Lêi më ®Çu
§Êt níc ta ®ang trong giai ®o¹n ph¸t triÓn, víi tèc ®é t¨ng trëng cao vµ
æn ®Þnh. Chóng ta ®ang tõng bíc héi nhËp víi kinh tÕ trong khu vùc vµ thÕ giíi.
Tæng ®Çu t trong níc ngµy cµng t¨ng t¹o ra mét khèi lîng lín gi¸ trÞ hµng ho¸
vµ dÞch vô lµm cho côc diÖn kinh tÕ ngµy cµng thay ®æi râ rÖt theo chiÒu híng
tÝch cùc . Trong thµnh tùu chung ®ã kh«ng thÓ kh«ng kÓ ®Õn sù gãp phÇn kh«ng
nhá cña lÜnh vùc ng©n hµng,hÖ thèng tÝn dông. Lµ mét thµnh viªn cña hÖ thèng
ng©n hµng,hÖ thèng tÝn dông quü tÝn dông nh©n d©n trung ¬ng chi nh¸nh Thanh
Ho¸ ®ang ngµy cµng ph¸t triÓn, víi m¹ng líi chi nh¸nh réng kh¾p tÊt c¶ c¸c tØnh
thµnh. Quü tÝn dông nh©n d©n trung ¬ng ®ang ph¸t huy vai trß to lín cña m×nh
®èi víi kinh tÕ ®Êt níc .
Quü tÝn dung nh©n d©n trung ¬ng chi nh¸nh Thanh Ho¸ lµ mét chi nh¸nh
trong m¹ng líi c¸c chi nh¸nh quü tÝn dông nh©n d©n trung ¬ng. Díi sù chØ ®¹o
vµ l·nh ®¹o quü tÝn dông nh©n d©n trung ¬ng , sù b¸m s¸t vµo môc tiªu ph¸t
ttriÓn kinh tÕ tØnh Thanh Ho¸ vµ môc tiªu nhiÖm vô, gi¶i ph¸p cña quü tÝn dông
nh©n d©n trung ¬ng chi nh¸nh Thanh Ho¸ tØnh x©y dùng ®Ò ¸n kinh doanh x¸c
®Þnh chØ tiªu d nî phï hîp víi thêi gian quan quü tÝn dông ®· gãp phÇn ®¸ng kÓ
vµo sù ph¸t triÓn cña tØnh Thanh Ho¸...
Em xin ch©n thµnh c¶m ¬n PGS - TS. NguyÔn ThÞ B¹ch NguyÖt vµ c¸c
c«, c¸c chó quý c¬ quan ®· híng dÉn tËn t×nh gióp em hoµn thµnh b¸o c¸o nµy.
Lª Kh¾c H¹nh
Kinh tÕ §Çu t 47D
Ch¬ng 1 :
Thùc tr¹ng thÈm ®Þng dù ¸n ®Çu t t¹i
quü tÝn dông nh©n d©n trung ¬ng
chi nh¸nh Thanh Ho¸
I.Kh¸i qu¸t t×nh h×nh ho¹t ®éng cña quü tÝn dông nh©n d©n
trung ¬ng chi nh¸nh Thanh Ho¸
1. Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña quü tÝn dông nh©n d©n trung ¬ng chi nh¸nh Thanh Ho¸
Quü tÝn dông nh©n d©n trung ¬ng chi nh¸nh Thanh Ho¸ lµ ®¬n vÞ thµnh
viªn thµnh viªn cña quü tÝn dông nh©n d©n trung ¬ng. Thùc hiÖn kinh doanh tiÒn
tÖ, tÝn dông theo luËt c¸c Tæ chøc tÝn dông, §iÒu lÖ vµ qui ®Þnh cña quü tÝn dông
trung ¬ng, theo c¸c qui ®Þnh cña ph¸p luËt. Quü tÝn dung nh©n d©n trung ¬ng
chi nh¸nh Thanh Ho¸ cã ®Þa chØ t¹i 25 Phan Chu Trinh TP Thanh Ho¸
Quü tÝn dông nh©n d©n trung ¬ng chi nh¸nh Thanh Ho¸ lµ ®¹i diÖn uû
quyÒn cña quü tÝn dông nh©n d©n trung ¬ng, cã quyÒn tù chñ kinh doanh theo
c¸c chøc n¨ng, nhiÖm vô ®îc qui ®Þnh, cã con dÊu riªng, ®îc më tµi kho¶n t¹i
NHNN vµ c¸c TCTD theo luËt ®Þnh.
2.C¬ cÊu tæ chøc vµ ho¹t ®éng cña quü tÝn dông nh©n d©n trung ¬ng chi
nh¸nh Thanh Ho¸
Quü tÝn dông nh©n d©n trung ¬ng chi nh¸nh Thanh Ho¸ ®îc ®iÒu hµnh
mét ban gi¸m ®èc gåm mét Gi¸m ®èc vµ mét phã Gi¸m ®èc. Trong ®ã Gi¸m
®èc lµ ngêi chÞu tr¸ch nhiÖm vÒ toµn bé ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña Quü
tÝn dông nh©n d©n trung ¬ng chi nh¸nh Thanh Ho¸, gióp viÖc cho gi¸m ®èc lµ
mét phã gi¸m ®èc, trùc tiÕp chØ ®¹o mét sè phßng nghiÖp vô theo sù ph©n c«ng
Lª Kh¾c H¹nh
Kinh tÕ §Çu t 47D
cña gi¸m ®èc. §iÒu hµnh phßng nghiÖp vô lµ trëng phßng, mçi mét trëng phßng
cã mét sè phã phßng gióp viÖc. Quü tÝn dung nh©n d©n trung ¬ng chi nh¸nh
Thanh Ho¸ cã 80 c¸n bé nh©n viªn lµm viÖc trong 10 phßng nghiÖp vô sau:
2.1 Phßng Kinh doanh.
Phßng kinh doanh cã vÞ rÊt quan träng, cã chøc n¨ng tham mu cho ban
l·nh ®¹o Quü tÝn dung nh©n d©n trung ¬ng chi nh¸nh Thanh Ho¸ vÒ c¸c ho¹t
®éng kinh doanh. Cã thÓ nãi phßng kinh doanh lµ ®Çu ra cña quü tÝn dông nh©n
d©n trung ¬ng chi nh¸nh Thanh Ho¸, c¸c nghiÖp vô tÝn dông cña phßng kinh
doanh ®em l¹i phÇn lín lîi nhuËn cho Quü tÝn dung nh©n d©n trung ¬ng chi
nh¸nh Thanh Ho¸. Phßng kinh doanh tiÕn hµnh c¸c nghiÖp vô nh cho vay c¸c tæ
chøc kinh tÕ, c¸ nh©n, cho vay ng¾n,trung vµ dµi h¹n, thùc hiÖn cho vay uû th¸c
theo c¸c hiÖp ®Þnh, ch¬ng tr×nh tµi trî, thùc hiÖn c¸c nghiÖp vô b¶o l·nh...
