LuËn v¨n tèt nghiÖp
Lêi më ®Çu
BÊt cø mét doanh nghiÖp s¶n xuÊt kinh doanh nµo còng quan t©m ®Õn
n¨ng suÊt, chÊt l-îng vµ hiÖu qu¶. §©y lµ ba chØ tiªu quan träng hµng ®Çu trong
qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña mçi doanh nghiÖp, lµ th-íc ®o tr×nh ®é ph¸t
triÓn cña doanh nghiÖp nãi chung vµ cña toµn bé nÒn kinh tÕ quèc d©n nãi
chung. Song tÊt c¶ ®Òu thÓ hiÖn mét môc tiªu cao h¬n cña doanh nghiÖp ®ã lµ
lîi nhuËn vµ tèi ®a ho¸ lîi nhuËn.
PhÊn ®Êu ®Ó cã lîi nhuËn vµ tèi ®a ho¸ lîi nhuËn lµ mèi quan t©m hµng
®Çu cña c¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt kinh doanh, nã cã tÝnh chÊt quyÕt ®Þnh tíi
sù sèng cßn vµ ph¸t triÓn cña mäi doanh nghiÖp. V× vËy viÖc nghiªn cøu t×m
hiÓu nguån gèc, c¸c nh©n tè ¶nh h-ëng vµ c¸c gi¶i ph¸p nh»m lµm t¨ng lîi
nhuËn ®èi víi doanh nghiÖp lµ hÕt søc cÇn thiÕt. NhËn thÊy ®-îc tÇm quan
träng cña vÊn ®Ò nµy trong qu¸ tr×nh thùc tËp em xin chän ®i s©u vµo vÊn ®Ò lîi
nhuËn víi ®Ò tµi “Lîi nhuËn vµ c¸c biÖn ph¸p lµm t¨ng lîi nhuËn t¹i C«ng ty
cæ phÇn x©y dùng thuû lîi Th¸i Thuþ“.
Néi dung cña ®Ò tµi gåm ba ch-¬ng:
Ch-¬ng 1: Lý luËn chung vÒ lîi nhuËn
Ch-¬ng 2: Thùc tr¹ng vÒ ho¹t ®éng kinh doanh t¹i C«ng ty cæ phÇn x©y
dùng thuû lîi Th¸i Thuþ
Ch-¬ng 3: Mét sè biÖn ph¸p lµm t¨ng lîi nhuËn t¹i C«ng ty cæ phÇn x©y
dùng thuû lîi Th¸i Thuþ
MÆc dï ®· rÊt cè g¾ng nh-ng do thêi gian thùc tËp ng¾n, do tr×nh ®é hiÓu biÕt
cña em cßn nhiÒu h¹n chÕ nªn luËn v¨n kh«ng thÓ tr¸nh khái nh÷ng thiÕu sãt.
KÝnh mong nhËn ®-îc nhiÒu sù gãp ý cña c¸c thÇy c« ®Ó bµi luËn v¨n cña em
®-îc hoµn thiÖn h¬n. Em xin ch©n thµnh c¶m ¬n sù gióp ®ì nhiÖt t×nh cña ban
l·nh ®¹o C«ng ty, phßng Tµi chÝnh – KÕ to¸n, ®Æc biÖt em xin bÇy tá lßng c¶m
¬n ch©n thµnh nhÊt tíi thÇy Lª V¨n Ch¾t ®· h-íng dÉn chØ b¶o em nghiªn cøu
hoµn thµnh luËn v¨n nµy.
Hµ Néi, th¸ng 9 n¨m 2006
Sinh viªn
TrÞnh ThÞ Thu H-¬ng
TrÞnh ThÞ Thu H-¬ng - Líp: 705
LuËn v¨n tèt nghiÖp
Ch-¬ng I
Lý luËn chung vÒ lîi nhuËn
I. Lîi nhuËn vµ vai trß cña lîi nhuËn ®èi víi c¸c doanh
nghiÖp trong nÒn kinh tÕ thÞ tr-êng
1. Kh¸i niÖm vÒ lîi nhuËn
Lîi nhuËn lµ kÕt qu¶ tµi chÝnh cuèi cïng cña ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh
doanh hµng ho¸, dÞch vô. Lµ chØ tiªu chÊt l-îng ®Ó ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ kinh tÕ
cña c¸c ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp.
Tõ ®©y ta thÊy r»ng lîi nhuËn lµ kÕt qu¶ tµi chÝnh cuèi cïng, nã chÝnh lµ
phÇn gi¸ trÞ s¶n phÈm cña lao ®éng thÆng d- v-ît qu¸ phÇn gi¸ trÞ s¶n phÈm cña
lao ®éng tÊt yÕu mµ doanh nghiÖp bá ra, tõ gãc ®é cña doanh nghiÖp th× lîi
nhuËn lµ sè tiÒn chªnh lÖch gi÷a doanh thu vµ chi phÝ mµ doanh nghiÖp ph¶i bá
ra ®Ó ®¹t ®-îc doanh thu ®ã.
Néi dung cña lîi nhuËn bao gåm:
* Lîi nhuËn ho¹t ®éng kinh doanh, dÞch vô vµ ho¹t ®éng tµi chÝnh: Lµ
sè lîi nhuËn thu ®-îc tõ ho¹t ®éng kinh doanh, dÞch vô vµ thu ®-îc tõ ho¹t
®éng tµi chÝnh th-êng xuyªn cña doanh nghiÖp
* Lîi nhuËn tõ ho¹t ®éng kh¸c: Lµ sè lîi nhuËn doanh nghiÖp cã thÓ thu
®-îc tõ ho¹t ®éng kh«ng th-êng xuyªn, kh«ng l-êng tr-íc ®-îc nh- lîi nhuËn
tõ viÖc thanh lý c¸c tµi s¶n cè ®Þnh, thu tiÒn ph¸t sinh do kh¸ch hµng vi ph¹m
hîp ®ång ...
2. Vai trß vµ ý nghÜa cña lîi nhuËn trong doanh nghiÖp
Lîi nhuËn doanh nghiÖp cã ý nghÜa rÊt lín ®èi víi toµn bé ho¹t ®éng cña
doanh nghiÖp, v× nã cã t¸c ®éng ®Õn tÊt c¶ mäi ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp, cã
¶nh h-ëng trùc tiÕp ®Õn t×nh h×nh tµi chÝnh cña doanh nghiÖp. ViÖc phÊn ®Êu
thùc hiÖn ®-îc chØ tiªu lîi nhuËn lµ ®iÒu quan träng ®¶m b¶o cho t×nh h×nh tµi
chÝnh doanh nghiÖp ®-îc æn ®Þnh v÷ng ch¾c.
TrÞnh ThÞ Thu H-¬ng - Líp: 705
LuËn v¨n tèt nghiÖp
2.1. §èi víi b¶n th©n doanh nghiÖp
Lîi nhuËn lµ chØ tiªu chÊt l-îng tæng hîp nãi lªn kÕt qu¶ cña toµn bé ho¹t
®éng s¶n xuÊt kinh doanh dÞch vô. NÕu doanh nghiÖp phÊn ®Êu c¶i tiÕn qu¶n lý
ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh dÞch vô lµm gi¶m chi phÝ vµ h¹ gi¸ thµnh sÏ lµm
cho lîi nhuËn t¨ng lªn.
