B¸o C¸O THùC TËP
C¤NG TY TNHH THIÕT BÞ PHô TïNG TMT
Lêi nãi ®Çu
Qu¶n trÞ nh©n sù lµ mét lÜnh vùc ngµy cµng quan träng trong ho¹t ®éng
s¶n xuÊt kinh doanh ®Ó n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña c«ng ty. Nã bao gåm
nh÷ng vÊn ®Ò nh- t©m lý, sinh lý, triÕt häc, ®¹o ®øc ... Tuy nhiªn nã l¹i lµ mét
vÊn ®Õ bøc thiÕt ®èi víi mçi doanh nghiÖp trong c¬ chÕ thÞ tr-êng hiÖn nay. Mét
doanh nghiÖp muèn tån t¹i vµ ph¸t triÓn, ph¶i ®Æt yÕu tè nguån nh©n lùc lªn hµng
®Çu, bëi v× tµi nguyªn con ng-êi lµ v« cïng quý gi¸. ChÝnh v× thÕ c«ng t¸c qu¶n
lý lao ®éng trong mçi c«ng ty lµ yÕu tè v« cïng quan träng gãp phÇn t¹o nªn søc
m¹nh cña c«ng ty.
C«ng ty TNHH ThiÕt bÞ Phô tïng TMT lµ mét doanh nghiÖp t- nh©n
100% vèn tù cã. C«ng ty ho¹t ®éng trong c¸c lÜnh vùc : S¶n xuÊt, kinh doanh
m¸y mãc, thiÕt bÞ c«ng cô. NhËn c¸c hîp ®ång gia c«ng, chÕ t¹o, söa ch÷a c¸c
thiÕt bÞ c«ng nghiÖp, phô tïng, thiÕt bÞ s¶n xuÊt ®-êng, xi m¨ng, thÐp c¸n…
Trong b¸o c¸o nµy em xin giíi thiÖu vÒ qu¸ tr×nh h×nh thµnh, ph¸t triÓn, c¬
cÊu tæ chøc, qu¶n lý nh©n sù, tæ chøc s¶n xuÊt cña c«ng ty. Em xin ch©n thµnh
c¶m ¬n chó NguyÔn ThÕ C-êng – Gi¸m ®èc C«ng ty TNHH ThiÕt bÞ Phô tïng
TMT cïng c¸c c¸n bé cña C«ng ty TNHH ThiÕt bÞ Phô tïng TMT vµ c« TrÇn ThÞ
Thanh B×nh ®· nhiÖt t×nh gióp ®ì em hoµn thµnh bµi b¸o c¸o tèt nghiÖp nµy.
NguyÔn ThÞ Thu
1
Líp 7A12 - QLDN
B¸o C¸O THùC TËP
C¤NG TY TNHH THIÕT BÞ PHô TïNG TMT
Ch-¬ng I
I.
Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña C«ng ty.
C«ng ty TNHH ThiÕt bÞ Phô tïng TMT ®-îc thµnh lËp ngµy 21/8/1996.
Tªn gäi : C«ng ty TNHH ThiÕt bÞ Phô tïng TMT.
Tªn giao dÞch quèc tÕ : TMT CO.,LTD ( TMT Spare part equipment
company limited )
§Þa chØ : 179 §-êng Tr-êng Chinh, Ph-êng Kh-¬ng Mai, QuËn Thanh
Xu©n, Thµnh phè Hµ Néi
Tel : 0084-4-8522336
Fax : 0084-4-5634835
Tµi kho¶n : 108.101.350.15016 t¹i Ng©n hµng TMCP Kü Th-¬ng- Chi
nh¸nh Hoµn KiÕm.
M· sè thuÕ : 0101264506
GiÊy phÐp kinh doanh sè : 0102001002 cÊp ngµy 21 th¸ng 8 n¨m 1996 cña
Së KÕ ho¹ch vµ §Çu t- TP.Hµ Néi.
Chøc n¨ng, nhiÖm vô chÝnh cña c«ng ty.
C«ng ty s¶n xuÊt kinh doanh m¸y mãc, thiÕt bÞ c«ng cô. NhËn c¸c hîp
®ång gia c«ng, chÕ t¹o, söa ch÷a c¸c thiÕt bÞ c«ng nghiÖp, phô tïng, thiÕt bÞ s¶n
xuÊt ®-êng, xi m¨ng, thÐp c¸n…
1. §Æc ®iÓm bé m¸y qu¶n lý cña C«ng ty.
Bé m¸y qu¶n lý s¶n xuÊt kinh doanh vµ qu¶n lý chÊt l-îng ®-îc biÓu hiÖn
theo s¬ ®å sau:
NguyÔn ThÞ Thu
2
Líp 7A12 - QLDN
B¸o C¸O THùC TËP
C¤NG TY TNHH THIÕT BÞ PHô TïNG TMT
Gi¸m ®èc c«ng ty
p.Gi¸m ®èc th-êng trùc
PG§
phô
tr¸ch
m¸y
c«ng cô
PG§
phô
tr¸ch
s¶n
xuÊt
PG§
kü
thuËt
PG§
kinh tÕ
®èi
ngo¹i
XNK
PG§
KHKD
TM &
QHQT
X-ëng
m¸y
c«ng cô
PG§
néi
chÝnh
VPCT
TTXD
&
P.KHTKT
C
BDHT
CSCN
VP.GDTM
P. B¶o
vÖ
TT§HSX
P.
QT§S
XNSX&KDVTCTM
P.Y TÕ
NXL§§T&BDTBC
N
P.
VHXH
Trung t©m T§H
X-ëng b¸nh r¨ng
X-ëng c¬ khÝ lín
Phßng kü thuËt
X-ëng GCAL-NL
P.QLCLSP&MT
X-ëng ®óc
Th- viÖn
X-ëng c¸n thÐp
Ghi chó:
Tæ chøc c«ng ty
Nguån ( Phßng Tæ chøc lao ®éng hµnh chÝnh)
NguyÔn ThÞ Thu
3
Líp 7A12 - QLDN
B¸o C¸O THùC TËP
C¤NG TY TNHH THIÕT BÞ PHô TïNG TMT
1.1. Gi¸m ®èc c«ng ty.
- ChÞu tr¸ch nhiÖm tr-íc nhµ n-íc vµ ph¸p luËt vÒ mäi ho¹t ®éng s¶n xuÊt
kinh doanh cña c«ng ty.
- §Ò ra chÝnh s¸ch chÊt l-îng cho c«ng ty.
- QuyÕt ®Þnh x©y dùng vµ xem xÐt theo ®Þnh kú c¸c ho¹t ®éng cña hÖ
thèng ®¶m b¶o chÊt l-îng.
- QuyÕt ®Þnh mäi nguån lùc ®¶m b¶o cho ho¹t ®éng cña hÖ thèng qu¶n lý
chÊt l-îng.
- X©y dùng chiÕn l-îc ph¸t triÓn vµ kÕ ho¹ch hµng n¨m cña c«ng ty, c¸n
bé, ®µo t¹o vµ ®µo t¹o l¹i, tuyÓn dông lao ®éng.
- QuyÕt ®Þnh mua vµ b¸n c¸c s¶n phÈm, dÞch vô cña c«ng ty phï hîp c¬
chÕ thÞ tr-êng vµ ph¸p luËt.
