Luận văn tốt nghiệp
GVHD: Th.S Nguyễn Hoài Anh
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU ....................................................................................................... 1
PHẦN I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KHÁCH HÀNG VÀ CÁC GIẢI PHÁP THU
HÚT KHÁCH HÀNG .......................................................................................... 3
I. KHÁCH HÀNG ............................................................................................. 3
1. Định nghĩa ................................................................................................... 3
2. Phân loại ...................................................................................................... 3
2.1. Theo mục đích và tính chất mua ............................................................. 3
2.2. Theo địa lý .............................................................................................. 3
2.3. Theo tính chất khách hàng ...................................................................... 3
2.4. Theo giai đoạn bán hàng ......................................................................... 3
II. KHÁCH HÀNG TỔ CHỨC ........................................................................ 4
1. Định nghĩa ................................................................................................... 4
2. Đặc điểm của thị trường tổ chức ............................................................... 4
2.1. Ít người mua hơn thị trường tiêu dùng.................................................... 4
2.2. Người mua lớn hơn ................................................................................. 4
2.3. Mối quan hệ chặt chẽ giữa khách hàng và nhà cung cấp........................ 4
2.4. Khách hàng tập trung về mặt địa lý ........................................................ 4
2.5. Nhu cầu phát sinh ................................................................................... 4
2.6. Nhu cầu ít co giãn ................................................................................... 4
2.7 Nhu cầu biến động ................................................................................... 4
2.8. Mua hàng chuyên nghiệp ........................................................................ 5
2.9. Một số tác động mua hàng ...................................................................... 5
2.10. Mời gọi nhiều nhà cung ứng ................................................................. 5
2.11. Mua hàng trực tiếp ................................................................................ 5
3. Các yếu tố ảnh hưởng tới quyết định mua hàng...................................... 5
3.1. Các yếu tố môi trường ............................................................................ 5
3.2. Các yếu tố tổ chức................................................................................... 6
3.2.1. Tăng cường và hoàn thiện bộ phận cung ứng ................................... 6
3.2.2. Cung ứng tập trung ........................................................................... 6
3.2.3. Hợp đồng dài hạn .............................................................................. 6
3.3. Các yếu tố quan hệ cá nhân .................................................................... 6
3.4. Các yếu tố cá nhân .................................................................................. 6
4. Trung tâm mua hàng .................................................................................. 7
4.1. Người sử dụng: ....................................................................................... 7
SVTH: Vũ Hương Giang
Luận văn tốt nghiệp
GVHD: Th.S Nguyễn Hoài Anh
4.2. Người ảnh hưởng .................................................................................... 7
4.3. Người mua .............................................................................................. 7
4.4. Người quyết định .................................................................................... 7
4.5. Thặng dư của người tiêu dùng ................................................................ 7
5. Tiến trình quyết định mua ......................................................................... 9
5.1. Nhận thức vấn đề .................................................................................... 9
5.2. Phác họa tổng quát nhu cầu .................................................................... 9
5.3. Tìm kiếm nhà cung cấp ........................................................................... 9
5.4. Yêu cầu chào hàng .................................................................................. 9
5.5. Lựa chọn nhà cung cấp ......................................................................... 10
5.6. Làm thủ tục đặt hàng ............................................................................ 10
5.7. Đánh giá kết quả thực hiện ................................................................... 10
III. NỘI DUNG CỦA VIỆC THU HÚT KHÁCH HÀNG TỔ CHỨC ....... 11
1. Sử dụng các yếu tố/biện pháp thu hút khách hàng ............................... 11
1.1. Sản phẩm............................................................................................... 11
1.1.1. Chiến lược Marketing giai đoạn giới thiệu (Tung ra thị trường) .... 12
1.1.2. Giai đoạn tăng trưởng (Phát triển) .................................................. 12
1.1.3. Giai đoạn sung mãn (bão hòa) ........................................................ 13
1.1.4. Giai đoạn suy thoái ......................................................................... 13
1.2. Giá ......................................................................................................... 13
1.3. Các hoạt động xúc tiến thương mại ...................................................... 14
1.3.1. Quảng cáo: ...................................................................................... 14
1.3.2. Bán hàng trực tiếp ........................................................................... 15
1.3.3. Khuyến mãi ..................................................................................... 15
1.3.4. Quan hệ công chúng ........................................................................ 16
1.3.5. Trưng bày, giới thiệu hàng hóa, dịch vụ ......................................... 18
1.3.6. Hội chợ, triển lãm, thương mại ....................................................... 18
1.4. Phân phối .............................................................................................. 19
1.4.1. Các xem xét về khách hàng............................................................. 19
1.4.2. Đặc tính của sản phẩm .................................................................... 19
1.4.3. Các vấn đề về kiểm soát và tài chính .............................................. 20
2. Cung cấp các dịch vụ sau bán như vận chuyển, giao nhận, bảo hành 20
3. Đưa ra nhiều hình thức thanh toán cho khách hàng lựa chọn ............. 20
4. Hoàn thiện công tác chăm sóc khách hàng ............................................ 20
4.1. Chăm sóc khách hàng là vũ khí cạnh tranh .......................................... 20
SVTH: Vũ Hương Giang
Luận văn tốt nghiệp
GVHD: Th.S Nguyễn Hoài Anh
4.2. Công tác chăm sóc khách hàng chỉ tốt nếu gắn liền với một sản phẩm chất
lượng hay một dịch vụ tốt .................................................................................... 21
4.3. Chăm sóc khách hàng là nhiệm vụ của tổ chức .................................... 21
PHẦN II: THỰC TRẠNG VỀ HOẠT ĐỘNG THU HÚT KHÁCH HÀNG
CỦA CÔNG TY.................................................................................................. 22
I. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY ..................................................................... 22
1. Quá trình hình thành và phát triển ........................................................ 22
1.1. Quá trình hình thành ............................................................................. 22
1.2. Quá trình phát triển ............................................................................... 22
2. Chức năng, nhiệm vụ của công ty ........................................................... 23
2.1. Chức năng ............................................................................................. 23
2.2. Quyền hạn ............................................................................................. 23
2.3. Nhiệm vụ ............................................................................................... 24
3. Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý .................................................................. 24
4. Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của các phòng ban, phân xưởng tại
công ty cổ phần Xi măng COSEVCO ............................................................... 25
5. Tình hình chung của công ty ................................................................... 27
5.1. Mặt hàng chủ yếu .................................................................................. 27
5.2. Diện tích mặt bằng công ty ................................................................... 28
5.3. Tình hình sử dụng máy móc thiết bị ..................................................... 28
5.4. Tình hình lao động tại Công ty ............................................................. 29
5.5. Nguồn cung ứng của công ty ................................................................ 29
5.5.1. Các nguyên liệu mua vào ................................................................ 29
5.5.2. Tình hình dự trữ xi măng và nguyên vật liệu .................................. 31
5.5.3. Quá trình sản xuất xi măng tại công ty ........................................... 31
6. Tình hình kinh doanh tại Công ty ........................................................... 32
6.1. Cơ cấu nguồn vốn - Tài sản của Công ty .............................................. 32
6.2. Đánh giá kết quả và hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty .......... 34
II. THỰC TRẠNG THU HÚT KHÁCH HÀNG CỦA CÔNG TY ............. 35
1. Môi trường kinh doanh của công ty ....................................................... 35
1.1. Môi trường vĩ mô .................................................................................. 35
1.1.1. Môi trường kinh tế .......................................................................... 35
1.1.2. Môi trường tự nhiên ........................................................................ 35
1.1.3. Môi trường chính trị - pháp luật ..................................................... 35
1.1.4. Môi trường văn hóa xã hội .............................................................. 35
1.1.5. Môi trường kỹ thuật và công nghệ .................................................. 36
SVTH: Vũ Hương Giang
Luận văn tốt nghiệp
GVHD: Th.S Nguyễn Hoài Anh
1.2. Môi trường vi mô .................................................................................. 36
1.2.1. Khách hàng ..................................................................................... 36
1.2.2. Các trung gian tài chính: ................................................................. 37
1.2.3. Nhà cung ứng .................................................................................. 37
1.2.4. Đối thủ cạnh tranh ........................................................................... 38
2. Các hoạt động thu hút khách hàng tổ chức của công ty ....................... 41
2.1. Thực hiện chính sách Marketing .......................................................... 41
2.1.1. Chính sách giá ................................................................................. 41
2.1.2. Chính sách phân phối ...................................................................... 44
2.1.3. Chính sách quảng cáo – tiếp thị ...................................................... 45
2.1.4. Chính sách bán hàng ....................................................................... 46
2.2. Nâng cao chất lượng sản phẩm và tăng sự lựa chọn về sản phẩm........ 46
2.3. Cung cấp dịch vụ vận chuyển ............................................................... 47
2.4. Số lượng khách hàng từng khu vực ...................................................... 48
PHẦN III: GIẢI PHÁP THU HÚT KHÁCH HÀNG TẠI CÔNG TY CỔ
PHẦN XI MĂNG COSEVCO-ĐÀ NẴNG....................................................... 49
I. NHỮNG TIỀN ĐỀ ....................................................................................... 49
1.Tình hình chung ......................................................................................... 49
1.1. Tình hình chung về thị trường xi măng trên cả nước ........................... 49
1.2. Nguyên nhân của những khó khăn tồn tại trong ngành xi măng .......... 49
2. Mục tiêu của công ty ................................................................................. 50
2.1. Mục tiêu sản xuất .................................................................................. 50
2.2. Mục tiêu kinh doanh ............................................................................. 51
2.3. Mục tiêu phân phối ............................................................................... 52
3. Những yếu tố ảnh hưởng tới công tác thu hút khách hàng .................. 52
3.1. Những yếu tố bên trong ........................................................................ 52
3.1.1. Đặc điểm của sản phẩm .................................................................. 52
3.1.2. Công nghệ sản xuất ......................................................................... 53
3.2. Những yếu tố bên ngoài ........................................................................ 54
3.2.1. Nhu cầu thị trường về sản phẩm ..................................................... 54
3.2.2. Tình hình cạnh tranh ....................................................................... 54
II. MỘT SỐ GIẢI PHÁP THU HÚT KHÁCH HÀNG ...................... 55
1. Trong chính sách phân phối .................................................................... 55
2. Trong chính sách bán hàng...................................................................... 55
3. Tham gia dự thầu các công trình xây dựng ........................................... 55
4. Nâng cấp chất lượng sản phẩm ............................................................... 56
SVTH: Vũ Hương Giang
Luận văn tốt nghiệp
GVHD: Th.S Nguyễn Hoài Anh
4.1. Đầu tư đổi mới thiết bị công nghệ ........................................................ 56
4.2. Nâng cao chất lượng tại khâu bảo quản nguyên vật liệu đầu vào ........ 56
4.3. Nâng cao chất lượng lao động .............................................................. 56
4.4. Thực hiện tốt công tác bảo quản xi măng tại kho ................................. 57
5. Ổn định giá bán......................................................................................... 57
5.1. Thống nhất giá bán dành cho các đại lý, cửa hàng vật liệu xây dựng .. 57
5.2. Tìm biện pháp kỹ thuật, quản lý để hạ giá thành sản xuất ................... 57
5.3. Kiểm soát nguồn cung nguyên vật liệu đầu vào ................................... 57
6. Tăng cường, nâng cao hiệu quả các hoạt động xúc tiến thương mại ... 58
6.1. Quảng cáo ............................................................................................. 58
6.1.1. Xác định mục tiêu của quảng cáo ................................................... 58
6.1.2. Xác định chi phí quảng cáo ............................................................. 58
6.1.3. Xây dựng nội dung quảng cáo ........................................................ 58
6.1.4. Lựa chọn phương tiện quảng cáo .................................................... 59
6.2. Đào tạo lực lượng bán hàng trực tiếp ................................................... 60
6.3. Thực hiện các chương trình quan hệ công chúng ................................. 60
6.4. Trưng bày, giới thiệu hàng hóa, dịch vụ ............................................... 61
6.4.1. Điều kiện để giới thiệu thu hút sự quan tâm chú ý của khách hàng 61
6.4.2. Điều kiện để thực hiện buổi giới thiệu sản phẩm ........................... 61
6.5. Tham gia hội chợ triển lãm ................................................................... 61
7. Sử dụng các đại lý bao tiêu sản phẩm trong phân phối ........................ 62
8. Chăm sóc khách hàng............................................................................... 62
KẾT LUẬN ......................................................................................................... 64
SVTH: Vũ Hương Giang
Luận văn tốt nghiệp
GVHD: Th.S Nguyễn Hoài Anh
Lời mở đầu
Trong nền kinh tế thị trường hiện nay kinh doanh không chỉ đơn giản được
giải quyết bằng triết lý kinh doanh theo sản phẩm hay theo sản xuất nữa. Việc nâng
cao chất lượng sản phẩm hay giảm giá thành sản xuất không còn là vũ khí hữu hiệu
đảm bảo sự thành công trong kinh doanh nữa. Cạnh tranh thị trường ngày càng trở
nên khốc liệt trong khi đó nhu cầu của thị trường luôn biến động không ngừng.
