Tài liệu Hoàn thiện công tác thù lao lao động tại công ty tnhh một thành viên khảo sát và xây dựng

i Một trong các biện pháp được nhà quản lý hay sử dụng đó là công cụ thù lao lao động. Thù lao lao động bao gồm hai thành phần là thù lao vật chất và thù lao phi vật chất. Tuy nhiên một vấn đề nữa đặt ra là hiện nay trong các doanh nghiệp nhà nước, các hình thức thù lao lao động không phong phú và thù lao vật chất cũng thấp hơn so với các thành phần kinh tế khác. Vì vậy mà dẫn tới sự di chuyển nhân lực từ khu vực kinh tế quốc doanh sang khu vực kinh tế tư nhân và nước ngoài. Công ty TNHH một thành viên Khảo sát và Xây dựng là một công ty hoạt động trong lĩnh vực khảo sát và xây dựng thuộc Bộ Xây dựng. Là một doanh nghiệp quốc doanh nên vấn đề thù lao lao động cũng là một vấn đề khá quan trọng tại Công ty. Công tác thù lao lao động tại Công ty hiện nay chưa thật sự rõ ràng, hoàn chỉnh để có thể thu hút và phát huy tối đa nguồn nhân lực đồng thời cũng mang lại nguồn lợi cho Công ty. Trên cơ sở nhận thức được những tồn tại của các công trình đã nghiên cứu, luận văn đã hệ thống hóa lý luận về công tác thù lao lao động trong doanh nghiệp. Vận dụng những lý luận đó vào phân tích công tác thù lao lao động tại Công ty TNHH một thành viên Khảo sát và Xây dựng. Trên cơ sở đó, đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác này tại Công ty. 1. Cơ sở lý luận về công tác thù lao lao động a) Thù lao lao động và các nguyên tắc cơ bản của thù lao lao động trong doanh nghiệp  Thù lao lao động: tất cả các khoản mà người lao động nhận được thông qua mối quan hệ thuê mướn giữa họ và tổ chức.  Kết cấu của thù lao lao động: thù lao cơ bản, các chương trình khuyến khích và các phúc lợi  Các nguyên tắc cơ bản của thù lao lao động: hợp pháp, thỏa đáng, có tác dụng kích thích người lao động, công bằng, bảo đảm, hiệu quả và hiệu suất b) Những nội dung chủ yếu của công tác thù lao lao động trong doanh nghiệp  Công tác tiền lương + Xây dựng chế độ tiền lương: Chế độ tiền lương cấp bậc và chế độ tiền ii lương cho lao động chuyên môn nghiệp vụ + Xây dựng kế hoạch tiền lương + Các hình thức trả lương: Hình thức trả lương theo thời gian và hình thức trả lương theo sản phẩm + Công tác nâng lương  Công tác tiền thưởng + Xây dựng quỹ tiền thưởng + Xác định các hình thức thưởng và mức thưởng + Tổ chức xét thưởng  Xây dựng môi trường làm việc + Môi trường vật chất + Môi trường tinh thần  Công tác đào tạo và phát triển đội ngũ lao động + Xây dựng kế hoạch đào tạo và phát triển + Tổ chức đào tạo và phát triển  Công tác phúc lợi + Xây dựng chương trình phúc lợi + Tổ chức thực hiện chương trình phúc lợi c) Đánh giá công tác thù lao lao động trong doanh nghiệp  Đánh giá dựa trên thông tin số liệu sơ cấp: thể hiện thông qua mức độ hài lòng của người lao động về các khoản thù lao lao động của doanh nghiệp: công tác tiền lương, công tác tiền thưởng, môi trường làm việc, công tác đào tạo và phát triển, công tác phúc lợi…  Đánh giá dựa trên thông tin số liệu thứ cấp + Mức sinh lời của lao động + Năng suất lao động + Tỷ lệ nhân viên thôi việc 2. Thực trạng công tác thù lao lao động tại Công ty TNHH một thành viên Khảo sát và Xây dựng iii Trên cơ sở phân tích thực trạng công tác thù lao lao động tại Công ty, có thể rút ra một số kết luận như sau:  Những ưu điểm + Công ty đã tính toán rõ ràng, rành mạch tiền lương cho người lao động. + Tiền lương của người lao động được trả đúng hạn, đầy đủ và tuân theo nguyên tắc công bằng. + Các hình thức thưởng đã được Công ty áp dụng tương đối phong phú và có sự linh hoạt. + Trang thiết bị máy móc của Công ty được đầu tư hiện đại, thường xuyên được bảo trì bảo dưỡng, phục vụ tốt cho nhu cầu công việc. Bảo hộ cho người lao động cũng được cung cấp đầy đủ và hướng dẫn sử dụng kỹ càng. + Công ty cũng đã tạo điều kiện cho người lao động có cơ hội được đào tạo để nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ. + Công ty đã áp dụng đầy đủ các chế độ phúc lợi bắt buộc cho người lao động.  