1.2. §¹i diÖn l·nh ®¹o vÒ chÊt l-îng.
a. Chøc n¨ng: §-îc Gi¸m ®èc uû quyÒn vµ Phã gi¸m ®èc phô tr¸ch kü thËt trùc
tiÕp ®iÒu hµnh ®Ó tæ chøc s¶n xuÊt vµ ®iÒu hµnh hÖ thèng qu¶n lý chÊt l-îng s¶n
phÈm, c«ng t¸c 5S vµ t¸c phong lµm viÖc trong toµn c«ng ty.
b. NhiÖm vô vµ quyÒn h¹n.
- ChÞu tr¸ch nhiÖm tr-íc Gi¸m ®èc vÒ viÖc x©y dùng, ®iÒu hµnh, kiÓm tra
thùc hiÖn hÖ thèng ®¶m b¶o chÊt l-îng.
1.3. Phã gi¸m ®èc kinh tÕ - ®èi ngo¹i - xuÊt nhËp khÈu.
a. Chøc n¨ng: §-îc Gi¸m ®èc uû quyÒn phô tr¸ch c¸c ho¹t ®éng kinh doanh,
xuÊt nhËp khÈu vµ ®èi ngo¹i cña c«ng ty.
b. NhiÖm vô-quyÒn h¹n.
- ChÞu tr¸ch nhiÖm tr-íc Gi¸m ®èc vÒ viÖc chØ ®¹o c¸c ho¹t ®éng thuéc
c¸c lÜnh vùc:
+ KÕ to¸n - thèng kª - tµi chÝnh.
+ KÕ ho¹ch.
+ C«ng t¸c ®èi ngo¹i vµ kinh doanh th-¬ng m¹i.
- ChØ ®¹o x©y dùng c¸c ph-¬ng ¸n kinh doanh xuÊt nhËp khÈu.
NguyÔn ThÞ Thu
4
Líp 7A12 - QLDN
B¸o C¸O THùC TËP
C¤NG TY TNHH THIÕT BÞ PHô TïNG TMT
1.4. Phã gi¸m ®èc phô tr¸ch s¶n xuÊt.
a. Chøc n¨ng: §-îc Gi¸m ®èc uû quyÒn tæ chøc ®iÒu hµnh, thùc hiÖn kÕ ho¹ch
s¶n xuÊt, vËt t-, c¬ ®iÖn theo môc tiªu ®· ®Þnh.
b. Tr¸ch nhiÖm - quyÒn h¹n:
- ChÞu tr¸ch nhiÖm trong viÖc chØ ®¹o, ®iÒu hµnh c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt,
vËt t-, c¬ ®iÖn.
- Ký lÖnh s¶n xuÊt vµ c¸c v¨n b¶n, quy chÕ, quy ®Þnh liªn quan ®Õn ®iÒu
hµnh s¶n xuÊt, vËt t- c¬ ®iÖn cña c«ng ty.
- X©y dùng ph-¬ng ¸n tæ chøc s¶n xuÊt, s¾p xÕp lao ®éng hîp lý.
- §Ò ra nh÷ng gi¶i ph¸p kü thuËt vµ xö lý c¸c hiÖn t-îng ph¸t sinh g©y ¸ch
t¾c trong s¶n xuÊt vµ phôc vô s¶n xuÊt.
1.5. Phã gi¸m ®èc phô tr¸ch kü thuËt.
a. Chøc n¨ng: Gióp Gi¸m ®èc qu¶n lý c¸c lÜnh vùc kü thuËt, khoa häc, c«ng
nghÖ, m«i tr-êng, b¶o hé lao ®éng, vÖ sinh c«ng nghiÖp vµ qu¶n lý chÊt l-îng
s¶n phÈm.
b. NhiÖm vô - quyÒn h¹n:
- §Ò ra nh÷ng gi¶i ph¸p kü thuËt vµ xö lý c¸c hiÖn t-îng ph¸t sinh g©y ¸ch
t¾c trong s¶n xuÊt vµ phôc vô s¶n xuÊt.
- Cã quyÒn ®×nh chØ, sau ®ã b¸o c¸o gi¸m ®èc xö lý ®èi víi c¸c ho¹t ®éng
vi ph¹m nghiªm träng c¸c quy ®Þnh vÒ quy tr×nh, quy ph¹m, g©y mÊt an toµn lao
®éng, gi¶m chÊt l-îng s¶n phÈm, thiÕt bÞ.
1.6. Phã gi¸m ®èc kiªm gi¸m ®èc x-ëng m¸y c«ng cô.
a. Chøc n¨ng: Trùc tiÕp ®iÒu hµnh vµ kiÓm tra c«ng viÖc s¶n xuÊt cña x-ëng m¸y
c«ng cô, lµ ng-êi chÞu tr¸ch nhiÖm tr-íc gi¸m ®èc c«ng ty vÒ c¸c mÆt qu¶n lý, tæ
chøc, ®iÒu hµnh, sö dông c¸c tiÒm n¨ng lao ®éng, thiÕt bÞ vµ c¸c nguån lùc kh¸c
®-îc giao, thùc hiÖn c¸c nhiÖm vô do C«ng ty ph©n c«ng.
b. NhiÖm vô - quyÒn h¹n:
- ChÞu tr¸ch nhiÖm tr-íc gi¸m ®èc vÒ: thùc hiÖn kÕ ho¹ch ®-îc giao, thêi
gian hoµn thµnh, c¸c yªu cÇu vÒ mÆt c«ng nghÖ, chÕ t¹o, chÊt l-îng s¶n phÈm...
- Sö dông lao ®éng, thiÕt bÞ vµ c¸c ph-¬ng tiÖn cÇn thiÕt, ph©n c«ng ®iÒu
hµnh s¶n xuÊt ®¶m b¶o n¨ng suÊt, chÊt l-îng s¶n phÈm vµ thêi gian quy ®Þnh.
NguyÔn ThÞ Thu
5
Líp 7A12 - QLDN
B¸o C¸O THùC TËP
C¤NG TY TNHH THIÕT BÞ PHô TïNG TMT
- Cã quyÒn ®×nh chØ, sau ®ã b¸o c¸o gi¸m ®èc xö lý ®èi víi c¸c ho¹t ®éng
vi ph¹m nghiªm träng c¸c quy ®Þnh vÒ quy tr×nh, quy ph¹m, g©y mÊt an toµn lao
®éng, gi¶m chÊt l-îng s¶n phÈm, thiÕt bÞ...
1.7. Phã gi¸m ®èc phô tr¸ch néi chÝnh.
a. Chøc n¨ng: §-îc gi¸m ®èc c«ng ty uû quyÒn qu¶n lý, ®iÒu hµnh c¸c ho¹t
®éng néi chÝnh, ®êi sèng vµ x©y dùng c¬ b¶n.
b. NhiÖm vô - quyÒn h¹n:
- ChÞu tr¸ch nhiÖm tr-íc c«ng ty vÒ viÖc ®iÒu hµnh, gi¸m s¸t viÖc thùc
hiÖn c¸c nhiÖm vô thuéc c¸c lÜnh vùc: qu¶n trÞ, b¶o vÖ, y tÕ vµ x©y dùng c¬ b¶n.
- X©y dùng vµ ®Ò xuÊt ph-¬ng ¸n tæ chøc bé m¸y, s¾p xÕp lao ®éng trong
c«ng t¸c ®-îc ph©n c«ng phô tr¸ch.