Lîi nhuËn cßn lµ nguån tÝch luü c¬ b¶n ®Ó t¸i s¶n xuÊt më réng, lµ nguån
vèn rÊt quan träng ®Ó ®Çu t- ph¸t triÓn cña mét doanh nghiÖp. Doanh nghiÖp
ho¹t ®éng cã lîi nhuËn sÏ cã ®iÒu kiÖn n©ng cao thu nhËp, c¶i thiÖn ®êi sèng
vËt chÊt vµ tinh thÇn, ®¶m b¶o quyÒn lîi cho ng-êi lao ®éng, cã ®iÒu kiÖn x©y
dùng quü nh- quü dù phßng tµi chÝnh, quü ®Çu t- ph¸t triÓn, quü khen th-ëng,
phóc lîi ... ®iÒu nµy khuyÕn khÝch ng-êi lao ®éng tÝch cùc lµm viÖc, n©ng cao ý
thøc tr¸ch nhiÖm, ph¸t huy tÝnh s¸ng t¹o trong lao ®éng vµ g¾n bã víi doanh
nghiÖp. Nhê vËy n¨ng suÊt lao ®éng sÏ ®-îc n©ng cao gãp phÇn ®Èy m¹nh ho¹t
®éng s¶n xuÊt kinh doanh lµm t¨ng lîi nhuËn doanh nghiÖp.
2.2.§èi víi x· héi
Doanh nghiÖp lµ tÕ bµo cña nÒn kinh tÕ, lîi nhuËn lµ ®éng lùc, lµ ®ßn bÈy
kinh tÕ cña x· héi. NÕu doanh nghiÖp ho¹t ®éng kinh doanh ®¶m b¶o tµi chÝnh
æn ®Þnh vµ lu«n t¨ng tr-ëng, cã lîi nhuËn cao th× tiÒm lùc tµi chÝnh quèc gia sÏ
æn ®Þnh vµ ph¸t triÓn. V× lîi nhuËn lµ nguån tham gia ®ãng gãp theo luËt ®Þnh
vµo ng©n s¸ch nhµ n-íc d-íi h×nh thøc thuÕ thu nhËp doanh nghiÖp. Nhê vËy
mµ nhµ n-íc cã nguån vèn ®Ó x©y dùng c¬ së h¹ tÇng, t¹o dùng m«i tr-êng
kinh doanh tèt h¬n cho doanh nghiÖp vµ gãp phÇn hoµn thµnh nh÷ng chØ tiªu
kinh tÕ – x· héi cña ®Êt n-íc.
II. Ph-¬ng ph¸p x¸c ®Þnh lîi nhuËn cña doanh nghiÖp vµ c¸c chØ
tiªu ph©n tÝch ®¸nh gi¸ lîi nhuËn cña doanh nghiÖp
1. Ph-¬ng ph¸p x¸c ®Þnh lîi nhuËn cña doanh nghiÖp.
Lîi nhuËn lµ chØ tiªu kinh tÕ quan träng cña doanh nghiÖp, ph¶n ¸nh hiÖu
qu¶ cuèi cïng cña ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh trong mét thêi kú nhÊt ®Þnh.
ViÖc ®¶m b¶o lîi nhuËn tõ c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh trë thµnh mét
TrÞnh ThÞ Thu H-¬ng - Líp: 705
LuËn v¨n tèt nghiÖp
yªu cÇu bøc thiÕt, lîi nhuËn võa lµ môc tiªu võa lµ ®éng lùc cña ho¹t ®éng s¶n
xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp.
§Ó x¸c ®Þnh ®-îc lîi nhuËn khi lËp kÕ ho¹ch lîi nhuËn vµ lËp b¸o c¸o thu
nhËp hµng n¨m cña doanh nghiÖp ng-êi ta ¸p dông hai ph-¬ng ph¸p ®ã lµ:
Ph-¬ng ph¸p trùc tiÕp vµ ph-¬ng ph¸p x¸c ®Þnh lîi nhuËn qua c¸c b-íc trung
gian.
1.1.Ph-¬ng ph¸p trùc tiÕp
* Lîi nhuËn ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh; cung øng dÞch vô
§©y lµ lîi nhuËn chñ yÕu cña doanh nghiÖp, thu ®-îc tõ ho¹t ®éng s¶n
xuÊt, cung øng s¶n phÈm, dÞch vô trong kú, ®-îc x¸c ®Þnh b»ng c«ng thøc sau:
Lîi nhuËn ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh = Doanh thu thuÇn – [TrÞ
gi¸ vèn hµng b¸n + Chi phÝ b¸n hµng + Chi phÝ qu¶n lý doanh nghiÖp]
HoÆc
Lîi nhuËn ho¹t ®éng kinh doanh = Doanh thu thuÇn – Gi¸ thµnh
toµn bé cña s¶n phÈm, hµng ho¸ vµ dÞch vô tiªu thô trong kú.
Trong ®ã:
- Lîi nhuËn ho¹t ®éng kinh doanh lµ sè lîi nhuËn tr-íc thuÕ thu nhËp doanh
nghiÖp
- TrÞ gi¸ vèn hµng b¸n lµ gi¸ thµnh s¶n xuÊt cña khèi l-îng s¶n phÈm tiªu
thô ®èi víi doanh nghiÖp s¶n xuÊt vµ lµ gi¸ trÞ mua vµo cña hµng ho¸ b¸n ra ®èi
víi doanh nghiÖp th-¬ng nghiÖp
- Chi phÝ b¸n hµng lµ nh÷ng chi phÝ ph¸t sinh trong qu¸ tr×nh tiªu thô s¶n
phÈm, hµng ho¸, dÞch vô nh- tiÒn l-¬ng, c¸c kho¶n phô cÊp ph¶i tr¶ cho nh©n
viªn b¸n hµng, nh©n viªn tiÕp thÞ, bao b× ®ãng gãi, vËn chuyÓn, b¶o qu¶n, khÊu
hao tµi s¶n cè ®Þnh, chi phÝ vËt liÖu tiªu dïng ®Ó ®ãng gãi, chi phÝ dÞch vô mua
ngoµi, chi phÝ kh¸c nh- chi phÝ qu¶ng c¸o, b¶o hµnh ...
- Chi phÝ qu¶n lý doanh nghiÖp lµ c¸c kho¶n chi phÝ cho bé m¸y qu¶n lý
®iÒu hµnh trong doanh nghiÖp, c¸c chi phÝ cã liªn quan ®Õn ho¹t ®éng chung
cña doanh nghiÖp nh- tiÒn l-¬ng, c¸c kho¶n trÝch theo l-¬ng cho c¸n bé c«ng
TrÞnh ThÞ Thu H-¬ng - Líp: 705
LuËn v¨n tèt nghiÖp
nh©n viªn, chi phÝ c«ng cô lao ®éng nhá, khÊu hao tµi s¶n cè ®Þnh phôc vô cho
bé m¸y qu¶n lý, chi phÝ kh¸c nh- ®å dïng v¨n phßng ...
Lîi nhuËn tõ ho¹t ®éng tµi chÝnh lµ sè chªnh lÖch gi÷a thu nhËp tõ ho¹t
®éng tµi chÝnh víi thuÕ gi¸n thu nÕu cã vµ chi phÝ ho¹t ®éng tµi chÝnh
Lîi nhuËn ho¹t ®éng tµi chÝnh = Thu nhËp ho¹t ®éng tµi chÝnh – thuÕ
(nÕu cã) – Chi phÝ ho¹t ®éng tµi chÝnh
Trong ®ã:
- Thu nhËp ho¹t ®éng tµi chÝnh lµ thu nhËp cã ®-îc tõ c¸c ho¹t ®éng liªn
quan ®Õn vèn cña doanh nghiÖp nh- tham gi¸ gãp vèn liªn doanh, ®Çu t- mua
b¸n chøng kho¸n ng¾n vµ dµi h¹n, cho thuª tµi s¶n. C¸c ho¹t ®éng ®Çu t- kh¸c
nh- chªnh lÖch l·i tiÒn vay cña ng©n hµng, cho vay vèn, ...
