Bài Luận
Đề Tài:
Hành vi mua lốp xe của
Cửu Long Motor
Công ty cổ phần ôtô TMT (TMT Motor)
MỤC LỤC
Lời mở đầu ..................................................................................................................................... 3
I.Giới thiệu về Công ty cổ phần ôtô TMT (TMT MOTOR COPORATION) ................................ 4
1.1. Giới thiệu về TMT MORTOR ............................................................................................. 4
1.1.1.CHỦ TRƯƠNG CỦA TMT MORTOR: ........................................................................ 4
1.1.2.PHƯƠNG CHÂM KINH DOANH VÀ CHÍNH SÁCH CHẤT LƯỢNG ..................... 5
1.2.Sản phẩm đầu vào cần mua và tầm quan trọng. .................................................................... 5
II.Nghiên cứu mô hình hành vi mua và trung tâm mua của TMT Motor coporation. .................... 7
2.1 Hành vi mua sản phẩm công nghiệp đầu vào, cụ thể là săm, lốp xe tải của TMT ................ 7
2.1.1. Mô hình hành vi mua của TMT Motor .......................................................................... 7
2.1.1.1. Môi trường: ............................................................................................................. 7
2.1.1.2. Tổ chức: .................................................................................................................. 9
2.1.1.3. Yếu tố về quan hệ: ................................................................................................ 10
2.1.1.4. Yếu tố cá nhân: ..................................................................................................... 11
2.1.2. Những giai đoạn chủ yếu của quá trình mua sắm........................................................ 11
1.Ý thứ về nhu cầu ............................................................................................................. 12
2.Lập đề bài (Inquiry): ....................................................................................................... 13
3. Gửi thư yêu cầu chào hàng đến nhà cung cấp: .............................................................. 13
4. Nhận báo giá (quotation) từ các nhà cung cấp. .............................................................. 14
5. So sánh các báo giá nhận được. ..................................................................................... 14
6. Lập Purchase Order........................................................................................................ 14
7. Lập hợp đồng mua bán................................................................................................... 14
8. Thực hiện hợp đồng giao nhận hàng hóa ....................................................................... 15
Hành vi mua của khách hàng công nghiệp
Page 1
Công ty cổ phần ôtô TMT (TMT Motor)
2.2 Trung tâm mua săm, lốp (đầu vào cho quá trình lắp ráp ôtô) của TMT Motor. ................. 19
Trường hợp mua mới: ........................................................................................................ 19
III. Đánh giá hành vi mua và đưa ra kiến nghị đề xuất đóng góp với nhân viên Mar B2B của
TMT Motor. .................................................................................................................................. 22
Kết luận ......................................................................................................................................... 24
Danh sách nhóm............................................................................................................................ 25
Tài liệu tham khảo ........................................................................................................................ 25
Hành vi mua của khách hàng công nghiệp
Page 2
Công ty cổ phần ôtô TMT (TMT Motor)
Lời mở đầu
Phân tích hành vi mua và trung tâm mua của khách hàng là một hoạt động hết sức cần
thiết cho hoạt động marketting của doanh nghiệp. Nó không chỉ giúp các marketter có thể hiểu
được mong muốn của khách hàng để đề ra những đối sách marktting phù hợp, nó còn tạo điều
kiện hiểu biết lẫn nhau giữa nhà cung cấp và khách hàng để tạo dựng quan hệ làm ăn lâu dài bền
vững đôi bên cùng có lợi. Khi hiểu được hành vi mua của khách hàng, nắm được những nhân tố
quan trọng tác động lên quá trình mua công nghiệp, nhà cung cấp sẽ biết cách tác động vào
những nơi then chốt để đạt được hợp đồng và đem lại sự thỏa mãn, hài lòng cho khách hàng để
đem lại lợi nhuận trước mắt và lợi ích lâu dài trong tương lai.
Trong khuôn khổ một bài tiểu luận nhóm với yêu cầu phân tích hành vi mua và trung tâm
mua công nghiệp của một khách hàng cụ thể trong một tình huống cụ thể, chúng tôi chọn vị trí
đang đứng là một doanh nghiệp chuyên cung cấp các sản phẩm săm lốp ô tô trên thị trường Việt
Nam đó là công ty Caosu Đà nẵng và khách hàng là công ty TMT, người muốn mua săm lốp để
sản xuất xe tải phục vụ cho đối tượng khách hàng mục tiêu là nông dân trên thị trường Việt Nam.
Do đó chúng tôi sẽ đưa các bạn đi tìm hiểu mô hình mua của TMT, với các yếu tố cấu thành
trung tâm mua và các tác động, các nhân tố ảnh hưởng đến hành vi mua của TMT cũng như tiến
trình mua tham khảo của công ty này .
Phần trình bày của chúng tôi gồm ba phần chính, trước hết giới thiệu tổng quan về khách
hàng TMT, phần hai cũng là nội dung chính là nghiên cứu mô hình hành vi mua và trung tâm
mua của TMT Motor coporation, phần ba là đánh giá và đề xuất một số đóng góp với hoạt động
marketting B2B của doanh nghiệp cung cấp.
