Tài liệu Quản trị chiến lược công ty dream works

Tiểu luận Quản Trị Chiến Lược Nhóm 3 GVHD: TS. Hồ Tấn Tuyến Page 1 Tiểu luận Quản Trị Chiến Lược GVHD: TS. Hồ Tấn Tuyến CHƯƠNG I: TẦM NHÌN VÀ SỨ MỆNH DREAMWORKS  Giới thiệu công ty: - Tên đầy đủ: DreamWorks SKG, Inc. - Lĩnh vực kinh doanh: Sản xuất phim hoạt hình, phim điện ảnh. - Được thành lập: 12 tháng 10 năm 1994. - Người sáng lập: Steven Spielberg, Jeffrey Katzenberg, David Geffen. - Trụ sở chính:Universal City, California, Hoa Kỳ. Những thập niên đầu của những năm 90 đã chứng kiến sự thống trị của Walt Disney trong thế giới hoạt hình 2D, khi Disney sở hữu những họa sĩ tài năng, những nhà biên kịch đầy sáng tạo. Với sự thành công liên tiếp của loạt phim hoạt hình được sản xuất bởi Walt Disney như Who Framed Roger Rabbit (1988), The Little Mermaid (1989), Beauty and the Beast (1991). Nhóm 3 Page 2 Tiểu luận Quản Trị Chiến Lược GVHD: TS. Hồ Tấn Tuyến Trong thế giới hoạt hình, quyền lực của Disney là tuyệt đối cho tới khi họ sa thải nhà sản xuất Jeffrey Katzenberg vào năm 1994. Điều này đã thôi thúc Jeffrey Katzenberg đã bắt tay hợp tác cùng Steven Spielberg và David Geffen – những nhân vật kì cựu và đầy tài năng trong lĩnh vực sản xuất phim của Holywood với tham vọng lật đổ đế chế Walt Disney và mở ra một kỉ nguyên mới mang tên “DreamWorks”. Mặc dù mới ra đời, và thế giới vẫn đang bị thống trị với thể loại phim hoạt hình 2D truyền thống, thì Dreamworks vẫn muốn mở ra một con đường riêng cho mình, tạo cho mình sự khác biệt để có thể vượt lên trên đối thủ. Dreamworks đã quyết định sử dụng công nghệ làm phim hoạt hình đồ họa máy tính ( CGI- Computer generated imagery- Animation) làm cho mỗi sản phẩm hoạt hình được tạo ra đều mang lại cho khán giả những cảm giác chân thật nhất, sống động nhất trong từng thước phim. Sự thu hút của loại phim này đến từ tính giải trí cao, mang lại cho người xem một thế giới ảo đầy cảm hứng, những phút giây giải trí với những trải nghiệm tuyệt vời. Nhóm 3 Page 3 Tiểu luận Quản Trị Chiến Lược GVHD: TS. Hồ Tấn Tuyến  Các giai đoạn phát triển và những dấu ấn mang tên “Dreamworks”: Tên tuổi của Dreamworks gắn liền với những bộ phim cực kì nổi tiếng, đó là Shrek, Shark Tale, Madagascar, Over the Hedge , Bee Movie , Kung Fu Panda …  Năm 1994, Dreamworks chính thức được thành lập.  Năm 1996, Dreamworks phối hợp với Pacific Data Image (PDI) để làm bộ phim hoạt hình theo công nghệ CGI đầu tiên của họ. Dreamworks đã quyết định chọn công nghệ CGI là hướng đi mới của hãng. Sự ưu việt của công nghệ CGI đã giúp thực tiễn hóa những ý tưởng táo bạo, tạo hình nhân vật sống động, lạ mắt và thỏa mãn được sự thăng hoa của những sáng tạo trong nghệ thuật.Nhưng khán giả cũng chỉ xem Dreamworks như là 1 xưởng phim loại 2 như các xưởng phim hoạt hình khác. Tuy vậy Dreamworks vẫn chọn cho mình một con đường riêng , luôn cố gắng đổi mới, vẫn sản xuất phim 2D nhưng tập trung vào 3D.  Kỷ nguyên mới của Dreamworks nói riêng và thế giới hoạt hình nói chung vĩnh viễn thay đổi vào tháng 5 năm 2001 với sự xuất hiện của Shrek. Shrek không những tạo nên cơn sốt trên toàn thế giới mà còn đạt mức doanh thu Nhóm 3 Page 4 Tiểu luận Quản Trị Chiến Lược GVHD: TS. Hồ Tấn Tuyến cao ngất ngưỡng với gần 500 triệu USD tiền vé thu được trên toàn thế giới, trụ hơn 29 tuần tại các rạp chiếu phim trong khi kinh phí thực hiện bộ phim chỉ vỏn vẹn 60 triệu USD. Với thành công của Shrek, không có gì ngạc nhiên khi Dreamworks Animation cho ra mắt phần 2 của phim vào năm 2004 và Shrek 2 nhanh chóng trở thành bộ phim có doanh thu tuần đầu công chiếu cao nhất thế giới đối với thể loại hoạt hình và đồng thời chiếm luôn kỷ lục phim hoạt hình có doanh thu cao nhất thế giới với gần 920 triệu USD tiền vé thu được, xếp thứ 7 trong bảng xếp hạng các bộ phim có doanh thu cao nhất thế giới. Tiếp tục với hướng đi mới này, năm 2008 Kung Fu Panda sẽ là 1 phim bom tấn khác nữa của Dreamworksvà quả thật câu chuyện về chú gấu trúc Po đã hoàn toàn chinh phục khán giả mộ điệu. Với doanh thu phòng vé thu về hơn 630 triệu USD, Kung Fu Panda trở thành bộ phim đạt doanh thu cao thứ 4 của Dreamworks, sau seriesShrek. Đồng thời, Kung Fu Panda còn được đề cử giải thưởng Phim hoạt hình hay nhất tại giải Oscar & Quả cầu vàng 2009. Sau thành công của Shrek, Dreamworks hoàn toàn chấm dứt việc sản xuất phim hoạt hình 2D.2010 là một bước ngoặt, khi trong một năm họ sản xuất tới 3 phim.Từ sau phim hoạt hình 3D Monster vs Aliens của hãng ra mắt vào năm 2009, DreamWorks đã quyết định rằng từ lúc đó trở đi, mọi phim của hãng sẽ đều được sản xuất bằng công nghệ 3D. ð Trong quá trình phát triển của mình, Dreamworks thành công là nhờ 3 yếu tố chính và vô cùng quan