- Chi phÝ ho¹t ®éng tµi chÝnh lµ nh÷ng kho¶n chi phÝ liªn quan ®Õn ho¹t
®éng vÒ vèn cña doanh nghiÖp nh- chi phÝ c¸c ho¹t ®éng tµi chÝnh nãi trªn
* Lîi nhuËn kh¸c
Lîi nhuËn kh¸c lµ sè chªnh lÖch gi÷a thu nhËp kh¸c víi chi phÝ kh¸c vµ
kho¶n thuÕ gi¸n thu nÕu cã
Lîi nhuËn kh¸c = Thu nhËp kh¸c – ThuÕ (nÕu cã) – Chi phÝ bÊt kh¸c
Trong ®ã:
- Thu nhËp kh¸c lµ nh÷ng kho¶n thu kh«ng thÓ dù tÝnh ®-îc tr-íc, c¸c
kho¶n thu kh«ng mang tÝnh chÊt th-êng xuyªn nh- thanh lý, nh-îng b¸n tµi
s¶n cè ®Þnh, tiÒn ph¹t do c¸c bªn vi ph¹m hîp ®ång víi doanh nghiÖp, c¸c
kho¶n nî khã ®ßi ®· xö lý nay l¹i thu l¹i ®-îc ...
- Chi phÝ kh¸c lµ c¸c kho¶n chi cho c¸c ho¹t ®éng nãi trªn ...
Nh- vËy tæng hîp l¹i ta cã lîi nhuËn tr-íc thuÕ thu nhËp doanh nghiÖp
®-îc tÝnh nh- sau:
Lîi nhuËn tr-íc thuÕ TNDN = Lîi nhuËn tõ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh
doanh, cung øng dÞch vô vµ lîi nhuËn tõ ho¹t ®éng tµi chÝnh + Lîi nhuËn
kh¸c
Vµ Lîi nhuËn sau thuÕ cña doanh nghiÖp sÏ ®-îc x¸c ®Þnh:
TrÞnh ThÞ Thu H-¬ng - Líp: 705
LuËn v¨n tèt nghiÖp
Lîi nhuËn sau thuÕ TNDN = Lîi nhuËn tr-íc thuÕ – ThuÕ thu nhËp
doanh nghiÖp trong kú
Ph-¬ng ph¸p x¸c ®Þnh lîi nhuËn nµy lµ ®¬n gi¶n, dÔ tÝnh, do ®ã ®-îc ¸p
dông réng r·i trong c¸c doanh nghiÖp.
1.2. X¸c ®Þnh lîi nhuËn qua c¸c b-íc trung gian
Ngoµi ph-¬ng ph¸p trùc tiÕp ®· tr×nh bÇy trªn ta cßn cã thÓ x¸c ®Þnh lîi
nhuËn cña doanh nghiÖp b»ng c¸ch tÝnh dÇn lîi nhuËn cña doanh nghiÖp qua
tõng kh©u ho¹t ®éng, trªn c¬ së ®ã gióp cho nhµ qu¶n lý thÊy ®-îc qu¸ tr×nh
h×nh thµnh lîi nhuËn vµ t¸c ®éng cña tõng kh©u ho¹t ®éng hoÆc tõng yÕu tè
kinh tÕ ®Õn kÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh cuèi cïng cña doanh nghiÖp lµ lîi
nhuËn sau thuÕ hay lîi nhuËn rßng
Ph-¬ng ph¸p x¸c ®Þnh lîi nhuËn nh- vËy ®-îc gäi lµ ph-¬ng ph¸p x¸c
®Þnh lîi nhuËn qua c¸c b-íc trung gian. Tuú theo yªu cÇu qu¶n lý cña mçi
doanh nghiÖp mµ ta cã thÓ thiÕt lËp c¸c m« h×nh kh¸c nhau trong viÖc x¸c ®Þnh
lîi nhuËn qua c¸c b-íc trung gian.
M« h×nh x¸c ®Þnh lîi nhuËn theo ph-¬ng ph¸p nµy ®-îc thÓ hiÖn nh- sau
M« h×nh x¸c ®Þnh lîi nhuËn
Thu nhËp tõ c¸c ho¹t ®éng kh¸c
Doanh thu tõ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh, cung øng
Chi phÝ
Lîi nhuËn tõ c¸c
dÞch vô vµ thu nhËp tõ ho¹t ®éng tµi chÝnh
ho¹t ®éng
ho¹t ®éng kh¸c
kh¸c
C¸c kho¶n
gi¶m trõ
Doanh thu thuÇn tõ ho¹t ®éng s¶n xuÊt
Chi phÝ
- Gi¶m gi¸
Lîi nhuËn ho¹t
kinh doanh, cung øng dÞch vô vµ thu nhËp
ho¹t ®éng
hµng b¸n
®éng kh¸c
tõ ho¹t ®éng tµi chÝnh
kh¸c
- Hµng bÞ
tr¶ l¹i
-ChiÕt khÊu
b¸n hµng
- ThuÕ gi¸n
thu (ThuÕ
TNDN,
GTGT,
XNK)
Gi¸ vèn hµng
Lîi nhuËn gép tõ ho¹t
b¸n
®éng s¶n xuÊt kinh
TrÞnh ThÞ Thu H-¬ng - Líp: 705
LuËn v¨n tèt nghiÖp
doanh, dÞch vô vµ thu
ho¹t ®éng tµi chÝnh
- Chi phÝ b¸n hµng
Lîi
nhuËn
tõ ho¹t
®éng
s¶n
xuÊt
kinh
- Chi phÝ qu¶n lý doanh
doanh,
nghiÖp
dÞch
vô vµ
ho¹t
®éng
tµi
chÝnh
Chi phÝ cho ho¹t ®éng tµi
chÝnh
Tæng lîi nhuËn
tr-íc thuÕ
ThuÕ
Lîi nhuËn
thu
sau thuÕ
nhËp
(Lîi nhuËn
doanh
rßng)
nghiÖp
TrÞnh ThÞ Thu H-¬ng - Líp: 705
LuËn v¨n tèt nghiÖp
2. C¸c chØ tiªu tû suÊt lîi nhuËn cña doanh nghiÖp
§Ó ®¸nh gi¸ chÊt l-îng ho¹t ®éng cña c¸c doanh nghiÖp ng-êi ta sö dông
c¸c chØ tiªu vÒ tû suÊt lîi nhuËn tuú theo yªu cÇu ®¸nh gi¸ ®èi víi c¸c ho¹t
®éng kh¸c nhau. Ta cã thÕ sö dông mét sè chØ tiªu vÒ tû suÊt lîi nhuËn sau ®©y:
2.1. Tû suÊt doanh thu thuÇn
HÖ sè nµy ph¶n ¸nh mèi quan hÖ gi÷a lîi nhuËn vµ doanh thu thuÇn trong
kú cña doanh nghiÖp.
C«ng thøc x¸c ®Þnh:
Tû suÊt lîi nhuËn/
=
Doanh thu thuÇn
Lîi nhuËn tr-íc hoÆc sau thuÕ
Doanh thu thuÇn
ý nghÜa: ChØ tiªu nµy thÓ hiÖn 100 ®ång doanh thu thuÇn trong kú ®ªm l¹i
bao nhiªu ®ång lîi nhuËn. ChØ tiªu nµy cµng cao th× hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh
doanh cña doanh nghiÖp cµng cao.
