Báo cáo thực tập tốt nghiệpNguyễn Thị Minh Hảo
TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI
KHOA SƯ PHẠM - DU LỊCH
SINH VIÊN THỰC HIỆN:
NGUYỄN THỊ MINH HẢO
ĐỀ TÀI: MARKETING DU LỊCH TẠI
CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI DU LỊCH VÀ
XÂY DỰNG CHÂU Á
BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP
NGƯỜI HƯỚNG DẪN:
THS. NGUYỄN GIANG NAM
HÀ NỘI – 2012
1
Báo cáo thực tập tốt nghiệpNguyễn Thị Minh Hảo
LỜI MỞ ĐẦU
Ngành du lịch Việt Nam đã trải qua nhiều khó khăn và đang từng bước
trưởng thành. Từ sau Đại hội VI đến nay, ngành du lịch Việt Nam đã không
ngừng lớn mạnh và trở thành một lĩnh vực kinh doanh đầy hấp dẫn, mang lại
hiệu quả kinh tế cao và là đòn bẩy để thúc đẩy sự phát triển của tát cả các ngành
kinh tế trong nền kinh tế quốc dân. Trong hệ thống kinh doanh đó, kinh doanh lữ
hành chiếm một vị trí đặc biệt quan trọng.
Một người làm kinh tế nói chung và du lịch nói riêng để có kỹ năng nghiệp
vụ tốt thì trước tiên cần phải có một khối kiến thức rộng và bề dày kinh nghiệm
lớn. Do vậy, mỗi sinh viên du lịch cần được trang bị kiến thức không chỉ trên lý
thuyết mà còn cả những kinh nghiệm thực tế là điều vô cùng quan trọng.
Trong suốt hai tháng thực tập tại Công ty TNHH Thương mại Du lịch và
Xây dựng Châu Á về nghiệp vụ Sales & Marketing, em đã tiếp thu được những
kinh nghiệm và bài học, hoàn thiện phần nào kỹ năng nghiệp vụ cần thiết cho
công việc sau này. Em viết bài báo cáo này để thể hiện quá trình và kết quả thực
tập của em tại quý công ty.
Nội dung bản báo cáo bao gồm ba chương:
Chương 1. Khái quát về Công ty TNHH Thương mại Du lịch và Xây dựng
Châu Á.
Chương 2. Hoạt động kinh doanh của bộ phận Sales – Marketing tại Công
ty TNHH Thương mại Du lịch và Xây dựng Châu Á
Chương 3. Kết luận và kiến nghị
2
Báo cáo thực tập tốt nghiệpNguyễn Thị Minh Hảo
Em xin gửi lời cảm ơn tới các thầy cô khoa Sư phạm – Du lịch đã tạo điều
kiện tốt nhất cho chúng em.
Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo - Thạc sĩ Nguyễn Giang Nam đã
hướng dẫn tận tình giúp em hoàn thành tốt khóa thực tập này.
Cảm ơn các anh chị trong công ty TNHH Thương mại Du lịch và xây
dựng Châu Á đã nhiệt tình giúp đỡ em trong quá trình thực tập tại công ty.
Xin kính chúc thầy cô, các anh chị và các bạn lời chúc sức khỏe và thành
công!