2.2. Phßng KÕ to¸n tµi chÝnh.
Phßng kÕ to¸n cã chøc n¨ng theo dâi, xö lý, h¹ch to¸n toµn bé ho¹t ®éng
kinh doanh còng nh c¸c ho¹t ®éng kh¸c cña Quü tÝn dung nh©n d©n trung ¬ng
chi nh¸nh Thanh Ho¸. Phßng kÕ to¸n cã 5 tæ:
+ Tæ thanh to¸n viªn: thùc hiÖn viÖc tiÕp nhËn vµ xö lý tÊt c¶ c¸c chøng
tõ mµ ng©n hµng nhËn ®îc tõ kh¸ch hµng.
+ Tæ tiÕt kiÖm: ®¶m nhiÖm kho¶ng 80% tiÒn göi cña kh¸ch hµng. Tæ cã
2 nhãm, mét nhãm thu tiÒn göi vµ tr¶ l·i, nhãm cßn l¹i kiÓm tra t¹i quÜ.
+ Tæ thanh to¸n bï trõ: thùc hiÖn viÖc thanh to¸n bï trõ víi c¸c quü tÝn
dông kh¸c trong hÖ th«ng vµ c¸c ng©n hµng kh¸c trªn toµn quèc.
+ Tæ thanh to¸n liªn hµng: thùc viÖc thanh to¸n néi bé gi÷a c¸c ng©n
hµng trong cïng hÖ thèng QTDTW.
Lª Kh¾c H¹nh
Kinh tÕ §Çu t 47D
+ Tæ kÕ to¸n néi bé: cã nhiÖm vô theo dâi qu¶n lý toµn bé tµi s¶n cña
®¬n vÞ, viÖc chi tr¶ l¬ng cho nh©n viªn, h¹ch to¸n trÝch b¶o hiÓm x· héi, lËp c©n
®èi sæ s¸ch...
2.4. Phßng Kinh doanh ®èi ngo¹i.
Phßng kinh doanh ®èi ngo¹i thùc hiÖn chøc n¨ng:
+ Kinh doanh ngo¹i tÖ, thùc hiÖn viÖc mua b¸n ngo¹i tÖ nh»m ®¸p øng
c¸c nhu cÇu cña kh¸ch hµng theo luËt ®Þnh vÒ kinh doanh vµ qu¶n lÝ ngo¹i hèi.
+Thùc hiÖn viÖc më vµ h¹ch to¸n c¸c tµi kho¶n b»ng ngo¹i tÖ.
2.5. Phßng tin häc
Phßng ®iÖn to¸n cã nhiÖm vô qu¶n lÝ vµ kÕt nèi m¹ng, b¶o dìng, l¾p ®Æt
c¸c thiÕt bÞ m¸y mãc ®iªn tö, in c¸c b¶ng biÓu vµ lµm c¸c c«ng viÖc kh¸c cã
liªn quan.
2.6 Phßng KiÓm so¸t.
Phßng kiÓm so¸t thùc hiÖn nhiÖm vô träng t©m lµ kiÓm so¸t néi bé.
KiÓm so¸t tÊt c¶ c¸c hå s¬, chøng tõ liªn quan ®Õn ho¹t ®éng kinh doanh vµ cßn
lµm ®Çu mèi tiÕp c¸c ®oµn kiÓm tra, thanh tra cña Quü tÝn dông nh©n d©n trung
¬ng ®Õn lµm viÖc t¹i Quü tÝn dông.
2.7 Phßng Ng©n quÜ.
Phßng ng©n quÜ thùc hiÖn nhiÖm vô thu nhËn, cÊt gi÷, b¶o qu¶n vµ chi tr¶
tiÒn mÆt, ng©n phiÕu thanh to¸n, c¸c lo¹i giÊy tê cã gi¸ vµ c¸c tµi s¶n kh¸c.
2.8 Phßng Hµnh chÝnh.
Phßng hµnh chÝnh cã nhiÖm vô kÕt nèi c¸c phßng ban kh¸c, ®¶m b¶o ®Çy
®ñ vÒ ®iÒu kiÖn c¬ së vËt chÊt cho toµn bé ho¹t ®éng cña Quü tÝn dông.
2.9. Phßng Nguån vèn vµ c©n ®èi tæng hîp.
Lª Kh¾c H¹nh
Kinh tÕ §Çu t 47D
Phßng Nguån vèn vµ c©n ®èi tæng hîp cã chøc n¨ng:
+ Tæ chøc huy ®éng mäi nguån vèn nhµn rçi trong d©n c, cña c¸c tæ chøc
kinh tÕ, b»ng VND hay ngo¹i tÖ theo híng dÉn cña Quü tÝn dông nh©n d©n
trung ¬ng.
+ LËp kÕ ho¹ch kinh doanh, tæng hîp, ph©n tÝch b¸o c¸o vÒ mäi t×nh h×nh
ho¹t ®éng cña quü tÝn dôngtheo yªu cÇu cña Gi¸m ®èc quü tÝn dông,Tæng gi¸m
®èc Quü tÝn dông nh©n d©n trung ¬ng hay Gi¸m ®èc Ng©n hµng nhµ níc trªn
®Þa bµn.
2.10. Phßng Tæ chøc c¸n bé vµ lao ®éng tiÒn l¬ng.
Phßng tæ chøc c¸n bé vµ lao ®éng tiÒn l¬ng thùc hiÖn chøc n¨ng qu¶n lÝ
con ngêi, tæ chøc ph©n c«ng vÞ trÝ c«ng t¸c. Thùc hiÖn viÖc qu¶n lÝ, chi l¬ng, thëng, b¶o hiÓm x· héi...
3.T×nh h×nh ho¹t ®éng kinh doanh cña quü tÝn dông nh©n d©n trung ¬ng
chi nh¸nh Thanh Ho¸
3.1. Huy ®éng vèn
Víi nhiÒu h×nh thøc huy ®éng, ®· triÖt ®Ó khai th¸c c¸c nguån vèn kh¸c
nhau tõ nh÷ng kho¶n göi tiÕt kiÖm cña d©n c cho tíi c¸c kho¶n tiÒn göi thanh
to¸n rÊt lín cña c¸c tæng c«ng ty. Ngoµi chÊt lîng phôc vô kh¸ch hµng, Quü tÝn
dông cßn cã ®Þa ®iÓm rÊt thuËn tiÖn cho viÖc giao dÞch vµ thanh to¸n nªn ngµy
cµng thu hót ®îc nhiÒu kh¸ch hµng ®Õn giao dÞch t¹i quü. KÕt qu¶ huy ®éng vèn
®îc thÓ hiÖn ë b¶ng T×nh h×nh huy ®éng vèn cña Quü tÝn dông
Qua sè liÖu b¶ng nµy ta thÊy tæng nguån vèn huy ®éng cña quü ®Òu t¨ng
lªn qua c¸c n¨m c¶ vÒ sè t¬ng ®èi lÉn sè tuyÖt ®èi. XÐt theo c¬ cÊu
nguån th× tiÒn göi doanh nghiÖp chiÕm tû träng chñ yÕu trong tæng nguån, tõ
60-75%. C¬ cÊu tiÒn göi theo kú h¹n ®· cã sù thay ®æi, nguån tiÒn göi kh«ng kú
h¹n t¨ng lªn vÒ sè tuyÖt ®èi nhng l¹i gi¶m vÒ sè tong ®èi, nguån tiÒn göi cã kú
Lª Kh¾c H¹nh
Kinh tÕ §Çu t 47D
h¹n ®ang cã xu híng t¨ng lªn víi c¸c lo¹i kú h¹n 3, 6, 9 vµ 12 th¸ng. Nguån
tiÒn göi cã kú h¹n cã chi phÝ huy ®éng cao nhng l¹i æn ®Þnh sÏ t¹o ®iÒu kiÖn
thuËn lîi cho quü chñ ®éng trong viÖc ®iÒu hµnh vèn.