1.8. Tr-ëng cña mçi phßng ban, bé phËn.
ChÞu tr¸ch nhiÖm tr-íc gi¸m ®èc c¸c phã gi¸m ®èc phô tr¸ch vÒ ho¹t ®éng
cña mçi ®¬n vÞ m×nh. Mçi ®¬n vÞ sÏ duy tr× s¬ ®å tæ chøc riªng cña m×nh, trong
®ã nªu râ tr¸ch nhiÖm vµ quyÒn h¹n cña tõng c¸ nh©n trong ph¹m vi nhiÖm vô
cña hä. Tr-ëng cña mçi bé phËn ®ång thêi lµ ®iÒu phèi viªn chÝnh cña hÖ thèng
®¶m b¶o chÊt l-îng.
1.9. Phßng qu¶n lý chÊt l-îng s¶n phÈm vµ m«i tr-êng (QLCL SP & MT).
Phßng QLCL SP & MT lµ phßng chuyªn tr¸ch kiÓm tra chÊt l-îng tõ ®Çu
vµo ®Õn ®Çu ra, mäi lÜnh vùc, mäi kh©u cña qu¸ tr×nh s¶n xuÊt, ph¹m vi ho¹t
®éng cña phßng rÊt réng.
+KiÓm tra chÊt l-îng ®Çu vµo.
+Qu¶n lý chÊt l-îng trong kh©u thiÕt kÕ.
+KiÓm tra chÊt l-îng s¶n phÈm trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt.
II. Mét sè ®Æc ®iÓm kinh tÕ - kü thuËt cña C«ng ty
1. §Æc ®iÓm vÒ lao ®éng.
Con ng-êi lµ nh©n tè cã tÝnh quyÕt ®Þnh ®èi víi sù thµnh c«ng hay thÊt b¹i
trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt, kinh doanh cña mçi doanh nghiÖp. T¹i C«ng ty TNHH
ThiÕt bÞ phô tïng TMT, do ®Æc ®iÓm lµ ngµnh s¶n xuÊt c«ng nghiÖp, c«ng viÖc
NguyÔn ThÞ Thu
6
Líp 7A12 - QLDN
B¸o C¸O THùC TËP
C¤NG TY TNHH THIÕT BÞ PHô TïNG TMT
lao ®éng nÆng nhäc, ®ßi hái ph¶i cã søc khoÎ, v× thÕ ®a sè lao ®éng ë C«ng ty lµ
nam giíi. Sè n÷ chñ yÕu lµ lµm viÖc t¹i c¸c phßng ban nghiÖp vô.
C¬ cÊu lao ®éng cña c«ng ty tõ n¨m 2002 ®Õn n¨m 2005
§¬n vÞ tÝnh: Ng-êi
Ph©n lo¹i
N¨m 2002
N¨m 2003
N¨m 2004
N¨m 2005
lao ®éng
SL
SL
SL
SL
%
Tæng sè lao ®éng
1047
937
100
TT
1
2
3
%
%
100 1010
100 1008 100
- Nam
798
76,2
772
76,4
772
76,6 714
76,2
- N÷
249
23,8
238
23,6
236
23,4 223
23,8
- Trùc tiÕp
750
71,6
710
70,3
711
70,5 714
76,2
- Gi¸n tiÕp
283
27,1
287
28,4
284
28,2 211
22,5
- Phôc vô
14
1,3
13
1,3
13
1,3
12
1,3
- TiÕn sü
2
0,19
2
0,20
2
0,20
2
0,20
- §¹i häc
147
14,1
160
15,8
161
15,9 161
17,2
83
7,9
86
8,5
86
8,5
85
9,0
- C«ng nh©n KT
579
55,3
593
58,7
595
59,2 529
56,5
- L§ phæ th«ng
236
22,6
169
16,8
164
16,2 160
17,1
- BËc 1 - 4
230
21,9
219
21,6
219
21,8 186
19,9
- BËc 5 trë lªn
349
33,3
374
37,1
376
37,4 343
36,6
PL theo tæ chøc
L§
PL theo tr×nh ®é
häc vÊn
- Trung cÊp + Cao
®¼ng
4
%
PL theo tr×nh ®é
tay nghÒ
Nguån (Phßng Tæ chøc lao ®éng hµnh chÝnh)
NguyÔn ThÞ Thu
7
Líp 7A12 - QLDN
B¸o C¸O THùC TËP
C¤NG TY TNHH THIÕT BÞ PHô TïNG TMT
Qua b¶ng trªn cã thÓ thÊy:
- Sù biÕn ®éng lao ®éng cña c«ng ty qua c¸c n¨m theo h-íng gi¶m lµ kh«ng
nhiÒu. Trong c¬ chÕ thÞ tr-êng c«ng ty ph¶i tù t×m ®¬n ®Æt hµng, tù tiªu thô s¶n
phÈm, s¶n xuÊt theo yªu cÇu thÞ tr-êng.
- V× vËy, sè lao ®éng d- thõa hay thiÕu hôt trong c«ng viÖc cña c«ng ty
th-êng xuyªn biÕn ®éng theo sù thay ®æi cña hîp ®ång. Cã nh÷ng lóc c«ng ty
ph¶i cho c«ng nh©n trong bé phËn nµo ®ã nghØ viÖc kh«ng l-¬ng, cßn c«ng nh©n
trong bé phËn kh¸c ph¶i lµm thªm giê ®Ó hoµn thµnh ®óng kÕ ho¹ch.
- Lao ®éng nam chiÕm tû lÖ cao (trªn 76%). §iÒu nµy phï hîp víi ®Æc ®iÓm
s¶n xuÊt cña c«ng ty, nhiÒu c«ng viÖc nÆng nhäc vµ ®éc h¹i ®ßi hái ph¶i cã søc
khoÎ tèt. Lao ®éng n÷ kh«ng thÝch hîp víi nh÷ng c«ng viÖc nÆng nhäc, ®éc h¹i,
lµm viÖc vÒ ban ®ªm... V× vËy, lao ®éng n÷ chØ chiÕm tû lÖ thÊp (23% - 24%).
Tuy vËy còng ¶nh h-ëng ®Õn s¶n xuÊt cña c«ng ty. §iÒu nµy ®ßi hái c«ng ty ph¶i
bè trÝ hîp lý lao ®éng n÷ sao cho Ýt ¶nh h-ëng nhÊt ®Õn s¶n xuÊt, kinh doanh cña
c«ng ty.
- Tû lÖ lao ®éng trùc tiÕp vµ lao ®éng gi¸n tiÕp. Lao ®éng gi¸n tiÕp (gåm lao
®éng qu¶n lý vµ lao ®éng phôc vô s¶n xuÊt) chiÕm 18% - 20%. Trung b×nh mét
lao ®éng gi¸n tiÕp phôc vô cho 5 - 6 lao ®éng trùc tiÕp. Trong ®iÒu kiÖn s¶n xuÊt
ch-a ®-îc tù ®éng ho¸ hoµn toµn, tû lÖ lao ®éng gi¸n tiÕp so víi lao ®éng trùc
tiÕp cµng thÊp cµng tèt, bé m¸y qu¶n lý còng ®ì cång kÒnh h¬n, hiÖu qu¶ h¬n.
