B
TR
NG
GIÁO D C VÀ ÀO T O
I H C KINH T TP. H
CHÍ MINH
INH V MINH
NÂNG CAO CH T L
NG D CH V TÍN D NG
C A NGÂN HÀNG TMCP CÁC DOANH NGHI P
NGOÀI QU C DOANH VI T NAM
(VPBANK)
LU N V N TH C S KINH T
TP. H
CHÍ MINH – N M 2009
B
TR
NG
GIÁO D C VÀ ÀO T O
I H C KINH T TP. H
CHÍ MINH
INH V MINH
NÂNG CAO CH T L
NG D CH V TÍN D NG
C A NGÂN HÀNG TMCP CÁC DOANH NGHI P
NGOÀI QU C DOANH VI T NAM
(VPBANK)
Chuyên ngành : QU N TR KINH DOANH
Mã s :
60.34.05
LU N V N TH C S KINH T
NG
IH
NG D N KHOA H C:
TS. NGUY N MINH TU N
TP. H
CHÍ MINH – N M 2009
L I CAM OAN
Tôi xin cam oan
tài “Nâng cao ch t l
ng d ch v tín d ng c a Ngân
hàng TMCP các doanh nghi p ngoài qu c doanh Vi t Nam (VPBank)” này là
công trình nghiên c u c a riêng tôi.
Các s li u
c s d ng trong lu n v n hoàn toàn trung th c, chính xác và có
ngu n g c rõ ràng.
TP. H Chí Minh, ngày 28 tháng 02 n m 2009
Ng
i vi t
inh V Minh
M CL C
Trang ph bìa
L i cam oan
M cl c
Danh m c các ch vi!t t"t
Danh m c các b#ng bi$u
Danh m c các s% &
Trang
L i m' (u.............................................................................................................. 1
Ch %ng 1: C% s' lý lu)n v* ch t l
ng d ch v , ch t l
ng d ch v tín d ng và
s+ tho# mãn c a khách hàng................................................................................. 5
1.1. Khái ni m ch t l
ng d ch v và ch t l
1.1.1 Khái ni m ch t l
ng d ch v tín d ng................... 5
ng d ch v và s tho mãn khách hàng....................... 5
1.1.1.1. Khái ni m ch t l
ng d ch v .......................................................... 5
1.1.1.2. S tho mãn c a khách hàng............................................................ 6
1.1.2. Khái ni m ch t l
ng d ch v tín d ng .................................................... 7
1.2. Các lý thuy!t ánh giá ch t l
ng d ch v tín d ng và s+ tho# mãn c a
khách hàng .............................................................................................................. 8
1.2.1. Các lý thuy t ánh giá ch t l
ng d ch v ............................................... 8
1.2.2. Các lý thuy t ánh giá s tho mãn c a khách hàng.............................. 12
1.2.3. ánh giá các lý thuy t trong giai o n h i nh p c a Vi t Nam............. 14
1.2.3.1.
i v i lý thuy t ánh giá ch t l
ng d ch v ............................... 14
1.2.3.2.