Do thời gian có hạn cũng như những hiểu biết nông cạn về kiến thức marketing và thiếu
kinh nghiệm thực tế,trong khi chúng tôi lại có tham vọng muốn cung cấp một trải nghiệm
marketting B2B thật sự cho các bạn vì vậy chúng tôi rất mong được sự chỉ bảo ân cần của giáo
viên và sự đóng góp nhiệt thành của các bạn để bài tiểu luận được thành công.
Hành vi mua của khách hàng công nghiệp
Page 3
Công ty cổ phần ôtô TMT (TMT Motor)
I.Giới thiệu về Công ty cổ phần ôtô TMT (TMT MOTOR COPORATION)
1.1. Giới thiệu về TMT MORTOR
Tên công ty: Công ty Cổ phần Ô tô TMT (TMT Motor)
Trụ sở chính: Số 199B phố Minh Khai, Q.Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội
Điện thoại: 84-(4) 386 282 05 Fax: 84-(4) 382 687 03
Email:
[email protected]
Website: www.cuulongmotor.com
Trong xu thế phát triển mạnh mẽ của đất nước, nhu cầu sử dụng các loại xe tải đang ngày
càng cấp thiết với yêu cầu cao về chất lượng, đa dạng, phong phú về chủng loại sản phẩm.
Nhà máy ô tô Cửu Long - CUU LONG AUTOMOBILE FACTORY, thuộc Công ty cổ
phần ô tô TMT ra đời nhằm góp phần đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng, qua
đó thể hiện ý thức và trách nhiệm với sự phát triển chung của đất nước trên con đường hội nhập
và phát triển. Chính vì điều đó đường lối phát triển chủ đạo của Công ty cổ phần ô tô TMT, Nhà
máy ô tô Cửu Long là chia sẻ và đáp ứng tốt nhất nhu cầu của thị trường, cùng bạn làm giàu, tiến
lên cùng xe ô tô Cửu Long.
1.1.1.CHỦ TRƯƠNG CỦA TMT MORTOR:
- Chỉ bán các sản phẩm mà bạn cần, không bán các sản phẩm chúng tôi đã có sẵn.
- Chúng tôi luôn cố gắng mang lại sự thỏa mãn cho khách hàng và người tiêu dùng bằng việc
luôn luôn áp dụng công nghệ mới, để nâng cao chất lượng các sản phẩm và các dịch vụ phụ trợ.
- Chúng tôi nỗ lực không ngừng để trở thành một trong những nhà máy sản xuất ôtô tải hàng đầu
với nhiều đóng góp quan trọng cho sự phát triển lâu dài và bền vững của ngành công nghiệp ô tô
Việt Nam.
- Chúng tôi cam kết phấn đấu trở thành một thành viên tích cực có nhiều đóng góp cho sự phát
- Chúng tôi cam kết tạo dựng và duy trì một môi trường phát triển bền vững.
Hành vi mua của khách hàng công nghiệp
Page 4
Công ty cổ phần ôtô TMT (TMT Motor)
Quang cảnh Nhà máy ô tô Cửu Long - CUU LONG AUTOMOBILE FACTORY
1.1.2.PHƯƠNG CHÂM KINH DOANH VÀ CHÍNH SÁCH CHẤT LƯỢNG
"Xây dựng, duy trì chữ tín với bạn hàng, đồng thời tiết kiệm, không ngừng nâng cao hiệu quả
của mọi hoạt động sản xuất kinh doanh", là phương châm xuyên suốt trong toàn bộ quá trình sản
xuất kinh doanh của Công ty cổ phần ô tô TMT nhằm đáp ứng mọi cam kết với khách hàng.
Để đạt được mục tiêu này, Công ty cổ phần ô tô TMT đã tiến hành áp dụng các hệ thống quản lý
chất lượng như ISO 9001:2000; ISO 14000 ... Các sản phẩm của Công ty đều được đăng ký bảo
hộ độc quyền về thương hiệu và kiểu dáng công nghiệp. Sản phẩm của Công ty liên tục nhiều
năm liền được bình chọn và trao giải thưởng ở cả trong nước và quốc tế. Đặc biệt sản phẩm của
Công ty cổ phần ô tô TMT chúng tôi luôn giành được vị thế trên thương trường và tín nhiệm của
khách hàng.
Chúng tôi vững tin rằng: Với phương châm kinh doanh và chính sách chất lượng nêu trên, Công
ty cổ phần ô tô TMT sẽ không ngừng phát triển và hoàn thiện trên mọi mặt.
1.2.Sản phẩm đầu vào cần mua và tầm quan trọng.