Nguån huy ®éng ngo¹i tÖ (chñ yÕu lµ USD) t¨ng nhanh vÒ tû träng tõ n¨m
1997-2000, hiÖn chiÕm 25% tæng nguån huy ®éng. §iÒu nµy sÏ t¹o ®iÒu
kiÖn ®Ó Quü tÝn dung nh©n d©n trung ¬ng chi nh¸nh Thanh Ho¸ dÇn dÇn tù
®¶m b¶o nguån ngo¹i tÖ ®¸p øng nhu cÇu vay vèn hîp lý cña c¸c tæ chøc
kinh tÕ, h¹n chÕ ph¶i mua l¹i trªn thÞ trêng. Vèn huy ®éng b»ng ngo¹i tÖ
chñ yÕu lµ tiÕt kiÖm cña d©n c chiÕm gÇn 80%.
Lª Kh¾c H¹nh
Kinh tÕ §Çu t 47D
B¶ng 1: T×nh h×nh huy ®éng vèn cña quü tÝn dông nh©n d©n Trung ¬ng
Chi nh¸nh Thanh Hãa
§¬n vÞ: Tû ®ång
1997
Sè tiÒn
Tæng nguån vèn huy
®éng
1. Ph©n theo thµnh
phÇn kinh tÕ
-TiÒn göi doanh
nghiÖp
Tû träng so tæng
nguån (%)
-TiÒn göi d©n c
Tû träng so tæng
nguån (%)
2. Ph©n theo thêi h¹n
-Kh«ng kú h¹n
Tû träng so tæng
nguån (%)
-Cã kú h¹n
Tû träng so tæng
nguån (%)
3. Ph©n theo ®¬n vÞ
tiÒn tÖ
-B»ng ViÖt Nam ®ång
Tû träng so tæng
nguån (%)
-B»ng ngo¹i tÖ
Tû träng so tæng
nguån (%)
1998
Sè tiÒn
% so
1997
1999
Sè tiÒn
% so
1998
2000
Sè tiÒn
% so
1999
4.042
2.909
5.572
3.312
138%
115%
7.779
5.516
139,6%
155%
9260
6243
119%
120%
72%
1.133
28%
60%
2.210
40%
195%
67%
2.563
33%
115,9%
67,5%
3007
32,5%
117,3%
2.835
70%
3.481
62%
122%
173%
4.137
53%
119%
5233
56,5%
126,5%
110,6%
1.207
30%
2.091
385
3.642
47%
174%
4027%
43,5%
6.002
77%
151%
111%
6940
75%
115,6%
2320
25%
130,5%
3.392
94%
3.967
71%
189
10%
1.605
29%
116%
246%
1.777
23%
(Nguån: B¸o c¸o kÕt qu¶ kinh doanh 1997 - 2000, quü tÝn dông nh©n d©n
Trung ¬ng chi nh¸nh Thanh Ho¸)
Lª Kh¾c H¹nh
Kinh tÕ §Çu t 47D
3.2.T×nh h×nh sö dông vèn
a) T×nh h×nh cho vay
Nguån vèn huy ®éng ®îc cña Quü tÝn dông ngoµi sö dông ®Ó lËp quü b¶o
®¶m thanh to¸n (kho¶ng 4,5%), ®iÒu chuyÓn vèn vÒ Quü tÝn dông nh©n d©n
trung ¬ng (kho¶ng 74%), Quü tÝn dông tiÕn hµnh cho vay nÒn kinh tÕ.
B¶ng 2: T×nh h×nh cho vay cña Quü tÝn dông nh©n d©n Trung ¬ng
Chi nh¸nh Thanh Ho¸
®¬n vÞ: triÖu ®ång
1997
Sè
tiÒn
735,591
Sè
tiÒn
869,787
%so
1997
118,24%
1999
Sè
%so
tiÒn
1998
1.170,600
127%
2000
Sè
%
tiÒn
so 1999
1.246,561
112,5%
1. Ph©n theo thµnh phÇn
kinh tÕ
A. D nî cho vay doanh
nghiÖp nhµ níc
- D nî ng¾n h¹n
- D nî trung vµ dµi h¹n
539,515
459,049
89,466
196,076
793,240
365,192
428,048
76,574
147,02%
81,14%
478,48%
39,04%
1.005,354
332,128
673,226
102,240
126,7%
90,9%
157%
133,6%
1.140,519
356,832
B. D nî cho vay ngoµi
quèc doanh
- D nî ng¾n h¹n
- D nî trung vµ dµi h¹n
134,887
61,189
15,017
61,473
11,17%
100,46%
20,180
82,066
134,4%
133,4%
106,05
21,012
2. Ph©n theo lo¹i cho vay
- D nî ng¾n h¹n
- D nî dµi h¹n
584,936
150,655
380,266
489,521
65%
324,93%
378,350
729,250
99,5%
148,9%
Tæng d nî
Trong ®ã:
1998
783,687
(B¸o c¸o tÝn dông 1997 - 2000, Quü tÝn dông)
Lª Kh¾c H¹nh
Kinh tÕ §Çu t 47D
Qua b¶ng ta thÊy d nî cho vay t¨ng trëng æn ®Þnh qua c¸c n¨m, trong ®ã
d nî trung vµ dµi h¹n chiÕm tû träng lín trong tæng d nî, t¨ng m¹nh tõ 1997
(150 tû), ®Õn 1998 (489 tû) vµ1999 (729 tû). N¨m 2000 t¨ng 117,6% so víi
n¨m 1999, tõ 729 tû ®Õn 857 tû. Tû träng cho vay ng¾n h¹n cã xu híng gi¶m
dÇn vµ æn ®Þnh, 1998: 380 tû, 1999: 378 tû, 2000: 389 tû. D nî ng¾n h¹n gi¶m
lµ do: NHNN ®iÒu chØnh tû gi¸ lµm cho gi¸ hµng nhËp khÈu t¨ng nªn nhiÒu
doanh nghiÖp h¹n chÕ nhËp khÈu, mét sè doanh nghiÖp tËp trung chñ yÕu vµo
b¸n hµng tån kho ®Ó tr¸nh luËt thuÕ gi¸ trÞ gia t¨ng ®äc ¸p dông tõ 1/1/1999,
quü tÝn dông nh©n d©n trung ¬ng chi nh¸nh Thanh Ho¸ tËp trung thu nî mét sè
doanh nghiÖp mµ kh«ng cho vay tiÕp v× cßn tån t¹i nhiÒu nî qu¸ h¹n vµ khã ®ßi.