Sinh viên thực tập
Nguyễn Thị Minh Hảo
3
Báo cáo thực tập tốt nghiệpNguyễn Thị Minh Hảo
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU........................................................................................................ 2
BẢNG TỪ, CỤM TỪ VIẾT TẮT........................................................................7
CHƯƠNG 1: KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI DU
LỊCH VÀ XÂY DỰNG CHÂU Á........................................................................ 8
1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty................................. 8
1.1.1. Tên và địa chỉ công ty............................................................................ 8
1.1.2. Quá trình hình thành và phát triển của công ty.................................... 8
1.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy và quản lý của công ty................................. 10
1.2.1. Mô hình tổ chức bộ máy của công ty...................................................10
1.2.2. Chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận quản lý.................................. 10
1.2.3. Nội quy, quy định làm việc của công ty...............................................14
1.3. Chức năng, nhiệm vụ của công ty.......................................................14
1.4. Các ngành nghề kinh doanh................................................................16
1.5. Quy trình làm việc của công ty........................................................... 16
1.6. Kết quả kinh doanh của công ty năm 2011- 2012.............................18
1.7. Thuận lợi, khó khăn và chiến lược của công ty................................ 19
1.7.1. Thuận lợi.............................................................................................. 19
1.7.2. Khó khăn.............................................................................................. 19
4
Báo cáo thực tập tốt nghiệpNguyễn Thị Minh Hảo
CHƯƠNG 2. HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA BỘ PHẬN SALES MARKETING TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ DU LỊCH
CHÂU Á................................................................................................................20
2.1. Một số cơ sở lý thuyết về hoạt động marketing................................ 20
2.1.1. Khái niệm về thị trường du lịch:..........................................................20
2.1.2. Khái niệm marketing du lịch............................................................... 22
2.1.3. Khái niệm về chiến lược marketing du lịch:....................................... 23
2.1.4. Chức năng, vai trò của hoạt động marketing trong doanh nghiệp.....27
2.1.5. Quy trình làm việc của bộ phận marketing......................................... 30
2.2. Thực tiễn hoạt động của BP Sales - Marketing tại công ty TNHH
TMDL và Xây dựng Châu Á......................................................................33
2.2.1. Cơ cấu tổ chức của bộ phận Sales - Marketing.................................. 33
2.2.2. Mô tả công việc của bộ phận Sales - Marketing................................. 33
2.2.3. Thị trường khách của công ty TNHH TMDL và Xây dựng Châu Á... 35
2.2.4. Các chính sách marketing của công ty................................................42
2.2.5. Chi phí cho hoạt động Marketing........................................................50
2.3. Đánh giá chung về tình hình hoạt động của bộ phận Sales- Marketing
của công ty....................................................................................................51
2.3.1. Hiệu quả hoạt động Marketing du lịch của công ty............................51
2.3.2. Thành tựu đạt được của công ty.......................................................... 53
2.3.3. Một số tồn tại cần khắc phục...............................................................54
5
Báo cáo thực tập tốt nghiệpNguyễn Thị Minh Hảo
2.3. Vị trí và nhiệm vụ trong thời gian thực tập tại Công ty TNHH TMDL
và Xây dựng Châu Á................................................................................... 56
2.3.1. Vị trí làm việc.......................................................................................56
2.3.2. Nhiệm vụ, công việc đã hoàn thành.....................................................56
2.3.3. Bài học kinh nghiệm và định hướng của bản thân..............................57
CHƯƠNG 3: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ.................................................... 59
3.1. Một số kiến nghị................................................................................... 59
3.1.1. Kiến nghị về giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh và thu hút khách
du lịch đến với công ty TNHH TMDL và Xây dựng Châu Á.........................59
3.1.2. Kiến nghị về cơ hội thực tập và làm việc tại Công ty TNHH TMDL và
Xây dựng Châu Á........................................................................................... 61
3.2. Kết luận................................................................................................. 61
PHỤ LỤC............................................................................................................. 63
NHẬT KÝ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP....................................................63
TÀI LIỆU THAM KHẢO.......................................................................... 71
NHẬN XÉT CỦA CƠ SỞ THỰC TẬP.............................................................72
NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN...............................................73
6
Báo cáo thực tập tốt nghiệpNguyễn Thị Minh Hảo
BẢNG TỪ, CỤM TỪ VIẾT TẮT
Từ viết tắt
Từ hoàn chỉnh
TNHH
Trách nhiệm hữu hạn
TMDL
Thương mại Du lịch
XD
Xây dựng
BP
Bộ phận
7
Báo cáo thực tập tốt nghiệpNguyễn Thị Minh Hảo
CHƯƠNG 1: KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH THƯƠNG
MẠI DU LỊCH VÀ XÂY DỰNG CHÂU Á
1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty
1.1.1. Tên và địa chỉ công ty
Tên công ty: Công ty TNHH TMDL và Xây Dựng Châu Á
Địa chỉ 1: Thị trấn Chúc Sơn - Huyện Chương Mỹ - Hà Nội
Địa chỉ 2: Đường Nguyễn Tất Thành – Trưng Vương – Việt Trì – Phú Thọ
Tel: 0463.264622
Fax: 0433.719622 / 0210.3810 452
Mobile: 0976.988.989 - 0904.851.888
Email:
[email protected] /
[email protected]
Website: dulichchaua.org
1.1.2. Quá trình hình thành và phát triển của công ty
Công ty TNHH Thương mại Du lịch & Xây dựng Châu Á được thành lập
từ năm 2002 đến nay, trải qua quá trình tìm tòi và học hỏi Công ty dần lớn mạnh
với đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp. Công ty đã tổ chức cho rất nhiều cá nhân,
đoàn thể, Cơ quan, đi thăm quan và học tập trên toàn lãnh thổ Việt Nam.
