lêi nãi ®Çu
Trong nÒn kinh tÕ thÞ tr-êng, s¶n phÈm cña c«ng ty lu«n ph¶i ®èi mÆt sù c¹nh
tranh cña c¸c s¶n phÈm cïng lo¹i vµ nh÷ng biÕn ®éng kh«ng ngõng trong m«i
tr-êng kinh doanh. §Ó ®¹t ®-îc c¸c môc tiªu trong m«i tr-êng kinh doanh lu«n
biÕn ®éng nµy c¸c doanh nghiÖp cÇn ph¶i n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông c¸c nguån
lùc nh-: nguån lùc vÒ vèn, vÒ con ng-êi, kh«ng ngõng tæ chøc c¬ cÊu l¹i bé m¸y
ho¹t ®éng... Thùc chÊt nh÷ng viÖc nµy lµ doanh nghiÖp thùc hiÖn hiÖu qu¶ kinh
doanh vµ n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh.
HiÖu qu¶ kinh doanh lµ th-íc ®o tæng hîp, ph¶n ¸nh n¨ng lùc s¶n
xuÊt vµ tr×nh ®é kinh doanh cña mét doanh nghiÖp, lµ ®iÒu kiÖn quyÕt ®Þnh
sù thµnh b¹i cña tÊt c¶ c¸c doanh nghiÖp nãi chung vµ C«ng ty GiÇy Th¨ng
Long nãi riªng. §Ó khai th¸c triÖt ®Ó c¸c nguån lùc khan hiÕm nh»m t¹o ra
c¸c s¶n phÈm hµng ho¸ tho¶ m·n nhu cÇu cña ng-êi tiªu dïng, c¸c C«ng ty
cÇn ph¶i n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh, tiÕn hµnh ®¸nh gi¸ c¸c kÕt qu¶ ®· thùc
hiÖn vµ ®-a ra c¸c gi¶i ph¸p, biÖn ph¸p ®Ó n©ng cao h¬n n÷a hiÖu qu¶.
VÊn ®Ò hiÖu qu¶ kinh doanh lu«n ®-îc ban l·nh ®¹o C«ng ty giÇy
Th¨ng Long quan t©m xem ®©y lµ th-íc ®o vµ c«ng cô thùc hiÖn môc tiªu
kinh doanh t¹i C«ng ty. Víi nh÷ng kiÕn thùc thu ®-îc trong qu¸ tr×nh häc
tËp vµ xuÊt ph¸t tõ thùc tÕ cña C«ng ty, nhËn thøc ®-îc tÇm quan träng cña
vÊn ®Ò n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh, trong thêi gian thùc tËp ë C«ng ty GiÇy
Th¨ng Long cïng víi sù h-íng dÉn tËn t×nh cña thÇy gi¸o PGS.TS. Phan Kim
ChiÕn em ®· chän ®Ò tµi: "HiÖu qu¶ kinh doanh ë C«ng ty GiÇy Th¨ng Long
thùc tr¹ng vµ gi¶i ph¸p" lµm chuyªn ®Ò thùc tËp.
Néi dung cña chuyªn ®Ò gåm 3 phÇn:
Ch-¬ng I: N©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh lµ môc tiªu hµng ®Çu cña
c¸c doanh nghiÖp.
Ch-¬ng II: Ph©n tÝch thùc tr¹ng hiÖu qu¶ kinh doanh cña C«ng ty
GiÇy Th¨ng Long
Ch-¬ng III: Mét sè biÖn ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh
vµ ®Þnh h-íng ph¸t triÓn giai ®o¹n 2005 - 2010 cña C«ng ty GiÇy Th¨ng
Long
1
ch-¬ng I
N©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh lµ môc tiªu
hµng ®Çu cña c¸c doanh nghiÖp
I. Quan niÖm vÒ hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh
1. Kh¸i niÖm hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh
§èi víi tÊt c¶ c¸c doanh nghiÖp , c¸c ®¬n vÞ s¶n xuÊt kinh doanh ho¹t
®éng trong nÒn kinh tÕ thÞ tr-êng, víi c¸c c¬ chÕ qu¶n lý kh¸c nhau, nh-ng
trong mçi giai ®o¹n ph¸t triÓn cña doanh nghiÖp còng cã c¸c môc tiªu kh¸c
nhau. Trong c¬ chÕ thÞ tr-êng ë n-íc ta hiÖn nay, mäi doanh nghiÖp ®Òu cã
môc tiªu bao trïm l©u dµi lµ tèi ®a hãa lîi nhuËn. §Ó ®¹t ®-îc môc tiªu nµy
mäi doanh nghiÖp ph¶i x©y dùng cho m×nh mét chiÕn l-îc kinh doanh vµ ph¸t
triÓn doanh nghiÖp thÝch øng víi c¸c biÕn ®éng cña thÞ tr-êng, ph¶i thùc hiÖn
viÖc x©y dùng c¸c kÕ ho¹ch kinh doanh, c¸c ph-¬ng ¸n kinh doanh, ph¶i kÕ
ho¹ch hãa c¸c ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp vµ ®ång thêi tæ chøc thùc hiÖn
chóng mét c¸ch cã hiÖu qu¶.
Trong qu¸ tr×nh tæ chøc x©y dùng vµ thùc hiÖn c¸c ho¹t ®éng qu¶n trÞ
trªn, c¸c doanh nghiÖp ph¶i lu«n lu«n kiÓm tra ®¸nh gi¸ tÝnh hiÖu qu¶ cña
chóng. Muèn kiÓm tra ®¸nh gi¸ c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh chung cña
doanh nghiÖp còng nh- tõng lÜnh vùc, tõng bé phËn bªn trong doanh nghiÖp
th× doanh nghiÖp kh«ng thÓ thùc hiÖn viÖc tÝnh hiÖu qu¶ kinh tÕ cña c¸c ho¹t
®éng s¶n xuÊt kinh doanh ®ã. VËy th× hiÖu qu¶ kinh tÕ cña c¸c ho¹t ®éng s¶n
xuÊt kinh doanh lµ g×? §Ó hiÓu ®-îc ph¹m trï hiÖu qu¶ kinh tÕ ho¹t ®éng s¶n
xuÊt kinh doanh th× tr-íc tiªn chóng ta t×m hiÓu xem hiÖu qu¶ kinh tÕ nãi
chung lµ g×. Tõ tr-íc ®Õn nay cã rÊt nhiÒu t¸c gi¶ ®-a ra c¸c quan ®iÓm kh¸c
nhau vÒ hiÖu qu¶ kinh tÕ:
- Theo P.Samuellson vµ W.Nordhaus th× "hiÖu qu¶ s¶n xuÊt diÔn ra khi
x· héi kh«ng thÓ t¨ng s¶n l-îng mét c¸ch hµng lo¹t hµng hãa mµ kh«ng c¾t
2
gi¶m mét lo¹t hµng hãa kh¸c. Mét nÒn kinh tÕ cã hiÖu qu¶ n»m trªn giíi h¹n
kh¶ n¨ng s¶n xuÊt cña nã".
Thùc chÊt cña quan niÖm nµy lµ ®Ò cËp ®Õn khÝa c¹nh ph©n bæ cã hiÖu
qu¶ c¸c nguån lùc cña nÒn s¶n xuÊt x· héi. ViÖc ph©n bæ vµ sö dông c¸c
nguån lùc s¶n xuÊt trªn ®-êng giíi h¹n kh¶ n¨ng s¶n xuÊt sÏ lµm cho nÒn kinh
tÕ cã hiÖu qu¶ cao. Cã thÓ nãi møc hiÖu qu¶ ë ®©y mµ t¸c gi¶ ®-a ra lµ cao
nhÊt, lµ lý t-ëng vµ kh«ng cã møc hiÖu qu¶ cao h¬n n÷a.
- Hai t¸c gi¶ Wohe vµ Doring l¹i ®-a ra hai kh¸i niÖm vÒ hiÖu qu¶ kinh
tÕ. §ã lµ hiÖu qu¶ kinh tÕ tÝnh b»ng ®¬n vÞ hiÖn vËt vµ hiÖu qu¶ kinh tÕ tÝnh
b»ng ®¬n vÞ gi¸ trÞ. Theo hai «ng th× hai kh¸i niÖm nµy hoµn toµn kh¸c nhau:
"Mèi quan hÖ tû lÖ gi÷a s¶n l-îng tÝnh theo ®¬n vÞ hiÖn vËt (chiÕc, kg…) vµ
l-îng c¸c nh©n tè ®Çu vµo (giê lao ®éng, ®¬n vÞ thiÕt bÞ, nguyªn vËt liÖu…)
®-îc gäi lµ tÝnh hiÖu qu¶ cã tÝnh chÊt kü thuËt hay hiÖn vËt", "Mèi quan hÖ tû
lÖ gi÷a chi phÝ kinh doanh ph¶i chi ra trong ®iÒu kiÖn thuËn lîi nhÊt vµ chi phÝ
kinh doanh thùc tÕ ph¶i chi ra ®-îc gäi lµ tÝnh hiÖu qu¶ xÐt vÒ mÆt gi¸ trÞ" vµ
"®Ó x¸c ®Þnh tÝnh hiÖu qu¶ vÒ mÆt gi¸ trÞ ng-êi ta cßn h×nh thµnh tû lÖ gi÷a s¶n
l-îng tÝnh b»ng tiÒn vµ c¸c nh©n tè ®Çu vµo tÝnh b»ng tiÒn". Kh¸i niÖm hiÖu
qu¶ kinh tÕ tÝnh b»ng ®¬n vÞ cña hai «ng chÝnh lµ n¨ng suÊt lao ®éng, m¸y
mãc thiÕt bÞ vµ hiÖu suÊt tiªu hao vËt t-, cßn hiÖu qu¶ tÝnh b»ng gi¸ trÞ lµ hiÖu
qu¶ ho¹t ®éng qu¶n trÞ chi phÝ.
