LuËn v¨n tèt nghiÖp
TrÇn Anh TuÊn
Lêi nãi ®Çu
Cïng víi qu¸ tr×nh c¶i c¸ch më cöa, nÒn kinh tÕ n-íc ta ngµy cµng hoµ
nhËp vµo nÒn kinh tÕ thÕ giíi. §iÒu nµy khiÕn cho sù c¹nh tranh cña thÞ tr-êng
trong n-íc ngµy cµng khèc liÖt, mçi doanh nghiÖp, ®Æc biÖt lµ doanh nghiÖp quy
m« võa vµ nhá ®Òu c¶m nhËn ®-îc søc Ðp rÊt lín nµy. Doanh nghiÖp võa vµ nhá
kh«ng thÓ ¸p ®Æt gi¸ c¶ thÞ tr-êng nh- c¸c doanh nghiÖp quy m« lín, hä l¹i cµng
kh«ng cã ®ñ kh¶ n¨ng ®Ó qu¶ng c¸o rÇm ré quanh n¨m nh»m g©y ¶nh h-ëng tíi
ng-êi tiªu dïng. Hä chØ cã thÓ dùa vµo gi¸ c¶ thÊp, chÊt l-îng cao, thêi gian giao
hµng ng¾n ®Ó ®¸p øng nhu cÇu ®a d¹ng ho¸ cña kh¸ch hµng mét c¸ch linh ho¹t,
mong dµnh ®-îc sù tån t¹i vµ ph¸t triÓn trong c¸c khe hë cña thÞ tr-êng.
NhËn thøc ®-îc tÇm quan träng cña vÊn ®Ò ®ã, qua thêi gian nghiªn cøu lý
luËn vµ t×m hiÓu thùc tÕ t¹i XÝ nghiÖp ThiÕt bÞ Y tÕ 130 – Bé Quèc phßng, thÇy
cã nhiÒu vÊn ®Ò trong lÜnh vùc qu¶n lý vµ s¶n xuÊt cÇn quan t©m, em m¹nh d¹n
chän ®Ò tµi :
“Ph¬ng híng vµ biÖn ph¸p qu¶n lý chi phÝ vµ gi¸ thµnh s¶n phÈm ë XÝ
nghiÖ ThiÕt bÞ Y tÕ 130 “ Bé Quèc phßng“.
LuËn v¨n gåm 2 ch-¬ng :
Ch-¬ng I : Thùc tr¹ng c«ng t¸c qu¶n lý chi phÝ s¶n xuÊt vµ gi¸ thµnh s¶n
phÈm ë XÝ nghiÖp ThiÕt bÞ Y tÕ 130 – Bé Quèc phßng.
Ch-¬ng II : Mét sè biÖn ph¸p t¨ng c-êng qu¶n lý chi phÝ s¶n xuÊt vµ h¹ gi¸
thµnh s¶n phÈm chÝnh ë XÝ nghiÖp ThiÕt bÞ Y tÕ 130 – Bé Quèc phßng.
LuËn v¨n tèt nghiÖp
TrÇn Anh TuÊn
Ch-¬ng I : Thùc tr¹ng c«ng t¸c qu¶n lý chi
phÝ s¶n xuÊt vµ gi¸ thµnh s¶n phÈm ë xÝ nghiÖp
thiÕt bÞ y tÕ 130 – Bé Quèc phßng
I. Nh÷ng ®Æc ®iÓm c¬ b¶n cña xÝ nghiÖp thiÕt bÞ y tÕ 130
1. Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn xÝ nghiÖp thiÕt bÞ y tÕ 130
1.1. Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn xÝ nghiÖp thiÕt bÞ y tÕ 130
XÝ nghiÖp thiÕt bÞ y tÕ 130 tr-íc ®©y lµ doanh nghiÖp ho¹t ®éng theo NghÞ
®Þnh 388/H§BT, cã t- c¸ch ph¸p nh©n lµ doanh nghiÖp duy nhÊt trong qu©n ®éi
thùc hiÖn nhiÖm vô tham m-u trong lÜnh vùc trang thiÕt bÞ y tÕ chuyªn s¶n xuÊt,
söa ch÷a m¸y y tÕ cho toµn qu©n. Song do nhu cÇu tæ chøc l¹i cña doanh nghiÖp,
XÝ nghiÖp ThiÕt bÞ Y tÕ 130 trë thµnh xÝ nghiÖp thµnh viªn cña C«ng ty D-îc vµ
trang thiÕt bÞ y tÕ qu©n ®éi theo QuyÕt ®Þnh sè 470/Q§-QP cÊp ngµy 17/4/1996
cña Bé Quèc phßng.
Trô së chÝnh ®Æt t¹i km13 – Quèc lé 1A – X· Ngäc Håi – Thanh Tr× Hµ Néi.
- Vèn kinh doanh
: 12.473.000.000®
- Vèn cè ®Þnh
: 3.867.000.000®
- Vèn l-u ®éng
: 8.606.000.000®
GiÊy ®¨ng ký kinh doanh sè 110974 do Së KÕ ho¹ch vµ §Çu t- Hµ Néi
cÊp ngµy 27/9/1996.
Tr¶i qua 8 n¨m ho¹t ®éng sau khi trë thµnh thµnh viªn cña C«ng ty D-îc
vµ trang thiÕt bÞ y tÕ qu©n ®éi, XÝ nghiÖp ®· ®¹t ®-îc nh÷ng thµnh tÝch nh-:
1 huy ch-¬ng vµng vµ 2 huy ch-¬ng b¹c cho 3 lo¹i s¶n phÈm hép hÊp
b«ng b¨ng, cäc Ðp x-¬ng ren ng-îc chiÒu, hép ®ùng dông cô y tÕ t¹i Héi chî
triÓn l·m hµng c«ng nghiÖp ViÖt Nam lÇn thø 11 n¨m 2002.
N¨m 2003, t¹i Héi chî triÓn l·m hµng c«ng nghiÖp lÇn thø 12, XÝ nghiÖp
®¹t ®-îc 2 huy ch-¬ng vµng cho s¶n phÈm gi-êng ®a chøc n¨ng ch¹y ®iÖn vµ
LuËn v¨n tèt nghiÖp
TrÇn Anh TuÊn
bµn bã bét kÐo x-¬ng; 2 huy ch-¬ng b¹c cho s¶n phÈm xe c¸ng n©ng vµ gi-êng
ch¨m sãc bÖnh nh©n nÆng.
- Trong c«ng t¸c qu¶n lý kü thuËt, XÝ nghiÖp ®· x©y dùng vµ ¸p dông hÖ
thèng qu¶n lý chÊt l-îng ISO 9001: 1994 phiªn b¶n 2000.