Những hạn chế + Mức lương trung bình của Công ty còn thấp so với thị trường + Mức thưởng của Công ty đưa ra chưa được thỏa đáng và chưa kịp thời. + Môi trường làm việc tinh thần chưa được công ty quan tâm đúng mức. + Chưa xác định được đúng nhu cầu, lựa chọn đối tượng và phương pháp đào tạo hợp lý. + Các hình thức phúc lợi tự nguyện tại Công ty chưa được đa dạng…  Nguyên nhân + Công tác lập kế hoạch tiền lương của Công ty chưa tính đến những sự biến động của thị trường có thể tác động tới tiền lương. + Công tác tổ chức tính thưởng và xét thưởng còn mang nặng tính hình thức. Mức thưởng không theo sát với tình hình thực tế hoạt động kinh doanh. iv + Lãnh đạo chưa thực sự quan tâm tới môi trường làm việc tinh thần. + Chưa xây dựng được kế hoạch đào tạo phát triển hợp lý. + Chi phí cho phúc lợi tự nguyện lớn. 3. Giải pháp hoàn thiện công tác thù lao lao động tại Công ty TNHH một thành viên Khảo sát và Xây dựng  Định hướng phát triển của của Công ty TNHH một thành viên Khảo sát và Xây dựng + Định hướng phát triển chung o Lĩnh vực khảo sát – tư vấn – thiết kế o Lĩnh vực xử lý nền móng – xây lắp o Lĩnh vực đầu tư xây dựng + Định hướng về công tác thù lao lao động o Phải đảm bảo thu hút được người lao động giỏi o Phải đảm bảo sự ổn định lực lượng lao động của Công ty o Phải duy trì hiệu quả làm việc của lực lượng lao động  Một số giải pháp hoàn thiện công tác thù lao lao động tại Công ty + Xây dựng chế độ tiền lương phù hợp với cơ chế kinh tế thị trường Hiện nay, mức lương của Công ty đang tương đối thấp so với thị trường. Để có thể xây dựng được mức lương đảm bảo được tính hợp lý, khách quan và chính xác thì Công ty phải có năng lực nghiên cứu vấn đề tiền lương dựa trên 3 phương diện: Quy định của pháp luật, thị trường bên ngoài và những yêu tố bên trong Công ty. Công tác xây dựng quỹ tiền lương kế hoạch của Công ty chưa sát với thực tế là do công tác dự báo những biến động của thị trường còn gặp nhiều hạn chế. Do đó Công ty cần chú trọng hơn tới công tác này, đặc biệt là trình độ của người làm công tác kế hoạch. + Đổi mới công tác tiền thưởng Việc tổ chức xét thưởng cũng nên được tiến hành công khai để tránh những băn khoăn, thắc mắc của nhân viên. Đối với những hình thức thưởng theo thành tích v thì Công ty nên tiến hành thưởng ngay lập tức để có tác dụng khuyến khích kịp thời với người lao động. Việc khen thưởng một cách đúng đắn và có tổ chức có thể củng cố các nỗ lực dẫn tới sự thành công của Công ty nhờ việc khen thưởng những người có đóng góp công sức cụ thể cho Công ty. Việc khen thưởng không thỏa đáng sẽ gây bực mình cho những người đang mong chờ được khen thưởng và họ có thể cảm thấy thất vọng với những gì mà họ nhận được. Để việc khen thưởng cho nhân viên mang lại kết quả như mong muốn, Công ty nên gắn chúng với những mục tiêu rõ ràng. Thời điểm tốt để đề ra các mục tiêu là đầu năm. Các mục tiêu này cần phải cụ thể, không xa vời và gắn liền với sự phát triển kinh doanh của Công ty. + Xây dựng một môi trường làm việc mới cho người lao động Trước tiên, hiện tại một số người lao động đang bị tình trạng làm việc chồng chéo. Do đó việc thiết kế lại công việc một cách rõ ràng sẽ giúp họ làm việc đạt hiệu quả cao hơn. Thứ hai, Công ty cần có chính sách thăng tiến rõ ràng cho nhân viên để họ có động lực làm việc. Chính sách thăng tiến công bằng và rõ ràng sẽ khuyến khích nhân viên làm việc, cống hiến hết sức mình cho Công ty. + Đẩy mạnh công tác đào tạo và phát triển cho đội ngũ lao động Xác định nhu cầu đào tạo có vai trò quan trọng nhưng hiện nay tại Công ty công tác này chưa được quan tâm đúng mức. Do đó mà nhu cầu đào tạo của Công ty không sát với thực tế. Việc đánh giá hiệu quả chương trình đào tạo của Công ty mới chỉ mang tính chất hình thức là dựa vào kết quả bài kiểm tra của nhân viên sau mỗi khóa học. Việc đánh giá hiệu quả chương trình đào tạo là một bước quan trọng. Vì qua đó Công ty sẽ biết được việc đầu tư của mình mang lại kết quả đến đâu. Công ty nên tiến hành đánh giá lại kết quả của các chương trình đào tạo theo các nội dung như sau:Phản ứng của học viên, kết quả nhận thức của học viên, khả năng vận dụng của học viên sau chương trình đào tạo và kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh. + Đa dạng hóa các hình thức phúc lợi o Mua bảo hiểm tai nạn cho người lao động hoặc các hình thức bảo vi hiểm thân thể, bảo hiểm nhân thọ… o Cung cấp các dịch vụ nghề nghiệp cho người lao động. o Thực hiện thêm các dịch vụ về giao thông.  Một số kiến nghị + Một số kiến nghị với Nhà nước o Nhà nước cần thực hiện các biện pháp nhằm ổn định môi trường vĩ mô o Nhà nước cần thực hiện các biện pháp nhằm chuyển đổi cơ cấu kinh tế theo hướng tăng tỷ trọng công nghiệp và dịch vụ, giảm tỷ trọng nông nghiệp. o Nhà nước cần có những chính sách nhất quán, đồng bộ về mức lương tối thiểu, thang bảng lương, hệ số lương, hạn chế thay đổi mức lương tối thiểu. + Một số kiến nghị đối với Bộ Xây dựng o Hoàn thiện các văn bản pháp quy về thù lao lao động. o Hỗ trợ, tạo điều kiện cho Công ty phát triển hoạt động của mình thông qua biện pháp như: tăng khả năng tự chủ, tự chịu trách nhiệm trong kinh doanh. o Nhanh chóng thông báo cho Công ty khi có các thay đổi trong quy chế chính sách về thù lao lao động