Với phương châm chất lượng phục vụ là hàng đầu Công ty TNHH Thương mại
Du lịch & Xây dựng Châu Á không ngừng nâng cao nghiệp vụ của mình với
mong muốn phục vụ Quý khách ngày càng tốt hơn.
PHƯƠNG CHÂM KINH DOANH CỦA CÔNG TY
UY TÍN - CHẤT LƯỢNG - ẤN TƯỢNG - HÀI LÒNG
Công ty TNHH Thương Mại Du Lịch và Xây Dựng Châu Á luôn thực hiện
nghiêm túc các quy chế phân phối tiền lương, khen thưởng, quy chế khoán. Bên
8
Báo cáo thực tập tốt nghiệpNguyễn Thị Minh Hảo
cạnh đó đầu tư phát triển nguồn nhân lực cũng là một trong những chính sách
quan trọng của công ty. Với rất nhiều cách thức, công ty đã tuyển dụng những
nhân viên có năng lực, chuyên môn cao từ nhiều nơi khác nhau. Song song với
nó là việc củng cố đoàn kết nội bộ, mở rộng hợp tác, tạo mối quan hệ với các
doanh nghiệp, các công ty lữ hành trong nước và nước ngoài. Đây cũng là tiền đề
để công ty phát triển và mở rộng quy mô hoạt động kinh doanh của mình.
Công ty TNHH Thương Mại Du Lịch và Xây Dựng Châu Á thực hiện đầy đủ
chức năng kinh doanh lữ hành của mình. Trước năm 2004, công ty chủ yếu hoạt
động các dịch vụ du lịch: bán vé tàu hỏa, dịch vụ vận tải hàng hóa, đặt phòng
khách sạn, đặt vé máy bay… chưa phát triển du lịch trọn gói, hay tập trung khai
thác hàng hóa. Trước xu thế phát triển của các ngành dịch vụ đặc biệt là dịch vụ
du lịch thì công ty đã tuyển dụng nhân viên có chuyên môn cao, đầu tư vào việc
tổ chức các tour du lịch trọn gói, hạch toán kinh tế độc lập, khai thác mạnh vào
kinh doanh du lịch, phân bổ nhân sự. Đây được xem như thời kỳ đầu phát triển
du lịch lữ hành của Công ty TNHH TMDL và XD Châu Á.
Từ khi thành lập cho đến nay công ty đã trải qua nhiều biến động kinh tế
trong nước cũng như ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng kinh tế trong khu vực.
Đến nay, công ty là một trong những đơn vị hoạt động có uy tín về hoạt động
kinh doanh lữ hành trong nước và quốc tế. Ngoài ra, công ty còn kinh doanh các
dịch vụ thương mại thế mạnh khác như:
Dịch vụ cấp Visa, hộ chiếu, chứng minh thư
Dịch vụ vé máy bay, tàu hỏa, tàu cao tốc
Dịch vụ cho thuê xe du lịch từ 4 đến 45 chỗ
9
Báo cáo thực tập tốt nghiệpNguyễn Thị Minh Hảo
1.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy và quản lý của công ty
1.2.1. Mô hình tổ chức bộ máy của công ty
Cơ cấu tổ chức của một doanh nghiệp là hình thức liên kết, tác động của
toàn bộ cơ sở vật chất kỹ thuật và đội ngũ lao động của doanh nghiệp, nhằm đảm
bảo sử dụng các nguồn lực này một cách có hiệu quả nhất để đạt những mục tiêu
đặt ra. Với mô hình doanh nghiệp vừa và nhỏ, công ty đã chọn cho mình một mô
hình trực tuyến chức năng. Với mô hình này công ty đã linh hoạt trong nhiều
hoạt động, đảm bảo các quyết định quản lý được thực hiện, thông tin giữa các bộ
phận được thông suốt, phối hợp nhịp nhàng trong công việc và giúp công ty hoạt
động đạt hiệu quả cao.
