TÓM LƢỢC
Qua nghiên cứu kết hợp với các vấn đề thực tiễn phát hiện được trong quá trình
thực tập em đã chọn đề tài “Giải pháp phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm máy
nước nóng Năng Lượng mặt trời của Công ty Cổ phần Năng Lượng Toàn Mỹ”.
Về lý thuyết, đề tài tập hợp các vấn đề lý thuyết cơ bản về phát triển thị trường
tiêu thụ sản phẩm, hệ thống chỉ tiêu đánh giá phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm
làm cơ sở cho việc nghiên cứu thực tiễn cho vấn đề phát triển thị trường tiêu thụ sản
phẩm.
Về thực tiễn, đề tài nghiên cứu thực trạng phát triển thị trường tiêu thụ sản
phẩm phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm máy nước nóng Năng Lượng mặt trời của
Công ty Cổ phần Năng Lượng Toàn Mỹ, qua đó đưa ra được những thành công về Sản
lượng tiêu thụ của công ty về quy mô thị trường và các giải pháp phát triển thị trường
của công ty. Bên cạnh một số thành công nhất định thì quá trình phát triển thị trường
tiêu thụ sản phẩm máy nước nóng Năng Lượng mặt trời của công ty còn những hạn
chế về chất lượng, tốc độ tăng trưởng doanh thu, lợi nhuận, hạn chế trong công tác tiếp
thị, giới thiệu sản phẩm. Kết hợp với những định hướng phát triển thị trường tiêu thụ
sản phẩm máy nước nóng Năng Lượng mặt trời của công ty trong giai đoạn 2013 đến
2015 đề xuất các giải pháp về Đẩy mạnh hoạt động điều tra nghiên cứu thị trường,
nâng cao chất lượng sản phẩm, hoàn thiện chủng loại và cơ cấu mặt hàng, giải pháp về
phấn đấu hạ giá thành, tạo vốn và quản lý vốn, giải pháp về tăng cường công tác tổ
chức và quản lý mạng lưới tiêu thụ, giải pháp về hoàn thiện cơ cấu mặt hàng đáp ứng
nhu cầu của người tiêu dùng, giải pháp về tăng cường công tác quảng bá, xúc tiến bán.
Đồng thời, đưa ra các kiến nghị với nhà nước về việc tạo điều kiện hơn nữa cho hoạt
động phát triển thị tường tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp, về chính sách hỗ trợ
phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm máy nước nóng năng lượng mặt trời, chính sách
bảo hộ hợp lý đối với mặt hàng thiết bị điện. Kiến nghị với hiệp hội về việc tạo lợi thế
cạnh tranh cho sản phẩm máy nước nóng Năng Lượng mặt trời, về cung cấp các thông
tin cho doanh nghiệp, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và việc thực hiện đúng
nghĩa vụ và trách nhiệm của doanh nghiệp với xã hội. Nhằm phát triển thị trường tiêu
thụ sản phẩm máy nước nóng năng lượng mặt trời của Công ty Cổ phần Năng Lượng
Toàn Mỹ.
LỜI CẢM ƠN
Để hoàn thành khóa luận tốt nghiệp, em nhận được sự hướng dẫn, giúp đỡ và
góp ý nhiệt tình của thầy cô giáo trường đại học Thương Mại.
Trước hết, em xin gửi lời cảm ơn đến quý thầy cô đã tận tình dạy bảo em
trong quá trình em học tập tại trường đại học Thương mại.
Em xin gửi lời biết ơn sâu sắc đến thầy cô trong bộ môn kinh tế thương mại.
Đặc biệt thầy giáo TS Thân Danh Phúc, đã tận tình giúp và hướng dẫn em để em có
thể hoàn thành khóa luận tốt nghiệp này.
Em cũng xin gửi lời cảm ơn đến các bác, cô, chú, anh, chị trong công ty Cổ
Phần Năng Lượng Toàn Mỹ. Đặc biệt cô, chú, anh, chị trong phòng kinh doanh, phòng
kế toán đã tạo điều kiện thuận lợi giúp em có được những thông tin cần thiết cho khóa
luận tốt nghiệp.
Mặc dù có nhiều cố gắng và nỗ lực trong việc hoàn thiện khóa luận của mình,
song do điều kiện thời gian, kinh nghiệm và năng lực bản thân còn hạn chế nên đề tài
sẽ không tránh khỏi những thiếu sót. Vì vậy, em rất kính mong nhận được sự đóng góp
ý kiến của quý thầy cô để bài khóa luận tốt nghiệp của em được hoàn chỉnh hơn.
Em xin chân thành cảm ơn!
Hà Nội, ngày
tháng
năm 2014
Sinh viên
Phạm Công Thành
MỤC LỤC
TÓM LƢỢC
LỜI CẢM ƠN
MỤC LỤC
DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ VÀ HÌNH VẼ
DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
LỜI MỞ ĐẦU ................................................................................................................ 1
1. Tính cấp thiết nghiên cứu của đề tài khóa luận. .................................................... 1
2. Tổng quan các công trình nghiên cứu có liên quan. .............................................. 1
3. Xác lập và tuyên bố vấn đề nghiên cứu. ................................................................. 3
4. Đối tƣợng, mục tiêu và phạm vi nghiên cứu. ......................................................... 3
5. Phƣơng pháp nghiên cứu. ........................................................................................ 5
6. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp ................................................................................... 5
CHƢƠNG I. MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN CỦA PHÁT TRIỂN THỊ
TRƢỜNG TIÊU THỤ SẢN PHẨM. ........................................................................... 6
1.1. Khái niệm, vai trò và các nhân tố ảnh hƣởng tới sự phát triển thị trƣờng tiêu
thụ sản phẩm máy nƣớc nóng Năng Lƣợng mặt trời. ............................................... 6
1.1.1.
Khái niệm thị trường tiêu thụ sản phẩm.......................................................... 6
1.1.2.
Vai trò của phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm đối với doanh nghiệp và
xã hội. ........................................................................................................................... 8
1.1.3.
Nhân tố ảnh hưởng tới sự phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm máy
nước nóng năng lượng mặt trời. ................................................................................... 9
1.2.
Một số chỉ tiêu phản ánh sự phát triển thị trƣờng tiêu thụ sản phẩm máy
nƣớc nóng Năng Lƣợng mặt trời của Công ty CP Năng Lƣợng Toàn Mỹ............ 12
1.2.1.
Các chỉ tiêu định lượng. ................................................................................. 13
1.2.2.