trọng: 1. Luôn sử dụng những công nghệ mới nhất và hiện đại nhất 2. Luôn cố gắng tạo ra sự khác biệt cho tuyến nhân vật và nội dung câu chuyện của mình, cho dù nó có phá bỏ truyền thống và có thể bất hợp lý. 3. Coi âm thanh cũng quan trọng không kém gì hình ảnh. I. Tầm nhìn “We make movies for adults and the adult that exists in every child”. Dịch: “Chúng tôi làm phim cho người lớn và người lớn tồn tại trong mỗi đứa trẻ” Nhóm 3 Page 5 Tiểu luận Quản Trị Chiến Lược II. GVHD: TS. Hồ Tấn Tuyến Sứ Mệnh: 1. Sứ mệnh của Dreamworks  Bản đầy đủ: “At DreamWorks we believe that the animation we put out into the marketplace is only as good as the talent within the company that creates it. We are committed to fostering a culture that embraces innovation, creativity, collaboration, and a solid dose of fun. We are constantly searching for experienced leaders and enthusiastic emerging talent who share a passion for telling stories and making movies to join our ever growing DreamWorks family. If this sounds like you, we invite you to introduce yourself. In this friendly, open and collaborative environment, people of globally diverse talent and backgrounds push creative boundaries and enjoy an easy camaraderie. We attract a globally diverse group of artists, technologists, production and support staff who come together to create wonderful movie experiences. Our staff comes from over 30 countries and from all different levels of experience and educational backgrounds. We have two facilities, one in Glendale and one in Northern California. Located in the heart of Glendale, our studio is cradled between Hollywood and the San Gabriel mountains. Italian-inspired architecture, sunny, fountaincentered plazas, and shady courtyards ringed with olive trees provide a serene yet vibrant environment where our artists can gain inspiration. Our Northern California facility, PDI/DreamWorks is located in Redwood City, just south of San Francisco, PDI/DreamWorks is housed in a crisp modern building that offers expansive views over the adjacent San Francisco Bay and surrounding mountains. In this down-to-earth studio filled with amazing talent, artists and technologists can explore creative ideas while enjoying great amenities Both locations strive to create and atmosphere where artistry, technology, talent and skill combine to create a unique movie vision. The work community is enriched with many special events including movie screenings, art and short film festivals, artistic development classes, and family get-togethers”. Nhóm 3 Page 6 Tiểu luận Quản Trị Chiến Lược GVHD: TS. Hồ Tấn Tuyến Dịch : “Tại DreamWorks, chúng tôi tin rằng những bộ phim hoạt hình chúng tôi đem vào thị trưởng đều là những gì tốt nhất chúng tôi tạo ra được với tài năng của mình. Chúng tôi cam kết nuôi dưỡng một môi trường văn hóa được bao trùm bởi sự đổi mới, sáng tạo, hợp tác và một niềm vui vô tận.Chúng tôi không ngừng tìm kiếm các nhà lãnh đạo giàu kinh nghiệm và những tài năng tràn đầy năng lực, những người muốn chia sẻ niềm đam mê sản xuất phim và kể những câu chuyện tuyệt vời về đại gia đinh DreamWorks ngày càng phát triển của chúng tôi. Nếu bạn tìm thấy mình trong đó, chúng tôi luôn hoan nghênh đón chào bạn. Trong môi trường làm việc thân thiện, cởi mở và hợp tác, những con người đầy tài năng và đến từ nhiều đất nước khác nhau trên toàn cầu sẽ mở rộng ranh giới sáng tạo và cảm nhận một tình bạn thân thiết một cách dễ dàng. Chúng tôi thu hút một nhóm các nghệ sĩ, kỹ thuật viên, sản xuất và nhân viên hỗ trợ trên toàn cầu đến với nhau để tạo ra những trải nghiệm về những bộ phim tuyệt vời. Nhân viên của chúng tôi đến từ hơn 30 quốc gia và tập hợp tất cả các cấp kinh nghiệm và trình độ học vấn khác nhau. Chúng tôi có hai cơ sở, một ở Glendale và một ở miền Bắc California. Nằm ở trung tâm của Glendale, phòng thu của chúng tôi được nằm giữa Hollywood và dãy núi San Gabriel. Công trình kiến trúc xung quanh được lấy cảm hứng từ nước Ý, đài phun nước tại trung tâm quảng trường, và những khoảng sân được bao quanh bởi bóng mát của những cây ô liu mang đến một môi trường bình yên nhưng sôi động- nơi các nghệ sĩ của chúng tôi tìm được nguồn cảm hứng trong nghệ thuật. Cơ sở ở phía Bắc California của chúng tôi, PDI / DreamWorks nằm ở thành phố Redwood, ngay phía nam của San Francisco, PDI / DreamWorks được đặt trong một tòa nhà hiện đại, sắc nét, được bao quanh bởi Vịnh San Francisco và các ngọn núi xung quanh. Trong studio đầy những điều tuyệt vời này, các nghệ sĩ và kỹ thuật viên có thể tìm thấy những ý tưởng sáng tạo trong khi thưởng thức những tiện nghi bên trong. Cả 2 nơi cùng với bầu không khí nghệ thuật, công