Hành vi mua của khách hàng công nghiệp
Page 5
Công ty cổ phần ôtô TMT (TMT Motor)
Đầu vào ( săm lốp )
Ý nghĩa đầu vào
Săm lốp là một trong những yếu tố đầu vào
quan trọng của quá trình sản xuất ô tô của
công ty TMT MORTOR
Xe tải ( sản phẩm chủ yếu của TMT
MORTOR ) là loại xe có cấu trúc khá đặc
biệt, đặc trưng bởi trọng lượng lớn, khả năng
chuyên trở được trọng tải lớn và di chuyển
Công ty cửu long lựa chọn công ty cao su Đà
trên những đoạn đường gồ ghề, bởi vậy nó
Nẵng là đối tác chiến lược cung cấp các sản
cần có những chiếc bánh xe đặc biệt tốt, có
phẩm săn lốp đầu vào cho quá trình sản xuất
cấu tạo săm lốp tốt, tính đàn hồi, chịu lực
ô tô của mình.
cao.
Các yếu tố đầu vào này đã được công ty
TMT MORTOR xem xét lựa chọn, đánh giá Các sản phẩm mà công ty cao su Đà Nẵng
kỹ càng và kí hợp đồng dài hạn với đối tác cung ứng cho TMT MORTOR đáp ứng được
những tiêu chuẩn kỹ thuật để sản xuất ra các
cao su Đà Nẵng.
loại bánh xe tiêu chuẩn này, bởi vậy nó có í
Công ty cao su Đà Nẵng là một công ty hàng nghĩa vô cùng quan trọng đối với TMT
đầu, có uy tín trong lĩnh vực :
MORTOR:
+ Sản xuất, kinh doanh, xuất nhập khẩu các
• Là đầu vào thiết yếu phục vụ quy
sản phẩm cao su và vật tư thiết bị cho ngành
trình sản xuất
công
nghiệp
caosu
• Đảm bảo thích ứng với quy trình sản
+ Chế tạo lắp đặt thiết bị ngành công nghiệp
xuất
cao
su
+ Kinh doanh thương mại dịch vụ tổng hợp
• Đảm bảo chất lượng của sản phẩm
Chính vì vậy mà TMT MORTOR đã lựa
chọn làm đối tác cho mình.
Hành vi mua của khách hàng công nghiệp
được sản xuất ra
•
Các loại sản phẩm đầu vào từ cao su
khá đa dạng với các mức chất lượng
khác nhau nên đáp ứng được sự đòi
hỏi về kỹ thuật trong sản xuất các loại
bánh xe khác nhau
Page 6
Công ty cổ phần ôtô TMT (TMT Motor)
II.Nghiên cứu mô hình hành vi mua và trung tâm mua của TMT Motor coporation.
2.1 Hành vi mua sản phẩm công nghiệp đầu vào, cụ thể là săm, lốp xe tải của TMT Motor.
2.1.1. Mô hình hành vi mua của TMT Motor
2.1.1.1. Môi trường:
Môi trường có tác động rất lớn đến việc mua nguyên liệu lắp ráp cho sản phẩm ô tô của TMT
Môtôr. Các yếu tố thuộc về môi trường gồm có yếu tố chính trị, pháp luật. kinh tế, văn hóa và
các yếu tố nằm ngoài tổ chức. Đó là sự ảnh hưởng của chính phủ, các tổ chức chính phủ và xã
hội, các nhà cung cấp, khách hàng và các đối thủ cạnh tranh.
+ Về kinh tế: tình hình kinh tế tác động trực tiếp tới mọi hoạt động kinh doanh diễn ra trong nó.
Trong những năm qua tình hình kinh tế Việt Nam nhìn chung tăng trưởng khá ổn định, số liệu
thu thập được cho thấy rằng tỷ lệ tăng trưởng có ảnh hưởng rất lớn tới tốc độ tăng trưởng doanh
thu của TMT, nền kinh tế tăng trưởng thúc đẩy nhu cầu mua sắm xe ôtô, đặc biệt là xe tải (lĩnh
vực chủ chốt của TMT), do vậy mà doanh thu của doanh nghiệp cũng tăng. Việc cầu ôtô tăng
cũng ảnh hưởng đến cầu về săm lốp của doanh nghiệp cũng tăng. Do đó, nó thúc đẩy quá trình
mua nguyên liệu đầu vào cho quá trình lắp ráp của công ty.
Năm
Tỷ lệ tăng trưởng kinh tế Tỷ lệ tăng trưởng doanh thu
Việt Nam
của TMT
2007
8.5%
2008
6.2%
24%
2009
5.3%
30%
2010
6.5%
24.7%
Ngược lại, khi nền kinh tế suy thoái, kéo theo cầu về ôtô giảm, từ đó làm giảm nhu cầu
nguyên liệu của TMT, doanh nghiệp sẽ giảm dự trữ và giảm mua. Do đó làm cho việc mua bán
trên thị trường B2B của doanh nghiệp cũng giảm.