Giám đốc
Bộ phận
Bộ phận
Bộ phận
Điều hành – Hướng dẫn
Sales – Marketing
Tài chính – Kế toán
1.2.2. Chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận quản lý
1.2.2.1. Giám đốc:
Là người quản lý chung của các bộ phận mà mọi quyết định đều phải được
thông qua.
Là người định hướng hướng đi và mục tiêu của doanh nghiệp.
1.2.2.2. Bộ phận Điều hành – Hướng dẫn:
10
Báo cáo thực tập tốt nghiệpNguyễn Thị Minh Hảo
Gồm 2 bộ phận nhỏ: Điều hành và Hướng dẫn.
Bộ phận điều hành là cầu nỗi giữa các nhà cung cấp với khách hàng. Nó
được coi là bộ phận sản xuất của công ty.
Bộ phận điều hành có các hoạt động chính sau:
-
Là đầu mối triển khai mọi công việc từ điều hành các chương trình du
lịch, cung cấp các dịch vụ trên cơ sở các kế hoạch và thông báo về khách hàng
do bộ phận Marketing gửi tới.
-
Lập kế hoạch và triển khai công việc có liên quan đến việc thực hiện
chương trình du lịch như đăng ký đặt chỗ tại khách sạn, phương tiện vận chuyển,
làm thị thực xuất nhập cảnh…
-
Thiết lập và duy trì các mối quan hệ mật thiết với các cơ quan hữu quan
(công an, ngoại giao, hải quan…).
-
Ký hợp đồng với các nhà cung cấp hàng hóa và dịch vụ, lựa chọn các nhà
cung cấp có những sản phẩm uy tín, chất lượng phù hợp với các chương trình du
lịch của công ty.
-
Theo dõi các quá trình thực hiện các chương trình du lịch, phối hợp các
hoạt động, thanh toán với công ty gửi khách và các nhà cung cấp sản phẩm du
lịch.
-
Là đầu mối quan trọng nhất cùng các bộ phận khác và cơ quan chức năng
xử lý các tình huống bất thường xảy ra trong khi thực hiện các chương trình du
lịch.
Hoạt động của bộ phận điều hành được chuyên môn hóa thoe từng bộ
phận nhỏ như: thuê xe, làm thủ tục xuất nhập cảnh, đặt chỗ, xây dựng chương
trình, điều hành các chương trình…
11
Báo cáo thực tập tốt nghiệpNguyễn Thị Minh Hảo
Bộ phận hướng dẫn:
Trực tiếp tiếp xúc với khách hàng. Bộ phận này phải nắm được phẩm chất,
năng lực của từng hướng dẫn viên để phân công công việc phù hợp.
Chức năng của bộ phận này:
-
Căn cứ vào kế hoạch khách để tổ chức, điều động, bố trí hướng dẫn viên
cho các chương trình du lịch.
-
Xây dựng, duy trì và phát triển đội ngũ hướng dẫn viên chuyên nghiệp và
đội ngũ cộng tác viên. Tiến hành đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ để đội ngũ hướng
dẫn có trình độ chuyên môn cao, phẩm chất tốt, đáp ứng được những yêu cầu của
công ty.
-
Phối hợp chặt chẽ với các bộ phận trong công ty để tiến hành công việc
một cách hiệu quả nhất. Thường xuyên giáo dục, kiểm tra đội ngũ hướng dẫn
viên thực hiện đầy đủ các chức năng, nhiệm vụ theo đúng quy định của công ty
vì đây là đại diện trực tiếp của công ty trong quá trình tiếp xúc với khách du lịch,
các bạn hàng (của công ty gửi khách) và các nhà cung cấp. Đồng thời, các hướng
dẫn viên cũng là người tiến hành các quảng cáo và thu thập thông tin cho công ty.
