Lêi më ®Çu
Nh ta ®· biÕt, nhËn thøc- quyÕt ®Þnh vµ hµnh ®éng lµ bé ba biÖn chøng cña
qu¶n lý khoa häc, cã hiÖu qu¶ toµn bé c¸ ho¹t ®éng kinh tÕ trong ®ã nhËn thøc gi÷
vÞ trÝ ®Æc biÖt quan träng trong viÖc x¸c ®Þnh môc tiªu vµ sau ®ã lµ c¸c nhiÖm vô cÇn
®¹t tíi trong t¬ng lai. Nh vËy nÕu nhËn thøc ®óng, ngêi ta sÏ cã c¸c quyÕt ®Þnh ®óng
vµ tæ chøc thùc hiÖn kÞp thêi c¸c quyÕt ®Þnh ®ã ®¬ng nhiªn sÏ thu ®îc nh÷ng kÕt qu¶
nh mong muèn. Ngîc l¹i, nÕu nhËn thøc sai sÏ dÉn tíi c¸c quyÕt ®Þnh sai vµ nÕu thùc
hiÖn c¸c quyÕt ®Þnh sai ®ã th× hËu qña sÏ kh«ng thÓ lêng tríc ®îc.
V× vËy ph©n tÝch t×nh h×nh tµi chÝnh lµ ®¸nh gi¸ ®óng ®¾n nhÊt nh÷ng g× ®·
lµm ®îc, dù kiÕn nh÷ng g× sÏ x¶y ra, trªn c¬ së ®ã kiÕn nghÞ c¸c biÖn ph¸p ®Ó tËn
dông triÕt ®Ó nh÷ng ®iÓm m¹nh vµ kh¾c phôc c¸c ®iÓm yÕu.
T×nh h×nh tµi chÝnh doanh nghiÖp lµ sù quan t©m kh«ng chØ cña chñ doanh
nghiÖp mµ cßn lµ mèi quan t©m cña rÊt nhiÒu ®èi tîng nh c¸c nhµ ®Çu t, ngêi cho
vay, Nhµ níc vµ ngêi lao ®éng. Qua ®ã hä sÏ thÊy ®îc thùc tr¹ng thùc tÕ cña doanh
nghiÖp sau mçi chu kú kinh doanh, vµ tiÕn hµnh ph©n tÝch ho¹t ®éng kinh doanh.
Th«ng qua ph©n tÝch hä cã thÓ rót ra ®îc nh÷ng quyÕt ®Þnh ®óng ®¾n liªn quan ®Õn
doanh nghiÖp vµ t¹o ®iÒu kiÖn naang cao kh¶ n¨ng tµi chÝnh cña doanh nghiÖp.
Lµ mét sinh viªn §H Th¬ng M¹i, chuÈn bÞ bíc vµo m«i trêng kinh doanh, em
nhËn thÊy tÇm quan träng cña vÊn ®Ò tµi chÝnh trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh
cña mçi doanh nghiÖp, kÕt hîp víi qu¸ tr×nh thùc tËp t¹i Tæng c«ng ty chÌ ViÖt nam
cµng gióp em kh¼ng ®Þnh râ ®iÒu ®ã. §îc sù híng dÉn tËn t×nh cña thÇy gi¸o- TiÕn sÜ
NguyÔn Quang Hïng- ngêi thÇy ®· khuyÕn khÝch së thÝch l©u dµi cña em trong viÖc
nghiªn cøu m«n ph©n tÝch ho¹t ®éng kinh doanh, nªn em chän ®Ò tµi:
“Ph©n tÝch t×nh h×nh tµi chÝnh doanh nghiÖp vµ nh÷ng gi¶i ph¸p gãp
phÇn n©ng cao kh¶ n¨ng tµi chÝnh cña Tæng c«ng ty chÌ ViÖt nam” lµm ®Ò tµi
cho luËn v¨n tèt nghiÖp cña m×nh.
Thùc hiÖn ®Ò tµi nµy víi môc ®Ých dùa vµo t×nh h×nh thùc tÕ ho¹t ®éng s¶n xuÊt
kinh doanh cña Tæng c«ng ty ®Ó ph©n tÝch, ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh
cña Tæng c«ng ty trªn c¬ së ®ã ®a ra nh÷ng gi¶i ph¸p hîp lý trong viÖc qu¶n trÞ tµi
chÝnh, ®Ó sö dông tµi s¶n vµ nguån vèn cña doanh nghiÖp mét c¸ch cã hiÖu qu¶.
LuËn v¨n cña em tr×nh bµy thµnh 3 phÇn chÝnh nh sau:
PhÇn I: C¬ së lý luËn cña ho¹t ®éng ph©n tÝch t×nh h×nh tµi chÝnh.
PhÇn II: Ph©n tÝch t×nh h×nh tµi chÝnh cña Tæng c«ng ty chÌ ViÖt nam.
PhÇn III: nh÷ng gi¶i ph¸p gãp phÇn n©ng cao kh¶ n¨ng tµi chÝnh cña Tæng c«ng
ty.
Lêi c¶m ¬n
Trong b¶n luËn v¨n nµy, em xin bµy tá lêi c¶m ¬n s©u s¾c tíi
thÇy gi¸o -TiÕn sÜ NguyÔn Quang Hïng-ngêi thÇy ®· lu«n ë bªn c¹nh
1
vµ tËn t×nh gióp ®ì em trong suèt qu¸ tr×nh nghiªn cøu ®Ò tµi tèt
nghiÖp cña m×nh.
Em xin ch©n thµnh c¶m ¬n c¸c thÇy gi¸o, c¸c c« gi¸o trêng §H
Th¬ng M¹i, ®Æc biÖt lµ c¸c thÇy c« gi¸o Khoa KÕ to¸n Tµi ChÝnh- nh÷ng
ngêi ®· d¹y dç, híng dÉn em trong nh÷ng n¨m th¸ng häc tËp t¹i trêng.
Em xin ch©n träng c¶m ¬n c¸c c«, c¸c chó Phßng KÕ to¸n- Tµi
chÝnh cña Tæng c«ng ty chÌ ViÖt nam ®· t¹o ®iÒu kiÖn gióp ®ì em
trong viÖc cung cÊp nh÷ng th«ng tin cã liªn quan ®Õn tµi chÝnh cña
Tæng c«ng ty, còng nh gãp ý kiÕn, t¹o ®iÒu kiÖn cho em hoµn thµnh
b¶n luËn v¨n nµy.
Em xin ®îc bµy tá lßng biÕt ¬n s©u s¾c tíi gia ®×nh, b¹n bÌ lµ chç dùa
gióp em hoµn thµnh tèt viÖc häc tËp nghiªn cøu cña m×nh trong suèt bèn
n¨m häc tËp võa qua.
Em xin ch©n thµnh c¶m ¬n
PhÇn I
C¬ së lý luËn cña ho¹t ®éng ph©n tÝch
t×nh h×nh tµi chÝnh doanh nghiÖp
I / B¶n chÊt chøc n¨ng tµi chÝnh doanh nghiÖp.
1 / B¶n chÊt, vai trß cña tµi chÝnh doanh nghiÖp.
1.1/ B¶n chÊt cña tµi chÝnh doanh nghiÖp.
1.1.1/Néi dung cña c¸c mèi quan hÖ tµi chÝnh.
Tµi chÝnh lµ mét bé phËn cÊu thµnh trong c¸c ho¹t ®éng kinh tÕ cña doanh
nghiÖp. Nã cã mèi liªn hÖ h÷u c¬ vµ t¸c ®éng qua l¹i víi c¸c ho¹t ®éng kinh tÕ
kh¸c. Mèi quan hÖ t¸c ®éng qua l¹i nµy ph¶n ¸nh vµ thÓ hiÖn sù t¸c ®éng g¾n bã thêng xuyªn gi÷a ph©n phèi s¶n xuÊt víi tiªu thô s¶n phÈm. Ph©n phèi võa ph¶n ¸nh
kÕt qu¶ cña s¶n xuÊt vµ trao ®æi, l¹i võa lµ ®iÒu kiÖn cho s¶n xuÊt vµ trao ®æi cã thÓ
tiÕn hµnh b×nh thêng vµ liªn tôc.
Tµi chÝnh doanh nghiÖp lµ tµi chÝnh cña c¸c tæ chøc s¶n xuÊt kinh doanh cã t
c¸ch ph¸p nh©n vµ lµ mét kh©u tµi chÝnh c¬ së trong hÖ thèng tµi chÝnh. V× t¹i ®©y
diÔn ra qu¸ tr×nh t¹o lËp vµ chu chuyÓn vèn g¾n liÒn víi qua tr×nh s¶n xuÊt, ®Çu t,
tiªu thô vµ ph©n phèi.
Tµi chÝnh- tho¹t nh×n chóng ta l¹i hiÓu lµ tiÒn tÖ, nh mét doanh nghiÖp sÏ ph¶i
trÝch mét kho¶n tiÒn l¬ng ®Ó tr¶ cho c¸n bé c«ng nh©n viªn. Khi tiÒn l¬ng tham gia
ph©n phèi gi÷a c¸c lo¹i lao ®éng cã tr×nh ®é nghÒ nghiÖp kh¸c nhau vµ ®iÒu kiÖn
lµm viÖc kh¸c nhau. Tµi chÝnh tham gia ph©n phèi s¶n phÈm quèc d©n cho ngêi lao
®éng th«ng qua qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ sö dông quü tiÒn l¬ng vµ c¸c quü phóc lîi
c«ng céng kh¸c. Do vËy gi÷a tµi chÝnh vµ tiÒn lµ hai ph¹m trï kinh tÕ kh¸c nhau.
Tµi chÝnh còng kh«ng ph¶i lµ tiÒn tÖ, vµ còng kh«ng ph¶i lµ quü tiÒn tÖ. Nhng
thùc chÊt tiÒn tÖ vµ quü tiÒn tÖ chØ lµ h×nh thøc biÓu hiÖn bªn ngoµi cña tµi chÝnh,
cßn bªn trong nã lµ nh÷ng quan hÖ kinh tÕ ®a d¹ng. Nh©n lo¹i ®· cã nh÷ng ph¸t
2
minh vÜ ®¹i trong ®ã ph¶i kÓ ®Õn viÖc ph¸t minh ra tiÒn, mµ nhê ®ã ngêi ta cã thÓ
quy mäi ho¹t ®éng kh¸c nhau vÒ mét ®¬n vÞ ®o thèng nhÊt, vµ trªn c¬ së ®ã cã thÓ
so s¸nh, tÝnh to¸n ®îc víi nhau. Nh vËy tiÒn chØ lµ ph¬ng tiÖn cho ho¹t ®éng tµi
chÝnh nãi chung vµ ho¹t ®éng tµi chÝnh doanh nghiÖp nãi riªng. Th«ng qua ph¬ng
tiÖn nµy, c¸c doanh nghiÖp cã thÓ thùc hiÖn nhiÒu ho¹t ®éng kh¸c nhau trong mäi
lÜnh vùc, nÕu nh chóng ta chØ nh×n bÒ ngoµi th× chØ thÊy c¸c ho¹t ®éng ®ã ho¹t ®éng
t¸ch riªng nhau, nhng thËt ra l¹i g¾n bã víi nhau trong sù vËn ®éng vµ chu chuyÓn
vèn, chóng ®îc tÝnh to¸n vµ so s¸nh víi nhau b»ng tiÒn.
Do vËy toµn bé c¸c quan hÖ kinh tÕ ®îc biÓu hiÖn b»ng tiÒn ph¸t sinh trong
doanh nghiÖp thÓ hiÖn néi dung cña tµi chÝnh doanh nghiÖp. Nã bao gåm c¸c quan
hÖ tµi chÝnh sau:
+ Quan hÖ trong néi bé doanh nghiÖp.
XuÊt ph¸t tõ môc ®Ých s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp, còng nh nh÷ng
mèi quan hÖ vÒ ph©n phèi vµ ph©n phèi l¹i díi h×nh thøc gi¸ trÞ cña c¶i vËt chÊt sö
dông vµ s¸ng t¹o ra ë c¸c doanh nghiÖp.
Quan hÖ tµi chÝnh trong néi bé doanh nghiÖp: ®ã lµ nh÷ng quan hÖ vÒ ph©n phèi,
®iÒu hoµ c¬ cÊu thµnh phÇn vèn kinh doanh, ph©n phèi thu nhËp gi÷a c¸c thµnh viªn
trong néi bé doanh nghiÖp; c¸c quan hÖ vÒ thanh to¸n hîp ®ång lao ®éng gi÷a chñ
doanh nghiÖp vµ c«ng nh©n viªn chøc.