nghệ, tài năng, và khả năng tập thể sẽ tạo ra một sự tưởng tượng độc đáo cho bộ phim. Một môi trường làm việc phong phú với nhiều sự kiện đặc biệt bao gồm chiếu phim, triển lãm nghệ thuật và những cuộc liên hoan phim ngắn, các lớp học phát triển nghệ thuật, và những buổi giao lưu gặp mặt gia đình của nhân viên”  Bản tóm tắt: "DreamWorks creates family entertainment, including animated feature films, television specials and series, live entertainment properties, online virtual worlds and related consumer products, meant for audiences around the world." Nhóm 3 Page 7 Tiểu luận Quản Trị Chiến Lược GVHD: TS. Hồ Tấn Tuyến Dịch: “DreamWorks tạo ra các chương trình giải trí cho gia đình bao gồm cả những bộ phim hoạt hình, các chương trình truyền hình đặc biệt và dài kỳ trên truyền hình, các chương trình giải trí trực tiếp, thế giới ảo trực tuyến, và kể cả các sản phẩm có liên quan dành cho tất cả các khán giả trên toàn thế giới”. “DreamWorks SKG is a leading producer of live-action motion pictures, animated feature films, network, and cable television programming, home video and DVD entertainment and consumer product” Dịch: “DreamWorks SKG sẽ là một nhà sản xuất hàng đầu về loại phim điện ảnh hành động hấp dẫn, các phim hoạt hình, mạng, và chương trình truyền hình cáp, các chương trình giải trí bằng video và DVD tại nhà và các sản phẩm tiêu dùng” “DreamWorks SKG is devoted to producing high-quality family entertainment through the use of computer-generated (CG) animation. With world-class creative talent and technological capabilities, our goal is to release two CG animated feature films a year that deliver great stories, breathtaking visual imagery and a sensibility that appeals to both children and adults.” Dịch: “DreamWorks SKG dành trọn vẹn tâm huyết và các nguồn lực của mình để sản xuất các sản phẩm giải trí chất lượng cao cho mỗi gia đình thông qua việc sử dụng công nghệ làm hoạt hình CG (computer – generated). Với tài năng sáng tạo đẳng cấp thế giới và trình độ công nghệ của mình, mục tiêu của chúng tôi là để phát hành hai bộ phim hoạt hình CG một năm, cung cấp các câu chuyện tuyệt vời, với những hình ảnh tuyệt đệp và sẽ tạo ra sự lôi cuốn tuyệt vời cho cả người lớn và trẻ em.”  Bản rút gọn : “ Brings Imagination to life” Dịch: “Mang lại sự sáng tạo cho cuộc sống” 2. Phân tích  Chúng tôi là ai? "DreamWorks creates family entertainment, including animated feature films, television specials and series, live entertainment properties, online virtual worlds and related consumer products, meant for audiences around the world." Kinh doanh trong lĩnh vực: Không chi tạo ra các bộ phim hoạt hình, các chương trình đặc biệt và dài kỳ trên truyền hình, các chương trình giải trí trực tiếp, thế giới ảo, và kể cả các sản phẩm có liên quan như các chương trình giải trí bằng video và DVD  Phục vụ nhu cầu: giải trí gia đình bằng những câu chuyệnthú vị vàhài hước, những cũng cực kì tinh tế và ý nghĩa Nhóm 3 Page 8 Tiểu luận Quản Trị Chiến Lược GVHD: TS. Hồ Tấn Tuyến  Phục vụ khách hàng: DreamWorks phục vụ cho tất cả khán giả ở tất cả mọi lứa tuổi ở trên toàn thế giới  Chúng tôi muốn gì? “DreamWorks SKG is a leading producer of live-action motion pictures, animated feature films, network, and cable television programming, home video and DVD entertainment and consumer product” Sẽ là một nhà sản xuất hàng đầu trên toàn thế giới về phim hoạt hình, mạng, và chương trình truyền hình cáp, các chương trình giải trí bằng video và DVD tại nhà và các sản phẩm tiêu dùng  Giá trị cam kết: Đây là bản cam kết về giá trị, là những nguyên tắc, giá trị, cam kết xử sự, chuẩn mực mà công ty cam kết sẽ thực hiện duy trì, trách nhiệm với các bên hữu quan  Nhận thức các bên hữu quan:  Đối với nhân viên: “We are committed to fostering a culture that embraces innovation, creativity, collaboration, and a solid dose of fun. ” “Chúng tôi cam kết nuôi dưỡng một môi trường văn hóa được bao trùm bởi sự đổi mới, sáng tạo, hợp tác và sự vững chắc trong niềm vui”. Dreamworks luôn khuyến khích các ý tưởng sáng tạo của nhân viên. Dreamworks luôn tạo ra một môi trường làm việc thân thiện cởi mở và hợp tác, để giúp cho nhân viên của họ (những người đến từ khắp nơi trên thế giới) có thể dễ dàng hợp tác và thỏa sức sáng tạo trong công việc. Năm 2009, Dreamworks đã có tên trong danh sách “100 công ty tốt nhất để làm viê êc” (“100 best companies to work”) của tạp chí Fortune, đứng thứ 47.Và đã thường xuyên xuất hiê ên trong danh sách này trong những năm sau đó như đứng thứ 6 năm 2010 (8/2/2010), thứ 10 năm 2011(7/2/2011), và xếp thứ 14 vào năm 2012. Điều này là minh chứng cho việc thực hiện nghiêm túc cam kết của Dreamworks trong tuyên bố của mình về môi trường làm việc ở Dreamworks rằng: đó là mô êt môi trường thúc đẩy sự sáng tạo, hợp tác và sự thích thú phát triển.  