HiÖn nay tû lÖ lao ®éng gi¸n tiÕp cña c«ng ty cã chiÒu h-íng gi¶m chót Ýt. §©y
lµ mét dÊu hiÖu tèt cÇn tiÕp tôc ph¸t huy. Nã lµ kÕt qu¶ cña mét qu¸ tr×nh ®æi
míi c¬ cÊu tæ chøc vµ hoµn thiÖn c«ng t¸c tæ chøc lao ®éng.
- VÒ tr×nh ®é häc vÊn, sè l-îng lao ®éng tèt nghiÖp c¸c tr-êng ®¹i häc,
trung cÊp cßn thÊp. Sè ng-êi cã tr×nh ®é trung häc c«ng nghÖ chiÕm 56,5%. Sè
ng-êi cã tr×nh ®é cao ®¼ng trë lªn chiÕm 26,4%. Tû lÖ nµy ®ang ®-îc n©ng cao
dÇn lªn. HiÖn nay c«ng ty ®· cã 161 ng-êi cã tr×nh ®é ®¹i häc vµ cã 86 ng-êi cã
tr×nh ®é trung cÊp vÒ c¸c lÜnh vùc kinh tÕ, kü thuËt... Mét sè cÊp qu¶n lý ch-a
qua ®µo t¹o nghiÖp vô, lµm viÖc chØ dùa trªn c¬ së kinh nghiÖm nªn cßn nhiÒu
h¹n chÕ. Trong c«ng ty cßn nhiÒu c«ng nh©n míi tèt nghiÖp trung häc c¬ së.
NguyÔn ThÞ Thu
8
Líp 7A12 - QLDN
B¸o C¸O THùC TËP
C¤NG TY TNHH THIÕT BÞ PHô TïNG TMT
- VÒ tr×nh ®é tay nghÒ cña ®éi ngò lao ®éng. Sè l-îng c«ng nh©n lµnh nghÒ,
bËc thî cao ch-a nhiÒu. Sè c«ng nh©n cã tay nghÒ bËc 5 n¨m 2002 lµ 349 ng-êi,
chiÕm 33,3% trong tæng sè c«ng nh©n. N¨m 2003 lµ 374 ng-êi (31,1%), n¨m
2004 lµ 376 ng-êi (37,4%), n¨m 2005 lµ 343 ng-êi (36,6%). Nh- vËy sè c«ng
nh©n cã tay nghÒ cao chiÕm tû lÖ ch-a cao. Tû lÖ c«ng nh©n cã tay nghÒ cao cã
nhÝch lªn qua c¸c n¨m 2002, 2003, 2004 nh-ng kh«ng ®¸ng kÓ.
Tr×nh ®é tay nghÒ c«ng nh©n cã tÝnh quyÕt ®Þnh ®Õn n¨ng suÊt lao ®éng vµ
chÊt l-îng s¶n phÈm. Mçi n¨m c«ng ty ®Òu tæ chøc s¸t h¹ch tay nghÒ ®Ó n©ng
cao tû lÖ c«ng nh©n lµnh nghÒ, nh-ng møc t¨ng nµy cßn chËm so víi tèc ®é t¨ng
cña c¸c lo¹i s¶n phÈm cã kü thuËt c«ng nghÖ míi th-êng xuyªn ®-a vµo s¶n
xuÊt.
Sè c«ng nh©n cã tay nghÒ bËc 1 - 4, t¹i n¨m 2002 lµ 230 ng-êi, b»ng
21,9% so víi tæng sè c«ng nh©n. N¨m 2003 lµ 219 ng-êi (chiÕm 21,6%), n¨m
2004 lµ 219 ng-êi (chiÕm 21,8%), n¨m 2005 lµ 186 ng-êi (chiÕm 19,9%). NhvËy sè c«ng nh©n thay ®æi kh«ng nhiÒu qua c¸c n¨m. Sè c«ng nh©n cã tay nghÒ
bËc thÊp chiÕm tû lÖ cao. Nh-ng ®©y lµ lùc l-îng lao ®éng trÎ ®«ng ®¶o cña c«ng
ty. Tuy tay nghÒ ch-a cao nh-ng ®éi ngò nµy l¹i cã -u ®iÓm cña tuæi trÎ nh- søc
khoÎ, sù khÐo lÐo nhanh nhÑn, th«ng minh, s¸ng kiÕn. Hä sÏ lµ lùc l-îng lao
®éng nßng cèt trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt cña c«ng ty trong t-¬ng lai.
Sè c«ng nh©n míi tuyÓn th-êng lµ bé phËn lao ®éng kÐm æn ®Þnh nhÊt do
ch-a cã lßng say mª nghÒ nghiÖp, ch-a cã ý ®Þnh g¾n bã l©u dµi víi c«ng ty. Sè
lao ®éng ®-îc tuyÓn vµo c«ng ty th-êng còng b»ng ngÇn Êy lao ®éng xin th«i
viÖc. §iÒu ®ã còng g©y tèn kÐm nhiÒu chi phÝ cho ®µo t¹o vµ s¶n xuÊt kinh
doanh. Tuy nhiªn, ®©y lµ mét hiÖn t-îng tÊt yÕu cña nÒn kinh tÕ thÞ tr-êng.
2. C«ng t¸c qu¶n trÞ nh©n sù ë c«ng ty
2.1. TiÒn l-¬ng
TiÒn l-¬ng chÞu sö ¶nh h-ëng cña nhiÒu yÕu tè nh- chÕ ®é tiÒn l-¬ng cña
Nhµ n-íc, thÞ tr-êng lao ®éng, vÞ trÝ ®Þa lý, gi¸ c¶ sinh ho¹t, kh¶ n¨ng chi tr¶ cña
doanh nghiÖp sö dông lao ®éng... Mét chÕ ®é tiÒn l-¬ng hîp lý ph¶i ®¶m b¶o
dung hoµ ®-îc nh÷ng lîi Ých tr¸i ng-îc nhau gi÷a ng-êi sö dông lao ®éng vµ
ng-êi lao ®éng mét c¸ch tèt nhÊt. Do ®ã viÖc tu©n thñ c¸c nguyªn t¾c tr¶ l-¬ng
NguyÔn ThÞ Thu
9
Líp 7A12 - QLDN
B¸o C¸O THùC TËP
C¤NG TY TNHH THIÕT BÞ PHô TïNG TMT
thÓ hiÖn tÝnh d©n chñ cho ng-êi lao ®éng, gióp cho ng-êi lao ®éng thÊy ®-îc
møc ®é thu nhËp cña m×nh khi lµm viÖc cho c«ng ty. §iÒu nµy lo¹i trõ nh÷ng
th¾c m¾c, nghi ngê, chuÈn bÞ tèt cho ng-êi lao ®éng tinh thÇn lµm viÖc. C«ng ty
¸p dông quy chÕ “tr¶ l¬ng g¾n víi hiÖu qu¶ c«ng viÖc vµ lîi Ých cña toµn c«ng
ty b»ng c¸c tiªu chuÈn vµ hÖ sè”.
2.2. TiÒn th-ëng
§Ó khuyÕn khÝch ng-êi lao ®éng h¨ng say lµm viÖc, c«ng ty ¸p dông c¸c
h×nh thøc khen th-ëng.
-
Nh÷ng ®¬n vÞ c¸ nh©n hoµn thµnh kÕ ho¹ch ®-îc giao, ®¶m b¶o chÊt
l-îng vµ thêi gian quy ®Þnh.