Quü tÝn dông còng chuyÓn dÞch c¬ cÊu ®Çu t tÝn dông theo híng kinh tÕ
nhµ níc lµ chñ ®¹o, tËp trung më réng cho vay ®èi víi c¸c doanh nghiÖp lín,
c¸c doanh nghiÖp lµm ¨n cã hiÖu qu¶, cã tÝn nhiÖm víi Quü tÝn dông.
b. T×nh h×nh nî qu¸ h¹n
Trong nh÷ng n¨m qua nî qu¸ h¹n cña Quü tÝn dông giao ®éng t¬ng ®èi
lín c¶ vÒ sè tuyÖt ®èi vµ sè t¬ng ®èi. §iÒu nµy ®îc thÓ hiÖn trªn ®å thÞ sau:
§å thÞ nî qu¸ h¹n cña Së giao dÞch I NHCT VN
1400
1246.5
1107.6
1200
869.7
1000
735.5
800
600
400
86.5
95.1
72.9
60.8
200
0
1997
1998
1999
2000
Tæng d nî
Nî qu¸ h¹n
N¨m
Lª Kh¾c H¹nh
Kinh tÕ §Çu t 47D
Tû träng nî qu¸ h¹n trong tæng dnî cña n¨m 1997 lµ 3,5% ®· t¨ng m¹nh
lªn ®Õn 11% vµo n¨m1998, ®iÒu nµy lµ do mét sè doanh nghiÖp nhµ níc lµm ¨n
kh«ng cã hiÖu qu¶ dÉn tíi thua lç, mét sè doanh nghiÖp kh¸c bÞ lõa ®¶o chiÕm
dông vèn nªn kh«ng tr¶ ®îc nî cho Quü tÝn dông. Sang n¨m 1999, ng©n hµng
®· thu ®îc 22 tû ®ång nî qu¸ h¹n, ®a tû träng nî qu¸ h¹n xuèng cßn 6,5%.
N¨m 2000, Quü tÝn dông tiÕp tôc ®ßi ®îc nî vµ ®· ®a tû träng nî qu¸ h¹n xuèng
cßn 4,8% trong tæng d nî. HiÖn nay Quü tÝn dông d©n hµnh th¾t chÆt tÝn dông
®èi víi mét sè d¬n vÞ cã nî qu¸ h¹n cao.
c. T×nh h×nh kinh doanh ®èi ngo¹i.
T×nh h×nh kinh doanh ®èi ngo¹i cña Quü tÝn dông ®îc thÓ hiÖn trong
b¶ng sau:
B¶ng 3: T×nh h×nh kinh doanh ®èi ngo¹i cña Quü tÝn dông nh©n d©n
Trung ¬ng Chi nh¸nh Thanh Ho¸
§¬n vÞ:1000 USD
Doanh sè mua b¸n
ngo¹i tÖ
Doanh sè L/C
Mua
B¸n
XuÊt
NhËp
1997
110.172
111.280
291
93.174
4.361
5.024
548
1998
85.000
84.000
1.361
33.295
3.124
5.329
502
1999
52.446
60.107
2.478
38.136
2.969
5.607
437
2000
44.579
52.886
2.974
45.756
3.563
6.804
475
(B¸o c¸o kinh doanh ®èi ngo¹i 1997 - 2000, Quü tÝn dung nh©n d©n trung ¬ng
chi nh¸nh Thanh Ho¸ )
Doanh sè mua b¸n ngo¹i tÖ ®· gi¶m m¹nh qua c¸c n¨m, nguyªn nh©n
chÝnh lµ do: Kh¸ch hµng giao dÞch t¹i Quü tÝn dung nh©n d©n trung ¬ng chi
Lª Kh¾c H¹nh
Kinh tÕ §Çu t 47D
nh¸nh Thanh Ho¸ chñ yÕu lµ kh¸ch hµng nhËp, bëi vËy khi NHNN ®iÒu chØnh
t¨ng tû gi¸ ®· t¸c ®éng trùc tiÕp ®Õn t©m lý cña kh¸ch hµng. Bªn c¹nh ®ã cßn do
¶nh hëng cña chÝnh phñ ®èi víi viÖc nhËp khÈu c¸c mÆt hµng tiªu dïng còng cã
t¸c ®éng kh«ng nhá ®Õn ho¹t ®éng mua b¸n ngo¹i tÖ cña c¸c doanh nghiÖp..
Quü tÝn dông cßn ph¸t triÓn thªm c¸c dÞch vô mua b¸n ngo¹i tÖ cã k× h¹n, L/C
tiÒn mÆt, t vÊn cho kh¸ch hµng liªn qua ®Õn thanh to¸n quèc tÕ...
d. KÕt qu¶ kinh doanh.
Trong nh÷ng n¨m qua Quü tÝn dung nh©n d©n trung ¬ng chi nh¸nh Thanh
Ho¸®· ®¹t ®îc nh÷ng kÕt qu¶ nhÊt ®Þnh, thÓ hiÖn ë b¶ng : KÕt qu¶ kinh doanh
cña Quü tÝn dông:
VÒ tæng thu nhËp: Thu l·i tiÒn vay vµ thu l·i ®iÒu hoµ vèn lµ nguån thu
chñ yÕu cña Quü tÝn dung nh©n d©n trung ¬ng chi nh¸nh Thanh Ho¸. N¨m 1998
vµ 1999 c¶ hai nguån thu nµy ®Òu t¨ng do nguån vèn huy ®éng t¨ng nªn mét
mÆt d nî t¨ng, mÆt kh¸c Quü tÝn dung nh©n d©n trung ¬ng chi nh¸nh Thanh Ho¸
®· chuyÓn nguån vèn kh«ng dïng hÕt vÒ QTDTW ®Ó thu l·i ®iÒu hßa, ®a nguån
thu n¨m 1998 t¨ng 121,7% so víi n¨m 1997, n¨m 1999 t¨ng 126,3% so víi
n¨m 1998.
VÒ tæng chi phÝ: Chi tr¶ l·i tiÒn göi lµ kho¶n chi chñ yÕu cña Quü tÝn
dung nh©n d©n trung ¬ng chi nh¸nh Thanh Ho¸.N¨m 1998 tiÒn göi cña c¸c tæ
chøc vµ d©n c t¨ng lªn 137% so víi n¨m 1997 nªn sè l·i ph¶i tr¶ t¨ng lªn
120,2%,n¨m 1999 sè l·i ph¶i tr¶ t¨ng 121,2% so víi n¨m 1998.