Những doanh nghiệp thành công trên là những doanh nghiệp thích ứng được với
những thay đổi của thị trường, biết cách thỏa mãn nhu cầu người tiêu dùng một
cách tốt nhất. Vì thế, hiện nay ở Việt Nam các doanh nghiệp liên tục tìm hiểu thị
hiếu người tiêu dùng, phân tích kỹ tình hình thị trường mục tiêu để hiểu rõ ước
muốn của họ hơn.
Với phương châm luôn lấy khách hàng làm trung tâm, Công ty Cổ phần Xi
măng COSEVCO đã từng bước thu được những thành công trong quá trình hoạt
động kinh doanh. Được thành lập vào đầu năm 1996 với mục đích sản xuất các sản
phẩm xi măng phục vụ cho nhu cầu xây dựng. Đến nay thương hiệu Xi măng
COSEVCO đã được nhiều người tiêu dùng biết đến và sử dụng, công ty đã tạo dựng
nên một thương hiệu có uy tín và luôn khẳng định vị trí của mình trên thị trường,
xứng đáng là một Công ty luôn sẵn sàng đáp ứng nhu cầu của khách hàng.
Mặt hàng kinh doanh chủ yếu của công ty chủ yếu là xi măng PCB 30 và
PCB 40. Thị trường người tiêu dùng của các loại sản phẩm này luôn được công ty
nghiên cứu, cập nhật thường xuyên. Như chúng ta đã biết hiện nay nhu cầu xây
dựng ngày càng tăng vì thế đòi hỏi lượng cung xi măng lớn. Và để chiếm kĩnh được
thị phần trên các thị trường thì cần có sự nghiên cứu thị trường từ đó đưa ra các
giải pháp nhằm thu hút khách hàng là các Doanh nghiệp và các Đại lý. Vì lý do đó
mà tôi chọn đề tài sau làm chuyên đề thực tập tốt nghiệp:
“Hoàn thiện các giải pháp thu hút khách hàng tổ chức của Công ty Cổ
phần Xi măng COSEVCO Đà Nẵng”
Nội dung của bài viết gồm có 3 phần, đó là:
Phần I: Cơ sở lý luận về khách hàng tổ chức và các giải pháp thu hút khách
hàng.
Phần II: Thực trạng về các hoạt động thu hút khách hàng của Công ty Cổ
phần xi măng COSEVCO Đà Nẵng.
Phần III: Giải pháp thu hút khách hàng của Công ty Cổ phần xi măng
COSEVCO Đà Nẵng.
Trong quá trình hoàn thành bài chuyên đề này, tôi được sự giúp đỡ rất tận
SVTH: Vũ Hương Giang
Trang: 1
Luận văn tốt nghiệp
GVHD: Th.S Nguyễn Hoài Anh
tình từ phía Công ty Cổ phần Xi măng COSECO Đà Nẵng và các thầy cô giáo của
Trường Đại học Duy Tân. Vì vậy trước khi đi vào nội dung bài viết tôi xin gửi lời
cảm ơn đến tất cả các thầy cô trong khoa Quản Trị Kinh Doanh, đặc biệt là Th.S
Nguyễn Hoài Anh – người trực tiếp hướng dẫn tôi hoàn thành chuyên đề này. Cảm
ơn Công ty Công ty Cổ phần Xi măng COSEVCO Đà Nẵng đã tạo điều kiện cho tôi
thực tập tại công ty.
Đà Nẵng, tháng 11 năm 2009
Sinh viên thực hiện
Vũ Hương Giang
SVTH: Vũ Hương Giang
Trang: 2
Luận văn tốt nghiệp
GVHD: Th.S Nguyễn Hoài Anh
PHẦN I
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KHÁCH HÀNG TỔ CHỨC VÀ
CÁC GIẢI PHÁP THU HÚT KHÁCH HÀNG
I. KHÁCH HÀNG:
1. Định nghĩa:
Khách hàng là người mua hoặc có sự quan tâm một loại hàng hóa/dịch vụ
nào đó mà sự quan tâm này có thể dẫn đến hành động mua.
2. Phân loại
2.1. Theo mục đích và tính chất mua:
Khách hàng tiêu dùng: mua sản phẩm/dịch vụ với số lượng ít và mua nhiều
đợt để phục vụ cho nhu cầu tiêu dùng.
Khách hàng tổ chức: mua sản phẩm/dịch vụ với số lượng nhiều để phục vụ
cho hoạt động sản xuất kinh doanh.
2.2. Theo địa lý:
Theo địa lý thì có thể chia thành hai loại khách hàng chính là khách hàng
trong nước và khách hàng nước ngoài. Ngoài ra có thể phân loại một cách chi tiết
hơn theo vùng, khu vực, miền…Khách hàng ở mỗi khu vực địa lý khác nhau có sự
khác biệt đáng kể về nhu cầu, thị hiếu…Vì vậy việc phân loại khách hàng theo địa
lý giúp doanh nghiệp có thể phục vụ tốt hơn cho khách hàng với việc áp dụng các
chính sách phù hợp đối với mỗi khu vực.
2.3 Theo tính chất khách hàng:
Theo cách phân loại này, có hai loại khách hàng là khách hàng nội bộ và
khách hàng bên ngoài. Để thu hút và phục vụ tốt khách hàng bên ngoài thì trước
tiên doanh nghiệp phải quan tâm đến khách hàng nội bộ. Cần phải hiểu nhu cầu của
họ và có các biện pháp, chính sách khen thưởng, đãi ngộ,…phù hợp để họ phục vụ
cho doanh nghiệp và khách hàng tốt hơn.