i v i lý thuy t ánh giá s tho mãn c a khách hàng ............... 14
1.2.3.3. Quan i m cá nhân......................................................................... 14
1.3. Các y!u t
ánh giá ch t l
ng d ch v tín d ng và s+ tho# mãn c a
khách hàng ............................................................................................................ 15
1.3.1. Thi t k nghiên c u ch t l
ng d ch v tín d ng................................... 15
1.3.2. Xây d ng thang o ch t l
ng d ch v tín d ng và thang o s tho mãn
c a khách hàng................................................................................................... 16
1.3.2.1. Thang o ch t l
ng d ch v tín d ng ........................................... 16
1.3.2.2. Thang o s tho mãn c a khách hàng .......................................... 18
* Tóm t t Ch
ng 1 .............................................................................................. 19
Ch %ng 2: Phân tích th+c tr,ng ch t l
ng d ch v tín d ng c a VPBank .. 20
2.1. T-ng quan v* VPBank .................................................................................. 20
2.1.1. S l
c l ch s hình thành và phát tri n c a VPBank............................ 20
2.1.1.1. Giai o n 1993 – 1996 ................................................................... 20
2.1.1.2. Giai o n 1997 – 2003 ................................................................... 21
2.1.1.3. Giai o n t n m 2004
2.1.2. T! ch c m ng l
2.1.2.1. M ng l
i ho t
i ho t
2.1.2.2. M c tiêu, xu h
n nay ..................................................... 22
ng và xu h
ng phát tri n c a VPBank ...... 25
ng...................................................................... 25
ng phát tri n c a VPBank................................... 26
2.2. Th+c tr,ng ho,t .ng c a VPBank !n n/m 2008 .................................... 27
2.2.1. Nh"ng k t qu
t
c.......................................................................... 27
2.2.1.1. V ho t
ng huy
ng v n ........................................................... 27
2.2.1.2. V ho t
ng tín d ng.................................................................... 28
2.2.1.3. V ho t
ng thanh toán qu c t .................................................... 30
2.2.1.4. V ho t
ng kinh doanh v n và
2.2.1.5. V ho t
ng c a Trung tâm chuy n ti n ...................................... 31
2.2.1.6. V ho t
ng c a Trung tâm th#.................................................... 31
2.2.1.7. Tình hình tài chính và k t qu ho t
m b o thanh toán................... 30
ng kinh doanh.................... 32
2.2.2. Th c tr ng ngu n nhân l c c a VPBank................................................ 34
2.2.3. Ho t
ng Marketing c a VPBank......................................................... 35
2.2.4. Nh"ng khó kh n t n t i .......................................................................... 35
2.3. Phân tích và ánh giá k!t qu# nghiên c0u.................................................. 36
2.3.1. M$u nghiên c u ...................................................................................... 36
2.3.2. ánh giá s b ........................................................................................ 37
2.3.3. Ki m
nh mô hình lý thuy t.................................................................. 39
2.4. ánh giá ch t l
ng d ch v tín d ng hi n nay c a VPBank................... 40
2.4.1. Thành ph%n Tin c y ................................................................................ 41
2.4.2. Thành ph%n áp ng .............................................................................. 42
2.4.3. Thành ph%n n ng l c ph c v ................................................................. 42
2.4.4. Thành ph%n
ng c m............................................................................ 43
2.4.5. Thành ph%n Ph
* Tóm t t ch
ng ti n h"u hình ......................................................... 43
ng 2 ............................................................................................... 44
Ch %ng 3: M.t s gi#i pháp, ki!n ngh nh1m nâng cao ch t l
ng d ch v tín
d ng c a VPBank................................................................................................. 45
3.1. Các gi#i pháp nâng cao ch t l
ng d ch v tín d ng c a VPBank .......... 45
3.1.1. Gi i pháp phát tri n ngu n nhân l c ...................................................... 46
3.1.2. Các gi i pháp phát tri n s n ph&m.......................................................... 48
3.2.1.1. a d ng hoá các s n ph&m tín d ng............................................... 48
3.1.1.2. Phát tri n các s n ph&m d ch v h' tr .......................................... 50
3.1.1.3. T ng c
ng ho t
ng Marketing trong l(nh v c tín d ng............ 51
3.1.3. Gi i pháp phát tri n m ng l
3.2.2.1. Phát tri n m ng l
3.2.2.2. &y m nh ch
i ho t
i ho t
ng và c s) v t ch t .................. 53
ng...................................................... 53
ng trình hi n
i hoá công ngh ngân hàng.......... 53
3.2.2.3. Nâng c p c s) v t ch t ................................................................. 54
3.1.4. Nhóm các gi i pháp khác........................................................................ 55
3.2. M.t s ki!n ngh ............................................................................................ 57
3.3.1. Nh"ng ki n ngh
i v i Chính ph , các c quan ban ngành ................ 57
3.3.2. Nh"ng ki n ngh
i v i Ngân hàng Nhà n
3.3.3. Nh"ng ki n ngh
i v i VPBank .......................................................... 59
* Tóm t t ch
c...................................... 58
ng 3 ............................................................................................... 60
K!t lu)n ................................................................................................................. 61
Tài li u tham kh#o
Ph l c
DANH M C CÁC CH2 VI T T3T
-
ATM (Automatic Teller Machine): Máy rút ti n t
-
CIC (Credit Information Center): Trung tâm thông tin tín d ng
-
EFA (Exploration Factor Analysis): Phân tích nhân t khám phá
-
KHKT VN: Khoa h*c k+ thu t Vi t Nam
-
KH & CN: Khoa h*c và Công ngh
-
L/C (Letter of Credit): Th tín d ng
-
NHNN: Ngân hàng Nhà n
-
NHTM: Ngân hàng th
-
SPSS (Statistical Package for Social Sciences): Ph%n m m x lý th ng kê
ng
c
ng m i
dùng trong các ngành khoa h*c xã h i.