1.2.2.3. Bộ phận Sales & Marketing:
Có vai trò: liên kết giữa công ty với khách hàng.
Hoạt động: Tổ chức tiến hành các hoạt động nghiên cứu thị trường trong
nước và quốc tế, tiến hành các hoạt động tuyên truyền quảng cáo, thu hút nguồn
khách của doanh nghiệp.
Chức năng:
12
Báo cáo thực tập tốt nghiệpNguyễn Thị Minh Hảo
Xây dựng sản phẩm: phối hợp với bộ phận điều hành xây dựng các
chương trình du lịch từ nội dung đến mức giá phù hợp với yêu cầu của khách.
Chủ động đưa ra ý tưởng, chương trình, sản phẩm mới.
Chức năng phân phối sản phẩm: Ký kết hợp đồng với các hãng, các công
ty du lịch nước ngoài, các tổ chức và cá nhân trong và ngoài nước để khai thác
các nguồn khách quốc tế và nội địa. Duy trì các mối quan hệ của công ty với các
nguồn khách, đề xuất và xây dựng phương án mở các chi nhánh đại diện của
công ty trong nước và trên thế giới.
Đảm bảo thông tin giữa công ty lữ hành với nguồn khách. Thông báo giữa
các bộ phận trong công ty và kế hoạch các đoàn khách, nội dung hợp đồng, phối
hợp các bộ phận liên quan theo dõi việc thanh toán và quá trình phục vụ khách.
Trong điều kiện tốt nhất, bộ phận marketing có trách nhiệm thực hiện việc
nghiên cứu và phát triển sản phẩm lữ hành hoặc thị trường mới.
Marketing được coi là bộ phận chủ yếu thực hiện chiến lược hướng tới thị
trường của doanh nghiệp lữ hành.
1.2.2.4. Bộ phận Tài chính – Kế toán:
Tổ chức thực hiện các công việc tài chính kế toán của công ty như theo
dõi ghi chép chi tiêu của công ty theo đúng hệ thống tài khoản và chế độ kế toán
của nhà nước, theo dõi và phản ánh tình hình sử dụng vốn, tài sản của công ty.
Thực hiện chế độ báo cáo định kỳ, kịp thời phản ánh những thay đổi để
lãnh đạo có biện pháp xử lý kịp thời.
Theo dõi thị trường, thu nhập thông tin, báo cáo và đề xuất kịp thời với
lãnh đạo của công ty.
13
Báo cáo thực tập tốt nghiệpNguyễn Thị Minh Hảo
1.2.3. Nội quy, quy định làm việc của công ty
Thời gian làm việc trong tuần: (Từ thứ Hai tới trưa thứ Bảy)
Đến cơ quan làm việc đúng giờ quy định. (Sáng: làm việc 8h00 –
11h00.Chiều: làm việc 13h00 – 17h00)
Trang phục gọn gàng, trang điểm nhẹ nhàng, giao tiếp lịch sự.
Chấp hành sự phân công công tác của cấp trên.
Trong giờ làm việc giữ trật tự, không gây ồn ào.
Không uống rượu, bia, hút thuốc trong giờ làm việc.
Có ý thức tiết kiệm, bảo quản tài sản của cơ quan. Ra khỏi phòng tắt điện,
quạt và các thiết bị điện, nước.
Có trách nhiệm phòng cháy chữa cháy, giữ gìn vệ sinh và thực hiện nếp sống
văn minh nơi làm việc.
1.3. Chức năng, nhiệm vụ của công ty
Công ty hoạt động tuân thủ Luật Du Lịch (2005) với các chức năng sau:
- Thành lập doanh nghiệp, đăng ký kinh doanh theo quy định của pháp luật.
- Kinh doanh du lịch theo đúng nội dung trong giấy đăng ký kinh doanh, giấy
phép kinh doanh du lịch đối với ngành, nghề cần có giấy phép.
- Thông báo bằng văn bản với cơ quan nhà nước về du lịch có thẩm quyền thời
điểm bắt đầu kinh doanh hoặc khi có thay đổi nội dung trong giấy đăng ký kinh
doanh, giấy phép kinh doanh du lịch.
