Nâng cao hiệu qủa sử dụng vốn ở công ty cổ phần phát triển xây dựng và xuất nhập khẩu sông hồng

  • Số trang: 70 |
  • Loại file: PDF |
  • Lượt xem: 11 |
  • Lượt tải: 0
hoangtuavartar

Đã đăng 24721 tài liệu

Mô tả:

1 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 LỜI NÓI ĐẦU Để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh bất cứ một doanh nghiệp nào cũng cần phải có vốn.Vốn được coi là yếu tố quan trọng nhất đối với các doanh nghiệp hiện nay. Hiện nay, khi nền kinh tế là nền kinh tế cơ chế thị trường, sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng gay gắt thì hiệu quả quản lý và sử dụng vốn trong các doanh nghiệp là vấn đề sống còn đối với các doanh nghiệp, bởi có sử dụng vốn hiệu qủa thì doanh nghiệp mới tạo ra được lợi nhuận, tích luỹ nó để phát triển nguồn vốn của mình, tạo ra sức cạnh tranh với các đối thủ bằng tiềm lực tài chính.Vậy làm thế nào để sử dụng vốn có hiệu quả đó là một nội dung quản trị tài chính quan trọng. Đây là qúa trình phức tạp mà không phải doanh nghiệp nào cũng có thể làm tốt. Nhận thức được sự cần thiết của vấn đề, trong thời gian thực tập tại Công ty cổ phần phát triển xây dựng và xuất nhập khẩu Sông Hồng, em đã đi sâu tìm hiểu về việc hiệu quả sử dụng vốn của Công ty,theo cách nhìn của một nhà quản trị doanh nghiệp với đề tài: "Nâng cao hiệu qủa sử dụng vốn ở Công ty cổ phần phát triển xây dựng và xuất nhập khẩu Sông Hồng". Thông qua việc tìm hiểu phân tích tình hình sử dụng vốn kinh doanh tại Công ty, để đưa ra những nhận định về nguyên nhân của thực trạng sử dụng vốn, từ đó có những nhóm giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty Cổ phần phát triển Xây dựng và Xuất nhập khẩu Sông Hồng. Nội dung chính của đề tài bao gồm 3 phần Phần 1. Giới thiệu chung về Công ty cổ phần phát triển xây dựng và xuất nhập khẩu Sông Hồng. SV Nguyễn Thị Nhài – CN46A 1 2 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Phần 2. Thực trạng hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty cổ phần phát triển xây dựng và xuất nhập khẩu Sông Hồng. Phần 3 .Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty cổ phần phát triển Xây dựng và Xuất nhập khẩu Sông Hồng Với thời gian thực tập điều kiện nghiên cứu và lượng kiến thức có hạn nên mặc dù em đã cố gắng tuy nhiên vẫn không tránh khỏi những sai sót,em rất mong được sự đóng góp từ phía các thầy cô,các cán bộ công nhân viên chức trong Công ty cổ phần phát triển xây dựng và xuất nhập khẩu Sông Hồng,cùng bạn đọc để đề tài nghiên cứu này được hoàn thiện hơn. Em xin chân thành cảm ơn! SV Nguyễn Thị Nhài – CN46A 2 3 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Phần 1 GIỚI THIỆU CHUNG CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN XÂY DỰNG VÀ XUẤT NHẬP KHẨU SÔNG HỒNG 1.1 Quá trinh hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần phát triển xây dựng và xuất nhập khẩu Sông Hồng. 1.1.1 Lịch sử phát triển Công ty cổ phần phát triển xây dựng và xuất nhập khẩu sông hồng là công ty cổ phần trực thuộc Tổng công ty Xây dựng Sông Hồng. Công ty cổ phần phát triển xây dựng và xuất nhập khẩu Sông Hồng được thành lập vào năm 1999 tiền thân là chi nhánh của Công ty xây dựng và xuất nhẩp khẩu trực thuộc Tổng Công ty xây dựng Sông Hồng. Đến năm 2004, theo Quyết định số 847/QD-TCT-HDT ngày 28/09/2004 về việc chuyển chi nhánh Công ty xuất nhập khẩu và xây dựng thành Công ty phát triển Xây Dựng và Xuất nhập khẩu Sông Hồng. Sau gần hai năm hoạt động và phát triển đến ngày 11/01/2006 Bộ xây dựng ra