Mô tả:
QUẢN LÝ DỰ ÁN PHẦN MỀM
GVHD: 1. TRƯƠNG ANH HOÀNG
2. PHẠM NGỌC HÙNG
NHÓM 4:
1. PHẠM TUẤN ANH (NT)
2. ĐỖ HOÀI THƯƠNG
3. NGUYỄN THỊ HẠNH
4. NGUYỄN THỊ THUẦN
5. LÊ TẤT HIẾU
1
Nội dung
Chương 3: Cấu trúc hình thức của nhóm
Giới thiệu về Scrum
Giới thiệu Mingle
2/19
Cấu trúc hình thức nhóm
Mô hình tổ chức truyền thống
Hệ thích nghi phức tạp (CAS)
Cấu trúc nhóm
Xây dựng cấu trúc hình thức nhóm
Xác định cộng đồng dự án
Xây dựng cấu trúc hình thức holographic
Xây dựng kỷ luật nhóm
3/19
Mô hình tổ chức truyền thống
Tổ chức máy móc (Mechanistic Organization)
Nhà hàng, đồ ăn
nhanh: Hiệu quả
SE: Không hiệu quả
Vì?
Yêu cầu thay đổi
Không dự đoán
trước được
4/19
Mô hình tổ chức truyền thống
Mục tiêu:
1. Xây dựng nhóm theo mô hình tự tổ chức
(self-organization) dựa trên mô hình CAS
2. Tích hợp hiệu quả khi dự án lớn
5/19
Hệ thích nghi phức tạp (CAS)
Các hệ sống (bầy chim, đàn kiến,...) là phức tạp
gồm nhiều tác tử (agent) tự trị
các tác tử tương tác với nhau theo nhiều cách
Các tương tác: luật đơn giản, phạm vi hẹp, đón
nhận các phản hồi
Hành vi bầy đàn dựa trên tính tự tổ chức và trí
tuệ tập thể
=> Không thể xem nhóm như tổng các bộ phận
Thứ bậc được nảy sinh từ bản thân hệ thống
Là hệ thích nghi: dựa vào các phản hồi để cùng
tiến hóa với môi trường
6/19
Hệ thích nghi phức tạp (CAS)
Tính năng
Organic model
CAS model
Ra quyết định
không tập
trung
Giao tiếp thông
thường
Việc ra quyết định được thực
hiện ở các cấp mức giữa (middle
levels) của tổ chức
Sự giao tiếp nhấn mạnh vào mối
quan hệ và các tương tác thay vì
hệ thống phân cấp
Sẵn sàng thay đổi để giải quyết
với những vấn đề mới
Các tác tử thông minh,
bán tự trị chịu kiểm soát
tối thiểu
Thông tin mở, tác tử học
và thích nghi.
Việc thiết kế tổ chức mềm
dẻo; các nhóm được hình
thành và tái hình thành khi
cần thiết
Tạo nhóm các tác tử một
cách linh hoạt và thích
nghi.
Các luật thích
nghi
Cộng tác
Các luật đơn giản, phạm
vi hẹp.
7/19
Cấu trúc nhóm
Cấu trúc hình thức
Xác định các quy tắc
Phân bổ quyền lực
Tạo sự ổn định, hiệu
suất cao
Cấu trúc phi hình thức
Thể hiện sự sáng tạo
Thích nghi
Tự tổ chức
8/19
Xây dựng cấu trúc hình thức nhóm
Cộng đồng dự án
Xác định cộng đồng dự án: những người có ảnh hưởng
hoặc chịu ảnh hưởng từ dự án.
Xây dựng bản đồ cộng đồng dự án
Xác định cộng đồng dự án
Then chốt (Critical): nhà đầu tư, người dùng,...
Thiết yếu (Essential): những người có thể làm chậm tiến
độ dự án.