2.2 Tû suÊt lîi nhuËn vèn kinh doanh b×nh qu©n
Lµ mèi quan hÖ gi÷a lîi nhuËn ®¹t ®-îc víi sè vèn kinh doanh b×nh qu©n
trong kú( vèn cè ®Þnh vµ vèn l-u ®éng)
C«ng thøc x¸c ®Þnh:
Tû suÊt lîi nhuËn/ Vèn
=
kinh doanh b×nh qu©n
Lîi nhuËn tr-íc hoÆc sau thuÕ
Vèn kinh doanh b×nh qu©n
ý nghÜa: ChØ tiªu nµy ph¶n ¸nh cø 100 ®ång vèn kinh doanh b×nh qu©n
dïng vµo s¶n xuÊt kinh doanh trong kú th× t¹o ra bao nhiªu ®ång lîi nhuËn. ChØ
tiªu nµy cµng cao chøng tá hiÖu quan sö dung vèn kinh doanh cµng lín
2.3.Tû suÊt lîi nhuËn vèn chñ së h÷u
Lµ mèi quan hÖ gi÷a lîi nhuËn víi vèn chñ së h÷u sö dông trong kú
C«ng thøc x¸c ®Þnh:
Tû suÊt lîi nhuËn/ Vèn
chñ së h÷u
TrÞnh ThÞ Thu H-¬ng - Líp: 705
=
Lîi nhuËn tr-íc hoÆc sau thuÕ
Vèn chñ së h÷u
LuËn v¨n tèt nghiÖp
ý nghÜa: ChØ tiªu nµy ph¶n ¸nh hiÖu qu¶ 100 ®ång vèn chñ së h÷u trong
kú cã thÓ t¹o ra bao nhiªu ®ång lîi nhuËn. ChØ tiªu nµy cµng cao, hiÖu qu¶ sö
dông vèn chñ së h-u cµng cao.
III. C¸c nh©n tè ¶nh h-ëng ®Õn lîi nhuËn vµ mét sè biÖn
ph¸p lµm t¨ng lîi nhuËn cho doanh nghiÖp
1. C¸c nh©n tè ¶nh h-¬ng tíi lîi nhuËn
Doanh nghiÖp tån t¹i vµ ho¹t ®éng trong m«i tr-êng kinh tÕ- x· héi chÞu
sù ¶nh h-ëng cña nhiÒu nh©n tè tõ m«i tr-êng kinh doanh ®ªm l¹i. Ng-êi ta
chia ra lµm hai nhãm nh©n tè: Nhãm nh©n tè kh¸ch quan vµ nhãm nh©n tè chñ
quan. Nh©n tè kh¸ch quan lµ nh©n tè n¨m ngoµi tÇm kiÓm so¸t cña doanh
nghiÖp, nh©n tè chñ quan lµ nh©n tè thuéc vÒ bªn trong doanh nghiÖp. Nh÷ng
nh©n t« nµy cã thÓ t¹o ®iÒu kiÖn cho doanh nghiÖp ph¸t triÓn nh-ng nã còng cã
thÓ lµ nh÷ng trë ng¹i mµ c¸c doanh nghiÖp cÇn v-ît qua ®Ó ®i ®Õn môc ®Ých
cuèi cïng vµ thu lîi nhuËn.
1.1.Nhãm nh©n tè kh¸ch quan
Lµ tËp hîp c¸c yÕu tè ¶nh h-ëng tíi lîi nhuËn cña doanh nghiÖp mµ b¶n
th©n doanh nghiÖp kh«ng l-êng tr-íc ®-îc. Bao gåm:
- M«i tr-êng kinh tÕ (l¹m ph¸t,tû gi¸, l·i suÊt...) nh÷ng biÕn ®éng trªn thÞ
tr-êng ¶nh h-ëng trùc tiÕp ®Õn kÕt qu¶ kinh doanh vµ lîi nhuËn cña doanh
nghiÖp, ®iÓn h×nh cña sù t¸c ®éng nµy lµ quan hÖ cung- cÇu. Quan hÖ cung- cÇu
lµm cho gi¸ c¶ thay ®æi v× vËy ¶nh h-ëng ®Õn quy m« s¶n xuÊt vµ lîi nhuËn cña
doanh nghiÖp. Khi cÇu lín h¬n cung th× kh¶ n¨ng tiªu thô hµng ho¸ cña c¸c
doanh nghiÖp sÏ t¨ng, doanh nghiÖp dÔ dµng t¨ng doanh thu, t¨ng kh¶ n¨ng
t¨ng lîi nhuËn. Doanh nghiÖp còng chÞu sù t¸c ®éng cña thÞ tr-êng th«ng qua
quy luËt c¹nh tranh.
- M«i tr-êng ph¸p lý
C¸c doanh nghiÖp ho¹t ®éng trong nÒn kinh tÕ thÞ tr-êng cã sù qu¶ lý cña
nhµ n-íc, ngoµi viÖc tu©n thñ c¸c quy luËt cña thÞ tr-êng th× doanh nghiÖp cßn
TrÞnh ThÞ Thu H-¬ng - Líp: 705
LuËn v¨n tèt nghiÖp
chÞu sù qu¶n lý vÜ m« cña nhµ n-íc. Nhµ n-íc lµ ng-êi h-íng dÉn, kiÓm so¸t
vµ ®iÒu tiÕt c¸c ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp th«ng qua c¸c biÖn ph¸p kinh tÕ,
c¸c chÝnh s¸ch, luËt lÖ vÒ kinh tÕ nh- chÝnh s¸ch vÒ thuÕ, l·i suÊt, tÝn dông,
chÝnh s¸ch khuyÕn khÝch ®Çu t-, kiÓm so¸t gi¸ ...
1.2. Nhãm nh©n tè chñ quan
Lµ c¸c yÕu tè bªn trong, liªn quan chÆt chÏ tíi doanh nghiÖp. Bao gåm:
- Nh©n tè con ng-êi:
§©y lµ mét nh©n tè quan träng v× con ng-êi lu«n ®ãng vai trß trung t©m vµ
cã ¶nh h-ëng trùc tiÕp ®Õn kÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh cña doanh nghiÖp nhtr×nh ®é qu¶n lý, tr×nh ®é chuyªn m«n còng nh- sù nhanh nhËy cña ng-êi l·nh
®¹o trong c¬ chÕ thÞ tr-êng, tr×nh ®é chuyªn m«n vµ ý thøc tr¸ch nhiÖm trong
lao ®éng cña c¸n bé c«ng nh©n viªn còng rÊt quan träng.
- Nh©n tè vÒ vèn:
§©y lµ tiÒn ®Ò vËt chÊt cho ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh, doanh nghiÖp
cã lîi thÕ vÒ vèn sÏ dµnh ®-îc c¬ héi trong kinh doanh, cã ®iÒu kiÖn më réng
thÞ tr-êng ...
- Nh©n tè vÒ chi phÝ s¶n xuÊt vµ tiªu thô s¶n phÈm
Chi phÝ bao gåm:
+ Chi phi nguyªn vËt liÖu trùc tiÕp lµ nh÷ng chi phÝ vÒ nguyªn vËt liÖu
chÝnh, vËt liÖu phô ... phôc vô trùc tiÕp cho qu¸ tr×nh s¶n xuÊt s¶n phÈm cña
doanh nghiÖp. §©y lµ nh©n tè quan träng vµ chiÕm tû träng lín trong gi¸ thµnh
s¶n phÈm.
