Website: http://www.docs.vn Email :
[email protected] Tel : 0918.775.368
M ục l ục.
I. Cơ sở lý luận của quản lý nhà nƣớc về thƣơng hiệu của các doanh nghiệp
Việt Nam.
1. Khái niệm về thƣơng hiệu.
1.1.Thƣơng hiệu là gì.
1.2.Sự khác biệt giữa thƣơng hiệu và nhãn hiệu.
2 . Sự cần thiết của quản lý nhà nƣớc về thƣơng hiệu.
2.1.Sự cần thiết của quản lý nhà nƣớc.
2.2. Vai trò của thƣơng hiệu.
3. Mục tiêu của quản lý nhà nƣớc về thƣơng hiệu.
4. Nội dung của quản lý nhà nƣớc về thƣơng hiệu.
II. Thực trạng.
1. Thực trạng.
2. Ƣu điểm.
3. Nhƣợc điểm và hạn chế.
4. Nguyên nhân.
4.1. Nguyên nhân xuất phát từ nhà nƣớc.
4.2. Nguyên nhân thuộc về phía doanh nghiệp.
III. Giải pháp.
1. Giải pháp từ phía nhà nƣớc.
2. Giải pháp từ phía các doanh nghiệp Việt Nam.
1
Website: http://www.docs.vn Email :
[email protected] Tel : 0918.775.368
Đề mục các tài liệu tham khảo.
1. Các giáo viên khoa khoa học quản lý (xuất bản năm 2004). Giáo trình
quản lý nhà nƣớc về kinh tế (tập 1 và 2). Nhà xuất bản khoa học và kỹ
thuật
2. Nhà xuất bản quốc gia (xuất bản năm 2006),Tạp trí quản lý nhà nƣớc,
3. Hội Mảrketing VN (2006). Tạp trí tiêu dùng và marketing.
Tác giả: hội marketing Việt Nam (2006), tạp trí marketing và sự kiện
4. Các giáo viên khoa Marketing (2004),Giáo trình quản trị marketing, NXB
: Thống kê.
5. Trƣờng Đại Học Ngoại Thƣơng (2006), Tạp trí ngoại thƣơng.
6. Đại học kinh tế quốc dân (2006).Tạp trí phát triển kinh tế.
7. Khoa Marketing Trƣờng Đại học kinh tế quốc dân (2004).Giáo trình
marketing. (NXB Thống kê).
9. Kolin (1994).Từ điển tiếng anh kinh tế của Colin.
10. Jamés Comer (2004).Giáo Trình Quản trị bán hàng.
11. Phillip Copter (1994), Giáo Trình Quản Trị Marketing, NXB thống kê
12. Nguyễn Quốc Trị và Nguyễn Văn Toản (2005), Thƣơng hiệu với nhà quản
trị.
13. Trƣờng đại học kinh tế quốc dân (2006), Tạp trí kinh tế.
14. Tiến sĩ Mai Văn Bƣu (2006), Giáo trình phân tích hiệu quả kinh tế xã hội,
NXB thống kê.
15.Khoa đầu tƣ đại học kinh tế quốc dân (2005), Giáo trình đầu tƣ kinh tế.
2
Website: http://www.docs.vn Email :
[email protected] Tel : 0918.775.368
L ỜI M Ở ĐẦU.
Thƣơng hiệu là vấn đề mà không chỉ các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay quan
tâm, nó còn đƣợc cả xã hội quan tâm. Nó là yếu tố tất yếu mà giúp cho các
doanh nghiệp thành công trong kinh doanh, thu lại hiệu qủa cao cho các chủ
doanh nghiệp.
Thƣơng hiệu là yếu tố cần thiết không thể phủ nhận. Bởi vì mỗi một khách hàng
có những đặc điểm về nhu cầu là rất khác nhau, khi một số khách hàng nào đó
sau khi tiêu dùng sản phẩm họ cảm thấy sản phẩm đó thật tốt, họ thực sự hài
lòng về sản phẩm. Khi đó nhãn hiệu của sản phẩm đã gây đƣợc ấn tƣợng tốt đẹp
trong lòng ngƣời tiêu dùng, tất nhiên sản phẩm sẽ trỏ nên nổi tiếng và sẽ đƣợc
khách hàng nghĩ đến đầu tiên khi cần mua một loại sản phẩm nào đó.
Thƣơng hiệu là tài sản vô giá của doanh nghiệp, mặc dù nó không thể nhìn thấy
đƣợc nhƣng chúng ta có thể đánh giá đựơc giá trị của nó. Nó không chỉ mang lại
lợi ích ở tầm vi mô là doanh nghiệp mà còn có ý nghĩa đối sự phát triển của đất
nƣớc.
Việc xây dựng thƣơng hiệu không chỉ là xây dựng trên các mặt về sản phẩm mà
còn nhiều loại hình thƣơng hiệu nhƣ là: thƣơng hiệu vùng, lãnh thổ địa
phƣơng,đất nƣớc và con ngƣời…Nhờ có việc xây dựng đƣợc thƣơng hiệu đựơc
cho vùng lãnh thổ hay quan trọng hơn là thƣơng hiệu hình ảnh của đất nƣớc
chúng ta, nó đóng vai trò vô cùng quan trọng trong việc thu hút vốn đầu tƣ từ
nứơc ngoài bằng nhiều hình thức khác nhau nhƣ ; trực tiếp hoặc gián tiếp. Ngoài
ra nó còn góp phần thu hút khách du lịch đến đất nƣớc vùng và lãnh thổ đó thăm
quan làm tăng nguồn thu cho khu vực và đất nƣớc đó.Chính những yếu tố này
làm tăng động lực cho các nhà lãnh đạo quan tâm ngày một nhiều đến marketing
lãnh thổ cho điạ phƣơng đất nƣớc mình với mục đích duy nhất đó là làm tăng lợi
3
Website: http://www.docs.vn Email :
[email protected] Tel : 0918.775.368
ích quốc gia, vùng và khu vực họ sinh sống và quản lý.Chính vai trò không thể
thiếu đƣợc đối với mỗi quốc gia,vùng và lãnh thổ nên cần có sự quản lý chặt chẽ
của nhà nứơc cơ quan các cấp.
Bài viết còn những sai sót rất mong đƣợc cô góp ý, giúp đỡ. Em xin chân thành
cảm ơn cô Bùi Thị Hồng Việt đã giúp đỡ em hoàn thành bài viết này.