-
TCKT: T! ch c kinh t
-
TCTD: T! ch c tín d ng
-
TMCP: Th
-
TP.: Thành ph
-
TTQT: Thanh toán qu c t
-
TTR (Telegraphic Transfer Reimbursement): Chuy n ti n b,ng i n có b i
ng m i c! ph%n
hoàn
-
USD: ôla M+
-
VND:
-
VTC
-
ng Vi t Nam
(Vietnam
Multimedia
Corporation
ho-c
Vietnam
Television
Corporation): T!ng Công ty truy n thông a ph
ng ti n Vi t Nam.
WTO (World Trade Organization): T! ch c Th
ng m i Th gi i
DANH M C CÁC B NG
Trang
B#ng 1.1: Ti n
th c hi n nghiên c u .............................................................. 15
B#ng 1.2: Thang o m c
tho mãn c a khách hàng ........................................ 18
B#ng 2.1: Danh sách các
n v ) mi n B.c......................................................... 25
B#ng 2.2: Danh sách các
n v ) mi n Trung ..................................................... 26
B#ng 2.3: Danh sách các
n v ) mi n Nam ....................................................... 26
B#ng 2.4: K t qu ho t
ng TTQT 6 tháng %u n m 2008 ................................ 30
DANH M C CÁC S4
Trang
S% & 1.1: Mô hình ch t l
ng d ch v ................................................................... 9
S% & 1.2: Mô hình ch t l
ng d ch v và s tho mãn c a khách hàng.............. 13
S% & 1.3: Quy trình th c hi n nghiên c u ........................................................... 16
S% & 2.1: Ngu n v n huy
ng 6 tháng %u n m 2008 ....................................... 27
S% & 2.2: Ngu n v n huy
ng t TCKT và cá nhân.......................................... 28
S% & 2.3: D n tín d ng 6 tháng %u n m 2008................................................. 29
1
L I M5 6U
1. Lý do ch7n * tài:
Hi n nay, so v i quy mô c a n n kinh t , Vi t Nam có m t s l
ng khá nhi u
các ngân hàng. C th , tính
n tháng 05/2008, h th ng các t! ch c tín d ng Vi t
Nam g m có 5 ngân hàng th
ng m i nhà n
c, trong ó Ngân hàng Ngo i th
ng
(Vietcombank - v a chính th c nh n gi y phép chuy n sang mô hình c! ph%n),
Ngân hàng
%u t
và phát tri n, Ngân hàng Công th
ng ( ã
!i tên thành
Vietinbank), Ngân hàng Chính sách xã h i, Ngân hàng Nông nghi p và Phát tri n
Nông thôn, 6 ngân hàng liên doanh, 36 ngân hàng th
nhánh ngân hàng n
ng m i c! ph%n, 44 chi
c ngoài, 10 công ty tài chính, 13 công ty cho thuê tài chính và
998 qu+ tín d ng nhân dân c
s). Ngoài ra, theo l trình gia nh p WTO, t
01/04/2007, Vi t Nam ph i m) c a cho phép các ngân hàng n
ngân hàng con 100% v n n
c ngoài thành l p
c ngoài. Chính vì th , tình hình c nh tranh gi"a các
ngân hàng hi n nay di/n ra c c k0 gay g.t và quy t li t.