Các chỉ tiêu định tính. ..................................................................................... 16
1.3. Nguyên tắc và yêu cầu giải quyết vấn đề phát triển thị trƣờng tiêu thụ sản
phẩm máy nƣớc nóng Năng Lƣợng mặt trời Ánh Dƣơng trên thị trƣờng nội địa.17
1.3.1.
Nguyên tắc phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm máy nước nóng Năng
Lượng mặt trời. ............................................................................................................ 17
1.3.2.
Yêu cầu của phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm máy nước nóng Năng
Lượng mặt trời Ánh Dương. ........................................................................................ 18
CHƢƠNG 2. THỰC TRẠNG THỊ TRƢỜNG VÀ PHÁT TRIỂN THỊ TRƢỜNG
TIÊU THỤ SẢN PHẨM MÁY NƢỚC NÓNG NĂNG LƢỢNG MẶT TRỜI CỦA
CÔNG TY CP NĂNG LƢỢNG TOÀN MỸ. ............................................................ 20
2.1.
Tổng quan về công ty và sản phẩm kinh doanh chủ yếu của Công ty CP
Năng Lƣợng Toàn Mỹ. ............................................................................................... 20
2.1.1.
Giới thiệu khái quát Công ty CP Năng Lượng Toàn Mỹ. ............................. 20
2.1.2.
Giới thiệu về sản phẩm máy nước nóng năng lượng mặt trời Ánh Dương. 20
2.1.3.
Kết quả kinh doanh và đánh giá về kết quả kinh doanh của Công ty CP
Năng Lượng Toàn Mỹ. ................................................................................................ 24
2.2. Thực trạng phát triển thị trƣờng tiêu thụ sản phẩm và chính sách phát triển
thị trƣờng tiêu thụ sản phẩm của Công ty CP Năng Lƣợng Toàn Mỹ. ................. 26
2.2.1.
Đặc điểm thị trường của Công ty CP Năng Lượng Toàn Mỹ ....................... 26
2.2.2.
Thực trạng phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm của công ty CP Năng
Lượng Toàn Mỹ tại Hà Nội. ........................................................................................ 28
2.2.3.
Các giải pháp đã được doanh nghiệp áp dụng. ............................................. 31
2.3. Các kết luận và phát hiện qua nghiên cứu thực trạng phát triển thị trƣờng
tiêu thụ sản phẩm máy nƣớc nóng Năng Lƣợng mặt trời của Công ty CP Năng
Lƣợng Toàn Mỹ........................................................................................................... 34
2.3.1.
Thành công trong việc nghiên cứu và phát triển thị trường của Công ty CP
Năng Lượng Toàn Mỹ. ................................................................................................ 34
2.3.2.
Tồn tại và nguyên nhân. ................................................................................. 35
CHƢƠNG 3: ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ VỚI VIỆC PHÁT TRIỂN THỊ
TRƢỜNG TIÊU THỤ SẢN PHẨM MÁY NƢỚC NÓNG NĂNG LƢỢNG MẶT
TRỜI CỦA CÔNG TY CP NĂNG LƢỢNG TOÀN MỸ. ....................................... 38
3.1.
Quan điểm định hƣớng phát triển thị trƣờng tiêu thụ sản phẩm của
doanh nghiệp. ............................................................................................................ 38
3.1.1.
Quan điểm phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm của công ty CP Năng
Lượng Toàn Mỹ............................................................................................................ 38
3.1.2.
Những mục tiêu và phương hướng phát triển của Công ty CP Năng Lượng
Toàn Mỹ.
............................................................................................................ 38
3.2. Đề xuất giải pháp phát triển thị trƣờng tiêu thụ sản phẩm máy nƣớc nóng
Năng Lƣợng mặt trời của Công ty CP Năng Lƣợng Toàn Mỹ. .............................. 39
3.2.1.
Đẩy mạnh hoạt động điều tra nghiên cứu thị trường. .................................. 39
3.2.2.
Tăng ngân sách cho hoạt động phát triển thị trường. ..................................... 41
3.2.3.
Hoàn thiện chủng loại và cơ cấu mặt hàng. .................................................... 42
3.2.4.
Một số giải pháp khác. ..................................................................................... 42
3.3. Kiến nghị. .............................................................................................................. 42
3.3.1.
Đối với nhà nước. ............................................................................................ 42
3.3.2.
Đối với cơ quan chức năng địa phương. ....................................................... 43
3.4.
Những vấn đề đặt ra cần tiếp tục nghiên cứu ............................................. 43
KẾT LUẬN .................................................................................................................. 45
TÀI LIỆU THAM KHẢO
DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ VÀ HÌNH VẼ
Bảng 2.1: Tính ưu việt khi sử dụng máy nước nóng NLMT .......................................... 21
Hình 2.1: Cấu tạo máy nước nóng năng lượng mặt trời .............................................. 23
Bảng 2.2: cơ cấu sản phẩm máy nước nóng năng lượng mặt trời Ánh Dương mà công
ty kinh doanh. ............................................................................................................ 24
Bảng 2.3: Kết quả kinh doanh của doanh nghiệp năm 2011 - 2013. ........................... 25
Biểu đồ 2.1: Doanh thu và lợi nhuận thuần của doanh nghiệp từ năm 2011 đến năm
2013
............................................................................................................ 26
Bảng 2.4: Cơ cấu sản lượng tiêu thụ sản phẩm máy nước nóng năng lượng mặt trời
Ánh Dương trong năm 2013.......................................................................................... 28
Bảng 2.5: Cơ cấu theo doanh thu của doanh nghiệp theo một số khu vực thị trường . 29
Bảng 2.6: Tình hình tiêu thụ sản phẩm máy nước nóng năng lượng mặt trời theo các
kênh phân phối. ............................................................................................................ 31
DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
ĐH
: Đại học
TNHH
TNDN
GDP
: Trách nhiệm hữu hạn
: Thu nhập doanh nghiệp
: Tổng sản phẩm quốc nội
LN
Công ty CP
: Lợi nhuận
: Công ty Cổ Phần
NSNN
: Ngân sách nhà nước
NLMT
: Năng lượng mặt trời
LỜI MỞ ĐẦU
1. Tính cấp thiết nghiên cứu của đề tài khóa luận.
Trong môi trường cạnh tranh đầy khốc liệt, có được thị trường đã khó, phát
triển thị trường càng khó hơn mà không phải các doanh nghiệp đều dễ dàng làm được.