C¸c mèi quan hÖ nµy ®Òu th«ng qua viÖc t¹o lËp vµ sö dông c¸c quü tiÒn tÖ ë
doanh nghiÖp nh: vèn cè ®Þnh, vèn lu ®éng, quü tiÒn l¬ng, quü khÊu hao, quü dù tr÷
tµi chÝnh... nh»m phôc vô cho c¸c môc tiªu kinh doanh cña doanh nghiÖp.
+ Quan hÖ tµi chÝnh gi÷a doanh nghiÖp víi nhµ níc.
ThÓ hiÖn trong viÖc c¸c doanh nghiÖp nép thuÕ cho chÝnh phñ vµ sù tµi trî cña
chÝnh phñ trong mét sè trêng hîp cÇn thiÕt ®Ó thùc hiÖn vai trß can thiÖp vµo kinh tÕ
cña m×nh.
ë níc ta do cßn thµnh phÇn kinh tÕ quèc doanh nªn sù tµi trî cña nhµ níc ®îc
thÓ hiÖn râ b»ng viÖc b¶o ®¶m mét phÇn vèn ph¸p ®Þnh cho c¸c doanh nghiÖp.Trong
qu¸ tr×nh ho¹t ®éng c¸c doanh nghiÖp nhµ níc lµm ¨n cã hiÖu qu¶ vµ nhÊt lµ c¸c
doanh nghiÖp ho¹t ®éng trong c¸c lÜnh vùc then chèt cña nÒn kinh tÕ ®Êt níc sÏ ®îc
nhµ níc chó träng ®Çu t vèn nh»m gióp doanh nghiÖp ph¸t triÓn tèt h¬n. Còng trong
qu¸ tr×nh ho¹t ®éng kinh doanh nµy, c¸c doanh nghiÖp nhµ níc ph¶i nép c¸c kho¶n
thuÕ, phÝ, lÖ phÝ nh c¸c doanh nghiÖp kh¸c vµ cßn ph¶i nép thuÕ sö dông vèn cho
ng©n s¸ch nhµ níc. Kho¶n thu nµy chiÕm tØ träng lín trong thu ng©n s¸ch gióp nhµ
níc cã nguån ®Ó phôc vô cho quèc kÕ d©n sinh nãi chung vµ t¹o hµnh lang ph¸p lý
®Ó b¶o vÖ nÒn kinh tÕ còng nh x©y dùng c¬ së h¹ tÇng phôc vô cho ph¸t triÓn kinh tÕ
vµ hç trî ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp.
§èi víi c¸c doanh nghiÖp lµm ¨n thua lç hoÆc kh«ng ho¹t ®éng ë nh÷ng then
chèt, nhµ níc sÏ cho cæ phÇn ho¸. NghÜa lµ toµn bé sè vèn cña doanh nghiÖp theo
d¹ng nµy sÏ bao gåm : Cæ phÇn cña nhµ níc, cæ phÇn cña doanh nghiÖp vµ cæ phÇn
cña ng©n hµng. NÕu doanh nghiÖp b¸n cæ phÇn cña m×nh cho c¸n bé c«ng nh©n viªn
trong doanh nghiÖp th× lóc ®ã sÏ cã c¸c cæ phÇn cña c¸n bé c«ng nh©n viªn. ë mét
chõng mùc nµo ®ã, khi thÞ trêng chøng kho¸n ViÖt Nam vËn hµnh th× cæ phÇn ®ã sÏ
3
®îc mua ®i b¸n l¹i trªn thÞ trêng vµ n¶y sinh ra cæ phÇn x· héi. Trong ®iÒu kiÖn ®ã
mèi quan hÖ gi÷a ng©n s¸ch nhµ níc víi doanh nghiÖp còng cã sù thay ®æi ®¸ng kÓ.
Nhµ níc cßn tham gia vµo nÒn kinh tÕ víi t c¸ch lµ mét cæ ®«ng.
+ Quan hÖ gi÷a nhµ níc víi c¸c tæ chøc tµi chÝnh trung gian.
HiÖn nay c¸c tæ chøc tµi chÝnh trung gian ë níc ta míi chØ hiÖn râ nÐt b»ng ho¹t
®éng cña c¸c ng©n hµng th¬ng m¹i vµ cña c«ng ty b¶o hiÓm. Nhng ®Ó cã mét nÒn
kinh tÕ thÞ trêng ph¸t triÓn tÊt yÕu ph¶i cã sù thiÕt lËp c¸c h×nh thøc phong phó, ®a
d¹ng trong lÜnh vùc m«i giíi vÒ vèn. Nh»m biÕn nh÷ng nguån vèn t¹m thêi nhµn rçi
ë c¸c hé gia ®×nh, c¸c doanh nghiÖp vµ c¸c tæ chøc kh¸c thµnh nh÷ng nguån vèn
dµnh ®Ó ®Çu t cho kinh tÕ.
+ Quan hÖ gi÷a doanh nghiÖp víi nhau.
Mèi quan hÖ nµy ph¸t sinh trong qu¸ tr×nh thanh to¸n c¸c s¶n phÈm vµ dÞch vô,
trong viÖc gãp vèn liªn doanh, vèn cæ phÇn vµ chia lîi nhuËn do vèn liªn doanh cæ
phÇn mang l¹i.
Cïng víi sù ph¸t triÓn cña c¸c yÕu tè cÊu thµnh trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng, c¸c
mèi quan hÖ vÒ kinh tÕ gi÷a c¸c doanh nghiÖp cã xu thÕ ngµy cµng t¨ng lªn. C¸c
ho¹t ®éng ®ã ®an xen vµo nhau vµ tù ®iÒu chØnh theo c¸c quan hÖ cung cÇu vÒ vèn
tiÒn tÖ vµ kh¶ n¨ng thu hót lîi nhuËn.
+ Quan hÖ gi÷a c¸c doanh nghiÖp víi c¸c tæ chøc kinh tÕ níc ngoµi ph¸t sinh
trong qu¸ tr×nh vay, cho vay, tr¶ nî vµ ®Çu t víi gi÷a doanh nghiÖp víi c¸c tæ chøc
kinh tÕ trªn thÕ giíi. NÒn kinh tÕ thÞ trêng g¾n liÒn víi chÝnh s¸ch më cöa, c¸c ho¹t
®éng gi÷a c¸c doanh nghiÖp trong níc vµ c¸c tæ chøc kinh tÕ níc ngoµi ngµy cµng
cã xu thÕ hoµ nhËp lÉn nhau, hîp t¸c víi nhau ®Ó ph¸t huy hÕt kh¶ n¨ng vµ thÕ
m¹nh cña m×nh trong viÖc khai th¸c c¸c nguån vèn ®a vµo s¶n xuÊt kinh doanh ®Ó
cã chi phÝ Ýt nhÊt víi hiÖu qu¶ kinh tÕ cao nhÊt.
1.1.2 B¶n chÊt cña tµi chÝnh doanh nghiÖp.
Tµi chÝnh doanh nghiÖp lµ hÖ thèng c¸c quan hÖ kinh tÕ biÓu hiÖn d íi h×nh th¸i
gi¸ trÞ ph¸t sinh trong qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ sö dông c¸c quü tiÒn tÖ cña doanh
nghiÖp ®Ó phôc vô cho môc ®Ých s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp vµ c¸c nhu
cÇu chung cña x· héi.
Hay, tµi chÝnh doanh nghiÖp lµ nh÷ng mèi quan hÖ tiÒn tÖ g¾n trùc tiÕp víi viÖc tæ
chøc, huy ®éng, ph©n phèi, sö dông vµ qu¶n lý vèn trong qu¸ tr×nh kinh doanh.
1.2 / Vai trß cña tµi chÝnh doanh nghiÖp.
Vai trß cña tµi chÝnh doanh nghiÖp ®îc vÝ nh nh÷ng tÕ bµo cã kh¶ n¨ng t¸i t¹o,
hay cßn ®îc coi nh “ c¸i gèc cña nÒn tµi chÝnh”. Sù ph¸t triÓn hay suy tho¸i cña s¶n
xuÊt- kinh doanh g¾n liÒn víi sù më réng hay thu hÑp nguån lùc tµi chÝnh. V× vËy
vai trß cña tµi chÝnh doanh nghiÖp sÏ trë nªn tÝch cùc hay thô ®éng, thËm chÝ cã thÓ
lµ tiªu cùc ®èi víi kinh doanh tríc hÕt phô thuéc vµo kh¶ n¨ng, tr×nh ®é cña ngêi
qu¶n lý ; sau ®ã nã cßn phô thuéc vµo m«i trêng kinh doanh, phô thuéc vµo c¬ chÕ
qu¶n lý kinh tÕ vÜ m« cña nhµ níc.
Song song víi viÖc chuyÓn sang nÒn kinh tÕ thÞ trêng, nhµ níc ®· ho¹ch ®Þnh
hµng lo¹t chÝnh s¸ch ®æi míi nh»m x¸c lËp c¬ chÕ qu¶n lý n¨ng ®éng nh c¸c chÝnh
4
s¸ch khuyÕn khÝch ®Çu t kinh doanh, më réng khuyÕn khÝch giao lu vèn. .. Trong
®iÒu kiÖn nh vËy, tµi chÝnh doanh nghiÖp cã vai trß sau:
1.2.1/ Tµi chÝnh doanh nghiÖp- mét c«ng cô khai th¸c, thu hót c¸c nguån tµi chÝnh
nh»m ®¶m b¶o nhu cÇu vèn cho ®Çu t kinh doanh.
§Ó thùc hiÖn mäi qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh, tríc hÕt c¸c doanh nghiÖp ph¶i
cã mét yÕu tè tiÒn ®Ò - ®ã lµ vèn kinh doanh.
Trong c¬ chÕ qu¶n lý hµnh chÝnh bao cÊp tríc ®©y, vèn cña c¸c doanh nghiÖp
nghiÖp nhµ níc ®îc nhµ níc tµi trî hÇu hÕt. V× thÕ vai trß khai th¸c, thu hót vèn
kh«ng ®îc ®¹t ra nh mét nhu cÇu cÊp b¸ch, cã tÝnh sèng cßn víi doanh nghiÖp.
ChuyÓn sang nÒn kinh tÕ thÞ trêng ®a thµnh phÇn, c¸c doanh nghiÖp nhµ níc chØ
lµ mét bé phËn cïng song song tån t¹i trong c¹nh tranh, cho viÖc ®Çu t ph¸t triÓn
nh÷ng ngµnh nghÒ míi nh»m thu hót ®îc lîi nhuËn cao... ®· trë thµnh ®éng lùc vµ
lµ mét ®ßi hái bøc b¸ch ®èi víi tÊt c¶ c¸c doanh nghiÖp trong nÒn kinh tÕ. Trong
nÒn kinh tÕ thÞ trêng, khi ®· cã nhu cÇu vÒ vèn, th× n¶y sinh vÊn ®Ò cung øng vèn.
Trong ®iÒu kiÖn ®ã, c¸c doanh nghiÖp cã ®Çy ®ñ ®iÒu kiÖn vµ kh¶ n¨ng ®Ó chñ ®éng
khai th¸c thu hót c¸c nguån vèn trªn thÞ trêng nh»m phôc vô cho c¸c môc tiªu kinh
doanh vµ ph¸t triÓn cña m×nh.
1..2..2/ Tµi chÝh doanh nghiÖp cã vai trß trong viÖc sö dông vèn mét c¸ch tiÕt kiÖm vµ hiÖu qu¶.
Còng nh ®¶m b¶o vèn, viÖc tæ chøc sö dông vèn mét c¸ch tiÕt kiÖm vµ cã hiÖu
qu¶ ®îc coi lµ ®iÒu kiÖn tån t¹i vµ ph¸t triÓn cña doanh nghiÖp. Trong ®iÒu kiÖn cña
nÒn kinh tÕ thÞ trêng, yªu cÇu cña c¸c quy luËt kinh tÕ ®· ®Æt ra tríc mäi doanh
nghiÖp nh÷ng chuÈn mùc hÕt søc khe kh¾t; s¶n xuÊt kh«ng ph¶i víi bÊt kú gi¸ nµo.
Trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng, mäi ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp
®Òu ®îc ph¶n ¸nh b»ng c¸c chØ tiªu gi¸ trÞ, chØ tiªu tµi chÝnh, b»ng c¸c sè liÖu cña kÕ
to¸n vµ b¶ng tæng kÕt tµi s¶n. Víi ®Æc ®iÓm nµy, ngêi c¸n bé tµi chÝnh cã kh¶ n¨ng
ph©n tÝch, gi¸m s¸t c¸c ho¹t ®éng kinh doanh ®Ó mét mÆt ph¶i b¶o toµn ®îc vèn,
mÆt kh¸c ph¶i sö dông c¸c biÖn ph¸p t¨ng nhanh vßng quay vèn, n©ng cao kh¶ n¨ng
sinh lêi cña vèn kinh doanh.
1.2.3/ Tµi chÝnh doanh nghiÖp cã vai trß ®ßn bÈy kÝch thÝch vµ ®iÒu tiÕt s¶n xuÊt kinh doanh.
Kh¸c víi nÒn kinh tÕ tËp trung, trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng c¸c quan hÖ tµi chÝnh
doanh nghiÖp ®îc më ra trªn mét ph¹m vi réng lín. §ã lµ nh÷ng quan hÖ víi hÖ
thèng ng©n hµng th¬ng m¹i, víi c¸c tæ chøc tµi chÝnh trung gian kh¸c, c¸c thµnh
viªn gãp vèn ®Çu t liªn doanh vµ nh÷ng quan hÖ tµi chÝnh trong néi bé doanh
nghiÖp...Nh÷ng quan hÖ tµi chÝnh trªn ®©y chØ cã thÓ ®îc diÔn ra khi c¶ hai bªn
cïng cã lîi vµ trong khu«n khæ cña ph¸p luËt. Dùa vµo kh¶ n¨ng nµy, nhµ qu¶n lý
cã thÓ sö dông c¸c c«ng cô tµi chÝnh nh ®Çu t, x¸c ®Þnh l·i suÊt, tiÒn l¬ng, tiÒn thëng
®Ó kÝch thÝch t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng, kÝch thÝch tiªu dïng, kÝch thÝch thu hót vèn
nh»m thóc ®Èy sù t¨ng trëng trong ho¹t ®éng kinh doanh.
1.2.4/ Tµi chÝnh doanh nghiÖp lµ c«ng cô quan träng ®Ó kiÓm tra c¸c ho¹t ®éng s¶n
xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp.
T×nh h×nh tµi chÝnh doanh nghiÖp lµ tÊm g¬ng ph¶n ¸nh trung thùc nhÊt mäi
ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp, Th«ng qua c¸c chØ tiªu tµi chÝnh
nh: hÖ sè nî, hiÖu suÊt vµ hiÖu qu¶ sö dông vèn, c¬ cÊu c¸c thµnh phÇn vèn...cã thÓ
5
dÔ dµng nhËn biÕt chÝnh x¸c thùc tr¹ng tèt, xÊu trong c¸c kh©u cña qu¸ tr×nh s¶n
xuÊt kinh doanh.
§Ó sö dông cã hiÖu qu¶ c«ng cô kiÓm tra tµi chÝnh, ®ßi hái nhµ qu¶n lý doanh
nghiÖp cÇn tæ chøc tèt c«ng t¸c h¹ch to¸n kÕ to¸n, h¹ch to¸n thèng kª, x©y dùnghÖ
thèng c¸c chØ tiªu ph©n tÝch tµi chÝnh vµ duy tr× nÒ nÕp chÕ ®é ph©n tÝch ho¹t ®éng
kinh tÕ cña doanh nghiÖp.
2./ Chøc n¨ng cña tµi chÝnh doanh nghiÖp.
2.1/ Chøc n¨ng huy ®éng vµ ph©n phèi nguån vèn.
Mét doanh nghiÖp cã thÓ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh ®îc th× cÇn ph¶i cã vèn
vµ quyÒn sö dông nguån vèn b»ng tiÒn cña m×nh mét c¸ch chñ ®éng. Tuy nhiªn
còng cÇn ph¶I lµm râ mét vÊn ®Ò lµ: C¸c nguån vèn ®îc lÊy ë ®©u ? Lµm thÕ nµo ®Ó
cã thÓ huy ®éng ®îc vèn ?
Tríc ®©y trong c¬ chÕ qu¶n lý kÕ ho¹ch ho¸ tËp trung ng©n s¸ch nhµ níc cÊp
toµn bé vèn ®Çu t x©y dùng c¬ b¶n cho viÖc thiÕt lËp c¸c xÝ nghiÖp quèc doanh.
HiÖn nay khi chuyÓn sang nÒn kinh tÕ thÞ trêng víi sù ho¹t ®éng cña c¸c doanh
nghiÖp trong mäi thµnh phÇn kinh tÕ kh¸c nhau, nhiÒu xÝ nghiÖp quèc doanh ®· tá
ra sù yÕu kÐm cña m×nh. Thùc tr¹ng ®ã ®Æt ra cho c¸c nhµ qu¶n lý kinh tÕ nãi chung
vµ c¸c nhµ qu¶n lý tµi chÝnh nãi riªng mét vÊn ®Ò lµ: lµm thÕ nµo ®Ó ®a c¸c xÝ
nghiÖp lµm ¨n thua lç ®ã tho¸t khái t×nh tr¹ng hiÖn nay ? ChÝnh sù bÊt æn ®Þnh nµy
®· t¹o ra mét sù cha ®îc nhÊt qu¸n trong viÖc ®Þnh h×nh c¸c nguån vèn cho c¸c
doanh nghiÖp ë níc ta.
Tuy nhiªn, dï thay ®æi cô thÓ nh thÕ nµo ch¨ng n÷a th× mäi doanh nghiÖp víi
mäi h×nh thøc së h÷u trong c¸c lÜnh vùc s¶n xuÊt, lu th«ng, dÞch vô ®Òu cã thÓ huy
®éng ®îc vèn tõ c¸c nguån sau:
-Vèn do ng©n s¸ch nhµ níc cÊp hoÆc cÊp trªn cÊp ®èi víi doanh nghiÖp nhµ níc
®îc x¸c ®Þnh trªn c¬ së biªn b¶n giao nhËn vèn mµ doanh nghiÖp ph¶i cã tr¸ch
nhiÖm b¶o toµn vµ ph¸t triÓn sè vèn giao ®ã. Khi míi thµnh lËp nhµ níc hoÆc cÊp
trªn cÊp vèn ®Çu t ban ®Çu ®Ó c«ng ty thùc hiÖn s¶n xuÊt kinh doanh phï hîp víi
quy m« vµ ngµnh nghÒ. Sè vèn nµy thêng b»ng hoÆc lín h¬n sè vèn ph¸p ®Þnh. Sau
qu¸ tr×nh ho¹t ®éng nÕu thÊy cÇn thiÕt, nhµ níc sÏ cÊp bæ sung vèn cho doanh
nghiÖp ®Ó phôc vô cho viÖc ph¸t triÓn s¶n xuÊt kinh doanh.
-
Vèn tù bæ sung: lµ vèn néi bé cña doanh nghiÖp bao gåm:
+ PhÇn vèn khÊu hao c¬ b¶n ®Ó l¹i doanh nghiÖp
+ PhÇn lîi nhuËn sau khi ®· nép thuÕ
+ PhÇn tiÒn nhîng b¸n tµi s¶n (nÕu cã)
-Vèn liªn doanh liªn kÕt : ®ã lµ sù gãp tiÒn hoÆc gãp tµi s¶n cña c¸c doanh
nghiÖp kh¸c ®Ó cïng víi doanh nghiÖp s¶n xuÊt kinh doanh.
- Vèn vay: chñ yÕu lµ vèn vay ng©n hµng vµ c¸c tæ chøc tÝn dông kh¸c. Ngoµi
c¸c lo¹i vèn nãi trªn, c¸c doanh nghiÖp cßn cã thÓ huy ®éng vèn cña c¸n bé c«ng
nh©n viªn vµ doanh nghiÖp sÏ tr¶ l·i cho sè vèn vay ®ã theo l·i suÊt ng©n hµng.
Qua ®ã ta h×nh dung ra ®îc, qu¸ tr×nh thµnh lËp doanh nghiÖp cÇn ph¶i cã mét lîng vèn ®Çu t tèi thiÓu. §èi víi doanh nghiÖp nhµ níc sè vèn nµy do ng©n s¸ch nhµ
6
níc cÊp cã thÓ lµ 100% hoÆc tèi thiÓu lµ 51%. Cßn ®èi víi c¸c C«ng ty cæ phÇn,
C«ng ty TNHH th× sè vèn ®Çu t ban ®Çu ®îc h×nh thµnh tõ viÖc ®ãng gãp vèn hoÆc
hïn vèn cña c¸c cæ ®«ng díi h×nh thøc cæ phÇn. Møc vay vèn ®îc quy ®Þnh theo
tõng doanh nghiÖp.
§Ó tån t¹i vµ ph¸t triÓn kinh doanh, trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh doanh
nghiÖp vÉn ph¶i tiÕp tôc ®Çu t trung vµ dµi h¹n v× vËy doanh nghiÖp cã thÓ huy ®éng
vèn bªn trong doanh nghiÖp nh vèn tù tµi trî. NÕu nh nguån tù tµi trî mµ nhu cÇu
®Çu t dµi h¹n vÉn kh«ng ®¸p øng ®îc th× doanh nghiÖp ph¶i t×m kiÕm nguån vèn tõ
bªn ngoµi nh c¸c h×nh thøc ®· nªu ë trªn.
Víi chøc n¨ng tæ chøc vèn, tµi chÝnh doanh nghiÖp kh«ng ®¬n thuÇn chØ thùc
hiÖn viÖc huy ®éng vèn mµ cßn ph¶i tiÕn hµnh ph©n phèi vèn sao cho víi sè vèn
ph¸p ®Þnh, vèn tù cã vµ c¸c nguån vèn huy ®éng, doanh nghiÖp cã thÓ sö dông
chóng mét c¸ch cã hiÖu qu¶. Muèn vËy, trong tõng thêi kú kinh doanh doanh
nghiÖp ph¶i x¸c ®Þnh ®îc nhu cÇu vÒ vèn lµ bao nhiªu vµ kÕt cÊu nh thÕ nµo lµ hîp
lý.
2.2/ Chøc n¨ng ph©n phèi.
Sau khi huy ®éng vèn vµ ®· sö dông nguån vèn ®ã sÏ thu ®îc kÕt qu¶ lµ viÖc
tiªu thô s¶n phÈm hµng ho¸ cña doanh nghiÖp. Do ®ã doanh nghiÖp tiÕn hµnh ph©n
phèi kÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña m×nh.
ë níc ta, do tån t¹i nÒn kinh tÕ nhiÒu thµnh phÇn, h×nh thøc së h÷u kh¸c nhau,
cho nªn quy m« vµ ph¬ng thøc ph©n phèi ë c¸c lo¹i h×nh doanh nghiÖp còng kh¸c
nhau. Sau mçi kú kinh doanh, sè tiÒn mµ doanh nghiÖp thu ®îc bao gåm c¶ gi¸ vèn
vµ chi phÝ ph¸t sinh. Do vËy c¸c doanh nghiÖp cã thÓ ph©n phèi theo d¹ng chung
nh sau:
-
Bï ®¾p chi phÝ ph©n bæ cho hµng ho¸ ®· tiªu thô bao gåm:
+ TrÞ gi¸ vèn hµng ho¸.
+ Chi phÝ lu th«ng vµ c¸c chi phÝ kh¸c mµ doanh nghiÖp ®· ®· bá ra nh l·i vay
ng©n hµng, chi phÝ giao dÞch, lîi tøc tr¸i phiÕu.
+ KhÊu hao m¸y mãc.
- PhÇn cßn l¹i sau khi bï ®¾p c¸c chi phÝ ®îc gäi lµ lîi nhuËn cña doanh nghiÖp.
PhÇn lîi nhuËn nµy, mét phÇn ph¶i nép cho ng©n s¸ch nhµ níc díi h×nh thøc thuÕ,
phÇn cßn l¹i tuú thuéc vµo quy ®Þnh cña tõng doanh nghiÖp mµ tiÕn hµnh chia l·i
liªn doanh, tr¶ lîi tøc cæ phÇn, trÝch lËp c¸c quü doanh nghiÖp.
2.3 / Chøc n¨ng gi¸m ®èc.