Đối với khách hàng: Dreamworks cam kết: “At Dreamworks we believe that the animation we put out into the marketplace is only as good as the talent within the company that creates it.” “Tại Dreamworks, chúng tôi tin rằng những bộ phim hoạt hình chúng tôi đem vào thị trưởng đều là những gì tốt nhất chúng tôi tạo ra được với tài năng của mình”. Đó là những cam kết mà Dreamworks đã tuyên bố cho những khán giả của mình khi thưởng thức những tác phẩm của Dreamworks. Dreamworks cam kết cung cấp cho khách hàng những sản phẩm có chất lượng tốt nhất, không ngừng cải Nhóm 3 Page 9 Tiểu luận Quản Trị Chiến Lược GVHD: TS. Hồ Tấn Tuyến tiến và sáng tạo đem đến sự trải nghiệm tuyệt vời cho khán giả. DreamWorks cam kết luôn cố gắng nâng cao công nghệ, năm 2009 hãng đã sử dụng điện toán đám mây để sản xuất bộ phim hoạt hình nổi, ba chiều đầu tiên trên thế giới 3D, giúp rút ngắn thời gian làm phim và tạo dựng được các cảnh quay hoành tráng, đem lại cảm giác sống động và chân thật nhất đến khán giả. Ông Jeffrey Katzenberg, Giám đốc điều hành của Dreamworks có nói: "Tôi tin rằng đây là cơ hội lớn nhất cho các bộ phim và cho các doanh nghiệp triển lãm sân khấu đã đi cùng trong 30 năm. Những tiến bộ trong âm thanh đã cải thiện đáng kể kinh nghiệm giác quan, nhưng đó vẫn chưa được tương ứng với một bước đột phá trong cách chúng ta xem phim cho đến bây giờ công nghệ 3D.Công nghệ 3D lập thể cho chúng ta một cơ hội thực sự để nâng cao đáng kể trải nghiệm tại rạp hát".  Đối với xã hội: Bên cạnh đó, trách nhiệm xã hội cũng được Dreamworks rất quan tâm và nghiêm túc thực hiện.Ngoài công việc làm phim của mình, Spielberg cũng đã dành thời gian và nguồn lực của mình để làm công tác từ thiện.Ông thành lập Righteous Persons Foundation bằng cách sử dụng lợi nhuận từ các bộ phim của Dreamworks.Ông cũng thành lập Survivors of the Shoah Visual History Foundation, sau đó trở thành USC Shoah Foundation Institute for Visual History and Education.Ngoài ra, Spielberg là Chủ tịch danh dự của Quỹ trẻ em Starlight. “Whether it's the teams we've assembled for the Elizabeth Glaser Pediatric AIDS Triathlon and the AIDS Project LA Walk, the children we add to our Christmas lists for the Salvation Army's Project Angel Tree, or the Thanksgiving Tea spent with the elderly pioneers of our industry at the Motion Picture and Television Fund, we're committed to making a positive impact in our larger community. We organize events both on and off campus in pursuit of these and other endeavors. Our founders have proud histories of contributing to the community, and at DreamWorks SKG, we believe it is both our duty and privilege to continue this legacy of generosity. We believe in giving back. We believe we can make a difference.” “Đó có thể là việc đội chúng tôi tham dự vào the Elizabeth Glaser Pediatric AIDS Triathlon và đi bộ vì bệnh AIDS ở Los Angeles (AIDS Project LA Walk), những đứa trẻ chúng tôi cho vào danh sách giánh sinh cho dự án cây thiên thần của Salvation Army (Salvation Army's Project Angel Tree), tiệc trà trong lễ Tạ ơn cùng với sự hiện diện của những người tiên phong lớn tuổi trong ngành công nghiệp, tại Quỹ Điện ảnh và Truyền hình, chúng tôi cam kết tạo ra một tác động tích cực trong cộng đồng lớn hơn của chúng tôi. Chúng tôi tổ chức các sự kiện nhằm thúc đẩy các nổ lực trong và ngoài trường học. Những người sáng lập của công ty chúng tôi rất tự hào về những đóng góp cho cộng đồng, và tại DreamWorks SKG, chúng tôi tin rằng đó không chỉ là nhiệm vụ Nhóm 3 Page 10 Tiểu luận Quản Trị Chiến Lược GVHD: TS. Hồ Tấn Tuyến mà còn là đặc ân của mình để tiếp tục duy trì truyền thống tốt đẹp này. Chúng tôi tin vào luật nhân quả.Chúng tôi tin rằng mình có thể tạo ra sự khác biệt.” 3. Mục tiêu “ Create an artist-friendly studio to develop, produce and distribute superior film and music entertainment that would inspire and delight audiences worldwide.