- Thông tin rõ ràng, công khai, trung thực số lượng, chất lượng, giá cả các dịch
vụ, hàng hoá cung cấp cho khách du lịch; thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ đã cam
kết với khách du lịch; bồi thường thiệt hại cho khách du lịch do lỗi của mình gây
ra.
14
Báo cáo thực tập tốt nghiệpNguyễn Thị Minh Hảo
- Áp dụng biện pháp bảo đảm an toàn tính mạng, sức khoẻ, tài sản của khách du
lịch; thông báo kịp thời cho cơ quan có thẩm quyền về tai nạn hoặc nguy hiểm,
rủi ro có thể xảy ra đối với khách du lịch.
- Thực hiện chế độ báo cáo, thống kê, kế toán, lưu trữ hồ sơ, tài liệu theo quy
định của pháp luật.
Nhiệm vụ:
- Kinh doanh lữ hành đối với khách du lịch vào Việt Nam:
Xây dựng, quảng cáo, bán và tổ chức thực hiện các chương trình du lịch
cho khách du lịch vào Việt Nam và khách du lịch nội địa.
Hỗ trợ khách du lịch làm thủ tục nhập cảnh, xuất cảnh, quá cảnh, hải quan.
Chấp hành, phổ biến và hướng dẫn khách du lịch tuân thủ pháp luật và các
quy định của Nhà nước Việt Nam về an ninh, trật tự, an toàn xã hội, bảo vệ môi
trường, giữ gìn bản sắc văn hoá và thuần phong mỹ tục của dân tộc, địa phương.
Sử dụng hướng dẫn viên để hướng dẫn cho khách du lịch là người nước
ngoài; chịu trách nhiệm về hoạt động của hướng dẫn viên trong thời gian hướng
dẫn khách du lịch theo hợp đồng với doanh nghiệp.
- Kinh doanh lữ hành đối với khách du lịch ra nước ngoài:
Xây dựng, quảng cáo, bán và tổ chức thực hiện chương trình du lịch cho
khách du lịch ra nước ngoài và khách du lịch nội địa;
Công ty sẽ có trách nhiệm mua bảo hiểm du lịch cho khách du lịch Việt
Nam ra nước ngoài trong thời gian thực hiện chương trình du lịch;
Hỗ trợ khách du lịch làm thủ tục nhập cảnh, xuất cảnh, quá cảnh, hải quan;
Chấp hành, phổ biến và hướng dẫn khách du lịch tuân thủ pháp luật và các
quy định của nước đến du lịch; Có trách nhiệm quản lý khách du lịch theo
chương trình du lịch đã ký với khách du lịch.
15
Báo cáo thực tập tốt nghiệpNguyễn Thị Minh Hảo
1.4. Các ngành nghề kinh doanh
Tổ chức các tour du lịch nội địa, quốc tế gửi khách và nhận khách
Các dịch vụ visa, hộ chiếu: Du lịch Châu Á hợp tác với các cơ quan
hữu quan, Bộ nội vụ, Bộ ngoại giao, Hải quan để thực hiện công việc
xin thị thực xuất nhập cảnh một cách tốt và nhanh nhất.
Cho thuê xe ô tô từ 4 - 45 chỗ: du lịch Châu Á đã kết hợp với nhiều
đội xe, làm văn phòng giao dịch cho thuê xe.
Đại lý bán vé máy bay: bán các loại vé của các hãng hàng không như
Vietnam Airline, Vietjetair, Pacific airline… hoạt động này góp vào
thành công không nhỏ cho các hoạt động kinh doanh khác của công ty.
Tư vấn du lịch: đặc biệt với đội ngũ nhân viên đầy đủ cơ sở lý luận và
giàu kinh nghiệm sẽ giúp cho khách hàng có thể lựa chọn những tour
du lịch phù hợp với điều kiện của mình mà đảm bảo được hiệu quả của
chuyến đi.
1.5. Quy trình làm việc của công ty
Bộ phận marketing tìm hiểu, nghiên cứu, phân tích thị trường, sau đó phối
hợp với bộ phận Điều hành đồng thời dựa vào Cầu thị trường để xây dựng
chương trình du lịch phù hợp.