1.2. Chøc n¨ng, nhiÖm vô vµ c¸c s¶n phÈm chÝnh cña XÝ nghiÖp
* Chøc n¨ng - nhiÖm vô:
XÝ nghiÖp ThiÕt bÞ Y tÕ 130 cã chøc n¨ng nhiÖm vô v« cïng quan träng lµ:
- S¶n xuÊt, cung cÊp, l¾p ®Æt vµ chuyÓn giao, b¶o hµnh vµ b¶o tr× sau b¶o
hµnh c¸c lo¹i m¸y mãc vµ thiÕt bÞ dïng trong y tÕ.
- N©ng cÊp, söa ch÷a møc trung vµ ®¹i tu c¸c m¸y mãc vµ thiÕt bÞ y tÕ
d-îc.
- ThiÕt kÕ ®ång bé, l¾p ®Æt vµ chuyÓn giao c«ng nghÖ.
- Kinh doanh thiÕt bÞ y tÕ.
* C¸c s¶n phÈm chÝnh cña XÝ nghiÖp:
HiÖn nay, xÝ nghiÖp ®ang s¶n xuÊt mét sè s¶n phÈm sau:
M¸y siªu ©m, m¸y ®iÖn ch©m, m¸y sÊy, m¸y huû b¬m kim tiªm dïng mét
lÇn, c¸c hÖ thèng hót vµ xö lý khÝ th¶i ë c¸c bÖnh viÖn, c¸c s¶n phÈm néi thÊt
bÖnh viÖn nh-: gi-êng, tñ c¸c lo¹i, bµn ghÕ phôc vô kh¸m vµ ®iÒu trÞ, xe ®Èy,
®Ìn soi phim ... vµ c¸c dông cô y tÕ b»ng inox kh¸c.
LuËn v¨n tèt nghiÖp
TrÇn Anh TuÊn
2. C¬ cÊu tæ chøc qu¶n lý vµ s¶n xuÊt cña xÝ nghiÖp
2.1. S¬ ®å c¬ cÊu tæ chøc qu¶n lý vµ s¶n xuÊt
:
Gi¸m ®èc xÝ nghiÖp
Phã gi¸m ®èc
Phßng
KÕ ho¹ch ®iÒu ®é
Ph©n x-ëng
thiÕt bÞ y tÕ
Phßng
kü thuËt -KCS
Ph©n x-ëng
c¬ ®iÖn l¹nh
Ban
hµnh chÝnh
Ban
Tµi chÝnh
Ph©n x-ëng
C¬ khÝ
Ban
Kinh doanh
Ph©n x-ëng
Dông cô
LuËn v¨n tèt nghiÖp
TrÇn Anh TuÊn
2.2. Chøc n¨ng , nhiÖm vô cña c¸c phßng ban
* Gi¸m ®èc:
Do Côc tr-ëng Côc Qu©n y bæ nhiÖm ,lµ ng-êi ®¹i diÖn cho XÝ nghiÖp
chÞu tr¸ch nhiÖm ®iÒu hµnh mäi ho¹t ®éng s¶n xuÊt, chÊt l-îng s¶n phÈm, hiÖu
qu¶ kinh tÕ, trùc tiÕp ®iÒu hµnh c¸c mÆt c«ng t¸c sau:
- C«ng t¸c c¸n bé , ®µo t¹o , lao ®éng tiÒn l-¬ng;
- Ký kÕt c¸c hîp ®ång kinh tÕ;
- C«ng t¸c ®Çu t-;
- §iÒu hµnh x©y dùng vµ ¸p dông hÖ thèng qu¶n lý chÊt l-îng theo tiªu
chuÈn ISO.
- Thùc hiÖn ph©n cÊp vµ giao tr¸ch nhiÖm trong c«ng t¸c qu¶n lý sö dông,
b¶o d-ìng vµ söa ch÷a thiÕt bÞ.
* Phã Gi¸m ®èc:
Lµ ng-êi ®-îc gi¸m ®èc XÝ nghiÖp lùa chän vµ ®Ò nghÞ Côc tr-ëng Côc
Qu©n y bæ nhiÖm, gióp Gi¸m ®èc qu¶n lý ®iÒu hµnh c¸c lÜnh vùc ®-îc ph©n
c«ng: ChØ ®¹o c«ng t¸c kÜ thuËt, ®iÒu hµnh s¶n xuÊt; ®Çu t- trang thiÕt bÞ m¸y
mãc, qu¶n lý m¸y vµ thiÕt bÞ s¶n xuÊt; chØ ®¹o c«ng t¸c nghiªn cøu khoa häc,
chÕ t¹o s¶n phÈm míi; c«ng t¸c ®µo t¹o, n©ng bËc, chuyªn m«n kÜ thuËt; x©y
dùng tiªu chuÈn, ®¨ng ký l-u hµnh s¶n phÈm míi.
* Phßng KÕ ho¹ch §iÒu ®é:
Tham m-u cho Gi¸m ®èc vµ tæ chøc thùc hiÖn c¸c mÆt: Xem xÐt ký kÕt
hîp ®ång, tæ chøc s¶n xuÊt, lËp vµ tæ chøc thùc hiÖn c¸c kÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh
doanh. Tiªu thô s¶n phÈm, cung øng nguyªn nhiªn vËt liÖu, tæng hîp vµ tæ chøc
thùc hiÖn kÕ ho¹ch söa ch÷a, b¶o d-ìng m¸y vµ thiÕt bÞ s¶n xuÊt ®µo t¹o, qu¶n lý
lao ®éng tiÒn l-¬ng.
* Phßng KÜ thuËt KCS:
Tham m-u cho Gi¸m ®èc vµ tæ chøc thùc hiÖn c¸c nhiÖm vô ®-îc Gi¸m
®èc giao. Nghiªn cøu khoa häc, s¸ng kiÕn c¶i tiÕn kÜ thuËt, ®Ò xuÊt c«ng nghÖ
hoÆc ph-¬ng ph¸p s¶n xuÊt míi; h-íng dÉn vµ gi¸m s¸t thùc hiÖn c¸c néi dung
theo HTQLCL. Qu¶n lý kÜ thuËt, qu¶n lý m¸y vµ thiÕt bÞ s¶n xuÊt. Båi d-ìng,
huÊn luyÖn, ®µo t¹o vÒ chuyªn m«n kÜ thuËt. X©y dùng tiªu chuÈn chÊt l-îng
hµng ho¸ vµ xin cÊp giÊy phÐp l-u hµnh s¶n phÈm. §¨ng ký quyÒn b¶o hé kiÓu
d¸ng c«ng nghiÖp vµ nh·n m¸c s¶n phÈm.