Nh vËy, ta thÊy ®îc kÕt qu¶ kinh doanh cña Quü tÝn dung nh©n d©n trung
¬ng chi nh¸nh Thanh Ho¸ tõ n¨m 1997 ®Õn 2000, lîi nhuËn n¨m 1999 t¨ng so
víi n¨m 1998 lµ 199,2% n¨m 2000 t¨ng 101,5% so víi n¨m 1999.
Lª Kh¾c H¹nh
Kinh tÕ §Çu t 47D
B¶ng 4 :B¶ng kÕt qu¶ kinh doanh cña Quü tÝn dông nh©n d©n
Trung ¬ng Chi nh¸nh Thanh Ho¸
§¬n vÞ: Tû ®ång
1997
1998
1999
Sè tiÒn
Sè tiÒn
305.434
371.927
121,7%
459.656
123,6%
400,179
87,9%
6.614
85.426
111,5%
107.347
125,6%
50.302
46,8%
13.996
18.730
113,8%
13.151
70,2%
9.521
72,4%
7.247
7.667
105,8%
9.559
124,7%
7.501
78,4%
205.603
257.241
125,1%
324.197
126,9%
332.420
102,5%
1.976
2.863
144%
4920
171,7%
345
7%
-Chi tr¶ l·i
238.335
289.942
121,6%
339.446
117%
278.112
81,9%
-Chi tr¶ l¬ng
224.300
269.768
120,2%
327.127
121,3%
266.206
81,3%
-Chi kh¸c
7.672
7.942
103,5%
8.077
101,7%
8.108
100,3%
3. Lîi nhuËn
6.363
12.232
192%
4242
34,7%
3.798
89,5%
67.099
60.335
90%
120.210
199,2%
122.067
101,5%
1. Tæng thu nhËp
-Thu l·i
-Thu tiÒn göi
% so 97
Sè tiÒn
2000
% so 98
Sè tiÒn
% so 99
TCTD
-Thu dÞch vô
-Thu l·i ®iÒu hoµ
-Thu kh¸c
2. Tæng chi phÝ
(B¸o c¸o kinh doanh 1997 - 2000, Quü tÝn dông)
Lª Kh¾c H¹nh
Kinh tÕ §Çu t 47D
II. Thùc tr¹ng thÈm ®Þng dù ¸n ®Çu t t¹i quü tÝn dông nh©n d©n
trung ¬ng chi nh¸nh Thanh Ho¸
1.Quy tr×nh thÈm ®Þnh dù ¸n ®Çu t
1.1-Thu thËp tµi liÖu, th«ng tin cÇn thiÕt
a/ Hå s¬ ®¬n vÞ:
- Tµi liÖu chøng minh t c¸ch ph¸p nh©n vay vèn: QuyÕt ®Þnh thµnh lËp,
GiÊy phÐp thµnh lËp, GiÊy phÐp kinh doanh, QuyÕt ®Þnh bæ nhiÖm ban gi¸m
®èc, kÕ to¸n trëng, Biªn b¶n bÇu héi ®ång qu¶n trÞ, §iÒu lÖ ho¹t ®éng.
- Tµi liÖu b¸o c¸o t×nh h×nh s¶n xuÊt kinh doanh nh:
+ B¶ng c©n ®èi tµi s¶n.
+ B¸o c¸o kÕt qu¶ kinh doanh.
+ GiÊy ®Ò nghÞ vay vèn.
b/Hå s¬ dù ¸n:
- KÕt qu¶ nghiªn cøu c¸c bíc: Nghiªn cøu c¬ héi, nghiªn cøu tiÒn kh¶
thi.
- C¸c luËn chøng kinh tÕ kü thuËt ®îc phª duyÖt.
- C¸c hîp ®ång xuÊt nhËp khÈu, hîp ®ång ®Çu vµo ®Çu ra.
- GiÊy tê quyÕt ®Þnh cÊp ®Êt, thuª ®Êt, sö dông ®Êt, giÊy phÐp x©y dùng
c¬ b¶n.
1.2. C¸c tµi liÖu th«ng tin tham kh¶o kh¸c
- C¸c tµi liÖu nãi vÒ chñ tr¬ng chÝnh s¸ch, ph¬ng híng ph¸t triÓn kinh tÕx· héi.
- C¸c v¨n b¶n ph¸p luËt liªn quan: LuËt ®Çu t níc ngoµi vµo ViÖt Nam,
luËt ®Çu t trong níc, luËt thuÕ, chÝnh s¸ch xuÊt nhËp khÈu...
Lª Kh¾c H¹nh
Kinh tÕ §Çu t 47D
- C¸c tµi liÖu thèng kª cña tæng côc thèng kª.
- C¸c tµi liÖu th«ng tin vµ ph©n tÝch thÞ trêng trong vµ ngoµi níc do c¸c
trung t©m nghiªn cøu vÒ thÞ trêng trong vµ ngoµi níc cung cÊp. Th«ng tin, tµi
liÖu cña c¸c Bé, vô, ngµnh kh¸c.
- C¸c ý kiÕn tham gia cña c¬ quan chuyªn m«n, c¸c chuyªn gia, c¸c tµi
liÖu ghi chÐp qua c¸c ®ît tiÕp xóc, pháng vÊn chñ ®Çu t, c¸c ®èc c«ng, kh¸ch
hµng...
1.3. Xö lý - ph©n tÝch - ®¸nh gi¸ th«ng tin
Sau khi thu thËp ®Çy ®ñ c¸c tµi liÖu, th«ng tin cÇn thiÕt, ng©n hµng tiÕn
hµnh s¾p xÕp, ®¸nh gi¸ c¸c th«ng tin, tõ ®ã xö lý vµ ph©n tÝch th«ng tin mét
c¸ch chÝnh x¸c, nhanh chãng kÞp thêi nh»m phôc vô tèt cho c«ng t¸c thÈm ®Þnh
dù ¸n.
1.4. LËp tê tr×nh thÈm ®Þnh dù ¸n ®Çu t
Tuú theo tÝnh chÊt vµ quy m« cña dù ¸n, c¸n bé thÈm ®Þnh sÏ viÕt tê tr×nh
thÈm ®Þnh dù ¸n ®Çu t ë c¸c møc ®é chi tiÕt cô thÓ kh¸c nhau. Tê tr×nh thÈm
®Þnh cÇn thÓ hiÖn mét sè vÊn ®Ò sau:
- VÒ doanh nghiÖp: TÝnh hîp lý, hîp ph¸p, t×nh h×nh s¶n xuÊt kinh doanh
vµ c¸c vÊn ®Ò kh¸c.
- VÒ dù ¸n: CÇn tãm t¾t ®îc dù ¸n.