- Theo c¸c t¸c gi¶ kh¸c:
Cã mét sè t¸c gi¶ cho r»ng hiÖu qu¶ kinh tÕ ®-îc x¸c ®Þnh bëi quan hÖ
gi÷a tû lÖ t¨ng lªn cña hai ®¹i l-îng kÕt qu¶ vµ chi phÝ. C¸c quan ®iÓm nµy
míi chØ ®Ò cËp ®Õn hiÖu qu¶ cña phÇn t¨ng thªm chø kh«ng ph¶i cña toµn bé
phÇn tham gia vµo quy tr×nh kinh tÕ.
Mét sè quan ®iÓm l¹i cho r»ng hiÖu qu¶ kinh tÕ ®-îc x¸c ®Þnh bëi tû sè
gi÷a kÕt qu¶ nhËn ®-îc vµ chi phÝ bá ra ®Ó cã ®-îc kÕt qu¶ ®ã. §iÓn h×nh cho
quan ®iÓm nµy lµ t¸c gi¶ Manfred Kuhu, theo «ng: "TÝnh hiÖu qu¶ ®-îc x¸c
®Þnh b»ng c¸ch lÊy kÕt qu¶ tÝnh theo ®¬n vÞ gi¸ trÞ chia cho chi phÝ kinh
3
doanh". §©y lµ quan ®iÓm ®-îc nhiÒu nhµ kinh tÕ vµ qu¶n trÞ kinh doanh ¸p
dông vµo tÝnh hiÖu qu¶ kinh tÕ cña c¸c qu¸ tr×nh kinh tÕ.
Mét kh¸i niÖm ®-îc nhiÒu nhµ kinh tÕ trong vµ ngoµi n-íc quan t©m
chó ý vµ sö dông phæ biÕn ®ã lµ: HiÖu qu¶ kinh tÕ cña mét sè hiÖn t-îng (hoÆc
mét qu¸ tr×nh) kinh tÕ ph¶n ¸nh tr×nh ®é lîi dông c¸c nguån lùc ®Ó ®¹t ®-îc
môc tiªu x¸c ®Þnh. §©y lµ kh¸i niÖm t-¬ng ®èi ®Çy ®ñ ph¶n ¸nh ®-îc tÝnh hiÖu
qu¶ kinh tÕ cña c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh.
Tõ c¸c quan ®iÓm vÒ hiÖu qu¶ kinh tÕ th× ta cã thÓ ®-a ra kh¸i niÖm vÒ
hiÖu qu¶ kinh tÕ cña c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c¸c doanh nghiÖp
nh- sau: hiÖu qu¶ kinh doanh lµ mét ph¹m trï kinh tÕ ph¶n ¸nh tr×nh ®é lîi
dông c¸c nguån lùc (lao ®éng, m¸y mãc, thiÕt bÞ, tiÒn vèn vµ c¸c yÕu tè kh¸c)
nh»m ®¹t ®-îc môc tiªu mµ doanh nghiÖp ®· ®Ò ra.
2. B¶n chÊt cña hiÖu qu¶ kinh doanh
Kh¸i niÖm hiÖu qu¶ kinh doanh ®· cho thÊy b¶n chÊt cña nã lµ ph¶n ¸nh
mÆt chÊt l-îng cña c¸c ho¹t ®éng kinh doanh cña doanh nghiÖp, ph¶n ¸nh
tr×nh ®é lîi dông c¸c nguån lùc ®¹t ®-îc môc tiªu cña doanh nghiÖp. Tuy
nhiªn ®Ó hiÓu râ vµ øng dông ®-îc ph¹m trï hiÖu qu¶ kinh doanh vµo viÖc x¸c
lËp c¸c chØ tiªu, c¸c c«ng thøc cô thÓ nh»m ®¸nh gi¸ tÝnh hiÖu qu¶ c¸c ho¹t
®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp th× chóng ta cÇn lµm râ nh÷ng
vÊn ®Ò sau:
- Thø nhÊt: ph¹m trï hiÖu qu¶ kinh doanh thùc chÊt lµ mèi quan hÖ so
s¸nh gi÷a kÕt qu¶ ®¹t ®-îc vµ chi phÝ bá ra ®Ó sö dông c¸c yÕu tè ®Çu vµo vµ
cã tÝnh ®Õn c¸c môc tiªu cña doanh nghiÖp. Mèi quan hÖ so s¸nh ë ®©y cã thÓ
lµ so s¸nh tuyÖt ®èi vµ còng cã thÓ lµ so s¸nh t-¬ng ®èi.
VÒ mÆt so s¸nh tuyÖt ®èi th× hiÖu qu¶ kinh doanh lµ:
H=K-C
trong ®ã:
H: hiÖu qu¶ kinh doanh
K: kÕt qu¶ ®¹t ®-îc
C: chi phÝ bá ra ®Ó sö dông c¸c nguån lùc ®Çu vµo
Cßn vÒ so s¸nh t-¬ng ®èi th×:
4
H = K/C
Do ®ã ®Ó tÝnh ®-îc hiÖu qu¶ kinh doanh cña doanh nghiÖp ta ph¶i tÝnh
kÕt qu¶ ®¹t ®-îc vµ chi phÝ bá ra. NÕu xÐt mèi quan hÖ gi÷a kÕt qu¶ vµ hiÖu
qu¶ th× kÕt qu¶ nã lµ c¬ së ®Ó tÝnh ra hiÖu qu¶ kinh doanh, kÕt qu¶ s¶n xuÊt
kinh doanh cña doanh nghiÖp cã thÓ lµ nh÷ng ®¹i l-îng cã kh¶ n¨ng ®ong,
c©n, ®o ®Õm nh- sè s¶n phÈm tiªu thô mçi lo¹i, doanh thu b¸n hµng, lîi
nhuËn, thÞ phÇn…. nh- vËy kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh th-êng lµ môc tiªu
cña doanh nghiÖp.
- Thø hai: ph¶i ph©n biÖt hiÖu qu¶ x· héi, hiÖu qu¶ kinh tÕ x· héi víi
hiÖu qu¶ kinh doanh cña doanh nghiÖp: hiÖu qu¶ x· héi ph¶n ¸nh tr×nh ®é lîi
dông c¸c nguån lùc nh»m ®¹t ®-îc c¸c môc tiªu vÒ x· héi nhÊt ®Þnh. C¸c môc
tiªu x· héi th-êng lµ: gi¶i quyÕt c«ng ¨n viÖc lµm cho ng-êi lao ®éng trong
ph¹m vi toµn x· héi ph¹m vi tõng khu vùc, n©ng cao tr×nh ®é v¨n hãa, n©ng
cao møc sèng, ®¶m b¶o vÖ sinh m«i tr-êng…Cßn hiÖu qu¶ kinh tÕ x· héi ph¶n
¸nh tr×nh ®é lîi dông c¸c nguån lùc nh»m ®¹t ®-îc c¸c môc tiªu c¶ vÒ kinh tÕ
x· héi trªn ph¹m vi toµn bé nÒn kinh tÕ quèc d©n còng nh- trªn ph¹m vi tõng
vïng, tõng khu vùc cña nÒn kinh tÕ.
- Thø ba: hiÖu qu¶ tr-íc m¾t víi hiÖu qu¶ l©u dµi: c¸c chØ tiªu hiÖu qu¶
kinh doanh cña doanh nghiÖp phô thuéc rÊt lín vµo môc tiªu cña doanh
nghiÖp do ®ã mµ tÝnh chÊt hiÖu qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh ë c¸c giai
®o¹n kh¸c nhau. XÐt vÒ tÝnh l©u dµi th× c¸c chØ tiªu ph¶n ¸nh hiÖu qu¶ cña toµn
bé c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh trong suèt qu¸ tr×nh ho¹t ®éng cña
doanh nghiÖp lµ lîi nhuËn vµ c¸c chØ tiªu vÒ doanh lîi. XÐt vÒ tÝnh hiÖu qu¶
tr-íc m¾t (hiÖn t¹i) th× nã phô thuéc vµo c¸c môc tiªu hiÖn t¹i mµ Doanh
nghiÖp ®ang theo ®uæi. Trong thùc tÕ ®Ó thùc môc tiªu bao trïm l©u dµi cña
doanh nghiÖp lµ tèi ®a hãa lîi nhuËn, cã rÊt nhiÒu doanh nghiÖp hiÖn t¹i
kh«ng ®¹t ®-îc môc tiªu lµ lîi nhuËn mµ l¹i thùc hiÖn c¸c môc tiªu n©ng cao
n¨ng suÊt vµ chÊt l-îng cña s¶n phÈm, n©ng cao uy tÝn danh tiÕng cña doanh
nghiÖp, më réng thÞ tr-êng c¶ vÒ chiÒu réng lÉn chiÒu s©u… do ®ã mµ c¸c chØ
tiªu hiÖu qu¶ ë ®©y vÒ lîi nhuËn lµ kh«ng cao nh-ng chØ tiªu cã liªn quan ®Õn
5
c¸c môc tiªu ®· ®Ò ra cña doanh nghiÖp lµ cao th× chóng ta kh«ng thÓ kÕt luËn
lµ doanh nghiÖp ®ang ho¹t ®éng kh«ng cã hiÖu qu¶, mµ ph¶i kÕt luËn lµ doanh
nghiÖp ®ang ho¹t ®éng cã hiÖu qu¶. Nh- vËy c¸c chØ tiªu hiÖu qu¶ mµ tÝnh
hiÖu qu¶ tr-íc m¾t cã thÓ lµ tr¸i víi c¸c chØ tiªu hiÖu qu¶ l©u dµi, nh-ng môc
®Ých cña nã l¹i lµ nh»m thùc hiÖn chØ tiªu hiÖu qu¶ l©u dµi.