§ã lµ kh¶ n¨ng kh¸ch quan ®Ó sö dông tµi chÝnh lµm c«ng cô kiÓm tra, gi¸m ®èc
b»ng ®ång tiÒn víi viÖc sö dông chøc n¨ng thíc ®o gi¸ trÞvµ ph¬ng tiÖn thanh to¸n
cña tiÒn tÖ. Kh¶ n¨ng nµy biÓu hiÖn ë chç, trong qu¸ tr×nh thùc hiÖn chøc n¨ng ph©n
phèi, sù kiÓm tra cã thÓ diÔn ra díi d¹ng: xem xÐt tÝnh cÇn thiÕt, quy m« cña viÖc
ph©n phèi c¸c nguån tµi chÝnh, hiÖu qu¶ cña viÖc ph©n phèi qua c¸c quü tiÒn tÖ.
Gi¸m ®èc tµi chÝnh mang tÝnh chÊt tæng hîp toµn diÖn, tù th©n vµ diÔn ra thêng
xuyªn v× gi¸m ®èc tµi chÝnh lµ qu¸ tr×nh kiÓm tra, kiÓm so¸t c¸c ho¹t ®éng tµi chÝnh
nh»m ph¸t hiÖn nh÷ng u ®iÓm ®Ó ph¸t huy, tån t¹i ®Ó kh¸c phôc.
7
Ho¹t ®éng tµi chÝnh diÔn ra trªn mäi lÜnh vùc cña qu¸ tr×nh t¸i s¶n xuÊt x· héi trªn
tÇm vÜ m« vµ vi m«. Trong c¸c ho¹t ®éng ®ã tµi chÝnh kh«ng chØ ph¶n ¸nh kÕt qu¶ s¶n
xuÊt mµ cßn thóc ®Èy ph¸t triÓn. §éng lùc ®Ó thóc ®Èy nhanh nÒn s¶n xuÊt x· héi kh«ng
chØ phô thuéc vµo sù ph©n phèi c©n b»ng, hîp lý vµ c©n ®èi gi÷a c¸c bé phËn mµ cßn trùc
tiÕp phô thuéc vµo sù kiÓm tra, kiÓm so¸t nghiªm nghÆt mäi ho¹t ®éng tµi chÝnh.
Néi dung gi¸m ®èc tµi chÝnh lµ gi¸m ®èc sù vËn ®éng vµ chu chuyÓn cña nguån vèn
tiÒn tÖ víi hiÖu qu¶ sö dông vèn, gi¸m ®èc viÖc lËp vµ chÊp hµnh c¸c chØ tiªu kÕ ho¹ch,
c¸c ®Þnh møc kinh tÕ tµi chÝnh, gi¸m ®èc qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ sö dông c¸c quü tiÒn tÖ,
qu¸ tr×nh h¹ch to¸n kinh tÕ vµ gi¸m ®èc viÖc chÊp hµnh c¸c chÝnh s¸ch vÒ tµi chÝnh.
Thùc hiÖn qu¶n lý tµi chÝnh ®· kh¼ng ®Þnh, ®Ó thùc hiÖn triÖt ®Ó vµ cã hiÖu qu¶ viÖc
gi¸m ®èc tµi chÝnh cÇn ph¶i thêng xuyªn ®æi míi vµ hoµn thiÖn c¬ chÕ qu¶n lý tµi
chÝnh phï hîp víi c¬ chÕ chÝnh s¸ch qu¶n lý kinh tÕ vµ thùc tiÔn s¶n xuÊt kinh doanh.
Th«ng qua ®ã gióp cho viÖc thùc hiÖn c¸c gi¶i ph¸p tèi u nh»m lµm lµnh m¹nh t×nh
h×nh tµi chÝnh vµ n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp.
II/ Kh¸i niÖm vµ ý nghÜa cña ph©n tÝch tµi chÝnh doanh nghiÖp.
1/ Kh¸i niÖm vµ môc ®Ých ph©n tÝch t×nh h×nh tµi chÝnh doanh nghiÖp.
1.1/ Kh¸i niÖm.
Tríc hÕt ta t×m hiÓu xem ph©n tÝch nh thÕ nµo ?
Ph©n tÝch trong lÜnh vùc tù nhiªn ®îc hiÓu lµ sù chia nhá sù vËt hiÖn tîng
trong mèi quan hÖ h÷u c¬ gi÷a c¸c bé phËn cÊu thµnh cña sù vËt hiÖn t îng
®ã nh ph©n tÝch c¸c chÊt ho¸ häc b»ng nh÷ng ph¶n øng, ph©n tÝch c¸c vi sinh
vËt b»ng kÝnh hiÓn vi.
Cßn trong lÜnh vùc kinh tÕ x· héi, c¸c hiÖn tîng cÇn ph©n tÝch chØ tån t¹i b»ng
nh÷ng kh¸i niÖm trõu tîng. Do ®ã viÖc ph©n tÝch ph¶i b»ng nh÷ng ph¬ng ph¸p trõu
tîng. C M¸c ®· chØ ra r»ng:
" Khi ph©n tÝch c¸c h×nh th¸i kinh tÕ x· héi th× kh«ng thÓ sö dông hoÆc kÝnh
hiÓn vi, hoÆc nh÷ng ph¶n øng ho¸ häc. Lùc lîng cña trõu tîng ph¶i thay thÕ c¸i
nµy hoÆc c¸i kia".
(M¸c- ¡nghen toµn tËp, tËp 23- NXB " T¸c phÈm chÝnh trÞ" Matscova 1951 trang 6).
Ph©n tÝch kinh doanh lµ viÖc ph©n chia c¸c hiÖn tîng, c¸c qu¸ tr×nh vµ c¸c kÕt
qu¶ kinh doanh thµnh nhiÒu bé phËn cÊu thµnh. Trªn c¬ së ®ã, b»ng c¸c ph¬ng ph¸p
liªn hÖ, so s¸nh, ®èi chiÕu vµ tæng hîp l¹i nh»m rót ra tÝnh quy luËt vµ xu híng ph¸t
triÒncña c¸c hiÖn tîng nghiªn cøu. Ph©n tÝch kinh doanh g¾n liÒn víi mäi ho¹t ®éng
s¶n xuÊt kinh doanh cña con ngêi. Tuy nhiªn, trong ®iÒu kiÖn s¶n xuÊt kinh doanh
cha ph¸t triÓn, yªu cÇu th«ng tin cho qu¶n lý cha nhiÒu, cha phøc t¹p, c«ng viÖc
ph©n tÝch còng ®îc tiÕn hµnh chØ lµ nh÷ng phÐp tÝnh céng trõ gi¶n ®¬n. Khi nÒn
kinh tÕ cµng ph¸t triÓn, nh÷ng ®ßi hái vÒ qu¶n lý nÒn kinh tÕ quèc d©n kh«ng ngõng
t¨ng lªn. §Ó ®¸p øng yªu cÇu qu¶n lý kinh doanh ngµy cµng cao vµ phøc t¹p, ph©n
tÝch kinh doanh ®îc h×nh thµnh vµ ngµy cµng hoµn thiÖn víi hÖ thèng lý luËn ®éc
lËp. Qu¸ tr×nh ®ã hoµn toµn phï hîp víi yªu cÇu kh¸ch quan cña sù ph¸t triÓn c¸c
bé m«n khoa häc. F ¡nghen ®· chØ râ:
8
"NÕu mét h×nh th¸i vËn ®éng lµ do mét h×nh th¸i vËn ®éng kh¸c ph¸t triÓn
lªn nh÷ng ph¶n ¸nh cña nã, tøc lµ nh÷ng ngµnh khoa häc kh¸c còng ph¶i tõ
ngµnh nµy ph¸t triÓn ra mét ngµnh kh¸c mét c¸ch tÊt yÕu".
( F ¡nghen : Ph¬ng ph¸p biÖn chøng tù nhiªn NXB Sù thËt 1963 trang 401-402).
Lµ mét m«n khoa häc ®éc lËp, ph©n tÝch kinh doanh cã ®èi tîng nghiªn cøu
riªng. Nãi chung, lÜnh vùc nghiªn cøu cña ph©n tÝch kinh doanh kh«ng ngoµi c¸c
ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh nh lµ mét hiÖn tîng kinh tÕ, x· héi ®Æc biÖt: §Ó ph©n
chia tæng hîp vµ ®¸nh gi¸ c¸c hiÖn tîng cña ho¹t ®éng kinh doanh, ®èi tîng nghiªn
cøu cña ph©n tÝch kinh doanh lµ nh÷ng kÕt qu¶ kinh doanh cô thÓ, ®îc thÓ hiÖn b»ng
c¸c chØ tiªu kinh tÕ, víi sù t¸c ®éng cña c¸c t¸c nh©n kinh tÕ.
KÕt qu¶ kinh doanh thuéc ®èi tîng ph©n tÝch cã thÓ lµ kÕt qu¶ riªng biÖt cña tõng
kh©u, tõng giai ®o¹n cña qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh nh mua hµng, b¸n hµng, s¶n xuÊt
ra hµng ho¸, hoÆc cã thÓ lµ kÕt qu¶ tæng hîp cña c¶ mét qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh
cña doanh nghiÖp. §ã lµ kÕt qu¶ tµi chÝnh cuèi cïng cña doanh nghiÖp.
VËy thÕ nµo lµ ph©n tÝch t×nh h×nh tµi chÝnh cña doanh nghiÖp ? Vµ môc ®Ých
cña viÖc ph©n tÝch nµy ra sao ?
Ph©n tÝch t×nh h×nh tµi chÝnh doanh nghiÖp lµ mét tËp hîp c¸c kh¸i niÖm, ph ¬ng
ph¸p vµ c«ng cô cho phÐp thu thËp, xö lý c¸c th«ng tin kÕ to¸n vµ c¸c th«ng tin
kh¸c trong qu¶n lý doanh nghiÖp nh»m ®¸nh gi¸ t×nh h×nh tµi chÝnh, kh¶ n¨ng vµ
tiÒm lùc cña doanh nghiÖp, gióp cho ng êi sö dông th«ng tin ®a ra c¸c quyÕt ®Þnh tµi
chÝnh, quyÕt ®Þnh qu¶n lý phï hîp.
1.2/ Môc ®Ých.
Nh chóng ta ®· biÕt mäi ho¹t ®éng kinh tÕ cña doanh nghiÖp ®Òu n»m trong thÓ
t¸c ®éng liªn hoµn víi nhau. Bëi vËy, chØ cã thÓ ph©n tÝch t×nh h×nh tµi chÝnh cña
doanh nghiÖp míi ®¸nh gi¸ ®Çy ®ñ vµ s©u s¾c mäi ho¹t ®éng kinh tÕ trong tr¹ng th¸i
thùc cña chóng. Trªn c¬ së ®ã, nªu lªn mét c¸ch tæng hîp vÒ tr×nh ®é hoµn thµnh
c¸c môc tiªu- biÓu hiÖn b»ng hÖ thèng chØ tiªu kinh tÕ kü thuËt tµi chÝnh cña doanh
nghiÖp. Trong ®iÒu kiÖn kinh doanh theo c¬ chÕ thÞ trêng cã sù ®iÒu tiÕt vÜ m« cña
nhµ níc, c¸c doanh nghiÖp ®Òu b×nh ®¼ng tríc ph¸p luËt trong kinh doanh. Mçi
doanh nghiÖp ®Òu cã rÊt nhiÒu ®èi tîng quan t©m ®Õn t×nh h×nh tµi chÝnh cña m×nh
nh c¸c nhµ ®Çu t, nhµ cho vay, nhµ cung cÊp.. .Mçi ®èi tîng nµy quan t©m ®Õn t×nh
h×nh tµi chÝnh cña doanh nghiÖp trªn nh÷ng gãc ®é kh¸c nhau. Song nh×n chung, hä
®Òu quan t©m ®Õn kh¶ n¨ng t¹o ra dßng tiÒn mÆt, kh¶ n¨ng sinh lêi, kh¶ n¨ng thanh
to¸n vµ møc lîi nhuËn tèi ®a. Bëi vËy ph©n tÝch t×nh h×nh tµi chÝnh cña doanh
nghiÖp ph¶i ®¹t ®îc c¸c môc tiªu sau:
-Ph©n tÝch t×nh h×nh tµi chÝnh ph¶i cung cÊp ®Çy ®ñ nh÷ng th«ng tin h÷u Ých cho
c¸c nhµ ®Çu t, c¸c chñ nî vµ nh÷ng ngêi sö dông kh¸c ®Ó hä cã thÓ ra c¸c quyÕt
®Þnh vÒ ®Çu t, tÝn dông vµ c¸c quyÕt ®Þnh t¬ng tù. Th«ng tin ph¶i dÔ hiÓu ®èi víi
nh÷ng ngêi cã mét tr×nh ®é t¬ng ®èi vÒ kinh doanh vµ vÒ c¸c ho¹t ®éng kinh tÕ mµ
muèn nghiªn cøu c¸c th«ng tin nµy.