-
Nh÷ng ®¬n vÞ t×m thªm viÖc lµm, nhËn thªm c«ng tr×nh tù c©n ®èi
®-îc kh¶ n¨ng cña m×nh vµ hoµn thµnh nhiÖm vô ®-îc giao ®óng
thêi h¹n vµ ®¶m b¶o chÊt l-îng.
-
Nh÷ng s¸ng kiÕn c¶i tiÕn kü thuËt trong s¶n xuÊt kinh doanh t¹o
®-îc chÊt l-îng hiÖu qu¶ lµm lîi cho c«ng ty vÒ c¸c mÆt tiÕt kiÖm
vËt t-, nguyªn vËt liÖu, thu hót kh¸ch hµng tiªu thô s¶n phÈm.
2.3 B¶o hiÓm x· héi (BHXH) & b¶o hiÓm y tÕ (BHYT)
Bªn c¹nh nh÷ng chÝnh s¸ch ®·i ngé nh- tiÒn l-¬ng, th-ëng, phóc lîi,
dÞch vô ... th× BHXH, BHYT thùc sù cÇn thiÕt ®èi víi ng-êi lao ®éng, bëi ®©y lµ
quyÒn lîi g¾n liÒn ®Õn søc khoÎ cña ng-êi lao ®éng. NhËn thøc ®-îc vÊn ®Ò nµy
c«ng ty ®· cã nh÷ng chÕ ®é hîp lý dµnh cho ng-êi lao ®éng.
§èi t-îng ®-îc c«ng ty thùc hiÖn ®ãng chÕ ®é BHXH vµ BHYT theo quy
®Þnh cña ph¸p luËt:
- CBCNV hîp ®ång kh«ng thêi h¹n cña c«ng ty
- CBCNV hîp ®ång cã thêi h¹n tõ 1 - 3 n¨m.
NguyÔn ThÞ Thu
10
Líp 7A12 - QLDN
B¸o C¸O THùC TËP
C¤NG TY TNHH THIÕT BÞ PHô TïNG TMT
2.4. C«ng t¸c ®µo t¹o, sö dông vµ ph¸t triÓn nguån nh©n lùc
- NÕu lao ®éng míi ®· biÕt nghÒ vµ ®¸p øng ®-îc yªu cÇu c«ng viÖc th×
sÏ ®-îc bè trÝ lµm viÖc ngay. Sè cßn l¹i ®-îc ®µo t¹o tay nghÒ tuú theo yªu cÇu
cña s¶n xuÊt kinh doanh.
- H×nh thøc ®µo t¹o ®-îc ¸p dông lµ kÌm cÆp t¹i chç. §µo t¹o ngay t¹i n¬i
lµm viÖc c¶ vÒ lý thuyÕt lÉn thùc hµnh. Riªng vÒ lý thuyÕt, nÕu tuyÓn víi quy m«
lín sÏ kÕt hîp chÆt chÏ víi tr-êng Trung häc Kü thuËt thùc hµnh c«ng nghÖ chÕ
t¹o m¸y hoÆc më c¸c líp båi d-ìng n©ng cao tay nghÒ cho c«ng nh©n kü thuËt.
ViÖc kÌm cÆp ®-îc giao cho nh÷ng lao ®éng cã tay nghÒ kh¸ vµ cã kinh nghiÖm
trong c«ng viÖc. Hµng th¸ng ®Òu cã ®¸nh gi¸ ph©n tÝch t×nh h×nh ®µo t¹o th«ng
qua n¨ng suÊt lao ®éng, chÊt l-îng c«ng viÖc, ý thøc tæ chøc kû luËt, søc khoÎ.
Nh÷ng ng-êi kh«ng cã kh¶ n¨ng tiÕp thu tay nghÒ sÏ bÞ ®µo th¶i, song c«ng ty
còng cè g¾ng gióp hä cã c¬ héi t×m c«ng viÖc kh¸c thÝch hîp h¬n.
- Thêi gian ®µo t¹o cã thÓ kÐo dµi tõ 1 ®Õn 6 th¸ng. KÕt thóc kho¸ ®µo t¹o,
c«ng ty sÏ tæ chøc kiÓm tra x¸c ®Þnh. Nh÷ng ng-êi ®¹t kÕt qu¶ kh¸, giái sÏ ®-îc
gi÷ l¹i vµ ký kÕt hîp ®ång lao ®éng.
- Ngoµi ra c«ng ty cßn chó ý ®Õn viÖc ®µo t¹o l¹i hoÆc båi d-ìng nh÷ng
lao ®éng cò cã triÓn väng vÒ tay nghÒ. Cã thÓ ®-îc cö ®i ®µo t¹o theo h-íng giái
mét nghÒ vµ biÕt thµnh th¹o nhiÒu viÖc nh»m dÔ thÝch øng víi sù biÕn ®éng cña
c«ng viÖc míi.
- C«ng ty còng më réng c¸c líp båi d-ìng kiÕn thøc qu¶n trÞ kinh doanh
cho c¸n bé, cö c¸n bé ®i häc vÒ tæ chøc ®Êu thÇu quèc tÕ, vÒ kÕ to¸n vµ kiÓm
to¸n tµi chÝnh, kh«ng ngõng më c¸c líp lý luËn chÝnh trÞ, ngo¹i ng÷... nh»m n©ng
cao tr×nh ®é qu¶n lý cho c¸n bé ®Ó t¹o nguån kÕ cËn cho ®éi ngò c¸n bé qu¶n lý
vµ n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh.
- ViÖc sö dông nguån nh©n lùc ®Òu xuÊt ph¸t tõ yªu cÇu vÒ kü thuËt c«ng
nghÖ cña c¶n phÈm. S¶n phÈm chñ yÕu cña c«ng ty lµ m¸y c«ng cô. S¶n phÈm
hoµn chØnh lµ sù l¾p r¸p cña rÊt nhiÒu nh÷ng chi tiÕt nhá, mçi chi tiÕt lµ mét
c«ng ®o¹n s¶n xuÊt do mét sè lao ®éng nhÊt ®Þnh ®¶m nhËn. Do møc ®é phøc t¹p
NguyÔn ThÞ Thu
11
Líp 7A12 - QLDN
B¸o C¸O THùC TËP
C¤NG TY TNHH THIÕT BÞ PHô TïNG TMT
vµ yªu cÇu kü thuËt cña mçi chi tiÕt trong mét s¶n phÈm hoµn chØnh nªn sù bè
trÝ, ph©n c«ng lao ®éng cã ý nghÜa quyÕt ®Þnh ®Õn n¨ng suÊt vµ chÊt l-îng s¶n
phÈm. Nh÷ng c«ng viÖc ®¬n gi¶n ®-îc giao cho nh÷ng ng-êi cã tay nghÒ trung
b×nh, nh÷ng c«ng nh©n bËc thÊp. Nh÷ng c«ng viÖc phøc t¹p ®ßi hái tr×nh ®é kü
thuËt ®-îc giao cho nh÷ng c«ng nh©n cã tay nghÒ bËc cao. Ngoµi ra trong khèi
s¶n xuÊt cßn cã sù ph©n c«ng lao ®éng gi÷a c«ng nh©n n÷ vµ c«ng nh©n nam.
Nh÷ng c«ng viÖc nÆng nhäc ®ßi hái ph¶i cã søc khoÎ nh- c«ng nh©n ®øng m¸y
chuyªn dïng th-êng ®-îc giao cho lao ®éng lµ nam.