3. Ph©n lo¹i hiÖu qu¶ kinh doanh
3.1. HiÖu qu¶ kinh doanh
HiÖu qu¶ kinh doanh hay hiÖu qu¶ tµi chÝnh lµ hiÖu qu¶ thu ®-îc tõ ho¹t
®éng kinh doanh cña tõng doanh nghiÖp. BiÓu hiÖn trùc tiÕp cña hiÖu qu¶ kinh
doanh lµ sè lîi nhuËn mµ mçi doanh nghiÖp thu ®-îc hoÆc lç ph¶i chÞu. HiÖu
qu¶ kinh doanh ®-îc tÝnh b»ng chªnh lÖch gi÷a doanh thu vµ chi phÝ.
HiÖu qu¶ kinh doanh ®-îc x¸c ®Þnh trong mèi quan hÖ gi÷a chi phÝ bá
ra víi thu nhËp mang l¹i trong qu¸ tr×nh kinh doanh d-íi h×nh th¸i tiÒn tÖ ®èi
víi mét dÞch vô kinh doanh hoÆc tæng thÓ c¸c dÞch vô kinh doanh trong mét
thêi gian nhÊt ®Þnh. HiÖu qu¶ kinh doanh cã tÝnh chÊt trùc tiÕp nªn cã thÓ ®Þnh
h-íng ®-îc dÔ dµng.
Theo c¸c nhµ kinh tÕ häc hiÖn ®¹i th×: HiÖu qu¶ kinh tÕ lµ mét ph¹m trï
ph¶n ¸nh tr×nh ®é vµ chÊt l-îng s¶n xuÊt kinh doanh ®-îc x¸c ®Þnh b»ng
t-¬ng quan gi÷a kÕt qu¶ thu ®-îc vµ chi phÝ bá ra. Hay:
HiÖu qu¶ kinh tÕ (hiÖu qu¶ kinh doanh) cña mét tæ chøc kinh doanh lµ
mét ph¹m trï kinh tÕ ph¶n ¸nh tr×nh ®é qu¶n lý vµ n¨ng lùc kinh doanh cña tæ
chøc ®ã nh»m ®¶m b¶o thu ®-îc kÕt qu¶ cao nhÊt theo nh÷ng môc tiªu ®· ®Æt
ra víi chi phÝ thÊp nhÊt.
HiÖu qu¶ kinh tÕ lµ th-íc ®o tæng hîp, ph¶n ¸nh kÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n
xuÊt kinh doanh cña mçi doanh nghiÖp. HiÖu qu¶ kinh tÕ cÇn ®-îc xem xÐt 1
c¸ch toµn diÖn vÒ c¶ mÆt ®Þnh tÝnh vµ ®Þnh l-îng.
- VÒ ®Þnh tÝnh: HiÖu qu¶ kinh tÕ ®-îc ph¶n ¸nh ë tr×nh ®é vµ n¨ng lùc
qu¶n lý s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp, thÓ hiÖn sù ®ãng gãp cña
doanh nghiÖp víi toµn x· héi.
6
- VÒ ®Þnh l-îng: hiÖu qu¶ kinh tÕ cña mét tæ chøc kinh doanh ®-îc ®o
l-êng b»ng hiÖu sè gi÷a kÕt qu¶ thu ®-îc vµ chi phÝ bá ra. Chªnh lÖch gi÷a kÕt
qu¶ vµ chi phÝ cµng lín th× hiÖu qu¶ kinh doanh cµng cao vµ ng-îc l¹i.
HiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh lµ c«ng cô h÷u hiÖu ®Ó c¸c nhµ qu¶n trÞ
doanh nghiÖp thùc hiÖn nhiÖm vô qu¶n trÞ kinh doanh: Khi tiÕn hµnh bÊt kú
mét ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh nµo th× c¸c doanh nghiÖp ®Òu ph¶i huy
®éng vµ sö dông c¸c nguån lùc mµ doanh nghiÖp cã kh¶ n¨ng cã thÓ t¹o ra kÕt
qu¶ phï hîp mµ doanh nghiÖp ®· ®Ò ra. §Ó thùc hiÖn môc tiªu tèi ®a ho¸ lîi
nhuËn còng nh- c¸c môc tiªu kh¸c, c¸c nhµ doanh nghiÖp ph¶i sö dông nhiÒu
ph-¬ng ph¸p, nhiÒu c«ng cô kh¸c nhau. HiÖu qu¶ kinh doanh lµ mét trong
nh÷ng c«ng cô h÷u hiÖu nhÊt lµ ®Ó cho nhµ qu¶n trÞ thùc hiÖn chøc n¨ng qu¶n
trÞ cña m×nh.
Th«ng qua viÖc tÝnh to¸n hiÖu qu¶ c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh
cña doanh nghiÖp (c¸c ho¹t ®éng cã hiÖu qu¶ hay kh«ng vµ hiÖu qu¶ ®¹t ®-îc
ë møc ®é nµo), mµ cho phÐp c¸c nhµ qu¶n trÞ ph©n tÝch t×m ra c¸c nh©n tè ¶nh
h-ëng ®Õn c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp, tõ ®ã ®-a ra
®-îc c¸c biÖn ph¸p ®iÒu chØnh thÝch hîp trªn c¶ hai ph-¬ng diÖn gi¶m chi phÝ,
t¨ng kÕt qu¶ nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh cña doanh nghiÖp. Víi tc¸ch lµ mét c«ng cô qu¶n trÞ kinh doanh, hiÖu qu¶ kinh doanh kh«ng chØ ®-îc
sö dông ®Ó kiÓm tra, ®¸nh gi¸ vµ ph©n tÝch tr×nh ®é sö dông tæng hîp c¸c
nguån lùc ®Çu vµo trong ph¹m vi toµn doanh nghiÖp mµ cßn ®-îc sö dông ®Ó
kiÓm tra ®¸nh gi¸ tr×nh ®é sö dông tõng yÕu tè ®Çu vµo trong ph¹m vi doanh
nghiÖp còng nh- ë tõng bé phËn cÊu thµnh cña doanh nghiÖp. Do vËy xÐt trªn
ph-¬ng diÖn lý luËn vµ thùc tiÔn th× ph¹m trï hiÖu qu¶ kinh doanh ®ãng vai
trß rÊt quan träng vµ kh«ng thÓ thiÕu ®-îc trong viÖc kiÓm tra ®¸nh gi¸ vµ
ph©n tÝch nh»m ®-a ra c¸c gi¶i ph¸p tèi -u nhÊt, lùa chän ®-îc c¸c ph-¬ng
ph¸p hîp lý nhÊt ®Ó thùc hiÖn c¸c môc tiªu cña doanh nghiÖp ®· ®Ò ra.
Ngoµi ra, trong nhiÒu tr-êng hîp c¸c nhµ qu¶n trÞ cßn coi hiÖu qu¶ kinh
tÕ nh- lµ c¸c nhiÖm vô, c¸c môc tiªu ®Ó thùc hiÖn. V× ®èi víi c¸c nhµ qu¶n trÞ
khi nãi ®Õn c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh th× hä ®Òu quan t©m ®Õn tÝnh
7
hiÖu qu¶ cña nã. Do vËy mµ hiÖu qu¶ kinh doanh cã vai trß lµ c«ng cô ®Ó thùc
hiÖn nhiÖm vô qu¶n trÞ kinh doanh ®ång thêi võa lµ môc tiªu ®Ó qu¶n trÞ kinh
doanh.
3.2. HiÖu qu¶ kinh tÕ x· héi
HiÖu qu¶ kinh tÕ x· héi cña mét ho¹t ®éng kinh tÕ x¸c ®Þnh trong mèi
quan hÖ gi÷a ho¹t ®éng ®ã víi t- c¸ch lµ tæng thÓ c¸c ho¹t ®éng kinh tÕ hoÆc
lµ mét ho¹t ®éng cô thÓ vÒ kinh tÕ víi nÒn kinh tÕ quèc d©n vµ ®êi sèng x·
héi. HiÖu qu¶ kinh tÕ x· héi lµ lîi Ých kinh tÕ x· héi mµ ho¹t ®éng kinh tÕ
mang l¹i cho nÒn kinh tÕ quèc d©n vµ cho ®êi sèng x· héi, ®-îc thÓ hiÖn ë
møc ®é ®ãng gãp vµo viÖc thùc hiÖn c¸c môc tiªu kinh tÕ x· héi nh-: ph¸t
triÓn s¶n xuÊt, t¨ng thu cho ng©n s¸ch, ®æi míi c¬ cÊu kinh tÕ, t¨ng n¨ng suÊt
lao ®éng, gi¶i quyÕt viÖc lµm vµ c¶i thiÖn ®êi sèng nh©n d©n.
