Tài liệu Phát triển kỹ năng lãmh đạo pttc

\ PHAÙT TRIEÅN KYÕ NAÊNG LAÕNH ÑAÏO Leader do the right thing Ngöôøi laõnh ñaïo laø laøm nhöõng gì ñuùng, caùi gì caàn laøm Manager do the thing right Ngöôøi quaûn lyù laø laøm ñuùng nhöõng gì ñeà ra, nhöõng gì ñöôïc yeâu caàu Laõnh ñaïo Quaûn lyù Laõnh ñaïo taùc ñoäng ñeán con ngöôøi Quaûn lyù taùc ñoäng ñeán coâng vieäc Laõnh ñaïo laøm nhöõng caùi ñuùng Quaûn lyù laøm ñuùng nhöõng caùi caàn laøm. Laõnh ñaïo ñaït muïc tieâu thoâng qua ñoäng vieân, thuyeát phuïc vaø khuyeán khích Quaûn lyù ñaït muïc tieâu thoâng qua heä thoáng caùc chính saùch, meänh leänh, qui ñònh hoaït ñoäng Laõnh ñaïo ñeà ra phöông höôùng, vieãn caûnh, chuû tröông, saùch löôïc Quaûn lyù ñeà ra keá hoaïch, toå chöùc thöïc hieän KH, giaùm saùt, kieåm tra, ñaùnh giaù. Môi trường và quản lý, lãnh đạo KhuyÕn khÝch s¸ng t¹o TÝnh n¨ng ®éng Cao KÕt qu¶ HiÖu qu¶ HiÖn t¹i Tương lai KhuyÕn khÝch tu©n thñ ThÊp ThÊp Møc ®é phøc t¹p Cao • Lãnh đạo là khả năng gây ảnh hưởng, động viên khuyên khích của một người nào đó để làm cho cấp dưới đóng góp công sức của mình cho sự thành công của tổ chức (House et al, 1999). • Lãnh đạo là sự khớp nối tầm nhìn, giá trị cốt lõi, và tạo ra môi trường mà ở đó mọi cái sẽ được thực thi một cách hoàn hảo (Richards & Engles, 1986) • Wall & Lepsinger (1990) thành công của công tác lãnh đạo phụ thuộc rât nhiêu vào : việc động viên khuyến khích, gây ảnh hưởng, khai thác yếu tố tâm lý, tinh thần. • Quyền lực thể hiện quyền uy của một nhà lãnh đạo đối với cấp dưới. Quyền lực chính là khả năng gây ảnh hưởng đối với cấp dưới (Mintzberg, 1983; Pfeffer, 1992). PERSONHOOD Theo vì NHÂN CÁCH và những gì LĐ đã LÀM PEOPLE DEVELOPMENT Theo vì LĐ đã LÀM gì CHO HỌ PRODUCTION Theo vì những gì LĐ LÀM CHO TC PERMISSION theo vì họ MUỐN theo POSITION theo vì họ PHẢI theo (Quản lý) Nhà lãnh đạo • Nhà lãnh đạo chức vị : có quyền hành do vị trí, nghi thức, truyền thống và các cơ cấu tổ chức đem lại. Nhà lãnh đạo này sử dụng chức vụ để gây ảnh hưởng • Nhà lãnh đạo thât sự : là nhà lãnh đạo dùng tài năng, phẩm chất của mình để gây ảnh hưởng, lôi cuối mọi người đi theo con đường của họ. TẦM TÀI TÂM Năng lực Phẩm chất LĐ Kỹ năng LĐ Thực thi vai trò LĐ Quyền lực – Sự tín nhiệm Uy tín và sự chia sẽ VAI TRÒ LÃNH ĐẠO Kết quả hoạt động /sự phát triển của TC I. VAI TRÒ LÃNH ĐẠO 1. Lãnh đạo thống nhất nhu cầu tổ chức Nhu caàu hoaøn thaønh coâng taùc Nhu caàu gaén boù trong toå chöùc, nhoùm Nhu caàu caù nhaân 2. Laõnh ñaïo xaùc ñònh taàm nhìn, vieãn caûnh , chieán löôïc phaùt trieån - Phaùt trieån taàm nhìn Xaùc ñònh muïc ñích , nhieäm vuï Thông tin, Chia seû taàm nhìn vaø nhieäm vuï. Xaùc ñònh caùc giaù trò, VH toå chöùc TAÀM NHÌN TOÅ CHÖÙC • Tầm nhìn là bức tranh hấp dẫn, hoài bảo của nhà lãnh đạo nhưng có thể đạt được trong tương lai. • Tầm nhìn giúp tạo ra phương hướng , chiến lược phát triển và là động lực thúc đẩy nhân viên. YÊU CẦU ĐỐI VỚI TẦM NHÌN • Đưa ra được phương hướng trong tương lai • Có tập trung chú trọng vào lợi ích của tổ chức và người dân • Thực tế và tạo ra động lực thúc đẩy • Nhất thiết phải được truyền đạt đầy đủ • Luôn luôn được theo sát và đánh giá “We are limited, not by our abilities, but by our vision” 3. Laõnh ñaïo xaùc ñònh caùc giaù trò toå chöùc Caùc giaù trò toå chöùc thöôøng höôùng ñeán laø gì ?    ……………………………………………………………………………………………. ………………………………………………………………………………….…………. ……………………………………………………………………………………………. Xaùc ñònh, Thoûa thuaän, Thöïc hieän, Ñaùnh giaù