Mô tả:
QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
Giảng viên:
PGS,TS NGUYỄN THỊ LIÊN DIỆP
Thuvientailieu.net.vn
CÁC GIAI ĐOẠN VÀ HOẠT ĐỘNG
TRONG QUÁ TRÌNH QUẢN TRỊ
CHIẾN LƯỢC
Hình thành chiến lược:
+ Thực hiện nghiên cứu
+ Hợp nhất trực giác và phân tích
+ Đưa ra quyết định
Thực thi chiến lược:
+ Thiết lập mục tiêu hàng năm
+ Đề ra các chính sách
+ Phân phối các nguồn tài nguyên
Đánh giá chiến lược:
+ Xem xét lại các yếu tố
+ Đo lường thành tích
+ Thực hiện điều chỉnh
Thuvientailieu.net.vn
TIẾN TRÌNH HOẠCH ĐỊNH
CHIẾN LƯỢC
Bước 1: Xác định xứ mệnh và mục tiêu doanh
nghiệp.
Bước 2: Phân tích môi trường để nhận diện cơ hội,
nguy cơ, hình ảnh cạnh tranh.
Bước 3: Phân tích nội bộ doanh nghiệp để xác định
điểm mạnh, điểm yếu.
Bước 4: Xây dựng kế hoạch các chiến lược để lựa
chọn.
Bước 5: Triển khai kế hoạch chiến lược.
Bước 6: Triển khai kế hoạch tác nghiệp.
Bước 7: Kiểm tra và đánh giá.
Bước 8: Lặp lại tiến trình hoạch định.
Thuvientailieu.net.vn
PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG
MÔI TRƯỜNG VĨ
MÔ
MÔI TRƯỜNG VI
MÔ
1. Yếu tố kinh tế
2. Yếu tố chính phủ chính trị
3. Yếu tố xã hội
4. Yếu tố tự nhiên
5. Yếu tố công nhệ
1. Đối thủ cạnh tranh
2.
3.
4.
5.
Thuvientailieu.net.vn
Đối thủ mới tiềm ẩn
Nhà cung ứng
Khách hàng
Sản phẩm mới thay
thế.
Yếu tố kinh tế
1. Chu kỳ kinh tế
2. Nguồn cung cấp tiền
3. Xu hướng GDP
4. Tỷ lệ lạm phát
5. Lãi suất ngân hàng
6. Chính sách tiền tệ
7. Mức độ thất nghiệp
8. Chính sách tài chính
9. Kiểm soát giá/tiền công
10. Cán cân thanh toán
Thuvientailieu.net.vn
Yếu tố chính phủ - chính trị
1. Các quy định cho khách hàng về vay, tiêu
dùng
2. Các quy định về chống độc quyền
3. Các luật về bảo vệ môi trường
4. Các sắc luật về thuế
5. Các chế độ đãi ngộ đặc biệt
6. Các quy định trong lĩnh vực ngoại thương
7. Mức độ ổn định của chính phủ
Thuvientailieu.net.vn
Yếu tố xã hội
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Quan điểm về mức sống
Phong cách sống
Lao động nữ
Ước vọng nghề nghiệp
Tính tích cực tiêu dùng
Tỷ lệ tăng dân số
Dịch chuyển dân số
Tỷ lệ sinh đẻ
Thuvientailieu.net.vn
Yếu tố tự nhiên
1.
2.
3.
4.
Các lọai tài nguyên
Vấn nạn ô nhiễm môi trường
Sự thiếu hụt năng lượng
Sự lãng phí nguồn tài nguyên thiên nhiên
Thuvientailieu.net.vn
Yếu tố công nghệ
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Chi phí cho nghiên cứu phát triển từ ngân sách
Chi phí cho nghiên cứu phát triển trong ngành
Tiêu điểm của các nỗ lực công nghệ
Bảo vệ bản quyền
Các sản phẩm mới
Chuyển giao công nghệ
Tự động hóa
Người máy
Thuvientailieu.net.vn
Đối thủ cạnh tranh
Cạnh tranh trong thương trường không phải
là diệt trừ đối thủ của mình mà chính là phải
mang lại cho khách hàng những giá trị gia tăng
cao hơn/mới lạ hơn để khách hàng chọn mình
chứ không chọn các đối thủ cạnh tranh của
mình
Sự khác biệt giữa cạnh tranh lành mạnh và
không lành mạnh trong kinh doanh là: một
bên có mục đích duy nhất tiêu diệt đối thủ
bằng mọi cách hầu giữ hoặc tạo thế độc quyền
cho mình, một bên lại có cứu cánh phục vụ
khách hàng tốt nhất để khách hàng chọn mình
chứ không lựa chọn các đối thủ của mình.