-Ph©n tÝch t×nh h×nh tµi chÝnh còng nh»m cung cÊp th«ng tin quan träng nhÊt cho
chñ doanh nghiÖp, c¸c nhµ ®Çu t, c¸c chñ nî vµ nh÷ng ngêi sö dông kh¸c ®¸nh gi¸
sè lîng, thêi gian vµ rñi ro cña nh÷ng kho¶n thu b»ng tiÒn tõ cæ tøc hoÆc tiÒn l·i. V×
c¸c dßng tiÒn cña c¸c nhµ ®Çu t liªn quan víi c¸c dßng tiÒn cña doanh nghiÖp nªn
9
qu¸ tr×nh ph©n tÝch ph¶i cung cÊp th«ng tin ®Ó gióp hä ®¸nh gi¸ sè lîng, thêi gian
vµ rñi ro cña c¸c dßng tiÒn thu thuÇn dù kiÕn cña doanh nghiÖp.
-Ph©n tÝch t×nh h×nh tµi chÝnh còng ph¶i cung cÊp tin vÒ c¸c nguån lùc kinh tÕ,
vèn chñ së h÷u, c¸c kho¶n nî, kÕt qu¶ cña c¸c qu¸ tr×nh, c¸c t×nh huèng lµm biÕn
®æi c¸c nguån vèn vµ c¸c kho¶n nî cña doanh nghiÖp. §ång thêi qua ®ã cho biÕt
thªm nghÜa vô cña doanh nghiÖp ®èi víi c¸c nguån lùc nµy vµ c¸c t¸c ®éng cña
nh÷ng nghiÖp vô kinh tÕ, gióp cho chñ doanh nghiÖp dù ®o¸n chÝnh x¸c qu¸ tr×nh
ph¸t triÓn doanh nghiÖp trong t¬ng lai.
Qua ®ã cho thÊy, ph©n tÝch t×nh h×nh tµi chÝnh doanh nghiÖp lµ qu¸ tr×nh kiÓm
tra, ®èi chiÕu sè liÖu, so s¸nh sè liÖu vÒ tµi chÝnh thùc cã cña doanh nghiÖp víi qu¸
khø ®Ó ®Þnh híng trong t¬ng lai. Tõ ®ã, cã thÓ ®¸nh gi¸ ®Çy ®ñ mÆt m¹nh, mÆt yÕu
trong c«ng t¸c qu¶n lý doanh nghiÖp vµ t×m ra c¸c biÖn ph¸p s¸t thùc ®Ó t¨ng cêng
c¸c ho¹t ®éng kinh tÕ vµ cßn lµ c¨n cø quan träng phôc vô cho viÖc dù ®o¸n, dù b¸o
xu thÕ ph¸t triÓn s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp.
2/ ý nghÜa cña ph©n tÝch t×nh h×nh tµi chÝnh.
Ho¹t ®éng tµi chÝnh cã mèi quan hÖ trùc tiÕp víi ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh.
Do ®ã tÊt c¶ c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh ®Òu cã ¶nh hëng ®Õn tµi chÝnh cña
doanh nghiÖp. Ngîc l¹i, t×nh h×nh tµi chÝnh tèt hay xÊu ®Òu cã t¸c ®éng thóc ®Èy
hoÆc k×m h·m ®èi víi qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh. ChÝnh v× vËy, ph©n tÝch t×nh
h×nh tµi chÝnh cã ý nghÜa quan träng ®èi víi b¶n th©n chñ doanh nghiÖp vµ c¸c ®èi
tîng bªn ngoµi cã liªn quan ®Õn tµi chÝnh cña doanh nghiÖp.
2.1/ §èi víi nhµ qu¶n trÞ doanh nghiÖp.
C¸c ho¹t ®éng nghiªn cøu tµi chÝnh trong doanh nghiÖp ®îc gäi lµ ph©n tÝch tµi
chÝnh néi bé. Kh¸c víi ph©n tÝch tµi chÝnh bªn ngoµi do nhµ ph©n tÝch ngoµi doanh
nghiÖp tiÕn hµnh. Do ®ã th«ng tin ®Çy ®ñ vµ hiÓu râ vÒ doanh nghiÖp, c¸c nhµ ph©n
tÝch tµi chÝnh trong doanh nghiÖp cã nhiÒu lîi thÕ ®Ó cã thÓ ph©n tÝch tµi chÝnh tèt
nhÊt. V× vËy nhµ qu¶n trÞ doanh nghiÖp cßn ph¶i quan t©m ®Õn nhiÒu môc tiªu kh¸c
nhau nh t¹o c«ng ¨n viÖc lµm cho ngêi lao ®éng, n©ng cao chÊt lîng s¶n phÈm hµng
ho¸ vµ dÞch vô, h¹ chi phÝ thÊp nhÊt vµ b¶o vÖ m«i trêng. Doanh nghiÖp chØ cã thÓ
®¹t ®îc môc tiªu nµy khi doanh nghiÖp kinh doanh cã l·i vµ thanh to¸n ®îc nî.
Nh vËy h¬n ai hÕt c¸c nhµ qu¶n trÞ doanh nghiÖp cÇn cã ®ñ th«ng tin nh»m thùc
hiÖn c©n b»ng tµi chÝnh, nh»m ®¸nh gi¸ t×nh h×nh tµi chÝnh ®· qua ®Ó tiÕn hµnh c©n
®èi tµi chÝnh, kh¶ n¨ng sinh lêi, kh¶ n¨ng thanh to¸n, tr¶ nî, rñi ro tµi chÝnh cña
doanh nghiÖp. Bªn c¹nh ®ã ®Þnh híng c¸c quyÕt ®Þnh cña ban gi¸m ®èc tµi chÝnh,
quyÕt ®Þnh ®Çu t, tµi trî, ph©n tÝch lîi tøc cæ phÇn.
2.2/ §èi víi c¸c nhµ ®Çu t.
Mèi quan t©m cña hä chñ yÕu vµo kh¶ n¨ng hoµn vèn, møc sinh l·i, kh¶ n¨ng
thanh to¸n vèn vµ sù rñi ro. V× thÕ mµ hä cÇn th«ng tin vÒ ®iÒu kiÖn tµi chÝnh, t×nh
h×nh ho¹t ®éng, vÒ kÕt qu¶ kinh doanh vµ c¸c tiÒm n¨ng cña doanh nghiÖp. C¸c nhµ
®Çu t cßn quan t©m ®Õn viÖc ®iÒu hµnh ho¹t ®éng c«ng t¸c qu¶n lý. Nh÷ng ®iÒu ®ã
t¹o ra sù an toµn vµ hiÖu qu¶ cho c¸c nhµ ®Çu t.
2.3 / §èi víi c¸c nhµ cho vay.
10
Mèi quan t©m cña hä híng ®Õn kh¶ n¨ng tr¶ nî cña doanh nghiÖp. Qua viÖc
ph©n tÝch t×nh h×nh tµi chÝnh cña doanh nghiÖp, hä ®Æc biÖt chó ý tíi sè lîng tiÒn vµ
c¸c tµi s¶n cã thÓ chuyÓn ®æi thµnh tiÒn nhanh ®Ó tõ ®ã cã thÓ so s¸nh ®îc vµ biÕt ®îc kh¶ n¨ng thanh to¸n tøc thêi cña doanh nghiÖp.
Gi¶ sö chóng ta ®Æt m×nh vµo trêng hîp lµ ngêi cho vay th× ®iÒu ®Çutiªn chóng
ta chó ý còng sÏ lµ sè vèn chñ së h÷u, nÕu nh ta thÊy kh«ng ch¾c ch¾n kho¶n cho
vay cña m×nh sÏ ®ùoc thanh to¸n th× trong trêng hîp doanh nghiÖp ®ã gÆp rñi ro sÏ
kh«ng cã sè vèn b¶o hiÓm cho hä. §ång thêi ta còng quan t©m ®Õn kh¶ n¨ng sinh lêi
cña doanh nghiÖp v× ®ã chÝnh lµ c¬ së cña viÖc hoµn tr¶ vèn vµ l·i vay.
2.4 / §èi víi c¬ quan nhµ níc vµ ngêi lµm c«ng.
§èi víi c¬ quan qu¶n lý nhµ níc, qua viÖc ph©n tÝch t×nh h×nh tµi chÝnh doanh
nghiÖp, sÏ ®¸nh gi¸ ®îc n¨ng lùc l·nh ®¹o cña ban gi¸m ®èc, tõ ®ã ®a ra c¸c quyÕt
®Þnh ®Çu t bæ sung vèn cho c¸c doanh nghiÖp nhµ níc n÷a hay kh«ng.
Bªn c¹nh c¸c chñ doanh nghiÖp, nhµ ®Çu t... ngêi lao ®éng cã nhu cÇu th«ng tin
c¬ b¶n gièng hä bëi v× nã liªn quan ®Õn quyÒn lîi vµ tr¸ch nhiÖm, ®Õn kh¸ch hµng
hiÖn t¹i vµ t¬ng lai cña hä.
S¬ ®å 1: Nhu cÇu sö dông th«ng tin cña c¸c ®èi tîng sö dông
kh¸c nhau.
§èi tîng sö
CÇn quyÕt
dông
®Þnh cho c¸c
th«ng tin
môc tiªu
Nhµ qu¶n
§iÒu hµnh
trÞ doanh
ho¹t ®éng s¶n
nghiÖp
xuÊt kinh
doanh
YÕu tè cÇn dù ®o¸n cho
t¬ng lai
C¸c c©u hái tr¶ lêi nhËn ®îc tõ
c¸c th«ng tin cã d¹ng c©u hái
-LËp kÕ ho¹ch cho t¬ng lai.
-§Çu t dµi h¹n
-ChiÕn lîc s¶n phÈm vµ
thÞ trêng
-Chän ph¬ng ¸n nµo
sÏ cã hiÖu qu¶ cao
nhÊt ?
-Nªn huy ®éng
nguån ®Çu t nµo ?
Nhµ ®Çu t
Cã nªn ®Çu t
vµo doanh
nghiÖp hay
kh«ng ?
-Gi¸ trÞ ®Çu t nµo sÏ thu ®îc trong t¬ng lai.
-C¸c lîi Ých kh¸c cã thÓ
thu ®îc.
-N¨ng lùc cña doanh
nghiÖp trong ®iÒu
kiÖn kinh doanh vµ
huy ®éng vèn ®Çu t
nh thÕ nµo ?
Nhµ cho
vay
Cã nªn cho
doanh nghiÖp
vay vèn hay
kh«ng ?
-Doanh nghiÖp cã kh¶
n¨ng tr¶ nî theo ®óng hîp
®ång hay kh«ng ?
-C¸c lîi Ých kh¸c ®èi víi
c¸c nhµ cho vay
-T×nh h×nh c«ng nî
cña doanh nghiÖp.
-Lîi tøc cã ®îc chñ
yÕu tõ ho¹t ®éng nµo
?
-T×nh h×nh vµ kh¶
n¨ng t¨ng trëng cña
doanh nghiÖp.
11
C¬ quan
nhµ níc vµ
ngêi lµm
c«ng
C¸c
kho¶n
®ãng gãp cho
nhµ níc
Cã nªn tiÕp
tôc hîp ®ång
hay kh«ng
-Ho¹t ®éng cña doanh
nghiÖp cã thÝch hîp vµ
hîp ph¸p kh«ng?
-Doanh nghiÖp cã thÓ t¨ng
thªm thu nhËp cho ngêi
lµm c«ng kh«ng?
- Cã thÓ cã biÕn
®éng g× vÒ vèn vµ
thu nhËp trong t¬ng
lai ?
Qua s¬ ®å trªn cho thÊy doanh nghiÖp lµ mét tÕ bµo cña mét nÒn kinh tÕ nªn
ho¹t ®éng cña chóng ph¶n ¸nh t×nh h×nh ph¸t triÓn hay suy tho¸i cña toµn bé nÒn
kinh tÕ quèc d©n. Qua ®ã sÏ gióp cho c¸c nhµ qu¶n lý tµi chÝnh ë tÇm vÜ m« thÊy ®îc thùc tr¹ng cña nÒn kinh tÕ quèc gia, x©y dùng kÕ ho¹ch vµ c¸c chÝnh s¸ch phï
hîp nh»m lµm cho t×nh h×nh tµi chÝnh doanh nghiÖp nãi riªng vµ t×nh h×nh tµi chÝnh
quèc gia nãi chung ngµy cµng cã sù t¨ng trëng.