LuËn v¨n tèt nghiÖp
TrÇn Anh TuÊn
* Ban tµi chÝnh:
- Tham m-u cho Gi¸m ®èc vÒ c«ng t¸c tµi chÝnh kÕ to¸n, ph¶n ¸nh kÞp
thêi, chÝnh x¸c c¸c nghiÖp vô kinh tÕ ph¸t sinh trong XÝ nghiÖp.
- §¶m b¶o tµi chÝnh cho c¸c ho¹t ®éng qu¶n lý chÊt l-îng.
- Cung cÊp c¸c d÷ liÖu cÇn thiÕt (khi cã yªu cÇu cña Gi¸m ®èc) ®Ó tÝnh
to¸n c¸c chi phÝ qu¶n lý chÊt l-îng. L-u gi÷ hå s¬ cña HTQLCL cã liªn quan
®Õn c«ng t¸c tµi chÝnh.
* Ban kinh doanh:
- Cã nhiÖm vô më réng thÞ tr-êng tiªu thô s¶n phÈm, khai th¸c thªm c«ng
viÖc th«ng qua c«ng t¸c kinh doanh, t¨ng c-êng ®Çu mèi, n¾m b¾t c¸c th«ng tin
kinh tÕ kÜ thuËt trong c«ng t¸c kinh doanh ®Ó th«ng b¸o cho Gi¸m ®èc vµ c¸c c¬
quan chøc n¨ng cña XÝ nghiÖp biÕt.
- N¾m b¾t vµ th«ng b¸o cho Gi¸m ®èc biÕt vÒ c¸c yªu cÇu cña kh¸ch hµng
®èi víi s¶n phÈm cña XÝ nghiÖp ®Ó cã thÓ ®Ò xuÊt c¸c biÖn ph¸p c¶i tiÕn phï
hîp.
* Ban hµnh chÝnh
- Tæ chøc thùc hiÖn c¸c nhiÖm vô ®-îc Gi¸m ®èc giao vÒ : §¸nh m¸y, in
Ên, ph©n phèi, qu¶n lý c¸c tµi liÖu.
- §¶m b¶o vÖ sinh m«i tr-êng, vÖ sinh c«ng nghiÖp.
- Ch¨m lo søc khoÎ vµ quyÒn lîi hîp ph¸p cña ng-êi lao ®éng.
- Trùc tiÕp tiÕp xóc víi kh¸ch hµng, h-íng dÉn kh¸ch hµng ®Õn c«ng t¸c,
b¶o vÖ tµi s¶n cña kh¸ch hµng (nÕu cã).
- §¶m b¶o c¬ së h¹ tÇng : HÖ thèng nhµ x-ëng s¶n xuÊt, th«ng giã, chiÕu
s¸ng, cÊp tho¸t n-íc.
2.3. S¬ ®å c«ng nghÖ s¶n xuÊt s¶n phÈm chÝnh vµ kiÓm so¸t chÊt l-îng:
S¬ ®å c«ng nghÖ s¶n xuÊt lµ ph-¬ng ph¸p vÏ s¬ ®å nh÷ng ho¹t ®éng ®ång
bé nèi tiÕp nhau cña con ng-êi - m¸y mãc, m¸y mãc - m¸y mãc vµ con ng-êi
víi con ng-êi.
Sau ®©y lµ quy tr×nh c«ng nghÖ s¶n xuÊt s¶n phÈm chÝnh cña XÝ nghiÖp.
LuËn v¨n tèt nghiÖp
TrÇn Anh TuÊn
S¶n phÈm gi-êng bÖnh nh©n Inox.
NVL
NVL
§ét dËp
Uèn
N¾n, hµn
L¨n tãp
®Çu èng
Hµn l¾p
Khoan lç
song ®øng
Söa nguéi
hoµn chØnh
L¾p vØ
lan can
KCS
Hµn l¾p håi
gi-êng
§¹t
Söa nguéi
§¹t
Tæng l¾p
1
KCS
§iÖn hãa
Tæng l¾p
2
Kh«ng ®¹t
§iÖn hãa
C¸c b-íc s¶n xuÊt håi gi-êng
C¾t
Kh«ng ®¹t
C¸c b-íc s¶n xuÊt khung gi-êng
C¾t
LuËn v¨n tèt nghiÖp
TrÇn Anh TuÊn
NVL
Khoan lç
khíp xoay
Gia c«ng
KCS
2
1
Tæng l¾p
3
§¹t
Tæng l¾p
3
KCS
Kh«ng ®¹t
§iÖn hãa
C¸c b-íc s¶n xuÊt c¸c chi tiÕt
§¹t
Kh«ng ®¹t
§iÖn hãa
§¹t
C¸c b-íc s¶n xuÊt cäc mµn
Söa nguéi
KCS
Kh«ng ®¹t
G¸ l¾p
Bao gãi
nhËp kho
3. C¸c nguån lùc cña XÝ nghiÖp
3.1. C¬ cÊu vèn
BÊt cø mét doanh nghiÖp nµo dï ®ã lµ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh hay
dÞch vô ®Òu cÇn ®Õn vèn, bëi vèn lµ ®iÒu kiÖn cho ho¹t ®éng ®ã x¶y ra, vèn cã
thÓ tån t¹i d-íi nhiÒu h×nh thøc kh¸c nhau, nh-ng ®Òu gãp phÇn ph¶n ¸nh nªn
doanh nghiÖp ®ã cã quy m« nh- thÕ nµo, lo¹i h×nh doanh nghiÖp lµ g× vµ cã trang
thiÕt bÞ ra sao.