Tr
c tình hình ó, v i m c tiêu tr) thành 1 trong 5 ngân hàng hàng %u trong
h th ng ngân hàng TMCP, VPBank ph i -c bi t quan tâm
n vi c nâng cao ch t
l
ng ph c v khách hàng, nh t là ph i tìm ra nh"ng gi i pháp nh,m nâng cao ch t
l
ng d ch v tín d ng
d ng là ho t
tho mãn t i a nhu c%u c a khách hàng vì hi n t i, tín
ng em l i l i nhu n ch y u c a các NHTM Vi t Nam nói chung
và v i VPBank nói riêng. Vi c nâng cao ch t l
c c k0 quan tr*ng
ã ch*n
ng d ch v tín d ng mang ý ngh(a
i v i s phát tri n c a VPBank trong t
tài “Nâng cao ch t l
ng lai. Vì th , tác gi
ng d ch v tín d ng c a Ngân hàng TMCP các
doanh nghi p ngoài qu c doanh Vi t Nam (VPBank)” làm
tài nghiên c u
khoa h*c c a mình nh,m tìm ra nh"ng gi i pháp h p lý, h' tr cho vi c nâng cao
ch t l
ng d ch v tín d ng c a VPBank, n i tác gi
ang công tác.
2
2. M c tiêu c a * tài:
tài nghiên c u
-
c th c hi n v i m c tiêu:
Xây d ng mô hình nghiên c u m i quan h gi"a ch t l
và s tho mãn c a khách hàng theo mô hình ch t l
-
i u ch1nh thang
o các thành ph%n ch t l
ng d ch v tín d ng
ng d ch v Servqual.
ng d ch v
theo mô hình
Servqual sao cho phù h p v i d ch v tín d ng c a ngân hàng.
-
Ki m
nh mô hình gi thuy t và xác
tho mãn c a khách hàng v ch t l
-
3.
it
ng
ns
ng d ch v tín d ng.
D a vào k t qu kh o sát, nghiên c u
nh,m nâng cao ch t l
nh các thành ph%n tác
xu t các gi i pháp và ki n ngh
ng d ch v tín d ng c a VPBank.
ng và ph,m vi nghiên c0u:
it
ng nghiên c u c a
tài là các khách hàng ang s d ng d ch v tín
d ng c a VPBank.
Ph m vi nghiên c u c a
tài là h th ng VPBank trên toàn qu c.
4. Ph %ng pháp nghiên c0u:
Nghiên c u này
thông qua ph
nh l
ng pháp
c th c hi n thông qua 2 b
c chính: nghiên c u s b
nh tính và nghiên c u chính th c thông qua ph
ng pháp
ng
Nghiên c u s b
c th c hi n b,ng ph
ng pháp nghiên c u
nh tính v i
k+ thu t th o lu n nhóm và ph2ng v n th . M c ích c a nghiên c u này dùng
i u ch1nh và b! sung thang o ch t l
ng d ch v tín d ng.
3
Nghiên c u chính th c
l
c th c hi n b,ng ph
ng pháp nghiên c u
nh
ng. S d ng k+ thu t ph2ng v n tr c ti p khách hàng và thông qua b ng câu h2i
thu th p thông tin t các khách hàng s d ng d ch v tín d ng c a VPBank.
Thông tin thu th p
sau khi
c s3
c ánh giá b,ng ph
c x lý b,ng ph%n m m SPSS 15.0. Thang o
ng pháp h s tin c y Cronbach Alpha và phân tích
nhân t khám phá EFA, phân tích h i quy tuy n tính
c s d ng
ki m
nh mô
hình nghiên c u.
5. Nh ng k!t qu# ,t
c c a * tài:
Nghiên c u các lý thuy t v ch t l
hàng nói chung, t
ng d ch v và s tho mãn c a khách
ó xây d ng mô hình thang o ch t l
tho mãn c a khách hàng
c áp d ng t i VPBank nói riêng và cho các NHTM
khác nói chung t i Vi t Nam. Trên c s) ó, g i ý h
ch t l
ng d ch v tín d ng và s
ng nghiên c u
ng các d ch v khác c a ngân hàng nh d ch v huy
ánh giá
ng v n, thanh toán
qu c t , thanh toán th#, …
Phân tích th c tr ng ho t
ng kinh doanh c a VPBank n m 2007 và 6 tháng
%u n m 2008, bao g m nh"ng k t qu
Trên c s) ó,
VPBank ã
tài c ng phân tích
t
c và nh"ng khó kh n còn t n t i.
c th c tr ng ch t l
ng d ch v c a
c khách hàng ánh giá nh th nào trong th i gian qua.