4
Website: http://www.docs.vn Email :
[email protected] Tel : 0918.775.368
I.C Ơ SỞ LÝ LUẬN CỦA QUẢN LÝ NHÀ NƢỚC VỀ THƢƠNG HIỆU
CỦA CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM.
1. Thƣơng hiệu.
1.1 .Khái niệm về thương hiệu.
Thƣơng có nghĩa là kinh doanh buôn bán, thuộc sở hữu củ ai đó mà cụ thể là
doanh nghiệp.
Hiệu có nghĩa là ký hiệu của một doanh nghiệp trên thƣong trƣờng.
Thƣơng hiệu có nghĩa là một sản phẩm hay đặc trƣng của một sản phẩm cụ thể
nào đó dùng để nhận biết hoặc phân biệt với sản phẩm cùng loại của các đối thủ
cạnh tranh. Thƣơng hiệu còn có nghĩa là một tên thƣơng mại hay một nhãn hiệu.
1.2. Sự khác nhau giữa thương hiệu và nhãn hiệu.
Nhãn hiệu là tên hay các biểu tƣợng dùng để phân biệt hàng hóa đuợc sản xuất
hoặc phân phối của một doanh nghiệp với hàng hóa đƣợc sản xuất hay phân phối
của đối thủ cạnh tranh. Nhãn hiệu đuợc chính thức đăng ký thì đuợc pháp luật
bảo vệ và vì vậy đƣợc gọi là nhãn hiệu đăng ký.
Vậy đôi khi một số tính chất của thƣơng hiệu cũng nằm trong nhãn hiệu nhƣ: nó
là một tên, nói về một sản phẩm của hay dịch vụ .
Một số các nhà kinh tế khác cho rằng: “Phillip Kotler(1997)” thƣơng hiệu là
nhãn hiệu đƣợc đăng ký , việc đăng ký nhãn hiệu làm cho nó trở thành thƣơng
hiệu hay dịch vụ hiệu cho ngƣời sở hữu quyền duy nhất đƣợc sử dụng nó.
Còn theo Gilbert A.Cherchill, thƣơng hiệu là nhãn hiệu đuợc cho một danh phận
pháp lý bằng cách đăng ký với cơ quan có thẩm quyền của chính phủ’.
5
Website: http://www.docs.vn Email :
[email protected] Tel : 0918.775.368
Trong một số tài liệu về luật thì thƣợng hiệu đƣợc định nghĩa một cách cụ thể
hơn là: bất kỳ một ký hiệu nào có khả năng phân biệt hàng hóa, dịch vụ của một
doanh nghiệp này với doanh nghiệp khác đều có thể trở thành thƣơng hiệu”.
Vậy thƣơng hiệu và nhãn hiệu khác nhau chủ yếu ở chỗ: chủ thể của luật về
quyền sở hữu trí tuệ thuộc về nhãn hiệu, nhƣng không phải là thƣơng hiệu.
Đăng kí là thuộc về nhãn hiệu chứ không thuộc thƣơng hiệu.Thể hiện uy tín,
danh tiếng của hàng hóa, danh tiếng của hàng hóa, dịch vụ của công ty nó là
thƣơng hiệu chứ không phải là nhãn hiệu.
Ta có một bảng phân biệt giữa thƣơng hiệu và nhãn hiệu.
NHÃN HIỆU
THƢƠNG HIỆU
1.Khái niệm về luật pháp, tài sản hữu 1. Khái niệm về thƣơng mại, tài sản
hình
vô hình.
2. Hiện diện trên văn bản pháp lý.
2.Hiện diện trong tâm trí ngƣời tiêu
dùng
3. DN đăng ký, cơ quan chức năng 3. DN xây dựng, ngƣòi tiêu dùng
quan trọng.
chấp nhận và tin tƣởng.
4. Xây dựng trên hệ thống luật pháp 4. Xây dựng do hệ thống tổ chức của
quốc gia.
công ty.
2. Sự cần thiết của quản lý nhà nƣớc về vấn đề thƣơng hiệu.
2.1. Sự cần thiết phải quản lý của nhà nước.
-Nhất thiết cần phải có sự quản lý nhà nƣớc về thƣơng hiệu là bởi vì xuất phát từ
tầm quan trọng của thƣơng hiệu đối với sự phát triển, tồn tại của các doanh
nghiệp cũng nhƣ sự phát triển chung của nền kinh tế . Thƣơng hiệu chính là tâm
tuởng, cảm nghĩ tốt đẹp của ngƣời tiêu dùng đối với sản phẩm của doanh nghiệp
nên nhờ nó mà khách hàng lúc nào cũng tƣởng nhớ đến nó đầu tiên khi muốn
mua, chính điều này đã thúc đẩy việc tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp, tăng
lợi nhuận, tăng tích lũy từ đó có nhiều điều kiện hơn cho việc mở rộng quy mô
6
Website: http://www.docs.vn Email :
[email protected] Tel : 0918.775.368
sản xuất cả số lƣợng và chất lƣợng. Từ những khoản lợi nhuận đó còn là khoản
tiền vô cùng ý nghĩa cho doanh nghiệp thay đổi công nghệ, áp dụng ngày càng
nhiều công nghệ hiện đại sản phẩm tạo ra ngày càng hoàn thiện và đáp ứng đƣợc
cao hơn nhu cầu của ngƣời tiêu dùng. Chính tầm quan trọng của thƣơng hiệu đã
làm cho nhiều doanh nghiệp ăn cắp thƣơng hiệu của các đối thủ cạnh tranh
nhằm thu đƣợc ngày càng nhiều hơn lợi nhuận mà không phải mất chi phí để tạo
ra nó. Từ đó cần có sự quản lý của nhà nƣớc trong vấn đề này để tránh tình
trạng ăn cắp thƣơng hiệu lẫn nhau của các công ty kinh doanh trên cùng một loại
sản phẩm.
2.2. Vai trò của thương hiệu.
- Đối với ngƣời tiêu dùng.
+thƣơng hiệu giúp khách hàng nhanh chóng phân biệt đƣợc hàng hóa cần mua
trong hàng vạn hàng hóa có cùng loại khác, góp phần xác định đƣợc nguồn gốc
của nó.Mỗi hàng hóa do một nhà cung cấp khác nhau, vì thế thông qua thƣơng
hiệu ngƣời tiêu dùng có thể nhận dạng dễ dàng hàng hóa và dịch vụ của từng
nhà cung cấp.Khi thƣơng hiệu của doanh nghiệp đã đƣợc khẳng định thì khách
hàng của họ hoàn toàn yên tâm về chất lƣợng hàng hóa, những dịch vụ kèm theo
và thái độ cƣ xử của nhà cung cấp với các sự cố xảy ra đối với hàng hóa, dịch
vụ.