HiÖu qu¶ kinh tÕ x· héi cã tÝnh chÊt gi¸n tiÕp rÊt khã ®Þnh l-îng nh-ng
l¹i cã thÓ ®Þnh tÝnh: "HiÖu qu¶ kinh tÕ x· héi lµ tiªu chuÈn quan träng nhÊt cña
sù ph¸t triÓn".
HiÖu qu¶ kinh doanh vµ hiÖu qu¶ kinh tÕ x· héi cã mèi quan hÖ mËt
thiÕt víi nhau. Trong nhiÒu tr-êng hîp, hiÖu qu¶ kinh doanh vµ hiÖu qu¶ kinh
tÕ x· héi vËn ®éng cïng chiÒu, nh-ng l¹i cã mét sè tr-êng hîp hai mÆt ®ã l¹i
m©u thuÉn víi nhau. Cã nh÷ng ho¹t ®éng kinh doanh kh«ng mang l¹i lîi
nhuËn, thËm chÝ cã thÓ thua thiÖt, nh-ng doanh nghiÖp vÉn kinh doanh v× lîi
Ých chung ®Ó thùc hiÖn môc tiªu kinh tÕ x· héi nhÊt ®Þnh ®iÒu ®ã x¶y ra ®èi
víi c¸c doanh nghiÖp c«ng Ých.
3.3. HiÖu qu¶ tæng hîp
Chi phÝ bá ra lµ yÕu tè cÇn thiÕt ®Ó ®¸nh gi¸ vµ tÝnh to¸n møc hiÖu qu¶
kinh tÕ. XÐt trªn gãc ®é tÝnh to¸n, cã c¸c chØ tiªu chi phÝ tæng hîp (mäi chi phÝ
bá ra ®Ó thùc hiÖn nhiÖm vô s¶n xuÊt kinh doanh) vµ chi phÝ bé phËn (nh÷ng
hai phÝ cÇn thiÕt ®Ó thùc hiÖn nhiÖm vô ®ã).
- HiÖu qu¶ tæng hîp thÓ hiÖn mèi t-¬ng quan gi÷a kÕt qu¶ thu ®-îc vµ
tæng chi phÝ bá ra ®Ó thùc hiÖn nhiÖm vô s¶n xuÊt hay kinh doanh.
8
ViÖc tÝnh to¸n hiÖu qu¶ chi phÝ tæng hîp cho thÊy hiÖu qu¶ ho¹t ®éng
chung cña doanh nghiÖp hay nÒn kinh tÕ quèc d©n. Cßn viÖc tÝnh vµ ph©n tÝch
hiÖu qu¶ cña c¸c chi phÝ bé phËn cho thÊy sù t¸c ®éng cña nh÷ng yÕu tè néi
bé s¶n xuÊt kinh doanh ®Õn hiÖu qu¶ kinh tÕ nãi chung. VÒ nguyªn t¾c, hiÖu
qu¶ chi phÝ tæng hîp thuéc vµo hiÖu qu¶ chi phÝ thµnh phÇn. Nh-ng trong thùc
tÕ, kh«ng ph¶i c¸c yÕu tè chi phÝ thµnh phÇn ®Òu ®-îc sö dông cã hiÖu qu¶,
tøc lµ cã tr-êng hîp sö dông yÕu tè nµy nh-ng l¹i l·ng phÝ yÕu tè kh¸c. Nãi
chung muèn thu ®-îc hiÖu qu¶ kinh tÕ, hiÖu qu¶ do sö dông c¸c yÕu tè thµnh
phÇn nhÊt thiÕt ph¶i lín h¬n so víi tæn thÊt do l·ng phÝ c¸c yÕu tè kh¸c g©y ra.
3.4. HiÖu qu¶ cña tõng yÕu tè
- HiÖu qu¶ sö dông vèn
HiÖu qu¶ sö dông vèn cña doanh nghiÖp ®-îc thÓ hiÖn qua hiÖu suÊt sö
dông vèn, hiÖu qu¶ sö dông vèn l-u ®éng vµ vèn cè ®Þnh cña doanh nghiÖp.
+ Vèn l-u ®éng:
CÇn cã nh÷ng biÖn ph¸p tÝch cùc h¬n ®Ó ®Èy nhanh tèc ®é quay cña vèn
l-u ®éng, rót ng¾n thêi gian thu håi vèn gãp phÇn n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông
vèn cña doanh nghiÖp.
+ HiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh
HiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh cña doanh nghiÖp ®-îc thÓ hiÖn qua søc
s¶n xuÊt vµ møc sinh lîi cña tµi s¶n cè ®Þnh. Hai chØ tiªu nµy cµng cao th× hiÖu
qu¶ sö dông tµi s¶n cè ®Þnh cña doanh nghiÖp cµng cao.
- HiÖu qu¶ sö dông lao ®éng cña doanh nghiÖp
§¸nh gi¸ ë møc sinh lîi b×nh qu©n cña lao ®éng trong n¨m. N¨ng suÊt
lao ®éng b×nh qu©n ®Çu ng-êi cña doanh nghiÖp. Doanh nghiÖp cÇn chó träng
®Õn viÖc sö dông lao ®éng, biÓu hiÖn b»ng sè lao ®éng gi¶m vµ s¶n l-îng t¨ng
dÉn ®Õn chi phÝ thÊp vÒ tiÒn l-¬ng.
9
II. n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh lµ môc tiªu hµng ®Çu cña c¸c
doanh nghiÖp trong nÒn kinh tÕ thÞ tr-êng
1. Sù cÇn thiÕt ph¶i n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh cña c¸c doanh
nghiÖp
Sù cÇn thiÕt cña viÖc n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh cña doanh nghiÖp
®-îc thÓ hiÖn trªn 3 lÜnh vùc sau:
Trong c¬ chÕ thÞ tr-êng cã sù ®iÒu tiÕt cña Nhµ n-íc, nÒn kinh tÕ cµng
ph¸t triÓn th× m«i tr-êng c¹nh tranh cµng trë nªn gay g¾t vµ khèc liÖt. §Ó tån
t¹i vµ ph¸t triÓn ®-îc ®ßi hái c¸c doanh nghiÖp ph¶i chÊp nhËn c¹nh tranh vµ
th¾ng thÕ trong c¹nh tranh, muèn nh- thÕ doanh nghiÖp ph¶i n©ng cao ®-îc
hiÖu qu¶. Do ®ã n©ng cao hiÖu qu¶ cña kinh doanh lµ mét ®iÒu tÊt yÕu.
* §èi víi doanh nghiÖp
- Muèn tham gia c¹nh tranh vµ th¾ng thÕ trong c¹nh tranh, doanh
nghiÖp ph¶i tr¶ lêi ®-îc c¸c c©u hái: s¶n xuÊt c¸i g×? s¶n xuÊt nh- thÕ nµo?
s¶n xuÊt cho ai? Muèn tr¶ lêi ®-îc nh÷ng c©u hái nµy doanh nghiÖp ph¶i tiÕn
hµnh hÕt søc thËn träng, cã sù tÝnh to¸n kü l-ìng vµ ch¾c ch¾n v× hÇu hÕt c¸c
nguån lùc cña doanh nghiÖp, cña x· héi lµ cã h¹n, mµ nhu cÇu tiªu dïng hµng
hãa, dÞch vô ngµy cµng t¨ng, chÊt l-îng s¶n phÈm hµng hãa dÞch vô ngµy cµng
cao.
* §èi víi ng-êi lao ®éng
ViÖc n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh sÏ cã sù t¸c ®éng trùc tiÕp tíi ®êi
sèng cña hä, nÕu nh- doanh nghiÖp lµm ¨n cã hiÖu qu¶ cao, t¹o c«ng ¨n viÖc
lµm, cuéc sèng ®-îc n©ng lªn nhê t¨ng l-¬ng, c¸c kho¶n th-ëng, chÕ ®é x·
héi, ng-îc l¹i nÕu nh- c¸c doanh nghiÖp lµm ¨n kh«ng cã hiÖu qu¶ sÏ cã
nhiÒu ng-êi lao ®éng bÞ thÊt nghiÖp, l-¬ng thÊp ¶nh h-ëng tíi ®êi sèng cña
hä.
* §èi víi Nhµ n-íc
Doanh nghiÖp lµm ¨n cã hiÖu qu¶ t¹o ra nguån thu cho ng©n s¸ch th«ng
qua thuÕ, lµm gi¶m g¸nh nÆng cho x· héi do t¹o ra c«ng ¨n viÖc lµm cho
ng-êi lao ®éng
10
2. C¸c nh©n tè ¶nh h-ëng ®Õn hiÖu qu¶ kinh doanh cña doanh
nghiÖp.
HiÖu qu¶ kinh doanh trong c¸c doanh nghiÖp lµ mét chØ tiªu chÊt l-îng
tæng hîp, nã cã liªn quan tíi tÊt c¶ c¸c mÆt trong ho¹t ®éng kinh doanh, do ®ã
chÞu t¸c ®éng cña nhiÒu nh©n tè kh¸c nhau:
* Nh©n tè thÞ tr-êng ®Çu vµo vµ thÞ tr-êng ®Çu ra cña doanh nghiÖp
Trong nÒn kinh tÕ, thÞ tr-êng lµ mét trong c¸c yÕu tè c¬ b¶n quyÕt ®Þnh
qu¸ tr×nh t¸i s¶n xuÊt. ThÞ tr-êng ®Çu vµo ¶nh h-ëng tíi tÝnh liªn tôc vµ tÝnh
hiÖu qu¶ cña s¶n xuÊt, cßn thÞ tr-êng ®Çu ra quyÕt ®Þnh qu¸ tr×nh t¸i s¶n xuÊt
vµ tÝnh hiÖu qu¶ trong kinh doanh.