quyết định số 52/QD –BXD về việc chuyển Công ty phát triển Xây dựng và xuất nhập khẩu Sông Hồng thành Công ty Cổ phần phát triển Xây dựng và Xuất nhập khẩu Sông Hồng (Trong đó:Cổ phần nhà nườc là 2.4 tỷ đồng chiếm 40% vốn điều lệ,Cổ Phần bán cho các thể nhân,pháp nhân khác là 3.6tỷ đồng chiếm 60% vốn điều lệ). Căn cứ vào những thay đổi trong hình thức hoạt động của công ty ta cùng tìm hiểu các giai đoạn phát triển của công ty qua các mốc thời gian trên. SV Nguyễn Thị Nhài – CN46A 3 4 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Các giai đoạn phát triển: Giai đoạn 1999 đến 2004 Công ty cổ phần phát triển xây dựng và xuất nhập khẩu Sông Hồng tiền thân là chi nhánh Công ty Xuất nhập khẩu và Xây dựng, hạch toán phụ thuộc,chi nhánh tách ra hoạt động và tự tìm kiếm thị trường, hình thức hoạt động rất nhỏ hẹp, mặt hàng đơn lẻ như bê tông, gạch nhôm… Trong thời kỳ đầu khi mới thành lập công ty đã gặp rất nhiều khó khăn cả về vốn và thị trường hoạt động kinh doanh,cơ sở vật chất phải đi thuê,cán bộ công nhân viên còn ít,còn hạn chế về kinh nghiệm,lĩnh vực kinh doanh chưa mở rộng,mới chỉ dừng lại ở những lĩnh vực nhỏ không mang lại hiệu quả cao.Nhiệm vụ chủ yếu của công ty trong thời kỳ này là ổn định nơi làm việc,tìm kiếm thị trường,tiếp tục hoàn chỉnh đội ngũ cán bộ xây dựng và củng cố công ty ngày một lớn mạnh. Giai đoạn từ 2004 đến nay Từ năm 2004 đến nay công ty phải trải qua hai lần chuyển đổi,trong quá trình đó công ty đã không ngừng phấn đấu, mở rộng và phát triển trong nền kinh tế thị trường,Công ty đã ngày càng lớn mạnh nhờ mạnh dạn thay đổi cơ chế quản lý, xác định rõ mục tiêu phát triển, mở rộng các lĩnh vực hoạt động, đa dạng hoá ngành nghề kinh doanh. Công ty đã chuyển từ một đơn vị hoạt động kinh doanh nhỏ hẹp trở thành một công ty hoạt động đa ngành, kết hợp khai thác tiềm năng sãn có về đất đai với việc sử dụng thiết bị sản xuất, khai thác nguồn lao động giá rẻ, mạnh dạn vay vốn ngân hàng để đầu tư dự án, tăng cường liên doanh, liên kết và mở rộng sản xuất, chủ động trong quan hệ tìm kiếm thị trường. SV Nguyễn Thị Nhài – CN46A 4 5 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Cùng trong giai đoạn này,Công ty đã không ngừng công tác bồi dưỡng cán bộ,xây dựng đội ngũ công nhân viên bởi vậy hiện nay Công ty đã có một đội ngũ cán bộ hung hậu,vững vàng về nghiệp vụ và chuyên môn.Cơ sở vật chất của Công ty đã dần hoàn thiện và đầy đủ hiện đại hơn giai đoạn trước.Thị trường kinh doanh sản xuất mở rộng, Công ty đã tìm được cho mình một chỗ đứng trên thị trường,điều quan trọng hơn cả là giai đoạn này Công ty đã xây dựng được uy tín trong thị trường mình hoạt động và được các bạn hàng tín nhiệm. 1.1.2 Khái quát chung về Công ty  Tên Công ty : Công ty cổ phần phát triển Xây dựng và Xuất nhập khẩu Sông Hồng.  Tên giao dịch quốc tế : Sông hồng Construction Development and Import Export Join Stock Company (viết tắt là SHOEX)  Giám đốc Công ty :Ngô Quang Hào  Địa chỉ Công ty : Số 245 Đường Nguyễn Tam Trinh, Phường Hoàng Văn Thụ ,Quận Hoàng Mai, Thành phố Hà Nội.  ĐT: 04-6340442  Fax : 04-6336648  Tài khoản : 21110000037856 tại Ngân hàng đầu tư và phát triển Hà Nội. 1.1.3 Chức năng nhiệm vụ và nguyên tắc hoạt động của Công ty 1.1.3.1 Chức năng, nhiệm vụ  Thi công xây dựng, lắp đặt thiết bị các công trình dân dụng, công nghiệp xây dựng.  Sản xuất kinh doanh các mặt hàng như chè, đá granit...  