- Đối với doanh nghiệp.
+Thƣơng hiệu tạo dựng hình ảnh doanh nghiệp và sản phẩm trong tâm trí ngƣời
tiêu dùng.Ngƣòi tiêu dùng sẽ lựa chọn hàng hóa thông qua sự cảm nhận của
mình. Khi một hàng hóa có thƣơng hiệu lần đầu tiên xuất hiện trên thị trƣờng,
nó hoàn toàn chƣa có một hình ảnh nào trong tâm trí những ngƣời tiêu
dùng.Những kết cấu hình dáng, kích thƣớc, màu sắc…Qua thời gian, bằng kinh
nghiệm sử dụng và những thông điệp mà thƣơng hiệu truyền tải đến ngƣời tiêu
7
Website: http://www.docs.vn Email :
[email protected] Tel : 0918.775.368
dùng, vị trí và hình ảnh của hàng hóa đƣợc định vị dần trong tâm trí ngƣời tiêu
dùng.
+ Thƣơng hiệu nhƣ một lời cam kết giữa doanh nghiệp và khách hàng.Sự cảm
nhận của ngƣời tiêu dùng đối với sản phẩm của doanh nghiệp dựa vào rất nhiều
yếu tố nhƣ các thuộc tính của hàng hóa, cảm nhận thông qua dịch vụ kèm
theocủa doanh nghiệp, uy tín hình ảnh của doanh nghiệp trong tâm trí ngƣời tiêu
dùng.
Các thông điệp mà thƣơng hiệu đƣa ra trong các quảng cáo, khẩu hiệu,
logo…luôn tạo ra một sự kích thích, lôi cuốn khách hàng, nó chứa đựng một nội
dung nhƣ những cam kết ngầm địnhnào đó của doanh nghiệp về chất lƣợng hàng
hóa hoặc những lợi ích tiềm ẩn từ việc sử dụng hàng hóa.
+Thƣơng hiệu nhằm phân đoạn thị trƣờng.
+Thƣơng hiệu tạo nên sự khác biệt trong quá trình phát triển của sản phẩm.
+Thƣơng hiệu mang lại các lợi ích cho doanh nghiệp, một hàng hóa có thƣơng
hiệu nổi tiếng hơn có thể bán đƣợc với giá cao hơn so với hàng hóa tƣơng tự
nhƣng mang thƣơng hiệu xa lạ.
+ Thu hút đầu tƣ.
+ Thƣơng hiệu là tài sản vô hình và rất có giá trị của doanh nghiệp.
- Quản lý về thiết kế thƣơng hiệu: thiết kế thƣơng hiệu là việc thiết kế và xây
dựng hệ thống tín hiệu thƣơng hiệu, nó chính là cơ sở để doanh nghiệp xây dựng
thƣơng hiệu nhằm bổ sung những yếu tố không thể thiếu trong định vị thị
trƣờng.
-Thƣơng hiệu là công cụ để vƣợt qua các rào cản kinh tế. Chỉ có việc xác lập
đƣợc thƣơng hiệu cho doanh nghiệp Việt Nam thì nó mới có đủ khả năng chinh
8
Website: http://www.docs.vn Email :
[email protected] Tel : 0918.775.368
phục tình cảm của ngƣời tiêu dùng tại các nƣớc, khi đó hàng hóa đƣợc xem là có
chỗ đứng thực sự trong lòng công chung quốc tế.
3. Mục tiêu của quản lý nhà nƣớc về thƣơng hiệu.
-Nâng cao hiệu quả hoạt động của các doanh nghiệp làm ăn chân chính, đang và
đã ngày càng mở rộng thị trƣờng và thu đƣợc lợi nhuận cao.
-Tăng cƣờng và thúc đẩy hơn nữa cho các doanh nghiệp về tầm quan trọng của
thƣơng hiệu đến sự thành bại của doanh nghiệp nói riêng và nền kinh tế Việt
Nam nói chung.
-Tránh tình trạng vi phạm bản quyền thƣơng hiệu, không để tình trạng bất công
bằng trong môi trƣờng kinh doanh.
4. Nội dung của quản lý nhà nƣớc về thƣơng hiệu và nhiệm vụ.
Nội dung của quản lý bao gồm quản lý các doanh nghiệp trong vấn đề nhãn hiệu
đăng kí bản quyền trí tuệ về thƣơng hiệu là quảnlý tất cả các mặt, các ngành
nghề nhƣ công nghiệp vận tải, du lịch…trong những lĩnh vực đó lại bao gồm
quản lý về nhãn hiệu, đăng kí bản quyền sở hữu trí tuệ, kiểu dáng công nghiệp,
xử lý những sai phạm đối với những cơ sở sản xuất vi phạm bản quyền của các
doanh nghiệp khác bên cạnh đó còn phải quản lý tài sản của các thƣơng hiệu của
các sản phẩm để dễ dàng hơn trong công tác giúp các doanh nghiệp cổ phần hóa,
sát nhập hay tách công ty, xác định vị thế của doanh nghiệp và sức cạnh tranh,
mua bán thƣơng hiệu.
II. TH ỰC TR ẠNG QU ẢN L Ý NH À N ƢỚC ĐỐI VỚI THƢƠNG HIỆU
CỦA CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM.
1. Thực trạng
1.1. Những điều đáng mừng.
-Trƣớc sự phát triển không ngừng trong nền kinh tế của các nƣớc. Sự tràn ngập
thị trƣờng Việt Nam những sản phẩm mang nhãn mác nƣớc ngoài. Từ đó Nhà
nƣớc đã thay đổi quan điểm trong quản lý và đã quan tâm không ngừng đến các
9
Website: http://www.docs.vn Email :
[email protected] Tel : 0918.775.368
doanh nghiệp trong việc khuyến khích các doanh nghiệp xây dựng thƣơng hiệu
cho chính doanh nghiệp của họ.Bằng một loạt các chính sách mới, cùng với sự
quan tâm sâu sắc hơn của ban lãnh đạo Đảng và Nhà nƣớc trong việc khuyến
khích các doanh nghiệp xây dựng thƣơng hiệu cho sản phẩm: cụ thể là liên tục
các cuộc thăm hỏi, hội nghị đã đƣợc diễn ra giƣã Thủ Tƣớng Nguyễn Tấn Dũng
cùng các ban ngành có liên quan đến việc xây dựng và phát triển thƣơng hiệu đã
tham gia nhằm hiểu sâu hơn nhu cầu, mong muốn của các doanh, cũng nhƣ
những chăn trở của các doanh nghiệp. Đó chính là động lực giúp cho các doanh
nghiệp phấn khởi hơn trong việc kinh doanh phát triển doanh nghiệp mình để
tạo ra một sức cạnh tranh lành mạnh với các sản phẩm có nhãn hiệu nƣớc ngoài.