T k t qu nghiên c u c a Ch
ng 1 và Ch
ki n ngh , gi i pháp nh,m nâng cao ch t l
ng 2, Ch
ng 3
a ra m t s
ng d ch v tín d ng c a VPBank trong
giai o n hi n nay, góp ph%n áng k vào s phát tri n c a VPBank trong t
ng lai.
4
6. K!t c u c a Lu)n v/n:
Ngoài ph%n M) %u và K t lu n, lu n v n bao g m 3 ch
- Ch %ng 1: C s) lý lu n v ch t l
ng:
ng d ch v , ch t l
ng d ch v tín
d ng và s tho mãn c a khách hàng.
- Ch %ng 2: Phân tích th c tr ng ch t l
ng d ch v tín d ng c a VPBank.
- Ch %ng 3: M t s gi i pháp, ki n ngh nh,m nâng cao ch t l
tín d ng c a VPBank.
ng d ch v
5
CH 4NG 1
C4 S5 LÝ LU N V8 CH T L
NG D CH V , CH T L
NG D CH V
TÍN D NG VÀ S9 THO MÃN C A KHÁCH HÀNG
1.1. Khái ni m ch t l
ng d ch v và ch t l
1.1.1. Khái ni m ch t l
ng d ch v tín d ng:
ng d ch v và s+ tho# mãn khách hàng:
1.1.1.1. Khái ni m ch t l
ng d ch v :
D ch v là bao g m toàn b ho t
ng trong su t quá trình mà khách
hàng và nhà cung c p d ch v ti p xúc nhau nh,m tho mãn nhu c%u c a khách
hàng mong
i có
c tr
c ó c ng nh t o ra
c giá tr cho khách hàng.
Theo lý thuy t v ti p th d ch v thì d ch v có 3 -c i m c b n:
(1) Vô hình.
(2) Không
ng nh t.
(3) Không th tách ly.
Chính vì v y mà d ch v có nh"ng -c i m riêng so v i các ngành khác:
(1) Khách hàng là m t thành viên trong quá trình d ch v .
(2) Vi c s n xu t và tiêu th s n ph&m di/n ra
ng th i.
(3) Kh n ng s n xu t s3 b m t n u không s d ng do d ch v không th
t n tr"
c và do v y s3 m t i n u không
c s d ng.
(4) Vi c l a ch*n i m ph c v b ràng bu c b)i khách hàng: khách
hàng và nhân viên nhà cung c p d ch v ph i g-p nhau
m t d ch v có
th th c hi n, do v y i m kinh doanh ph i g%n khách hàng.
(5) S d ng nhi u lao
ng.
6
(6) Tính vô hình: khách hàng không th nhìn, ch m vào và dùng th
tr
c khi mua.
(7) Khó kh n trong vi c o l
l
ng khách hàng
giá ch t l
c ph c v nhi u không ph i là th
ng d ch v
có th
c o
ánh
ã t o ra r t nhi u khác bi t trong vi c
ng s n ph&m và ch t l
ánh giá ch t l
ms
ã th c hi n.
Nh"ng -c tr ng c a d ch v
ngh(a ch t l
ng, ánh giá s n ph&m t o ra:
ng d ch v . Trong khi ng
nh
i tiêu dùng
ng c a s n ph&m h"u hình m t cách d/ dàng thông qua
hình th c, ki u dáng s n ph&m, bao bì óng gói, giá c , uy tín th
ng hi u, …
thông qua vi c ch m vào s n ph&m, n.m, ng i, nhìn tr c ti p s n ph&m
ánh giá thì i u này l i không th th c hi n
i v i nh"ng s n ph&m d ch v
vô hình vì chúng không
ng nh t v i nhau nh ng l i không th tách r i nhau.
Ch t l
ng d ch v s3
c th hi n trong su t quá trình s d ng d ch v , quá
trình t
ng tác gi"a khách hàng và ng
Do ó, khi
i cung c p d ch v
nh ngh(a v ch t l
Berry [II.7] ã cho r,ng ch t l
ó [II.9].
ng d ch v , Parasuraman, Zeithaml và
ng d ch v là kho ng cách gi"a s mong
i
c a khách hàng v nh"ng ti n ích mà d ch v s3 mang l i cho h* và nh n th c,
c m nh n c a h* v k t qu h* có
ây có th
c a ch t l
c sau khi ã s d ng qua d ch v
c xem là m t khái ni m t!ng quát nh t, bao hàm %y
ng d ch v ,
ó.