Kinh doanh dịch vụ khách sạn,lữ hành SV Nguyễn Thị Nhài – CN46A 5 6 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 1.1.3.2 Nguyên tắc hoạt động của công ty. Công ty hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm mục đích tồn tại và phát triển sinh lời theo nguyên tắc tự nguyện, bình đẳng, dân chủ và tuân thủ pháp luật. Các cổ đông của công ty cùng góp vốn và chịu trách nhiệm về nợ và nghĩa vụ tài sản khác của công ty trong phạm vi số vốn góp vào Công ty.Mở rộng lĩnh vực xây lắp, sản xuất kinh doanh nhằm bảo toàn và phát triển nguồn vốn, đảm bảo lợi ích cá nhân người lao động, không ngừng nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh theo đúng hướng phát triển kinh tế xã hội của nhà nước Luôn suy nghĩ và hành động một cách trung thực vì lợi ích của khách hàng, cung cấpcho khách hàng những sản phẩm và dịch vụ có chất lượng tốt nhất với tính chuyên nghiệp cao . Liên tục cập nhật và áp dụng các tiến bộ khoa học công nghệ trong quản lý và sản xuất, thường xuyên cải tiến quy trình làm việc và phưong pháp sản xuất và cung cấp dịch vụ Sẵn sàng hợp tác với khách hang đối tác và đồng nghiệp trong và ngoài nước trên nguyên tắc bình đẳng,trung thực và các bên cùng có lợi. 1.2 Đặc điểm kinh tế kỹ thuật có ánh hưởng đến hiệu quả sử dụng vốn Với bất kỳ công ty nào khi tiến hành kinh doanh cũng đều xây dựng cho mình một hệ thống tổ chức nhằm tiến hành sản xuất kinh doanh một cách thuận lợi, điều này cũng có những ảnh hưởng không nhỏ trong công tác quản lý cũng như sử dụng vốn.Ngoài ra,lĩnh vực hoạt động và đặc điểm sản phẩm,việc sử dụng lao động cũng là những yếu tố ảnh hưởng tới quá trình sử dụng vốn kinh doanh.Để có những đánh giá nhận định một cách khoa học và SV Nguyễn Thị Nhài – CN46A 6 7 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 toàn diện ta cùng tìm hiểu đặc điểm về cơ cấu tổ chức, lĩnh vực hoạt động,đặc điểm sản phẩm, tình hình sử dụng lao động của Công ty qua tài liệu dưới đây. 1.2.1Cơ cấu tổ chức 1.1 Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của doanh nghiệp Ban kiÓm so¸t §H§ cæ ®«ng Héi ®ång qu¶n trÞ c«ng ty Gi¸m ®èc c«ng ty Phã Gi¸m ®èc phô tr¸ch x©y l¾p Phã Gi¸m ®èc phô tr¸ch s¶n xuÊt Phßng Tæ chøc hµnh chÝnh §éi x©y dùng sè 1 Phßng kÕ ho¹ch ®Çu t- Phßng tµi chÝnh kÕ to¸n §éi x©y dùng sè 2 Phßng Kinh doanh XNK Trung t©m ®Çu t- ph¸t triÓn x©y dùng §éi x©y dùng sè 3 SV Nguyễn Thị Nhài – CN46A 7 §éi x©y dùng sè 4 CN chÕ biÕn hµng XK B¾c Ninh §éi x©y dùng sè 5 8 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Chức năng,nhiệm vụ của các phòng ban ● Đại hội đồng cổ đông: là những pháp nhân hoặc cá nhân sở hữu một hoặc nhiều cổ phần công ty ● Ban kiểm soát: là người thay mặt cổ đông để kiểm tra kiểm soát mọi hoạt động sản xuất, kinh doanh, quản trị và điều hành của công ty ● Đứng đầu là Chủ tịch hội đồng quản trị:là cơ quan quản lý của công ty, có toàn quyền nhân danh công ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của công ty, trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông.Lập chương trình công tác và phân công các thành viên thực hiện việc kiểm tra giám sát hoạt động của công ty ● Giám đốc công ty: là người điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, quyết định các công việc thuộc phạm vi quản lý, chịu trách nhiệm trước pháp luật, trước tổng Công ty về lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh, quan hệ giao dịch của công ty, quyết định phương hướng, kế hoạch, dự án sản xuất kinh doanh và các chủ trương lớn của Công ty, quyết định việc hợp tác đầu tư, liên doanh và các chủ trương lớn của công ty, quyết định việc hợp tác đầu