LuËn v¨n tèt nghiÖp
TrÇn Anh TuÊn
C¬ cÊu vèn cña XÝ nghiÖp qua 3 n¨m 2002-2004
§¬n vÞ tÝnh: VN§
N¨m 2002
C¸c chØ tiªu
Sè l-îng
Sè l-îng
Tû
träng
(%)
Sè l-îng
Tû
träng
(%)
Sè tuyÖt ®èi
%
So s¸nh t¨ng , gi¶m
2004/2003
Sè tuyÖt ®èi
%
7.037.413.650
6.656.112.270
- 986.270.389 -12,29
-381.721.380
-5,42
3.963.283.591 46,91
3.036.821.522 36,04
3.230.984.576 48,54 -1.226.462.069 -32,59
694.163.054
27,36
- Vèn vay
4.060.400.448 53,09
4.000.592.128 63,96
3.425.157.694 51,46
240.191.680 5,63
-1.075.434.434
-23,89
- Vèn cè ®Þnh
2.301.899.554 28,68
2.470.777.956 35,11
3.342.824.666 50,22
168.878.462 7,34
872.046.710
35,29
- Vèn l-u ®éng
5.721.784.485 71,32
4.566.635.694 64,89
3.313.317.604 49,78 -1.115.118.791 -20,18
-1.253.318.090
-27,45
Chia theo - Vèn chñ së h÷u
Chia theo
tÝnh chÊt
Tû
träng
(%)
So s¸nh t¨ng, gi¶m
2003/2002
N¨m 2004
8.023.684.039
Tæng vèn
së h÷u
N¨m 2003
Nguån: Ban tµi chÝnh
LuËn v¨n tèt nghiÖp
TrÇn Anh TuÊn
Nh×n vµo c¬ cÊu vèn cña Xi nghiÖp nghiÖp cã thÓ thÊy râ:
Tuy hµng n¨m cã sù biÕn ®éng vÒ vèn nh-ng tû träng gi÷a vèn chñ së h÷u
vµ vèn vay trªn tæng vèn gÇn nh- ngang nhau. MÆt kh¸c, l-îng vèn cè ®Þnh cña
XÝ nghiÖp lu«n t¨ng hµng n¨m, qua 2 n¨m 2003 vµ 2004 XÝ nghiÖp ®· t¨ng tµi
s¶n cè ®Þnh trªn 1.040.925.112® hay 45,22% so víi n¨m 2002 trong khi ®ã vèn
l-u ®éng cña XÝ nghiÖp l¹i gi¶m tõ 5.721.784.485® n¨m 2002 xuèng
3.313.317.604® n¨m 2004.
Víi nh÷ng sè liÖu trªn, cã thÓ lý gi¶i sù biÕn ®éng ®ã lµ:
Vèn cè ®Þnh t¨ng m¹nh lµ do XÝ nghiÖp ®Çu t- thªm m¸y dËp thuû lùc cña
§øc vµ mét sè m¸y c¾t t«n lo¹i máng.
Vèn l-u ®éng gi¶m hµng n¨m lµ do XÝ nghiÖp ®· t×m ®-îc nguån nuyªn
vËt liÖu thay thÕ ë trong n-íc (tr-íc ®©y XÝ nghiÖp ph¶i nhËp nguyªn vËt liÖu tõ
c¸c n-íc §«ng ¢u nªn chi phÝ vÒ nguyªn vËt liÖu cao).
Tuy nhiªn, víi c¬ cÊu vèn nh- trªn th× cã thÓ thÊy râ c¬ cÊu vèn nh- vËy
lµ hîp lý bëi c¸c lý do sau:
- Doanh nghiÖp míi ®i vµo ho¹t ®éng ®-îc 8 n¨m, céng víi c¬ chÕ qu¶n lý
cña qu©n ®éi, nh-ng tû träng gi÷a vèn chñ së h÷u vµ vèn vay lµ ngang nhau §iÒu
®ã cho thÊy cã kh¶ n¨ng tù chñ vÒ tµi chÝnh, tù chñ vÒ kh¶ n¨ng thanh to¸n.
- Do doanh nghiÖp ho¹t ®éng trong lÜnh vùc c¬ khÝ, mÆt kh¸c l¹i võa míi
thµnh lËp nªn doanh nghiÖp cÇn vèn cè ®Þnh lín.
3.2. C¬ cÊu nh©n lùc
Lao ®éng lµ yÕu tè ®Æc biÖt quan träng trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh
doanh vµ qu¶n lý doanh nghiÖp. Sö dông lao ®éng hîp lý vµ tiÕt kiÖm kh«ng chØ
cã t¸c dông gi¶m chi phÝ trùc tiÕp vÒ lao ®éng mµ cßn cã t¸c ®éng thóc ®Èy sö
dông hîp lý vµ tiÕt kiÖm mäi yÕu tè kh¸c.
LuËn v¨n tèt nghiÖp
TrÇn Anh TuÊn
C¬ cÊu nh©n lùc cña xÝ nghiÖp qua 3 n¨m 2002-2004
§¬n vÞ tÝnh: ng-êi
N¨m 2002
N¨m 2003
So s¸nh t¨ng, gi¶m
2003/2002
N¨m 2004
So s¸nh
t¨ng,gi¶m2004/200
3
C¸c chØ tiªu
Sè l-îng
Tæng sè lao ®éng
Tû träng
(%)
151
Sè l-îng
Tû
träng
(%)
157
Sè l-îng
Tû träng
(%)
156
Sè
%
Sè tuyÖt
®èi
%
-6
3,9
-1
-0,6
-0,8
tuyÖt ®èi
Ph©n theo - Lao ®éng trùc tiÕp
tÝnh chÊt - Lao ®éng gi¸n tiÕp
lao ®éng
108
71,5
114
72,6
113
72,4
6
5,5
-1
43
28,5
43
27,4
43
27,6
0
0
0
Ph©n theo - Nam
giíi tÝnh - N÷
132
87,5
138
87,8
137
83,9
6
4,5
-1
-0,7
19
12,5
19
12,2
19
16,1
0
0
Ph©n theo - §¹i häc vµ trªn ®¹i häc
tr×nh ®é - Cao ®¼ng vµ trung cÊp
28
18,6
32
20,3
32
20,5
4
14,2
123
81,4
125
79,7
124
79,5
2
1,6
-1
-0,8
28
18,54
30
19,1
40
25,64
2
7,1
10
33,3
123
81,46
127
80,9
116
74,36
4
3,25
-11
-8,66
Ph©n theo - Trªn 45 tuæi
®é tuæi - D-íi 45 tuæi
Nguån: Phßng KÕ h¹ch §iÒu ®é
LuËn v¨n tèt nghiÖp
TrÇn Anh TuÊn
Tõ c¬ cÊu nh©n lùc cña XÝ nghiÖp qua 3 n¨m 2002-2004 cã thÓ thÊy râ:
- Sè lao ®éng qua 3 n¨m kh«ng cã sù biÕn ®éng lín.
- Sè lao ®éng trùc tiÕp vµ lao ®éng nam chiÕm tû träng lín.
C¬ cÊu trªn xuÊt ph¸t tõ ®Æc thï cña lo¹i h×nh s¶n xuÊt cña XÝ nghiÖp lµ
ho¹t ®éng trong lÜnh vùc c¬ khÝ chÕ t¹o.