Để đạt được điều đó họ phải qua thời kỳ khó khăn, tìm tòi nghiên cứu và định hướng
phát triển, và trong kế hoạch chiến lược marketing của họ thì việc phát triển thị trường
giữ một vai trò quan trọng vì không một doanh nghiệp nào phát triển mà không cần
phát triển thị trường.
Phát triển thị trường là yếu tố quyết định ảnh hưởng tới sự thành bại của doanh
nghiệp, doanh nghiệp có tiêu thụ được hàng hóa hay không, hàng hóa có được khách
hàng chấp nhận hay không là vấn đề rất quan trọng. Vì vậy, doanh nghiệp muốn tồn tại
và phát triển thì điều kiện trước tiên là phải tiêu thụ được hàng hóa. Để tiêu thụ được
hàng hóa thì doanh nghiệp phải đặc biệt chú trọng vào công tác phát triển thị trường
của mình.
Sau thời gian thực tập tại Công ty Cổ Phần Năng Lượng Toàn Mỹ, được tìm
hiểu về thực trang hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, em thấy rằng:
Hiện nay doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn trong việc nghiên cứu, phát triển thị
trường. Cụ thể như sau:
- Do sản phẩm cung cấp của doanh nghiệp là mặt hàng máy nước nóng Năng
Lượng mặt trời, có thể nói mặt hàng này là mặt hàng mới có tính chu kỳ mà thông tin
về thị hiếu cũng như nhu cầu của người tiêu dùng của công ty còn chậm và không
thường xuyên.
- Thứ hai, chi phí chi việc nghiên cứu thị trường lại rất cao trong khi đó doanh
nghiệp đang tiến hàh các biện pháp cắt giảm tối đa các chi phí ngoài kinh doanh. Vì
vậy doanh nghiệp khó có thể phát triển thị trường và mở rộng thị trường kinh doanh
của doanh nghiệp nếu không có một kế hoạch phù hợp.
- Thứ ba, doanh nghiệp có thị trường rộng khắp cả nước. Là một thị trường rộng
lớn nhưng cơ cấu không đều. Do vậy việc khai thác hết tiềm năng thị trường là hết sức
cần thiết.
Chính vì vậy em quyết định chọn đề tài: “Giải pháp phát triển thị trƣờng tiêu
thụ sản phẩm máy nƣớc nóng Năng Lƣợng mặt trời của Công ty Cổ phần Năng
Lƣợng Toàn Mỹ” làm đề tài nghiên cứu cho khóa luận tốt nghiệp.
2. Tổng quan các công trình nghiên cứu có liên quan.
Nguyễn Thị Thắm (2005) “Giải pháp phát triển tiêu thụ hàng hóa của Doanh
nghiệp tạp phẩm và bảo hộ lao động” Luận văn tốt nghiệp khoa kinh tế, ĐH Thương
Mại. Đề tài tập trung nghiên cứu tình hình tiêu thụ các công cụ, dụng cụ, tạp phẩm
1
phục vụ cho sản xuất và các sản phẩm bảo hộ lao động tại Doanh nghiệp tạp phẩm và
bảo hộ lao động. Trong quá trình nghiên cứu đề tài đi sâu nghiên cứu về thực trạng thị
trường tiêu thụ các sản phẩm đó trong giai đoạn 2002 - 2005. Kết hợp với việc sử dụng
phương pháp thu thập và phân tích dữ liệu theo các chỉ tiêu phản ánh tình hình tiêu thụ
sản phẩm cùng với nhu cầu an toàn của con người ngày càng cao, đề tài đã đề xuất
những giải pháp thiết thực với doanh nghiệp và kiến nghị vĩ mô.
Nguyễn Thu Hường (2003).“ Duy trì và mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm
tại Doanh nghiệp bóng đèn phích nước Rạng Đông” Luận văn khoa quản trị kinh
doanh, ĐH Thương Mại. Đề tài tập trung nghiên cứu các vấn đề chính như: thực trạng
tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp, sử dụng phương pháp phân tích, so sánh đánh giá
kết quả hoạt động kinh doanh, tìm ra thành công và hạn chế, nguyên nhân mà doanh
nghiệp đang gặp phải, đưa ra một số giải pháp duy trì và mở rộng thị trường cho các
sản phẩm của doanh nghiệp và có một số giải pháp được doanh nghiệp ứng dụng trong
giai đoạn này như: Tăng cường và nghiên cứu chiến lược thị trường, nâng cao chất
lượng và đa dạng hóa sản phẩm, chính sách giá cả, tiếp tục đẩy mạnh hoạt động truyền
thông xúc tiến.
Đoàn Bích Ngọc (2009) “ Những giải pháp phát triển thị trường tiêu thụ sản
phẩm máy biến tần ở Việt Nam” Luận văn khoa kinh tế, ĐH Điện lực. Đề tại lựa chọn
sản phẩm máy biến tần mới và chưa có đề tài nào đề cập tới. Máy biến tần là sản phẩm
hiện đại dùng trong sản xuất sản phẩm công nghiệp như các thiết bị điện tự động hóa,
điều khiển từ xa và doanh nghiệp phân phối sản phẩm này mới xuất hiện ở Việt Nam
năm 2009, đây là thị trường tiềm năng cho các doanh nghiệp phân phối máy biển tần.
Sản phẩm máy biến tần trong nước chưa thể tự sản xuất được và phải nhập khẩu để
đáp ứng nhu cầu thị trường nội địa nên đề tài tập trung nghiên cứu các giải pháp phát
triển thị trường non trẻ này: Các giải pháp về sản phẩm đầu vào, mạng lưới phân phối,
marketing, xúc tiến quảng cáo, chiết khấu thương mại. Đây là những giải pháp nổi bật
của đề tài và đang được ứng dụng hiệu quả tại Doanh nghiệp TNHH thiết bị bán dẫn
và đo lường độ rộng xung Minh Phát.
Nguyễn Thúy Biển (2013). “Giải pháp phát triển thị trường tiêu thụ nội địa cho
các sản phẩm thiết bị điện tại Doanh nghiệp Cổ phần tập đoàn Hanaka” Khóa luận tốt
nghiệp, ĐH Thương Mại. Đề tài đi sâu nghiên cứu phát triển thị trường tiêu thụ cho
sản phẩm thiết bị điện của doanh nghiệp Cổ phần tập đoàn Hanaka, nghiên cứu số liệu
trong giai đoạn 2009 - 2012 và đề xuất những giải pháp phát triển thị trường tiêu thụ
cho giai đoạn sau năm 2012, sử dụng phương pháp thu thập và phân tích dữ liệu kết
hợp các chỉ tiêu phát triển thị trường để phân tích thực trạng tiêu thụ sản phẩm tại
2
Doanh nghiệp cổ phần tập đoàn Hanaka, những giải pháp đưa ra đã gắn được với các
hạn chế hiện tại của doanh nghiệp.