* Nh©n tè kü thuËt vµ c«ng nghÖ
Nh©n tè nµy cho phÐp c¸c doanh nghiÖp n©ng cao n¨ng suÊt chÊt l-îng
vµ h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm nhê ®ã mµ t¨ng kh¶ n¨ng c¹nh tranh, t¨ng vßng
quay cña vèn l-u ®éng, t¨ng lîi nhuËn, ®¶m b¶o thùc hiÖn yªu cÇu quy luËt t¸i
s¶n xuÊt më réng
* Nh©n tè vÒ tæ chøc
Qu¸ tr×nh s¶n xuÊt trong doanh nghiÖp nh©n tè nµy b¶o ®¶m cho d©y
chuyÒn s¶n xuÊt c©n ®èi, cho phÐp doanh nghiÖp khai th¸c tíi møc tèi ®a c¸c
yÕu tè vËt chÊt trong s¶n xuÊt ®ã mµ gãp phÇn n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh.
* Nh©n tè vÒ qu¶n lý
Nh©n tè nµy t¹o ®iÒu kiÖn cho doanh nghiÖp sö dông hîp lý vµ tiÕt kiÖm
c¸c yÕu tè vËt chÊt trong qu¸ tr×nh kinh doanh, gióp l·nh ®¹o doanh nghiÖp
®-a ra nh÷ng quyÕt ®Þnh chiÕn l-îc kinh doanh cña doanh nghiÖp chÝnh x¸c,
kÞp thêi t¹o ra nh÷ng ®éng lùc to lín ®Ó khuyÕn khÝch s¶n xuÊt ph¸t triÓn.
* Nh©n tè vÒ lùc l-îng lao ®éng
Trong doanh nghiÖp, lùc l-îng lao ®éng t¸c ®éng trùc tiÕp ®Õn viÖc
n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh. B»ng lao ®éng s¸ng t¹o cña con ng-êi cã thÓ
t¹o ra c«ng nghÖ míi, thiÕt bÞ m¸y mãc míi, nguyªn vËt liÖu míi… cã hiÖu
qu¶ h¬n hoÆc c¶i tiÕn kü thuËt n©ng cao n¨ng suÊt hiÖu qu¶ kinh tÕ so víi
tr-íc. Trong thùc tÕ m¸y mãc hiÖn ®¹i ®Õn ®©u nÕu kh«ng cã con ng-êi sö
11
dông th× còng kh«ng thÓ ph¸t huy ®-îc t¸c dông. Ng-îc l¹i nÕu cã m¸y mãc
thiÕt bÞ hiÖn ®¹i mµ con ng-êi kh«ng cã tr×nh ®é sö dông, tr×nh ®é kü thuËt vµ
tr×nh ®é tæ chøc qu¶n lý kh«ng nh÷ng t¨ng ®-îc hiÖu qu¶ kinh doanh mµ cßn
tèn kÐm chi phÝ b¶o d-ìng söa ch÷a v× nh÷ng sai lÇm, háng hãc do kh«ng biÕt
sö dông g©y ra.
* Nh©n tè th«ng tin
Th«ng tin ®-îc coi lµ ®èi t-îng lao ®éng cña c¸c nhµ qu¶n trÞ vµ nÒn
kinh tÕ. §Ó kinh doanh thµnh c«ng ®-îc trong ®iÒu kiÖn c¹nh tranh gay g¾t ë
c¶ trong n-íc vµ quèc tÕ ®ßi hái c¸c doanh nghiÖp ph¶i n¾m b¾t ®-îc nhiÒu
th«ng tin.
* Nh©n tè vÒ vËn dông ®ßn bÈy kinh tÕ
Nh©n tè nµy cho phÐp doanh nghiÖp khai th¸c tíi tèi ®a tiÒm n¨ng vÒ
lao ®éng, t¹o ®iÒu kiÖn cho mäi ng-êi, mäi kh©u vµ c¸c bé phËn trong doanh
nghiÖp ph¸t huy ®-îc ®Çy ®ñ quyÒn chñ ®éng s¸ng t¹o trong qu¸ tr×nh s¶n
xuÊt kinh doanh.
3. C¸c biÖn ph¸p ®Ó n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh
3.1. Nghiªn cøu kh¶o s¸t vµ n¾m b¾t nhu cÇu thÞ tr-êng
ThÞ tr-êng lµ n¬i diÔn ra c¸c ho¹t ®éng mua b¸n, trao ®æi gi÷a ng-êi
mua vµ ng-êi b¸n, s¶n xuÊt hµng hãa ph¸t triÓn mét møc ®é nµo ®ã sÏ h×nh
thµnh c¬ chÕ thÞ tr-êng, c¬ chÕ thÞ tr-êng lµ mét m« h×nh kinh tÕ x· héi lÊy
gi¸ trÞ, gi¸ c¶ vµ lîi nhuËn lµm nÒn t¶ng cho viÖc ®iÒu chØnh nh÷ng øng xö cña
c¸c tæ chøc vµ c¸ nh©n trong mèi quan hÖ kinh tÕ gi÷a con ng-êi víi con
ng-êi, ho¹t ®éng cña nã tu©n theo quy luËt c¹nh tranh, d-íi sù qu¶n lý ®iÒu
tiÕt cña Nhµ n-íc b»ng luËt ph¸p vµ c¸c ®ßn bÈy kinh tÕ…
ThÞ tr-êng lµ mét ph¹m trï riªng vèn cã cña s¶n xuÊt hµng hãa. Ho¹t
®éng c¬ b¶n cña nã ®-îc thÓ hiÖn th«ng qua hai nh©n tè cã mèi liªn quan mËt
thiÕt víi nhau:
- Nhu cÇu hµng hãa - dÞch vô
- Kh¶ n¨ng cung cÊp hµng hãa dÞch vô ®ã.
Tõ thÞ tr-êng ta x¸c ®Þnh ®-îc mèi t-¬ng quan gi÷a cung vµ cÇu.
12
ThÞ tr-êng cßn lµ n¬i kiÓm nghiÖm gi¸ trÞ cña hµng hãa - dÞch vô vµ biÕt
®-îc hµng hãa dÞch vô ®ã cã ®¸p øng ®-îc nhu cÇu cña thÞ tr-êng, cã ®-îc thÞ
tr-êng chÊp nhËn hay kh«ng.
Trong c¬ chÕ kinh tÕ hiÖn nay c¹nh tranh lµ ®iÒu kiÖn, tiÒn ®Ò cho sù
ph¸t triÓn kinh tÕ. Trªn thÞ tr-êng, c¸c doanh nghiÖp ®Òu ho¹t ®éng vµ c¹nh
tranh víi nhau, ®iÒu ®ã ®ßi hái c¸c doanh nghiÖp ph¶i n¾m b¾t nhanh chãng,
kÞp thêi, chÝnh x¸c vµ ®Çy ®ñ c¸c th«ng tin vÒ thÞ tr-êng ®Ó ®-a ra c¸c biÖn
ph¸p t¸c ®éng thÝch hîp tíi qu¸ tr×nh kinh doanh cña m×nh nh»m giµnh -u thÕ
trong c¹nh tranh. §ã sÏ lµ ®iÒu kiÖn ®Ó cho doanh nghiÖp chiÕn th¾ng trong
c¹nh tranh.
Nhu cÇu cña thÞ tr-êng rÊt ®a d¹ng ®ßi hái ph¶i lu«n lu«n ®¸p øng ngµy
mét cao h¬n vÒ mäi mÆt nh- chÊt l-îng, mÉu m·… ChØ trªn c¬ së n¾m b¾t
chÝnh x¸c ®Çy ®ñ vµ kÞp thêi nhu cÇu cña thÞ tr-êng th× doanh nghiÖp míi cã
c¨n cø ®Ó lËp chiÕn l-îc kinh doanh, lùa chän ph-¬ng ¸n kinh doanh thÝch hîp
trªn c¬ së c¨n cø vµo tiÒm lùc cña m×nh ®Ó tæ chøc kinh doanh mang l¹i hiÖu
qu¶ cao nhÊt víi chi phÝ thÊp nhÊt.
§Ó n¾m b¾t ®-îc c¸c th«ng tin thÞ tr-êng doanh nghiÖp cÇn ph¶i:
- Tæ chøc hîp lý viÖc thu thËp c¸c nguån th«ng tin tõ c¸c lo¹i thÞ
tr-êng
- Ph©n tÝch vµ xö lý chÝnh x¸c, kÞp thêi c¸c th«ng tin ®· thu nhËp ®-îc.
Tõ hai b-íc trªn x¸c ®Þnh nhu cÇu cña thÞ tr-êng mµ doanh nghiÖp cã
kh¶ n¨ng ®¸p øng. ViÖc nghiªn cøu kh¶o s¸t vµ n¾m b¾t nhu cÇu thÞ tr-êng
®ang ph¶i tr¶ lêi ®-îc c¸c c©u hái sau:
- Nh÷ng lo¹i thÞ tr-êng nµo cã triÓn väng nhÊt ®èi víi hµng hãa - dÞch
vô cña doanh nghiÖp
- Gi¸ c¶, chi phÝ vµ kh¶ n¨ng ®¸p øng cña doanh nghiÖp víi nhu cÇu vÒ
hµng hãa - dÞch vô cña nh÷ng lo¹i thÞ tr-êng ®ã.