KÕt luËn: Ph©n tÝch t×nh h×nh tµi chÝnh cã thÓ øng dông theo nhiÒu chiÒu kh¸c
nhau nh víi môc ®Ých t¸c nghiÖp ( chuÈn bÞ c¸c quyÕt ®Þnh néi bé) vµ víi môc ®Ých
th«ng tin (trong hoÆc ngoµi doanh nghiÖp ). ViÖc thêng xuyªn tiÕn hµnh ph©n tÝch
t×nh h×nh tµi chÝnh sÏ gióp cho ngêi sö dông thÊy ®îc thùc tr¹ng ho¹t ®éng tµi
chÝnh, tõ ®ã x¸c ®Þnh ®îc nguyªn nh©n vµ møc ®é ¶nh hëng ®Õn tõng ho¹t ®éng
kinh doanh. Trªn c¬ së ®ã cã nh÷ng biÖn ph¸p h÷u hiÖu vµ ra c¸c quyÕt ®Þnh cÇn
thiÕt ®Ó n©ng cao chÊt lîng c«ng t¸c qu¶n lý kinh doanh /
Qua ®ã thÊy ®îc ý nghÜa cña viÖc ph©n tÝch tµi chÝnh doanh nghiÖp mµ c«ng viÖc
nµy ngµy cµng ®îc ¸p dông réng r·i trong c¸c doanh nghiÖp, c¸c c¬ quan qu¶n lý,
c¸c tæ chøc c«ng céng. NhÊt lµ, thÞ trêng vèn ngµy cµng ph¸t triÓn ®· t¹o nhiÒu c¬
héi ®Ó ph©n tÝch tµi chÝnh thùc sù cã Ých vµ cÇn thiÕt trong toµn bé nÒn kinh tÕ quèc
d©n.
III/ C¸c ph¬ng ph¸p sö dông trong ph©n tÝch t×nh h×nh tµi
chÝnh doanh nghiÖp.
1/Ph¬ng ph¸p chung.
Lµ ph¬ng ph¸p x¸c ®Þnh tr×nh tù bíc ®ivµ nh÷ng nguyªn t¾c cÇn ph¶i qu¸n triÖt
khi tiÕn hµnh ph©n tÝch mét chØ tiªu kinh tÕ nµo ®ã.
Víi ph¬ng ph¸p nµy lµ sù kÕt hîp triÕt häc duy vËt biÖn chøng vµ duy vËt lÞch sö
cña triÕt häc M¸c- LªNin lµm c¬ së. §ång thêi ph¶i dùa vµo c¸c chñ tr¬ng, chÝnh
s¸ch cña §¶ng trong tõng thêi kú. Ph¶i ph©n tÝch ®i tõ chung ®Õn riªngvµ ph¶i ®o lêng ®îc sù ¶nh hëng vµ ph©n lo¹i ¶nh hëng.
TÊt c¶ c¸c ®iÓm trªn ph¬ng ph¸p chung nªu trªn chØ ®îc thùc hiÖn khi kÕt hîp
nã víi viÖc sö dông mét ph¬ng ph¸p cô thÓ. Ngîc l¹i c¸c ph¬ng ph¸p cô thÓ muèn
ph¸t huy t¸c dông ph¶i qu¸n triÖt yªu cÇu cña ph¬ng ph¸p chung.
2/ C¸c ph¬ng ph¸p cô thÓ.
12
§ã lµ nh÷ng ph¬ng ph¸p ph¶i sö dông nh÷ng c¸ch thøc tÝnh to¸n nhÊt ®Þnh.
Trong ph©n tÝch t×nh h×nh tµi chÝnh, còng nh ph¹m vi nghiªn cøu cña luËn v¨n, em
xin ®îc ®Ò cËp mét sè ph¬ng ph¸p sau:
2.1/ Ph¬ng ph¸p so s¸nh.
So s¸nh lµ ph¬ng ph¸p ®îc sö dông phæ biÕn trong ph©n tÝch ®Ó x¸c ®Þnh xu híng, møc ®é biÕn ®éng cña chØ tiªu ph©n tÝch. V× vËy ®Ó tiÕn hµnh so s¸nh ph¶i gi¶i
quyÕt nh÷ng vÊn ®Ò c¬ b¶n, cÇn ph¶i ®¶m b¶o c¸c ®iÒu kiÖn ®ång bé ®Ó cã thÓ so
s¸nh ®îc c¸c chØ tiªu tµi chÝnh. Nh sù thèng nhÊt vÒ kh«ng gian, thêi gian, néi
dung, tÝnh c hÊ t vµ ®¬n v Þ tÝnh to¸ n. § ång thêi the o môc ®Ýc h ph© n
tÝc h mµ x¸ c ®Þnh gèc s o s ¸ nh.
-Khi nghiªn cøu nhÞp ®é biÕn ®éng, tèc ®é t¨ng trëng cña c¸c chØ tiªu sè gèc ®Ó
so s¸nh lµ trÞ sè cña chØ tiªu kú tríc (nghÜa lµ n¨m nay so víi n¨m tríc ) vµ cã thÓ ®îc lùa chän b»ng sè tuyÖt ®èi, sè t¬ng ®èi hoÆc sè b×nh qu©n.
-Kú ph©n tÝch ®îc lùa chän lµ kú b¸o c¸o, kú kÕ ho¹ch.
-Gèc so s¸nh ®îc chän lµ gèc vÒ thêi gian hoÆc kh«ng gian.
Trªn c¬ së ®ã, néi dung cña ph¬ng ph¸p so s¸nh bao gåm:
+ So s¸nh kú thùc hiÖn nµy víi kú thùc hiÖn tríc ®Ó ®¸nh gi¸ sù t¨ng hay gi¶m
trong ho¹t ®éng kinh doanh cña doanh nghiÖp vµ tõ ®ã cã nhËn xÐt vÒ xu híng thay
®æi vÒ tµi chÝnh cña doanh nghiÖp.
+So s¸nh sè liÖu thùc hiÖn víi sè liÖu kÕ ho¹ch, sè liÖu cña doanh nghiÖp víi sè
liÖu trung b×nh cña ngµnh, cña doanh nghiÖp kh¸c ®Ó thÊy møc ®é phÊn ®Êu cña
doanh nghiÖp ®îc hay cha ®îc.
+So s¸nh theo chiÒu däc ®Ó xem tû träng cña tõng chØ tiªu so víi tæng thÓ, so
s¸nh theo chiÒu ngang cña nhiÒu kú ®Ó thÊy ®îc sù thay ®æi vÒ lîng vµ vÒ tû lÖ cña
c¸c kho¶n môc theo thêi gian.
2.2/ Ph¬ng ph¸p c©n ®èi.
Lµ ph¬ng ph¸p m« t¶ vµ ph©n tÝch c¸c hiÖn tîng kinh tÕ mµ gi÷a chóng tån t¹i
mèi quan hÖ c©n b»ng hoÆc ph¶i tån t¹i sù c©n b»ng.
Ph¬ng ph¸p c©n ®èi thêng kÕt hîp víi ph¬ng ph¸p so s¸nh ®Ó gióp ngêi ph©n
tÝch cã ®îc ®¸nh gi¸ toµn diÖn vÒ t×nh h×nh tµi chÝnh.
Ph¬ng ph¸p c©n ®èi lµ c¬ së sù c©n b»ng vÒ lîng gi÷a tæng sè tµi s¶n vµ tæng sè
nguån vèn, gi÷a nguån thu, huy ®éng vµ t×nh h×nh sö dông c¸c lo¹i tµi s¶n trong
doanh nghiÖp. Do ®ã sù c©n b»ng vÒ lîng dÉn ®Õn sù c©n b»ng vÒ søc biÕn ®éng vÒ
lîng gi÷a c¸c yÕu tè vµ qu¸ tr×nh kinh doanh.
2.3 / Ph¬ng ph¸p ph©n tÝch tû lÖ.
Ph¬ng ph¸p nµy ®îc ¸p dông phæ biÕn trong ph©n tÝch tµi chÝnh v× nã dùa trªn ý
nghÜa chuÈn mùc c¸c tû lÖ cña ®¹i lîng tµi chÝnh trong c¸c quan hÖ tµi chÝnh.
Ph¬ng ph¸p tû lÖ gióp c¸c nhµ ph©n tÝch khai th¸c cã hiÖu qu¶ nh÷ng sè liÖu vµ
ph©n tÝch mét c¸ch cã hÖ thèng hµng lo¹i tû lÖ theo chuçi thêi gian liªn tôc hoÆc
theo tõng giai ®o¹n. Qua ®ã nguån th«ng tin kinh tÕ vµ tµi chÝnh ®îc c¶i tiÕn vµ
cung cÊp ®Çy ®ñ h¬n. Tõ ®ã cho phÐp tÝch luü d÷ liÖu vµ thóc ®Èy qu¸ tr×nh tÝnh
to¸n hµng lo¹t c¸c tû lÖ nh:
13
+ Tû lÖ vÒ kh¶ n¨ng thanh to¸n : §îc sö dông ®Ó ®¸nh gi¸ kh¶ n¨ng ®¸p øng c¸c
kho¶n nî ng¾n h¹n cña doanh nghiÖp.
+ Tû lÖ vµ kh¶ n¨ng c©n ®èi vèn, c¬ cÊu vèn vµ nguån vèn: Qua chØ tiªu nµy
ph¶n ¸nh møc ®é æn ®Þnh vµ tù chñ tµi chÝnh.
+ Tû lÖ vÒ kh¶ n¨ng ho¹t ®éng kinh doanh : §©y lµ nhãm chØ tiªu ®Æc trng cho
viÖc sö dông nguån lùc cña doanh nghiÖp.
+ Tû lÖ vÒ kh¶ n¨ng sinh lêi: Ph¶n ¸nh hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh tæng hîp
nhÊt cña doanh nghiÖp.
KÕt luËn: C¸c ph¬ng ph¸p trªn nh»m t¨ng hiÖu qu¶ ph©n tÝch. chóng ta sÏ sö
dông kÕt hîp vµ sö dông thªm mét sè ph¬ng ph¸p bæ trî kh¸c nh ph¬ng ph¸p liªn
hÖ ph¬ng ph¸p lo¹i trõ nh»m tËn dông ®Çy ®ñ c¸c u ®iÓm cña chóng ®Ó thùc hiÖn
môc ®Ých nghiªn cøu mét c¸ch tèt nhÊt.
IV/ NhiÖm vô, néi dung ph©n tÝch t×nh h×nh tµi chÝnh doanh nghiÖp
1/NhiÖm vô ph©n tÝch .
NhiÖm vô cña ph©n tÝch t×nh h×nh tµi chÝnh lµ trªn c¬ së c¸c nguyªn t¾c vÒ tµi
chÝnh doanh nghiÖp vµ ph¬ng ph¸p ph©n tÝch mµ tiÕn hµnh ph©n tÝch ®¸nh gi¸ thùc
tr¹ng cña ho¹t ®éng tµi chÝnh, v¹ch râ nh÷ng mÆt tÝch cùc vµ tiªu cùc cña viÖc thu
chi tiÒn tÖ, x¸c ®Þnh nguyªn nh©n vµ møc ®é ¶nh hëng cña c¸c yÕu tè. Tõ ®ã ®Ò ra
c¸c biÖn ph¸p tÝch cùc nh»m n©ng cao h¬n hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp.
2/ Néi dung cña ph©n tÝch.
XuÊt ph¸t tõ c¸c nhiÖm vô trªn ta thÊy sù ph¸t triÓn cña mét doanh nghiÖp dùa
vµo nhiÒu yÕu tè nh:
+C¸c yÕu tè bªn trong : C¬ cÊu tæ chøc cña doanh nghiÖp, tÝnh chÊt cña s¶n
phÈm, quy tr×nh c«ng nghÖ, kh¶ n¨ng tµi trî cho t¨ng trëng.
+ C¸c yÕu tè bªn ngoµi: Sù t¨ng trëng cña nÒn kinh tÕ, tiÕn bé khoa häc kü
thuËt, chÝnh s¸ch tiÒn tÖ, chÝnh s¸ch thuÕ.