2.4. Theo giai đoạn bán hàng:
Khách hàng bao gồm: Khách hàng đã mua trước đây, khách hàng hiện tại và
khách hàng tiềm năng. Với những khách hàng ở các giai đoạn khác nhau, doanh
nghiệp sẽ áp dụng các chính sách riêng. Chẳng hạn doanh nghiệp lôi kéo các khách
hàng trước đây bằng các chương trình khách hàng thân thiết, giữ chân khách hàng
hiện tại bằng cách phục vụ tốt nhất, thu hút khách hàng tiềm năng bằng cách sử
dụng các phương tiện quảng cáo, khuyến mãi…
SVTH: Vũ Hương Giang
Trang: 3
Luận văn tốt nghiệp
GVHD: Th.S Nguyễn Hoài Anh
II. KHÁCH HÀNG TỔ CHỨC:
1. Định nghĩa:
Khách hàng tổ chức bao gồm tất cả các tổ chức mua các hàng hóa và dịch
vụ sử dụng cho việc sản xuất các hàng hóa và dịch vụ khác để bán ra, cho thuê hoặc
cung ứng cho người khác.
2. Đặc điểm của thị trường tổ chức:
2.1. Ít người mua hơn thị trường tiêu dùng:
Trong khi người tiêu dùng mua hàng phục vụ nhu cầu cá nhân của họ thì tổ
chức là một tập thể gồm nhiều người, mua hàng để phục vụ cho nhu cầu của tổ
chức.
2.2. Người mua lớn hơn:
Khách hàng tổ chức mua hàng với quy mô lớn hơn. Họ cũng mạnh về khả
năng tài chính.
2.3. Mối quan hệ chặt chẽ giữa khách hàng và nhà cung cấp:
Vì có ít khách hàng và mỗi khách hàng đều quan trọng và sức mạnh của
khách hàng lớn nên các nhà cung ứng thường mong muốn đáp ứng theo nhu cầu của
khách hàng bằng những cung ứng được thiết kế theo nhu cầu của họ. Đôi khi khách
hàng đòi hỏi mà nhà cung ứng phải có sự thay đổi nhằm đáp ứng nhu cầu của họ tốt
hơn. Ngày nay, mối quan hệ giữa khách hàng và nhà cung ứng đang dần trở nên gần
gũi và thân thiện hơn.
2.4. Khách hàng tập trung về mặt địa lý:
Do đặc thù của một số vùng địa lý mà ở đó tập trung sự phát triển về kinh
tế hoặc nguồn tài nguyên nên khách hàng tổ chức thường tập trung về mặt địa lý
hơn so với khách hàng tiêu dùng. Sự tập trung này giúp các nhà cung ứng giảm
được chi phí.
2.5. Nhu cầu phát sinh:
Nhu cầu đối với sản phẩm công nghiệp thật ra phát sinh từ nhu cầu đối với
sản phẩm tiêu dùng. Do đó các nhà cung ứng cũng cổ động sản phẩm của mình trực
tiếp đến với khách hàng tiêu dùng nhằm kích cầu của khách hàng tổ chức.
2.6. Nhu cầu ít co giãn:
Nhiều thị trường tổ chức có nhu cầu không nhạy cảm với giá, tổng nhu cầu
đối với nhiều sản phẩm không bị tác động nhiều vì sự thay đổi giá, đặc biệt là trong
ngắn hạn. Điều này một phần là do hoạt động tổ chức đã được lên kế hoạch trước.
2.7. Nhu cầu biến động:
Nhu cầu đối với hàng hóa và dịch vụ công nghiệp có xu hướng biến động
nhiều hơn so với nhu cầu đối với hàng hóa và dịch vụ tiêu dùng. Một % thay đổi
SVTH: Vũ Hương Giang
Trang: 4
Luận văn tốt nghiệp
GVHD: Th.S Nguyễn Hoài Anh
nhu cầu của người tiêu dùng có thể dẫn đến % thay đổi lớn hơn rất nhiều đối với các
yếu tố đầu vào.
2.8. Mua hàng chuyên nghiệp:
Hàng hóa công nghiệp được mua bởi tổ chức mua hàng được đào tạo. Họ
làm việc theo chính sách, quy định và yêu cầu của tổ chức. Nhiều công cụ mua hàng
như yêu cầu hạn ngạch, các hợp đồng mua hàng thường được sử dụng. Nhà cung
ứng phải cung cấp những dữ liệu kỹ thuật tốt hơn về sản phẩm và lợi thế của nó về
sản phẩm và lợi thế cạnh tranh. Để các tổ chức mua hàng và các nhà môi giới có thể
tiếp cận thông tin về sản phẩm, giá và các thông tin khác trên Internet.
2.9. Một số tác động mua hàng:
Nhiều người có tác động lên quyết định mua hàng của tổ chức. Hội đồng
mua hàng bao gồm các chuyên gia kỹ thuật và thậm chí là ban quản trị cấp cao
thường khá phổ biến trong việc mua một số đầu vào quan trọng của các tổ chức.
Nhà cung ứng phải cử những đại diện bán hàng được đào tạo tốt và đội ngũ bán
hàng thường xuyên đến tiếp xúc với những người mua.
2.10. Mời gọi nhiều nhà cung ứng:
Vì nhiều người liên quan đến quá trình mua, nên các tổ chức thường kêu
gọi nhiều nhà cung ứng để đạt được những đơn đặt hàng tốt nhất.
2.11. Mua hàng trực tiếp:
Khách hàng tổ chức thường mua trực tiếp từ các nhà sản xuất thay vì thông
qua các trung gian, đặc biệt là những hàng hóa có tính chất kỹ thuật phức tạp hoặc
đắt tiền.
3. Các yếu tố ảnh hưởng đến quyết định mua:
3.1. Các yếu tố môi trường:
Các doanh nghiệp mua tư liệu sản xuất chịu ảnh hưởng rất lớn của những
yếu tố thuộc môi trường kinh tế hiện tại và tương lai như triển vọng kinh tế và giá
trị của đồng tiền. Khi mức độ không ổn định của nền kinh tế tăng lên, các doanh
nghiệp mua tư liệu sản xuất có xu hướng thu hẹp đầu tư và giảm tồn kho. Trong
những trường hợp này thì nhà cung cấp chỉ có thể thu hút các doanh nghiệp mua với
số lượng hạn chế.
Ngoài ra, các doanh nghiệp mua tư liệu sản xuất cũng chịu những tác động
của sự phát triển công nghệ, chính trị và cạnh tranh. Nhà cung cấp phải tiên liệu
những yếu tố ấy, xác định xem chúng sẽ tác động đến người mua ra sao và cố gắng
biến chúng thành những cơ hội kinh doanh.