Trªn c¬ së ®ã doanh nghiÖp sÏ x¸c ®Þnh cho m×nh mét chiÕn l-îc ph¸t
triÓn thÞ tr-êng tèi -u, x©y dùng ph-¬ng ¸n kinh doanh gióp cho doanh nghiÖp
lu«n chñ ®éng trong kinh doanh, xö lý kÞp thêi c¸c t×nh huèng cã thÓ x¶y ra
13
trong qu¸ tr×nh kinh doanh, gióp cho doanh nghiÖp cã thÓ h¹n chÕ ®Õn møc tèi
®a c¸c rñi ro.
3.2. ChuÈn bÞ tèt c¸c ®iÒu kiÖn, yÕu tè cÇn thiÕt cho qu¸ tr×nh kinh
doanh
ChuÈn bÞ tèt c¸c ®iÒu kiÖn, yÕu tè cÇn thiÕt cho qu¸ tr×nh kinh doanh cã
ý nghÜa quan träng, nã lµ ®iÒu kiÖn ®Ó n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh gãp phÇn
lµm t¨ng kh¶ n¨ng hoµn thµnh vµ hoµn thµnh v-ît møc kÕ ho¹ch vµ ph-¬ng ¸n
kinh doanh c¶ vÒ sè l-îng, chÊt l-îng vµ tiÕn ®é thùc hiÖn.
ViÖc chuÈn bÞ ®Çy ®ñ c¸c ®iÒu kiÖn vµ yÕu tè cho qu¸ tr×nh kinh doanh
bao gåm:
* Nh©n tè ®Çu vµo nguyªn vËt liÖu
Néi dung c¬ b¶n nhÊt cña qu¸ tr×nh s¶n xuÊt ®ã lµ qu¸ tr×nh lao ®éng.
Qu¸ tr×nh lao ®éng lµm thay ®æi h×nh d¸ng, kÝch th-íc tÝnh chÊt hãa lý cña ®èi
t-îng lao ®éng ®Ó t¹o ra s¶n phÈm c«ng nghiÖp víi chÊt l-îng cµng cao tháa
m·n ngµy cµng ®Çy ®ñ nhu cÇu ®a d¹ng cña thÞ tr-êng. Nh- vËy, nguyªn vËt
liÖu lµ mét trong ba yÕu tè cña qu¸ tr×nh s¶n xuÊt, trùc tiÕp cÊu t¹o nªn thùc
thÓ cña s¶n phÈm. MÆt kh¸c nh©n tè ®Çu vµo cña c¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt
vËt chÊt lµ nguyªn vËt liÖu. Do ®ã trong qu¸ tr×nh kinh doanh cña doanh
nghiÖp ®-îc tiÕn hµnh mét c¸ch liªn tôc, kh«ng bÞ gi¸n ®o¹n hoÆc kh«ng thÓ
tiÕn hµnh ®-îc.
- Nguyªn vËt liÖu ph¶i ®Çy ®ñ v× thiÕu nguyªn vËt liÖu dÉn tíi c¸c qu¸
tr×nh s¶n xuÊt sÏ bÞ gi¸n ®o¹n hoÆc kh«ng thÓ tiÕn hµnh ®-îc.
ViÖc cung cÊp nguyªn vËt liÖu ph¶i kÞp thêi, ®iÒu nµy sÏ ®¶m b¶o cho
qu¸ tr×nh s¶n xuÊt cña doanh nghiÖp ®-îc diÔn ra liªn tôc, kh«ng bÞ gi¸n ®o¹n.
- ChÊt l-îng cña nguyªn vËt liÖu ph¶i ®¶m b¶o v× chÊt l-îng cña
nguyªn vËt liÖu ¶nh h-ëng trùc tiÕp ®Õn chÊt l-îng s¶n phÈm, ®Õn viÖc sö
dông hîp lý vµ tiÕt kiÖm nguyªn vËt liÖu tõ ®ã dÉn ®Õn hiÖu qu¶ cña viÖc sö
dông vèn.
- Chi phÝ cho nguyªn vËt liÖu chiÕm mét tû träng cao trong c¬ cÊu gi¸
thµnh, do ®ã gi¶m chi phÝ nguyªn vËt liÖu tíi møc thÊp nhÊt ®ång nghÜa víi h¹
gi¸ thµnh, t¨ng kh¶ n¨ng c¹nh tranh vµ n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh.
14
- Nguyªn vËt liÖu hay nãi c¸ch kh¸c nh©n tè ®Çu vµo kh«ng nh÷ng gi÷
vai trß quan träng trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt, nã cßn gi÷ vai trß quan träng trong
lÜnh vùc qu¶n lý gi¸ thµnh vµ tµi chÝnh trong doanh nghiÖp. V× vÊn ®Ò ®Æt ra
®èi víi yÕu tè nµy trong c«ng t¸c qu¶n lý lµ ph¶i cung øng ®óng tiÕn ®é, sè
l-îng, chñng lo¹i, quy c¸ch vµ víi chi phÝ thÊp nhÊt. ChØ trªn c¬ së ®ã míi
®¶m b¶o n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh.
* Nh©n tè m¸y mãc thiÕt bÞ, c«ng nghÖ:
Trong c¬ chÕ thÞ tr-êng, sù c¹nh tranh gay g¾t vµ khèc liÖt th× nh©n tè
m¸y mãc thiÕt bÞ vµ c«ng nghÖ cã vai trß ngµy cµng quan träng vµ cã tÝnh
quyÕt ®Þnh. Nã cã ¶nh h-ëng trùc tiÕp ®Õn hiÖu qu¶ kinh doanh cña doanh
nghiÖp. M¸y mãc thiÕt bÞ vµ c«ng nghÖ tiÕn bé sÏ lµm cho n¨ng suÊt lao ®éng
t¨ng, chÊt l-îng s¶n phÈm t¨ng, ®iÒu ®ã ¶nh h-ëng ®Õn gi¸ thµnh vµ kh¶ n¨ng
c¹nh tranh, tõ ®ã t¨ng hiÖu qu¶ kinh doanh cña doanh nghiÖp. Nh©n tè nµy
còng t¸c ®éng ®Õn thÞ tr-êng, ®Õn ng-êi cung cÊp, ¶nh h-ëng tíi kh¸ch hµng,
®Õn vÞ thÕ c¹nh tranh vµ qu¸ tr×nh s¶n xuÊt cña doanh nghiÖp trªn thÞ tr-êng.
Mét yÕu tè còng hÕt søc quan träng ®ã lµ c«ng nghÖ kü thuËt, c¸c nh©n
tè vÒ kü thuËt c«ng nghÖ cã vai trß cµng quan träng ngµy cµng cã tÝnh chÊt
quyÕt ®Þnh. Nã ¶nh h-ëng trùc tiÕp ®Õn hiÖu qu¶ kinh doanh v× chÝnh nã lµm
t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng, t¨ng chÊt l-îng s¶n phÈm do ®ã ¶nh h-ëng tíi gi¸
thµnh vµ kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña doanh nghiÖp.
C«ng nghÖ th«ng tin, tin häc tiÕn bé cho doanh nghiÖp thu thËp, xö lý,
truyÒn ®¹t th«ng tin kinh tÕ x· héi phôc vô cho ho¹t ®éng kinh doanh vµ l-u
tr÷ th«ng tin tõ ®ã t¹o ra c¸c ®iÒu kiÖn ph¸t triÓn cho doanh nghiÖp.
* Nh©n tè lao ®éng
Lao ®éng lµ mét trong ba yÕu tè cña qu¸ tr×nh s¶n xuÊt, trong ®ã lao
®éng lµ yÕu tè quan träng. Muèn cho mäi ho¹t ®éng s¶n xuÊt ®¹t hiÖu qu¶
cao, cÇn ph¶i h×nh thµnh mét c¬ cÊu lao ®éng tèi -u trong doanh nghiÖp. C¬
cÊu lao ®éng tèi -u khi lùc l-îng lao ®éng ®¶m b¶o ®ñ sè l-îng ngµnh nghÒ,
chÊt l-îng, giíi tÝnh vµ løa tuæi, ®ång thêi ®-îc ph©n ®Þnh râ chøc n¨ng,
nhiÖm vô, quyÒn h¹n, mèi quan hÖ c«ng t¸c gi÷a c¸c bé phËn vµ c¸c c¸ nh©n
15
víi nhau, b¶o ®¶m mäi ng-êi ®Òu cã viÖc lµm,mäi kh©u, mäi bé phËn ®Òu cã
ng-êi phô tr¸ch vµ sù ¨n khíp, ®ång bé trong tõng ®¬n vÞ vµ trªn ph¹m vi toµn
doanh nghiÖp. C¬ cÊu lao ®éng tèi -u lµ c¬ së ®Ó ®¶m b¶o cho qu¸ tr×nh s¶n
xuÊt ®-îc tiÕn hµnh c©n ®èi, nhÞp nhµng liªn tôc, lµ c¬ së ®Ó ®¶m b¶o n©ng
cao hiÖu qu¶ kinh doanh cña doanh nghiÖp.