- KÕt qu¶ thÈm ®Þnh: ThÈm ®Þnh ®îc mét sè vÊn ®Ò vÒ kh¸ch hµng nh
n¨ng lùc ph¸p lý, tÝnh c¸ch vµ uy tÝn, n¨ng lùc tµi chÝnh, ph¬ng ¸n vay vèn vµ
kh¶ n¨ng tr¶ nî, ®¸nh gi¸ c¸c ®¶m b¶o tiÒn vay cña kh¸ch hµng. VÒ dù ¸n cÇn
thÈm ®Þnh ®îc tÝnh kh¶ thi cña dù ¸n.
- KÕt luËn: C¸c ý kiÕn tæng qu¸t vµ nh÷ng ý kiÕn ®Ò xuÊt vµ ph¬ng híng
gi¶i quyÕt c¸c vÊn ®Ò cña dù ¸n.
Lª Kh¾c H¹nh
Kinh tÕ §Çu t 47D
Yªu cÇu ®Æt ra víi tê tr×nh thÈm ®Þnh lµ ph¶i chÝnh x¸c, ®Çy ®ñ, râ rµng
®Ó l·nh ®¹o Quü tÝn dung ra quyÕt ®Þnh vÒ viÖc cho vay hay kh«ng cho vay vµ
ph¶i cã th«ng b¸o kÞp thêi cho kh¸ch hµng.
ThÈm ®Þnh tÝn dông , ®Æc biÖt lµ tÝn dông trung vµ dµi h¹n lµ mét phÇn
kh«ng thÓ thiÕu ®îc trong quy tr×nh nghiÖp vô cho vay vµ còng lµ mét kh©u kh¸
phøc t¹p, ®ßi hái kinh nghiÖm lµm viÖc, kiÕn thøc vÒ nghiÖp vô còng nh nh¹y
c¶m nghÒ nghiÖp cña c¸n bé tÝn dông.
ViÖc tæ chøc thÈm ®Þnh dù ¸n ®Çu t t¹i Quü tÝn dông ®îc thùc hiÖn nh
sau: Mét dù ¸n ®Çu t tõ khi ®îc ®a ®Õn Quü tÝn dông ®Ó xin vay vèn ®Õn khi ®îc
chÊp nhËn cho vay thêng tr¶i qua ba giai ®o¹n. ViÖc thÈm ®Þnh chñ yÕu do c¸n
bé tÝn dông thùc hiÖn. Dù ¸n ®îc giao cho mét hoÆc hai c¸n bé tÝn dông, tuú
theo quy m« cña dù ¸n, tiÕn hµnh thÈm ®Þnh vµ ®a ra kÕt luËn theo mÉu tê tr×nh
thÈm ®Þnh cho vay trung vµ dµi h¹n theo dù ¸n ®Çu t do Quü tÝn dông nh©n d©n
trung ¬ng ban hµnh, sau ®ã nép cho Trëng phßng hoÆc Phã phßng. Trëng phßng
(Phã phßng) xem xÐt, ®Ò xuÊt ý kiÕn cho vay hoÆc kh«ng cho vay hoÆc yªu cÇu
c¸n bé tÝn dông thÈm ®Þnh l¹i nh÷ng chç cha hoµn thiÖn. Sau ®ã dù ¸n ®îc tr×nh
lªn Gi¸m ®èc hoÆc Phã gi¸m ®èc ®Ó phª duyÖt. §Õn ®©y, nÕu ®îc sù ®ång ý cña
Gi¸m ®èc (Phã gi¸m ®èc) th× dù ¸n míi ®îc cÊp vèn. Trong trêng hîp nh÷ng dù
¸n cã sè lîng tiÒn vay vît qu¸ møc ph¸n quyÕt cña c¸n bé tÝn dông th× dù ¸n sÏ
®îc tr×nh lªn Héi ®ång tÝn dông cña Së Quü tÝn dông ®Ó xÐt duyÖt. Trong mét sè
trêng hîp ®Æc biÖt sÏ ph¶i b¸o c¸o lªn Quü tÝn dông ®Ó tiÕn hµnh thÈm ®Þnh dù
¸n ®Çu t.
2. Néi dung thÈm ®Þnh dù ¸n ®Çu t
2.1. ThÈm ®Þnh kh¸ch hµng vay vèn
1) ThÈm ®Þnh n¨ng lùc ph¸p lÝ
Ngêi vay ph¶i cã ®ñ n¨ng lùc ph¸p lý theo qui ®Þnh cña ph¸p luËt trong
quan hÖ vay vèn víi ng©n hµng. §èi víi thÓ nh©n vay vèn (t nh©n, c¸ thÓ, hé gia
Lª Kh¾c H¹nh
Kinh tÕ §Çu t 47D
®×nh): Ngêi vay ph¶i cã quyÒn c«ng d©n, cã søc khoÎ, kü thuËt tay nghÒ vµ kinh
nghiÖm trong lÜnh vùc sö dông vèn vay, cã phÈm chÊt, ®¹o ®øc tèt. §èi víi ph¸p
nh©n: Ph¶i cã ®Çy ®ñ hå s¬ chøng minh ph¸p nh©n ®ã ®îc thµnh lËp hîp ph¸p,
cã ®¨ng ký kinh doanh, cã giÊy phÐp hµnh nghÒ, cã quyÕt ®Þnh bæ nhiÖm ngêi
®¹i diÖn ph¸p nh©n tríc ph¸p luËt. Nh÷ng giÊy tê nµy ph¶i phï hîp víi c¸c qui
®Þnh trong c¸c luËt tæ chøc ho¹t ®éng cña lo¹i ®ã nh: luËt doanh nghiÖp Nhµ níc, luËt c«ng ty, luËt doanh nghiÖp t nh©n, luËt kinh tÕ tËp thÓ, luËt ®Çu t níc
ngoµi...
Ngoµi ra Quü tÝn dung cßn ph¶i thÈm ®Þnh xem kh¸ch hµng cã thuéc
“§èi tîng ®îc vay vèn” theo qui cô thÓ cña c¸c chÕ ®é, thÓ lÖ cho vay hay
kh«ng ?
C¸c trêng hîp kh¸ch hµng vay vèn lµ tæ chøc kinh tÕ tËp thÓ, c«ng ty cæ
phÇn, xÝ nghiÖp liªn doanh, c«ng ty tr¸ch nhiÖm h÷u h¹n... ph¶i kiÓm tra tÝnh
ph¸p lÝ cña “Ngêi ®¹i diÖn ph¸p nh©n” ®øng ra ®¨ng kÝ hå s¬ vay vèn phï hîp
víi - §iÒu lÖ ho¹t ®éng” cña tæ chøc ®ã vµ ph¶i cã v¨n b¶n uû quyÒn vay vèn
cña c¸c cæ ®«ng, c¸c s¸ng lËp viªn hoÆc nh÷ng ngêi ®ång së h÷u cña tµi s¶n thÕ
chÊp, cÇm cè, b¶o l·nh.
2) ThÈm ®Þnh tÝnh c¸ch vµ uy tÝn.