- ChÕ ®é lµm viÖc cña c«ng ty lµ 8 giê trong 1 ngµy mét ca, vµ 40 giê
trong tuÇn. Thêi gian lµm viÖc theo giê hµnh chÝnh, s¸ng tõ 7h30 phót, chiÒu tõ
1h ®Õn 5h. Lµm viÖc theo ca gåm nh©n viªn tuÇn tra b¶o vÖ vµ nh÷ng bé phËn
trùc tiÕp s¶n xuÊt. Bé phËn nµy ®-îc bè trÝ lµm viÖc theo kÕ ho¹ch s¶n xuÊt cña
c«ng ty. Nãi chung tõ n¨m 2002 c«ng ty rÊt Ýt khi bè trÝ c«ng nh©n s¶n xuÊt lµm
viÖc ca ba (tõ 23 h ®Õn 6h s¸ng ngµy h«m sau).
Hµng n¨m c«ng ty ®Òu tiÕn hµnh ph©n lo¹i lao ®éng cho c¶ khèi s¶n xuÊt
vµ khèi v¨n phßng theo tuæi t¸c, kÕt qu¶ lµm viÖc, ý thøc tæ chøc kû luËt, søc
khoÎ thµnh lao ®éng lo¹i 1, lo¹i 2 vµ lo¹i 3. Lao ®éng lo¹i 1 sÏ ®-îc bè trÝ ®i ®µo
t¹o khi cã c¬ héi, hoÆc ®-îc -u tiªn s¾p xÕp lµm viÖc ngay c¶ khi c«ng ty Ýt viÖc.
Lao ®éng lo¹i 2 còng ®-îc -u tiªn thuyªn chuyÓn, ®µo t¹o l¹i vµ lµm c«ng viÖc
kh¸c trong thêi gian c«ng ty kh«ng ®¸p øng hÕt nhu cÇu viÖc lµm.
3. §Æc ®iÓm vÒ m¸y mãc thiÕt bÞ.
Trang thiÕt bÞ, m¸y mãc lµ mét bé phËn quan träng trong tµi s¶n cè ®Þnh
cña c¸c doanh nghiÖp, nã ph¶n ¸nh n¨ng lùc s¶n xuÊt hiÖn cã, ph¶n ¸nh tr×nh ®é
khoa häc kü thuËt vµ cã ¶nh h-ëng lín ®Õn chÊt l-îng s¶n phÈm cña doanh
nghiÖp.
T×nh h×nh m¸y mãc, thiÕt bÞ cña C«ng ty ®-îc biÓu hiÖn qua b¶ng sau:
NguyÔn ThÞ Thu
12
Líp 7A12 - QLDN
B¸o C¸O THùC TËP
C¤NG TY TNHH THIÕT BÞ PHô TïNG TMT
T×nh h×nh m¸y mãc thiÕt bÞ cña tmt
Sè
TT
Tªn m¸y
Sè
C«ng
l-îng
suÊt
(c¸i)
(KW)
Nguyªn gi¸
Møc ®é CSSX thùc
hao mßn tÕ so thiÕt
( $/c¸i )
(%)
kÕ (%)
Chi phÝ b¶o
d-ìng/n¨m
Thêi gian
N¨m
SXSP
(giê)
chÕ t¹o
1
M¸y ®iÖn
147
4-60
7000
65
85
70
1400
1996
2
M¸y phay
92
4-16
4500
60
80
450
1000
Nt
3
M¸y bµo
24
2-40
4000
55
80
400
1100
Nt
4
M¸y mµi
137
2-10
4100
55
80
400
900
Nt
5
M¸y khoan
64
2-10
2000
80
200
1200
6
M¸y doa
15
4-16
5500
60
80
550
900
Nt
7
M¸y c-a
16
2-10
1500
70
85
150
1400
Nt
8
M¸y chuèt Ðp
8
2-8
5500
60
70
500
700
Nt
9
Bóa m¸y
5
85
450
900
10 M¸y c¾t ®ét
11
2-8
4000
60
80
400
800
11 M¸y lèc t«n
3
10-40
1500
40
70
150
1400
12 M¸y hµn ®iÖn
26
5-10
800
55
85
80
1400
Nt
13 M¸y hµn h¬i
9
400
55
85
40
1200
Nt
14 M¸y nÐn khÝ
14
6000
65
40
1000
1200
Nt
15 CÇn trôc
6
70
800
1000
16 Lß luyÖn thÐp
4
4500
10-75
8000
700-
Nt
110000
55
70
11000
800
Nt
50000
65
70
300
8000
Nt
1000
17 Lß luyÖn gang
2
30
Nguån (Phßng VËt t- - m¸y c«ng cô)
4. §Æc ®iÓm nguyªn vËt liÖu sö dông trong C«ng ty.
Nguyªn vËt liÖu lµ mét trong 4 yÕu tè cña chÊt l-îng s¶n phÈm. Nguyªn
vËt liÖu th-êng chiÕm mét tû träng lín nhÊt trong gi¸ thµnh s¶n phÈm. S¶n phÈm
cã chÊt l-îng cao hay kh«ng phô thuéc phÇn lín vµo nguyªn vËt liÖu ®-îc sö
dông. V× vËy, C«ng ty TNHH ThiÕt bÞ phô tïng TMT rÊt thËn träng trong viÖc
mua, b¶o qu¶n vµ sö dông nguyªn vËt liÖu ®¶m b¶o tu©n thñ theo c¸c yªu cÇu vÒ
mÆt kü thuËt vµ yªu cÇu ISO 9002.
B¶ng 3 sÏ cho thÊy mét sè lo¹i nguyªn vËt liÖu chÝnh cña C«ng ty.
NguyÔn ThÞ Thu
13
Líp 7A12 - QLDN
B¸o C¸O THùC TËP
C¤NG TY TNHH THIÕT BÞ PHô TïNG TMT
Mét sè lo¹i nguyªn vËt liÖu chÝnh cña tmt
STT
1
2
3
Chñng lo¹i
Gi¸ mua (®/kg)
N¬i s¶n xuÊt
21 - 40 C
6500
Tù s¶n xuÊt
WIJX – 8
12000
Tù s¶n xuÊt
Gang
ThÐp
ThÐp 135, 145
4500
Tù s¶n xuÊt
ThÐp 9xC
8000
Nga
ThÐp trßn
5000
Nga, Ên §é
ThÐp tÊm
4500
Nga, ViÖt Nam
ThÐp ®Þnh h×nh
5000
Nga, ViÖt Nam
5000
Nga, ViÖt Nam
Que hµn
Nguån (Phßng VËt t- - m¸y c«ng cô)
Quy tr×nh mua nguyªn vËt liÖu cña C«ng ty hoµn toµn tu©n thñ theo c¸c
yªu cÇu cña ISO 9002 nh- sau:
B-íc 1: §Þnh møc vËt t- vµ hµng mua ngoµi theo thiÕt kÕ cña s¶n phÈm
®-îc phßng kü thuËt göi vÒ phßng ®iÒu ®é s¶n xuÊt ®Ó tËp hîp vµ lËp dù trï vËt
t- theo tõng kú kÕ ho¹ch s¶n xuÊt, sau ®ã chuyÓn cho phßng vËt t- ®Ó cung øng.