MÆt kh¸c doanh nghiÖp ph¶i x©y dùng cho m×nh c¸c ®Þnh møc lao ®éng
®Ó lµm c¨n cø x¸c ®Þnh chÊt l-îng s¶n phÈm, l-îng lao ®éng hao phÝ, kh«ng
nh÷ng thÕ doanh nghiÖp ph¶i sö dông hîp lý vµ tiÕt kiÖm søc lao ®éng lµ biÖn
ph¸p quan träng ®Ó n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh.
3.3. Tæ chøc qu¸ tr×nh kinh doanh theo ph-¬ng ¸n kinh doanh ®· ®Ò ra
* T¨ng s¶n l-îng s¶n xuÊt vµ tiªu thô
Trong c¬ chÕ thÞ tr-êng ®Ó tån t¹i ®øng v÷ng trong ®iÒu kiÖn c¹nh
tranh, b¶n th©n c¸c doanh nghiÖp ngoµi viÖc t¨ng s¶n l-îng hµng hãa s¶n xuÊt
ra cßn ph¶i t¨ng s¶n l-îng tiªu thô tõ ®ã t¨ng lîi nhuËn. S¶n phÈm s¶n xuÊt ra
ph¶i tiªu thô ®-îc sao cho phï hîp víi quy luËt t¸i s¶n xuÊt më réng, t¨ng
®-îc s¶n l-îng hµng hãa s¶n xuÊt tøc lµ doanh nghiÖp ®· tËn dông ®-îc c¸c
yÕu tè lao ®éng, m¸y mãc thiÕt bÞ, thêi gian vµ sö dông mét c¸ch hîp lý, tiÕt
kiÖm nguyªn vËt liÖu ®Ó tõ ®ã h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm, t¨ng kh¶ n¨ng c¹nh
tranh cña s¶n phÈm trªn thÞ tr-êng nh- vËy sÏ t¨ng ®-îc s¶n l-îng hµng hãa
tiªu thô.
* Gi¶m chi phÝ
Trong nÒn kinh tÕ cã sù tham gia cña nhiÒu thµnh phÇn kinh tÕ vµ vËn
®éng theo c¬ chÕ thÞ tr-êng cã sù qu¶n lý cña Nhµ n-íc, c¸c doanh nghiÖp
lu«n ph¶i ®èi mÆt víi c¹nh tranh, muèi th¾ng lîi trong c¹nh tranh th× vÊn ®Ò
gi¶m mét ®ång chi phÝ lµm t¨ng mét ®ång lîi nhuËn, h¬n n÷a c¸c doanh
nghiÖp sÏ quyÕt ®Þnh møc s¶n xuÊt vµ tiªu thô hµng hãa tïy theo chi phÝ vµ gi¸
b¸n hµng.
Chi phÝ s¶n xuÊt trong doanh nghiÖp lµ biÓu hiÖn b»ng tiÒn cña toµn bé
hao phÝ lao ®éng vËt hãa vµ hao phÝ lao ®éng sèng cÇn thiÕt mµ doanh nghiÖp
®ã bá ra ®Ó tiÕn hµnh ho¹t ®éng kinh doanh trong mét thêi kú nhÊt ®Þnh. Sù
tham gia cña c¸c yÕu tè s¶n xuÊt cña doanh nghiÖp cã sù kh¸c nhau nã h×nh
16
thµnh chi phÝ t-¬ng øng. VËy khi c¸c doanh nghiÖp gi¶m ®-îc chi phÝ s¶n
xuÊt kinh doanh xuèng lµ ®· h¹ ®-îc gi¸ thµnh vµ t¨ng kh¶ n¨ng hµng ®Çu cña
c¸c doanh nghiÖp lµ phÊn ®Êu gi¶m chi phÝ h¹ gi¸ thµnh, t¨ng lîi nhuËn.
* T¨ng n¨ng suÊt lao ®éng
ViÖc t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng phô thuéc vµo c¸c yÕu tè nh- chuÈn bÞ c¸c
®iÒu kiÖn cÇn thiÕt cho qu¸ tr×nh kinh doanh, ph¸t triÓn tr×nh ®é ®éi ngò lao
®éng nh- ®µo t¹o më líp t¹i doanh nghiÖp, cö ®i häc… t¹o ®éng lùc cho tËp
thÓ vµ c¸ nh©n ng-êi lao ®éng v× lao ®éng s¸ng t¹o cña con ng-êi lµ nh©n tè
quyÕt ®Þnh ®Õn hiÖu qu¶ kinh doanh, khi lùc l-îng lao ®éng cã tr×nh ®é cao th×
cã thÓ khai th¸c tèi ®a nguyªn vËt liÖu, c«ng suÊt m¸y mãc, thiÕt bÞ c«ng nghÖ
tiªn tiÕn, viÖc ph©n c«ng bè trÝ c«ng viÖc cho ng-êi lao ®éng phï hîp víi tr×nh
®é n¨ng lùc kh«ng nh÷ng t¨ng suÊt mµ cßn t¹i ra sù phÊn khëi h¨ng say vµ
t©m lý tèt cho ng-êi lao ®éng.
* C«ng t¸c qu¶n trÞ vµ tæ chøc s¶n xuÊt
§©y còng lµ vÊn ®Ò lín gãp phÇn n©ng cao n¨ng suÊt lao ®éng. V× c¬
cÊu tæ chøc cña doanh nghiÖp mµ thÝch øng víi m«i tr-êng kinh doanh, nhanh
nh¹y víi sù thay ®æi cña m«i tr-êng, bé m¸y cña doanh nghiÖp ph¶i gän nhÑ,
n¨ng ®éng, linh ho¹t gi÷a c¸c bé phËn cña doanh nghiÖp ph¶i x¸c ®Þnh râ chøc
n¨ng, nhiÖm vô, quyÒn h¹n chÕ ®é tr¸ch nhiÖm tr¸nh sù chång chÐo vµ n©ng
cao tinh thÇn tr¸ch nhiÖm cña mçi ng-êi, n©ng cao tÝnh chñ ®éng s¸ng t¹o
trong kinh doanh th× sÏ gãp phÇn n©ng cao n¨ng suÊt lao ®éng.
3.4. Tæ chøc qu¸ tr×nh tiªu thô hµng hãa vµ dÞch vô
ViÖc tæ chøc qu¸ tr×nh tiªu thô hµng hãa dÞch vô sÏ lµm cho hµng hãa
dÞch vô cña doanh nghiÖp l-u th«ng, kh«ng bÞ ø ®äng, gióp cho vßng quay cña
vèn l-u ®éng t¨ng nhanh, lµm gi¶m chi phÝ tiªu thô vµ do ®ã lîi nhuËn thu
®-îc cao dÉn tíi t¨ng hiÖu qu¶ kinh doanh. Muèn vËy ph¶i thùc hiÖn c¸c biÖn
ph¸p cô thÓ ®Ó tiªu thô s¶n phÈm cña doanh nghiÖp ngµy cµng t¨ng.
* Tæ chøc kªnh tiªu thô
Doanh nghiÖp cã thÓ ¸p dông tiªu thô phï hîp víi doanh nghiÖp sao
cho cã lîi nhÊt.
- Kªnh trùc tiÕp
17
Hµng hãa tõ doanh nghiÖp s¶n xuÊt ®-îc b¸n th¼ng ®Õn ng-êi tiªu
dïng. H×nh thøc nµy ®¶m b¶o mèi quan hÖ trùc tiÕp gi÷a ng-êi s¶n xuÊt vµ
ng-êi tiªu dïng, gióp doanh nghiÖp cã thÓ n¾m b¾t ®-îc nhu cÇu cña ng-êi
tiªu dïng mét c¸ch nhanh chãng nhÊt ®Ó ®¸p øng nhu cÇu ®ã.
- Kªnh gi¸n tiÕp
Lµ h×nh thøc trong ®ã sö dông trung gian tïy theo sè l-îng trung gian
mµ cã thÓ cã kªnh tiªu thô dµi hay ng¾n kh¸c nhau. Qua viÖc tiªu thô b»ng
trung gian sÏ gióp doanh nghiÖp më réng ®-îc thÞ tr-êng, chi phèi ®-îc thÞ
tr-êng réng lín, t¨ng kh¶ n¨ng c¹nh tranh th«ng qua lîi thÕ cña trung gian vÒ
vÞ trÝ ®Æt cöa hµng, kinh nghiÖm tiªu thô.
* Tæ chøc m¹ng l-íi ph©n phèi, khuyÕn khÝch ®¹i lý
§Ó thùc hiÖn tèt kÕ ho¹ch tiªu thô cña m×nh, doanh nghiÖp kh«ng
ngõng më réng m¹ng l-íi tiªu thô s¶n phÈm. Víi m¹ng l-íi ph©n phèi réng sÏ
gióp cho hµng hãa tíi tay ng-êi tiªu dïng mét c¸ch nhanh nhÊt. MÆt kh¸c
doanh nghiÖp còng ph¶i cã chÕ ®é khuyÕn khÝch c¸c ®¹i lý tù t×m kiÕm nh÷ng
kh¸ch hµng lín t¹i c¬ së cña m×nh.
* Sö dông c¸c ph-¬ng ph¸p hç trî tiªu thô
§©y lµ biÖn ph¸p gãp phÇn kh«ng nhá ®Õn kÕt qu¶ tiªu thô s¶n phÈm
khiÕn cho s¶n phÈm cña doanh nghiÖp ®-îc nhiÒu ng-êi biÕt ®Õn vµ tiªu thô
th-êng xuyªn chÝnh lµ c¸c ho¹t ®éng hç trî tiªu thô s¶n phÈm.