Môc tiªu thÈm ®Þnh vÒ tÝnh c¸ch vµ uy tÝn cña kh¸ch hµng nh»m môc
®Ých h¹n chÕ ®Õn møc thÊp nhÊt c¸c rñi ro do chñ quan cña kh¸ch hµng g©y nªn
nh: rñi ro vÒ ®¹o ®øc, rñi ro vÒ thiÕu n¨ng lc, tr×nh ®é, kinh nghiÖm, kh¶ n¨ng
thÝch øng víi thÞ trêng. §Ò phßng, ph¸t hiÖn nh÷ng ©m mu lõa ®¶o ngay tõ ban
®Çu cña mét sè kh¸ch hµng.
TÝnh c¸ch cña ngêi vay kh«ng chØ ®ù¬c ®¸nh gi¸ b»ng phÈm chÊt , ®¹o
®øc chung mµ cßn ph¶i kiÓm nghiÖm qua kÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh trong
qu¸ khø, hiÖn t¹i vµ chiÕn lîc ph¸t triÓn trong t¬ng lai, TÝnh c¸ch cña c¸ nh©n
vay vèn hoÆc ngêi ®øng ®Çu ph¸p nh©n cßn ®îc ®¸nh gi¸ b»ng n¨ng lùc l·nh
Lª Kh¾c H¹nh
Kinh tÕ §Çu t 47D
®¹o vµ qu¶n lÝ nh: Kh¶ n¨ng truyÒn c¶m høng cho ngêi xung quanh b»ng lêi nãi
vµ hµnh ®éng, kh¶ n¨ng ®a ra c¸c quyÕt ®Þnh qu¶n lÝ, tr×nh ®é häc vÊn, kinh
nghiÖm, sù chÝn ch¾n, tÇm nh×n, ¶nh hëng cña tuæi t¸c, bÖnh tËt, së thÝch vµ xu
híng ph¸t triÓn..
Uy tÝn cña kh¸ch hµng ®îc thÓ hiÖn díi nhiÒu khÝa c¹nh ®a d¹ng nh: chÊt
lîng, gi¸ c¶ hµng ho¸, dÞch, s¶n phÈm, møc ®é chiÕm lÜnh trªn thÞ trêng cña s¶n
phÈm, chu k× sèng cña c¸c s¶n phÈm trªn thÞ trêng, c¸c quan hÖ kinh tÕ tµi
chÝnh, vay vèn, tr¶ nî víi kh¸ch hµng, b¹n hµng vµ Ng©n hµng. Uy tÝn chØ ®îc
kh¼ng ®Þnh vµ kiÓm nghiÖm b»ng kÕt qu¶ thùc tÕ ®¹t ®îc trªn thÞ trêng qua thêi
gian cµng dµi th× cµng th× cµng chÝnh x¸c. Do ®ã ph¶i ph©n tÝch c¸c sè liÖu vµ
t×nh h×nh ph¸t triÓn víi nh÷ng thêi gian kh¸c nhau míi cã kÕt luËn chÝnh x¸c.
Ph¶i ®Æc biÖt chó ý nh÷ng chñ doanh nghiÖp cha ®îc ®µo t¹o qua trêng
líp vÒ qu¶n trÞ kinh doanh, kinh tÕ tµi chÝnh. Khi quan hÖ vay vèn, kh¸ch hµng
cã nh÷ng lêi bãng giã vÒ lîi Ých, gióp ®ì c¸ nh©n. HÕt søc thËn träng víi nh÷ng
gi¸m ®èc, chñ doanh nghiÖp s¾p nghØ hu ®èi víi doanh nghiÖp quèc doanh, cao
tuæi, søc yÕu ®èi víi doanh nghiÖp ngoµi quèc doanh, nh÷ng ngêi nghiÖn ngËp,
ch¬i bêi.
3) ThÈm ®Þnh n¨ng lùc tµi chÝnh cña kh¸ch hµng.
§¸nh gi¸ chÝnh x¸c n¨ng lùc tµi chÝnh cña kh¸ch hµng nh»m x¸c ®Þnh sø
m¹nh tµi chÝnh, kh¶ n¨ng ®éc lËp, tù chñ tµi chÝnh trong kinh doanh, kh¶ n¨ng
thanh to¸n vµ hoµn tr¶ nî cña ngêi vay. Ngoµi ra cßn ph¶i x¸c ®Þnh chÝnh x¸c sè
vèn chñ së h÷u thùc tÕ tham gia vµo ph¬ng ¸n xin vay Ng©n hµng theo qui ®Þnh
cña chÕ ®é cho vay. Muèn ph©n tÝch ®îc vÊn ®Ò nµy ph¶i dùa vµo c¸c b¸o c¸o
tµi chÝnh, b¶ng tæng kÕt tµi s¶n, b¶ng quyÕt to¸n lç l·i. Tuy nhiªn c¸c b¸o c¸o
tµi chÝnh chØ cho thÊy ®iÒu g× ®· x¶y ra trong qu¸ khø, v× vËy dùa trªn kÕt qu¶
ph©n tÝch, thÈm ®Þnh c¸n bé tÝn dông ph¶i biÕt sö
dông chóng ®Ó nhËn ®Þnh,
®¸nh gi¸, dù b¸o t×m c¸c ®Þnh híng ph¸t triÓn, ®Ó chuÈn bÞ ®èi phã víi c¸c vÊn
Lª Kh¾c H¹nh
Kinh tÕ §Çu t 47D
®Ò ph¸t sinh trong qu¸ tr×nh thùc hiÖn dù ¸n. Khi ph©n tÝch n¨ng lùc tµi chÝnh
cña kh¸ch hµng ta cã thÓ ®¸nh gi¸ c¸c chØ tiªu:
-Thíc ®o tiÒn mÆt
-Vèn lu ®éng thùc tÕ cña chñ sì h÷u
-TØ lÖ thanh to¸n nhanh
-N¨ng lùc ®i vay
-HÖ sè tµi trî
-Kh¶ n¨ng sinh lêi cña tµi s¶n
-TØ suÊt lîi nhuËn cña vèn chñ së h÷u
-C¸c hÖ sè an toµn tµi chÝnh
2.2. ThÈm ®Þnh dù ¸n ®Çu t
1) ThÈm ®Þnh sù cÇn thiÕt cña dù ¸n ®Çu t
Vai trß cña ®Çu t lµ rÊt to lín ®èi víi sù ph¸t triÓn kinh tÕ nhng khi xÐt
riªng tõng dù ¸n ®Çu t ta l¹i thÊy cã dù ¸n ®¹t ®îc
2) ThÈm ®Þnh vÒ mÆt kü thuËt cña dù ¸n ®Çu t
ThÈm ®Þnh kü thuËt cña dù ¸n ®Çu t lµ viÖc kiÓm tra, ph©n tÝch c¸c yÕu tè
kü thuËt vµ c«ng nghÖ cña dù ¸n ®Ó b¶o ®¶m tÝnh kh¶ thi cña dù ¸n.