Từ những sự quan tâm này mà ngày càng nhiều doanh nghiệp Việt đã xây dựng
những thƣơng hiệu nổi tiếng cho chính công ty mình trong nƣớc và thế giới. Nó
không chỉ là trong một lĩnh vực hàng hóa hay dịch vụ mà ở nhiều lĩnh vực kinh
doanh khác nhau.
Nhƣ cà phê “Trung Nguyên”, “ Phở Hai Tƣ” từ những ý tƣởng và lòng ham mê
nghiên cứu mà Trung Nguyên đã ra đời, tồn tại và phát triển 30 năm nay. Phở
hai tƣ xuất phát từ kinh nghiệm lâu năm trong ngành du lịch và khách sạn, trong
nỗ lực tìm hƣớng đi mới mang tính đột phá, tháng 6/2003, tiến sĩ Lý Quý Trung
cùng các thành viên trong gia đình -hầu hết là dân kinh doanh.
Quyết định khai trƣơng thƣơng hiệu “Phở Hai Tƣ” với của hàng đầu tiên tại số 5
Nguyễn thiệp thành phố HCM, Phở tuy là một món phổ biến ở Việt Nam, xong
chƣa có một thƣơng hiệu nào định vị đƣợc trên thì trƣờng mang hình ảnh của đất
nƣớc hiện đại với đẳng cấp và tiêu chuẩn quốc tế.
Họ xây dựng một cửa hàng hoàn toàn mang tính ẩm thực và bản sắc văn hóa
dân tộc đạt tiêu chuẩn quốc tế về mọi mặt.
tại sao nó lại đƣợc đặt là “phở 24” vì nó đƣợc tạo nên từ 24 loại gia vị.
Mục tiêu lớn nhất của “Phở 24” là trở thành một thƣơng hiệu nổi tiếng quốc gia
và thế giới. Khách hàng mục tiêu của họ là ai? Phần lớn chiếm đến > 35-4 % là
ngƣời nƣớc ngoài, còn lại là thực khách trong nƣớc là những ngƣời có thu nhập
10
Website: http://www.docs.vn Email :
[email protected] Tel : 0918.775.368
cao. Cùng với nó là các thƣơng hiệu kèm theo nhƣ nội thất kiến trúc AA, gốm
xứ Minh Long đang cùng cộng hƣởng với phở 24, cửa hàng không chỉ mở ở
Việt Nam mà còn đƣợc mở ở Jakarta.
Domesco đang từng bƣớc khẳng định uy tín và thƣơng hiệu trên thị trƣờng, cùng
với quá trình đổi mới đất nƣớc thì Domesco cũng không ngừng thay đổi và phát
triển, đến nay nó đã trở thành một thƣơng hiệu phát triển và có uy tín trên thị
trƣờng, ngoài việc sản xuất các mặt hàng truyền thống công ty còn sản xuất
thêm cả nƣớc hoa và mỹ phẩm từ các nguyên liệu trong nƣớc, sản xuất nƣớc tinh
khiết, kinh doanh dƣợc phẩm chế biến, lƣu thông trang thiết bị y té, hóa chất xét
nghiệm và sản xuất thuốc. Nếu nhƣ năm 2001, doanh thu là 355,513 tỉ đồng.
trong đó, doanh thu từ sản xuất 69 tỉ đồng thì đến năm 2005 đã lên tới 569,380 tỉ
đồng, doanh thu từ sản xuất đạt 258,884 tỉ đồng.Mặt hàng sản xuất ngày càng
mở rộng. Trong giai đoạn từ 2001-2005, tổng lợi nhuận đã tăng từ 13,2 tỉ đồng
lên 45,159 tỉ đồng. thu nhập bình quân hàng tháng của ngƣời lao động năm 2001
là 2,174 triệu đồng đã tăng lên 4.45% triệu đồng vào năm 2005. Trong giai đoạn
2001-2005, sản phẩm của công ty đã kiêntục đƣợc ngƣời tiêu dùng tín nhiệm,
bình chọn là hàng Việt Nam chất lƣợng cao, đoạn cup topten thƣơng hiệu Việt,
giải thƣởng sao vàng đất Việt, công ty đã đạt 37 huy chƣơng vàng, 2 huy
chƣơng bạc và 1 giải vàng về giải thƣởng khác do các bộ, ban, ngành…
----- Các doanh nghiệp đã nhận thức đƣợc tầm quan trọng của việc xây dựng
thƣơng hiệu. Từ việc nhận thức đƣợc tầm quan trọng của thƣơng hiệu và mối
liện hệ giữa các thƣơng hiệu đã đƣợc khẳng định và có uy tín trên thị trƣờng thì
các doanh nghiệp đã tận dụng các lợi thế này cho việc mở rộng thêm các lĩnh
vực sản phẩm không chỉ có liên quan mà đôi khi là không liên quan đến nhau
nhƣng nhờ thƣơng hiệu của hàng hóa trƣớc đó mà sản phẩm sau cũng đƣợc lợi
theo và lợi cho cả doanh nghiệp làm ra nó.
