế hoạch công tác nói chung, về cơ bản gồm các khâu công việc, như: xác định mục tiêu, phương tiện; xác định phương án hành động cụ thể nhằm đạt tới mục tiêu đã định. Để xây dựng được chương trình, kế hoạch công tác cần đến kỹ năng xây dựng chương trình, kế hoạch với những thao tác cơ bản sau đây : Thao tác một - đặt câu hỏi. Câu hỏi 1: - Cần làm được cái gì? Câu hỏi 2: - Làm bằng cái gì? Câu hỏi 3: - Làm theo quy trình nào? Câu hỏi 4: - Làm trong thời hạn nào? Câu hỏi 5: - Ai làm? Câu hỏi 6: - Tiêu chí nào cần dùng để kiểm tra đánh giá việc thực hiện? Câu hỏi 7: - Truyền đạt chương trình, kế hoạch như thế nào? Thao tác hai - trả lời câu hỏi. Trả lời câu hỏi 1 - xác định được mục tiêu cụ thể cho chương trình, kế hoạch. Trả lời câu hỏi 2 - xác định được các nguồn lực cần và có thể huy động để thực hiện chương trình, kế hoạch. Trả lời câu hỏi 3 - xác định được các đầu việc cụ thể cần tiến hành để thực hiện chương trình, kế hoạch. Trả lời câu hỏi 4 - xác định được thời hạn thực hiện chương trình, kế hoạch. Trả lời câu hỏi 5 - xác định được đối tượng thực hiện. Trả lời câu hỏi 6 - xác định được tiêu chí đánh giá việc thực hiện. 19 Trả lời câu hỏi 7 - thực hiện việc truyền đạt chương trình, kế hoạch (bằng văn bản hoặc trực tiếp phổ biến thông qua tiếp xúc, hội họp). III. CÔNG TÁC TIẾP KHÁCH 1. Văn phòng và công tác tiếp khách Hoạt động tiếp khách (tiếp những người đến cơ quan liên hệ và giải quyết công việc) là một trong những hoạt động quan trọng và thường xuyên mà văn phòng có trách nhiệm tổ chức, tiến hành. Khách đến cơ quan liên hệ, giải quyết công việc có thể là cá nhân công dân, cũng có thể là đại diện của một tổ chức cụ thể nào đó. Trách nhiệm tiếp khách của cơ quan không chỉ là nhiệm vụ của những người có trách nhiệm trực tiếp giải quyết công việc cho khách, mà còn là nhiệm vụ chung của cán bộ, công chức trong cơ quan; là nhiệm vụ cụ thể của lãnh đạo và nhân viên văn phòng (nhân viên bảo vệ, nhân viên lễ tân, nhân viên tạp vụ, nhân viên thuộc các chuyên môn có liên quan). Công tác tiếp khách của cơ quan được văn phòng tiến hành trên cơ sở các quy định của luật pháp, với các nội dung: - Tổ chức cơ chế tiếp khách; - Tổ chức nhân lực, cơ sở vật chất và thời gian để thực hiện việc tiếp khách; - Tiếp xúc trực tiếp với khách để giải quyết các công việc. Để việc tiếp khách của cơ quan có hiệu quả, cán bộ và nhân viên văn phòng cần được trang bị những kiến thức cơ bản, những kỹ năng thiết yếu để thực hiện hoạt động này. - Vấn đề văn hóa và hoạt động tiếp khách của cơ quan nhà nước. Văn hóa xét dưới góc độ tập quán, phong tục sinh hoạt hay lối tư duy, cách hành động v.v.. là một yếu tố cần phải được tính đến khi tiến hành các hoạt động mang tính tổ chức, trong môi trường cộng đồng. Trong lĩnh vực quản lý tổ chức, trong môi trường cộng đồng, văn hóa được xem xét như là một nguồn lực. Nguồn lực văn hóa có thể là động lực thúc đẩy phát triển, nhưng cũng có thể là trở lực cản trở sự phát triển. Hiểu biểu về văn hóa, về các quy phạm văn hóa là điều kiện để các nhà quản lý ơ khu vực công nói chung và cán bộ, nhân viên văn phòng nói riêng tiến hành hoạt động tiếp khách của cơ quan một cách có hiệu quả. Con người Việt Nam trước hết là con người xét về mặt văn hóa, sau đó mới là con người xét về mặt địa vị pháp lý. Đối với con người Việt Nam, trong một chừng mực nhất định, quan hệ mang đặc tính văn hóa (tình nghĩa cá nhân, quan hệ con người), thường được coi trọng hơn quan hệ pháp lý. Đó là điều rất đáng lưu tâm trong khi tiến hành việc tiếp khách của cơ quan. Khách của cơ quan có thể đến từ nhiều cộng đồng người với những nguyên tắc, những chuẩn mực, những giá trị định hướng hành động khác nhau. 20
- Xem thêm -

Tài liệu liên quan