“ Dịch : “Chúng tôi sẽ xây dựng một hãng phim không ngừng phát triển, sản xuất và phân phối những bộ phim siêu phẩm, những sản phẩm ca nhạc giải trí mà từ đó có thể mang đến cho khán giả nguồn cảm hứng và niềm vui vô tận trên toàn thế giới.” Nhóm 3 Page 11 Tiểu luận Quản Trị Chiến Lược GVHD: TS. Hồ Tấn Tuyến CHƯƠNG II: MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI I. Môi trường vĩ mô: 1. Môi trường kinh tế a. Tăng trưởng kinh tế Biểu đồ chi tiêu tiêu dùng của Mỹ giai đoạn 2002-2010 (Nguồn: World Bank Group) Việc chi tiêu liên tục tăng dẫn đến việc nhu cầu đối với ngành cũng tăng đáng kể, khiến cho ngành trở nên hấp dẫn hơn. Từ đó các hãng có thể tăng doanh thu cũng như lợi nhuận của mình. b. Lạm phát và lãi suất: Biểu đồ về tình hình lạm phát Mỹ 2002-2010 (Nguồn: World Bank Group) Nhóm 3 Page 12 Tiểu luận Quản Trị Chiến Lược GVHD: TS. Hồ Tấn Tuyến Có thể thấy, từ năm 2002 cho đến hết năm 2007, tình hình lạm phát tại Mỹ thay đổi qua các năm như sau: năm 2002 và năm 2006, tỷ lệ lạm phát đứng ở mức khá cao 3,4%, tỷ lệ lạm phát thấp nhất là 1,6% Biểu đồ lãi suất của Mỹ giai đoạn 2002 – 2010 ( Nguồn: World Bank Group)  Với thực trạng là lãi suất tăng và lạm phát liên tục biến động: Điều này đã và đang gây ra những ảnh hưởng tiêu cực đến toàn bộ nền kinh tế. Những tác động chủ yếu bao gồm: Giá cả tăng mạnh sẽ làm tăng chi phí sản xuất kinh doanh, ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp và toàn bộ nền kinh tế. Lạm phát cao làm giảm giá trị đồng tiền trong nước.Khi các mức giá cả trong tương lai khó dự đoán hơn thì các kế hoạch chi tiêu và tiết kiệm hợp lý sẽ trở nên khó thực hiện hơn. Điều này đã gây rất nhiều khó khăn đến tình hình kinh doanh của các doanh nghiệp, nó dẫn đến việc tăng chi phí sản xuất vốn đã rất cao trong giai đoạn đầu. 2. Môi trường công nghệ Trong thị trường phim hoạt hình ,công nghê ê là mô êt trong những yếu tố then chốt, có thể nói là sống còn đối với những hãng phim hoạt hình.  Một sự thay đổi lớn trong công nghệ trình chiếu phim hoạt hình hiện nay. Từ những bộ phim được chiếu dưới dạng 2D, nay nó được trang bị thêm công nghệ Digital nhằm hỗ trợ cho các phim dạng 3D. Nhờ sự hỗ trợ của các thiết bị kĩ thuâ êt số, giờ đây, sự khác biê tê trong những cảm nhâ ên về hình ảnh của mắt trái và mắt phải của con người trở nên đồng bô ê hoá mô tê cách hoàn hảo nhất. Nhóm 3 Page 13 Tiểu luận Quản Trị Chiến Lược GVHD: TS. Hồ Tấn Tuyến Xu hướng hiện nay, các bộ phim đều được sản xuất với công nghệ 3D cho nên các công nghệ trình chiếu cũng thay đổi rất lớn theo xu hướng đó. Từ khi có sự ra đời của công nghê ê 3-D, phá vỡ các nguyên tắc truyền thống của công nghê ê vẽ tay 2D, lịch sử phim hoạt hình dường như được lâ êt sang mô êt trang khác. "Trong quá khứ, 3D chỉ là trò vi tính phụ để làm tăng phần đẹp mắt cho phim thôi", Jim Gianopulos, chủ tịch hãng truyền thông tin tức và nghệ thuật Fox, nhận xét. "Nhưng ngày nay, 3D hoàn toàn ngược lại. Hình ảnh 3D hoàn toàn nhấn chìm và khiến khán giả khi xem phim có cảm giác là họ đang được trải qua một môi trường giống như thật."  Với sự phát triển công nghệ, tỷ lệ người sở hữu máy tính cá nhân và thiết bị cầm tay tăng chóng mặt, cũng như lượng người truy cập internet gia tăng mạnh. Điều này cho tạo ra nhiều cơ hội cho việc xem phim hoạt hình trên các thiết bị công nghệ cao. Lượng người sở hữu các công nghệ cao sẽ còn tăng mạnh và khi đó nếu biết khai thác để đưa các sản phẩm của mình đến tay người tiêu dùng sẽ mang lại nhiều bước ngoặt cho ngành giải trí phim hoạt hình. Bên cạnh đó sự phát triển của internet cũng tạo ra đe dọa nghiêm trọng đến doanh thu từ các sản phẩm từ CD, VCD, DVD….nhưng nếu biết xoay sở nó sẽ tạo ra cơ hội trong việc bán các sản phẩm bằng phương thức download trực tuyến từ internet.  Ngày nay, các máy tính với tốc độ xử lý nhanh ngày càng tăng, điển hình dòng chip với hiệu suất cao và mới nhất của Intel cho phép chạy những ứng dụng mới trên nền tảng xử lý của Intel giúp tăng tốc độ làm việc, giảm thời gian hoàn thành một bộ phim 1 cách đáng kể và có thể cắt giảm chi phí sản xuất. 3. Môi trường nhân khẩu học Theo Cơ quan điều tra dân số Mỹ, kể từ năm 1950 trở lại đây, tỷ lệ tăng dân số trung bình hằng năm của Mỹ là 1%. Gần 40% số trẻ được sinh ra hằng năm đều là con cái của những người nhập cư vào Mỹ và chính điều này là nguyên nhân chủ yếu làm trẻ hóa tỷ lệ dân số Mỹ. Tỷ lệ người trên 65 tuổi chỉ chiếm 12% tổng dân số Mỹ. Cơ cấu dân số hoa kỳ là dân số trẻ, đó chính là đối tượng khách hàng mục tiêu của ngành, từ đó ta có thể thấy rằng, đối tượng khách hàng của ngành luôn được đổi mới và gia tăng theo thời gian, tạo cơ hội cho ngành tăng trưởng. Với dân số trẻ hóa và đa dạng tạo ra nhiều nhu cầu giải trí, từ đó ngành hoạt hình có thể trọng tâm và sản xuất các phim với tính vui nhộn và hài hước phù hợp với đối tượng khách hàng trọng tâm của ngành. Hơn thế, ngày càng nhiều người muốn nhập cư vào Mỹ, tỷ lệ cộng đồng phân hóa rõ rệt. Mỹ là nơi tập trung nhiều cư dân của các quốc gia trên thế giới đến để định cư. Đông nhất vẫn là các cư dân đến từ châu Âu, châu Á cũng góp một lượng lớn cộng đồng ở Mỹ. Việc đa dạng hóa bản sắc dân tộc ở Mỹ gây ra nhiều đe dọa đối với ngành. Việc quy tụ nhiều tôn giáo sẽ gây ra nhiều vấn đề liên quan đến sắc tộc. Các bộ phim hoạt