+ Công nghệ: Một mặt khác của vấn đề kinh tế đó là do nền kinh tế cũng như công nghệ ngày
càng phát triển, nó đòi hỏi các doanh nghiệp đầu tư nhiều hơn cho công nghệ mới. TMT là một
doanh nghiệp mới bước vào ngành sản xuất ôtô, nên cũng đã nhanh chóng nắm bắt những công
nghệ lắp ráp mới tiên tiến, đồng thời cũng chú trọng vào việc chọn lựa những nguyên liệu đầu
Hành vi mua của khách hàng công nghiệp
Page 7
Công ty cổ phần ôtô TMT (TMT Motor)
vào có chất lượng và chúng phải được đảm bảo sản xuất bằng những công nghệ tiên tiến. Khi
nền kinh tế ngày càng phát triển thì đòi hỏi này ngày càng cao hơn. Hiện tại, TMT đang nhập các
bộ lốp xe của Công ty Cao su Đà Nẵng, đây là một đơn vị đã được khẳng định uy tín trong
ngành. Đồng thời, sự phát triển công nghệ sản xuất lốp trên thế giới cũng ảnh hưởng lớn tới các
doanh nghiệp sản xuất săm, lốp nói chung và lắp ráp ôtô nói riêng, cụ thể, công nghệ chế tạo lốp
radial tuy đã xuất hiện trên thế giới từ những năm 50 của thế kỷ 20 nhưng do công nghệ khá
phức tạp và vốn đầu tư lớn nên chỉ phát triển ở các nước phát triển, cho đến những năm gần đây,
Việt Nam bắt đầu có những dự án sản xuất loại lốp này, năm 2010 vừa qua công ty Cao Su Đà
Nẵng đã bắt đầu triển khai dự án sản xuất lốp radial, và việc tự sản xuất lốp loại này sẽ làm giảm
chi phí nhập loại lốp này từ các nước khác, và cũng gây ra tác động tới các công ty lắp ráp ôtô
như TMT.
+ Các chính sách của chính phủ: các chính sách của chính phủ tác động trực tiếp tới cung cầu
ôtô trong nước, các chính sách đó chính là hàng rào thuế quan, các ưu đãi của chính phủ, thuế
nhập khẩu, phí đăng kí xe,…Nó có tác động thúc đẩy hay kìm hãm sự phát triển của ngành sản
xuất ôtô trong nước, từ đó tác động tới việc mua nguyên liệu của các doanh nghiệp. Thuế nhập
khẩu ôtô luôn là vấn đề nóng đối với các nhà sản xuất ôtô trong nước. Ngày 8.11, Bộ Tài chính
có văn bản gửi các bộ, ngành có liên quan và Hiệp hội các Nhà sản xuất ôtô VN thông báo về kế
hoạch cắt giảm thuế trong năm 2011 nằm trong lộ trình gia nhập WTO, thông tin đó khiến cho
các doanh nghiệp lắp ráp ôtô khá lo ngại, và TMT cũng nằm trong tình trạng đó. Việc giảm thuế
nhập khẩu sẽ kích thích người tiêu dùng mua xe nhập khẩu hơn là xe lắp ráp trong nước, từ đó
làm cho doanh thu của các doanh nghiệp lắp ráp trong nước sẽ giảm. Đồng thời cũng làm cho
nhu cầu mua nguyên liệu giảm.
+ Các tổ chức chính phủ và xã hội: các tổ chức này có tác động tới tiêu chuẩn của các nguyên
vật liệu đầu vào. Họ thường đưa ra các yêu cầu về bảo vệ môi trường đối với các doanh nghiệp,
do vậy mà việc mua sắm thiết bị mới liên quan đến bảo vệ môi trường ngày càng được đòi hỏi
cao. Vì thế mà những bộ săm lốp mà doanh nghiệp nhập về cũng phải đảm bảo được các tiêu
chuẩn môi trường, và có xu hướng ngày càng được nâng cao hơn nữa. Giả sử, nếu những sản
phẩm săm lốp của Công ty Cao su Đà Nẵng (đơn vị đối tác của TMT) không đảm bảo được 1
tiêu chuẩn nào đó về môi trường, khi đó, chắc chắn TMT sẽ phải lựa chọn một nhà cung cấp
khác đảm bảo được tiêu chuẩn đó.
+Nhà cung cấp: trong một giao dịch B2B của TMT thì TMT và nhà cung cấp chính là 2 chủ thế
chính của giao dich, do vậy nhà cung cấp đóng vai trò quyết định trong hành vi mua hàng của
TMT. Yếu tố về nhà cung cấp ở đây bao gồm số lượng các nhà cung cấp đảm bảo chất lượng,
Hành vi mua của khách hàng công nghiệp
Page 8
Công ty cổ phần ôtô TMT (TMT Motor)
quy cách, thủ tục bán hàng…TMT sẽ lựa chọn nhà cung cấp nào mang lại nhiều lợi ích nhất và
thuận tiện nhất. Khi trên thị trường càng ngày càng có nhiều nhà cung cấp đảm bảo được yêu cầu
mà TMT đặt ra thì họ sẽ phải xem xét đến việc vẫn lựa chọn nhà cung cấp săm lốp cũ là Công ty
cao su Đà Nẵng hay thay đổi nhà cung cấp đem lại nhiều lợi ích hơn. Tuy nhiên, hiện tại Công ty
Cao su Đà Nẵng (DRC) là một doanh nghiệp rất có uy tín trên thị trường Việt Nam, năm 2010
công ty được lọt vào Top 100 thương hiệu uy tín hàng đầu Việt Nam, do vậy sự hợp tác giữ
TMT và DRC là một sự hợp tác hoàn toàn đúng đắn.
