Mô tả:
CHƢƠNG 5
CHỨC NĂNG HOẠCH ĐỊNH
Học xong chương này, người học có thể nắm vững :
Khaùi nieäm vaø taàm quan troïn g cuûa hoaïch ñònh
Noäi dung vaø phöông phaùp xaây döïn g muïc tieâu
Naém vöõn g phöông phaùp quaûn trò theo muïc tieâu
Nguyeân taéc & Phöông phaùp hoaïch ñònh
Moät soá coân g cuï hoaïch ñònh phoå bieán
1/15/2013 10:45:15 AM
1
5.1 Khái niệm Hoạch định
Vấn đề
Làm sao để việc học có thể tiến hành hiệu quả?
Muốn có một chuyến du lịch lý thú ?
Làm cách nào để một doanh nghiệp có thể tổ
chức sản xuất sản phẩm phù hợp với khách
hàng?
Một quốc gia muốn phát triển ?
DỰ BÁO, DỰ TRÙ, KẾ HOẠCH
1/15/2013 10:45:15 AM
2
PHẠM VĂN NAM - UEH
5.1 Khái niệm Hoạch định
Hoạch định là một quá trình ấn định những mục
tiêu và xác định giải pháp, hình thành các chương
trình hành động (kế hoạch hành động) để thực
hiện có hiệu quả những mục tiêu đã vạch ra.
Hoạch định là lấp hố ngăn cách giữa hiện tại và
tương lai
Hoạch định xác định con đường phát triển từ hiện
tại tới tương lai
Hoạch định và Kế hoạch & Kế hoạch hóa
1/15/2013 10:45:15 AM
3
PHẠM VĂN NAM - UEH
5.2 Vai trò của Hoạch định
Tư duy có hệ thống để hành động
Tập trung vào mục tiêu, tránh lãng phí.
Hợp tác và phối hợp hoạt động.
Thích nghi & linh hoạt với thay đổi của môi
trường.
Phát triển các tiêu chuẩn kiểm tra phù hợp.
Hoạch định là chức năng đầu tiên và quan
trọng nhất của quản trị
1/15/2013 10:45:15 AM
4
PHẠM VĂN NAM - UEH
5.3 Cơ sở khoa học của
công tác Hoạch định
Hoạch định có cơ sở khoa học không?
1.
2.
3.
4.
Qui luật khách quan
Dự báo tương lai
Phân tích môi trường
Đánh giá khả năng của tổ chức
1/15/2013 10:45:15 AM
5
PHẠM VĂN NAM - UEH
5.4 Các loại Hoạch định
Mục Tiêu
Chiến
Lược
Mục Tiêu
Chiến
thuật
Mục Tiêu
Tác
Nghiệp
Kế Hoạch
Chiến
Lược
Kế Hoạch
Chiến
thuật
Kế Hoạch
Tác
Nghiệp
Quản Trị Cấp Cao
(Phạm Vi Toàn Tổ Chức)
Quản Trị Cấp Trung
(Phạm Vi Phòng Chức Năng)
Quản Trị Cấp Cơ Sở
(Phạm Vi Phân
Xưởng)
1/15/2013 10:45:15 AM
6
PHẠM VĂN NAM - UEH
5.4 Các loại Hoạch định
Hoạch định chiến lược : Xác định mục tiêu phát
triển, đường lối và các biện pháp lớn có tính cơ
bản để đạt đến mục tiêu trên cơ sở các nguồn lực
hiện có cũng như những nguồn lực có khả năng
huy động.
Hoạch định chiến thuật & tác nghiệp : là xây dựng
các kế họach hành động nhằm nâng cao hiệu
quả ở các bộ phận, đơn vị cụ thể.
1/15/2013 10:45:15 AM
7
PHẠM VĂN NAM - UEH
5.5 Khái niệm Mục tiêu
Mục tiêu là những trạng thái mong đợi (hay kết quả
kỳ vọng) mà một đối tượng cần đạt được trong
tương lai .
Mục tiêu là những mốc cụ thể, linh hoạt, phát triển
từng bước hướng đến mục đích lâu dài của tổ
chức.
phân biệt giữa Mục tiêu & Mục đích
1/15/2013 10:45:15 AM
8
PHẠM VĂN NAM - UEH
5.6 Tiêu chuẩn của Mục tiêu
Tiêu chuẩn
Tính liên tục và kế thừa.
Tính định lượng và cụ thể.
Tính tiên tiến và phát triển.
Tính thời gian.
Tính khả thi và chấp nhận.
Specific
Measurable
Achievable
Realistic
Time-Bound
Mục tiêu theo tiêu chuẩn
SMART là gì?
1/15/2013 10:45:15 AM
9
PHẠM VĂN NAM - UEH
5.7 Phương pháp xây dựng
Mục tiêu
Đặt mục tiêu theo lối truyền thống : Là phương
pháp xác định những mục tiêu chung cho toàn bộ tổ
chức (ở cấp cao), rồi chia thành những mục tiêu
nhỏ hơn cho mỗi cấp dưới.