Trong ®iÒu kiÖn kinh doanh theo c¬ chÕ thÞ trêngcã sù qu¶n lý vÜ m« cña nhµ níc,
c¸c doanh nghiÖp ®Òu ®îc b×nh ®¼ng tríc ph¸p luËt trong kinh doanh. §èi víi mçi doanh
nghiÖp, ngoµi chñ doanh nghiÖp quan t©m tíi t×nh h×nh tµi chÝnh cña doanh nghiÖp cßn
cã c¸c ®èi tîng kh¸c quan t©m ®Õn nh c¸c nhµ ®Çu t, c¸c nhµ cung cÊp, c¸c nhµ cho
vay... ChÝnh vËy mµ viÖc thêng xuyªn ph©n tÝch t×nh h×nh tµi chÝnh sÏ gióp cho ngêi sö
dông th«ng tin n¾m ®îc thùc tr¹ng ho¹t ®éng tµi chÝnh cña doanh nghiÖp vµ møc ®é ¶nh
hëng cña tõng nh©n tè ®Õn t×nh h×nh tµi chÝnh. Tõ ®ã ®a ra c¸c biÖn ph¸p h÷u hiÖu ®Ó
n©ng cao chÊt lîng c«ng t¸c qu¶n lý kinh doanh.
Tõ nh÷ng lý luËn trªn néi dung ph©n tÝch t×nh h×nh tµi chÝnh doanh nghiÖp sÏ ®¸nh
gi¸ ®Çy ®ñ nhÊt vµ lµ bøc tranh toµn c¶nh kh¸i qu¸t vÒ t×nh h×nh tµi chÝnh doanh nghiÖp.
2.1/ §¸nh gi¸ kh¸i qu¸t vÒ t×nh h×nh tµi chÝnh doanh nghiÖp.
ë phÇn nµy, bao gåm c¸c vÊn ®Ò sau:
-
Ph©n tÝch t×nh h×nh biÕn ®éng tµi s¶n.
-
Ph©n tÝch t×nh h×nh biÕn ®éng nguån vèn.
-
Ph©n tÝch mèi quan hÖ gi÷a tµi s¶n vµ nguån vèn.
14
2.2/ Ph©n tÝch t×nh h×nh ®¶m b¶o nguån vèn cho ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh.
2.3/ Ph©n tÝch t×nh h×nh qu¶n lý vµ sö dông tµi s¶n cña doanh nghiÖp.
-
Ph©n tÝch t×nh h×nh qu¶n lý vµ sö dông tµi s¶n lu ®éng.
-
Ph©n tÝch hiÖu qu¶ tµi s¶n lu ®éng.
- Ph©n tÝch t×nh h×nh qu¶n lý hiÖu qu¶ sö dông tµi s¶n cè ®Þnh.
2.4/ Ph©n tÝch t×nh h×nh qu¶n lý vµ sö dông nguån vèn.
-
Ph©n tÝch t×nh h×nh c«ng nî ph¶i tr¶.
- Ph©n tÝch t×nh h×nh vµ kh¶ n¨ng sinh lîi cña vèn chñ së h÷u.
Toµn bé c¸c néi dung trªn sÏ ®îc nghiªn cøu vµ tr×nh bµy mét c¸ch cô thÓ ë phÇn II
cña luËn v¨n.
V / C¬ së nguån tµi liÖu ph©n tÝch t×nh h×nh tµi
chÝnh doanh nghiÖp.
Tµi liÖu quan träng nhÊt ®îc sö dông trong ph©n tÝch t×nh h×nh tµi chÝnh doanh
nghiÖp lµ c¸c b¸o c¸o tµi chÝnh nh : B¶ng c©n ®èi kÕ to¸n, b¸o c¸o kÕt qu¶ kinh
doanh, b¸o c¸o lu chuyÓn tiÒn tÖ vµ t×nh h×nh cô thÓ cña doanh nghiÖp. B¸o c¸o tµi
chÝnh lµ nh÷ng b¸o c¸o ®îc tr×nh bµy hÕt søc tæng qu¸t, ph¶n ¸nh mét c¸ch tæng
hîp nhÊt vÒ t×nh h×nh tµi s¶n, c¸c kho¶n nî, nguån h×nh thµnh vèn, t×nh h×nh tµi
chÝnh, còng nh kÕt qu¶ kinh doanh trong kú cña doanh nghiÖp. B¸o c¸o tµi chÝnh
cung cÊp nh÷ng th«ng tin kinh tÕ, tµi chÝnh chñ yÕu ®Ó ®¸nh gi¸ t×nh h×nh vµ kÕt qu¶
ho¹t ®éng kinh doanh, thùc tr¹ng tµi chÝnh cña doanh nghiÖp trong kú ho¹t ®éng ®·
qua gióp cho viÖc kiÓm tra, gi¸m s¸t t×nh h×nh sö dông vèn vµ kh¶ n¨ng huy ®éng
vèn vµo s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp.
Trong hÖ thèng b¸o c¸o tµi chÝnh, B¶ng c©n ®èi kÕ to¸n vµ b¸o c¸o kÕt qu¶ ho¹t ®éng
kinh doanh lµ mét t liÖu cèt yÕu trong hÖ thèng th«ng tin vÒ c¸c doanh nghiÖp.
1. B¶ng c©n ®èi kÕ to¸n.
B¶ng c©n ®èi kÕ to¸n lµ mét b¸o c¸o tµi chÝnh tæng hîp, ph¶n ¸nh tæng qu¸t toµn
bé tµi s¶n hiÖn cã vµ nguån h×nh thµnh tµi s¶n ®ã cña doanh nghiÖp t¹i mét thêi
®iÓm nhÊt ®Þnh ( thêi ®iÓm lËp b¸o c¸o).
B¶ng c©n ®èi kÕ to¸n cã ý nghÜa rÊt quan träng trong c«ng t¸c qu¶n lý doanh nghiÖp
sè liÖu trªn b¶ng c©n ®èi kÕ to¸n cho biÕt toµn bé gi¸ trÞ tµi s¶n hiÖn cã cña doanh nghiÖp
theo c¬ cÊu cña tµi s¶n, ngu«n vèn vµ c¬ cÊu vèn h×nh thµnh c¸c tµi s¶n ®ã.
Th«ng qua b¶ng c©n ®èi kÕ to¸n cña doanh nghiÖp sÏ cã rÊt nhiÒu ®èi tîng qua t©m
víi mçi ®èi tîng sÏ quan t©m tíi mét môc ®Ých kh¸c nhau. Tuy nhiªn ®Ó ®a ra quyÕt ®Þnh
hîp lý, phï hîp víi môc ®Ých cña m×nh cÇn ph¶i xem xÐt tÊt c¶ nh÷ng g× cÇn ph¶i th«ng
qua b¶ng c©n ®èi kÕ to¸n ®Ó ®Þnh híng cho viÖc nghiªn cøu tiÕp theo.
B¶ng c©n ®èi kÕ to¸n ®îc tr×nh bµy thµnh hai phÇn: PhÇn tµi s¶n vµ phÇn nguån
vèn. KÕt cÊu cña b¶ng c©n ®èi kÕ to¸n tèi thiÓu gåm ba cét: ChØ tiªu, sè ®Çu n¨m, sè
cuèi kú. Hai phÇn tµi s¶n vµ nguån vèn cã thÓ ®îc bè trÝ hai bªn hoÆc hai phÇn, cho
nªn tæng tµi s¶n lu«n b»ng tæng nguån vèn. NÕu cô thÓ ho¸ ta cã:
Tæng tµi s¶n = Tæng nguån vèn
15
HoÆc
Tµi s¶n lu ®éng vµ ®Çu
t ng¾n h¹n
+ Tµi s¶n cè ®Þnh vµ
®Çu t dµi h¹n
= Nî ph¶i tr¶
+
Nguån vèn
chñ së h÷u
<+> PhÇn tµi s¶n.
Ph¶n ¸nh toµn bé tµi s¶n hiÖn cã cña doanh nghiÖp t¹i thêi ®iÓm b¸o c¸o theo c¬
cÊu tµi s¶n vµ h×nh thøc tån t¹i trong qu¸ tr×nh ho¹t ®éng kinh doanh cña doanh nghiÖp.
-VÒ mÆt kinh tÕ: PhÇn tµi s¶n ph¶n ¸nh quy m« vµ kÕt cÊu c¸c tµi s¶n cña
doanh nghiÖp ®ang tån t¹i díi mäi h×nh thøc: Tµi s¶n vËt chÊt nh tµi s¶n cè ®Þnh h÷u
h×nh, tån kho, tµi s¶n cè ®Þnh v« h×nh nh gi¸ trÞ b»ng ph¸t minh s¸ng chÕ, hay tµi
s¶n chÝnh thøc nh c¸c kho¶n ®Çu t, kho¶n ph¶i thu, tiÒn mÆt. Qua xem xÐt phÇn nµy
cho phÐp ®¸nh gi¸ tæng qu¸t n¨ng lùc s¶n xuÊt vµ quy m« c¬ së vËt chÊt kü thuËt
hiÖn cã cña doanh nghiÖp.
- VÒ mÆt ph¸p lý: Sè tiÒn “tµi s¶n” thÓ hiÖn sè vèn thuéc quyÒn qu¶n lý vµ sö
dông l©u dµi cña doanh nghiÖp.
Tµi s¶n chia thµnh hai lo¹i:
+ Lo¹i A: Tµi s¶n lu ®éng vµ vèn ®Çu t ng¾n h¹n- §©y lµ nh÷ng tµi s¶n thuéc
quyÒn së h÷u cña doanh nghiÖp mµ thêi gian sö dông, thu håi lu©n chuyÓn trong
mét n¨m hoÆc mét chu kú kinh doanh.
+ Lo¹i B: tµi s¶n cè ®Þnh vµ ®Çu t dµi h¹n: Ph¶n ¸nh toµn bé gi¸ trÞ cßn l¹i cña
tµi s¶n cè ®Þnh, c¸c kho¶n ®Çu t tµi chÝnh dµi h¹n, c¸c kho¶n ký quü, ký cîc cña
doanh nghiÖp t¹i thêi ®iÓm b¸o c¸o.
<+>PhÇn nguån vèn
Ph¶n ¸nh nh÷ng nguån vèn mµ doanh nghiÖp qu¶n lý vµ ®ang sö dông vµo thêi
®iÓm lËp b¸o c¸o.
- VÒ mÆt kinh tÕ: Khi xem xÐt nguån vèn c¸c nhµ qu¶n trÞ doanh nghiÖp thÊy
®îc thùc tr¹ng tµi chÝnh cña doanh nghiÖp ®ang qu¶n lý vµ sö dông.
- VÒ mÆt ph¸p lý: C¸c nhµ qu¶n lý doanh nghiÖp thÊy ®îc tr¸ch nhiÖm cña
m×nh vÒ tæng sè vèn ®îc h×nh thµnh tõ c¸c nguån kh¸c nhau nh vèn chñ së h÷u, vèn
vay ng©n hµng vµ c¸c ®èi tîng kh¸c, c¸c kho¶n nî ph¶i tr¶, c¸c kho¶n nép vµo ng©n
s¸ch. C¸c kho¶n ph¶i thanh to¸n víi c«ng nh©n viªn.
C¸c nguån vèn:
+ Lo¹i A: Nî ph¶i tr¶: §©y lµ sè vèn mµ doanh nghiÖp vay ng¾n h¹n hay dµi
h¹n. Lo¹i vèn nµy, doanh nghiÖp chØ ®îc dïng trong mét thêi kú nhÊt ®Þnh, tíi kú
h¹n ph¶i tr¶ l¹i cho chñ nî.
+ Lo¹i B: Vèn chñ së h÷u: Lµ chØ tiªu tæng hîp ph¶n ¸nh toµn bé nguån vèn
thuéc së h÷u cña doanh nghiÖp, c¸c quü doanh nghiÖp vµ phÇn kinh phÝ sù nghiÖp
®îc ng©n s¸ch nhµ níc cÊp.
B¶ng c©n ®èi kÕ to¸n cña mét doanh nghiÖp nh sau
MÉu sè B01-DN
Tµi s¶n
Nguån vèn
16
A/. Tµi s¶n lu ®éng vµ ®Çu t ng¾n h¹n
A/. Nî ph¶i tr¶
I. TiÒn
I. Nî ng¾n h¹n
II. C¸c kho¶n ®Çu t tµi chÝnh ng¾n h¹n
II. Nî dµi h¹n
III. C¸c kho¶n ph¶i thu
III. Nî kh¸c
IV. Hµng tån kho
V. Tµi s¶n lu ®éng kh¸c
B/. Tµi s¶n cè ®Þnh vµ ®Çu t dµi h¹n
B/. Nguån vèn chñ së h÷u
I. Tµi s¶n cè ®Þnh
I. Nguån vèn- quü
II. C¸c kho¶n ®Çu t tµi chÝnh dµi h¹n
II. Nguån kinh phÝ
III. Chi phÝ x©y dùng c¬ b¶n dë dang
IV. C¸c kho¶n ký quü, ký cîc dµi h¹n
Tæng tµi s¶n
Tæng nguån vèn
2) B¸o c¸o kÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh.