+Khách hàng: khách hàng tác động tới việc nhập săm lốp của doanh nghiệp thông qua những
yêu cầu và áp lực họ đặt ra cho doanh nghiệp về chất lượng của săm lốp, yêu cầu mẫu mã…Họ
hài lòng về những tiêu chuẩn mình đặt ra thì mới chấp nhận mua ôtô của hãng. Nếu không hài
lòng thì doanh nghiệp không thể bán được hàng và cần phải tìm cách cải tiến, thay đổi chất
lượng, mẫu mã cho phù hợp. Đối tượng khách hàng mà TMT hướng tới cũng ảnh hưởng tới
doanh số bán ra của doanh nghiệp, đối tượng khách hàng chủ yếu đầu tiên khi mới gia nhập của
TMT là những người nông dân ở vùng nông thôn, và dòng sản phẩm chủ yếu là xe tải, do vậy mà
săm lốp TMT nhập chủ yếu là loại dành cho xe tải. Hiện nay TMT chiếm 38% thị trường xe tải
trong nước, đó là một con số lớn báo hiệu sự tăng trưởng lớn mạnh của doanh nghiệp, do vậy mà
nhu cầu về thiết bị của TMT chủ yếu tập trung vào thiết bị xe tải.
+Đối thủ cạnh tranh: khi trên thị trường TMT có càng nhiều đối thủ cạnh tranh, trong khi đó số
nhà cung cấp săm lốp như Công ty Cao su Đà Nẵng rất ít, thì Công ty Cao su Đà Nẵng có thể
gây sức ép cho TMT về giá cả và đảm bảo mức cung ứng…khả năng cung ứng của nhà cung cấp
sẽ giảm đi và có thể dẫn đến tăng giá sản phẩm, giao dịch sẽ diễn ra khó khăn hơn, cần nhiều sự
thương lượng hơn để đi đến sự thống nhất cho hai bên.
2.1.1.2. Tổ chức:
Các yếu tố về đặc điểm tổ chức bao gồm nhóm yếu tố công nghệ, cơ cấu tổ chức, mục
tiêu và các chủ thể của tổ chức. Yếu tố về cơ cấu tổ chức được Webster và Wind (1972) phân
chia thành năm nhóm yếu tố ảnh hưởng đến quyết định mua là vấn đề truyền thông, việc ủy
quyền. yếu tố vai trò, vấn đề khen thưởng và nhóm yếu tố thuộc chức năng tác nghiệp.
Trong cơ cấu tổ chức của TMT có trung tâm mua riêng thuộc phòng sản xuất, chịu trách
nhiệm nhập mua thiết bị cho hoạt động sản xuất. Những người thuộc trung tâm mua có vai trò
tác động tới việc lựa chọn nhà cung cấp, quyết định số lượng và chủng loại sản phẩm mua. Trong
trung tâm mua thì có người quyết định, người gây ảnh hưởng, người sử dụng, người mua và
người gác cổng. Hành vi mua chịu sự chi phối chủ yếu bởi người quyết định, do đó nó chịu ảnh
Hành vi mua của khách hàng công nghiệp
Page 9
Công ty cổ phần ôtô TMT (TMT Motor)
hưởng bởi tính cách, phương châm của người quyết định. Hành vi mua cũng chịu sự tác động
của vai trò của trung tâm mua, sức ép cạnh tranh ngày càng cai buộc nhiều công ty phải nâng cấp
bộ phận cung ứng của mình và đưa người phụ trách bộ phận lên những chức vụ cao hơn. Với
TMT, khi trên thị trường ngày càng xuất hiện nhiều nhà cung ứng săm lốp, khách hàng lại đòi
hỏi ngày càng cao về chất lượng và yêu cầu thấp về giá cả, khi đó vai trò của trung tâm mua là
rất lớn, bởi họ sẽ phải cố gắng để chọn ra được nhà cung ứng thích hợp nhất. Do đó, cơ cấu tổ
chức của trung tâm mua ngày càng đóng vai trò quan trọng trong hành vi mua, họ được đào tạo
cao hơn và những yêu cầu họ đặt ra cho một quyết định mua cũng cao hơn. Tuy nghiên, hiện nay
trên thị trường cũng có xu hướng các công ty kí kết hợp đồng B2B dài hạn, nó dựa trên cơ sở sự
tin cậy lẫn nhau giữa các bên tham gia. Hiện nay, Công ty Cao su Đà Nẵng chính là một đối tác
lâu năm của TMT, họ đã có quan hệ hợp tác làm ăn với nhau rất lâu, và cũng có sự tin tưởng lớn
giữa hai bên. Do vậy mà việc mua bán lặp lại giữa hai bên diễn ra cũng dễ dàng và thuận lợi hơn.