Chương trình du lịch này sẽ được bộ phận sales bán ra thị trường và ký kết
hợp đồng với khách.
Bộ phận Điều hành thực hiện chương trình du lịch đã ký kết, liên hệ với
các nhà cung cấp dịch vụ để thuê xe, thuê phòng, dịch vụ ăn uống, vui chơi giải
trí…
16
Báo cáo thực tập tốt nghiệpNguyễn Thị Minh Hảo
Bộ phận Hướng dẫn sẽ trực tiếp tiếp xúc với khách và thực hiện theo
chương trình du lịch đã ký kết; sau khi một tour kết thúc thì hướng dẫn viên phải
viết báo cáo đi đoàn và nhận xét của khách rồi chuyển về phòng điều hành.
Bộ phận Marketing sẽ kiểm tra phản hồi của khách sau khi thực hiện xong
chương trình du lịch.
Quy trình cụ thể:
1. Làm chương trình, tính giá tour. Tìm hiểu kĩ về điểm tham quan có
trong chương trình.
2. Quảng cáo và bán chương trình cho khách.Thuyết phục khách hàng đi
theo chương trình và thay đổi chương trình cho phù hợp với yêu cầu
của khách.
3. Soạn thảo hợp đồng. kí hợp đồng, thu, đặt cọc hoặc kí biên bản ghi nhớ.
4. Đặt dịch vụ. Thu hồ sơ của khách (nếu là khách du lịch outbound). Lập
danh sách khách với đầy đủ thông tin. Khai các form liên quan.
5. Làm visa, giấy thông hành (nếu là khách du lịch outbound). Đặt cọc vé
máy bay. Đặt xe và các loại phương tiện vận chuyển. Liên hệ hướng
dẫn đoàn và các hướng dẫn viên. Làm kế hoạch tour.
6. Soạn thảo bản thông tin cần thiết cho chuyến đi. Xuất vé máy bay, phô
tô lại cuống vé. Họp đoàn (nếu là khách du lịch outbound).
7. Xác nhận lại các dịch vụ với đối tác. Làm tạm ứng cho đoàn đi. Mua
bảo hiểm cho khách. Xác nhận lại điểm đón khách với lái xe. Tiễn sân
bay (nếu là khách outbound).
8. Theo dõi tình hình khách đang đi tour. Đón sân bay. Điện thoại hoặc
email hỏi thăm khách.
9. Quyết toán tour. Trả hoa hồng cho khách. Vào sổ thông tin khách hàng.
17
Báo cáo thực tập tốt nghiệpNguyễn Thị Minh Hảo
10.Liên hệ sau tour: Chào các tour mới với khách cũ, tặng quà các dịp đặc
biệt.
1.6. Kết quả kinh doanh của công ty năm 2011- 2012.
Qua nhiều năm hoạt động Công ty đã tổng kết và thống kê được kết quả
kinh doanh năm 2011 – 2012 như sau:
Đơn vị tính: nghìn đồng Việt Nam
So sánh
tăng giảm
STT
Chỉ tiêu
Năm 2011
Năm 2012
Số tiền
Tỷ lệ %
Tổng doanh thu
5.465.176
7.914.277
2.449.101
44,81
- Nội địa
2.674.089
3.752.407
1.078.318
40.32
890.081
2.044.035
1.153.954
129,64
- Outbound
1.901.006
2.117.835
216.829
11,40
2
Tổng chi phí
4.086.721
5.982.568
1.895.847
46,39
3
Lợi nhuận trước thuế
1.378.455
1.931.709
553.254
40,13
4
Thuế thu nhập doanh nghiệp
385.967
540.879
154.912
40,14
5
Lợi nhuận sau thuế
992.488
1.390.830
398.342
40,13
6
Nộp ngân sách
401.887
518.063
116.176
28,90
1
- Inbound
Chỉ tiêu hiệu quả và tỷ suất lợi nhuận
Lợi nhuận
Hiệu quả
Tỷ suất lợi nhuận
(nghìn đồng)
(nghìn đồng)
(%)
2011
1.378.455
1,337
25
2012
1.931.709
1,322
24
Năm
18
Báo cáo thực tập tốt nghiệpNguyễn Thị Minh Hảo
Nhận xét:
Như vậy ta thấy rằng hiệu quả kinh doanh của Công ty năm 2007 không cao
bằng năm 2006. Tỷ suất lợi nhuận năm 2007 thấp hơn 1% so với năm 2006 mặc
dù doanh thu năm 2007 so với năm 2006 tăng 2.449.101 nghìn đồng. Nguyên
nhân là do mới thành lập nên doanh nghiệp phải tốn khá nhiều kinh phí cho việc
trang bị các tài sản cố định, chi phí cho hoạt động marketing, tiền lương hàng
tháng cho nhân viên,... lợi nhuận đem lại cho Công ty còn chưa cao lắm, một
phần cũng vì khâu quản lý chi phí của doanh nghiệp chưa cao.