hình được sản xuất phải tránh các nội dung liên quan đến tôn giáo, sắc tộc và dân tộc của các nước khác. Nhóm 3 Page 14 Tiểu luận Quản Trị Chiến Lược GVHD: TS. Hồ Tấn Tuyến Phim ảnh, đặc biệt là truyền hình đóng một vai trò quan trọng với cuộc sống của trẻ em. Theo một nghiên cứu của Hary Kaiser Foundation được thực hiện tại Hoa Kỳ, có tới 61% trẻ em Mỹ dưới hai tuổi xem tivi hoặc video, 19% trẻ dưới một tuổi và 29% trẻ 2-3 tuổi có tivi trong phòng mình, 43% trẻ dưới một tuổi xem tivi hàng ngày và 59% trẻ dưới hai tuổi xem tivi/video hơn 2 giờ/ngày. 4. Môi trường toàn cầu Ngành công nghiệp sản xuất phim toàn cầu tăng trưởng 6% trong giai đoạn 2005-2010, vượt 82 triệu USD về giá trị. Doanh thu phòng vé của Mỹ 2010 đạt 10 tỉ USD, theo sau là Nhật Bản với 2.5 tỉ USD và Ấn Độ với 2.2 tỉ USD, Trung Quốc xấp xỉ 2 tỉ USD. Lượng người chơi trò chơi điện tử trên thế giới gia tăng mạnh mẽ từ 250 triệu người trong năm 2000 lên đến 1.5 tỉ người năm 2010. Chi tiêu tiêu dùng của người dân ở Bắc Mỹ vào các trò chơi điện tử tăng trưởng 200%, từ 10 tỉ USD năm 2005 đến hơn 25 tỉ USD năm 2011. Giá trị ngành công nghiệp âm nhạc trên toàn cầu tăng 27% kể từ năm 2005. Thị trường âm mua bán các sản phẩm âm nhạc cũng trở nên ngày một năng động và cho thấy những tiềm năng lớn, số lượng các giao dịch sản phẩm âm nhạc đạt mức 1.5 tỉ, trong khi đó số lượng này là 845 triệu trong năm 2000. Nhóm 3 Page 15 Tiểu luận Quản Trị Chiến Lược GVHD: TS. Hồ Tấn Tuyến Sách cũng là một hình thức giải trí phổ biến thế giới trong giai đoạn này. Thị trường bắc Mỹ đã bán được 2.57 tỉ đầu sách vào năm 2010, năm 2008 con số này là 2.47 tỉ cuốn. Ngành công nghiệp phát hành sách tăng trưởng nhanh chóng, từ 100 triệu USD vào năm 2004 tăng đến 110 triệu USD năm 2010. Một hình thức khác đó là mua bán sách qua phương thức download trực tuyến, doanh thu của thị trường này tăng chóng mặt từ 0.5% vào năm 2008 lên hơn 5% chỉ 2 năm sau đó. Trong giai đoạn này, những tiến bộ nhanh chóng của công nghệ đã đem hoạt hình đến gần với mọi người, làm cho ngành trở thành ngành có tốc độ phát triển nhanh nhất. Nhu cầu giải trí đã đươc mở rộng do sự gia tăng giờ phát sóng của truyền hình cáp và vệ tinh. Phim hoạt hình giờ đây không chỉ phục vụ cho trẻ em dưới 9 tuổi, mà giờ đây các sản phẩm của ngành còn hướng đến phục vụ thỏa mãn nhu cầu giải trí của thanh thiếu niên và người lớn.  Thời kì bùng nổ internet toàn cầu và sự phát triển của mạng không dây Cơ hội: Việc phân phối thông qua các kênh này sẽ giúp các công ty mở rộng hơn nữa khả năng tiếp cận tới khách hàng, tăng tốc độ truyền bá hỉnh ảnh của công ty cũng như những sản phẩm mà họ sắp tung ra thị trường. Đồng thời khản giả có thể dễ dàng thưởng thức các sản phẩm một cách dễ dàng và tiện lợi mà không tốn quá nhiều thời gian của họ. Đe dọa: Nạn ăn cắp trực tuyến bản quyền phim khiến ngành điện ảnh gặp nhiều khó khăn. Hiệp hội điện ảnh Mỹ (MPAA) cảnh báo tình hình ăn cắp bản quyền phim trên Internet đã lên đến mức báo động. Mức thiệt hại doanh thu mà tổ chức này thông báo hiện là 3 tỷ USD. Họ đã thực hiện trên 3.600 người truy cập mạng cho thấy cứ 4 người được hỏi thì có 1 người tải phim bất hợp pháp và trung bình mỗi người tải 11 bộ phim. Theo kết quả khảo sát, 24% số người được hỏi cho biết họ đã download phim từ trên mạng và 69% không nghĩ ăn cắp bản quyền là một vấn đề đáng lo ngại. Trong khi đó, 17% số người không tải phim trực tuyến lại cho biết năm tới họ sẽ bắt đầu download. Sở dĩ tình trạng này ngày càng gia tăng là vì họ cho rằng việc tải phim trước khi được ra mắt ở các rạp chiếu bóng là hoàn toàn có thể chấp nhận được. Sự phát triển internet còn kèm theo sự phát triển của các ngành dịch vụ thay thế như âm nhạc, game..Khách hàng có thêm nhiều sự lựa chọn trong các lựa chọn giải trí của mình. Nó sẽ tác động đến thị phần cũng như doanh thu của các hãng làm phim hoạt hình.  Sự cạnh tranh ngày càng gay gắt giữa các ngành công nghiệp hoạt hình lớn trên thế giới. Thị trường hoạt hình thế giới được dẫn dắt bởi các ngành công nghiệp của các nước Pháp, Canada, Mỹ, Úc,… Trong số 20 công ty hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất phim hoạt hình toàn cầu, có 6 công ty của Canada, 5 công ty của Mỹ, 3 của Pháp, 3 của Tây Ban Nha, 2 công ty từ Ý và 1 của Vương quốc Anh. Nhóm 3 Page 16 Tiểu luận Quản Trị Chiến Lược GVHD: TS. Hồ Tấn Tuyến Thị trường Mỹ được coi là thị trường đầu tư nhiều nhất vào việc sản xuất phim hoạt hình. Tiếp theo sau đó, là Pháp và Canada. Đây là những quốc gia có sự đầu tư không kém gì so với Mỹ trong việc sản xuất và phát triển ngành công nghiệp hoạt hình. Bằng các biện pháp cải tiến công nghệ, cắt giảm chi phí sản xuất và thời gian hoàn thành phim, các hãng phim lớn từ các quốc gia này đã tạo ra sức ép rất lớn đối với ngành công nghiệp hoạt hình Mỹ trong thời gian này. Những ngành công nghiệp hoạt hình này rất lớn mạnh, trong thị trường toàn cầu, họ chi phối các hình thức truyền hình trả tiền, cáp và vệ tinh.  