Các đối thủ cạnh tranh cũng rất khó để phá vỡ được mối quan hệ này. Những hợp đồng dài hạn,
giúp cho doanh nghiệp đạt được sự ổn định trong sản xuất và đảm bảo chất lượng sản phẩm,
đồng thời với sự hợp tác lâu dài giữa hai bên, cả 2 cũng sẽ cố gắng tạo cho nhau những lợi ích
đặc biệt hơn so với các đối tác khác.
Việc đánh giá thành tích cung ứng đóng vai trò quan trọng, chế độ khen thưởng khuyến
khích, thúc đẩy các nhân viên chịu trách nhiệm mua thiết bị cố gắng để giành được những hợp
đồng có lợi nhất.
2.1.1.3. Yếu tố về quan hệ:
Đó là mối quan hệ thân quen giữa những người có ảnh hưởng mua với những người trong
doanh nghiệp hay ngoài doanh nghiệp khách hàng. Khi người ra quyết định của TMT có mối
quan hệ thân thiết với lãnh đạo bên Công ty Cao su Đà Nẵng thì việc mua bán sẽ diễn ra dễ dàng
hơn rất nhiều. Khi có quan hệ thân thiết với nhau thì giữa họ đã xác lập được sự tin tưởng về
nhau, cũng như sự hiểu biết giữa hai bên về doanh nghiệp đối tác, thấy rõ được vai trò và năng
lực của từng bên, do vậy quyết định mua hàng sẽ được đưa ra nhanh hơn, đồng thời không khí
làm việc giữa hai bên cũng sẽ thoải mái hơn, tin cậy hơn. Việc tạo dựng được mối quan hệ này là
rất quan trọng, đó có thể là quan hệ người thân trong gia đình, quan hệ bạn bè,… Các nhà làm
marketing luôn cố gắng tìm kiếm và tạo dựng những mối quan hệ này để có thể marketing “đúng
chỗ, đúng hướng, đúng người”.
Ngoài mối quan hệ về mặt các nhân, còn cần phải xét đến mối quan hệ lâu dài giữa các
đối tác. TMT và DRC cùng ra đời sau khi Việt Nam giải phóng hoàn toàn, và đều bắt đầu là
Hành vi mua của khách hàng công nghiệp
Page 10
Công ty cổ phần ôtô TMT (TMT Motor)
những lực lượng chủ chốt của ngành công nghiệp Việt Nam, cả hai đều thuộc nhà nước và đến
năm 2006 thì bắt đầu tiến hành cổ phần hóa, hai bên đã cùng gắn bó lâu dài với nhau và cùng
dưới sự quản lý chung của nhà nước. Do vậy mà dù sau này khi có cổ phần hóa, giữa 2 doanh
nghiệp vẫn có sự hợp tác rất chặt chẽ với nhau.
2.1.1.4. Yếu tố cá nhân:
Chính là vai trò của mỗi cá nhân trong quyết định mua hàng của doanh nghiệp và ai là
người đóng vai trò chủ yếu. Với TMT thì người đóng vai trò chủ yếu trong quyết định mua là
phó giám đốc sản xuất, đó sẽ là người quyết định mua chủng loại nào, số lượng bao nhiêu và yêu
cầu về đặc điểm sản phẩm như thế nào. Động cơ, nhận thức, cá tính và sở thích của vị phó tổng
giám đốc này có ảnh hưởng lớn tới quyết định mua. Nó phụ thuộc vào trình độ học vấn, văn hóa,
trình độ nghề nghiệp, thái độ với rủi ro…
2.1.2. Những giai đoạn chủ yếu của quá trình mua sắm
Theo mô hình tiến trình mua của Phillip Kotler, những giai đoạng chủ yếu trong quá
trình mua thông thường của một doanh nghiệp thường được thực hiện thông qua 8 bước như
sau:
Trong thời gian tới, doanh nghiệp có dự án tăng lượng xe tiêu thụ, đồng thời có dự định
cải tiến một số dòng xe thông qua việc thay đổi thông số kỹ thuật của lốp cho dòng xe đó. Xem
xét cụ thể doanh nghiệp TMT Motor coporation/ Cửu Long Motor trong tình huống mua mới, áp
Hành vi mua của khách hàng công nghiệp
Page 11
Công ty cổ phần ôtô TMT (TMT Motor)
dụng một cách linh hoạt mô hình trên trong doanh nghiệp, ta có quá trình mua hàng của Motor
gồm các bước sau:
1.Ý thứ về nhu cầu
Hiện nay, thị trường lắp ráp ôtô tải đang ngày càng cạnh tranh gay gắt, các doanh nghiệp
đang cho ra mắt những dòng sản phẩm mới hay cải tiến các dòng sản phẩm cũ để đáp ứng
được tối đa nhu cầu của khách hàng. Trước tình hình đó, TMT Motor cũng có những định
hướng riêng của mình, nhận thấy rằng một số dòng xe của công ty có tiêu chuẩn lốp chưa đạt
đúng yêu cầu, Công ty TMT đang dự định thay đổi loại lốp xe mới cho dòng xe tải của công
ty.