-Ngoài gặp mặt trò chuyện khuyến khích mang tính lý thuyết mà bằng hành
động cụ thể Nhà Nƣớc ta đã tổ chức ra một cuộc trao giải hàng năm cho các
doanh nghiệp có thƣơng hiệu sản phẩm nổi tiếng bằng chƣơng triìn “Sao Vàng
11
Website: http://www.docs.vn Email :
[email protected] Tel : 0918.775.368
Đất Việt” một giải thƣởng cao quý mà chƣa bao giờ các doanh nghiệp đƣợc trao
giải và đƣợc tôn vinh, nó đã khuyến khích các doanh nghiệp không ngừng thi
đua trong việc tạo ra các thƣơng hiệu nổi tiếng quốc gia.Gelimex là một trong
những ví dụ điển hình. Khi nhận thức đƣợc tầm quan trọng của thƣơng hiệu đối
với doanh nghiệp mình thế nào, Công ty luôn nỗ lực và bằng sự phấn đấu của
toàn bộ cán bộ công ty về công nghệ, chất lƣợng, kiểu dáng, giá thành sản phẩm,
và khả năng đáp ứng tốt mọi yêu cầu của ngƣời tiêu dùng nên thƣơng hiệu
Gelimex đã chiếm đƣợc cảm tình đặc biệt từ phía khách hàng, năm 2004 doanh
thu là 130 USD cùng với những danh hiệu và phần thƣởng cao quý. Công ty đã
thiết lập các đại lý mua,bán, liên kết kinh doanh ,sản xuất với các đôí tác, mở
rộng hoạt động quy mô, xây dựng cơ sở vật chất kỹ thuật, phát triển mạng lƣới
kinh doanh.
Bên cạnh đó còn có rất nhiều công ty có thƣơng hiệu nổi tiếng nhƣ: Goldsun,
Dầu Ăn Tƣờng An, An Phƣớc…nổi tiếng về chất lƣợng sản phẩm, cũng nhƣ
chất lƣợng phục vụ.
Thẩm mỹ viện Loan Anh phun xăm thẩm tốt nghiệp và đi đào tạo từ hàn quốc về
với con mắt tinh tế, con mắt nghiệp vụ Loan anh sẽ và mãi là nơi làm đẹp tốt
nhất cho phụ nữ có thể che hoàn toàn khuyết điểm, toát lên vẻ đẹp tự nhiên…
-Sự thành công đó là nhờ các doanh nghiệp này đã đầu tƣ một cách thích đáng
và có hiệu quả vào việc xây dựng thƣơng hiệu, có tính chuyên nghiệp trong đào
tạo và con mắt nhà nghề. Sự đầu tƣ này không chỉ là mang nghĩa là theo chiều
rộng mà là chủ yếu theo chiều sâu của vấn đề.
-Chúng ta đã thấy có những sản phẩm xuất khẩu nổi tiếng thế giới mang thƣơng
hiệu Việt Nam đó là các thƣơng hiệu nhƣ: Bia đại việt, cà phê trung nguyên,
đệm kyndan…mặc dù doanh số và thị phần của các doanh nghiệp còn rât ít ỏi
nhƣng những thành tựu đó quả là đáng trân trọng. Bởi lẽ để tạo đƣợc một
thƣơng hiệu nổi tiếng quốc gia đã là cả một quá trình tìm tòi, học hỏi, sáng tạo
không ngừng của các thành viên công ty, kết hợp với những khỏan chi phí
12
Website: http://www.docs.vn Email :
[email protected] Tel : 0918.775.368
khổng lồ mà nhà quản lý giám mạo hiểm bỏ ra trong công việc kinh doanh của
mình.
-Hội nhập là điều kiện vô cùng lớn cho các doanh nghiệp VN trong việc xuất
khẩu thêm đƣợc nhiều hàng hóa có thuơng hiệu nổi tiếng thế giới, các doanh
nghiệp lớn, giới thƣợng lƣu, các doanh nghiệp sản xuất hàng xuất khẩu đáng rất
hào hứng khi VN ra nhập WTO vì họ là ngƣời đƣợc hƣởng lợi nhiều nhất trong
trƣờng hợp này, vì họ đã sớm nhận thức đƣợc tầm quan trọng của hội nhập và
cách để phát triển cho doanh nghiệp của mình đó là điều vô cùng đáng mừng
cho nƣớc ta. Họ nghĩ rằng đó là điều kiện cho họ có nhiều điều kiện tìm tòi, và
học hỏi kiến thức kinh doanh của các doanh nghiệp nƣớc ngoài, liên doanh, sẽ
đẩy nhanh đƣợc sự phát triển cũng nhƣ sự minh bạch hóa trong các chính sách,
cơ chế, nâng cao trí thức cũng nhƣ tầm nhìn cho các doanh nghiệp này.
1.2. Hạn chế.
Bên cạnh những thành tựu đó nhà nƣớc còn gặp phải một số hạn chế trong quá
trình quản lý nhƣ là:
- Mặc dù đã có những cố gắng trong việc cải thiện chính sách cũng nhƣ sự quan
tâm nhƣng những thành tựu thu đƣợc là chƣa cao hoặc chƣa có kết quả gì cả,
khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp việt nam vẫn không đƣơc cải thiện,
điều này chứng tỏ chính sách đƣa ra còn chƣa phù hợp với điều kiện và hoàn
cảnh của các doanh nghiệp.Tính phức tạp của các chính sách là chƣa đƣợc điểu
chỉnh, Trong khi đó Việt Nam chƣa sử dụng công nghệ tiên tiến và chƣa đƣợc
nhà nƣớc quan tâm toàn diện.
+ Theo điều tra của phòng thƣơng mại và công nghiệp Việt Nam về năng lực
cạnh tranh và xuất khẩu của các doanh nghiệp sản xuất công nghiệp ở Việt Nam
chỉ có 23.8 % doanh nghiệp có hàng xuất khẩu, 13.7% doanh nghiệp có triển
vọng xuất khẩu , 62.5% doanh nghiệp hoàn toàn không có khả năng xuất khẩu.
Nó là do:
- Năng xuất lao động chƣa cao.
13
Website: http://www.docs.vn Email :
[email protected] Tel : 0918.775.368
-Chất lƣợng và tính độc đáo của sản phẩm còn thấp.
- Trình độ công nghệ hạn chế.
-Thị trƣờng đầu ra cho sản phẩm còn chƣa ổn định.
-Chí phí đầu vào cao, gía cả không cạnh tranh đuợc với hàng nhập khẩu.
Bảng xếp hạng năng lực cạnh tranh của VN theo xếp hạng của WEF.
Vị trí của VN chƣa bao giờ thoát khỏi vị trí số 20.
Năm
Xếp hạng.
1997
49/53
1998
43/53
1999
48/53
2000
53/59
2001
60/75
2002
65/80
2003
65/80
2004
77/104.
Năm 1997 VN là một trong các nƣớc có vị trí cạn tranh thấp nhất. Năm 98 đã
vƣơn lên vị trí 43/53 nhƣng không phải do VN đã lỗ lực mà nhiều nƣớc trong
khu vực gặp khủng hoảng.