Qua c¬ cÊu nh©n lùc cña XÝ nghiÖp cã thÓ thÊy ®-îc phÇn nµo ®iÓm m¹nh,
®iÓm yÕu cña lùc l-îng lao ®éng trong XÝ nghiÖp.
§iÓm m¹nh:
- XÝ nghiÖp cã ®éi ngò lao ®éng cã tr×nh ®é, ®-îc ®µo t¹o chÝnh quy.
- Sè lao ®éng trùc tiÕp vµ lao ®éng nam chiÕm tû träng lín sÏ ®¶m b¶o
thùc hiÖn tèt kÕ ho¹ch s¶n xuÊt, chÕ t¹o s¶n phÈm cña XÝ nghiÖp.
§iÓm yÕu:
Ho¹t ®éng trong lÜnh vùc c¬ khÝ, viÖc c¬ cÊu sè lao ®éng ë ®é tuæi trªn 45
t¨ng nhanh sÏ ¶nh h-ëng ®Õn viÖc s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp.
4 T×nh h×nh qu¶n lý vµ s¶n xuÊt kinh doanh cña XÝ nghiÖp
4.1. Qu¶n lý chÊt l-îng
ChÊt l-îng, gi¸ thµnh vµ thêi gian giao hµng lµ ba nh©n tè quan träng
quyÕt ®Þnh sù thµnh b¹i cña doanh nghiÖp trªn thÞ tr-êng. §èi víi doanh nghiÖp
võa vµ nhá nh- XÝ nghiÖp 130, chÊt l-îng l¹i lµ nh©n tè hµng ®Çu.
ChÊt l-îng s¶n phÈm cña doanh nghiÖp nÕu kh«ng thÓ ®¸p øng nhu cÇu
cña kh¸ch hµng th× kh«ng thÓ thÓ hiÖn gi¸ trÞ cña nã trªn thÞ tr-êng. HiÖn nay
kh«ng Ýt c¸c doanh nghiÖp ®ang l©m vµo t×nh thÕ khã kh¨n tr-íc sù c¹nh tranh vÒ
gi¸ ®ang diÔn ra khèc liÖt trong cïng ngµnh hµng. VËy lµm thÕ nµo ®Ó tho¸t khái
hoµn c¶nh ®ã trong khi vÉn ph¶i duy tr× vµ n©ng cao chÊt l-îng s¶n phÈm.
ChÊt l-îng cao kh«ng cã nghÜa lµ gi¸ thµnh còng cao, thùc tiÔn chøng
minh, vÊn ®Ò chÊt l-îng vµ vÊn ®Ò gi¸ thµnh lu«n cã cïng nguån gèc, ®ã lµ
ph-¬ng thøc qu¶n lý. Do vËy, c¶i tiÕn ph-¬ng thøc qu¶n lý s¶n xuÊt truyÒn
thèng, vÒ c¨n b¶n võa lµ ph-¬ng thøc h÷u hiÖu ®Ó n©ng cao chÊt l-îng võa lµ
biÖn ph¸p h÷u hiÖu ®Ó gi¶m gi¸ thµnh vµ n©ng cao n¨ng suÊt.
LuËn v¨n tèt nghiÖp
TrÇn Anh TuÊn
NhËn thøc ®-îc vÊn ®Ò trªn, dï míi ®i vµo ho¹t ®éng nh-ng c¸n bé vµ
c«ng nh©n xÝ nghiÖp ®Òu quyÕt t©m thùc hiÖn viÖc qu¶n lý chÊt l-îng s¶n phÈm
theo tiªu chuÈn SIO 9001: 1994 phiªn b¶n 2000.
Tõ n¨m 2001, XÝ nghiÖp ®· x©y dùng, thùc hiÖn vµ duy tr× ¸p dông theo
tiªu chuÈn ISO 9001: 1994 phiªn b¶n 2000. XÝ nghiÖp ®· lËp hå s¬ chÊt l-îng
theo cÊu tróc m« h×nh sau:
TÇng 2
Hå s¬ chÊt l-îng
TÇng 1
Sæ tay chÊt l-îng
10 quy tr×nh
C¸c biÓu mÉu m« t¶
c«ng viÖc, h-íng dÉn
TÇng 3
c«ng viÖc.
TÇng I: Giíi thiÖu chung vÒ xÝ nghiÖp vµ kÕt cÊu cña hÖ thèng qu¶n lý
chÊt l-îng.
TÇng II:
10 quy tr×nh thñ tôc d¹ng v¨n b¶n.
QT1: KiÓm so¸t tµi liÖu
QT6: Hµnh ®éng phßng ngõa
QT2: KiÓm so¸t hå s¬
QT7: T¹o s¶n phÈm
QT3: §¸nh gi¸ chÊt l-îng néi bé
QT8: Ph©n tÝch d÷ liÖu vµ c¶i tiÕn
QT4: KiÓm so¸t s¶n phÈm kh«ng phï th-êng xuyªn
hîp
QT9: Xem xÐt cña l·nh ®¹o
QT5: Hµnh ®éng kh¾c phôc
QT10: Qu¶n lý nguån lùc
TÇng III: C¸c biÓu mÉu, m« t¶ c«ng viÖc, h-íng dÉn c«ng viÖc, tµi liÖu
thiÕt kÕ s¶n phÈm, tµi liÖu ghi chÐp trong qu¸ tr×nh kiÓm so¸t chÊt l-îng.
N¨ng lùc
Nguyªn
liÖu
KiÓm
tra
+ Quy tr×nh
s¶n xuÊt
-
KiÓm tra
KiÓm
tra
+
Thµnh
phÈm
C¶i tiÕn
Xem xÐt
Hå s¬ c«ng nghÖ s¶n xuÊt vµ kiÓm so¸t chÊt l-îng
Giao cho
kh¸ch hµng
LuËn v¨n tèt nghiÖp
TrÇn Anh TuÊn
4.2. HÖ thèng kÕ ho¹ch s¶n xuÊt
KÕ ho¹ch lµ c¨n cø cho c«ng t¸c tæ chøc, qu¶n lý ho¹t ®éng s¶n xuÊt cña
doanh nghiÖp. Nã lµ c¬ së ®Ó doanh nghiÖp cã thÓ chñ ®éng ®¸p øng nhu cÇu ®Çy
biÕn ®éng cña thÞ tr-êng, cã thÓ tËn dông tèi ®a nguån nh©n lùc, nguyªn nhiªn
vËt liÖu, n¨ng lùc s¶n xuÊt, æn ®Þnh s¶n xuÊt vµ khèng chÕ hîp lý l-îng tån kho.