3. Xác lập và tuyên bố vấn đề nghiên cứu.
Hiện nay, do nhu cầu về năng lượng ngày càng tăng, trong khi đó nguồn năng
lượng hoá thạch như than đá, dầu mỏ,… ngày càng cạn kiệt, đòi hỏi phải có một nguồn
năng lượng mới thay thế. Các nguồn năng lượng mới có thể thay thế như: năng lượng
mặt trời, năng lượng thuỷ triều, năng lượng gió,… Trong đó năng lượng mặt trời là
một trong các nguồn năng lượng thay thế rất có triển vọng đang được quan tâm nhất
hiện nay. Nó đang từng bước được sử dụng mạnh mẽ vào đời sống hàng ngày với sự
xuất hiện đa dạng các sản phẩm đặc biệt là máy nước nóng năng lượng mặt trời và
cùng với đó là sự phát triển về sản xuất kinh doanh mặt hàng này.
Đối với doanh nghiệp, thị trường có sức ảnh hưởng mạnh mẽ đến từng hoạt
động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp vì nó là mục tiêu của những người kinh
doanh và cũng là môi trường của hoạt động kinh doanh hàng hóa. Đứng trước một
thị trường rộng lớn như ở Việt Nam, các doanh nghiệp không tránh khỏi những khó
khăn, vướng mắc, đặc biệt trong việc phát triển sản phẩm hàng tiêu dùng, tăng thị phần
của doanh nghiệp, đồng thời tạo hình ảnh tốt và là chỗ dựa cho niềm tin của khách
hàng. Hà Nội có số dân đông, khoảng hơn 6 triệu người, thu nhập bình quân là 2257
USD/người/năm (2012), mức thu nhập này là khá cao nên kéo theo nhu cầu sử dụng
hàng hóa tăng lên. Đó là điều kiện để các doanh nghiệp sản xuất, kinh doanh phát
triển. Điều này đồng nghĩa với sự cạnh tranh để thu hút người tiêu dùng của các doanh
nghiệp trở nên gay gắt, thu nhỏ thị phần của các doanh nghiệp và đòi hỏi các doanh
nghiệp phải có các giải pháp thị trường nhằm phát triển thương mại sản phẩm của
doanh nghiệp.
Để thực hiện được vấn đề cần nghiên cứu chúng ta cần phải trả lời được câu hỏi
sau:
- Thực tế về tình hình phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm máy nước nóng
năng lượng mặt trời của công ty CP Năng Lượng Toàn Mỹ trong giai đoạn 2011 2013 diễn biến như thế nào?
- Những nhân tố tác động, mức độ tác động của các nhân tố đó đến tình hình
phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm máy nước nóng năng lượng mặt trời của công
ty CP Năng Lượng Toàn Mỹ trong giai đoạn 2011 – 2013?
- Căn cứ vào thực trạng tình hình phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm, công
ty cần đưa ra những giải pháp, kiến nghị gì để thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm?
4. Đối tƣợng, mục tiêu và phạm vi nghiên cứu.
a. Đối tượng nghiên cứu.
3
- Lý luận, thực tiễn và các giải pháp phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm
máy nước nóng năng lượng mặt trời nói chung, của Công ty CP Năng Lượng Toàn Mỹ
nói riêng.
- Đơn vị nghiên cứu: Công ty CP Năng Lượng Toàn Mỹ
b. Mục tiêu nghiên cứu.
Qua việc chọn đề tài này nghiên cứu, tác giả muốn đạt được các mục tiêu sau:
- Mục tiêu tổng quát: Tìm ra giải pháp phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm
máy nước nóng năng lượng mặt trời của Công ty CP Năng Lượng Toàn Mỹ.
- Mục tiêu cụ thể:
- Nghiên cứu cần làm rõ một số khái niệm cơ bản về khái niệm thương mại,
phát triển thương mại, phát triển thị trường và lý thuyết khác liên quan đến phát triển
thị trường tiêu thụ sản phẩm máy nước nóng năng lượng mặt trời của công ty Cổ phần
Năng Lượng Toàn Mỹ.
- Dựa trên những lý luận đã nêu cùng với quá trình thực tập qua tìm hiểu thị
trường sản phẩm máy nước nóng năng lượng mặt trời nói chung và nghiên cứu tại
Công ty Cổ phần Năng Lượng Toàn Mỹ nói riêng. Trên cơ sở lý luận và thực tế nghiên
cứu, đề xuất một số giải pháp nhằm phát triển trường sản phẩm máy nước nóng năng
lượng mặt trời của công ty.
c. Phạm vi nghiên cứu của đề tài.
- Nội dung nghiên cứu: Để đạt được mục đích của đề tài đã đề ra, nội dung
nghiên cứu của đề tài cần tập trung vào các vấn đề sau:
Tìm hiểu các lý thuyết về phát triển thị trường, vai trò và các nhân tố ảnh hưởng
tới phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm của Công ty CP Năng Lượng Toàn Mỹ.
Đề tài đi sâu nghiên cứu thực trạng phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm, phân
tích thị trường tiêu thụ sản phẩm theo quy mô thị trường, cách thức quản lý, số lượng
khách hàng, quy mô sản phẩm. Từ đó đưa ra các phương án phát triển phù hợp, cụ thể.
Đề xuất các giải pháp phát triển thị trường phù hợp áp dụng vào thực trạng của
Công ty CP Năng Lượng Toàn Mỹ.
- Phạm vi không gian:
Nghiên cứu thực trạng phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm bình nước nóng
năng lượng mặt trời tại thị trường nội địa.
- Phạm vi thời gian:
Để nghiên cứu và tìm hiểu sự biến động của Công ty CP Năng Lượng Toàn Mỹ
nhằm đưa ra các nhận xét khách quan, thời gian nghiên cứu thực trạng kết quả kinh
doanh thực tế doanh nghiệp đã đạt được là từ năm 2011 đến tháng 12 năm 2013, cũng
4
như phương hướng, nhiệm vụ và đánh giá kết quả hoạt động của doanh nghiệp năm
2014 và các năm tiếp theo.