B¸o c¸o kÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh cung cÊp nh÷ng th«ng tin tæng hîp vÒ
t×nh h×nh tµi chÝnh vµ kÕt qu¶ sö dông c¸c tiÒm n¨ng vÒ vèn, lao ®éng kü thuËt vµ
tr×nh ®é qu¶n lý s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp.
B¸o c¸o kÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh ®îc chi tiÕt theo ho¹t ®éng s¶n xuÊt
kinh doanh chÝnh, phô, c¸c ho¹t ®éng ®Çu t tµi chÝnh, ho¹t ®éng bÊt thêng ph¸t sinh
trong kú b¸o c¸o. Ngoµi ra cßn cho biÕt t×nh h×nh thùc hiÖn nghÜa vô víi ng©n s¸ch
nhµ níc.
Còng qua sè liÖu trªn b¸o c¸o kÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh ngêi ta cã thÓ
nhËn biÕt sù dÞch chuyÓn cña tiÒn vèn trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña
doanh nghiÖp, tõ ®ã dù tÝnh kh¶ n¨ng ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp trong t¬ng lai.
§ång thêi nã còng gióp nhµ ph©n tÝch so s¸nh doanh thu vµ sè tiÒn thùc nhËp quü
khi b¸n hµng ho¸, dÞch vô víi tæng chi phÝ ph¸t sinh vµ sè tiÒn thùc xuÊt quü ®Ó vËn
hµnh doanh nghiÖp.Trªn c¬ së ®ã, cã thÓ x¸c ®Þnh ®îc kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh
lµ l·i hay lç trong n¨m. Ngoµi ra, nã cßn gióp nhµ ph©n tÝch so s¸nh víi c¸c kú tríc
vµ víi c¸c doanh nghiÖp kh¸c cïng ngµnh ®Ó nhËn biÕt kh¸i qu¸t kÕt qu¶ ho¹t ®éng
cña doanh nghiÖp vµ xu híng vËn ®éng nh»m ®a ra c¸c quyÕt ®Þnh qu¶n lý, quyÕt
®Þnh tµi chÝnh phï hîp.
B¸o c¸o kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh ®îc chia lµm 3 phÇn
+ PhÇn I: B¸o c¸o l·i, lç.
PhÇn nµy ph©n tÝch kÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh vµ cã thÓ kh¸i qu¸t
phÇn l·i, lç qua s¬ ®å sau:
< trang bªn>
+ PhÇn II. T×nh h×nh thùc hiÖn nghÜa vô víi nhµ níc.
PhÇn nµy bao gåm c¸c chØ tiªu ph¶n ¸nh t×nh h×nh thùc hiÖn nghÜa vô cña
doanh nghiÖp víi nhµ níc vÒ c¸c kh¶on nh: nép thuÕ, b¶o hiÓm x· héi, b¶o hiÓm y
tÕ, kinh phÝ c«ng ®oµn...
17
C¸c chØ tiªu ph¶n ¸nh trong phÇn nµy theo dâi sè cßn ph¶i nép kú tríc chuyÓn
sang; sè ph¶i nép ph¸t sinh trong kú, sè cßn ph¶i nép chuyÓn sang kú sau theo cét t¬ng øng. Trong ®ã:
Sè cßn ph¶i nép
=
Sè cßn ph¶i nép kú
+ Sè ph¶i nép - Sè ®· nép
chuyÓn sang kú sau
tríc chuyÓn sang
trong kú
trong kú
+PhÇn III. ThuÕ GTGT ®îc khÊu trõ, ®îc hoµn l¹i, ®îc miÔn gi¶m
PhÇn nµy gåm c¸c chØ tiªu ph¶n¸nh sè thuÕ GTGT ®îc khÊu trõ, ®· khÊu trõ vf
cßn ®îc khÊu trõ; sè thuÕ GTGT ®îc hoµn l¹i, ®· hoµn l¹i vµ cßn ®îc hoµn l¹i; sè
thuÕ GTGT ®îc miÔn gi¶m, ®· miÔn gi¶m vµ cßn ®îc miÔn gi¶m.
Tãm l¹i, do nh÷ng th«ng tin mµ b¶ng c©n ®èi kÕ to¸n vµ b¸o c¸o kÕt qu¶ ho¹t
®éng kinh doanh cung cÊp phôc vô ®¾c lùc cho c«ng t¸c ph©n tÝch t×nh h×nh tµi
chÝnh cña doanh nghiÖp nªn ®©y lµ nh÷ng tµi liÖu chñ yÕu ®îc sö dông trong ph©n
tÝch t×nh h×nh tµi chÝnh doanh nghiÖp. Ngoµi ra, ®Ó viÖc ph©n tÝch t×nh h×nh tµi chÝnh
doanh nghiÖp chÝnh x¸c, s¸t víi t×nh h×nh thùc tÕ chungcña nÒn kinh tÕ ngêi ph©n
tÝch cÇn kÕt hîp sö dông c¸c th«ng tin trong c¸c tµi liÖu kh¸c nh:
+ B¸o c¸o lu chuyÓn tiÒn tÖ.
+ B¸o c¸o chi tiÕt vÒ c¸c kho¶n c«ng nî ph¶i thu vµ ph¶i tr¶ theo c¸c ®èi tîng
+ B¸o c¸o gi¶i tr×nh vµ t×nh h×nh t¨ng gi¶m tµi s¶n, nguån vèn.
18
S¬ ®å PhÇn I.
Tæng doanh thu - (ChiÕt khÊu b¸n hµng + Gi¶m gi¸ hµng b¸n + Hµng b¸n bÞ tr¶ l¹i)
Doanh thu thuÇn
Gi¸ vèn hµng b¸n
Lîi nhuËn gép
Chi phÝ b¸n hµng
Chi phÝ qu¶n lý doanh nghiÖp
Lîi nhuËn thuÇn tõ ho¹t ®éng
kinh doanh
Lîi nhuËn ho¹t ®éng tµi chÝnh vµ
ho¹t ®éng bÊt thêng
Tæng lîi nhuËn tríc thuÕ
Thu nhËp ho¹t
®éng tµi chÝnh
Chi phÝ ho¹t ®éng
tµi chÝnh
Thu nhËp ho¹t
®éng bÊt thêng
Chi phÝ ho¹t ®éng
bÊt thêng
ThuÕ thu nhËp ph¶i nép
Lîi nhuËn thuÇn sau thuÕ cña c¸c ho¹t ®éng
19
PhÇn II
Ph©n tÝch t×nh h×nh tµi chÝnh cña
Tæng c«ng ty chÌ ViÖt Nam
I/ Vµi nÐt vÒ ®Æc ®iÓm kinh doanh cña Tæng c«ng ty.
1/ §Æc ®iÓm cña Tæng c«ng ty chÌ VN.
Trong sù biÕn ®éng chung cña t×nh h×nh kinh tÕ trong níc vµ thÕ giíi vµ sù
biÕn ®éng cña thÞ trêng chÌ nãi riªng trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y th× sù ho¹t ®éng rêi
r¹c cña c¸c xÝ nghiÖp chÕ biÕn c«ng n«ng nghiÖp chÌ kh«ng cßn phï hîp n÷a, cho
nªn, Tæng c«ng ty chÌ ViÖt Nam ®· ®îc thµnh lËp theo QuyÕt ®Þnh sè 90/Ttg ngµy
07/03/1994 cña Thñ tíng ChÝnh phñ vµ theo QuyÕt ®Þnh sè 394 Nhµ níc TCCB/Q§ ngµy 29/12/1995 cña Bé trëng Bé n«ng nghiÖp vµ ph¸t triÓn n«ng th«n
bao gåm 22 c«ng ty vµ 6 ®¬n vÞ sù nghiÖp, ho¹t ®éng chñ yÕu trªn lÜnh vùc s¶n
xuÊt, chÕ biÕn vµ kinh doanh chÌ. Môc tiªu chñ yÕu cña viÖc thµnh lËp nµy lµ cã ®îc
mét tæ chøc Nhµ níc chuyªn qu¶n lý vÒ chÌ vµ c¸c lÜnh vùc liªn quan ®Õn chÌ ®Ó
khai th¸c thÕ m¹nh cña n«ng nghiÖp ViÖt nam, t¹o c«ng ¨n viÖc lµm cho hµng chôc
ngµn lao ®éng còng nh lµm nhiÖm vô xuÊt khÈu quan träng ®èi víi quèc gia vµ
®ãng gãp rÊt c¨n b¶n cho sù ph¸t triÓn kinh tÕ- x· héi vïng trung du, miÒn nói.
Tæng c«ng ty chÌ ViÖt nam cã trô së chÝnh ®Æt t¹i 46 T¨ng B¹t Hæ, QuËn Hai
Bµ Trng- Hµ Néi, víi tæng sè nh©n viªn lµ 200 ngêi. H×nh thøc ho¹t ®éng chñ yÕu lµ
kinh doanh xuÊt nhËp khÈu c¸c lo¹i n«ng s¶n, chÌ, vËt t, m¸y mãc thiÕt bÞ, hµng tiªu
dïng, h×nh thøc së h÷u vèn lµ së h÷u nhµ níc.
TiÒn th©n cña Tæng c«ng ty lµ liªn hiÖp c¸c xÝ nghiÖp c«ng n«ng nghiÖp chÌ
ViÖt nam. Ngoµi viÖc tiÕn hµnh s¶n xuÊt, chÕ biÕn, kinh doanh, Tæng c«ng ty cßn
gióp bé chñ qu¶n thùc hiÖn mét sè chøc n¨ng qu¶n lý nhµ níc ®èi víi ngµnh chÌ.
Tõ khi thµnh lËp ®Õn nay, Tæng c«ng ty ®· trë thµnh mét tæ chøc s¶n xuÊt kinh
doanh tËp trung vµo nhiÖm vô xuÊt khÈu chÌ vµ ph¸t triÓn trªn c¬ së s¶n xuÊt kinh
doanh ®a d¹ng, lµ ®¬n vÞ s¶n xuÊt kinh doanh lín nhÊt trong ngµnh chÌ, nßng cèt
cña HiÖp héi chÌ ViÖt nam, tiªu biÓu vÒ kinh nghiÖm tæ chøc, ho¹t ®éng vµ c¸c thö
nghiÖm, c¶i tiÕn, ®æi míi c¬ chÕ qu¶n lý liªn tôc trong hÖ thèng quèc doanh n«ng
nghiÖp. Thµnh tÝch cña Tæng c«ng ty lµ mét qu¸ tr×nh tÝch tô kinh nghiÖm ho¹t ®éng
trong 1/4 thÕ kû qua, ®Æc biÖt thÓ hiÖn tËp trung trong thêi kú ®æi míi(1989-1999).
Tæng c«ng ty cã nhiÖm vô kinh doanh chÌ; bao gåm x©y dùng vµ thùc hiÖn
chiÕn lîc, quy ho¹ch, kÕ ho¹ch ph¸t triÓn, ®Çu t, t¹o nguån vèn ®Çu t, nghiªn cøu
c¶i t¹o gièng chÌ, trång trät, chÕ biÕn, tiªu thô, xuÊt nhËp khÈu s¶n phÈm chÌ, vËt t,
thiÕt bÞ ngµnh chÌ, tiÕn hµnh c¸c ho¹t ®éng kinh doanh kh¸c theo ph¸p luËt, cïng
víi chÝnh quyÒn ®Þa ph¬ng ch¨m lo ph¸t triÓn kinh tÕ- x· héi ë c¸c vïng trång chÌ,
®Æc biÖt ®èi víi vïng ®ång bµo d©n téc Ýt ngêi, vïng kinh tÕ míi... x©y dùng mèi
quan hÖ kinh tÕ vµ hîp t¸c ®Çu t khuyÕn n«ng khuyÕn l©m víi c¸c thµnh phÇn kinh
tÕ ®Ó ph¸t triÓn trång chÌ, gãp phÇn thùc hiÖn viÖc xo¸ ®ãi gi¶m nghÌo, phñ xanh
®Êt trèng ®åi nói träc vµ c¶i t¹o m«i sinh.
Trong thêi kú chuyÓn ®æi c¬ chÕ kinh tÕ, l·nh ®¹o Tæng c«ng ty ®· nhËn thøc
s©u s¾c tÇm quan träng cña viÖc c¶i tiÕn, ®æi míi c¬ chÕ qu¶n lý ®Ó phôc vô c¸c
20
- Xem thêm -