NhËn thøc ®-îc tÇm quan träng cña kÕ ho¹ch, XÝ nghiÖp ®· tõng b-íc
th¶o luËn vÒ khung tæng thÓ cña hÖ thèng kÕ ho¹ch s¶n xuÊt, ph-¬ng ph¸p dù
®o¸n nhu cÇu vµ ph-¬ng ph¸p ®å gi¶i kÕ ho¹ch s¶n xuÊt.
Trong nh÷ng n¨m qua, XÝ nghiÖp lu«n chó träng ®Ó lËp ra hÖ thèng kÕ
ho¹ch theo s¬ ®å sau:
LuËn v¨n tèt nghiÖp
TrÇn Anh TuÊn
4.3. KÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña xÝ nghiÖp qua 3 n¨m
KÕt qña s¶n xuÊt kinh doanh cña xÝ nghiÖp qua 3 n¨m 2002-2004
N¨m 2002
S
TT
C¸c chØ tiªu
§¬n vÞ tÝnh
% so víi n¨m
tr-íc
Sè l-îng
1
Doanh thu tiªu thô
TriÖu ®ång
2
Tæng sè lao ®éng
Ng-êi
3
Tæng vèn kinh doanh
N¨m 2003
Sè l-îng
N¨m 2004
% so víi
n¨m tr-íc
Sè l-îng
% so víi
n¨m tr-íc
18.961
18.231
96,37
19.280
105,8
151
157
103,9
156
-99,3
8.023
7.037
-87,7
6.656
-95,4
3a Vèn cè ®Þnh
TriÖu ®éng
2.301
2.470
107,3
3.343
135,2
3b Vèn l-u ®éng
TriÖu ®ång
5.722
4.567
79,8
3.313
-27,5
4
Lîi nhuËn
TriÖu ®ång
2.089
2092
100,1
2.113
101,1
5
Nép ng©n s¸ch
TriÖu ®ång
1206
1562
129,5
1652
105,7
6
Thu nhËp b×nh qu©n 1 lao ®éng (V)
TriÖu ®ång
1,557
1,512
97,1
1,586
104,9
7
N¨ng suÊt lao ®éng b×nh qu©n (W)
TriÖu ®ång
150
157
104,7
157,8
100,5
8
Tû suÊt lîi nhuËn/vèn
%
11
11,47
104,3
10,96
95,6
9
Vßng quay vèn lao ®éng
3,31
3,99
120,5
5,82
145,8
Vßng
Nguån:Ban tµi chÝnh
LuËn v¨n tèt nghiÖp
TrÇn Anh TuÊn
Nh×n vµo b¶ng kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña xÝ nghiÖp cã thÓ thÊy râ :
Tuy doanh thu hµng n¨m cña xÝ nghiÖp cã biÕn ®éng, nh-ng lîi nhuËn mµ
xÝ nghiÖp thu ®-îc hµng n¨m ®Òu t¨ng.
Theo chØ tiªu tû suÊt lîi nhuËn/ vèn kinh doanh cho thÊy, mçi mét ®ång
vèn kinh doanh mµ xÝ nghiÖp bá ra ®Òu thu ®-îc lîi nhuËn. N¨m 2002, víi mét
®ång doanh thu, xÝ nghiÖp thu ®-îc 0,11 ®ång lîi nhuËn. N¨m 2003 víi mét
®ång doanh thu, xÝ nghiÖp thu ®-îc gÇn 0,147 ®ång lîi nhuËn. Cßn ë n¨m 2004
tû lÖ nµy lµ 1 ®ång doanh thu th× xÝ nghiÖp thu ®-îc 0,109 ®ång lîi nhuËn.
MÆt kh¸c theo chØ tiªu mèi quan hÖ gi÷a n¨ng suÊt lao ®éng b×nh qu©n vµ
thu nhËp b×nh th©n th¸ng cña 1 lao ®éng cña xÝ nghiÖp còng rÊt tèt, ®iÒu nµy thÓ
hiÖn râ.
N¨m 2002, khi thu nhËp b×nh qu©n 1 lao ®éng t¨ng lªn 1 lÇn th× n¨ng suÊt
lao ®éng t¨ng lªn 8,03 lÇn [150 : (1,557 x 12) = 8,03].
N¨m 2003, khi thu nhËp b×nh qu©n 1 lao ®éng t¨ng 1 lÇn th× n¨ng suÊt lao
®éng b×nh qu©n t¨ng 8,65 lÇn.
Tû lÖ nµy ë n¨m 2004 lµ : Thu nhËp b×nh qu©n 1 lao ®éng t¨ng 1 lÇn th×
n¨ng suÊt lao ®éng b×nh qu©n t¨ng 8,29 lÇn.
Qua b¶ng sè liÖu vÒ kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña xÝ nghiÖp 130, ta cã
thÓ thÊy râ t×nh h×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña xÝ nghiÖp qua 3 n¨m gÇn ®©y ph¸t
triÓn theo chiÒu h-íng tÝch cùc, ®iÒu nµy thÓ hiÖn râ qua c¸c chØ tiªu vÒ doanh
thu, lîi nhuËn tiÒn l-¬ng b×nh qu©n cña 1 lao ®éng ®Òu t¨ng.
4.4. ThÞ tr-êng cña xÝ nghiÖp
Tõ khi ra ®êi (n¨m 1996) ®Õn nay, ph¹m vi ho¹t ®éng cña xÝ nghiÖp phÇn
lín lµ trong qu©n ®éi, s¶n phÈm s¶n xuÊt lµ ®-îc nghiÖm thu vµ quyÕt to¸n theo
®¬n gi¸ ®-îc duyÖt nªn viÖc nghiªn cøu vµ t×m hiÓu thÞ tr-êng ch-a ®-îc quan
t©m. Vµi n¨m gÇn ®©y, víi c¬ chÕ míi xÝ nghiÖp ®-îc ho¹t ®éng më réng ra thÞ
tr-êng ngoµi qu©n ®éi. Trong m«i tr-êng ®ã, khã kh¨n trong c¹nh tranh víi c¸c
doanh nghiÖp kh¸c nªn xÝ nghiÖp ph¶i chó träng viÖc nghiªn cøu thÞ tr-êng
§©y lµ h-íng ®i ®óng ®¾n vµ kÞp thêi v× hiÖn nay xÝ nghiÖp ®ang tham gia
phôc vô thÞ tr-êng réng h¬n, mang tÝnh c¹nh tranh nhiÒu h¬n, v× vËy chØ cã
LuËn v¨n tèt nghiÖp
TrÇn Anh TuÊn
nghiªn cøu thÞ tr-êng mét c¸ch nghiªm tóc míi cã thÓ giµnh lÊy ®-îc thÞ phÇn
nhiÒu h¬n.