5. Phƣơng pháp nghiên cứu.
Phương pháp nghiên cứu được sử dụng trong cả quá trình nghiên cứu đề tài là
phương pháp duy vật biện chứng, phương pháp phân tích, tổng hợp, thống kê; phương
pháp so sánh trên cơ sở phân tích và tổng hợp các số liệu thực tế trên sách, báo, tạp
chí...
Trên cơ sở lý thuyết đã học và những kiến thức thực tế và tài liệu hiện tại của
Công ty CP Năng Lượng Toàn Mỹ nơi tác giả thực tập, phương pháp nghiên cứu đề tài
đựơc tập trung ở những điểm:
- Nghiên cứu qua sự vận dụng lý thuyết về thị trường vào tình hình phát triển
thị trường ở các doanh nghiệp thương mại qua lý thuyết được học trong nhà trường.
- Dựa trên các báo cáo thực tế về tình hình kinh doanh tại phòng thị trường
cũng như các phòng ban khác của chi nhánh doanh nghiệp.
- Các tài liệu hướng dẫn, tham khảo của nhà trường, sách báo, tạp chí,…
- Sự hướng dẫn chỉ bảo của các anh, các chị làm việc tại Công ty CP Năng
Lượng Toàn Mỹ nơi tác giả thực tập.
6. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp
Ngoài phần tóm lược, mục lục, danh mục bảng biểu, hình vẽ, danh mục tài liệu
tham khảo, đề tài được chia thành 3 chương, cụ thể:
Chƣơng 1: Một số vấn đề lý luận cơ bản về phát triển thị trƣờng tiêu thụ
sản phẩm.
Chƣơng 2: Thực trạng phát triển thị trƣờng tiêu thụ sản phẩm máy nƣớc
nóng Năng Lƣợng mặt trời của Công ty Cổ Phần Năng Lƣợng Toàn Mỹ.
Chƣơng 3: Các đề xuất kiến nghị phát triển thị trƣờng tiêu thụ sản phẩm
máy nƣớc nóng Năng Lƣợng mặt trời của Công ty Cổ Phần Năng Lƣợng Toàn
Mỹ.
5
CHƢƠNG I. MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN CỦA PHÁT TRIỂN
THỊ TRƢỜNG TIÊU THỤ SẢN PHẨM.
1.1. Khái niệm, vai trò và các nhân tố ảnh hƣởng tới sự phát triển thị trƣờng tiêu
thụ sản phẩm máy nƣớc nóng Năng Lƣợng mặt trời.
1.1.1. Khái niệm thị trường tiêu thụ sản phẩm.
1.1.1.1. Khái niệm thị trường.
Thị trường gắn liền với quá trình sản xuất và lưu thông hàng hoá, nó ra đời và
phát triển cùng với sự ra đời và phát triển của sản xuất lưu thông hàng hoá. Vậy thị
trường là gì?
Theo nghĩa ban đầu - nghĩa nguyên thuỷ: “thị trường gắn liền với một địa điểm
nhất định. Nó là nơi diễn ra các quá trình trao đổi, mua bán hàng hoá. Thị trường có
tính không gian và tính thời gian”. Theo nghĩa này thị trường có thể là hội chợ hoặc
các khu vực tiêu thụ phân theo các mặt hàng, ngành hàng.
Ta có thể hiểu khái niệm thị trường trên hai góc độ sau:
Góc độ vĩ mô: Thị trường được hiểu là một tập phức hợp và liên tục các nhân tố
môi trường kinh doanh, các quan hệ trao đổi hàng hóa được hấp dẫn thực hiện trong
một không gian mở, hữu hạn các chủ thể cung cầu và các phương thức tương tác giữa
chúng nhằm tạo điều kiện tồn tại và phát triển cho sản xuất và kinh doanh.
Góc độ vi mô: Thị trường được hiểu là một tập khách hàng là người cung ứng
hiện thực và tiềm năng cùng có nhu cầu về những mặt hàng mà doanh nghiệp có dự án
kinh doanh và tập người bán – đối thủ cạnh tranh của nó.
Khi nói về thị trường thông thường cũng có thể hiểu là:
“ Thị trường là tổng hoà các mối quan hệ mua bán ”
“ Thị trường là nơi gặp gỡ giữa cung và cầu ”
“ Thị trường là nơi trao đổi hàng hóa” hay “ thị trường là cái chợ”. vv.
Trên thực tế, người ta còn dùng rất nhiều các thuật ngữ gắn liền với khái niệm
thị trường như thị trường bán buôn, thị trường bán lẻ, thị trường tiêu dùng, thị trường
cung ứng, thị trường nhân lực, thị trường chứng khoán, vv. . . Ngoài ra mỗi loại hàng
hoá lại có các loại thị trường riêng của nó như thị trường gạo, thị trường muối, thị
trường cà phê,...
Nhìn chung việc hiểu theo ý nghĩa nào theo các nghĩa nói trên cũng đều đúng.
Để rồi sau đó phân tích các yếu tố của thị trường như cung - cầu, giá cả, hàng hoá tiền tệ, cạnh tranh.
Để mô tả thị trường của doanh nghiệp, chúng ta có thể mô tả theo 3 cách thức
sau:
6
- Thị trường doanh nghiệp theo tiêu thức sản phẩm: Theo tiêu thức này doanh
nghiệp thường xác định thị trường theo ngành hàng hay nhóm hàng mà họ kinh doanh
và bán ra thị trường.
- Thị trường doanh nghiệp theo tiêu thức địa lý: Doanh nghiệp có thể xác định
thị trường theo phạm vi khu vực địa lý mà họ có thể vươn tới để kinh doanh.
- Thị trường theo tiêu thức khách hàng với nhu cầu của họ: Doanh nghiệp mô
tả thị trường của mình theo các nhóm khách hàng mà họ hướng tới để thoả mãn bao
gồm cả khách hàng hiện tại và khách hàng tiềm năng.
Dù theo tiêu thức nào trong các tiêu thức trên thì bất cứ một yếu tố nào dù rất
nhỏ của thị trường đều có thể ảnh hưởng ở những mức độ khác nhau đến khả năng
thành công hay thất bại trong tiêu thụ. Đặc điểm và tính chất của thị trường là cơ sở để
doanh nghiệp hoạch định và tổ chức thực hiện các chiến lược, sách lược, công cụ điều
khiển tiêu thụ.
1.1.1.2. Khái niệm phát triển thị trường.
Phát triển thị trường có rất nhiều cách hiểu khác nhau. Tuy nhiên chúng ta có
thể hiểu. Khi mà sản xuất hàng hoá ngày càng phát triển, lượng sản phẩm hàng hoá lưu
thông trên thị trường ngày càng dồi dào và phong phú, thị trường sẽ được mở rộng và
phát triển.