+ Chi phÝ nh©n c«ng trùc tiÕp: Lµ chi phÝ vÒ tiÒn l-¬ng, tiÒn c«ng vµ c¸c
kho¶n ph¶i tr¶ kh¸c cho ng-êi lao ®éng trùc tiÕp s¶n xuÊt, chÕ t¹o s¶n phÈm.
Nh©n tè nµy chiÕm tû träng kh¸ lín. §èi víi gi¸ thµnh s¶n phÈm do c¸c doanh
nghiÖp ViÖt Nam hiÖn nay cßn sö dông nhiÒu lao ®éng trùc tiÕp vµo s¶n xuÊt.
+ Chi phÝ s¶n xuÊt chung: Lµ c¸c chi phÝ liªn quan ®Õn viÖc phôc vô qu¶n
lý, s¶n xuÊt trong ph¹m vi ph©n x-ëng, tæ ®éi, bé phËn s¶n xuÊt.
Sau khi s¶n phÈm, hµng ho¸ ®· ®-îc s¶n xuÊt th× vÊn ®Ò tiÕp theo lµ ph¶i tæ
chøc b¸n, tiªu thô s¶n phÈm, hµng ho¸ ®ã trªn thÞ tr-êng. Doanh nghiÖp cÇn
TrÞnh ThÞ Thu H-¬ng - Líp: 705
LuËn v¨n tèt nghiÖp
ph¶i tæ chøc tiªu thô nhanh ®Ó sím thu ®-îc tiÒn vÒ, quay vßng vèn kinh doanh
nhanh ®Ó më réng s¶n xuÊt. ViÖc tæ chøc tèt qu¸ tr×nh tiªu thô s¶n phÈm sÏ lµm
doanh thu t¨ng, chi phÝ tiªu thô s¶n phÈm gi¶m do ®ã lµm lîi nhuËn t¨ng.
Tãm l¹i, tÊt c¶ c¸c nh©n tè kh¸ch quan vµ chñ quan ®Òu ¶nh h-ëng trùc
tiÕp tíi kÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh cña doanh nghiÖp. Mçi nh©n tè cã møc
¶nh h-ëng kh¸c nhau vµ gi÷a chóng l¹i cã mèi quan hÖ chÆt chÏ t¸c ®éng qua
l¹i víi nhau.
2. Mét sè biÖn ph¸p lµm t¨ng lîi nhuËn trong doanh nghiÖp
2.1. PhÊn ®Êu gi¶m chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh vµ h¹ gi¸ thµnh s¶n
phÈm
§©y lµ biÖn ph¸p c¬ b¶n nh»m t¨ng lîi nhuËn doanh nghiÖp. NÕu nh- trªn
thÞ tr-êng tiªu thô gi¸ b¸n vµ møc thuÕ ®· ®-îc x¸c ®Þnh th× lîi nhuËn cña ®¬n
vÞ s¶n phÈm, hµng ho¸, khèi l-îng dÞch vô t¨ng thªm hay gi¶m ®i lµ do gi¸
thµnh s¶n phÈm hoÆc chi phÝ quyÕt ®Þnh. Bëi vËy, ®Ó t¨ng thªm lîi nhuËn c¸c
doanh nghiÖp ph¶i kh«ng ngõng phÊn ®Êu gi¶m chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh, h¹
gi¸ thµnh s¶n phÈm. Muèn ®-îc nh- vËy c¸c doanh nghiÖp ph¶i thøc hiÖn tèt
c¸c biÖn ph¸p sau:
- T¨ng n¨ng suÊt lao ®éng:
Lµ qu¸ tr×nh ¸p dông tæng hîp c¸c biÖn ph¸p ®Ó t¨ng n¨ng lùc s¶n xuÊt cña
ng-êi lao ®éng sao cho sè s¶n phÈm s¶n xuÊt ra trong mét ®¬n vÞ thêi gian,
hoÆc gi¶m bít thêi gian lao ®éng cÇn thiÕt ®Ó s¶n xuÊt mét ®¬n vÞ s¶n phÈm. §Ó
t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng c¸c doanh nghiÖp ph¶i ®Çu t- ®æi míi m¸y mãc thiÕt
bÞ, ¸p dông tiÕn bé khoa häc kü thuËt vµ c«ng nghÖ s¶n xuÊt tiªn tiÕn t¹o tiÒn
®Ò lµm thay ®æi ®iÒu kiÖn s¶n xuÊt, cho phÐp sö dông triÖt ®Ó c«ng suÊt m¸y
mãc thiÕt bÞ, t¨ng c-êng c«ng t¸c qu¶n lý sö dông hiÖu qu¶ m¸y mãc thiÕt bÞ,
tæ chøc qu¶n lý lao ®éng hîp lý, chó träng n©ng cao tr×nh ®é tay nghÒ vµ ý thøc
tr¸ch nhiÖm cña ng-êi lao ®éng.
- Gi¶m bít lao ®éng gi¸n tiÕp, gi¶m nhÑ bé m¸y qu¶n lý tõ ®ã gi¶m chi phÝ
qu¶n lý, chi phÝ lao ®éng gi¸n tiÕp, gãp phÇn n©ng cao lîi nhuËn.
- TiÕt kiÖm nguyªn vËt liÖu tiªu hao:
TrÞnh ThÞ Thu H-¬ng - Líp: 705
LuËn v¨n tèt nghiÖp
TiÕt kiÖm chi phÝ nguyªn vËt liÖu tiªu hao trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt còng
gãp phÇn to lín vµo viÖc gi¶m chi phÝ vµ h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm. Trong doanh
nghiÖp s¶n xuÊt kinh doanh th× chi phÝ nguyªn vËt liÖu th-êng chiÕm tû träng
lín trong gi¸ thµnh s¶n phÈm, gi¶m ®-îc chi phÝ hao hôt nguyªn vËt liÖu xuèng
møc thÊp nhÊt lµ ®· gãp phÇn h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm, t¨ng lîi nhuËn cho doanh
nghiÖp.
2.2. T¨ng thªm s¶n l-îng vµ n©ng cao chÊt l-îng s¶n phÈm.
§©y lµ mét biÖn ph¸p quan träng nh»m t¨ng lîi nhuËn cña doanh nghiÖp.
Khi nh÷ng ®iÒu kiÖn kh¸c kh«ng thay ®æi th× khèi l-îng s¶n phÈm, hµng ho¸ vµ
dÞch vô tiªu thô, cung øng cã ¶nh h-ëng trùc tiÕp tíi møc lîi nhuËn cña doanh
nghiÖp. §i ®«i víi t¨ng s¶n l-îng s¶n phÈm c¸c doanh nghiÖp cßn ph¶i chó ý
n©ng cao chÊt l-îng s¶n phÈm, hµng ho¸, dÞch vô cung øng. Bëi v× chÊt l-îng
®-îc n©ng cao sÏ gi÷ ®-îc ch÷ tÝn ®èi víi ng-êi tiªu dïng vµ gi÷ ®-îc gi¸ b¸n,
doanh thu se t¨ng. Nh÷ng tr-êng hîp lµm hµng gi¶, hµng kÐm chÊt l-îng ®-a ra
thÞ tr-êng ®· chøng minh ®-îc doanh nghiÖp ®ã kh«ng thÓ tån t¹i ®-îc.