4.5. §¸nh gi¸ chung vÒ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña xÝ nghiÖp
* §¸nh gi¸ chung :
Nh×n chung víi 9 n¨m ho¹t ®éng, xÝ nghiÖp ®· ®¹t ®-îc nh÷ng thµnh tùu
kh¸ quan träng :
- T¹o c«ng ¨n viÖc lµm æn ®Þnh cho 156 lao ®éng, víi møc thu nhËp b×nh
qu©n t¨ng qua c¸c n¨m
- Nép ng©n s¸ch hµng n¨m kho¶ng 290 triÖu ®ång.
- XÝ nghiÖp lu«n hoµn thµnh xuÊt s¾c nhiÖm vô vµ 05 n¨m liªn tiÕp ®¹t
danh hiÖu quyÕt th¾ng.
Tuy nhiªn, XÝ nghiÖp còng ®· vµ ®ang gÆp ph¶i nh÷ng khã kh¨n nh- :
- Do lµ xÝ nghiÖp ®Æc thï (chÞu sù qu¶n lý cña qu©n ®éi) nªn viÖc ®µo t¹o
tuyÓn dông c«ng nh©n gÆp khã kh¨n.
- C¸c kÕ ho¹ch s¶n xuÊt th-êng chÞu sù chi phèi cña Côc Qu©n y.
- Nguån vèn, huy ®éng vèn cho s¶n xuÊt gÆp khã kh¨n .
II. T×nh h×nh qu¶n lý chi phÝ s¶n xuÊt vµ gi¸ thµnh s¶n phÈm
cña xÝ nghiÖp
1. Yªu cÇu qu¶n lý vµ lËp kÕ ho¹ch chi phÝ s¶n xuÊt “ kinh doanh cña
xÝ nghiÖp.
Yªu cÇu quan träng cña c«ng t¸c qu¶n lý doanh nghiÖp lµ ph¶i tiÕt kiÖm chi
phÝ, vi chi phÝ cã mèi quan hÖ chÆt chÏ víi doanh thu vµ lîi nhuËn. NÕu chi phÝ
t¨ng hoÆc chi phÝ kh«ng ®óng néi dung cña nã, tÊt yÕu sÏ ph¶n ¸nh sai kÕt qu¶
ho¹t ®éng kinh doanh vµ lµm cho lîi nhuËn bÞ gi¶m sót.
Mét trong nh÷ng néi dung quan träng cña viÖc qu¶n lý chi phÝ kinh doanh
lµ ph¶i lËp ®-îc kÕ ho¹ch phÝ phÝ hµng n¨m, tøc lµ dïng h×nh thøc tiÒn tÖ ®Ó tÝnh
to¸n tr-íc mäi chi phÝ cho s¶n xuÊt kinh doanh (lËp b¶ng dù to¸n chi phÝ theo
yÕu tè).
LuËn v¨n tèt nghiÖp
TrÇn Anh TuÊn
ViÖc lËp kÕ ho¹ch chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh lµ x¸c ®Þnh môc tiªu phÊn
®Êu cña ®¬n vÞ ®ång thêi thóc ®Èy ®¬n vÞ c¶i tiÕn qu¶n lý kinh doanh thùc hiÖn
chÕ ®é tiÕt kiÖm trong s¶n xuÊt ®Ó h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm. ChØ tiªu chi phÝ s¶n
xuÊt cã ¶nh h-ëng tÝch cùc ®èi víi c¸c chØ tiªu kh¸c, vÝ dô nh- chØ tiªu vèn l-u
®éng ®-îc x¸c ®Þnh c¨n cø vµo dù to¸n chi phÝ s¶n xuÊt cña ®¬n vÞ, lîi nhuËn cña
XÝ nghiÖp nhiÒu hay Ýt phô thuéc phÇn lín vµo gi¸ thµnh s¶n phÈm hµng ho¸ dÞch
vô cña kú kÕ ho¹ch, ®-îc x¸c ®Þnh trªn c¬ së dù to¸n chi phÝ s¶n xuÊt kinh
doanh trong kú.
NhiÖm vô chñ yÕu cña viÖc lËp kÕ ho¹ch chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh lµ ph¸t
hiÖn vµ ®éng viªn mäi kh¶ n¨ng tiÒm tµng trong kinh doanh ®Ó kh«ng ngõng
gi¶m chi phÝ s¶n xuÊt vµ chi phÝ tiªu thô trªn mét ®¬n vÞ s¶n phÈm, t¨ng lîi
nhuËn nh»m ®¸p øng nhu cÇu t¸i s¶n xuÊt vµ c¶i thiÖn ®êi sèng cña c«ng nh©n
viªn trong ®¬n vÞ. NhiÖm vô nµy yªu cÇu ng-êi qu¶n lý tµi chÝnh ph¶i tÝnh ®óng,
tÝnh ®ñ c¸c chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh ®Ó x¸c ®Þnh chØ tiªu kÕ ho¹ch, ®ång thêi
theo dâi ®éng viªn tõng bé phËn trong ®¬n vÞ phÊn ®Êu thùc hiÖn.
Ngoµi viÖc lËp kÕ ho¹ch vÒ dù to¸n chi phÝ s¶n xuÊt hµng n¨m vµ viÖc theo
dâi, chÊp hµnh dù to¸n ®óng, xÝ nghiÖp cÇn thùc hiÖn viÖc qu¶n lý chi phÝ theo
®Þnh møc, hµng n¨m cÇn x©y dùng c¸c ®Þnh møc vÒ lao ®éng, chÕ ®é l-¬ng, trî
cÊp, ®Þnh møc tiªu hao NVL…
XÝ nghiÖp cÇn ph¶i x¸c ®Þnh ®óng tÝnh chÊt c¸c chi phÝ ho¹t ®éng kinh
doanh vµ c¸c chi phÝ ho¹t ®éng kh¸c.
2. T×nh h×nh qu¶n lý chi phÝ s¶n xuÊt vµ gi¸ thµnh s¶n phÈm chÝnh ë XÝ
nghiÖp
2.1. Nh÷ng thuËn lîi vµ khã kh¨n cña XÝ nghiÖp trong c«ng t¸c qu¶n lý chi
phÝ
Trong c«ng t¸c qu¶n lý chi phÝ, cïng víi viÖc tËp hîp chi phÝ theo yÕu tè
®óng nh- quy ®Þnh chÕ ®é cña Nhµ n-íc ban hµnh, XÝ nghiÖp lu«n tËp trung
nghiªn cøu, t×m tßi ®Ó ®-a ra c¸c gi¶i ph¸p cô thÓ nh»m gi¶m thiÓu chi phÝ trong
ho¹t ®éng kinh doanh, h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm. Qua ®ã, gi¸ b¸n s¶n phÈm cña
LuËn v¨n tèt nghiÖp
TrÇn Anh TuÊn
tõng mÆt hµng ®· h¹ mÆc dï mét sè chi phÝ trong tõng mÆt hµng vÉn cã thÓ t¨ng
lªn.