Thông thường các loại lốp đã có sẵn thông số kỹ thuật tiêu chuẩn sử dụng cho các dòng
xe nhất định, trừ những loại xe đặc chủng do doanh nghiệp tự sản xuất mới cần đặt hàng sản
xuất những loại lốp với kích cỡ đặc biệt. Với quyết định mua loại lốp mới, doanh nghiệp xác
định tiêu chuẩn kỹ thuật của loại lốp này là:
Độ lớn
20 inch
Kích cỡ
235/85R16
Đường kính ngoài
900mm
Hành vi mua của khách hàng công nghiệp
Page 12
Công ty cổ phần ôtô TMT (TMT Motor)
2.Lập đề bài (Inquiry):
Lập danh sách một cách chi tiết, cụ thể về đặc điểm của các loại săm, lốp cần nhập trong
kỳ sản xuất sắp tới :
STT
Tên hàng
Mã gai
Số lượng
Xuất xứ
3. Gửi thư yêu cầu chào hàng đến nhà cung cấp:
Với mục tiêu của doanh nghiệp là bán được 7000 chiếc trong năm 2011 và chưa có dự án
thiết kế hay sản xuất sản phẩm mới do vậy trong trường hợp này tình huống mua của nhà máy
sản xuất ôtô Cửu Long là tình huống mua lại có sự thay đổi về số lượng sản phẩm, chủng loại
sản phẩm. Và mặt khác, các nhà cung cấp vẫn là những nhà cung cấp cũ, họ đã có mối quan hệ
làm ăn lâu dài với doanh nghiệp, do đó việc yêu cầu các nhà cung cấp gửi bản chào hàng tới
được thực hiện thông qua điện thoại hoặc thông qua mail. Dưới đây là mẫu thư đề nghị báo giá
của công ty.
THƯ ĐỀ NGHỊ BÁO GIÁ
Kính gửi: Công ty cao su Đà Nẵng (DRC)
Nhà máy sản xuất ô tô Cửu Long (Cửu long Automo…) thuộc công ty cổ phần TMT (TMT
Motor) đang tiến hành công tác mua săm, lốp cho lô hàng mới của nhà máy dưới hình thức
chào hàng cạnh tranh. Vì vậy, TMT Motor đề nghị công ty cung cấp cho công ty báo giá theo
mẫu (file đính kèm).
Báo giá xin vui lòng gởi về Phòng kinh doanh – TMT Motor
Địa chỉ : Số 199B phố Minh Khai, Q.Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội
Điện thoại: 84-(4) 386 282 05 Fax: 84-(4) 382 687 03
Sau khi xem xét chào giá canh tranh, TMT Motor coporation sẽ tiến hành thương thảo
và mua
(hoặc
hợphàng
đồng)
đơn vị được chọn.
Hành
vi mua
của ký
khách
côngvới
nghiệp
Page 13
Công ty cổ phần ôtô TMT (TMT Motor)
4. Nhận báo giá (quotation) từ các nhà cung cấp.
5. So sánh các báo giá nhận được.
Sau khi nhận các bản báo giá của các công ty, nhân viên kinh doanh tiến hành so sánh các
bảng báo giá về tất cả các khía cạnh: giá cả, mã gai, xuất xứ, thời gian giao hàng, thanh toán, ...
Trên thực tế, từ giữa năm 2010, cụ thể từ đầu tháng 5, giá lốp xe tăng lên chóng mặt, mức tăng
của lốp xe ô tô là gần 10%, theo các doanh nghiệp sản xuất săm, lốp mức tăng cao như vậy là để
bù đắp mức tăng giá đầu vào cùng với sự khan hiếm hàng hóa. Như vậy, giá nhập săm, lốp của
công ty cũng đã tăng lên đáng kể trong suốt nửa năm qua, do vậy việc xem xét giá của các nhà
cung cấp là việc hết sức quan trọng, nó ảnh hưởng tới quá trình tính giá thành đầu ra của ôtô và
đặc biệt liên quan tới chi phí sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Khi tiến hành so sánh các bảng báo giá, cần kiểm tra kỹ các chi tiết hàng hóa có trùng
khớp với đề bài mình đưa ra hay không. Chỉ một sơ suất nhỏ trong việc kiểm tra báo giá có thể
dẫn tới việc sai xót khi nhập hàng và nhiều trường hợp nhập hàng về rồi lại phải tái xuất vì
không đúng với yêu cầu mua hàng.