Phát triển thị trường còn có thể được hiểu là việc làm gia tăng khách hàng của
doanh nghiệp trên thị trường, gia tăng khối lượng tiêu thụ hàng hóa, dịch vụ, tăng thị
phần của doanh nghiệp về sản phẩm hàng hóa trên thị trường mà doanh nghiệp kinh
doanh. Vậy phát triển thị trường của doanh nghiệp chính là việc mở rộng bán hàng
trên thị trường mục tiêu. Sản phẩm bán có thể là sản phẩm hiện tại hoặc sản phẩm mới.
thị trường mục tiêu của doanh nghiệp có thể là thị trường mới, các phân đoạn mới của
thị trường hiện tại hay các nhóm khách hàng tiềm năng trên các đoạn thị trường hiện
tại.
1.1.1.3. Bản chất của phát triển thị trường.
Bản chất của phát triển thị trường là sự mở rộng mối quan hệ giữa khách hàng
và doanh nghiệp hay mối quan hệ mua bán. Như vậy theo quan niêm này thì phát triển
thị trường bao gồm phát triển thị trường bao gồm phát triển thị trường theo chiều rộng
và chiều sâu:
Phát triển thị trường theo chiều rộng liên quan đến khách hàng và khu vực địa
lý. Vậy phát triển thị trường là phát triển quy mô, đối tượng khách hàng và mở rộng
khu vực địa lý.
Phát triển theo chiểu sâu liên quan đến đổi mới sản phẩm của doanh nghiệp. sản
phẩm này có thể là sản phẩm vật chất và sản phẩm dịch vụ. doanh nghiệp luôn chú ý
7
tới việc nâng cao chất lượng, thay đổi mẫu mã sản phẩm của mình để đáp ứng tốt nhu
cầu của người tiêu dùng
1.1.2. Vai trò của phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm đối với doanh nghiệp và
xã hội.
Phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm đóng vai trò rất quan trọng cho cả doanh
nghiệp và cho xã hội.
- Đối với doanh nghiệp.
Thị trường tiêu thụ quyết định sự sống còn của doanh nghiệp. Thông qua hoạt
động mua bán trên thị trường, các doanh nghiệp đạt được mục tiêu chính của mình là
tìm kiếm lợi nhuận. Với các doanh nghiệp thương mại, đơn vị kinh doanh chuyên
nghiệp trong lưu thông mua bán hàng hoá để kiếm lời thì thị trường là nhân tố luôn
cần tìm kiếm. Thị trường càng lớn thì hàng hoá tiêu thụ càng nhiều, còn thị trường bị
thu hẹp hay doanh nghiệp bị mất thị trường thì doanh nghiệp sẽ bị suy thoái, không thể
tồn tại lâu.
Phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm có vai trò hết sức quan trọng trong sự
tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Sản phẩm làm ra phải được bán trên thị trường
hay tiêu thụ được thì doanh nghiệp mới thu hồi được vốn để thực hiên quá trình tái sản
xuất, tái mở rộng và phát triển.
Phát triển thị trường giúp cho doanh nghiệp quay vòng được vốn. Khi phát triển
được thị trường tiêu thụ được sản phẩm nhanh thì vòng quay của vốn nhanh và ngược
lại, hàng hóa tiêu thụ chậm thì thời gian quay vòng vốn chậm. tiêu thụ nhanh sẽ tiết
kiệm được vốn.
Trên thực tế, phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm ngày càng mở rộng thì tiềm
lực doanh nghiệp ngày càng lớn và có chỗ đứng trên thị trường, khi đó có nhiều người
biết đến doanh nghiệp và doanh nghiệp sẽ càng mở rộng, phát triển, vị thế của doanh
nghiệp ngày càng nâng cao, lợi nhuận mà doanh nghiệp đạt được ngày càng lớn,
thương hiệu ngày càng mạnh, tạo chỗ dựa vững chắc cho doanh nghiệp trên thương
trường.
- Đối với xã hội và nền kinh tế.
Về mặt xã hội, doanh nghiệp mở rộng được thị trường tức là mở rộng mối quan
hệ xã hội. khi tiêu thụ ngày càng nhiều sản phẩm của doanh nghiệp đồng nghĩa với sản
phẩm của doanh nghiệp đã mang lại càng nhiều lợi ích cho người tiêu dùng, tạo ra việc
làm, cà cho xã hội. có thể nhờ đó mà đời sông của người dân được cải thiện và nâng
cao.
Không chỉ có ảnh hưởng tới đời sống dân cư, đối với xã hội mà việc phát triển
thị trường tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp còn có ý nghĩa tói việc phát triển mặt
8
hàng máy nước nóng năng lượng mặt trời, các ngành hàng kinh doanh liên quan cũng
như ngành công nghiệp chế tạo phát triển.
Đặc biệt, xét trong dài hạn, việc phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm của
doanh nghiệp còn góp phần giải quyết bài toán về nguồn năng lượng trong tương lai và
đáp ứng các mục tiêu và chiến lược phát triển và an ninh năng lượng quốc gia.
1.1.3. Nhân tố ảnh hưởng tới sự phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm máy nước
nóng năng lượng mặt trời.
Mỗi doanh nghiệp khi tiến hành kinh doanh trên thị trường đều chịu rất nhiều
ảnh hưởng của các nhân tố xung quanh tác động. Sự thành công trong hoạt động tiêu
thụ của doanh nghiệp xuất hiện khi kết hợp hài hoà các yếu tố bên ngoài và bên trong
doanh nghiệp. Tuy từng cách phân loại khác nhau mà ta có các yếu tố ảnh hưởng khác
nhau, theo cách thông thường có thể chia thành các nhân tố bên ngoài môi trường kinh
doanh và nhân tố thuộc tiềm lực doanh nghiệp. Sau đây là một số nhân tố có sức ảnh
hưởng lớn, trực tiếp cũng như gián tiếp tới phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm.
1.1.3.1. Nhân tố vĩ mô.
- Yếu tố pháp luật.
Kinh tế và pháp luật luôn đi kèm với nhau. Làm kinh doanh thì phải hiểu pháp
luật Nhà nước quy định đối với lĩnh vực hoạt động của mình. Thông qua pháp luật,
Nhà nước điều tiết hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, điều tiết cung cầu. Các
công cụ pháp luật mà nhà nước sử dụng đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của
doanh nghiệp là thuế.