Quản trị bằng mục tiêu (MBO= Management By
Objectives) : Là phương pháp cho phép các thành
viên trong tổ chức xây dựng mục tiêu của mình, tự
nguyện ràng buộc và tự cam kết hành động trong
suốt quá trình hoạt động.
1/15/2013 10:45:15 AM
10
PHẠM VĂN NAM - UEH
5.8 Kỹ thuật quản trị bằng
Mục tiêu (MBO)
Các bƣớc MBO
1.
2.
3.
4.
Xác định mục
tiêu
Xác định mục tiêu
Trình duyệt và phê chuẩn
Thiết kế hành động & tự kiểm tra
Xét duyệt định kỳ và điều chỉnh
1/15/2013 10:45:15 AM
Trình duyệt &
phê chuẩn
Thiết kế hành
động
Xét duyệt định
kỳ
11
PHẠM VĂN NAM - UEH
5.8 Kỹ thuật quản trị bằng
Mục tiêu (MBO)
Bốn yếu tố căn bản của MBO
Sự cam kết của quản trị viên cao cấp (trách
nhiệm lãnh đạo) với hệ thống MBO.
Sự hợp tác của các thành viên trong tổ chức để
xây dựng mục tiêu chung.
Sự tự nguyện tự giác với tinh thần tự quản của
họ để thi hành kế hoạch chung.
Tổ chức kiểm soát định kỳ việc thực hiện kế
hoạch này.
1/15/2013 10:45:15 AM
12
PHẠM VĂN NAM - UEH
5.9 Nguyên tắc Hoạch định
Hoạch định phải tuân thủ các nguyên tắc
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Hoạch định phải đặt trên cơ sở phân tích & dự báo
Hoạch định phải tiến hành trên tất cả các cấp,
trong đó cấp cao giữ vị trí quyết định
Hoạch định phải có phƣơng pháp và có tổ chức
Hoạch định phải rõ ràng và thực tế
Hoạch định phải được mọi ngƣời trong tổ chức
thấu hiểu và tham gia.
Hoạch định phải chấp nhận sai sót & sự thay đổi
1/15/2013 10:45:15 AM
13
PHẠM VĂN NAM - UEH
5.10 Qui trình Hoạch định
Phaân tích
Moâi tröôøng
Xaùc ñònh
Sứ mạng
Xaùc ñònh
muïc tieâu
Xaây döïng
Keá hoaïch
Trieån khai
Keá hoaïch
Phaân tích
Noäi boä
1/15/2013 10:45:15 AM
14
PHẠM VĂN NAM - UEH
5.10 Qui trình Hoạch định
Hoạch định chiến lược
Chiến lược Ổn định
Chiến lược Phát triển
Chiến lược Cắt giảm
Chiến lược Phối hợp
1/15/2013 10:45:15 AM
15
PHẠM VĂN NAM - UEH
5.10 Qui trình Hoạch định
Hoạch định tác nghiệp
Kế hoạch đơn dụng : Nhà quản trị làm các kế
hoạch đơn dụng để hoàn thành những mục tiêu cụ
thể và chấm dứt khi mục tiêu đã hoàn thành.
Kế hoạch đa dụng (thường trực) : là những cách
thức hành đông đã được tiêu chuẩn hóa để giải
quyết những tình huống thƣờng xảy ra và có thể
lường trước.
1/15/2013 10:45:15 AM
16
PHẠM VĂN NAM - UEH
5.11 Các yếu tố ảnh hưởng
đến hoạch định
Khách quan
Qui luật phát triển
Môi trường hoạt động
Chủ quan
Nguồn lực tổ chức
Trình độ nhà quản trị
Năng lực triển khai
1/15/2013 10:45:15 AM
17
PHẠM VĂN NAM - UEH
5.12 Công cụ Hoạch định
Ma trận BCG (Boston consulting Group)
Ma trận Porter
Ma trận SWOT
Phân tích hòa vốn
(sv đọc thêm trong giáo trình và các tài liệu khác)
1/15/2013 10:45:15 AM
18
PHẠM VĂN NAM - UEH
5.13 Câu hỏi ôn tập
1.
2.
3.
4.
5.
Hoạch định là gì ? Tác động của nó đến hoạt động
quản trị ?
Tại sao hoạch định có thể không chính xác nhưng
vẫn cần thiết trong quản trị ?
Tại sao mục tiêu phải mang tính lượng hóa ?
MBO là gì? Tinh thần cơ bản của MBO ?
Phân tích luận đề “Trong quản trị hiện đại đang có
sự dịch chuyển từ hoạch định đơn dụng sang
hoạch định đa dụng ở cấp vi mô”
1/15/2013 10:45:15 AM
19
PHẠM VĂN NAM - UEH
- Xem thêm -