ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP
Đề tài: “Phân
tích và thiết kế biện pháp nâng cao
hiệu quả kinh doanh tại công ty Cổ phần Kỹ
thuật Năng lượng và Môi trường EEC”.
Sinh viên: Vũ Tuấn Vinh
Lớp: B2 HN K35 QTDN
GVHD: Ths. Nguyễn Tiến Dũng
Cty CP. Kỹ thuật NL & MT EEC
NTD8
NTD5
Địa chỉ: P706, Tòa nhà Artex - 172 Ngọc Khánh - Giảng Võ- Ba
Đình - Hà Nội
Email:
[email protected]
Các sản phẩm chủ yếu:
Thiết bị đo lường, điều khiển, tự động hóa
Thiết bị quan trắc/ phân tích môi trường
Thiết bị Bơm huyền phù/quặng/xỉ chịu siêu mài mòn
Thị trường chủ yếu: nhiệt điện, hóa chất, khai mỏ
Slide 2
NTD5
Cần dẹp bớt chữ, cho về bên trái, bên phải chèn một vài hình ảnh về Công ty, ảnh chụp một phần trang web của Công ty sản phẩm
của Công ty thì trực quan hơn.
Nguyen Tien Dung, 5/14/2013
NTD8
Tiêu đề tránh viết tắt gây khó hiểu cho người xem.
Nên viết đầy đủ một lần, sau đó mở ngoặc gọi tên ngắn gọn (tên tắt) là EEC chẳng hạn cho dễ hiểu.
Nguyen Tien Dung, 5/14/2013
KẾT CẤU ĐỒ ÁN
Phần I: Cơ sở lý thuyết về hiệu quả kinh doanh
KẾT CẤU
ĐỒ ÁN
NTD6
Phần II:
Phân tích thực trạng hiệu quả kinh doanh tại
Cty CP. Kỹ thuật năng lượng và MT EEC
Phần 3: Các biện pháp nâng cao hiệu quả
hoạt động kinh doanh
Slide 3
NTD6
cần sửa hết các chữ số La-mã (I, II, III) thành chữ số Ả-rập (1, 2, 3)
Nguyen Tien Dung, 5/14/2013
NTD2
Phần I: Cơ sở lý thuyết về hiệu quả kinh doanh
1
Khái niệm và phân loại hiệu quả kinh doanh
2
Quy trình phân tích hiệu quả kinh doanh
3
Phương pháp phân tích hiệu quả kinh doanh
4
Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh
5
3
Các phương hướng nâng cao hiệu quả kinh doanh
Slide 4
NTD2
Bỏ slide này - không cần cơ sở lý thuyết
Nguyen Tien Dung, 5/14/2013
Phần II: Phân tích hiệu quả kinh doanh tại Cty CP. KT NL
và MT EEC
Giới thiệu chung về Công ty Cổ phẩn Kỹ thuật Năng lượng
2.1 và Môi trường EEC
2.2
2.3
3
2.4
2.5
3
Phân tích biến động của các chỉ tiêu kết quả kinh doanh
Phân tích các chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh tổng hợp
Phân tích các chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh bộ phận
Đánh giá chung về hiệu quả kinh doanh của Công ty
Phần III: Các biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại
Cty CP. KT NL và MT EEC
Chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phẩn Kỹ thuật Năng
3.1 lượng và Môi trường EEC
3.2
3.3
3
3.4
Biện pháp 1
Biện pháp 2
Tổng hợp hiệu quả của các biện pháp
6
2.2 Phân tích sự biến động của các chỉ tiêu kết quả kinh
doanh
2.2.1 Phân tích khái quát kết quả kinh doanh
Bảng 2.1: Kết quả kinh doanh của doanh nghiệp năm 2010 & 2011
ĐVT: 1000 đồng
Chỉ tiêu
Năm
2011
Năm
2010
So sánh 2011/2010
+/-
%
Giá vốn hàng bán
17.444.359
15.201.804
2.242.555
14,75
DT thuần
19.933.032
17.482.262
2.450.770
14,02
Lợi nhuận thuần
239.820
161.553
78.267
48,45
LN trước thuế
246.286
176.209
70.077
39,77
LN sau thuế
203.186
132.157
71.029
53,75
0,0102
0,0076
0,0026
34,84
Tỷ suất LN/DT
[Nguồn: Phòng Tài chính và Quản trị]
2.2 Phân tích sự biến động của các chỉ tiêu kết quả kinh
doanh
2.2.2 Phân tích chi tiết biến động của doanh thu
Bảng 2.2: Doanh thu bán hàng theo sản phẩm
ĐVT: 1000 đồng
Stt
1
2
3
Tên sản phẩm
Thiết bị đo lường, điều
khiển, tự động hóa
Thiết bị quan trắc môi
trường Hãng
Environnement S.A
Bơm huyền phù, quặng
xỉ chịu siêu mài mòn
Hãng KREBS- Mỹ/Úc
Tổng cộng
[Nguồn: Phòng Tài chính và Quản trị]
Năm 2011
So sánh
+/%
Năm 2010
6.725.981
5.757.536
968.445
16,82
8.462.044
-
8.462.044
-
4.745.007 11.724.726 (6.979.719) (59,53)
19.933.032 17.482.262
2.450.770
14,02