ý ngh(a
ng th i c ng chính xác nh t khi xem xét ch t l
ng
d ch v trên quan i m khách hàng, xem khách hàng là tr*ng tâm.
1.1.1.2. S+ tho# mãn c a khách hàng:
Nói
n ch t l
ng d ch v ng
i ta th
ng cho r,ng ó c ng chính là
tho mãn c a khách hàng. Tuy nhiên, có nhi u quan i m khác ánh giá v
s tho mãn c a khách hàng.
7
Bechelet [II.2]
nh ngh(a s tho mãn c a khách hàng là m t ph n ng
mang tính c m xúc c a khách hàng áp l i v i kinh nghi m c a h*
iv i
m t s n ph&m hay d ch v .
Philip Kotler [I.2] thì cho r,ng s tho mãn là m c
giác c a m t ng
i b.t ngu n t vi c so sánh k t qu thu
v i nh"ng k0 v*ng c a ng
(1) N u m c
nh n
tr ng thái c m
c t s n ph&m
i ó. Theo ó, s tho mãn có 3 c p
nh sau:
c c a khách hàng nh2 h n k0 v*ng thì khách
hàng c m nh n không hài lòng.
(2) N u m c
nh n
c c a khách hàng b,ng k0 v*ng thì khách hàng
nh n
c c a khách hàng l n h n k0 v*ng thì khách
hài lòng.
(3) N u m c
hàng s3 thích thú.
Có th th y r,ng s tho mãn c a khách hàng và ch t l
ng d ch v là
hai khái ni m tách r i nhau. S tho mãn c a khách hàng là m t khái ni m
t!ng quát nói lên s hài lòng c a c a h* khi s d ng m t d ch v , còn nói
ch t l
ng d ch v là h* quan tâm
n
n các thành ph%n c th c a d ch v
[II.11].
1.1.2. Khái ni m ch t l
Ch t l
v i s mong
ng d ch v tín d ng:
ng d ch v tín d ng là kh n ng áp ng c a d ch v tín d ng
i c a khách hàng i vay, hay nói cách khác thì ó chính là kho ng
cách gi"a s k0 v*ng c a khách hàng vay v i c m nh n c a h* v nh"ng k t qu
mà h* nh n
i
c sau khi giao d ch vay v n v i ngân hàng.
8
1.2. Các lý thuy!t ánh giá v* ch t l
ng d ch v tín d ng và s+ tho# mãn c a
khách hàng:
1.2.1. Các lý thuy!t ánh giá ch t l
ng d ch v :
Có nhi u nghiên c u khác nhau trên th gi i nh,m m c ích
ol
ng ch t l
nh ngh(a và
ng d ch v , trong ó:
Lehtinen, U & J. R. Lehtinen [II.6] cho r,ng ch t l
ng d ch v
c ánh
giá trên 2 m-t:
(1) Quá trình cung c p d ch v
(2) K t qu c a d ch v
Gronroos [II.4]
a ra 2 l(nh v c c a ch t l
(1) Ch t l
ng k+ thu t: nói
n nh"ng gì
(2) Ch t l
ng ch c n ng: chúng
ng d ch v :
c ph c v
c ph c v nh th nào
Parasuraman, Zeithaml & Berry [II.7, II.8] ã có nh"ng nghiên c u v ch t
l
ng d ch v trong ngành ti p th r t chi ti t và c th . H* ã
kho ng cách ch t l
ng d ch v (Xem S
1.1). Trong 5 kho ng cách này,
kho ng cách 5 chính là m c tiêu c%n nghiên c u vì nó xác
tho mãn c a khách hàng khi h* nh n bi t
và d ch v nh n
ra.