Châu Á có tốc độ phát triển công nghệ cực kì nhanh chóng, và không chỉ có công nghệ mà rất nhiều mặt khác nữa, điều này làm cho châu Á trở thành một thị trường cực kì hứa hẹn.  Với sức ép về việc cắt giảm chi phí, cạnh tranh giữa các hãng phim trên thế giới ngày một gia tăng, điều này đã làm cho các hãng phim lớn tìm đến các hãng phim châu Á để hợp tác sản xuất. Các hãng phim lớn không chỉ tìm kiếm các hợp đồng thầu phụ, mà họ còn tìm kiếm một đối tác sản xuất lâu dài, gắn bó về quyền lợi và nghĩa vụ cùng nhau hợp tác phát triển. Một yếu tố giúp cho các quốc gia này trở thành điểm đến đầy hứa hẹn đối với các hãng phim lớn trong việc tìm kiếm cơ hội hợp tác đó là: sự hỗ trợ rất lớn từ chính phủ.  Sự nổi lên của nền kinh tế Trung Quốc Cơ hội: Việc Trung Quốc gia nhập WTO vào năm 2001 và đã chiếm lấy vị trí thị trường phim lớn thứ nhì thế giới của vượt qua Nhật Bản vào năm 2010 nhờ vào sự tăng trưởng chóng mặt của ngành công nghiệp điện ảnh nước này đã trở thành miền đất hứa đối với nhiều công ty điện ảnh toàn cầu. Trung Quốc là một thị trường mới nổi và đang phát triển nhanh chóng. Sự xâm nhập của các sản phẩm điện ảnh ở mức thấp chính là tiềm năng lớn cho ngành điện ảnh phát triển.Trong năm gần đây, Bắc Kinh đã cho phép trình chiếu rộng rãi các bộ phim nhiều tập và phim kinh dị phương Tây trên truyền hình và rạp chiếu phim Trung Quốc Đe dọa: Trung Quốc đang có tham vọng đầu tư vào thị trường điện ảnh Mỹ. Tập đoàn Trung Quốc Dalian Wanda Group cho biết, tập đoàn này sẽ mua hệ thống rạp chiếu phim của AMC Entertainment với giá 2,6 tỷ USD. Đây là vụ mua lại lớn nhất của một tập đoàn Trung Quốc trong ngành công nghiệp giải trí Mỹ. AMC Entertainment Holdings là hệ thống chiếu phim lớn thứ hai tại Mỹ. Nó quản lý 346 khu vực phức hợp điện ảnh, có hơn 5000 phòng chiếu phim. Gần đây, Tổng công ty đang gặp khó khăn về tài chính.Chủ sở hữu mới dự định đầu tư them 500 triệu USD để phát triển và giảm gánh nặng nợ nần. Kết quả là, công ty Trung Quốc sẽ là nhà điều hành hàng đầu thế giới trong ngành kinh doanh phát hành phim và tăng cường vị thế của Trung Quốc tại thị trường Mỹ. Sự phát triển và mở cửa của các quốc gia đã tạo điểu kiện cho việc mở rộng nhưng cũng mang lại sự cạnh tranh gay gắt hơn cho ngành hoạt hình mỹ. Nhóm 3 Page 17 Tiểu luận Quản Trị Chiến Lược GVHD: TS. Hồ Tấn Tuyến II. Môi trường ngành 1. Định nghĩa ngành và mô tả sơ bộ: Animation ngày nay được định nghĩa là những gì được máy tính tạo ra mang lại sự thú vị và hào hứng tạo ra thách thức cho các nghệ sĩ đồ họahoạt hình.Từ quảng cáo truyền hình cho đến bộ phim bom tấn lớn của Hollywood, animation được sử dụng để tạo ra hình ảnh khác biệt so với hình ảnh thực tế. Ngành sản xuất phim hoạt hình là ngành bao gồm các doanh nghiệp tạo ra tác phẩm điện ảnh từ kịch bản văn học đến khi hoàn thành bộ phim bằng cách sử dụng ảo ảnh quang học về sự chuyển động do nhiều hình ảnh tĩnh (Still image) được chiếu tiếp diễn liên tục. Trong phim và trong kỹ nghệ dàn dựng, hoạt họa ám chỉ đến kỹ thuật trong đó từng khung hình của phim (frame) được chế tác riêng rẽ. Để làm được những phim như vậy đòi hỏi phải tốn rất nhiều công sức và sức chịu đựng dai dẳng những công việc tẻ nhạt. Hiện nay, nhờ sự phát triển trong hoạt họa máy tính (computer animation), tốc độ quá trình sản xuất phim đã được tăng lên rất nhiều. Ngày nay, phim hoạt hình bên cạnh giá trị nghệ thuật còn mang tính thương mại.Tính thương mại trong phim hoạt hình càng được bộc lộ rõ khi studio Walt Disney được thành lập vào những năm đầu của thế kỷ XX tại New York. 2. Các đặc tính của ngành Animation có những đặc điểm rất đặc trưng như: 1.Cần rất nhiều lao động chuyên môn. 2. Hoạt họa thường ngắn hơn so với thể loại phim khác. 3. Phù hợp hơn với thị trường quốc tế vì thời hạn sử dụng của các chương trình hoạt hình là rất dài. 4. Chi phí cao hơn trong ngắn hạn, nhưng có tiềm năng lợi nhuận lớn. Đặc điểm chính của công nghiệp phim hoạt hình Mỹ:  Thông thường, những phần quan trọng của một bộ phim sẽ được làm tại mỹ, nhưng những phần khác thì có thể được làm ở nước ngoài, nơi có chi phí thấp hơn như châu Á v.v…  Doanh thu từ hoạt hình chiếm hơn 10% tổng doanh thu từ các phòng vé.  