SVTH: Vũ Hương Giang
Trang: 5
Luận văn tốt nghiệp
GVHD: Th.S Nguyễn Hoài Anh
3.2. Các yếu tố tổ chức:
Những tổ chức mua tư liệu sản xuất đều có những mục tiêu, chính sách, thủ
tục, cơ cấu của tổ chức và các hệ thống của riêng mình. Nhà cung cấp cần tìm hiểu
chúng. Họ cần biết những ai tham gia vào quyết định mua hàng của doanh nghiệp?
Những tiêu chuẩn đánh giá của họ là gì? Các chính sách và hạn chế của doanh
nghiệp đối với người mua như thế nào? Có một xu hướng phổ biến hiện nay trong
tổ chức lĩnh vực mua tư liệu sản xuất:
3.2.1. Tăng cường và hoàn thiện bộ phận cung ứng:
Thường thì bộ phận cung ứng chiếm vị trí thấp trong doanh nghiệp. Nhưng
gần đây do sức ép cạnh tranh, nhiều doanh nghiệp đã nhận thức đầy đủ hơn tầm
quan trọng và vai trò của bộ phận cung ứng nên đã tăng cường, hoàn thiện bộ phận
này lên. Từ vai trò một bộ phận cung ứng theo kiểu cũ, chỉ chú trọng đến việc mua
được rẻ nhất thành bộ phận mua có nhiệm vụ tìm kiếm giá trị tốt nhất từ những nhà
cung cấp.
3.2.2. Cung ứng tập trung:
Trong các công ty có nhiều chi nhánh, thay vì cung ứng riêng lẻ tại các chi
nhánh do nhu cầu của chúng có khác nhau, thì nay người ta chú trọng việc cung ứng
tập trung hơn. Nói chung việc cung ứng tập trung sẽ tiết kiệm được nhiều hơn cho
công ty, nhưng cũng đòi hỏi những người cung ứng có trình độ giỏi hơn.
3.2.3. Hợp đồng dài hạn:
Trong trường hợp có những nhà cung cấp tin cậy, người mua tư liệu sản
xuất thường chọn hình thức mua theo hợp đồng để chủ động về nguồn cung nếu
những điều kiện cung cấp đáp ứng được yêu cầu mua của họ.
3.3. Các yếu tố quan hệ cá nhân:
Có nhiều người tham gia vào quá trình mua sắm của doanh nghiệp sản xuất
với những chức vụ, thẩm quyền, sự đồng cảm và sức thuyết phục khác nhau. Mỗi
người đều có khả năng tác động đến người khác và chịu sự ảnh hưởng trở lại của
họ. Đây là nhóm yếu tố rất khó kiểm soát vì trong nhiều trường hợp, nhà cung ứng
sẽ không biết được những biến động về hành vi tập thể nào xảy ra trong suốt tiến
trình mua sắm, mặc dù họ có thể có đầy đủ thông tin về nhân cách và những yếu tố
quan hệ cá nhân của những người tham gia mua.
3.4. Các yếu tố cá nhân:
Mỗi người tham gia trong tiến trình quyết định mua đều có những động cơ,
nhận thức, xu hướng riêng của họ. Những điều này chịu ảnh hưởng bởi các yếu tố
như tuổi tác, thu nhập, trình độ học vấn…và do đó hình thành nên phong cách mua
khác nhau của những người mua.
SVTH: Vũ Hương Giang
Trang: 6
Luận văn tốt nghiệp
GVHD: Th.S Nguyễn Hoài Anh
4. Trung tâm mua hàng:
4.1. Người sử dụng:
Người sử dụng là những thành viên của tổ chức sẽ sử dụng sản phẩm hay
dịch vụ mua về. Trong nhiều trường hợp, những người sử dụng đề nghị mua và giúp
xác định các chi tiết kỹ thuật của sản phẩm.
4.2. Người ảnh hưởng:
Những người ảnh hưởng là những người tác động đến quyết định mua. Họ
thường giúp xác định các chi tiết kỹ thuật và cung cấp thông tin để đánh giá, lựa
chọn các phương án. Những nhân viên kỹ thuật là những người ảnh hưởng đặc biệt
quan trọng.
4.3. Người mua:
Người mua là những người có thẩm quyền chính thức trong việc lựa chọn
nhà cung cấp và dàn xếp các điều kiện mua bán. Họ có thể giúp định hình các chi
tiết kỹ thuật, nhưng vai trò chính của họ là lựa chọn những người bán và tiến hành
thương lượng.
4.4. Người quyết định:
Họ là người có quyền hành chính thức hoặc bán chính thức để chọn hoặc
chấp thuận chọn các nhà cung cấp.
4.5. Thặng dư của người tiêu dùng:
Số chênh lệch giữa cái giá của một người tiêu dùng thực tế phải trả để có
một hàng hoá hay dịch vụ và cái giá mà họ sẵn lòng trả.
Lí luận cân bằng bộ phận là cơ sở phân tích thặng dư của người tiêu dùng.
Thực chất, thặng dư của người tiêu dùng là một thước đo lợi ích mà người tiêu dùng
nhận được từ việc mua hàng hoá và dịch vụ. Thặng dư của người tiêu dùng chỉ được
tối đa hoá trong sự cạnh tranh hoàn hảo, tại đó giá được quyết định bởi vai trò tự do
của cầu thị trường, lực lượng cung ứng và tất cả các người tiêu dùng đều trả cùng một
giá (xem hình a).
SVTH: Vũ Hương Giang
Trang: 7
Luận văn tốt nghiệp
GVHD: Th.S Nguyễn Hoài Anh
Nếu giá thị trường không được quyết định bởi cầu và lực lượng cung trong
các điều kiện cạnh tranh thị trường, mà thay vào đó được quyết định một cách hoàn
chỉnh bởi một nhà độc quyền tối đa hoá lợi nhuận thì lúc đó dẫn đến kết quả hạn chế
trong cung ứng thị trường và sự gia tăng giá thị trường tạo nên sự mất đi thặng dư của
người tiêu dùng (xem vùng có bóng tối PPmXE trong hình vẽ b).
Thặng dư của người tiêu dùng
Nếu một nhà độc quyền biết phân biệt có thể đặt giá riêng rẽ cho mỗi người
tiêu dùng, người này phản ánh số tiền tối đa mà người tiêu dùng sẵn sàng chi trả thì
SVTH: Vũ Hương Giang
Trang: 8
Luận văn tốt nghiệp
GVHD: Th.S Nguyễn Hoài Anh
lúc đó người độc quyền có thể chiếm tất cả thặng dư của người tiêu dùng dưới hình
thức tiền lãi bán.