2.3. N©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn kinh doanh
- Vèn cè ®Þnh:
Vèn cè ®Þnh lµ bé phËn cña vèn ®Çu t- øng tr-íc vÒ tµi s¶n cè ®Þnh mµ ®Æc
®iÓm cña nã lµ chuyÓn dÇn gi¸ trÞ vµo s¶n phÈm trong nhiÒu chu kú s¶n xuÊt
cho tíi khi tµi s¶n cè ®Þnh hÕt thêi h¹n sö dông. Qu¶n lý vèn cè ®Þnh còng lµ
mét néi dung quan träng trong qu¶n lý vèn cña doanh nghiÖp. NÕu vèn cè ®Þnh
®-îc qu¶n lý tèt sÏ gãp phÇn lµm t¨ng lîi nhuËn cho doanh nghiÖp. Vèn cè
®Þnh lµ bé phËn quan träng cña vèn s¶n xuÊt. Quy m« vèn cè ®Þnh cã ¶nh
h-ëng rÊt lín, nã trùc tiÕp quyÕt ®Þnh ®Õn tr×nh ®é trang thiÕt bÞ kü thuËt vµ
c«ng nghÖ, n¨ng lùc s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp. V× vËy n©ng cao
hiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh ®-îc coi lµ mét träng ®iÓm cña c«ng t¸c qu¶n lý
tµi chÝnh cña doanh nghiÖp.
- Vèn l-u ®éng:
Vèn l-u ®éng lµ sè vèn øng ra ®Ó h×nh thµnh nªn tµi s¶n l-u ®éng nh»m
®¶m b¶o cho qu¸ tr×nh kinh doanh cña doanh nghiÖp ®-îc thùc hiÖn th-êng
TrÞnh ThÞ Thu H-¬ng - Líp: 705
LuËn v¨n tèt nghiÖp
xuyªn, liªn tôc. Vèn l-u ®éng chuyÓn toµn bé gi¸ trÞ cña chóng vµo gi¸ trÞ cña
s¶n phÈm vµ th«ng qua l-u th«ng sÏ ®-îc hoµn l¹i mét lÇn sau chu kú kinh
doanh. Vèn l-u ®éng n»m d-íi nhiÒu d¹ng vËt chÊt kh¸c nhau, ®iÒu nµy lµm
cho doanh nghiÖp khã kiÓm so¸t chóng mét c¸ch chÆt chÏ. Sö dông tèt vèn l-u
®éng tøc lµ n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn l-u ®éng, tèc ®é lu©n chuyÓn vèn
l-u ®éng cµng cao cµng chøng tá hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh
nghiÖp cã hiÖu qu¶.
VÊn ®Ò n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn kinh doanh lµ vÊn ®Ò ®¸ng quan
t©m v× khi sö dông vèn kinh doanh cã hiÓu qu¶ sÏ gãp phÇn thóc ®Èy qu¸ tr×nh
s¶n xuÊt ®em l¹i lîi nhuËn ngµy mét lín cho doanh nghiÖp. §Ó lµm tèt c«ng
viÖc nµy doanh nghiÖp cÇn chó ý tíi viÖc x¸c ®Þnh c¬ cÊu vèn kinh doanh, hîp
lý gi÷a c¸c giai ®o¹n s¶n xuÊt, c¸c kh©u kinh doanh, gi÷a tµi s¶n cè ®Þnh vµ tµi
s¶n l-u ®éng, x©y dùng quy chÕ qu¶n lý chÆt chÏ, râ rµng.
Trªn ®©y lµ mét sè biÖn ph¸p chñ yÕu lµm t¨ng lîi nhuËn cña doanh
nghiÖp. Trªn thùc tÕ mçi mét doanh nghiÖp tuú vµo quy m«, ®Æc ®iÓm s¶n xuÊt
kinh doanh ®Æc thï cña m×nh sÏ lùa chän nh÷ng biÖn ph¸p h÷u hiÖu trªn c¬ së
c¸c biÖn ph¸p trªn.
TrÞnh ThÞ Thu H-¬ng - Líp: 705
LuËn v¨n tèt nghiÖp
ch-¬ng ii
Thùc tr¹ng vÒ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh t¹i
C«ng ty cæ phÇn x©y dùng thuû lîi th¸i thôy
i. Kh¸I qu¸t vÒ t×nh h×nh tæ chøc qu¶n lý, kinh doanh t¹i
C«ng ty cæ phÇn x©y dùng thuû lîi Th¸I Thuþ
1. Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn.
C«ng ty Cæ phÇn x©y dùng thuû lîi Th¸i thuþ tiÒn th©n lµ §éi x©y dùng
thuû lîi huyÖn Th¸i Thuþ, tØnh Th¸i B×nh ®-îc thµnh lËp ngµy 10/10/1994.
N¨m 2001 thùc hiÖn cæ phÇn ho¸ thµnh C«ng ty cæ phÇn x©y dùng thuû lîi Th¸i
Thuþ theo quyÕt ®Þnh sè 666/Q§-UB ngµy 12/07/2001 cña Uû ban nh©n d©n
tØnh Th¸i B×nh. Sè ®¨ng ký kinh doanh sè 0803000013 do Së kÕ ho¹ch ®Çu ttØnh Th¸i B×nh cÊp ngµy 07/08/2001. C«ng ty cã tµi kho¶n riªng më t¹i Ng©n
hµng N«ng nghiÖp vµ ph¸t triÓn n«ng th«n Th¸i Thuþ, Ng©n hµng c«ng th-¬ng
Diªm §iÒn. Cã con dÊu riªng ho¹t ®éng theo LuËt doanh nghiÖp vµ ®iÒu lÖ
c«ng ty cæ phÇn. §-îc phÐp ho¹t ®éng trong c¸c lÜnh vùc : x©y dùng, thuû lîi,
giao th«ng , d©n dông.
Trong nh÷ng n¨m qua, C«ng ty cæ phÇn x©y dùng thuû lîi Th¸i Thuþ ®·
thi c«ng nhiÒu c«ng tr×nh cã quy m« vµ ®¹t chÊt l-îng tèt, gi¸ thµnh hîp lý vµ
®-îc chñ ®Çu t- ®¸nh gi¸ cao.
Trong n¨m n¨m gÇn ®©y, C«ng ty ®· tr-ëng thµnh trªn thÞ tr-êng, ®¬n vÞ
cã ®éi ngò c¸n bé giµu kinh nghiÖm vµ chuyªn m«n cao, cã c¸n bé qu¶n lý
giái, cã c¸c ®éi lao ®éng chuyªn lµm c«ng t¸c ®µo ®¾p vµ x©y l¾p víi tay nghÒ
v÷ng vµng ®ñ kh¶ n¨ng x©y dùng nh÷ng c«ng tr×nh cã quy m« phøc t¹p. C«ng
ty cã ®ñ n¨ng lùc thiÕt bÞ thi c«ng, thùc hiÖn ®uîc tÊt c¶ c¸c yªu cÇu ®ßi hái vÒ
kü thuËt chÊt l-îng c«ng tr×nh.
TrÞnh ThÞ Thu H-¬ng - Líp: 705
LuËn v¨n tèt nghiÖp
HiÖn nay, ®¬n vÞ kh«ng ngõng n©ng cao ®éi ngò kü thuËt, c¸n bé qu¶n lý,
c«ng nh©n lµnh nghÒ, mua s¾m trang thiÕt bÞ ®Ó ®¶m b¶o thi c«ng c«ng tr×nh
ngµy cµng tèt h¬n.