a ra mô hình 5
cm c
nh
cm c
khác nhau gi"a k0 v*ng
c. S khác bi t này chính là do 4 kho ng cách t 1
n4t o
9
Khách hàng
D ch v k0 v*ng
Kho ng cách 5
D ch v chuy n giao
Thông tin n
khách hàng
Kho ng cách 4
Kho ng cách 3
Chuy n !i c m nh n
c a công ty thành tiêu
chí ch t l ng
Nhà ti p th
Kho ng cách 1
D ch v c m nh n
Kho ng cách 2
Nh n th c c a công ty
v k0 v*ng c a khách
hàng
(Ngu n: Nguy n ình Th & ctg. 2003, trích t Parasuraman & ctg. [1985:44])
S
1.1: Mô hình ch t l
ng d ch v
Kho ng cách th nh t xu t hi n khi có s khác bi t gi"a k0 v*ng c a khách
hàng v ch t l
khách hàng.
ng d ch v và nhà qu n tr d ch v c m nh n v k0 v*ng c a
i m c b n c a s khác bi t này là do công ty d ch v không hi u
c h t nh"ng -c i m nào t o nên ch t l
cách th c chuy n giao chúng cho khách hàng
ng c a d ch v mình c ng nh
th2a mãn nhu c%u c a h*.
Kho ng cách th hai xu t hi n khi công ty d ch v g-p khó kh n trong vi c
chuy n !i nh n th c c a mình v k0 v*ng c a khách hàng thành nh"ng -c tính
c a ch t l
ng. Trong nhi u tr
ng h p, công ty có th nh n th c
c k0 v*ng
c a khách hàng thành nh ng không ph i công ty luôn có th chuy n !i k0 v*ng
này thành nh"ng tiêu chí c th v ch t l
ng và chuy n giao chúng theo úng
k0 v*ng cho khách hàng nh"ng -c tính c a ch t l
ng d ch v . Nguyên nhân
10
chính c a v n
c ng nh dao
này là kh n ng chuyên môn c a
i ng nhân viên d ch v
ng quá nhi u v c%u d ch v . Có nh"ng lúc c%u v d ch v quá
cao làm cho công ty không áp ng k p.
Kho ng cách th ba xu t hi n khi nhân viên ph c v không chuy n giao
d ch v cho nh"ng khách hàng theo nh"ng tiêu chí ã
c xác
nh. Trong d ch
v , các nhân viên có liên h tr c ti p v i khách hàng, óng vai trò quan tr*ng
trong quá trình t o ra ch t l
ng. Tuy nhiên, không ph i lúc nào các nhân viên
c ng có th hoàn thành nhi m v theo tiêu chí ã
Ph
ra.
ng ti n qu ng cáo và thông tin c ng tác
hàng v ch t l
ng vào k0 v*ng c a khách
ng d ch v . Nh"ng h a h4n trong các ch
ng trình qu ng cáo
khuy n mãi có th làm gia t ng k0 v*ng c a khách hàng nh ng c ng s3 làm gi m
ch t l
ng mà khách hàng c m nh n
c khi chúng không
c th c hi n theo
nh"ng gì ã h a h4n. ây là kho ng cách th t .
Kho ng cách th n m xu t hi n khi có s khác bi t gi"a ch t l
v*ng b)i khách hàng và ch t l
ng h* c m nh n
c. Ch t l
ng và k0
ng d ch v ph
thu c vào kho ng cách th n m này. M t khi khách hàng nh n th y không có s
khác bi t gi"a ch t l
ng h* k0 v*ng và ch t l
dùng m t d ch v thì ch t l
ng c a d ch v
ng h* c m nh n
c khi tiêu
c xem là hoàn h o.
Parasuraman & ctg. (1985) cho r,ng ch t l
ng d ch v là hàm s c a
kho ng cách th n m. Kho ng cách th n m này ph thu c vào các kho ng cách
tr
c ó. Ngh(a là các kho ng cách 1, 2, 3, 4. Vì th ,
th 5 và gia t ng ch t l
rút ng.n kho ng cách
ng d ch v , nhà qu n tr d ch v ph i n! l c rút ng.n
các kho ng cách này.
Mô hình ch t l
ng d ch v c a Parasuraman & ctg. (1985) cho ta b c
tranh t!ng th v ch t l
d ch v nào, ch t l
10 thành ph%n, ó là:
ng d ch v . Parasuraman & ctg. (1985) cho r,ng, b t k0
ng d ch v c m nh n b)i khách hàng có th mô hình thành
- Xem thêm -