tư, liên doanh kinh tế, các vấn đề về tổ chức bộ máy điều hành để đảm bảo hiệu quả cao. ● Các phó giám đốc Công ty: là người giúp việc cho Giám đốc, được giám đốc uỷ quyền hoặc chịu trách nhiệm trong một số lĩnh vực quản lý chuyên môn, chịu trách nhiệm trực tiếp với giám đốc về công việc được giao. ● Phó giám đốc phụ trách sản xuất: có nhiệm vụ quản lý chỉ đạo các hoạt động sản xuất của Công ty, xí nghiệp, lên kế hoạch sản xuất và tiêu thụ sản phẩm. SV Nguyễn Thị Nhài – CN46A 8 9 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 ● Phó giám đốc phụ trách xây lắp: có nhiệm vụ tham mưu cho giám đốc về tình hình thực hiện kế hoạch của các đội công trình, quản lý chỉ đạo các hoạt động xây lắp các công trình công nghiệp cũng như dân dụng mà công ty thi công. Có trách nhiệm nghiên cứu cải tiến kỹ thuật, đề xuất các quy trình công nghệ mới, nghiên cứu thị trường, hướng dẫn và kiểm tra các phòng ban, xí nghiệp về các mặt kỹ thuật, xây lắp. ● Phó giám đốc phụ trách kinh doanh và xuất nhập khẩu được giám đốc uỷ quyền, phụ trách các hoạt động kinh doanh và đối ngoại của Công ty.Chịu trách nhiệm trước giám đốc về chỉ đạo các hoạt dộng về các lĩnh vực kinh tế, thống kê tài chính, vật tư vận tải, công tác đối ngoại. ● Phòng Kỹ thuật gồm 01 Trưởng phòng và 05 cán bộ, kỹ sư làm công việc chuyên môn nghiệp vụ theo sự phân công của Công ty.Phòng Kỹ thuật có nhiệm vụ xây dựng kế hoạch định hướng,lập kế hoạch và báo cáo thực hiện kế hoạch SXKD theo tháng, quý, năm của Công ty trên cơ sở tập hợp báo cáo kế hoạch của các đơn vị để thông qua lãnh đạo Công ty phê duyệt, chủ trì lập các dự án đầu tư xây dựng hoặc đầu tư mua sắm máy móc thiết bị, vật tư, phòng kỹ thuật là đầu mối giao dịch và thực hiện các thủ tục thương thảo,soạn thảo hợp đồng kinh tế để trình Giám đốc xem xét quyết định trước khi ký. Là đầu mối giao dịch trong công tác tiếp thị tìm kiếm công việc, tham gia làm hồ sơ dự thầu và đấu thầu. ● Phòng cung cấp vật tư, tham mưu giúp việc Giám đốc trong công tác quản lý kỹ thuật, tiến độ, biện pháp thi công và an toàn lao động.Soạn thảo và lưu trữ các văn bản, tài liệu thuộc chức năng nhiệm vụ có liên quan (hợp đồng, thiết kế, dự toán, chứng chỉ vật liệu, biên bản nghiệm thu giai đoạn và tổng nghiệm thu, hoàn công và thanh lý hợp đồng) SV Nguyễn Thị Nhài – CN46A 9 10 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 ● Phòng Kế hoạch và Đầu tư : Có nhiệm vụ tổ chức tiếp nhận và thu thập các thôgn tin cần thiết, dự báo khả năng và nhu cầu thị trường để tham mưu cho giám đốc.Nghiên cứu và đề ra các giải pháp để thực hiện các mục tiêu đã đề ra cho từng thời kỳ.Quản lý các lĩnh vực vật tư,máy móc thiết bị vật tư, tài sản cố định của toàn công ty, xây dựng kế hoạch tiếp thị và liên kết kinh tế. ● Phòng Tổ chức Hành chính: Gồm 01 trưởng phòng và 04 cán bộ làm công việc quản lý hồ sơ nhân sự, sắp xếp điều hành nhân lực.Tham mưu cho giám đốc về tổ chức bộ máy sản xuất kinh doanh và bố trí nhân sự phù hợp với yêu cầu phát triển công ty.Quản lý hồ sơ lý lịch nhân viên toàn công ty, giải quyết thủ tục và chế độ tuyển dụng thôi việc, bổ nhiệm, bãi miễn, kỷ luật, khen thưởng, nghỉ hưu…Là thành viên thường trực của hội đồng thi đấu và hội đồng kỷ luật của công ty.Quản lý công văn giấy tờ, sổ sách hành chính và con dấu.Thực hiện công tác lưu trữ các tài liệu thường và tài liệu quan trọng của Công ty.Xây dựng lịch công tác, lịch giao ban, hội họp, sinh hoạt định, kỳ bất thường. ● Phòng Tài chính Kế toán: có nhiệm vụ vừa tổ chức hạch