1.7. Thuận lợi, khó khăn và chiến lược của công ty
1.7.1. Thuận lợi
- Công ty có đội ngũ lao động trẻ nhiệt tình có trình độ, ham học hỏi tận tụy yêu
thích công việc.
- Công ty có quan hệ rộng với các nhà cung cấp, các cộng tác lâu dài và uy tín.
1.7.2. Khó khăn
Trên thị trường ngày càng có nhiều doanh nghiệp tham gia kinh doanh du lịch
làm tăng tính cạnh tranh trên thị trường, cơ hội tìm kiếm và tạo ra thuận lợi ngày
càng khó khăn hơn.
Văn phòng nhỏ, trang thiết bị chưa thực sự hiện đại nên làm việc với cường độ
cao chưa đảm bảo sức cạnh tranh với công ty bạn.
Thị trường khách không ổn định, do dịch bệnh, do ảnh hưởng của thời tiết khí
hậu, khủng bố, tỷ giá ngoại tệ.
19
Báo cáo thực tập tốt nghiệpNguyễn Thị Minh Hảo
CHƯƠNG 2. HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA BỘ PHẬN
SALES - MARKETING TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI
VÀ DU LỊCH CHÂU Á
2.1. Một số cơ sở lý thuyết về hoạt động marketing
2.1.1. Khái niệm về thị trường du lịch:
Thị trường du lịch là tổng thể các hành vi và quan hệ kinh tế thể hiện ra
trong quá trình thực hiện sự trao đổi sản phẩm du lịch vì mục đích thỏa mãn nhu
cầu mong muốn của du khách. Mâu thuẫn cơ bản của thị trường du lịch là mâu
thuẫn giữa cung và cầu sản phẩm du lịch, để khai thác được thị trường du lịch
phải xuất phát từ thực tế, tiến hành một cách có kế hoạch, có chiến lược. Trong
đó, phân tích thị trường thông qua điều tra và dự đoán cung - cầu là tiền đề quan
trọng.
Cung của du lịch: Là khả năng của toàn bộ hệ thống của cải vật
chất, dịch vụ mà bộ máy du lịch và các ngành liên quan có thể đưa ra để phục vụ
du khách; bao hàm một chuỗi các nhiệm vụ - trách nhiệm và hoạt động hợp
thành các đơn vị chức năng; là hệ thống các hoạt động dịch vụ nhằm thỏa mãn
nhu cầu du khách. Để tăng cung du lịch cần chú trọng đầu tư cả về số lượng và
chất lượng sản phẩm du lịch, đòi hỏi ưu tiên thỏa đáng về thời gian và vốn.
Cầu của du lịch: Là thành phần quyết định tạo nên thị trường du
lịch, một tập hợp những khách du lịch (du khách và khách tham quan). Cầu của
du lịch phụ thuộc vào các tầng lớp du khách khác nhau về mức độ thu nhập,
phong tục tập quán - tín ngưỡng, tâm sinh lý, giá cả và nhất là thời vụ (mùa
trong năm). Các nhân tố ảnh hưởng này tạo cơ cấu phức tạp đa dạng nên độ co
giản của cầu về du lịch rất lớn. Các đơn vị kinh doanh du lịch cần đặc biệt chú
trọng vấn đề dự báo và “đào sâu” công tác tiếp thị, nhất là du khách quốc tế.
20