2000 vị trí liên tục giảm khi các nền kinh tế bị khủng khoảng dẫn đến tuơng
quan so với 99,5 % đã bị sụt 5 bậc , đã bị loại ra khỏi tốp 50 nƣớc, năm 2000 đã
bị loại ra khỏi tôp 50 nƣớc.
2001 đứng 60/75, 2002 VN giữ vị trí số 16 đứng từ cuối bảng , 2003 vị trí của
VN giứ nguyên, 2004 bị xếp hạng 77/104.
+Theo thống kê cho thấy việc mở rộng thị trƣờng ở nƣớc ngoài đối với các sản
phẩm việt Nam là vô cùng thành công trong việc quảng bá thƣơng hiệu và tăng
thêm nguồn doanh thu cho doanh nghiệp khi mà có sự tham gia của cộng đồng
nguời Việt ở nƣớc ngoài nhƣ số liệu sau:
14
Website: http://www.docs.vn Email :
[email protected] Tel : 0918.775.368
xuất khẩu hàng hóa của Việt Nam ở nƣớc ngoài nhờ vào kiều bào ở Nga là 80%,
60% tại Sec, 50% là tại Balan, 34% tại Rumani, 27% tại Bungari, 11% là tại
Hungari.
-Chƣa có những chính sách quản lý chặt chẽ đối với thƣơng hiệu của các doanh
nghiệp, cùng với kết hợp không đồng bộ giữa các cơ quan ở các tỉnh, Thành Phố
trong việc đăng kí bản quyền thƣơng hiệu dẫn đến các doanh nghiệp làm nhái
sản phẩm dễ dàng qua mặt các cơ quan quản lý mà bao lâu sao mới biết và lúc
đó xử lý là quá muộn vì không biết đƣợc cơ sở nào sản xuất ra nó. Chƣa có
những chính sách xử phạt nặng đối với những doanh nghiệp vi phạm bản quyền
thƣơng hiệu.
+ Điều đáng lo ngại nhất hiện nay đó là việc các công ty vi phạm bản quyền trí
tuệ về kiểu dáng công nghiệp ngày càng phổ biến với nhiều hình thức tinh vi.
Nhƣng lại không đƣợc nhà nứơc quản lý một cách sát sao, và nhanh chóng xử lý
ví dụ nhƣ: Công ty bánh kẹo “Hải Hà” đã và đang tạo dựng đƣợc thƣơng hiệu
kẹo nổi tiếng đƣợc nguời tiêu dùng ƣ chuộng với mẫu mã đẹp, chất lƣợng sản
phẩm cao rất ngon, mà giá lại rẻ. Mất nhiều công nghiên cứu và chi phí cho
hàng loạt các công nghệ sản xuất đó và vui mừng với thành công mới này thì
doanh nghiệp sản xuất bánh kẹo “Hacco” cũng nhái lại sản phẩm này cả về chất
lƣợng kẹo lẫn kiểu dáng vỏ, chỉ thay đổi lôgo của công ty và nhãn tên công ty
này. Sau vụ kiện vi phạm bản quyền này các nhà quan chức về tòa án chỉ cảnh
cáo và phạt tài chính với số tiền vô cùng nhỏ. Rất nhỏ so với số lợi nhuận mà
Hacco thu đƣợc từ việc vi phạm bản quyền này.
Lại một trƣờng hợp vi phạm bản quyền về kiểu dáng công nghiệp nữa là “xe
máy” công ty xe máy Honda đang bị nhái kiểu dáng công nghiệp ở quy mô rộng
mà nhiều vụ việc vẫn chƣa phát hiện và xử phạt đƣợc hết, Không chỉ Honda mà
còn cả công ty xe máy Future, Dream, Wave… cũng đang bị vi phạm nghiêm
trọng kiểu dáng công nghiệp bằng các ký hiệu nhìn qua thì rất khó phát hiện
nhƣ: HDNOA với Honda. Hay là việc gián tem giả trên nhán hiệu Honda, nhiều
trƣòng hợp vi phạm kiểu dáng công nghiệp khi bị kiểm tra phát hiện thì lại đổ
15
Website: http://www.docs.vn Email :
[email protected] Tel : 0918.775.368
lỗi cho nhà kinh doanh tự ý thay thé chứ không phải do cơ sở sản xuất, điều này
không những ngây khó khăn cho nguời tiêu dùng mà còn dễ dàng qua mắt các
nhà kiểm tra kiểm soát. Việc làm còn tinh vi hơn là họ sản xuất ở những điểm
nhỏ lẻ, khác nhau dễ tung ra thị trƣờng bán lẻ. Hay việc nộp đơn tra cứu đăng kí
mẫu xe ở cục SHTT, cục đăng kiểm khác với mẫu xe đƣợc sản xuất và đƣa vào
lƣu thông trên thực tế.
Giá trị hàng hóa rẻ hay không không quan trọng, quan trọng là có thể làm nhái
đƣợc từ kẹo cho đến xe máy, rồi cả đối với thức ăn cho lợn cũng bị vi phạm bản
quyền, rồi đạm cho cây…
-Hình phạt đối với các doanh nghiệp vi phạm bản quyền mà nhà nƣớc đƣa ra là
quá thấp so với những khoản lợi mà các doanh nghiệp thu đƣợc từ việc vi phạm
đó, do không có một sự điều tra kỹ lƣỡng nào về các hình phạt nên đƣa ra trong
vấn đề này.
Theo thống kê của cục sở hữu trí tuệ tính đến thời điểm này thƣơng hiệu con heo
vàng đã bị hơn 25 đơn vị phạm về nhãn hiệu và kiểu dáng công nghiệp với hơn
38 sản phẩm vi phạm “con heo vàng”. Đây là thƣơng hiệu đứng thứ hai về vi
phạm bản quyền toàn quốc sau thƣơng hiệu Lavie. Thƣơng hiệu con heo vàng
của công ty trách nhiệm hữu hạn bị 5 đơn vị khác nhái thành: 5 con heo vàng,
con lợn vàng, heo vàng…với kiểu dáng rất giống con heo vàng, làm cho ngƣời
tiêu dùng rất khó phân biệt đƣợc.