toán kế toán, vừa lập kế hoạch huy động các nguồn vốn đảm bảo cho kế hoạch sản xuất đúng tiến độ, kiểm tra tình hình thanh toán với tổng công ty. Đồng thời ghi chép, phân tích các nghiệp vụ kinh tế phát sinh, cân đối thu chi, thực hiện báo cáo đúng quy định.Tổ chức kiểm kê định kỳ hoặc đột xuất theo đúng yêu cầu của cấp trên.Chịu trách nhiệm gíup giám đốc quản lý công tác tài chính và tổ chức công tác hoạch toán kế toán của công ty.Chủ động lo vốn và ứng vốn kịp thời theo kế hoạch sản xuất của công ty, kiểm tra việc sử dụng vốn vay của các đội công trình, tổ chức kiểm kê tài sản.Thực hiện công tác kiểm tra, thanh tra, kiểm toán theo yêu cầu của các cơ quan quản lý nhà nước. SV Nguyễn Thị Nhài – CN46A 10 11 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 ● Phòng Thị trường: Làm chức năng tiếp thị, tìm kiếm thị trường và bán sản phẩm. ● Chi nhánh phía Nam: ● Đứng đầu là Giám đốc chi nhánh: Là người quyết định phương hướng, kế hoạch, dự án sản xuất kinh doanh của chi nhánh.Quyết định các biện pháp, phương thức trong sản xuất để cụ thể hoá chỉ tiêu kế hoạch do công ty giao.Ngoài ra còn có phòng kế toán làm công tác hoạch toán, lập báo cáo gửi ra công ty và phòng kinh doanh làm công tác tiếp thị, nhập hàng và bán sản phẩm. Xí nghiệp chế biến hàng xuất nhập khẩu Bắc Ninh: Đứng đầu là giám đốc phụ trách có nhiệm vụ quyết định các phương hướng, kế hoạch kinh doanh, mở rộng sản xuất, tổ chức, sắp xếp phân xưởng theo quy mô sản xuất của xí nghiệp. Quản đốc phụ trách xưởng chè: Chịu trách nhiệm về việc thu mua thành phẩm, giám sát kỹ thuật sản xuất và có trách nhiệm trong việc đảm bảo chất lượng của sản phẩm. Quản đốc phụ trách xưởng đá: Chịu trách nhiệm về kỹ thuật hưóng dẫn mài đá, đảm bảo chất lượng, độ bóng của sản phẩm. Bên cạnh đó là đội ngũ kỹ thuật, công nhân làm nghề theo đúng chức năng nhiệm vụ được giao. Các đội xây lắp: Các đội xây lắp đứng đầu là đội truởng có nhiệm vụ kiểm tra, giám sát việc thực hiện các quy trình về kỹ thuật trong thi công, chịu trách nhiệm trước giám đốc về công việc được giao. SV Nguyễn Thị Nhài – CN46A 11 12 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Cán bộ kỹ thuật có trách nhiệm đôn đốc tổ chức, kiểm tra cá nhân, tổ chức sản xuất thực hiện về kỹ thuật công trình và an toàn trong lao động. Ngoài ra là các công nhân có tay nghề cao, được đào tạo và có khả năng làm việc tốt. Mối quan hệ giữa các bộ phận trong hệ thống quản lý Hệ thống bộ máy quản lý của Công ty Cổ phần phát triển Xây dựng và Xuất nhập khẩu Sông Hồng được tổ chức rất khoa học, giúp cho nhà lãnh đạo công ty nắm bắt thông tin một cách nhanh chóng, từ đó đưa ra quyết định chính xác và kịp thời. Là công ty cổ phần hạch toán kinh tế độc lập, Công ty tổ chức bộ máy quản lý theo cơ cấu trực tuyến chức năng: đứng đầu là chủ tịch hội đồng quản trị, giám đốc, tiếp là phó giám đốc, dưới là các phòng ban, dưới nữa là chi nhánh, xí nghiệp, đây là một cơ cấu tối ưu hạn chế được những nhược điểm trong quản lý điều hành. Giám đốc là người chịu trách nhiệm chung toàn công ty, chịu trách nhiệm chỉ đạo, hướng dẫn các giám đốc xí nghiệp và trưởng phòng ban các đơn vị trực thuộc có trách nhiệm phối hợp nghiên cứu và đề xuất biện pháp giải quyết. Quan hệ giữa các phòng nghiệp vụ công ty là quan hệ hướng dẫn thực hiện trong phạm vi chức năng,quyền hạn đã quy định. Các bộ phận trong công ty có trách nhiệm phối hợp, đề xuất biện pháp giải quyết cho giám đốc, phó giám đốc công ty nếu vấn đề có liên quan giữa các phòng, không