Không thiết yếu (NonEssential): Không trực tiếp tham gia
dự án nhưng nếu cần có thể chuyển trạng thài vào nhóm
then chốt hoặc thiết yếu
9/19
Xây dựng cấu trúc hình thức nhóm
Xây dựng bản đồ cộng đồng dự án
10/19
Xây dựng cấu trúc hình thức holographic
Nguyên tắc:
Xây dựng tổng thể vào trong tất cả các bộ phận (Whole into
the Parts)
Bộ não:
Mạng các neurons
Sức mạnh của bộ não thông qua kết nối giữa các neurons.
Mỗi neuron chứa thông tin toàn thể mạng.
Trong tổ chức nhóm:
Mỗi cá nhân trong từng nhóm có tầm nhìn, văn hóa, và kỹ
năng của cả nhóm
Mỗi nhóm có tầm nhìn, văn hóa, kỹ năng của cả tổ chức
11/19
Xây dựng cấu trúc hình thức holographic
Cấu trúc nhóm
Fractal
Kích thước nhóm tới
hạn: 9 người
12/19
Xây dựng cấu trúc hình thức holographic
Các vai trò đa dạng trong nhóm
Mô hình máy móc
Phân chia công việc
(Frederick Taylor)
Người quản lý liên kết
các kết quả để tạo sản
phẩm hoàn chỉnh
Specialists
Agile
Không phân chia
Toàn bộ nhóm có trách
nhiệm tạo ra sản phẩm
hoàn chỉnh
Generalizing specialists
13/19
Xây dựng cấu trúc hình thức holographic
Tầm nhìn và văn hóa như các Memes
Meme: là một đơn vị thông tin được truyền từ
người này sang người khác trong nhóm
14/19
Xây dựng cấu trúc hình thức holographic
Mạng lưới tin tức
Sử dụng hệ thống được kết nối mạng là một cách để thực
hiện xây dựng tổng thể vào bộ phận.
Sử dụng blog, wiki
Sự dư thừa
Bộ não: ~10 tỷ neurons, ~1000 kết nối/neuron
Là cần thiết để tạo cơ hội cho sự đổi mới, sáng tạo
Không có dư thừa, hệ thống là hoàn toàn cố định
Sự dư thừa các chức năng (redundancy of functions)
Mỗi cá nhân trong nhóm có các kỹ năng đa dạng
Sự dư thừa: có những kỹ năng không được sử dụng cho công việc
15/19
Xây dựng cấu trúc hình thức holographic
Tối thiểu đặc tả (minimum specification)
Nhóm được tự do để tự tổ chức.
Nhóm có mức độ tự chủ nhất định, cho phép sự đổi
mới thích hợp
Người quản lý chỉ nên tập trung vào những vấn đề
cốt lõi.
Thiết kế lặp lại
Thiết kế tổ chức nhóm cần lặp lại, học, và thích nghi
Ví dụ:
chất lượng code sau một số lần làm đi làm lại vẫn không
đạt yêu cầu mong muốn → nhóm cần thêm tester
16/19
Thiết lập kỷ luật nhóm
Thành viên nhóm: giỏi về kỹ thuật, tự kỷ luật, và kỹ năng nhóm
Tự kỷ luật: (Jim Highsmith)
Có trách nhiệm với hiệu quả công việc
Đối mặt với thực tế thông qua tư duy chặt chẽ
Khéo léo trong giao tiếp, thảo luận, ra quyết định
Sẵn sàng làm việc trong phạm vi đã thỏa thuận
Tôn trọng đồng nghiệp
Kỹ năng nhóm:
Đánh giá trong việc giúp đỡ và nhận giúp đỡ
Tạo và thực hiện theo kế hoạch
Chia sẻ thông tin
Đưa ra và tiếp nhận những ý kiến có tính xây dựng
...
17/19
Giới thiệu Scrum
18/19
o khảo sát (2011) của công ty nghiên cứu thị trường công nghệ Forrester Resear
XIN CHÂN THÀNH CẢM ƠN!
19/19
- Xem thêm -