Cụ thể là sau khi kiện thì công ty TNHH hà thành đã bị thu giữ 1 tấn hàng giả và
xử phạt hành chính 6 triều đồng, công ty này đã có cam kết là không vi phạm
tiếp vào ngày 29/3/2005. Tuy nhiên công ty này lại tiếp tục vi phạm khi tung ra
thị trƣờng sản phẩm “Siêu heo vàng”. Nó là thƣơng hiệu của công ty trách
nhiệm hữu hạn “Vic” đã đăng kí ở cục sở hữu trí tuệ. Qua vụ việc này công ty
đã quyết tâm cao trong việc chống hàng giả bằng cách công ty sẽ thƣởng nóng 4
triệu đồng/ vụ cho cục sở hữu trí tuệ và công nghiệp và 8 triệu đồng / vụ hàng
giả (khi có quyết định chính thức về việc xử lý vi pham kèm theo giấy các giấy
16
Website: http://www.docs.vn Email :
[email protected] Tel : 0918.775.368
tờ khác có liên quan đối với các cơ sở vi phạm) cho các cơ quan chức năng nếu
phát hiện đƣợc hàng giả, hàng nhái thƣơng hiệu con heo vàng.
+Afiex đang phải đƣơng đầu với gian lận thƣơng mại vì gắn sai nhãn mác cho
sản phẩm thủy sản chế biến, điều này cho thấy ý thức xây dựng thƣơng hiệu của
ngay cả các doanh nghiệp lớn của Việt Nam cũng chƣa cao, hết sức hạn chế ở
nhiều mặt. Đi dạo vòng quanh siêu thị giày trên đƣờng lý trinh thắng thành phố
Hồ Chí Minh, quanh đi quẩn lại chỉ có vài kiểu dáng giầy da bóng lộn chỉ nhìn
thấy lớp xi bên ngòai chứ chƣa cảm nhận vẻ đẹp của lớp da, các chuyên gia
thuộc da (nhƣ doanh nghiệp hƣng thái Quận hai thành phố HCM) đôi khi phải
bực mình năng lực thiết kế và óc thẩm mỹ của các chuyên gia thời trang Việt
Nam,do Chúng ta thiết kế kiểu dáng sản phẩm chủ yếu dựa trên tƣ duy chủ quan
và ngẫu hứng thậm trí “bắt trƣớc mẫu mã nƣớc ngoài”. Các chuyên gia kiểu
dáng mỹ thuật công nghệ lại thiếu tƣ duy marketing và làm việc theo những tiêu
trí cái đẹp “truyền thống, bản sắc văn hóa” để phục vụ cho thị trƣòng tiêu dùng
quốc tế, nghĩa là buộc họ phải theo cái gu thẩm mỹ yếu kém của ta, dƣ luân đôi
khi vẫn kỳ thị với sự phá cách của thế hệ 8x mà trong đó ít nhiều các bạn trẻ
này, với tƣ duy phóng khoáng, họ đang trải nghiệm những khám phá phong cách
đƣơng đại củ văn hóa thời trang quốc tế. Không ai hiểu đƣợc chữ “Cool” để làm
ra những sản phẩm thời trang “cool” thật sự, những cái tên thƣơng hiệu “cool’
thực sự bị coi là ngoại lai trong khi bản thân sứ mệnh của các thƣơng hiệu này là
chinh phục thị trƣờng thế giới, với vị thế của một nƣớc nhỏ về của khu vực châu
á rộng lớn, Việt Nam có nhiều nét tƣơng đồng với Italy của châu Âu. Trong lĩnh
vực xuất khẩu thƣơng hiệu thời trang Việt Nam rất cần có đƣợc năng lực tƣ duy
và sáng tạo nhƣ ngƣời ý để vƣợt qua đƣợc những rào cảnlà các đối thủ ở Châu Á
và dẫn đầu bằng “thƣơng hiệu và thời trang” chứ không phải tiếp tục làm thuê
gia công với thu nhập lao động rẻ mạt.Các giải thƣởng mà bộ tặng cho các
doanh nghiệp xuất khẩu chỉ dựa trên “số lƣợng xuất khẩu” đơn thuần kể cả xuất
thô và xuất gia công. Chƣa có một tiêu chí nào rõ ràng để khuyến khích xuất
khẩu hàng hóa mang thƣơng hiệu Việt Nam, bởi không có chi phí và nỗ lực nào
17
Website: http://www.docs.vn Email :
[email protected] Tel : 0918.775.368
quan trọng và mang lại hiệu quả bền vững hơn là nỗ lực xác lập thƣơng hiệu
ngay tại các thị trƣờng đích, nơi mà thƣơng hiệu Việt Nam chỉ là chàng Davis
đối mặt với những gã khổng lồ Goliath. nếu chúng ta có riêng một cơ chế hấp
dẫn dành cho thƣơnghiệu Việt Nam, thì doanh nghiệp cũng phấn khởi và nỗ lực
đầu tƣ thƣơng hiệu Việt của họ đƣợc xã hội tôn vinh và một phần nào bù đắp chi
phí cho xây dựng thƣong hiệu, thay vì chỉ chạy theo con số “doanh số xuất khẩu
gia công” rỗng tuếch.
+ Tên thƣơng hiệu Việt nam không nhất thiết phải là thuần Việt. Trong khi Hàn
Quốc và Trung Quốc có những nhãn hiệu nhƣ Debon, LG, Lenono…nhận lĩnh
Sứ mệnh chinh phục thị trƣờng quốc tế, tinh thần dân tộc đƣợc hòa lẫn và ẩn dấu
bên trong những phong cách phá cách thời thƣợng mang tính hội nhập xuất hiện
bên ngoài để chinh phục ngƣời tiêu dùng quốc tế. Tinh thần quốc tế hay sứ
mệnh quốc tế là những tiêu trí mà các thƣơnghiệu này, dẫn đầu Sony đƣợc xác
lập cao hơn tinh thần dân tộc ẩn chứa bên trong thƣơng hiệu, “sứ mệnh đa quốc
gia”.
- Việc đầu tƣ xây dựng các trƣờng đào tạo cán bộ nhân viên quản lý thƣơng hiệu
là chƣa có một điều cốt yếu là để quản lý đƣợc vấn đề thƣơng hiệu thì ngay cán
bộ quản lý cũng phải biết rõ về nó thì hiệu quả làm việc mới cao và chính xác.