đùn đẩy công việc hay trách nhiệm cho các phòng khác khi vấn đề giải quyết vượt quá phạm vi chuyên môn của mình. Bộ máy quản lý của công ty được xây dựng theo kiểu quản lý trực tuyến trên cấp độ: Cấp công ty, cấp chi nhánh, cấp xí nghiệp. SV Nguyễn Thị Nhài – CN46A 12 13 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 1.2.2 Đặc điểm sản phẩm và lĩnh vực hoạt động Lĩnh vực hoạt động Ngành nghề kinh doanh chính của công ty:  Thi công xây lắp các công trình dân dụng, công nghiệp giao thông thuỷ lợi, bưu điện, nền móng hạ tầng kĩ thuật, thi công lắp đặt đường dây cao thế, hạ thế, lắp đặt trạm biến thế.  Tư vấn thiết kế, giám sát thi công công trình dân dụng, công nghiệp, trang trí nội thất.  Đầu tư kinh doanh phát triển nhà và bất động sản.  Dịch vụ cho thuê trụ sở, văn phòng làm việc và nhà ở, khách sạn nhà hàng, du lịch lữ hành và các dịch vụ du lịch khác.  Sản xuất kinh doanh vật tư, thiết bị, vật liệu xây dựng, bê tông thương phẩm.  Thi công lắp đặt thiết bị chuyên ngành cấp thoát nước, gia công lắp đặt thiết bị trong ngành công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi và dân dụng. Nạo sông hồ, kênh rạch, cảng sông và cảng biển, phun cát san lấp tôn tạo mặt bằng. Sữa chữa các loại phương tiện vận tải tàu thuỷ  Kinh doanh dịch vụ hàng hoá tiêu dùng, trung tâm thương mại  Kinh doanh than, nhiên liệu, chất đốt, vận tải, bốc xếp vật tư, vật liệu xây dựng và các hàng hoá khác.  Khai thác chế biến nông lâm và thực phẩm, đồ gỗ dân dụng và công nghiệp, các loại quặng phục vụ gang thép, chế tạo lắp ráp máy móc, thiết bị điện, điện tử, kết cấu thép.  Khai thác và chế biến các loại đá, sản xuất kinh doanh các loại SV Nguyễn Thị Nhài – CN46A 13 14 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368  Xuất nhập khẩu vật tư thiết bị, vật liệu xây dựng, nông lâm sản và thực phẩm, các loại hàng hoá mà Công ty kinh doanh, xuất nhập khẩu lao động. Khi cần thiết đại hội đồng cổ đông quyết định chuyển đổi hay mở rộng các ngành nghề kinh doanh của Công ty phù hợp với năng lực thực tế của doanh nghiệp và quy định của pháp luật.  Công ty CPPTXD & XNK Sông Hồng họat động trong lĩnh vực xây dựng và kinh doanh xuất nhập khẩu vì vậy trong lĩnh vực xây dựng sản phẩm của Công ty làm ra là các :  Công trình xây dựng :Văn phòng cho thuê, chung cư nhà ở. Trong lĩnh vực kinh doanh xuất nhập khẩu Công ty nhập các sản phẩm đá Granite.  Công ty có hai chi nhánh lớn là xí nghiệp chế biến hàng xuất khẩu đá ở Từ Sơn Bắc Ninh và chi nhánh Phía Nam. Các sản phẩm đá nhập về sau khi chế biến công ty tiêu thụ ở thị trường trong nước, tiến hành thi công lắp đặt cho các công trình xây dựng khi họ có nhu cầu về ốp lát  Ngoài các hoạt động trên Công ty còn xuất nhập khẩu các sản phẩm chè chế biến ở xí nghiệp chế biến hàng xuất khẩu ở Từ Sơn Bắc Ninh.  Ngoài ra các sản phẩm về xây dựng và kinh doanh xuất nhập khẩu Công ty còn kinh doanh các sản phẩm dịch vụ về du lịch khách sạn và vận tải bốc dỡ hàng, tư vấn thiết kế xây dựng, chế biến hàng nông lâm sản các sản phẩm vật liệu xây dựng. Đặc điểm về thị trường cạnh tranh Hiện nay trên thị trường có rất nhiều công ty lớn cả trong và ngoài nước hoạt động trong lĩnh vực xây dựng, Công ty Cổ phần phát triển Xây dựng và Xuất nhập khẩu Sông hồng là công ty mới được chuyển đổi thành công ty cổ phần vì vậy đã gặp phải sự cạnh tranh mạnh trong lĩnh vực này. Hơn nữa mới SV Nguyễn Thị Nhài – CN46A 14 15 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 được chuyển đổi trong một vài năm gần đây