Bªn c¹nh nh÷ng -u ®iÓm ®ã, trong c«ng t¸c qu¶n lý chi phÝ, XÝ nghiÖp vÉn
cßn nh÷ng nh-îc ®iÓm cÇn ®-îc kh¾c phôc.
C«ng t¸c lËp kÕ ho¹ch chi phÝ ho¹t ®éng kinh doanh cßn s¬ sµi, ch-a ®-îc
coi träng, ch-a ®-îc vËn dông tíi trong c«ng t¸c qu¶n lý chi phÝ vµ h¹ gi¸ thµnh
s¶n phÈm.
2.2. T×nh h×nh qu¶n lý chi phÝ
* Qu¶n lý chi phÝ NVL
Chi phÝ nguyªn vËt liÖu chiÕm tû träng rÊt lín trong chi phÝ s¶n xuÊt vµ gi¸
thµnh s¶n phÈm cña XÝ nghiÖp. Do vËy, viÖc phÊn ®Êu gi¶m chi phÝ s¶n xuÊt vËt
liÖu cã ý nghÜa rÊt lín ®èi víi viÖc h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm.
Chi phÝ NVL trong gi¸ thµnh s¶n phÈm chñ yÕu phô thuéc vµo hai yÕu tè :
L-îng NVL tiªu hao vµ gi¸ NVL, mÆt kh¸c CP NVL kh«ng chØ phô thuéc
vµo kh©u s¶n xuÊt mµ cßn phô thuéc vµo c¸c kh©u kh¸c nh- kh©u thu mua, kh©u
vËn chuyÓn, kh©u b¶o qu¶n… Do vËy, viÖc qu¶n lý chi phÝ NVL kh«ng chØ thùc
hiÖn trong kh©u s¶n xuÊt mµ cÇn ph¶i qu¶n lý ë c¸c kh©u mua, dù tr÷….
Tuú vµo tõng lo¹i s¶n phÈm, Phßng KÕ ho¹ch §iÒu ®éc¨n cø vµo khèi l-îng
dù to¸n cña tõng lo¹i s¶n phÈm, c¨n cø vµo t×nh h×nh sö dông vËt t-, quy tr×nh,
quy ph¹m vÒ thiÕt kÕ kü thuËt, c«ng nghÖ s¶n xuÊt còng nh- c¸c y tè liªn quan
kh¸c mµ kÞp thêi ®-a ra c¸c ®Þnh møc cho tõng lo¹i s¶n phÈm cô thÓ.
* Qu¶n lý chi phÝ nh©n c«ng.
Chi phÝ nh©n c«ng ë XÝ nghiÖp ThiÕt bÞ Y tÕ 130 chiÕm tû träng lín thø hai
trong gi¸ thµnh s¶n phÈm, chi phÝ nµy lµ nh÷ng kho¶n tiÒn l-¬ng, tiÒn c«ng ®-îc
tr¶ cho c«ng nh©n.
ViÖc qu¶n lý chi phÝ nh©n c«ng nh»m thóc ®Èy viÖc phÊn ®Êu h¹ møc chi
phÝ vÒ tiÒn l-¬ng trªn mét ®¬n vÞ s¶n phÈm, mÆc kh¸c th«ng qua viÖc qu¶n lý chi
phÝ nh©n c«ng, ®· gãp phÇn vµo viÖc ph©n phèi vµ sö dông hîp lý nguån lao
®éng cña XÝ nghiÖp, thóc ®Èy viÖc t¨ng n¨ng suÊt.
LuËn v¨n tèt nghiÖp
TrÇn Anh TuÊn
ViÖc qu¶n lý chi phÝ nh©n c«ng ®-îc thùc hiÖn trong qu¸ tr×nh lËp vµ thùc
hiÖn kÕ ho¹ch lao ®éng tiÒn l-¬ng cña XÝ nghiÖp.
* Qu¶n lý chi phÝ s¶n xuÊt chung :
ViÖc qu¶n lý chi phÝ s¶n xuÊt chung ®-îc thùc hiÖn trong qu¸ tr×nh lËp vµ
thùc hiÖn c¸c dù to¸n chi phÝ nµy.
Ph-¬ng ph¸p chñ yÕu qu¶n lý chi phÝ trªn lµ c¨n cø vµo néi dung c¸c kho¶n
chi phÝ vµ c¸c tiªu chuÈn ®Þnh møc ®Ó xem xÐt tÝnh chÊt hîp lý cña c¸c kho¶n chi
trong dù to¸n.
3. §¸nh gi¸ t×nh h×nh qu¶n lý chi phÝ s¶n xuÊt vµ gi¸ thµnh s¶n phÈm ë
xÝ nghiÖp 130.
Trong nh÷ng n¨m qua, XÝ nghiÖp ThiÕ bÞ Y tÕ 130 ®· s¶n xuÊt ®-îc rÊt
nhiÒu lo¹i s¶n phÈm kh¸c nhau. Tuy nhiªn, trong ph¹m vi bµi viÕt cña m×nh em
chØ xin ®-a ra mét sè s¶n phÈm chñ yÕu ®Ó lµm sè liÖu ph©n tÝch.
B¶ng 4 : Chi phÝ s¶n xuÊt gi-êng bÖnh nh©n Inox
§VT : VN§
CP NVL
N¨m 2002
N¨m 2003
% so
% so víi
Sè tiÒn
víi n¨m
Sè tiÒn
n¨m
tr-íc
tr-íc
299.627.228
278.382.598
92,91
N¨m 2004
% so víi
Sè tiÒn
n¨m
tr-íc
276.582.703
99,35
CP NCTT
108.894.445
109.099.573
100,18
109.873.527
100,71
BHXH, YT, C§
18.551.684
18.785.937
101,26
18.750.327
99,81
KHTSC§
28.839.559
32.563.784
112,91
34.873.592
107,09
CP kh¸c
42.300.659
39.538.400
93,46
22.044.051
55,75
Tæng CPSX
498.231.575
473.370.300
95,01
462.394.200
97,68
Y tÕ CP
- Xem thêm -
.PDF 
39 
126 
119 