Nhƣng thực tế cho thấy nhiều cán bộ trong ban kiểm soát bản quyền sở hữu
công nghệ là chƣa có đủ trình độ chuyên môn trong lĩnh vực này. hiện nay nghề
quản lý là đang rất đắt hàng với mức lƣơng mà ai cũng phải mơ ƣớc, để quản lý
đƣợc tốt các doanh nghiệp trong vấn đề phát triển thƣơng hiệu cũng nhƣ việc
khuyến khích các doanh nghiệp đầu tƣ phát triển thƣơng hiệu thì đầu tiên phải
chú ý đến đội ngũ các nhà làm marketing. Thật vậy, đi kèm với vấn đề phát triển
thƣơng hiệu đó là ngƣời làm marketing, đó là nguồn nhân lực không thể thiếu
đƣợc trong mỗi công ty có quan tâm đến việc xây dựng thƣơng hiệu. Nghề giám
đốc marketing hiện nay đang rất hấp dẫn nó là do nghề này phải đối mặt với
nhiều thách thức rất thú vị, thách thức cũng là một phần làm nên thú vị cho mỗi
công việc. Vì nó đòi hỏi công việc này phải thay đổi và sáng tạo liên tục, phải
18
Website: http://www.docs.vn Email :
[email protected] Tel : 0918.775.368
làm mới mình và cố gắng nắm bắt, và chế ngự những khó khăn, thay đổi trong
công việc.
+ Làm giám đốc thƣơng hiệu là đồng nghĩa với việc chựu trách nhiệm về xây
dựng nền móng của thƣơng hiệu, định vị thƣơng hiệu, đề ra những chiến lựơc
phát triển thƣơng hiệu, định vị thị trƣờng, truyền thông quảng bá, thậm trí cả
tuyển dụng nhân viên và đào tạo cán bộ quản lý thƣơng hiệu nếu cần.
+ Một giám đốc thƣơng hiệu phải để mắt đến mọi vấn đề cóliên quan đến sản
phẩm, từ hình thành sản phẩm, sản xuất, giá thành, đóng gói, vận chuyển và
phân phối, và thực hiện chiến lƣợc tung ra thị trƣờng những sản phẩm mới, làm
mới hình ảnh thƣơng hiệu.
+ Giám đốc thƣơng hiệu yêu cầu một ngƣời cần có sức sáng tạo không ngừng.
Đó là khi những sáng tạo của cá nhân, khả năng và những gì tích lũy đƣợc, trong
học tập trong cuộc sống đƣợc huy động tổng lực trong mỗi hành động, trong mỗi
suy nghĩ. Là một giám đốc doanh nghiệp phải là ngƣời am hiểu nếu không muốn
nói đến là ngƣời góp phần vào tạo ra văn hóa cho doanh nghiệp mình, xác định
văn hóa doanh nghiệp, nhận diện đƣợc những khác biệt của nó so với các đối thủ
cạnh tranh và sau đó là tìm ra một cá tính đặc trƣng và phù hợp thống nhất với
công ty và thị trƣờng. Những công việc này đòi hỏi cần cân nhắc rất kỹ lƣỡng
khi ra quyết định.
+ Sức hấp dẫn từ thu nhập cao. Những con số thống kê cho thấy từ nhiều nguồn
khác nhau đều thấy mức lƣơng trả cho những GĐTH, mức lƣơng có thể khác
nhau và là niềm ƣớc mơ của nhiều ngƣời vói mức lƣơng này là tất nhiên còn phụ
thuộc vào những yêu tố nhƣ kinh nghiệm, trình độ của ứng viên, bản thân công
ty và môi trƣờng làm việc của mỗi quốc gia.Theo thông kê ở Mỹ cho thấy mức
lƣơng trả cho những giám đốc Marketing không hề nhỏ với mức lƣơng bình
quân của GĐTH là 88.838 USD/ năm. Con số tối thiểu một GĐTT nhận đƣợc là
40.000 USD/ năm. Còn theo con số thống kê của www.about.com thì mức lƣơng
bình quân của năm của GĐTT là 76.100 USD/ năm. Trên 50% GĐTT có thu
19
Website: http://www.docs.vn Email :
[email protected] Tel : 0918.775.368
nhập khoảng từ 65.597 tới 87.169 USD/năm, trợ lý giám đốc vào khoảng 4000060000 USD so với mức lƣơng của giám đốc.
ở VN thì dù cho ngƣòi giám đốc vẫn chƣa cóthu nhập cao bằng với thu nhập của
nứơc ngoài trong cùng lĩnh vực thì nó cũng là một trong những nghề đựơc trả
lƣơng cao nhất trong giới nhân sự cao cấp. Cụ thể là có khoảng từ 24000
USD/năm - 36.000USD/năm, còn mức phổ biến dừng lại ở 6000 – 18000
USD/năm. mặc dù là có mƣc lƣơng hấp dẫn nhƣng VN vẫn chƣa thực sự có
nhiều nhà marketing nổi tiếng và giỏi trong lĩnh vực, chính vì vậy đã gây ra
những khó khăn cho doanh nghiệp trong việc phát triển chiến lƣợc của công ty,
có khi là các doanh nghiệp đang cần ngƣời có năng lực nhƣng lại không đủ tài
chính chi trả cho mức lƣơng cao vì các công ty nƣớc ngoài đã chớp lấy cơ hội
này vì họ trả với giá cao hơn, nguồn nhân lực thì phong phú nhƣng lại chƣa thể
đáp ứng đƣợc nhu cầu của sự phát triển nên ở nứoc ta xảy ra tình trạng thất
nghiệp thì cứ thất nghiệp, ngƣời thì làm không hết việc.
Điều này là do các nhà lãnh đạo chƣa thực sự có các mối liên hệ cũng nhƣ việc
tạo ra các mối quan hệ đào tạo cán bộ nhân viên cho cả nhà nƣớc và doanh
nghiệp là chƣa đạt đƣợc gì nhiều, lĩnh vực liên kết với nƣớc ngoài trong việc gửi
nhân viên đi đào tạo với học bổng là chƣa đuợc mở rộng.
2. Những mặt đạt đƣợc của quản lý Nhà nƣớc đối với thƣơng hiệu.
-Nhờ có những chính sách mới và sự quan tâm thích đáng của nhà nƣớc mà
ngày càng nhiều doanh nghiệp Việt đã tự xây dựng thƣơng hiệu đựơc cho chính
công ty của mình.
-Đã có sự thắt chặt hơn trong công tác quản lý đối với việc đăng kí bản quyền
thƣơng hiệu và nhanh chóng phát hiện các tình huống vi phạm bản quyền, và xử
lý kịp thời.
-Mở ra nhiều chƣơng trình trao giải đến các doanh nghiệp có thƣơng hiệu nổi
tiếng quốc gia, giúp khuyến khích các doanh nghiệp có tinh thần cao hơn, cũng
20