Môi trường này bao gồm các chính sách, quy chế, định chế luật, chế độ đãi ngộ,
thủ tục và quy định của Nhà nước. Luật pháp cùng các cơ quan Nhà nước có vai trò
điều tiết các hoạt động kinh doanh nhằm bảo vệ quyền lợi của các Công ty,bảo vệ
quyền lợi của người tiêu dùng. Hoạt động theo pháp luật và nghiêm túc tuân thủ theo
các quy định của pháp luật về chất lượng sản phẩm, lợi ích khách hàng, bảo vệ môi
trường sẽ tạo ra cơ hội thuận lợi cho công ty phát triển, ngược lại nếu làm trái quy định
của pháp luật sẽ ảnh hưởng đến thương hiệu công ty, gây khó khăn cho hoạt động sản
xuất kinh doanh.
- Môi trường xã hội:
Bao gồm các yếu tố như nhân khẩu, phong cách sống, xu hướng phát triển, nền
văn hóa, tỷ lệ tăng dân số,… Những biến đổi trong các yêu tố xã hội cũng tạo nên
những cơ hội và thách thức cho công ty như tốc độ phát triển, mức độ năng động cũng
như chiến lược phát triển của mỗi vùng, trong mỗi giai đoạn, tâm lý của người dân
trong việc thích ứng với việc sử dụng năng lượng mặt trời thay cho các nguồn năng
lượng khác đã quen thuộc như năng lượng điện, khí đốt,... Do đó đòi hỏi doanh nghiệp
9
phải hết sức nhạy cảm và có sự điều chỉnh kịp thời. Ví dụ như xu hướng, hạn chế sử
dụng các dạng năng lượng hóa thạch không tái tạo, bảo vệ môi trường sống của người
dân sẽ tạo điều kiện đẩy nhanh tiêu thụ sản phẩm bình nước nóng năng lượng mặt trời.
- Môi trường tự nhiên:
Đó là những vấn đề như : Ô nhiễm môi trường, khan hiếm năng lượng, tài
nguyên thiên nhiên bị cạn kiệt, nhiên liệu bị khai thác bừa bãi… Những vấn đề đó
buộc các cơ quan chức năng và doanh nghiệp phải có những biện pháp tích cực để
nhằm khắc phục và thích nghi. Công ty cần tạo ra các sản phẩm thân thiện với môi
trường, bảo vệ môi trường và cuộc sống của con người.
- Môi trường công nghệ:
Mỗi công nghệ phát sinh sẽ thay thế các công nghệ được sinh ra trước đó,
không ít thì nhiều. Đây là sự hủy diệt mang tính sáng tạo và phát triển. Đối với doanh
nghiệp thì các yếu tố công nghệ luôn tồn tại hai mặt. Mặt tích cực là những công nghệ
mới sẽ đem lại phương pháp chế tạo mới, nhằm giảm giá thành, nâng cao chất lượng
sản phẩm, giảm chi phí theo quy mô… Mặt khác, công nghệ hiện đại tiến bộ cũng là
sự lo ngại cho các doanh nghiệp khi họ không có đủ nguồn lực để chạy theo công
nghệ. Tuy nhiên công ty Toàn Mỹ với tiềm lực lớn mạnh về tài chính, đầu tư công
nghệ trang thiết bị hiện đại, đã tạo ra được lợi thế lớn trong sản xuất ra sản phẩm có
chất lượng cao.
1.1.3.2. Các nhân tố về mặt thị trường.
- Nhân tố cầu.
Cầu là nhu cầu của con người có khả năng thanh toán. Khi nói đến hoạt động
thị trường, người ta đặc biệt quan tâm đến câu nói: “trong cơ chế kinh tế thị trường cứ
ở đâu có cầu là ở đó có cung”. Xã hội ngày càng phát triển thì nhu cầu của con người
ngày càng cao hơn. Nếu nhu cầu về một loại hàng hóa, dịch vụ nào đó là cao thì doanh
nghiệp sẽ có cơ hội mở rộng và phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm và ngược lại.
- Nhân tố cung.
Cung của một loại hàng hoá hoặc dịch vụ là khối lượng hàng hoá hoặc dịch vụ
mà người bán sẵn sàng bán ở một mức giá nhất định với các điều kiện khác không
thay đổi. Trên thị trường chỉ có những loại hàng hoá có nhu cầu mới được cung ứng và
phải chú ý hàng hoá được cung ứng không phải là bằng bất cứ giá nào mà phải căn
cứ vào khả năng sẵn sàng bán. Cần phải nhận thấy rằng điều mấu chốt mà người tiêu
dùng quan tâm khi mua một loại hàng hoá hay dịch vụ chính là những lợi ích do việc
tiêu dùng hàng hoá dịch vụ đó đem lại. Như vậy những hàng hoá và dịch vụ mà người
kinh doanh đem cung ứng chỉ là phương tiện truyền tải những lợi ích mà người tiêu
dùng chờ đợi. Do vậy nhiệm vụ đặt ra cho các nhà kinh doanh là phải xác định nhu
10
cầu, lợi ích của người tiêu dùng để từ đó sản xuất và cung ứng những hàng hoá và dịch
vụ để có thể bảo đảm tốt nhất những lợi ích cho người tiêu dùng.
- Nhân tố cạnh tranh.
Trên thị trường có vô số người sản xuất kinh doanh và vô số người tiêu dùng
các loại hàng hóa và dịch vụ khác nhau. Một sự tự do trong kinh doanh, đa dạng kiểu
hình và nhiều thành phần kinh tế, nhiều người sản xuất kinh doanh là cội nguồn của sự
cạnh tranh. Cạnh tranh là bất khả kháng trong một nền kinh tế thực chất. Các doanh
nghiệp hoạt động trong cơ chế thị trường không thể lần tránh cạnh tranh vì như vậy là
mất thị trường và nắm chắc phá sản, phải chấp nhận cạnh tranh, đón trước cạnh tranh
và sử dụng vũ khí cạnh tranh hữu hiệu. Qua đó cạnh tranh trên thị trường sẽ có ảnh
hưởng làm doanh nghiệp mở rộng và phát triển hoặc có thể mất thị trường.
- Nhân tố giá cả.
