Đăng ký Đăng nhập
Trang chủ Giải pháp tăng cường công tác quản lý chất lượng xây dựng công trình trường hợ...

Tài liệu Giải pháp tăng cường công tác quản lý chất lượng xây dựng công trình trường hợp nghiên cứu điển hình với dự án cơ sở hạ tầng ưu tiên đà nẵng

.PDF
128
246
140

Mô tả:

LỜI CẢM ƠN Với tất cả sự kính trọng biết ơn sâu sắc nhất, Tôi xin chân thành bày tỏ lòng biết ơn của mình tới sự hướng dẫn tận tình chu đáo của TS. Đinh Tuấn Hải đã dành rất nhiều thời gian và tâm huyết hướng dẫn, nghiên cứu và giúp tôi hoàn thành Luận văn tốt nghiệp. Nhân đây, Tôi xin chân thành cảm ơn Ban Giám hiệu trường Đại học Thủy Lợi cùng quý thầy cô Khoa Công trình. Xin cảm ơn Lãnh đạo BQLDA cơ sở hạ tầng ưu tiên tp Đà Nẵng cũng như đồng nghiệp đã tạo điều kiện cho tôi hoàn thành luận văn này. Cuối cùng Tôi xin chân thành cảm ơn tấm lòng của những người thân trong gia đình, bạn bè đã động viên giúp đỡ khích lệ tôi trong suốt quá trình học tập và hoàn thành luận văn. Mặc dù Tôi đã có nhiều cố gắng để hoàn thiện luận văn bằng tất cả sự nhiệt tình và năng lực của mình; tuy nhiên, không thể tránh khỏi những thiếu sót. Vì vậy, Tôi rất mong nhận được sự góp ý, chỉ bảo của quý thầy cô và đồng nghiệp, đó chính là sự giúp đỡ quý báu mà tôi mong muốn nhất để cố gắng hoàn thiện hơn trong quá trình nghiên cứu và công tác sau này. Xin trân trọng cảm ơn./. Hà Nội, tháng 8 năm 2014 Học viên Trần Đức Lợi LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đề tài luận văn này là sản phẩm nghiên cứu của riêng cá nhân tôi. Các số liệu và kết quả trong luận văn là hoàn toàn trung thực và chưa được ai công bố trước đây. Tất cả các trích dẫn đã được ghi rõ nguồn gốc. Hà Nội, tháng 8 năm 2014 Tác giả luận văn Trần Đức Lợi MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN LỜI CAM ĐOAN DANH MỤC HÌNH DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT MỞ ĐẦU ................................................................................................................................... 1 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG ........................................................................................................................................ 4 1.1 Chất lượng sản phẩm và quản lý chất lượng sản phẩm...............................4 1.1.1 Chất lượng sản phẩm ...................................................................................4 1.1.2 Quản lý chất lượng sản phẩm ......................................................................7 1.2 Dự án và dự án đầu tư xây dựng công trình ...............................................10 1.2.1 Khái niệm về dự án....................................................................................10 1.2.2. Dự án đầu tư xây dựng công trình ............................................................11 1.3 Công trình xây dựng và quản lý chất lượng công trình xây dựng ............12 1.3.1. Các khái niệm liên quan ...........................................................................12 1.3.2 Nội dung hoạt động quản lý chất lượng công trình xây dựng theo giai đoạn dự án ..........................................................................................................15 1.3.3 Một số chỉ tiêu đánh giá chất lượng công trình xây dựng .........................17 1.4 Những nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng công trình ...............................19 1.4.1 Ảnh hưởng theo nhóm yếu tố chủ quan ....................................................19 1.4.2 Ảnh hưởng theo nhóm yếu tố khách quan ................................................22 1.5 Vai trò và ý nghĩa của quản lý chất lượng công trình xây dựng ..............22 1.5.1 Vai trò của quản lý chất lượng công trình xây dựng .................................22 1.5.2 Ý nghĩa của việc quản lý chất lượng công trình xây dựng.......................23 1.6 Giới thiệu về mô hình quản lý 5S .................................................................24 KẾT LUẬN CHƯƠNG 1 .................................................................................................... 31 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH....................................................................................................................... 32 2.1. Khái niệm chung về chất lượng xây dựng công trình ...............................32 2.1.1. Công trình xây dựng và hoạt động xây dựng ...........................................32 2.1.3. Các thuộc tính của chất lượng công trình xây dựng.................................33 2.1.4. Các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng công trình xây dựng.....................34 2.2. Quản lý chất lượng công trình xây dựng ....................................................38 2.2.1. Quan niệm, vai trò của quản lý chất lượng công trình xây dựng .............38 2.2.2. Nguyên tắc của quản lý chất lượng công trình .........................................40 2.2.3. Trách nhiệm về quản lý chất lượng công trình xây dựng ........................43 2.2.4. Nhiệm vụ và quyền hạn của chủ đầu tư trong quản lý chất lượng công trình xây dựng.....................................................................................................44 2.3. Nội dung công tác quản lý chất lượng xây dựng công trình .....................46 2.3.1. Quy định về nội dung và nguyên tắc quản lý chất lượng xây dựng công trình.....................................................................................................................46 2.3.2 Quản lý chất lượng trong giai đoạn khảo sát.............................................48 2.3.3. Quản lý chất lượng trong giai đoạn thiết kế .............................................51 2.3.4. Quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình ....................................61 2.3.5. Quản lý sự cố trong thi công và khai thác, sử dụng công trình ................68 2.3.6. Quy định về bảo hành công trình xây dựng .............................................69 KẾT LUẬN CHƯƠNG 2 .................................................................................................... 71 CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG VÀ ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG TẠI DỰ ÁN CƠ SỞ HẠ TẦNG ƯU TIÊN ĐÀ NẴNG................................................................. 72 3.1. Thực trạng công tác quản lý chất lượng tại dự án ....................................72 3.1.1 Giới thiệu chung về thành phố Đà Nẵng ...................................................72 3.1.2 Tổng quan về dự án cơ sở hạ tầng ưu tiên thành phố Đà Nẵng ................77 3.1.3. Thực trạng chất lượng xây dựng tại Dự án Cơ sở hạ tầng Ưu tiên tp Đà Nẵng ...................................................................................................................95 3.1.4 Hệ thống quản lý chất lượng công trình tại dự án Cơ sở hạ tầng ưu tiên tp Đà Nẵng ............................................................................................................110 3.1.5 Những đúc rút về chất lượng và hệ thống quản lý chất lượng tại Dự án Cơ sở hạ tầng Ưu tiên Đà Nẵng .......................................................................111 3.2. Đề xuất một số giải pháp tăng cường công tác quản lý chất lượng công trình tại dự án cơ sở hạ tầng ưu tiên Đà Nẵng ................................................112 3.2.1. Giai đoạn lập dự án đầu tư .....................................................................113 3.2.2. Giai đoạn thiết kế kỹ thuật thi công .......................................................113 3.2.3. Giai đoạn thi công ..................................................................................113 3.2.4. Công tác giải phóng mặt bằng ................................................................114 3.2.6. Đơn vị nhà thầu xây lắp..........................................................................114 3.2.7. Đơn vị Tư vấn giám sát ..........................................................................115 3.2.8. Áp dụng 5S vào công tác quản lý chất lượng công trình .......................115 KẾT LUẬN CHƯƠNG 3 .................................................................................................. 116 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ .......................................................................................... 118 TÀI LIỆU THAM KHẢO................................................................................................. 120 DANH MỤC HÌNH Hình 1.1. Sơ đồ quản lý chất lượng sản phẩm........................................................................ 8 Hình 1.2. Sơ đồ Quản lý DAĐT xây dựng ........................................................................... 12 Hình 1.3. Sơ đồ quản lý chất lượng công trình xây dựng.................................................... 15 Hình 1.4. Sơ đồ hoạt động quản lý CLCT xây dựng theo vòng đời dự án ........................ 17 Hình 1.5 Kiểm tra kỹ thuật cầu Chu Va 6........................................................................... 20 Hình 1.6 Bê tông không được đầm kỹ .................................................................................. 20 Hình 1.7 Thiết kế vị trí tiếp giáp giữa cống hộp và mương hở bất hợp lý......................... 21 Hình 1.8 Sơ đồ mô hình 5S .................................................................................................... 24 Hình 3.1 Giới thiệu khu vực nghiên cứu. .............................................................................. 73 Hình 3.2 Bản đồ hành chính thành phố Đà Nẵng ................................................................ 74 Hình 3.3 Dự án Khu Đô Thị Công Nghệ FPT, nơi đường Nguyễn Tri Phương nối dài sẽ đi ngang qua ............................................................................................................................. 79 Hình 3.4 Trên công trường cầu Nguyễn Tri Phương- một trong những công trình “sáng” của dự án đầu tư cơ sở hạ tầng ưu tiên Ðà Nẵng- đạt cả về chất lượng và tiến độ ........... 80 Hình 3.5 Cầu Nguyễn Tri Phương và đường Võ Chí Công vừa đưa vào sử dụng ........... 81 Hình 3.6 Các công trình nhà thu nhập thấp do WB tài trợ đã giúp cải thiện chất lượng nhà ở cho người dân. ............................................................................................................... 81 Hình 3.7 Lễ ký kết Dự án Phát triển bền vững thành phố Đà Nẵng .................................. 82 Hình 3.8 Đà Nẵng hướng đến mục tiêu “thành phố xanh” ................................................. 83 Hình 3.9 Sơ đồ tổ chức thực hiện dự án DN-PIIP................................................................ 88 Hình 3.10 Sơ đồ tổ chức thực hiện Hợp phần A của dự án DN-PIIP ................................ 89 Hình 3.11 Sơ đồ tổ chức thực hiện Hợp phần B của Dự án DN-PIIP ............................... 90 Hình 3.12 Sơ đồ tổ chức thực hiện Hợp phần C của dự án DN-PIIP ................................ 91 Hình 3.13 Sơ đồ tổ chức hợp phần D của Dự án DN-PIIP ............................................... 92 Hình 3.14 Xây đá không đúng kỹ thuật ............................................................................... 94 Hình 3.15 Đào mương hở ra làm lại theo đúng kỹ thuật ..................................................... 95 Hình 3.16 Phần chân núi đá nằm trên tuyến mương thoát nước ........................................ 96 Hình 3.17 Phá đá trong quá trình thi công ............................................................................ 96 Hình 3.18 Đoạn chân móng nhà văn hóa cần được kè đá ................................................... 97 Hình 3.19 Phần kè đá được thực hiện đảm bảo chất lượng của công trình ....................... 98 Hình 3.20 Tường rào thiết kế xây gạch xen kẽ tường rào thép........................................... 99 Hình 3.21 Khu đất của một ngôi đình bị tàn phá trong chiến tranh chống Pháp ............ 100 Hình 3.22 Bê tông kém chất lượng phải giỡ bỏ làm lại ..................................................... 102 Hình 3.23 Nhà xưởng của một công ty không chịu giao mặt bằng cho dự án ................ 103 Hình 3.24 Hộ dân thuộc diện “chồng dự án”...................................................................... 104 Hình 3.25 Xe bị lún sụt, sa lầy ảnh hưởng đến hạng mục cống thoát nước đã và đang thi công......................................................................................................................................... 105 Hình 3.26 Xe ô tô tải bị lật đổ .............................................................................................. 106 Hình 3.27 Công nhân làm việc mất an toàn lao động ........................................................ 107 Hình 3.28 Đo độ chặt K95................................................................................................... 108 Hình 3.29 Đo độ chặt K98................................................................................................... 108 Hình 3.30 Đo mô đun đàn hồi E mặt đường....................................................................... 109 Hình 3.31 Và đo chiều dày lớp bê tông nhựa ..................................................................... 109 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT - CLCT: Chất lượng công trình. - XDCT: Xây dựng công trình. - ĐTXD: Đầu tư xây dựng. - QLDA: Quản lý dự án. - VSMT: Vệ sinh môi trường. - DAĐT: Dự án đầu tư. - CTXD: Công trình xây dựng. - HĐXD: Hoạt động xây dựng. - CĐT: Chủ đầu tư. - QLNN: Quản lý nhà nước. - HTĐGCL: Hệ thống đánh giá chất lượng. - XDCB: Xây dựng cơ bản. - NSNN: Ngân sách nhà nước. - UBND: Ủy ban nhân dân. 1 MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của Đề tài Xây dựng cơ bản đóng một vai trò then chốt trong nền kinh tế quốc dân. Vai trò và ý nghĩa của xây dựng cơ bản có thể được thấy rõ trong việc cung cấp cho xã hội những nhu cầu thiết yếu cơ sở hạ tầng như: Nhà ở, điện, đường giao thông, hệ thống cấp thoát nước,...; các công trình phúc lợi như: Bệnh viện, trường học, các trung tâm văn hóa, khu vui chơi giải trí, vv... Do đó việc tạo ra những sản phẩm xây dựng có chất lượng không những có hiệu quả về mặt kinh tế mà còn có hiệu quả về mặt xã hội. Chính vì vậy việc quản lý chất lượng một dự án xây dựng là hết sức quan trọng nhằm tránh gây lãng phí về nguồn lực, vốn và thời gian thực hiện công trình. Trong thời gian qua, chất lượng các công trình xây dựng là một vấn đề nhức nhối không chỉ của các cấp các ngành nói riêng mà của toàn xã hội nói chung. Chất lượng công trình bị ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố khách quan và chủ quan và thuộc các giai đoạn như: Khảo sát, thiết kế, thi công. Trước thực trạng đó, việc nghiên cứu, phân tích các nguyên nhân ảnh hưởng và đưa ra các biện pháp nhằm nâng cao chất lượng công trình trở nên cần thiết và cấp bách. 2. Mục đích của Đề tài Mục đích nghiên cứu của đề tài là nghiên cứu giải pháp nâng cao chất lượng công trình xây dựng. 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu a. Đối tượng nghiên cứu Giải pháp nâng cao chất lượng và hiệu quả công tác quản lý chất lượng công trình xây dựng và các nhân tố ảnh hưởng đến công tác này. b. Phạm vi nghiên cứu Phạm vi về nội dung: Nghiên cứu công tác quản lý chất lượng công trình xây dựng. 2 Phạm vi về không gian: Tại Dự án Cơ sở hạ tầng Ưu tiên Đà Nẵng – Thành phố Đà Nẵng. Phạm vi về thời gian: Trong khoảng thời gian từ 2012 – 2014. 4. Cách tiếp cận và phương pháp nghiên cứu - Tiếp cận cơ sở lý thuyết phương pháp triển khai chức năng chất lượng; - Tiếp cận các thể chế, pháp quy trong xây dựng; - Tiếp cận các thông tin dự án; - Phương pháp điều tra thu thập thông tin; - Phương pháp thống kê số liệu; - Phương pháp phân tích tổng hợp. 5. Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài a. Ý nghĩa khoa học Hệ thống hóa cơ sở lý thuyết, trình tự thực hiện phương pháp triển khai quản lý chất lượng trong quá trình thực hiện dự án đầu tư xây dựng công trình. Đồng thời đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả và chất lượng công tác quản lý chất lượng công trình xây dựng tại Dự án cơ sở hạ tầng Ưu tiên Đà Nẵng. b. Ý nghĩa thực tiễn Trên cơ sở lý thuyết đã trình bày, luận văn đưa ra một số giái pháp nhằm nâng cao công tác quản lý chất lượng công trình xây dựng. Từ đó nâng cao chất lượng công trình xây dựng nhằm phục vụ lợi ích của cộng đồng, của nhân dân, tránh thất thoát và lãng phí tiền bạc của nhà nước và nhân dân, làm giàu bất chính cho một số đối tượng. 6. Kết quả dự kiến đạt được - Phân tích thực trạng công tác quản lý chất lượng công trình xây dựng tại Dự án cơ sở hạ tầng Ưu tiên thành phố Đà Nẵng. 3 - Nghiên cứu, đề xuất một số giải pháp nâng cao chất lượng công trình và hiệu quả trong công tác quản lý chất lượng công trình tại Dự án cơ sở hạ tầng Ưu tiên thành phố Đà Nẵng. 7. Nội dung luận văn Ngoài phần mở đầu, Kết luận và kiến nghị, Luận văn được cấu trúc với 3 chương nội dung chính, gồm: Chương 1: Tổng quan về Quản lý chất lượng công trình xây dựng Chương 2: Cơ sở lý luận nâng cao năng lực quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình. Chương 3: Thực trạng công tác quản lý chất lượng và đề xuất một số giải pháp nâng cao quản lý chất lượng tại dự án cơ sở hạ tầng ưu tiên Đà Nẵng. 4 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG 1.1 Chất lượng sản phẩm và quản lý chất lượng sản phẩm 1.1.1 Chất lượng sản phẩm 1.1.1.1. Khái niệm về chất lượng sản phẩm Chất lượng sản phẩm được nhìn từ nhiều góc độ khác nhau: từ bản thân sản phẩm, từ phía nhà sản xuất và cả phía thị trường. Nhưng hầu hết các quan điểm đều thống nhất “Chất lượng là tập hợp các đặc điểm của một sản phẩm nhằm tạo cho sản phẩm đó có khả năng thỏa mãn các nhu cầu đã nêu ra hoặc nhu cầu tiềm ẩn”. Theo tổ chức Quốc tế về tiêu chuẩn hóa quốc tế ISO: “Chất lượng là khả năng của tập hợp các đặc tính của một sản phẩm, hệ thống hay quá trình để đáp ứng các yêu cầu của khách hàng và các bên có liên quan”. 1.1.1.2. Đặc điểm của chất lượng sản phẩm Chất lượng được đo bởi sự thỏa mãn nhu cầu, nếu một sản phầm vì lý do nào đó mà không được nhu cầu chấp nhận thì bị coi là có chất lượng kém, cho dù trình độ công nghệ để chế tạo ra sản phẩm đó có thể rất hiện đại. Đây là một kết luận then chốt và là cơ sở để các nhà chất lượng định ra chính sách, chiến lược của nhà kinh doanh. Mặt khác, nhu cầu luôn biến động nên chất lượng cũng biến động theo thời gian, không gian, điều kiện sử dụng. Khi đánh giá chất lượng của một đối tượng, cần xem xét đặc tính của đối tượng có liên quan đến sự thỏa mãn những nhu cầu cụ thể. Các nhu cầu này không chỉ từ phía khách hàng mà còn từ các bên có liên quan, ví dụ như các yêu cầu mang tính pháp chế, nhu cầu của cộng đồng xã hội. Ngoài ra, chất lượng không chỉ là thuộc tính của sản phẩm, hàng hóa mà cần xuyên suốt trong cả hệ thống hay quá trình tạo ra sản phẩm. 5 1.1.1.3. Phân loại chất lượng sản phẩm Theo nghiên cứu và phân tích của các chuyên gia, chất lượng sản phẩm được phân ra 6 loại như sau: - Chất lượng thiết kế: là chất lượng thể hiện những thuộc tính chỉ tiêu của sản phẩm được phác thảo trên cơ sở nghiên cứu và định ra để sản xuất. Chất lượng thiết kế được thể hiện qua các bản vẽ, các yêu cầu về vật liệu chế tạo, thử nghiệm và hướng dẫn sử dụng. Chất lượng thiết kế có thể được hiểu là chất lượng chính sách nhằm đáp ứng về lý thuyết đối với yêu cầu sử dụng, điều này có đạt được trong thực tế hay không thì nó còn phụ thuộc nhiều yếu tố trong quá trình thực hiện. - Chất lượng chuẩn: là loại chất lượng mà thuộc tính và chỉ tiêu của nó được phê duyệt trong quá trình quản lý chất lượng của các cơ quan quản lý. Sau khi được phê chuẩn thì chất lượng này trở thành pháp lệnh, văn bản pháp quy để các bên liên quan thực hiện. - Chất lượng thực tế: là mức độ thực tế đáp ứng nhu cầu tiêu dùng của sản phẩm và nó được thể hiện sau quá trình sản xuất, trong quá trình sử dụng sản phẩm. - Chất lượng cho phép: là mức độ cho phép về độ lệch giữa chất lượng chuẩn và chất lượng thực tế của sản phẩm. Chất lượng cho phép do cơ quan quản lý chất lượng sản phẩm và hợp đồng giữa hai bên quy định. - Chất lượng tối ưu: biểu thị khả năng toàn diện đáp ứng nhu cầu của thị trường trong điều kiện xác định với những chi phí xã hội thấp nhất. Nó nói lên mối quan hệ giữa chất lượng sản phẩm và chi phí. - Chất lượng toàn phần: là mức chất lượng thể hiện mức tương quan giữa hiệu quả có ích cho sử dụng sản phẩm có chất lượng cao và tổng chi phí để sản xuất và sử dụng sản phẩm đó. 1.1.1.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm Chất lượng sản phẩm bị ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố nhưng có thể chia thành hai nhóm yếu tố chủ yếu bên ngoài và nhóm yếu tố bên trong. 6  Nhóm yếu tố bên ngoài: - Ảnh hưởng của nhu cầu nền kinh tế. Ở bất cứ trình độ nào và mục đích sử dụng khác nhau, chất lượng sản phẩm luôn bị chi phối, rằng buộc bởi hoàn cảnh, điều kiện nhất định của nền kinh tế và được thể hiện ở các mặt: + Nhu cầu của thị trường: là xuất phát điểm của quá trình quản lý chất lượng; + Trình độ kinh tế, trình độ sản xuất: đảm bảo chất lượng luôn là vấn đề nội tại của bản thân nền sản xuất xã hội nhưng việc nâng cao chất lượng không thể vượt ra ngoài khả năng cho phép của nền kinh tế; + Chính sách kinh tế: hướng đầu tư, hướng phát triển loại sản phẩm nào đó cũng như mức thỏa mãn các nhu cầu được thể hiện trong chính sách kinh tế có tầm quan trọng đặc biệt ảnh hưởng tới chất lượng sản phẩm. - Ảnh hưởng của sự phát triển của khoa học - kỹ thuật: với sự phát triển mạnh của khoa học như hiện nay, trình độ chất lượng của bất cứ sản phẩm nào cũng gắn liền và chịu sự chi phối của sự phát triển của khoa học - kỹ thuật, đặc biệt là sự ứng dụng các thành tựu khoa học kỹ thuật vào sản xuất. Xu hướng chính của việc áp dụng các kỹ thuật tiến bộ hiện nay là: + Sáng tạo ra vật liệu mới hay vật liệu thay thế; + Cải tiến hay đổi mới công nghệ; + Cải tiến sản phẩm cũ và chế thử sản phẩm mới. - Ảnh hưởng của hiệu lực của cơ chế quản lý: có thể nói khả năng cải tiến, nâng cao chất lượng sản phẩm của mỗi tổ chức phụ thuộc rất nhiều vào cơ chế quản lý. Hiệu lực quản lý nhà nước là đòn bẩy quan trọng trong việc quản lý chất lượng sản phẩm, đảm bảo cho sự phát triển ổn định của sản xuất, đảm bảo uy tín và quyền lợi của nhà sản xuất và người tiêu dùng. Mặt khác, nó còn góp phần tạo tính tự chủ, độc lập, sáng tạo trong cải tiến chất lượng sản phẩm của các tổ chức, hình thành môi trường thuận lợi cho việc huy động các nguồn lực, các công nghệ mới, tiếp thu ứng dụng những phương pháp quản lý chất lượng hiện đại. 7  Nhóm yếu tố bên trong tổ chức: trong phạm vi một tổ chức có 4 yếu tố cơ bản ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm (theo tiếng Anh được biểu thị bằng quy tắc 4 M), đó là: Con người (men): đây là lực lượng lao động trong tổ chức, bao gồm tất cả thành viên trong tổ chức, từ cán bộ lãnh đạo đến người thực hiện. Năng lực, phẩm chất của mỗi thành viên và mối liên kết giữa các thành viên có ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng. Phương pháp (methods): phương pháp công nghệ, trình độ tổ chức quản lý và tổ chức sản xuất của tổ chức. Với phương pháp công nghệ thích hợp, trình độ quản lý và tổ chức sản xuất tốt sẽ tạo điều kiện cho tổ chức có thể khai thác cao nhất khả năng nguồn lực hiện có, góp phần nâng cao chất lượng sản phẩm. Máy móc thiết bị (machines): đó là khả năng về công nghệ, máy móc thiết bị của tổ chức. Trình độ công nghệ, máy móc thiết bị có tác động rất lớn trong việc nâng cao những tính năng kỹ thuật của sản phẩm và nâng cao năng suất lao động. Nguyên vật liệu (materials): vật tư, nguyên nhiên liệu và hệ thống tổ chức đảm bảo vật tư, nguyên nhiên liệu của tổ chức. Nguồn vật tư, nguyên nhiên liệu được đảm bảo những yêu cầu chất lượng và được cung cấp đúng số lượng, đúng thời hạn sẽ tạo điều kiện đảm bảo và nâng cao chất lượng sản phẩm. 1.1.2 Quản lý chất lượng sản phẩm 1.1.2.1 Khái niệm về quản lý chất lượng sản phẩm Theo TCVN 8402-1994 “Quản lý chất lượng là tập hợp những hoạt động chức năng quản lý chung nhằm xác định chính sách chất lượng, mục đích chất lượng và thực hiện chúng bằng những phương tiện như lập kế hoạch, tổ chức thực hiện, đảm bảo chất lượng và cải tiến chất lượng trong khuôn khổ một hệ thống”. 8 Theo định nghĩa của tiêu chuẩn ISO: Quản lý chất lượng là "hoạt động tương tác và phối hợp lẫn nhau nhằm định hướng và kiểm soát một tổ chức về chất lượng". Hình 1.1. Sơ đồ quản lý chất lượng sản phẩm 1.1.2.2 Các nguyên tắc quản lý chất lượng sản phẩm a. Nguyên tắc thứ nhất là định hướng bởi khách hàng: Hoạt động của các doanh nghiệp phụ thuộc vào khách hàng của mình và vì thế cần tìm hiểu những nhu cầu hiện tại và tương lai của khách hàng để không chỉ đáp ứng mà còn vượt cao hơn những yêu cầu của họ. b. Nguyên tắc thứ 2 là sự lãnh đạo: Lãnh đạo thiết lập sự thống nhất đồng bộ giữa mục đích và đường lối của doanh nghiệp. Lãnh đạo cần tạo ra và duy trì môi trường nội bộ trong doanh nghiệp để hoàn toàn lôi cuốn mọi người thực hiện công việc để đạt được các mục tiêu của doanh nghiệp. c. Nguyên tắc thứ 3 là sự tham gia của mọi người: Con người là nguồn lực quan trọng nhất của một đơn vị và sự tham gia đầy đủ với những hiểu biết và kinh nghiệm của họ tạo sự phát triển cho đơn vị. d. Nguyên tắc thứ tư là quan điểm quá trình: Kết quả cũng như chất lượng sẽ đạt được một cách hiệu quả khi các nguồn và các hoạt động có liên quan được quản lý trong cả quá trình thực hiện. 9 e. Nguyên tắc thứ 5 là tính hệ thống: Việc xác định và quản lý chất lượng một cách hệ thống các quá trình thực hiện có liên quan lẫn nhau, đảm bảo mục tiêu chất lượng đề ra và đem lại hiệu quả cho đơn vị. f. Nguyên tắc thứ 6 là cải tiến liên tục: Cải tiến liên tục là mục tiêu, đồng thời cũng là phương hướng phát triển của mọi doanh nghiệp. Muốn có khả năng cạnh tranh và mức độ chất lượng cao, doanh nghiệp cần phải liên tục cải tiến để nâng cao chất lượng sản phẩm. g. Nguyên tắc thứ 7 là quyết định dựa trên sự kiện: Mọi quyết định và hành động của hệ thống quản lý chất lượng và hoạt động kinh doanh muốn có hiệu quả phải được xây dựng dựa trên việc phân tích đầy đủ thông tin và dữ liệu liên quan. h. Nguyên tắc thứ 8 là quan hệ hợp tác cùng có lợi với người cung ứng: Doanh nghiệp và người cung ứng phụ thuộc lẫn nhau và mối quan hệ tương hỗ cùng có lợi sẽ nâng cao năng lực của cả hai bên để tạo ra giá trị. 1.1.2.3. Các phương pháp quản lý chất lượng sản phẩm a. Kiểm tra chất lượng Kiểm tra chất lượng là hoạt động như đo đạc, thử nghiệm, định cỡ một hay nhiều đặc tính của đối tượng và so sánh kết quả với yêu cầu nhằm xác định sự phù hợp của mỗi đặc tính. Như vậy kiểm tra chỉ là một sự phân loại sản phẩm đã được sản xuất một cách bị động. Nói theo ngôn ngữ hiện nay thì chất lượng không được tạo dựng nên qua kiểm tra. Để khắc phục vấn đề trên, vào những năm 1920 người ta đã bắt đầu chú trọng đến những quá trình tạo ra sản phẩm, hơn là đợi đến khâu cuối cùng mới tiến hành sàng lọc sản phẩm. Cũng từ đó, khái niệm kiểm soát chất lượng được ra đời. b. Kiểm soát chất lượng Theo định nghĩa, kiểm soát chất lượng là các hoạt động và kỹ thuật mang tính tác nghiệp được sử dụng để đáp ứng các yêu cầu chất lượng. 10 Để kiểm soát chất lượng, người ta kiểm soát các yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến quá trình tạo ra chất lượng sản phẩm. Việc kiểm soát này nhằm ngăn ngừa sản xuất ra sản phẩm khuyết tật. Nói chung, kiểm soát chất lượng là kiểm soát các yếu tố gồm: con người, phương pháp, quá trình thực hiện; đầu vào, thiết bị và môi trường c. Kiểm soát chất lượng toàn diện Kiểm soát chất lượng toàn diện là một hệ thống có hiệu quả để nhất thể hoá các nỗ lực phát triển, duy trì và cải tiến chất lượng của các nhóm khác nhau vào trong một tổ chức sao cho các hoạt động marketing, kỹ thuật, sản xuất và dịch vụ có thể tiến hành một cách kinh tế nhất, cho phép thoả mãn nhu cầu khách hàng. Kiểm soát chất lượng toàn diện trong xây dựng sẽ huy động nỗ lực của mọi đơn vị vào các quá trình có liên quan đến duy trì và cải tiến chất lượng, nâng cao năng suất lao động. Điều này sẽ giúp tiết kiệm tối đa trong sản xuất, dịch vụ đồng thời thỏa mãn nhu cầu của người sử dụng. d. Quản lý chất lượng toàn diện Quản lý chất lượng toàn diện được định nghĩa là phương pháp quản lý của một tổ chức, định hướng vào chất lượng, dựa trên sự tham gia của mọi thành viên và nhằm đem lại sự thành công dài hạn thông qua sự thỏa mãn khách hàng và lợi ích của các thành viên của đơn vị và của xã hội. Mục tiêu của quản lý chất lượng toàn diện là cải tiến chất lượng sản phẩm và thỏa mãn khách hàng ở mức tốt nhất cho phép 1.2 Dự án và dự án đầu tư xây dựng công trình 1.2.1 Khái niệm về dự án Dự án được hiểu là một công việc với các đặc tính như nguồn lực (con người, tài chính, máy móc), có mục tiêu cụ thể, phải được hoàn thành với thời gian và chất lượng định trước, có thời điểm khởi đầu và kết thúc rõ ràng, có khối lượng và công việc cụ thể cần thực hiện, có nguồn kinh phí bị hạn chế và là sự kết nối hợp lý của nhiều phần việc lại với nhau. 11 Theo Viện quản lý dự án Quốc tế PMI 2007: Quản lý dự án là một quá trình đơn nhất, gồm một tập hợp các hoạt động có phối hợp và được kiểm soát, có thời hạn bắt đầu và kết thúc, được tiến hành để đạt được một mục tiêu phù hợp với các yêu cầu quy định, bao gồm cả các ràng buộc về thời gian, chi phí và nguồn lực. 1.2.2. Dự án đầu tư xây dựng công trình 1.2.2.1 Khái niệm về dự án đầu tư xây dựng công trình (XDCT) - Dự án đầu tư có XDCT thì được gọi là dự án đầu tư xây dựng (ĐTXD) công trình - Dự án đầu tư XDCT là tập hợp các đề xuất có liên quan đến việc bỏ vốn để xây dựng mới, mở rộng hoặc cải tạo những CTXD nhằm mục đích phát triển, duy trì, nâng cao CLCT hoặc sản phẩm, dịch vụ trong một thời hạn nhất định. 1.2.2.2. Đặc điểm của dự án đầu tư xây dựng công trình Sản phẩm của dự án đầu tư XDCT thường mang tính đơn chiếc, được xây dựng và sử dụng tại chỗ, vốn đầu tư lớn, thời gian xây dựng và thời gian sử dụng lâu dài; kích thước và khối lượng công trình lớn, cấu tạo phức tạp. Dẫn đến, sản phẩm CTXD thường có tính biến động, chi phí sản xuất lớn và công tác thực hiện tiến hành ngoài trời nên phụ thuộc nhiều vào điều kiện tự nhiên; ngoài ra, việc tổ chức quản lý thực hiện liên quan đến nhiều cấp, nhiều ngành và trình độ phát triển kinh tế - văn hóa - xã hội từng thời kỳ nên tương đối phức tạp. Do vậy, khi triển khai xây dựng đôi khi có tính rủi ro cao, quá trình thực hiện thường phải điều chỉnh so với kế hoạch tiến độ ban đầu; giá thành dự án thay đổi do biến động giá cả. Những đặc điểm của dự án đầu tư XDCT, cho thấy việc tạo ra sản phẩm công trình đảm bảo chất lượng có sự khác biệt so với việc sản xuất tạo ra sản phẩm của các ngành công nghiệp khác. 1.2.2.3. Quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình Khi nói đến quản lý dự án (QLDA) thì có rất nhiều nhà khoa học đưa ra các luận điểm về quản lý dự án. 12 - Theo Luật Xây dựng: QLDA xây dựng là quá trình lập kế hoạch, điều phối thời gian, nguồn lực và giám sát quá trình phát triển của dự án nhằm đảm bảo cho công trình dự án hoàn thành đúng thời hạn, trong phạm vi ngân sách được duyệt, đạt được các yêu cầu đã định về kỹ thuật, chất lượng; đảm bảo an toàn lao động, vệ sinh môi trường (VSMT) bằng những phương pháp và điều kiện tốt nhất cho phép. - Theo Viện QLDA Quốc tế PMI 2007: QLDA chính là sự áp dụng các hiểu biết, khả năng, công cụ và kỹ thuật vào một tập hợp rộng lớn các hoạt động nhằm đáp ứng yêu cầu của một dự án cụ thể. Tóm lại: Quản lý dự án XDCT là tổ chức, điều hành phân phối các nguồn lực hợp lý để đạt được mục tiêu đề ra, trong sự ràng buộc bởi điều kiện không gian, thời gian, quy mô kết cấu công trình và những quy định bắt buộc. Bản chất của quản lý DAĐT xây dựng là môn khoa học cần có những kiến thức về quản lý, chuyên môn và các kiến thức hỗ trợ (pháp luật, tổ chức nhân sự, kỹ thuật, môi trường, tin học...) Hình 1.2. Sơ đồ Quản lý DAĐT xây dựng 1.3 Công trình xây dựng và quản lý chất lượng công trình xây dựng 1.3.1. Các khái niệm liên quan 1.3.1.1 Công trình xây dựng Là sản phẩm được tạo thành bởi sức lao động của con người, vật liệu xây dựng, thiết bị lắp đặt vào công trình, được liên kết định vị với nền đất, bao gồm phần trên và dưới mặt đất, phần trên và dưới mặt nước và được xây dựng theo thiết kế. Công trình xây dựng bao
- Xem thêm -

Tài liệu liên quan

Tài liệu vừa đăng