nên quy mô của Công ty không được lớn ngành nghề kinh doanh tuy nhiều nhưng vẫn còn dàn trải và chưa có sự tập trung, sản phẩm cạnh tranh không có nhiều thế mạnh. Đặc biệt với nền kinh tế hội nhập như hiện nay thì việc cạnh tranh càng ngày càng khó khăn, các doanh ngiệp trong nước không còn có nhiều lợi thế bởi các doanh nghiệp về xây dựng của nước ngoài có nhiều điều kiện thuận lợi hơn cả về vốn và về chuyên môn. Do đó để có thể đứng vững trên thị truờng thì Công ty cần phải có sự đầu tư tập trung vào một ngành nghề tạo ra lợi thế cho mình trong môi trường kinh doanh như hiện nay. 1.2.3 Tình hình sử dụng lao động Trong thời gian qua Công ty Cổ phần phát triển Xây dựng và Xuất nhập khẩu Sông Hồng đã không ngừng xây dựng và đào tạo, phát triển đội ngũ cán bộ, công nhân viên tạo ra đội ngũ cán bộ cùng lực lượng lao động có chuyên môn, nghiệp vụ vững vàng, từ đó góp phần quan trọng trong công tác tạo công ăn việc làm, giải quyết được việc làm cho người lao động góp phần giải quyết vấn đề nan giải của cả nước đó là tình trạng thất nghiệp.Nguồn nhân lực là nguồn lực chính quyết định hiệu quả của việc sử dụng các nguồn lực khác, ta cùng theo dõi tình hình sử dụng lao động của Công ty thông qua những số liệu đã thu thập được dưới đây. Tại thời điểm đấu giá tháng 1 năm 2008Tổng số lao động có tên tại Công ty là: 358 người, trong đó: 42 nữ. Do đặc thù là doanh nghiệp hoạt động trong ngành xây dựng nên có những khác biệt trong việc sử dụng lao động so với các ngành kinh doanh khác, điều này được thể hiện đây. 1.2.3.1 phân loại theo hợp đồng lao động Với mỗi loại lao động, trực tiếp, gián tiếp… Công ty đã sử dụng các loại hợp đồng khác nhau cho phù hợp với từng loại đối tượng, theo số liệu thống SV Nguyễn Thị Nhài – CN46A 15 16 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 kê vào tháng 1 năm 2008 thì số lượng lao động phân theo loại hợp đồng lao động như bảng số liệu 1.2 sau: 1.2 Tình hình sử dụng lao động phân loại theo hợp đồng. Loại hợp đồng Số lượng lao động Hợp đồng không xác định thời hạn 74 người Hợp đồng từ 1-3 năm 0 người Hợp đồng thời vụ (dưới 1 năm) 283 người Học nghề, thử việc 1 người Loại hợp đồng không thời hạn được áp dụng cho đối tượng là cán bộ nhân viên làm việc tại văn phòng trụ sở chính, văn phòng các chi nhánh…điều này cũng là một đặc thù riêng của Công ty, với việc sử dụng lao động theo hợp đồng này thì có nhiều những nhược điểm, việc không xác định rõ thời hạn dễ gây khó khăn trong công tác xác định nhu cầu về lao động.Tuy nhiên nó cũng có lợi thế trong việc thay đổi nhân sự khi cần thiết. 1.2.3.2 Phân theo trình độ lao động Nếu phân theo trình độ thì cơ cấu lao động của Công ty được thể hiện trong bảng dưới đây. 1.3 Bảng cơ cấu lao động phân theo trình độ Trình độ học vấn Số lượng Tỷ lệ (%) Đaị học và trên ĐH 40 người 11.7 CĐ,Công nhân kỹ thuật 72 người 20.11 Trung cấp 28 người 7.8 Lao động phổ thông 218 người 60.39 Nguồn: Phòng hành chính nhân sự SV Nguyễn Thị Nhài – CN46A 16 17 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Như vậy, trong thời gian qua Công ty đã chú trọng phát triển đội ngũ cán bộ công nhân , đội ngũ lao động gián tiếp, điều này thể hiện ở tỷ lệ của bộ phận này trong tổng số lao động Công ty sử dụng, tuy nhiên đây vẫn là một con số khiêm tốn đòi hỏi Công ty cần chú trọng hơn nữa công tác tuyển dụng và đào tạo để tạo xây dựng đội ngũ nhân viên có năng lực và chuyên môn giỏi. Ta cũng dễ nhận thấy trong cơ cấu sử dụng lao động thì lao động phổ thông chiếm tỉ lệ 60.39% đây là một con số tương đối cao do đặc thù doanh nghiệp chủ yếu hoạt động trong lĩnh vực xây dựng, việc sử dụng lao động phổ thông, lao động địa phương là phương pháp hiệu quả hơn cả cả về khâu tuyển dụng cũng như trong công tác quản lý. 1.2.3.3. Thu nhập bình quân của người lao động Trong quá trình hoạt động của mình, Công ty đã không ngừng phấn đấu trong việc mở rộng thị trường, nâng cao năng lực cạnh tranh tạo ra lợi nhuận, từ đó góp phần nâng cao đời sống của cán bộ công nhân viên trong toàn công ty, điều này được thể hiện qua sự biến đổi trong thu nhập bình quân của người lao động toàn Công ty. 1.4 Bảng thu nhập bình quân tháng của người lao động Năm 2004 2005 2006 2007 Thu nhập bình quân 1.452.000 1.500.000 1.579.000 1.800.000 ( đ/người/tháng) Nguồn : phòng tài chính -kế toán Rõ ràng đã có sự thay đổi về con số trong công tác tiền lương cho người lao động qua các năm, trong mục tiêu phấn đấu của mình, Công ty cũng không SV Nguyễn Thị Nhài – CN46A 17 18 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 ngừng phấn đấu nâng cao đời sống cán bộ công nhân viên thông qua việc gia tăng tiền lương bình quân, đây cũng là một điều kiện thuận lợi tạo ra động lực cho người lao động, giúp cho doanh nghiệp hoạt động hiệu quả hơn nữa. SV Nguyễn Thị Nhài – CN46A 18 19 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 PHẦN 2 THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN XÂY DỰNG VÀ XUẤT NHẬP KHẨU SÔNG HỒNG. 2.1 Sơ lược tình hình sử dụng vốn tại Công ty Cổ phần phát triển Xây dựng và Xuất nhập khẩu Sông Hồng. 2.1.1 Các nguồn hình thành vốn Trong quá trình hình thành và phát triển từ năm 1999 đến năm 2007 công ty Cổ phần xây dựng và phát triển Xây dựng và Xuất nhập khẩu Sông Hồng đã kinh doanh với hai hình thức: một là kinh doanh dưới hình thức là đơn vị trực thuộc của Tổng công ty Xây dựng Sông Hồng, bắt đầu từ năm 2004 công ty hoạt động dưới hình thức một đơn vị kinh doanh độc lập.Do đó cách thức hình thành nguồn vốn kinh doanh của đơn vị này cũng có những thay đổi, do thời gian nghiên cứu còn có hạn nên trong luận văn chỉ nghiên cứu tình hình huy động vốn bắt đầu năm 2004 khi doanh nghiệp được chuyển thành Công ty cổ phần.Xét theo nguồn hình thành thì vốn của Công ty được huy động từ hai nguồn cơ bản đó là vốn vay và vốn chủ sở hữu. Trong suốt quá trình hoạt động từ năm 2004 đến 2007 nguồn vốn của doanh nghiệp đã có những sự thay đổi cả về lượng cũng như kết cấu do sự thay đổi từ nội bộ và môi trường kinh doanh,chúng ta có thể quan sát sự thay đổi này qua biểu đồ về nguồn vốn kinh doanh. Trước hết ta nghiên cứu sự thay đổi trong tổng vốn kinh doanh qua số liệu từ năm 2004 đến năm 2007 được thể hiện qua biểu đồ dưới đây. SV Nguyễn Thị Nhài – CN46A 19 20 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Biểu đồ 2.1 Biểu đồ Tổng vốn kinh doanh Đơn vị : Tỷ đồng 70 70 60 50 60.9 56.84 47.15 2004 2005 2006 2007 40 30 20 10 0 2004 2005 2006 2007 Nguồn: phòng tài chính kế toán Theo dõi trên biểu đồ ta có thể nhận thấy tổng vốn kinh doanh của công ty có sự biến đổi qua các năm, tuy nhiên sự thay đổi này không theo quy luật dần với tốc độ 20% - 23% một năm thì sang tới năm 2007 tổng vốn lại giảm xuống với tốc độ 13%, nguyên nhân của sự thay đổi này sẽ được làm rõ hơn trong các phân tích dưới đây.Theo những nhận định ban đầu thì nguyên nhân chủ yếu là do có sự thay đổi lớn trong chính sách cơ cấu vốn, điều này được minh chứng qua phần cơ cấu vốn của Công ty. SV Nguyễn Thị Nhài – CN46A 20
- Xem thêm -