B-íc 2: Sau khi nhËn dù trï vËt t- tõ phßng ®iÒu ®é s¶n xuÊt, tr-ëng
phßng vËt t- ®èi chiÕu sè l-îng vËt t- theo yªu cÇu vµ vËt t- s½n cã, lËp danh
môc c¸c vËt t- cÇn mua, chuyÓn l¹i phßng ®iÒu ®é s¶n xuÊt x¸c nhËn, tr×nh gi¸m
®èc duyÖt vµ liªn hÖ víi c¸c nhµ cung øng ®Ó mua.
B-íc 3 : Tr-ëng phßng vËt t- liªn hÖ víi c¸c nhµ cung øng trong danh
s¸ch ®Ó ký hîp ®ång cung cÊp cho c¶ kú kÕ ho¹ch, tr-íc mçi giai ®o¹n cung
øng, phßng vËt t- sÏ b¸o cho nhµ cung øng b»ng "giÊy b¸o nhu cÇu vËt t-" ®Ó
nhµ cung øng chuÈn bÞ vµ giao hµng ®óng h¹n.
B-íc 4: §èi víi nh÷ng vËt t- cho s¶n phÈm ®¬n chiÕc, s¶n xuÊt theo hîp
®ång, tr-ëng phßng vËt t- dùa vµo dù trï cña ®¬n vÞ yªu cÇu ®Ó viÕt phiÕu mua
NguyÔn ThÞ Thu
14
Líp 7A12 - QLDN
B¸o C¸O THùC TËP
C¤NG TY TNHH THIÕT BÞ PHô TïNG TMT
vËt t-, giao cho c¸n bé, nh©n viªn thùc hiÖn hoÆc göi ®¬n hµng ®Õn c¸c nhµ cung
øng. Trong tr-êng hîp nµy, nÕu c¸c nhµ cung øng trong danh s¸ch kh«ng cã lo¹i
cÇn mua, phßng vËt t- ®-îc phÐp mua cña nh÷ng nhµ cung øng ngoµi danh s¸ch.
B-íc 5: Sau khi nhËn ®-îc b¶n b¸o gi¸ cña bªn cung øng cho lo¹i vËt cÇn
mua, nh©n viªn mua hµng ph¶i xem xÐt vµ nÕu cÇn th× lÊy mÉu ®Ó kiÓm tra, sau
®ã b¸o c¸o tr-ëng phßng.
B-íc 6: Tr-ëng phßng vËt t- ®¸nh gi¸ c¸c b¶n chµo gi¸ cña c¸c nhµ cung
øng
B-íc 7:
Tr-ëng phßng kü thuËt cã tr¸ch nhiÖm xem xÐt vµ duyÖt ®Ó
phßng vËt t- mua.
B-íc 8: Tr-êng hîp thùc hiÖn hîp ®ång mµ do tho¶ thuËn, kh¸ch hµng cã
cung cÊp vËt t- theo ®óng quy tr×nh 7 .
B-íc 9: Nh©n viªn phßng vËt t- ph¶i ®¶m b¶o ®ñ hå s¬, chøng tõ cã liªn
quan ®Õn vËt t- vÒ sè l-îng, chÊt l-îng vµ chuyÓn cho phßng kiÓm tra tr-íc khi
nhËp kho.
B-íc 10: Lµm c¸c thñ tôc nhËp kho phßng QLCL SP & MT ®· x¸c nhËn
vËt t- mua vÒ ®óng chÊt l-îng.
NguyÔn ThÞ Thu
15
Líp 7A12 - QLDN
B¸o C¸O THùC TËP
C¤NG TY TNHH THIÕT BÞ PHô TïNG TMT
l-u ®å mua nguyªn vËt liÖu cña C«ng ty C¬ khÝ Hµ Néi:
Tæng hîp ®Þnh
møc
Dù trï VT theo
kÕ ho¹ch s¶n
xuÊt
Cã ®ñ
§èi chiÕu
KÕt thóc
Dù trï VT cÇn mua,
chuyÓn cho ®iÒu ®é s¶n
xuÊt
DuyÖt
-
Dµi h¹n
Ng¾n
h¹n
LËp phiÕu mua VT
Göi ®¬n hµng
Xem xÐt VT
+(ChÊp nhËn)
+(§¹t yªu cÇu)
Hîp ®ång cung
cÊp dµi h¹n
nhiÒu ®ît
Göi phiÕu
b¸o yªu
cÇu
§¸nh
gi¸ nhµ
cung
-(Kh«ng
®¹t)
(Kh«ng chÊp nhËn)
D¹ng kÕ ho¹ch
§Ò nghÞ
thay ®æi
DuyÖt mua
Cho SP
®¬n chiÕc
Mua hµng
KiÓm tra
KiÓm tra VT
vµo
NhËp
kho
NguyÔn ThÞ Thu
16
Líp 7A12 - QLDN
B¸o C¸O THùC TËP
C¤NG TY TNHH THIÕT BÞ PHô TïNG TMT
Phèi mÉu
Phèi mÉu
MÉu gç
Lµm ruét
C¸n thÐp
Lµm s¹ch
Rãt thÐp
§óc
Gia c«ng c¬ khÝ
chi tiÕt
NhËp kho
thµnh phÈm
KCS
L¾p ®Æt
Tiªu thô
5. §Æc ®iÓm vÒ nguån vèn
N¨m 2004
STT
ChØ tiªu
Sè tiÒn
Tû
N¨m 2005
Sè tiÒn
träng
(Tr.®)
%
Chªnh lÖch
Tû
Sè tiÒn
Tû lÖ
(Tr.®)
%
träng
(Tr.®)
%
Tû
träng
%
I
Tæng vèn KD
27080
100
33818
100
6738
24,87
1
Vèn l-u ®éng
20972
77,44
28318
83,74
7346
35,03 6,3
2
Vèn cè ®Þnh
6108
22,56
5500
16,26
-6,08
-9,96
II
Nguån vèn
1
Vèn chñ SH
15409
56,91
20574
60,84
5165
33,51 3,93
2
Nî ph¶i tr¶
11671
43,09
13244
39,16
1573
13,48 -3,93
-6,3
Nguån ( Phßng Tµi chÝnh kÕ to¸n)
Nh×n vµo b¶ng biÓu trªn cho thÊy t×nh h×nh tæ chøc vèn kinh doanh vµ
nguån h×nh thµnh vèn cña c«ng ty TNHH ThiÕt bÞ Phô tïng TMT
NguyÔn ThÞ Thu
17
Líp 7A12 - QLDN
B¸o C¸O THùC TËP
C¤NG TY TNHH THIÕT BÞ PHô TïNG TMT
Tæng vèn kinh doanh n¨m 2005 so víi n¨m 2004 ®· t¨ng lªn 6.738 triÖu
®ång t-¬ng øng víi tû lÖ t¨ng 24,87%. §iÒu nµy thÓ hiÖn c«ng ty ®· chó träng
®Çu t-, më réng quy m« ho¹t ®éng kinh doanh cña ®¬n vÞ, víi nguån vèn nµy
c«ng ty chñ yÕu ®Çu t- vµo TSL§ nªn vèn l-u ®éng cña c«ng ty n¨m 2005 lµ
28.318 triÖu ®ång chiÕm tû träng 83,74% t¨ng 7.346 triÖu ®ång so víi n¨m 2004
lµ 20.972 triÖu ®ång t-¬ng øng víi tû lÖ t¨ng 35,03%, chøng tá c«ng ty ®· t¨ng
vèn l-u ®éng cÇn thiÕt víi viÖc t¨ng ho¹t ®éng kinh doanh cña c«ng ty.