Tại Mỹ, các chương trình hoạt hình chiếm khoảng 30% các chương trình TV  Có nhiều hãng phim hoạt hình hàng đầu thế giới như: Walt Disney, Hanna Barbera, Warner Brothers, HBO Animation, Nicktoons, Klasky Csupo, Pixar, Blue Sky, DNA, Dreamworks, Wild Brain,Film Roman ... Quy mô và tốc độ tăng trưởng: Tổng doanh thu phòng vé Hoa Kỳ trong năm 2009 là khoảng 10,5 tỷ USD. Trong số này, các hãng phim lớn ở Mỹ chiếm khoảng 90% của thị trường. Trong năm 2008, khoảng 520 bộ phim được phát hành tại Hoa Kỳ và khoảng 3% là hoạt hình. Tuy nhiên, hộp hoạt hình doanh thu phòng chiếm khoảng 11% tổng doanh Nhóm 3 Page 18 Tiểu luận Quản Trị Chiến Lược GVHD: TS. Hồ Tấn Tuyến thu phòng vé nội địa. Quy mô thị trường hoạt hình được tăng cường bởi các DVD, truyền hình và internet. Ngành công nghiệp hoạt hình máy tính đang tăng trưởng mạnh mẽ. Tổng giá trị sản xuất phim hoạt hình toàn cầu là 177 tỷ USD trong năm 2009 và dự kiến đạt 249 tỷ USD vào năm 2012. Hầu hết các phân khúc trong ngành công nghiệp hoạt hình đang phát triển với tỷ lệ 10% so với cùng kỳ năm trước và một số phân đoạn được tăng trưởng so với cùng kỳ năm trước là 15%. Doanh thu phim đang ngày càng tăng ở tỷ lệ 4% mỗi năm với doanh thu phòng vé của Mỹ dự kiến sẽ lên tới 11 tỷ USD trong năm 2012. 3. Thách Thức Đối Với Ngành  Một trong những mối đe dọa lớn nhất đối với hoạt hình của Mỹ là việc sử dụng các tài năng ở nước ngoài.  Ngoài ra, cũng có những rào cản lớn ngành phải đối mặt trong việc phát triển và sản xuất giai đoạnđầu, bởi vì nócần rấtnhiều lao động chuyên môn và rất tốn kém trong ngắn hạn.  Thị trường ngành rất lớn nên cần chiến lược PR mạnh mẽ trên diện rộng. III. Phân tích ngành và cạnh tranh 1. Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh  Sự đe dọa của các đối thủ cạnh tranh tiềm tàng  Sự xuất hiện của một số đối thủ tiềm tàng Ngành phim hoạt hình là một ngành độc đáo và thú vị, vì thế nó thu hút sự quan tâm của các nhà đầu tư. Trong năm 2008, khoảng 520 bộ phim được phát hành tại Hoa Kỳ và khoảng 3% trong đó là phim hoạt hình. Tuy nhiên, doanh thu phòng vé của hoạt hình lại chiếm tới 11% tổng doanh thu phòng vé nội địa. Điều này cho thấy một mức sinh lợi hấp dẫn của ngành. Trong những năm qua, nhu cầu giải trí của con người cũng như số lượng khán giả đến các rạp phim tăng lên đáng kể. Tốc độ tăng trưởng tăng lên là dấu hiệu tốt đối với những công ty tiềm năng muốn gia nhập ngành phim hoạt hình vì họ thấy được tỷ suất sinh lợi cao trong ngành.. Rất nhiều đối thủ từ các quốc gia khác đang lăm le lật đổ ngành phim hoạt hình mỹ, cụ thể ở đây phải kể đến các hãng phim hoạt hình Canada, Pháp, Nhật (nơi hoạt hình đã trở thành một nghệ thuật với tên gọi anime)…  Rào cản nhập cuộc: Trong ngành hoạt hình, yêu cầu nguồn lực tài chính là rất cao và là điều kiện đặt lên hàng đầu, do đây là một ngành có chi phí sản xuất lớn. Các chi phí như chi phí phần mềm (solfware), chi phí nhân công ( Human Resources – Talented animators and Management staff), chi phí hoạt động… Chi phí sản xuất trung bình cho 1 giờ phim hoạt hình của mỹ là cao nhất thế giới và đạt mức gần 800.000 USD (năm 2008). Nhóm 3 Page 19 Tiểu luận Quản Trị Chiến Lược GVHD: TS. Hồ Tấn Tuyến Thậm chí đối với những bộ phim hoạt hình chiếu rạp – đặc biệt là các bộ phim bom tấn - chi phí sản xuất còn cao hơn rất nhiều, có thể lên đến hàng chục thậm chí là hàng trăm triệu USD cho một bộ phim. Điển hình như Tangle của Walt Disney đã tốn tới 260 triệu USD chi phí sản xuất. Đây là một ngành đòi hỏi công nghệ hiện đại, trình độ lực lượng lao động cao, nguồn vốn lớn. Vì thế lợi thế của các hãng hiện tại là có sẵn dây chuyền sản xuất, công nghệ hiện đại; kinh nghiệm làm phim lâu năm của các họa sĩ, biên kịch đạo diễn, khả năng tổ chức sản xuất phim; ngoài ra họ còn được tiếp cận với nguồn vốn rẻ hơn. Đặc biệt đó chính là đội ngũ nhân viên, đạo diễn, các chuyên gia trong lĩnh vực phim ảnh, đây là một yếu tố cực kì quan trọng và khó có thể đạt được với các doanh nghiệp muốn tham gia vào ngành. Tuy nhiên giai đoạn này xu hướng gia nhập ngành chủ yếu là mua lại và sát nhập cho nên rào cản nhập cuộc thấp, các hãng không nhất thiết phải đầu tư mới, điển hình như Sony Picture. Rào cản nhập cuộc của ngành là thấp.  Đối thủ cạnh tranh trong ngành  Rào cản chuyển đổi - Rào cản nội sinh: Nhu cầu khách hàng thường xuyên thay đổi nên việc trung thành với một hãng phim gần như là không thể. Khách hàng sẽ dễ dàng thay đổi tùy theo nội dung, hình ảnh và nhân vật của phim. Rào cản nội sinh thấp Mức độ cạnh tranh cao. - Rào cản ngoại sinh: Các hãng phim không ngừng tìm hiểu nhu cầu khách hàng, từ đó đưa ra các chính sách giá, các gói khuyến mãi, ưu đãi hấp dẫn, các chiến lược quảng cáo…..nhằm thu hút khách hàng về phía mình. Rào cản ngoại sinh thấp Mức độ cạnh tranh cao.  Cấu trúc ngành Tỷ lệ thị phần về doanh thu của các hãng lớn từ năm 1995-2010 Nhóm 3 Page 20