§©y lµ bíc kh¸ phøc t¹p trong c«ng t¸c thÈm ®Þnh dù ¸n, ®èi víi nh÷ng
dù ¸n ®ßi hái c«ng nghÖ hiÖn ®¹i cÇn ph¶i cã s t vÊn cña c¸c chuyªn gia kü
thuËt.
a/ ThÈm ®Þnh vÒ quy m«, c«ng nghÖ vµ thiÕt bÞ cña dù ¸n.
CÇn xem xÐt quy m« c«ng suÊt cña dù ¸n cã phï hîp víi kh¶ n¨ng tiªu
thô cña thÞ trêng hay kh«ng? Nguån vèn, kh¶ n¨ng qu¶n lý cña doanh nghiÖp cã
phï hîp víi quy m« dù ¸n kh«ng? ThÞ trêng ®¸p øng nhu cÇu nguyªn vËt liªu
Lª Kh¾c H¹nh
Kinh tÕ §Çu t 47D
cho dù ¸n cã s·n sµng kh«ng?...ViÖc lùa chän c«ng nghÖ thiÕt bÞ cïng víi c¸c
®iÒu kiÖn ®¶m b¶o m«i trêng cã ¶nh hëng ®Õn kh¶ n¨ng s¶n xuÊt cña dù ¸n. Khi
®¸nh gi¸ lùa chän thiÕt bÞ c«ng nghÖ, ng©n hµng thêng chó ý ®Õn c¸c vÊn ®Ò
sau:
+ KiÓm tra c«ng nghÖ, thiÕt bÞ cã phï hîp víi dù ¸n hay kh«ng.
+ Quy ho¹ch s¶n xuÊt, c«ng suÊt, chÊt lîng, gi¸ c¶ nh thÕ nµo.
+ C¸c ph¬ng thøc chuyÓn giao c«ng nghÖ.
+ KiÓm tra sù ¶nh hëng cña c«ng nghÖ tíi m«i trêng vµ c¸c biÖn ph¸p
kh¾c phôc.
+ C¸c ph¬ng ¸n thay thÕ, söa ch÷a.
b/ ThÈm ®Þnh viÖc cung cÊp nguyªn vËt liÖu vµ c¸c yÕu tè ®Çu vµo kh¸c.
§¸nh gi¸ viÖc tÝnh to¸n tæng hîp nhu cÇu hµng n¨m vÒ nguyªn vËt liÖu
chñ yÕu, ®éng lùc, lao ®éng, ®iÖn níc... trªn c¬ së c¸c ®Þnh møc kinh tÕ kü thuËt
so s¸nh víi møc tiªu hao thùc tÕ, kinh nghiÖm víi c¸c doanh nghiÖp t¬ng tù
®ang ho¹t ®éng.
§èi víi c¸c nguyªn vËt liÖu thêi vô hoÆc nhËp khÈu cÇn tÝnh to¸n møc dù
tr÷ hîp lý ®Ó ®¶m b¶o cung øng nguyªn vËt liÖu thêng xuyªn vµ tr¸nh l·ng phÝ
vèn.
§èi víi nh÷ng nguyªn vËt liÖu nhËp khÈu hoÆc khan hiÕm cÇn xem xÐt
kh¶ n¨ng cung øng thùc tÕ trong vµ ngoµi níc th«ng qua c¸c hîp ®«ng, c¸c v¨n
b¶n cam kÕt cña doanh nghiÖp ®èi víi nhµ cung cÊp vÒ sè lîng, gi¸ c¶, quy
c¸ch, phÈm chÊt, ®iÒu kiÖn giao hµng, ph¬ng thøc thanh to¸n.
§èi víi dù ¸n khai th¸c sö dông tµi nguyªn kho¸ng s¶n ph¶i ®iÒu tra tÝnh
®óng ®¾n cña tµi liÖu ®iÒu tra, th¨m dß kh¶o s¸t, d¸nh gi¸ ph©n tÝch vÒ tr÷ lîng,
hµm lîng, chÊt lîng tµi nguyªn, giÊy phÐp khai th¸c, x©y dùng
Lª Kh¾c H¹nh
Kinh tÕ §Çu t 47D
c/ThÈm ®Þnh ®Þa ®iÓm x©y dùng dù ¸n.
Khi ph©n tÝch tÝnh kh¶ thi cña ®Þa ®iÓm lùa chän ®Ó x©y dùng dù ¸n cÇn
nghiªn cøu c¸c ®iÓm nguyªn vËt liÖu, c¸c trung t©m bu«n b¸n cã thuËn tiÖn cho
viÖc vËn chuyÓn, giao dÞch ®ång thêi gi¶m ®îc c¸c chi phÝ vËn chuyÓn giao
dÞch. Còng cÇn xÐt ®Õn khÝa c¹nh c¬ së h¹ tÇng, c¸c vÊn ®Ò vÒ m«i trêng cã liªn
quan ®Õn ®Þa ®iÓm.
Nh÷ng vÊn ®Ò cÇn xem xÐt khi thÈm ®Þnh vÒ ®Þa ®iÓm.
- VÞ trÝ x©y dùng dù ¸n cã phï hîp víi quy ho¹ch chung kh«ng.
- DiÖn tÝch x©y dùng cã kh¶ n¨ng më réng khi s¶n xuÊt ph¸t triÓn, ®¸p
øng nh÷ng yªu cÇu vÖ sinh c«ng nghiÖp, xö lý « nhiÔm m«i trêng.
- C¸c nguån cung cÊp nguyªn vËt liÖu vµ tiªu thô s¶n phÈm.
- C¬ së h¹ tÇng n¬i x©y dùng dù ¸n: §iÖn níc, giao th«ng, th«ng tin
liªn l¹c.
- C¸c chÝnh s¸ch cña nhµ níc vÒ khuyÕn khÝch hay h¹n chÕ ph¸t triÓn
kinh tÕ ë khu vùc lùa chän dù ¸n. Ph¶i tu©n thñ c¸c quy ®Þnh vÒ quy
ho¹ch ®Êt ®ai, kiÕn tróc x©y dùng cña ®Þa ph¬ng, vÒ di d©n, gi¶i phãng
mÆt b»ng...
d/ ThÈm ®Þnh vÒ tæ chøc qu¶n lý, thùc hiÖn dù ¸n
§¸nh gi¸ vÒ tæ chøc qu¶n lý, thùc hiÖn dù ¸n trªn c¸c mÆt sau:
- H×nh thøc tæ chøc qu¶n lý, thùc hiÖn dù ¸n. Xem xÐt chñ dù ¸n vÒ kinh
nghiÖm tæ chøc qu¶n lý, thi c«ng, qu¶n lý vµ vËn hµnh, tr×nh ®é cña ®éi ngò
c«ng nh©n kü thuËt.
Lª Kh¾c H¹nh
Kinh tÕ §Çu t 47D
- Xem thêm -
.PDF 
64 
153 
76 