Tªn ®¬n vÞ
: C«ng ty cæ phÇn x©y dùng thuû lîi Th¸i Thuþ
H×nh thøc së h÷u vèn:
§Þa chØ :
C«ng ty cæ phÇn
Khu 7 thÞ trÊn Diªm §iÒn- HuyÖn Th¸i Thuþ - TØnh
Th¸i B×nh
§iÖn tho¹i
: 036.853290
2. Chøc n¨ng, nhiÖm vô cña C«ng ty
Lµ ®¬n vÞ ho¹t ®éng kinh doanh trªn lÜnh vùc x©y dùng kÕt cÊu h¹ tÇng,
x©y dùng c¸c c«ng tr×nh c«ng nghiÖp, giao th«ng thuû lîi vµ c«ng tr×nh d©n
dông.
3. §Æc ®iÓm ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty
- S¶n phÈm: S¶n phÈm cña C«ng ty lµ c¸c c«ng tr×nh giao th«ng, thuû lîi, d©n
dông.
- ChÊt l-îng s¶n phÈm: C¸c c«ng tr×nh cña C«ng ty x©y dùng ®Òu ®¹t
tiªu chuÈn cña nh÷ng chñ ®Çu t- vµ ®-îc ®¸nh gi¸ cao.
- §Æc ®iÓm cña s¶n phÈm: Do tÝnh chÊt cña s¶n phÈm hµng ho¸ cã gi¸ trÞ
lín, thêi gian thi c«ng dµi, s¶n phÈm mang tÝnh chÊt ®¬n chiÕc ®-îc thi c«ng
trªn nh÷ng ®Þa ®iÓm kh¸c nhau. S¶n phÈm mang tÝnh cè ®Þnh nªn c¸c ®éi thi
c«ng ph¶i di chuyÓn ®Þa ®iÓm thi c«ng c«ng tr×nh. Gi¸ trÞ s¶n phÈm lín, thêi
gian sö dông l©u dµi vµ cã nhu cÇu söa ch÷a th-êng xuyªn.
4. Tæ chøc bé m¸y qu¶n lý cña C«ng ty
4.1. Bé m¸y qu¶n lý
Bé m¸y qu¶n lý cña C«ng ty ®-îc thÓ hiÖn qua s¬ ®å sau:
TrÞnh ThÞ Thu H-¬ng - Líp: 705
LuËn v¨n tèt nghiÖp
* S¬ ®å tæ chøc bé m¸y qu¶n lý cña C«ng ty:
héi ®ång qu¶n trÞ
ban gi¸m ®èc
BCH c«ng tr-êng
Phßng TC-KT
Phßng TCHC
* Chøc n¨ng, nhiÖm vô cña c¸c phßng ban.
- Héi ®ång qu¶n trÞ: lµ c¬ quan cao nhÊt do ®¹i héi cæ ®«ng bÇu ra cã
nhiÖm vô chØ ®¹o toµn bé ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty theo
nh÷ng kÕ ho¹ch, nhiÖm vô mµ ®¹i héi cæ ®«ng ®Ò ra. Héi ®ång qu¶n trÞ cña
C«ng ty gåm 3 ng-êi: 1 chñ tÞch Héi ®ång qu¶n trÞ vµ 2 uû viªn, chñ tÞch Héi
®ång qu¶n trÞ kiªm gi¸m ®èc ®iÒu hµnh C«ng ty.
- Ban gi¸m ®èc: ChØ ®¹o trùc tiÕp mäi ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña
C«ng ty, chÞu tr¸ch nhiÖm tr-íc Héi ®ång qu¶n trÞ vµ tr-íc C«ng ty vÒ c¸c môc
tiªu kÕ ho¹ch ®-îc giao.
- Ban chØ huy c«ng tr-êng: Mçi c«ng tr-êng cã 1 tr-ëng ban chØ huy
c«ng tr-êng chÞu sù ph©n c«ng cña gi¸m ®èc. ChØ ®¹o thi c«ng vµ phô tr¸ch kü
thuËt thi c«ng c¸c c«ng tr×nh.
- Phßng Tµi chÝnh-kÕ to¸n: ChÞu sù ®iÒu hµnh cña Héi ®ång qu¶n trÞ vµ
Ban gi¸m ®èc C«ng ty. Cã tr¸ch nhiÖm thùc hiÖn c¸c c«ng viÖc kÕ to¸n cña
C«ng ty, tham m-u cho Ban gi¸m ®èc trong lÜnh vùc tµi chÝnh nh»m gióp cho
viÖc s¶n xuÊt kinh doanh hiÖu qu¶ h¬n. LËp b¸o c¸o tµi chÝnh hµng kú, x¸c ®Þnh
TrÞnh ThÞ Thu H-¬ng - Líp: 705
LuËn v¨n tèt nghiÖp
tæ chøc nguån vèn ®¶m b¶o cho s¶n xuÊt kinh doanh, huy ®éng nguån vèn hiÖn
cã vµo s¶n xuÊt kinh doanh.
- Phßng tæ chøc hµnh chÝnh: Cã nhiÖm vô kiÓm tra, gi¸m s¸t c¸c c«ng
viÖc ®ång thêi s¾p xÕp, bè trÝ c¸n bé, c«ng nh©n cho c¸c c«ng tr-êng. §¶m b¶o
c«ng t¸c kü thuËt nh»m n©ng cao n¨ng suÊt lao ®éng.
2.2.Tæ chøc bé m¸y kÕ to¸n
* H×nh thøc tæ chøc:
Bé m¸y kÕ to¸n cña C«ng ty h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cïng víi sù ra ®êi
cña C«ng ty cæ phÇn x©y dùng thuû lîi Th¸i Thuþ. C«ng ty ¸p dông h×nh thøc
tæ chøc kÕ to¸n tËp trung. Bé m¸y biªn chÕ gän, lùc l-îng lao ®éng chñ yÕu
thuª ngoµi v× vËy phßng kÕ to¸n chØ biªn chÕ 3 ng-êi trong ®ã cã 1 kÕ to¸n
tr-ëng, 1 kÕ to¸n tæng hîp vµ 1 kÕ to¸n tiÒn mÆt, tiÒn l-¬ng, quü.
C¬ cÊu bé m¸y kÕ to¸n
S¬ ®å c¬ cÊu tæ chøc bé m¸y kÕ to¸n
kÕ to¸n tr-ëng
KÕ to¸n tæng hîp
KT tiÒn mÆt, tiÒn l-¬ng
* Chøc n¨ng, nhiÖm vô cña mçi ng-êi:
- KÕ to¸n tr-ëng: Gióp Ban gi¸m ®èc chØ ®¹o, tæ chøc, h-íng dÉn vµ
kiÓm tra toµn bé c«ng t¸c kÕ to¸n. §iÒu hµnh c«ng viÖc chung trong Phßng tµi
chÝnh- kÕ to¸n.
- KÕ to¸n tæng hîp: Thùc hiÖn h¹ch to¸n c¸c nghiÖp vô kinh tÕ ph¸t sinh.
TÊt c¶ c¸c b¸o c¸o cña c¸c ®éi x©y dùng ®Òu do kÕ to¸n tæng hîp duyÖt.
- KÕ to¸n tiÒn mÆt, tiÒn l-¬ng: ChÞu tr¸ch nhiÖm viÕt phiÕu thu, phiÕu chi
trªn c¬ së chøng tõ gèc hîp lÖ, tËp trung vµo sæ quü ®Ó hµng th¸ng ®èi chiÕu.
TrÞnh ThÞ Thu H-¬ng - Líp: 705
LuËn v¨n tèt nghiÖp
ChÞu tr¸ch nhiÖm tÝnh l-¬ng cho c¸c c¸n bé c«ng nh©n viªn vµ l-¬ng cho c«ng
nh©n theo chÕ ®é quy ®Þnh
- §¬n vÞ h¹ch to¸n kÕ to¸n theo h×nh thøc chøng tõ ghi sæ. KÕ to¸n hµng
tån kho theo ph-¬ng ph¸p kª khai th-êng xuyªn. TÝnh thuÕ gi¸ trÞ gia t¨ng theo
ph-¬ng ph¸p khÊu trõ.
C«ng ty ®ang sö dông c¸c sæ kÕ to¸n: Chøng tõ gèc, chøng tõ ghi sæ, sæ
quü vµ c¸c sæ chi tiÕt, sæ c¸i.
S¬ ®å kÕ to¸n theo h×nh thøc chøng tõ ghi sæ
Chøng tõ gèc
B¶ng tæng hîp
Chøng tõ gèc
Sæ quü
Sæ ®¨ng ký
chøng tõ ghi sæ
Sæ kÕ to¸n
chi tiÕt
Chøng tõ
ghi sæ
Sæ C¸i
B¶ng c©n ®èi
sè ph¸t sinh
B¸o c¸o
tµi chÝnh
Ghi chó:
Ghi hµng ngµy
Ghi cuèi th¸ng
TrÞnh ThÞ Thu H-¬ng - Líp: 705
B¶ng tæng hîp
chi tiÕt
LuËn v¨n tèt nghiÖp
§èi chiÕu kiÓm tra
II. Thùc tr¹ng vÒ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh vµ t×nh
h×nh thùc hiÖn lîi nhuËn cña C«ng ty cæ phÇn x©y dùng
thuû lîi Th¸I Thuþ
1. Tµi s¶n - nguån vèn cña C«ng ty thÓ hiÖn qua b¶ng sau:
B¶ng 1: Tµi s¶n - nguån vèn n¨m 2004 –2005
§vt: ®ång
N¨m 2004
Stt
chØ tiªu
Sè tiÒn
N¨m 2005
Tû träng
%
I Tµi s¶n
1.671.710.290
1 TSL§
1.554.121.365 92,96
2 TSC§
100
So s¸nh 2004/2005
Tû träng
Sè tiÒn
%
Tû lÖ
S tuyÖt ®èi
%
2.040.858.611
100
369.148.321
22,08
1.941.297.485
95,13
387.176.120
24,91
117.588.925
7,04
995.611.126
4,87
-18.027.799
-15,33
100
2.040.858.611
100
369.148.321
22,08
II
Nguån vèn
1.671.710.290
1
Nî ph¶i tr¶
903.464.159 54,04 1.174.364.803
57,55
270.900.644 29,98
768.246.131 45,95
42,45
98.247.677
(Nî ng¾n h¹n)
2
Vèn CSH
866.493.808
12,79
Nguån: Phßng TC-KT C«ng ty
Qua b¶ng sè liÖu trªn ta thÊy tæng tµi s¶n n¨m 2005 t¨ng 369.148.321
®ång t-¬ng øng víi 22,08% cho thÊy tµi s¶n cña C«ng ty ®· cã nh÷ng thay ®æi
vµ cã nh÷ng dÊu hiÖu t¨ng dÇn. ViÖc t¨ng vÒ quy m« tµi s¶n chñ yÕu do tµi s¶n
l-u ®éng t¨ng, nguyªn nh©n t¨ng lµ do vèn b»ng tiÒn cña C«ng ty t¨ng, ®iÒu
nµy cho ta thÊy qu¸ tr×nh qu¶n lý vµ sö dông vèn l-u ®éng cña C«ng ty ®· hîp
lý vÒ kÕt cÊu. Tµi s¶n cè ®Þnh n¨m 2005 so víi n¨m 2004 gi¶m 18.027.799
®ång t-¬ng øng víi tû lÖ gi¶m 15,33% lµ do n¨m 2005 C«ng ty ®· thanh lý mét
sè thiÕt bÞ. So víi n¨m 2004 nguån vèn n¨m 2005 t¨ng 369.148.321 ®ång,
t-¬ng øng víi 22,08%. Nguån vèn kinh doanh t¨ng lµ do c«ng ty ®· trÝch mét
TrÞnh ThÞ Thu H-¬ng - Líp: 705
LuËn v¨n tèt nghiÖp
phÇn cæ tøc ®Ó bæ sung vèn ®Çu t-. Cuèi n¨m 2004 ®· trÝch lµ 59.055.000 ®ång
nªn vèn chñ së h÷u n¨m 2005 t¨ng 98.247.677 ®ång víi tû lÖ t¨ng lµ 12,79%.
2. Ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh vµ t×nh h×nh lîi nhuËn cña C«ng ty
cæ phÇn x©y dùng thuû lîi Th¸i Thuþ
2.1. Lîi nhuËn tõ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh.
Nh- ta ®· biÕt lîi nhuËn tõ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh lµ lîi nhuËn
chñ yÕu cña mçi doanh nghiÖp, nã cã ý nghÜa quan träng víi toµn bé qu¸ tr×nh
ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh vµ ¶nh h-ëng trùc tiÕp ®Õn t×nh h×nh tµi chÝnh,
C«ng ty cæ phÇn x©y dùng thuû lîi Th¸i Thuþ kh«ng n»m ngoµi quy luËt ®ã. V×
vËy, ®Ó hiÓu ®-îc t×nh h×nh thùc hiÖn lîi nhuËn ë C«ng ty cæ phÇn x©y dùng
thuû lîi Th¸i Thuþ ta h·y xem xÐt qua b¶ng kÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh
doanh cña C«ng ty.
B¶ng 2: kÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh
§vt: ®ång
N¨m 2004
ChØ tiªu
Sè tiÒn
So s¸nh 2004/2005
N¨m 2005
Tû
träng
(%)
Sè tiÒn
Tû
träng
(%)
Sè tuyÖt ®èi
Tû lÖ (%)
-1.089.043.000
-48,84
Tæng doanh thu
2.229.834.900
1. Doanh thu thuÇn
2.229.834.900
100
1.140.791.900
100
-1.089.043.000
-48,84
2. Gi¸ vèn hµng b¸n
2.003.191.275
89,93
1.050.011.059
92
-953.180.216
-47,58
-135.862.784
-59,94
-28.674.300
-24,03
1.140.791.900
3. Lîi nhuËn
gép(3=1-2)
4. Chi phÝ qu¶n lý DN
226.643.625
5. Lîi nhuËn thuÇn tõ ho¹t
®éng kinh doanh (5 = 3 -4)
6. Thu nhËp ho¹t ®éng
tµi chÝnh
7. Chi phÝ ho¹t ®éng
tµi chÝnh
8. Lîi nhuËn thuÇn tõ ho¹t
®éng tµI chÝnh(8 = 6 -7)
9. Tæng lîi nhuËn tr-íc thuÕ (9=5+8)
10. ThuÕ thu nhËp doanh
nghiÖp ph¶i nép
107.309.060
120.576
-107.188.484
-99,89
5.664.040
4.585.586
-1.078.454
-19,04
315.400
783.525
468.125
148,42
5.348.644
3.802.061
-1.546.583
-28,91
112.657.704
3.922.637
-108.735.067
-96,52
31.544.157
1.098.338
-30.445.819
-96,52
119.334.565
TrÞnh ThÞ Thu H-¬ng - Líp: 705
90.780.841
5,35
90.660.265
7,94
- Xem thêm -
.PDF 
35 
76245 
144 