5. Tiến trình quyết định mua:
5.1. Nhận thức vấn đề:
Tiến trình mua khởi đầu khi doanh nghiệp nhận ra một vấn đề hoặc một
nhu cầu có thể giải quyết bằng cách mua một sản phẩm hay một dịch vụ. Đó là khi
doanh nghiệp nhận đơn chào hàng hoặc khi doanh nghiệp quyết định sản xuất một
sản phẩm mới và cần đến nguyên liệu mới…
5.2. Phác họa tổng quát nhu cầu:
Từ việc đã nhận biết nhu cầu, người mua tiến tới việc xác định khối lượng
và đặc điểm về sản phẩm cần mua. Đối với những sản phẩm thông thường, giai
đoạn này không gặp trở ngại gì nhiều. Đối với những sản phẩm phức tạp, người
mua sẽ phải làm việc với các kỹ sư, người sử dụng, cố vấn chuyên môn để định ra
những đặc điểm cho những sản phẩm cần mua căn cứ vào độ tin cậy, độ bền, giá cả
và những đặc điểm khác cần phải có ở sản phẩm.
5.3. Tìm kiếm nhà cung cấp:
Để tìm kiếm nhà cung cấp phù hợp nhất, người mua có thể xem xét các chỉ
dẫn về doanh nghiệp, tham khảo thông tin qua mạng Internet hoặc điện thoại đến
doanh nghiệp để tham khảo. Một số nhà cung cấp sẽ bị loại vì họ không đủ lớn để
cung cấp khối lượng cần thiết hoặc vì họ phục vụ và giao hàng chưa thật tốt. Cuối
cùng, người mua sẽ lựa chọn ra một danh sách các nhà cung cấp có khả năng cung
ứng theo tiêu chuẩn của doanh nghiệp.
Công việc mua hàng mới, sản phẩm càng đắt tiền và phức tạp thì càng cần
nhiều thời gian cho việc tìm kiếm và xác định nhà cung cấp. Nhiệm vụ của nhà
cung cấp là có danh sách trong tài liệu chỉ dẫn quan trọng và tạo được danh tiếng tốt
trên thị trường. Các nhân viên bán hàng cần theo dõi các doanh nghiệp trong quá
trình tìm kiếm các nhà cung cấp để tin chắc rằng doanh nghiệp của mình đang được
lưu ý.
5.4. Yêu cầu chào hàng:
Người mua sẽ đề nghị các nhà cung cấp có khả năng cung ứng theo tiêu
chuẩn của mình đưa ra các bản chào hàng. Một số nhà cung cấp sẽ gửi catalogue
hoặc đại diện bán hàng của họ đến. Một khi các sản phẩm phức tạp hoặc đắt giá,
người mua sẽ đòi hỏi các bản chào hàng chi tiết từ phía mỗi nhà cung cấp có khả
năng đáp ứng.
Các bản chào hàng của nhà cung cấp cần phải trình bày sao cho tạo được
lòng tin ở người mua chứ không chỉ là tài liệu kỹ thuật. Họ cần định vị khả năng và
SVTH: Vũ Hương Giang
Trang: 9
Luận văn tốt nghiệp
GVHD: Th.S Nguyễn Hoài Anh
tiềm lực của doanh nghiệp mình sao cho nó nổi bật hẳn so với các đối thủ cạnh
tranh trong tâm trí và nhận thức của khách hàng.
5.5. Lựa chọn nhà cung cấp:
Trong giai đoạn này, các thành viên của trung tâm mua sẽ xem xét các bản
chào hàng, phân tích đặc điểm và khả năng của người bán và cuối cùng đi đến việc
lựa chọn nhà cung cấp. Họ không chỉ xem xét khả năng kỹ thuật của các nhà cung
cấp khác nhau mà còn cả khả năng giao hàng đúng hạn và cung cấp các dịch vụ cần
thiết. Trung tâm mua thường thảo ra một bản liệt kê các tiêu chuẩn mong muốn
được các nhà cung cấp đáp ứng và tầm quan trọng tương đối của những tiêu chuẩn
ấy (khả năng kỹ thuật và sản xuất, khả năng tài chính, độ tin cậy của sản phẩm và
giao hàng, khả năng đảm bảo các dịch vụ…)Trên cơ sở đánh giá các nhà cung cấp
theo những tiêu chuẩn đó mà lựa chọn nhà cung cấp chính thức.
Những người mua có thể có quan điểm khác nhau trong việc lựa chọn các
nhà cung cấp. Có doanh nghiệp thích sử dụng đồng thời nhiều nhà cung cấp để họ
phải cạnh tranh nhau tạo ra sự đáp ứng tốt nhất cho doanh nghiệp dựa trên các ưu
thế về giá bán, điều kiện thanh toán và dịch vụ…Những doanh nghiệp khác thì xem
xét giá bán, điều kiện thanh toán và dịch vụ…Những doanh nghiệp khác thì xem xét
giá cả và kết quả thực hiện của các nhà cung cấp cạnh tranh. Người mua thường dồn
phần lớn đơn đặt hàng cho các nhà cung cấp tốt nhất.
5.6. Làm thủ tục đặt hàng:
Sau khi đã chọn được nhà cung cấp tốt nhất, người mua sẽ thương lượng
với các nhà cung cấp được chọn về đơn đặt hàng, cuối cùng đưa ra các chi tiết kỹ
thuật, khối lượng cần dùng, thời gian giao hàng, các chính sách về trả lại hàng và
bảo hành…
5.7. Đánh giá kết quả thực hiện:
Người mua xem xét lại kết quả thực hiện của nhà cung cấp. Người mua có
thể tiếp xúc với người sử dụng để đánh giá mức độ hài lòng của họ. Việc đánh giá
này giúp cho người mua cân nhắc đến việc mua tiếp, mua lại có thay đổi hoặc thay
đổi nhà cung cấp. Công việc của người bán là tiên liệu những tiêu chuẩn tương tự
mà người mua đã sử dụng, để tin chắc rằng mình đang đem lại cho người mua sự
hài lòng.
Nếu người mua hài lòng với nhà cung cấp thì họ sẽ là người truyền thông
tốt nhất về những ưu điểm của nhà cung cấp cho các khách hàng tiềm năng khác
của nhà cung cấp.