2.2 Phân tích sự biến động của các chỉ tiêu kết quả kinh
doanh
2.2.2 Phân tích chi tiết biến động của doanh thu
Hình 2.1: Doanh thu bán hàng theo sản phẩm
Năm 2010
Năm 2011
33%
24%
34%
Thiết bị đo
lường, điều
khiển, tự động hóa
Thiết bị quan trắc
môi trường Hãng
Environnement S.A
0%
67%
42%
[Nguồn: Phòng Tài chính và Quản trị]
Bơm huyền
phù/quặng/xỉ chịu
siêu mài mòn Hãng
KREBS- Mỹ/Úc
2.2 Phân tích sự biến động của các chỉ tiêu kết quả kinh
doanh
2.2.2 Phân tích chi tiết biến động của doanh thu
Bảng 2.3: Doanh thu bán hàng theo khu vực địa lý
Stt
Tên sản phẩm
1
Miền Bắc
2
Miền Trung,
Tây Nguyên
3
Miền Nam
Năm 2011
Tổng cộng
[Nguồn: Phòng Tài chính và Quản trị]
11.355.776
Năm 2010
ĐVT: 1000 đồng
So sánh
+/%
15.025.366 (3.669.590) (24,42)
115.212
770.909
(655.697) (85,06)
8.462.044
1.685.988
6.776.056 401,90
19.933.032
17.482.263
2.450.769
14,02
2.2 Phân tích sự biến động của các chỉ tiêu kết quả kinh
doanh
2.2.2 Phân tích chi tiết biến động của doanh thu
Hình 2.2: Doanh thu bán hàng theo khu vực địa lý
Năm 2010
Năm 2011
10%
4%
42%
Miền Bắc
Miền Trung, Tây
Nguyên
Miền Nam
86%
[Nguồn: Phòng Tài chính và Quản trị]
1%
57%
2.2 Phân tích sự biến động của các chỉ tiêu kết quả kinh
doanh
2.2.2 Phân tích chi tiết biến động của doanh thu
Bảng 2.4: Doanh thu bán hàng theo khách hàng
ĐVT: 1000 đồng
Stt
1
2
Tên khách hàng
Nhà máy/ dự án nhiệt
điện
Nhà máy/ dự án môi
trường
Năm 2011
Năm 2010
So sánh
+/%
3.937.069
3.300.640
636.429
19,28
8.462.044
770.909
7.691.135
997,67
1.685.988
1.102.924
65,42
3
Nhà máy/ dự án dầu khí/
hóa chất
2.788.912
4
Nhà máy/ dự án khai
mỏ/ tuyển than
4.745.007 11.724.726 (6.979.719) (59,53)
Tổng cộng
[Nguồn: Phòng Tài chính và Quản trị]
19.933.032 17.482.263
2.450.769
14,02
2.2 Phân tích sự biến động của các chỉ tiêu kết quả kinh
doanh
2.2.2 Phân tích chi tiết biến động của doanh thu
Hình 2.3: Doanh thu bán hàng theo khách hàng
Năm 2010
Năm 2011
19%
4%
24%
20%
Nhà máy/ dự án
nhiệt điện
Nhà máy/ dự án
môi trường
10%
67%
14%
Nhà máy/ dự án
dầu khí/ hóa chất
42%
Nhà máy/ dự án
khai mỏ/ tuyển
than
[Nguồn: Phòng Tài chính và Quản trị]
2.2.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến sự biến động của doanh thu
2.2.3.1 Các yếu tố bên trong doanh nghiệp
a
b
c
d
Yếu tố sản phẩm – thị trường
Yếu tố giá
Yếu tố chính sách phân phối
Yếu tố xúc tiến bán hàng
2.2.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến sự biến động của doanh thu
2.2.3.1 Các yếu tố bên trong doanh nghiệp
a. Yếu tố sản phẩm – thị trường:
EEC luôn tập trung vào các sản phẩm thế mạnh và chủ lực như:
Thiết bị tự động hóa, đo lường và điều khiển công nghiệp
Thiết bị kiểm soát khí thải công nghiệp, môi trường không khí xung quanh
Thiết bị thiết bị khai mỏ
Thị trường mục tiêu
Tập trung vào các ngành công nghiệp trọng điểm như nhà máy nhiệt điện, hóa
chất, khai khoáng và tuyển than tại miền Bắc
Các dự án nhà máy đạm, hóa chất tại khu vực miền Trung và đặc biệt là tại khu
vực miền Nam
2.2.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến sự biến động của doanh thu
2.2.3.1 Các yếu tố bên trong doanh nghiệp
b. Yếu tố giá:
Áp dụng chính sách giá linh hoạt đối với từng đối tượng khách
hàng là End-user hay Cty thương mại
Giá chính là yếu tố ảnh hưởng rất lớn đến cạnh tranh và khả năng
tiêu thụ của doanh nghiệp
Công ty hiện kết hợp 2 phương pháp vừa định giá theo thị trường
vừa định giá theo chi phí cho các đối tượng khách hàng khác nhau
2.2.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến sự biến động của doanh thu
2.2.3.1 Các yếu tố bên trong doanh nghiệp
c. Yếu tố kênh phân phối: