Leadership Part I

  • Số trang: 57 |
  • Loại file: PDF |
  • Lượt xem: 92 |
  • Lượt tải: 0
lequangtien

Đã đăng 59 tài liệu

Mô tả:

VAN NGUYEN TS. ĐỖ TIẾN LONG HTTP://VANNGUYEN.EDU.VN https://www.facebook.com/Vannguyendaotao NỘI DUNG VAN NGUYEN Ghế chưa tạo nên năng lực lãnh đạo Bản chất của năng lực lãnh đạo Lãnh đạo là nghệ thuật quyền lực Làm thế nào để phát triển năng lực lãnh đạo? 2 Đỗ Tiến Long _ Leadership GIẢNG VIÊN VAN NGUYEN  Chuyên gia tư vấn và đào tạo về Lãnh đạo và Phát triển tổ chức  Giảng dạy: Phát triển năng lực lãnh đạo, Quản trị nguồn nhân lực, Quản trị chiến lược, Tái cơ cấu tổ chức, VHDN.  Tư vấn trưởng Công ty Tư vấn quản lý IBG  Phó chủ nhiệm Bộ môn Lãnh Đạo Tổ chức & VHDN, Trường Đại học Kinh tế, ĐHQGHN. TS. ĐỖ TIẾN LONG Đỗ Tiến Long_HRM 3 LÃNH ĐẠO VS NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO (Leader to Leadership) Vị trí (position) NĂNG LỰC (Leadership) 4 Đỗ Tiến Long _ Leadership SỰ THẬT VỀ LÃNH ĐẠO  50% CEO của 500 cty hàng đầu thế giới đạt kết quả trung bình (C & C-) khi học ĐH  65% nghị sĩ Hoa Kỳ xếp nửa dưới khi học phổ thông  77% tổng thông HK nằm trong nhóm học sinh trung bình  Hơn 50% doanh nhân triệu phú chưa tốt nghiệp đại học 5 Đỗ Tiến Long _ Leadership ĐẰNG SAU KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU  Nghiên cứu sinh viên tốt nghiệp sau 10 năm từ Havard Business School cho thấy không có sự liên hệ giữa thành công và kết quả học tập  Những người thành công là những người xây dựng mối quan hệ tốt  Quản lý là thăng hoa của các môn học 6 Đỗ Tiến Long _ QUẢN LÝ LÀ GÌ? 7 Đỗ Tiến Long _ VAN NGUYEN TRỌNG TÂM CỦA QUẢN LÝ Thực hiện công việc với và thông qua người khác Thực hiện các mục tiêu của tổ chức Cân bằng giữa Hiệu quả và Hiệu suất Sự dụng hợp lý các nguồn tài nguyên hạn chế Môi trương luôn biến động 8 Đỗ Tiến Long _ NHIỆM VỤ CỦA NHÀ QUẢN TRỊ Đạt được Hiệu quả và Hiệu suất Lãnh đạo 9 Đỗ Tiến Long _ Leadership Tổ chức Kiểm soát Hoạch định TIẾN TRÌNH QUẢN TRỊ Hoạch định Nguồn nhân lực Nhà quản trị Nguồn lực tài chính Nguồn lực vật chất Nguồn lực thông tin Đỗ Tiến Long _ Kỹ năng Lãnh đạo Tổ chức Lãnh đạo Kiểm soát Mục tiêu •Tồn tại •Tăng trưởng •Tối ưu lợi nhuận •Đóng góp cho XH VỚI VÀ THÔNG QUA NGƯỜI KHÁC Bài toán của Peter Drucker Hai người đào một con mương hết hai ngày. Đỗ Tiến Long _ Kỹ năng Lãnh đạo Hỏi bốn người đào mấy ngày thì xong con mương? VỚI VÀ THÔNG QUA NGƯỜI KHÁC Mục tiêu được thực hiện qua sự nỗ lực của nhân viên Sẽ thất bại nếu không qui tụ được cấp dưới Phát triển các kỹ năng làm việc với con người để thành công và giúp cho tổ chức thành công 12 Đỗ Tiến Long _ Leadership NHÀ QUẢN TRỊ VAN NGUYEN Cấp cao (chiến lược) Cấp trung (chức năng) Cấp cơ sở (thực thi) 13 Đỗ Tiến Long _ Leadership KHOA HỌC Đỗ Tiến Long _ Kỹ năng Lãnh đạo NGHỆ THUẬT Đỗ Tiến Long _ Kỹ năng Lãnh đạo VAN NGUYEN NGHỀ NGHIỆP Đỗ Tiến Long _ Kỹ năng Lãnh đạo CÔNG THỨC THÀNH CÔNG THÀNH CÔNG (S=A*M*O) THỜI CƠ ĐỘNG CƠ NĂNG LỰC 17 Đỗ Tiến Long _ Leadership NHÀ QUẢN LÝ THÀNH CÔNG Không nhất thiết phải được mọi người yêu thích, mà là người chỉ huy biết tôn trọng mọi người, đặt ra tiêu chuẩn cao cho bản thân, cấp dưới và tổ chức Là những con người thẳng thắn, trung thực Biết đi tìm cái tốt ở người khác Là những NHÀ LÃNH ĐẠO thực thụ 18 Đỗ Tiến Long _ Quản lý công việc Lãnh đạo con người Con người không ai muốn bị quản lý Không thể ép buộc hay sai khiến người có tri thức 19 Đỗ Tiến Long _ Leadership LÃNH ĐẠO 20 Đỗ Tiến Long _ Leadership VAN NGUYEN
- Xem thêm -