SVTH: Vũ Hương Giang
Trang: 10
Luận văn tốt nghiệp
GVHD: Th.S Nguyễn Hoài Anh
III. NỘI DUNG CỦA VIỆC THU HÚT KHÁCH HÀNG TỔ CHỨC:
1. Sử dụng các yếu tố/biện pháp thu hút khách hàng:
1.1. Sản phẩm:
Một cung ứng của công ty ra thị trường bao gồm cả sản phẩm vật chất và
dịch vụ. Ở một cực, sản phẩm cung ứng có thể chỉ là sản phẩm vật chất. Ở cực kia,
cung ứng chỉ đơn thuần là dịch vụ. Giữa hai cực này, nhiều sản phẩm là sự kết hợp
giữa sản phẩm vật chất và dịch vụ.
Ngày nay, do sự tiện dụng của sản phẩm và dịch vụ và do sự cạnh tranh
diễn ra mạnh mẽ hơn nên nhiều công ty chuyển sang một cấp độ sáng tạo giá trị mới
cho khách hàng. Để tạo sự khác biệt cho sản phẩm, họ phát triển và cung ứng cảm
nhận cho khách hàng của mình.
Doanh nghiệp cần quan tâm đến các giai đoạn của chu kỳ sống của sản
phẩm, vì ứng với mỗi giai đoạn lại có các biện pháp thu hút khác nhau.
Chu kỳ sống của mức tiêu thụ và lợi nhuận
Các dạng phổ biến của chu kỳ sống của sản phẩm
SVTH: Vũ Hương Giang
Trang: 11
Luận văn tốt nghiệp
GVHD: Th.S Nguyễn Hoài Anh
1.1.1. Chiến lược Marketing giai đoạn giới thiệu (Tung ra thị trường):
Trong giai đoạn này doanh số thấp trong khi chi phí phân phối và
quảng cáo cao nhằm thông báo đến khách hàng tiềm năng, khuyến khích họ
dùng thử sản phẩm và đảm bảo phân phối trong các cửa hàng bán lẻ. Vì thế
chiến lược mở rộng thị trường sản phẩm lâu dài là thích hợp trong giai đoạn này.
Chiến lược mở rộng thị
trường sản phẩm lâu dài
P: Sản phẩm
M: Thị trường
1.1.2. Giai đoạn tăng trưởng (Phát triển):
Trong giai đoạn tăng trưởng, doanh nghiệp có thể:
- Cải tiến chất lượng sản phẩm, tăng cường thêm những đặc tính mới và
mẫu mã mới cho sản phẩm.
- Thâm nhập vào những phân đoạn thị trường mới.
- Mở rộng phạm vi phân phối hiện có và tham gia vào kênh phân phối mới.
- Chuyển mục tiêu quảng cáo từ giới thiệu mặt hàng sang tạo niềm tin và sự
ưa thích sản phẩm.
- Giảm giá đúng lúc để thu hút những khách hàng nhạy cảm với giá cả.
SVTH: Vũ Hương Giang
Trang: 12
Luận văn tốt nghiệp
GVHD: Th.S Nguyễn Hoài Anh
1.1.3. Giai đoạn sung mãn (bão hòa):
Trong giai đoạn này, để thu hút thêm khách hàng mới, doanh nghiệp có thể
đổi mới các thuộc tính của sản phẩm như chất lượng, đặc tính, kiểu dáng. Đó có thể
là việc nâng cao hiệu quả của sản phẩm như độ bền, độ tin cậy…hay tăng thêm
những tính chất đặc trưng mới như kích cỡ, trọng lượng, thành phần nguyên vật
liệu… để tăng thêm công dụng, sự đa dạng, mức độ an toàn hoặc sự thuận tiện của
sản phẩm. Ngoài ra, doanh nghiệp có thể điều chỉnh các yếu tố như giá cả, phân
phối, cổ động, dịch vụ nhằm đem lại nhiều lợi ích hơn cho khách hàng.
Bên cạnh đó cần phải cải biến thị trường, mở rộng số lượng người sử dụng
nhãn hiệu bằng cách: Thay đổi thái độ của người không sử dụng, xâm nhập những
phân khúc thị trường mới, giành khách hàng của các đối thủ cạnh tranh,…Ngoài ra
cần phải thuyết phục khách hàng hiện tại tăng mức sử dụng bằng cách khuyến khích
họ sử dụng nhiều hơn, tăng mức sử dụng mỗi lần, hay sử dụng sản phẩm theo cách
mới, phong phú hơn.
1.1.4. Giai đoạn suy thoái:
Tăng vốn đầu tư của Công ty để khống chế thị trường hay củng cố vị trí
cạnh tranh của mình.
Duy trì mức đầu tư của Công ty cho đến khi giải quyết xong tình trạng
không khó khăn của ngành.
Giảm có chọn lọc mức đầu tư của Công ty bằng cách loại bỏ những nhóm
khách hàng không có lời, đồng thời củng cố vốn đầu tư của Công ty ở những thị
trường sinh lời.
Thu hoạch hay vắt kiệt vốn đầu tư của Công ty để trang trải nhanh những
khoản tiền mặt.
Trong trường hợp không thể khắc phục được những khó khăn, và tình trạng
tồn đọng sản phẩm kéo dài và không tiêu thụ được sản phẩm trong thời gian dài thì
giải thể nhanh chóng doanh nghiệp đó bằng cách bán tài sản của doanh nghiệp một
cách có lợi nhất.
1.2. Giá:
Cách tốt nhất để thu hút và giữ khách hàng là phải thường xuyên tìm ra
cách thức cung cấp cho khách hàng những sản phẩm tốt hơn nhưng rẻ hơn. Ngày
nay với những thay đổi trong môi trường kinh tế và môi trường cạnh tranh trở nên
gay gắt hơn thì sự thay đổi về giá cũng là điều hiển nhiên. Nhưng khách hàng không
phải lúc nào cũng hiểu đúng về sự thay đổi giá cả. Khi giảm giá sản phẩm có thể bị
giải thích theo những nguyên nhân sau đây:
- Mặt hàng đã lạc hậu và sắp bị mặt hàng mới thay thế.
SVTH: Vũ Hương Giang
Trang: 13
Luận văn tốt nghiệp
GVHD: Th.S Nguyễn Hoài Anh
- Mặt hàng có khiếm khuyết ở một điểm nào đó và bán không chạy.
- Doanh nghiệp đang gặp khó khăn về tài chính.
- Giá cả sẽ còn hạ hơn nữa và chờ đợi.
- Chất lượng sản phẩm đã bị giảm xuống.