Vèn kinh doanh cña c«ng ty ®-îc h×nh thµnh tõ nguån vèn chñ së h÷u n¨m
2005 lµ 20.574 triÖu ®ång chiÕm tû träng 60,84% trong tæng vèn kinh doanh
t¨ng 5.165 triÖu ®ång víi tû lÖ t¨ng 33,51% so víi n¨m 2004, møc t¨ng nµy chñ
yÕu lµ do vèn tù bæ sung, ®iÒu nµy chøng tá c«ng ty lµm ¨n cã l·i. §iÒu ®ã cho
thÊy víi viÖc t¨ng c-êng ho¹t ®éng kinh doanh cña c«ng ty mµ nguån vèn kinh
doanh cña c«ng ty bÞ c¾t gi¶m sÏ g©y ¶nh h-ëng vÒ vèn cña c«ng ty, v× vËy c«ng
ty cÇn huy ®éng vèn lµm sao gi¶m ®-îc chi phÝ cho viÖc huy ®éng vèn tõ c¸c
nguån vèn CSH ®Çu t- cho ho¹t ®éng kinh doanh n¨m 2005 t¨ng 3,93% so víi
n¨m 2004, chøng tá ho¹t ®éng kinh doanh cña c«ng ty n¨m 2005 chñ yÕu vµo
vèn chñ së h÷u.
XÐt vÒ nî ph¶i tr¶ cña c«ng ty n¨m 2005 lµ 13.244 triÖu ®ång chiÕm tû
träng 39,16% t¨ng 1.573 triÖu ®ång t-¬ng øng víi tû lÖ t¨ng 13,48% so víi n¨m
2004 lµ 11.671 triÖu ®ång.
III. C¸c s¶n phÈm chñ yÕu vµ t×nh h×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña
c«ng ty.
1. C¸c s¶n phÈm chñ yÕu.
M¸y c«ng cô.
+ C«ng ty s¶n xuÊt c¸c lo¹i m¸y c«ng cô th«ng dông nh- c¸c lo¹i m¸y tiÖn
T630A, T630D, T14L, m¸y bµo ngang B365, m¸y khoan cÇn K525, m¸y phay
v¹n n¨ng, m¸y mµi trßn ngoµi, m¸y mµi ph¼ng v.v... vµ c¸c lo¹i m¸y chuyªn
dïng theo ®¬n ®Æt hµng.
+ C«ng ty b¾t ®Çu chÕ t¹o m¸y c«ng cô ®iÒu khiÓn cã CNC trªn c¬ së c¸c m¸y
trong ch-¬ng tr×nh s¶n xuÊt vµ m¸y d©y chuyÒn dïng theo ®¬n ®Æt hµng
Phô tïng vµ thiÕt bÞ c«ng nghiÖp.
NguyÔn ThÞ Thu
18
Líp 7A12 - QLDN
B¸o C¸O THùC TËP
C¤NG TY TNHH THIÕT BÞ PHô TïNG TMT
+ B¬m vµ thiÕt bÞ thuû ®iÖn: c¸c lo¹i b¬m thuû lùc nh- b¬m b¸nh r¨ng, b¬m
piston h-íng kÝnh, h-íng trôc, b¬m trôc vÝt, ¸p suÊt ®Õn 30MPa,b¬m n-íc ®Õn
36.000m3/h, c¸c tr¹m thuû ®iÖn víi c«ng suÊt ®Õn 2000KW
+ Phô tïng vµ thiÕt bÞ ®-êng: s¶n xuÊt vµ l¾p ®Æt thiÕt bÞ toµn bé cho c¸c nhµ
m¸y ®-êng ®Õn 200 TM/ngµy, c¸c thiÕt bÞ lÎ cho c¸c nhµ m¸y ®-êng ®Õn 8000
TM/ngµy, c¸c lo¹i nåi nÊu ch©n kh«ng, nåi h¬i gia nhiÖt, trî tinh v.v...
+ Phô tïng vµ thiÕt bÞ xi m¨ng: cho c¸c nhµ m¸y xi m¨ng 80.000 T/n¨m, c¸c nhµ
m¸y xi m¨ng lß quay cì lín.
Phô tïng vµ thiÕt bÞ lÎ cho c¸c ngµnh c«ng nghiÖp kh¸c nh- dÇu khÝ, giao th«ng
ho¸ chÊt, ®iÖn lùc, thuû lîi
ThÐp c¸n x©y dùng tõ 8 ®Õn 24 trßn hoÆc v»n theo gãc c¸c lo¹i.
2. T×nh h×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty.
Ho¹t ®éng cña héi ®ång kinh doanh C«ng ty.
NhiÖm vô chÝnh cña Héi ®ång kinh doanh lµ t- vÊn cho gi¸m ®èc c«ng ty
nh÷ng vÊn ®Ò sau:
- C«ng t¸c thÞ tr-êng: ChiÕn l-îc thÞ tr-êng, Ph-¬ng ¸n s¶n phÈm vµ
Ph-¬ng ¸n tæ chøc s¶n xuÊt kinh doanh
- Tæng hîp, ph©n tÝch t×nh h×nh kinh tÕ x· héi trong tõng thêi kú, ®-a ra
môc tiªu chiÕn l-îc cho ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña toµn C«ng ty vµ
ch-¬ng tr×nh c«ng t¸c cña Héi ®ång kinh doanh.
- Tæng hîp ý kiÕn cña c¸c thµnh viªn Héi ®ång kinh doanh phèi hîp víi
c¸c ®¬n vÞ vµ c¸ nh©n nghiªn cøu ®Ò xuÊt ph-¬ng ¸n thùc hiÖn.
- KiÓm tra, gi¸m s¸t toµn bé ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty
- B¸o c¸o ®Þnh kú hoÆc ®ét xuÊt víi gi¸m ®èc c«ng ty vÒ c¸c ®Ò xuÊt, kiÕn
nghÞ cña Héi ®ång kinh doanh, c¸c thµnh viªn Héi ®ång.
Víi nhiÖm vô ®-îc giao, thêi gian qua Héi ®ång ®· thùc hiÖn ®-îc c¸c
c«ng viÖc vµ ®· ®-îc gi¸m ®èc phª duyÖt, ®ang tiÕp tôc triÓn khai.
§Ò xuÊt qu¶ng c¸o, triÓn l·m mét sè thiÕt bÞ, s¶n phÈm.
NguyÔn ThÞ Thu
19
Líp 7A12 - QLDN
B¸o C¸O THùC TËP
C¤NG TY TNHH THIÕT BÞ PHô TïNG TMT
KÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh n¨m 2005
T×nh h×nh thùc hiÖn kÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh th¸ng 12/2005 víi c¸c
chØ tiªu: Doanh thu SXCN ®¹t 9.049.359.035; Doanh thu KDTM vµ c¸c ho¹t
®éng kh¸c ®¹t 1.725.684.118 ®-a tæng doanh thu th¸ng 12/2005 lµ
10.775.043.153 ®¹t 153,79% so víi KH ®Ò ra.
Ta cã mét sè chØ tiªu s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty sau:
NguyÔn ThÞ Thu
20
Líp 7A12 - QLDN
- Xem thêm -