Ho¹t ®éng qu¶ng c¸o lµ ho¹t ®éng rÊt phæ biÕn trong c¬ chÕ thÞ tr-êng,
ho¹t ®éng nµy cã môc ®Ých tuyªn truyÒn vÒ c¸c s¶n phÈm, giíi thiÖu vÒ c«ng
ty víi mäi ng-êi vµ tõ ®ã kÝch thÝch nhu cÇu mua hµng cña hä
§-a s¶n phÈm cña doanh nghiÖp tíi b¸n vµ giíi thiÖu c¸c c¸c héi chî
triÓn l·m, b»ng c¸ch nµy ng-êi tiªu dïng cã thÓ trùc tiÕp t×m hiÓu s¶n phÈm vÒ
doanh nghiÖp. Th«ng qua ®ã doanh nghiÖp cã thÓ t×m kiÕm kh¸ch hµng.
DÞch vô b¸n hµng hiÖn nay ®-îc c¸c doanh nghiÖp trong vµ ngoµi n-íc
®Æt lªn hµng ®Çu cã thÓ thùc hiÖn d-íi c¸c h×nh thøc nh- hç trî vËn chuyÓn
cho kh¸ch hµng ë xa, cho nh÷ng ng-êi mua hµng víi sè l-îng lín. §iÒu nµy
sÏ khuyÕn khÝch c¸c kh¸ch hµng mua nhiÒu s¶n phÈm cña doanh nghiÖp ®Ó
®-îc h-ëng dÞch vô sau khi b¸n hµng.
18
B¶o hµnh, ®æi hµng bÞ háng do lçi kü thuËt cña doanh nghiÖp, ®iÒu nµy
khiÕn kh¸ch hµng sÏ yªn t©m khi sö dông c¸c s¶n phÈm hµng hãa mµ doanh
nghiÖp s¶n xuÊt.
§ång thêi khuyÕn khÝch viÖc t¨ng møc tiªu thô s¶n phÈm ë c¸c ®¹i lý
b»ng nh÷ng kho¶n tiÒn th-ëng khiÕn cho nh÷ng ng-êi b¸n hµng cña doanh
nghiÖp cµng thªm n¨ng ®éng t×m kiÕm kh¸ch hµng, t×m kiÕm thÞ tr-êng míi.
Ho¹t ®éng hç trî cña c¸c doanh nghiÖp ®· gãp phÇn kh«ng nhá tíi kÕt
qu¶ tiªu thô s¶n phÈm.
* N©ng cao chÊt l-îng s¶n phÈm, h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm
Doanh nghiÖp ph¶i kh«ng ngõng ®æi míi m¸y mãc thiÕt bÞ c«ng nghÖ
®Ó n©ng cao chÊt l-îng s¶n phÈm ®-a ra nhiÒu mÉu m· cña s¶n phÈm.
ViÖc h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm gióp cho doanh nghiÖp t¨ng kh¶ n¨ng c¹nh
tranh, hµng hãa ®-îc tiªu thô nhanh nhê gi¸ h¹ h¬n ®èi thñ, chÊt l-îng s¶n
phÈm l¹i tèt h¬n v× gi¸ ®ãng vai trß trong quyÕt ®Þnh mua hµng cña kh¸ch
hµng, nã ¶nh h-ëng tíi kÕt qu¶ tiªu thô.
- Thùc hiÖn chÝnh s¸ch gi¸ c¶ cã chiÕt khÊu, gi¶m gi¸ cho c¸c ®¹i lý chi
nh¸nh cña c«ng ty nh»m khuyÕn khÝch hä mua l-îng hµng lín vµ b¸n ®-îc
nhiÒu hµng, tÝch cùc h¬n trong viÖc tiªu thô s¶n phÈm.
- ChÝnh s¸ch gi¸ c¶ theo thÞ tr-êng. T¹i mçi khu vùc, vïng ®Þa lý kh¸c
nhau nªn cã nh÷ng møc gi¸ kh¸c nhau sao cho phï hîp víi cïng lo¹i s¶n phÈm.
- ChÝnh s¸ch gi¸ c¹nh tranh: Doanh nghiÖp ¸p dông møc gi¸ thÊp khi
muèn x©m nhËp thÞ tr-êng míi hay muèn c¹nh tranh víi ®èi thñ trªn thÞ
tr-êng, ®iÒu nµy gióp s¶n phÈm tiªu thô nhanh h¬n, kh¸ch hµng dÔ chÊp nhËn
h¬n s¶n phÈm cña doanh nghiÖp.
3.5. Thùc hiÖn ®a d¹ng hãa s¶n phÈm ®¸p øng nhanh chãng nhu
cÇu cña thÞ tr-êng
§Ó thùc hiÖn hÖ thèng c¸c môc tiªu kinh tÕ x· héi ®· ®Þnh, trong qu¸
tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh, mçi doanh nghiÖp ph¶i x¸c ®Þnh ®-îc c¬ cÊu s¶n
xuÊt s¶n phÈm chÝnh. §ã lµ c¬ cÊu s¶n phÈm phï hîp víi nhu cÇu cña thÞ
tr-êng, trªn c¬ së kh¶ n¨ng cña doanh nghiÖp cho phÐp tèi ®a hãa lîi nhuËn.
Trong ®iÒu kiÖn nhu cÇu thÞ tr-êng rÊt ®a d¹ng vµ th-êng xuyªn biÕn
®éng, tiÕn bé khoa häc c«ng nghÖ ph¸t triÓn m¹nh mÏ, c¬ cÊu s¶n phÈm cña
19
doanh nghiÖp ph¶i ®-îc coi lµ c¬ cÊu ®éng, nghÜa lµ ph¶i liªn tôc hoµn thiÖn
vµ ®æi míi. §ã lµ mét trong nh÷ng ®iÒu kiÖn b¶o ®¶m doanh nghiÖp thÝch øng
víi m«i tr-êng kinh doanh ®Ó tån t¹i vµ ph¸t triÓn. §æi míi c¬ cÊu s¶n phÈm
®-îc thùc hiÖn theo nhiÒu h-íng kh¸c nhau:
- Thu hÑp danh môc s¶n phÈm b»ng c¸ch lo¹i bá nh÷ng s¶n phÈm lçi
thêi, nh÷ng s¶n phÈm cã søc c¹nh tranh kÐm vµ nh÷ng s¶n phÈm kh«ng cã kh¶
n¨ng t¹o ra lîi nhuËn
- Gi÷ nguyªn chñng lo¹i s¶n phÈm ®ang s¶n xuÊt nh-ng c¶i tiÕn, hoµn
thiÖn vÒ h×nh thøc, hoµn thiÖn vÒ néi dung, t¹o ra nhiÒu kiÓu d¸ng.
- Bæ sung thªm vµo danh môc s¶n phÈm nh÷ng s¶n phÈm míi phï hîp
víi nhu cÇu thÞ tr-êng vµ xu h-íng ph¸t triÓn cña khoa häc c«ng nghÖ.
- ChuyÓn hãa vÞ trÝ c¸c s¶n phÈm trong c¬ cÊu s¶n phÈm cña doanh
nghiÖp, b»ng c¸ch thay ®æi ®Þnh l-îng s¶n xuÊt cña mçi lo¹i.
III. §Æc ®iÓm chung cña ngµnh da giÇy ViÖt Nam
Theo thèng kª s¬ bé, kim ng¹ch xuÊt khÈu giÇy dÐp cña n-íc ta n¨m
2004 ®¹t h¬n 2,76 tû USD (trong ®ã cÆp tói x¸ch trªn 160 triÖu USD), t¨ng
22% so víi møc kim ng¹ch ®¹t ®-îc trong n¨m 2003. GiÇy dÐp, cÆp tói x¸ch
ViÖt Nam ®· xuÊt khÈu ®-îc sang gÇn 100 thÞ tr-êng trªn thÕ giíi. C¸c thÞ
tr-êng xuÊt khÈu chÝnh cña n-íc ta lµ EU, Mü.
Trong bèi c¶nh m«i tr-êng c¹nh tranh khèc liÖt hiÖn nay th× møc kim
ng¹ch nµy thùc sù kh¼ng ®Þnh nç lùc lín lao cña c¸c doanh nghiÖp nãi riªng
vµ toµn ngµnh da giÇy ViÖt Nam nãi chung. Tuy nhiªn, theo ®¸nh gi¸ cña c¸c
chuyªn gia n-íc ngoµi, nÕu ph¸t huy hÕt néi lùc cña m×nh th× ngµnh da giÇy
ViÖt Nam cßn cã thÓ ®¹t ®-îc nh÷ng thµnh tÝch cao h¬n nhiÒu. Nh÷ng h¹n chÕ
cña ngµnh Da GiÇy n-íc ta bao gåm kh©u thiÕt kÕ mÉu m· ch-a ®-îc ®Èy
m¹nh, th-¬ng hiÖu s¶n phÈm ch-a ®-îc kh¼ng ®Þnh, xóc tiÕn th-¬ng m¹i ch-a
m¹nh, c¸c chÝnh s¸ch cña Nhµ n-íc dµnh cho ngµnh da giÇy ch-a nhiÒu vµ
còng ch-a mang l¹i hiÖu qu¶ cao.
B-íc sang n¨m 2005, ngµnh giÇy dÐp n-íc ta sÏ tiÕp tôc cã nh÷ng ®iÒu
kiÖn thuËn lîi ®Ó duy tr× vµ ®Èy m¹nh ®µ t¨ng tr-ëng hiÖn nay.
20
- Xem thêm -