Thuvientailieu.net.vn
Đối thủ tiềm ẩn
Là những doanh nghiệp đưa vào khai thác
những năng lực sản xuất mới
Rào cản hợp pháp của doanh nghiệp:
1. Lợi thế sản xuất quy mô lớn
2. Đa dạng hóa sản phẩm
3. Nguồn tài chính lớn
4. Chi phí chuyển đổi mặt hàng cao
5. Hạn chế xâm nhập kênh tiêu thụ
6. Ưu thế giá thành
Thuvientailieu.net.vn
Nhà cung ứng
Nguồn:
1. Cung ứng vật tư, thiết bị
2. Cộng đồng tài chính
3. Lao động
Lợi thế:
1. Kiểm soát được giá
Thuvientailieu.net.vn
Khách hàng
Khả năng trả giá: Làm lợi nhuận ngành giảm
bằng cách ép giá, đòi hỏi chất lượng cao…
Lợi thế:
1. Mua chiếm tỷ lệ lớn
2. Mua của nhà cung ứng khác không gây
nhiều tốn kém
3. Đe dọa hội nhập ngược với các bạn hàng
cung ứng
4. Sản phẩm người bán ít ảnh hưởng đến chất
lượng người mua
Thuvientailieu.net.vn
Sản phẩm mới thay thế
Sức ép làm hạn chế tiềm năng lợi nhuận của
ngành
Không chú ý đến sản phẩm mới thay thế tiềm
ẩn sẽ bị tụt hậu với thị trường
Là kết quả của bùng nổ công nghệ
Thuvientailieu.net.vn
HOÀN CẢNH NỘI BỘ CỦA
DOANH NGHIỆP
Quản trị
Marketing
Tài chính / kế toán
Sản xuất / tác nghiệp
Nghiên cứu phát triển
Thuvientailieu.net.vn
Quản trị
Hoạch định = Mục tiêu + Chiến lược
+ Chiến thuật + Tác nghiệp
Tổ chức = Bộ máy quản lý + Ủy
quyền
Điều khiển = Tuyển dụng + Tuyển
chọn + Đào tạo + Nhu cầu + Lãnh
đạo
Kiểm tra = Kết quả / Mục tiêu
Thuvientailieu.net.vn
Marketing
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Phân tích khách hàng
Mua
Bán
Hoạch định dịch vụ và sản phẩm
Định giá
Phân phối
Nghiên cứu thị trường
Phân tích cơ hội
Trách nhiệm đối với xã hội
Thuvientailieu.net.vn
Tài chính / kế toán
Các chức năng tài chính:
1. Quyết định đầu tư: Phân phối vốn
2. Quyết định tài chính:Cơ cấu vốn
3. Quyết định tiền lãi cổ phần
Các loại chỉ số tài chính cơ bản:
1.
2.
3.
4.
5.
Các
Các
Các
Các
Các
chỉ
chỉ
chỉ
chỉ
chỉ
số
số
số
số
số
về
về
về
về
về
khả năng thanh toán
đòn cân nợ
họat động
doanh lợi
mức tăng trưởng
Thuvientailieu.net.vn
Sản xuất / Tác nghiệp
Bao gồm tất cả các hoạt động nhằm biến đổi
đầu vào thành hàng hóa dịch vụ
Có 5 chức năng:
1. Quy trình công nghệ
2. Công suất
3. Hàng tồn kho
4. Lực lượng lao động
5. Chất lượng hàng hóa, dịch vụ
Thuvientailieu.net.vn
Nghiên cứu và phát triển
Nhằm để phát triển những sản phẩm mới
trước các đối thủ cạnh tranh,nâng cao chất
lượng sản phẩm hay cải tiến quy trình sản
xuất để giảm chi phí
Các hình thức nghiên cứu & phát triển:
1. Nghiên cứu & phát triển bên trong, doanh
nghiệp tự thực hiện, tổ chức hoạt động
nghiên cứu & phát triển
2. Nghiên cứu & phát triển theo hợp đồng.
Doanh nghiệp thuê ngoài nghiên cứu để
phát triển sản phẩm riêng biệt
Thuvientailieu.net.vn
- Xem thêm -