Trong khi đó, một sự tăng giá có thể gợi cho người mua một ý nghĩ tích
cực như là: Mặt hàng bán rất chạy và có thể sẽ không mua được nếu không mua
ngay; mặt hàng có giá trị tốt khác thường; hoặc người mua có thể có suy nghĩ tiêu
cực là người bán muốn thu lợi nhuận quá mức và đang bắt người mua phải trả mức
giá quá cao.
Ngoài ra, công ty điều chỉnh mức giá thường xuyên của mình tùy thuộc vào
sự khác biệt của khách hàng và các tình huống khác nhau:
- Chiết khấu và tiền thưởng: hầu hết các công ty đều điều chỉnh giá để
thưởng cho những khách hàng vì một số đáp ứng tốt của họ như trả tiền sớm, khối
lượng mua hàng cao, mua hàng vào mùa thấp điểm.
- Định giá theo phân đoạn thị trường: các công ty thường điều chỉnh mức
giá thường xuyên của mình nhằm đáp ứng sự khác nhau của khách hàng, sản phẩm
và vị trí.
- Định giá tâm lý: thông thường khách hàng dựa vào giá để đánh giá sản
phẩm. Chẳng hạn, các khách hàng thường cảm nhận sản phẩm giá cao như những
sản phẩm chất lượng cao.
- Định giá khuyến mãi: các nhà sản xuất có thể cung ứng các khoản tín
dụng lãi suất thấp hoặc gửi khoản tiền giảm giá trực tiếp đến khách hàng thường
xuyên mua hàng trong một thời gian nào đó hoặc đơn giản là cung ứng các khoản
chiết khấu từ mức giá bình thường.
- Định giá theo địa lý: các khách hàng ở các vùng khác nhau sẽ nhận mức
giá khác nhau nhằm bù đắp chi phí vận chuyển. Nhưng cũng cần so sánh với mức
giá của các đối thủ cạnh tranh tại các thị trường đó, vì nếu định giá cao hơn thì sẽ
không chiếm lĩnh được thị trường đó.
- Định giá quốc tế: cảm nhận của khách hàng và sở thích của họ ở các quốc
gia khác nhau có thể khác nhau, do vậy cần phải có các mức giá khác nhau.
1.3. Các hoạt động xúc tiến thương mại:
1.3.1. Quảng cáo:
Quảng cáo cho phép người mua nhận và so sánh thông điệp của các đối thủ
cạnh tranh. Có thể sử dụng quảng cáo để tạo ra một hình ảnh lâu bền cho sản phẩm
hay kích thích tiêu thụ nhanh. Quảng cáo là một phương thức có hiệu quả để vươn
tới nhiều người mua phân tán về địa lý với chi phí thấp cho một lần tiếp xúc.
SVTH: Vũ Hương Giang
Trang: 14
Luận văn tốt nghiệp
GVHD: Th.S Nguyễn Hoài Anh
1.3.2. Bán hàng trực tiếp:
Bán hàng trực tiếp là công cụ có hiệu quả đặc biệt trong việc tạo sự ưa
thích của người mua, niềm tin và dẫn đến hành động mua hàng. Khách hàng được
quan tâm nhiều hơn và có thể được người bán giải đáp những thắc mắc về sản
phẩm.
1.3.3. Khuyến mãi:
Khuyến mãi thu hút sự chú ý và cung cấp sự khích lệ hay hỗ trợ có thể đưa
khách hàng đến với sản phẩm. Các doanh nghiệp sử dụng khuyến mãi để tạo ra
phản ứng đáp lại mạnh mẽ hơn và nhanh hơn.Có thể sử dụng các công cụ khuyến
mãi để chào hàng có hiệu quả và phục hồi mức tiêu thụ đang sa sút. Tuy nhiên hiệu
quả của khuyến mãi thường mang tính ngắn hạn và không có tác dụng tạo sự ưa
thích lâu dài đối với nhãn hiệu đó.
Khuyến mãi đối với trung gian:
Các hoạt động khuyến mãi thường nhắm và những người nhận trách nhiệm
bán sản phẩm của nhà sản xuất. Các hình thức khuyến mãi cho trung gian như: ưu
đãi thương mại và trợ cấp xúc tiến thương mai, quảng cáo hợp tác, hội nghị của
người trung gian, hội nghị bán hàng, tài liệu chào hàng.
- Ưu đãi thương mại và trợ cấp xúc tiến thương mại là các công cụ khuyến
mãi mà nhà sản xuất sử dụng trong thời gian ngắn để đảm bảo sự phân phối bán lẻ
một sản phẩm hay để tăng thêm sự hỗ trợ xúc tiến thương mại từ những trung gian.
Các hình thức chủ yếu ưu đãi thương mại gồm: trợ cấp mua hàng, trợ cấp chuyển
hàng, giảm giá khi mua tiếp hàng, hàng tặng, trợ cấp quảng cáo và trưng bày hàng.
- Quảng cáo hợp tác là quảng cáo mà trong đó trách nhiệm và chi phí được
chia sẻ cho hai hay nhiều nhà quảng cáo. Trên quan điểm của nhà sản xuất, quảng
cáo hợp tác có hiệu quả nhất khi nó được kết hợp với một chương trình quảng cáo
(của bản thân doanh nghiệp) mạnh mẽ trên phạm vi toàn quốc.
- Hội thi bán hàng của trung gian làm tăng động lực và năng suất bán hàng
thông qua sự cạnh tranh. Phần thưởng càng có giá trị và cơ hội chiến thắng càng lớn
thì biện pháp này càng hứa hẹn có hiệu quả cao. Doanh nghiệp nên khen thưởng cho
những cửa hàng cải tiến được kết quả thực hiện so với quá khứ hơn là đưa ra vài
mức thưởng cho các điểm bán có lượng hàng bán ra cao.
- Hội nghị bán hàng có thể là công cụ khuyến mãi quan trọng, đặc biệt là ở
thời điểm mùa bán hàng. Nó giúp duy trì mối quan hệ qua lại giữa nhân viên bán
hàng của doanh nghiệp và những trung gian, tạo điều kiện dễ dàng cho việc bàn bạc
về sản phẩm mới, các trở ngại và các vấn đề khác. Các hội nghị này thường được tổ
chức theo khu vực nhằm cung cấp thông tin và tăng động lực thúc đẩy.
SVTH: Vũ Hương Giang
Trang: 15
- Xem thêm -
.PDF 
70 
51240 
121 