Sau khi tiến hành so sánh các bảng báo giá, trình lên giám đốc xét duyệt, TMT Motor đã
quyết định lựa chọn công ty cao su Đà Nẵng làm nhà cung cấp chủ đạo lốp xe cho dòng xe tải
trong năm 2011.
6. Lập Purchase Order
Sau khi đã lựa chọn được nhà cung cấp, tiến hành lập phiếu mua hàng cụ thể, liệt kê các
loại hàng cần nhập của nhà cung cấp,đồng thời fax tới nhà cung cấp yêu cầu ký, đóng dấu xác
nhận và fax trở lại.
Đối với TMT Motor, thông qua việc so sánh bảng báo giá, doanh nghiệp quyết định lựa
chọn công ty cao su Đà nẵng (DRC) làm nhà cung cấp chủ đạo. ( Xem mẫu phiếu purchase order
tại trang sau)
7. Lập hợp đồng mua bán
Do lượng săm lốp mà TMT Motor nhập có giá trị tương đối lớn, vì vậy việc mua bán phải
được thông qua hợp đồng mua bán rõ rang.
Dựa trên báo giá lốp ôtô nhận được, nhân viên kinh doanh tiến hành lập bản hợp đồng
mua lốp của công ty Cao Su Đà Nẵng (DRC). Sau đó fax trước hợp đồng đã lập cho công ty cao
Hành vi mua của khách hàng công nghiệp
Page 14
Công ty cổ phần ôtô TMT (TMT Motor)
su Đà Nẵng (bản gốc hợp đồng sẽ được gửi tới công ty bằng DHL sau), yêu cầu bên bán là công
ty cao su Đà Nẵng ký đóng dấu và fax lại để tiến hành chuyển tiền.
8. Thực hiện hợp đồng giao nhận hàng hóa
Sau khi kí kết hợp đồng, đúng theo thỏa thuận của 2 bên, TMT Motor sẽ tiến hành nhận
hàng vào đúng ngày ghi rõ trên hợp đồng. Trong quá trình nhận hàng, công ty cử nhân viên kỹ
thuật giám sát việc nhập hàng hóa để đảm bảo hàng nhập đúng chủng loại: đúng các loại lốp theo
yêu cầu, và chất lượng của lốp như thỏa thuận.
Hành vi mua của khách hàng công nghiệp
Page 15
Công ty cổ phần ôtô TMT (TMT Motor)
PURCHASE ORDER
To
Customer #
Terms
Salesperson
Ship To
Ship Week Of
Order #
Delivery Via
Routing
Please Ship the Following as Specified
Item
Quantity
Ordered
Chi tiết
Unit Count
Unit Price
Total
Amount
Total
Hành vi mua của khách hàng công nghiệp
Page 16
Công ty cổ phần ôtô TMT (TMT Motor)
Special Instructions
Date
Approval Signature
Purchaser Signature
Title
Authorized Signature
Hành vi mua của khách hàng công nghiệp
Page 17
Công ty cổ phần ôtô TMT (TMT Motor)
MẪU BẢNG BÁO GIÁ
CÔNG TY CAO SU ĐÀ NẴNG (DRC)
Địa chỉ: 104 Nguyễn Trãi – Tp. Hà Nội
Điện thoại: 084.4.8582090 - Fax: 084.4.8581891
BẢNG GIÁ LỐP BRIDGESTONE SẢN XUẤT TẠI NHẬT
Giá bán
STT
Tên hàng
Mã gai
Xuất xứ
(có VAT)
1
165R13 8PR
613V
Nhật
1,330,000
2
155/80R13
B80
Nhật
850,000
3
165/80R13
B80
Nhật
920,000
4
175/70R13
TG80
Nhật
1,200,000
5
185/60R13
TG80
Nhật
1,250,000
6
185/70R13
B700
Nhật
1,250,000
7
165R14C 8PR
613V,R623
Nhật
1,550,000
8
175R14C 8PR
R623
Nhật
1,550,000
9
185R14C 8PR
613V
Nhật
1,450,000
10
195R14C 8PR
613V
Nhật
1,620,000
Hành vi mua của khách hàng công nghiệp
Page 18
Công ty cổ phần ôtô TMT (TMT Motor)
2.2 Trung tâm mua săm, lốp (đầu vào cho quá trình lắp ráp ôtô) của TMT Motor.
Trường hợp mua mới:
Mua loại lốp mới sử dụng cho việc sản xuất những dòng xe tải hiện có.
Trung tâm mua được hình thành trong hành vi này bao gồm: Người ảnh hưởng, người sử
dụng, người mua, người quyết định.
Người quyết định: Phó giám đốc sản xuất và tổng giám đốc.
Người sử dụng: Bộ phận sản xuất
Người mua: phó giám đốc sản xuất, phòng kỹ thuật.
Người ảnh hưởng: Phòng kỹ thuật, phòng kiểm tra, phòng tài chính kế toán, phòng
marketing-bán hàng.
Sự tham gia của trung tâm mua và quá trình mua được phân tích cụ thể như sau:
Hành vi mua của khách hàng công nghiệp
Page 19