Có nhiều khái niệm về giá cả, trong kinh tế thương mại ta sử dụng khái niệm
sau: “giá cả là lượng tiền mà người mua sẵn sàng trả để đổi lấy hàng hóa hay dịch vụ
mà họ có nhu cầu”, khả năng mua của khách hàng trước hết phụ thuộc vào kha năng
tài chính hiện tại của họ, vì vậy nó có giới hạn. Trên thị trường có vô số người tiêu
dùng và các khả năng tài chính khác nhau. Giá cả mà người ta sử dụng là một nhân tố
rất linh hoạt điều tiết mọi hoạt động kinh doanh của người cung ứng cũng như sự tiêu
dùng của khách hàng đối với một hoặc một nhóm sản phẩm hay dịch vụ. Tất nhiên cầu
về hàng hóa dịch vụ này còn chịu nhiều ảnh hưởng của nhiều nhân tố khác ngoài giá,
nhưng thông thường khi giá tăng ngay lập tức cầu về hàng hóa dịch vụ đó sẽ giảm
xuống và ngược lại. Trong kinh doanh, mỗi doanh nghiệp cần phải xây dựng chính
sách giá cho hàng hóa hay dịch vụ của mình trong đó cần chú ý đặc biệt đến chiến
lược giảm giá. Nó có tác động kích thích mua hàng, đồng thời thỏa mãn khả năng tài
chính của người mua. Một chiến lược giảm giá liên tục và có suy tính rõ ràng sẽ có
khả năng mở rộng và phát triển đáng kể ngay cả khi sức mua trung bình bị giới hạn.
1.1.3.3. Các nhân tố khác.
- Yếu tố tiềm năng doanh nghiệp.
Tiềm năng doanh nghiệp là khả năng đáp ứng nhu cầu của thị trường của doanh
nghiệp. Tiềm năng của doanh nghiệp bao gồm tiềm ăng vô hình và tiềm năng hữu
hình.
Tiềm năng vô hình:
+ Uy tín của doanh nghiệp trên thị trường: Nếu doanh nghiệp có niềm tin của
khách hàng đến với doanh nghiệp ngày càng nhiều hơn thì uy tín của doanh nghiệp sẽ
tăng lên và ngược lại.
11
+ Thế lực của doanh nghiệp: Các nhà sản xuất kinh doanh đều muốn sau mỗi
chu kỳ kinh doanh của doanh nghiệp phải tăng trưởng và phát triển nếu không doanh
nghiệp sẽ bị phá sản. Thế lực của doanh nghiệp được thể hiện qua sự tăng trưởng của
số lượng hàng hóa, khả năng liên doanh, liên kết, mức độ phụ thuộc vào doanh nghiệp
khác,…
+ Vị trí của doanh nghiệp: Chỗ đứng của doanh nghiệp trên thị trường.
Tiềm năng hữu hình
+ Tiềm năng về vốn: doanh nghiệp có số vốn lớn sẽ có khả năng mở rộng quy
mô kinh doanh của mình.
+ Tiềm năng về lao động: Lao động trong doanh nghiệp dược chia ra làm hai
loại là lao động chân tay và lao động trí óc. Một doanh nghiệp có số lượng lao động
hợp lý và trình độ sẽ tạo ra những sản phẩm hay dịch vụ đáp ứng tốt cho nhu cầu của
thị trường.
+ Tiềm năng về nguyên vật liệu: đối với một doanh nghiệp thương mại, nguyên
vật liệu đóng một vai trò hết sức quan trọng trong việc tiếp tục quá trình sản xuất.
+Tiềm năng về công nghệ: Công nghệ cũng rất quan trọng vì nó liên quan đến
khả năng sản xuất và cung cấp hàng hóa dịch vụ của doanh nghiệp tốt hơn hay kém
hơn các doanh nghiệp khác kinh doanh sản phẩm cùng loại.
- Các kế hoạch, mục tiêu của từng doanh nghiệp:
Mỗi một doanh nghiệp đều có các kế hoạch, mục tiêu kinh doanh và phát triển
thị trường của doanh nghiệp khác nhau cũng như thời gian khác nhau để phát triển thị
trường của doanh nghiệp.
1.2. Một số chỉ tiêu phản ánh sự phát triển thị trƣờng tiêu thụ sản phẩm máy
nƣớc nóng Năng Lƣợng mặt trời của Công ty CP Năng Lƣợng Toàn Mỹ.
Để giải quyết vấn đề về phát triển thị trường gồm có mở rộng về quy mô và
nâng cao chất lượng phát triển thị trường. Và giải quyết những vấn đề này dựa trên
nhiều tiêu chí khác nhau để đánh giá, tiêu chí sự gia tăng về quy mô, sự thay đổi về
chất lượng của hoạt động thương mại và sự hài hòa về các mục tiêu phát triển thương
mại. Từ đó, xây dựng hệ thống các chỉ tiêu phản ánh phát triển thương mại, có thể là
định tính, định lượng hoặc phản ánh về quy mô, thị trường, nguồn hàng, chính sách...
Trên thực tế, có những nhân tố ảnh hưởng, có những trường hợp phát triển thương mại
có thể hoặc không thể đo lường được. Do vậy, sử dụng kết hợp các chỉ tiêu định tính
và đinh lượng sẽ bổ sung cho nhau. Từ đó, hệ thống chỉ tiêu phát triển thương mại
được xác lập và đưa vào phân tích phải dựa theo những chuẩn mực chung.
12
1.2.1. Các chỉ tiêu định lượng.
1.2.1.1. Quy mô thị trường tiêu thụ sản phẩm.
Trong cơ chế thị trường, đầu ra quyết định đến quá trình tái sản xuất sản phẩm,
đảm bảo cho quá trình sản xuất tăng trưởng cao. Vì nếu sản phẩm sản xuất ra không có
thị trường tiêu thụ thì quá trình tái sản xuất khó có thể thực hiện được, thậm chí việc
thu hồi vốn cũng khó tiến hành được.
Khi một sản phẩm xuất hiện trên thị trường thì theo lý thuyết nó sẽ
giành được một phần thị trường. Phần thị trường mà sản phẩm đó thực hiện giá trị của
mình được gọi là thị trường mục tiêu của doanh nghiệp. Ngoài ra, trên thị trường còn
tồn tại nhiều sản phẩm của các doanh nghiệp khác do đó nó sẽ chiếm hữu một phần thị
trường của đối thủ cạnh tranh. Hai phần chiếm lĩnh thị trường trên là rất lớn nhưng
chưa đủ rộng để bao phủ toàn bộ thị trường. Trên thị trường còn tồn tại một
khoảng trống gọi là thị trường lý thuyết, tại đó con người có nhu cầu nhưng chưa
thỏa mãn nhu cầu đó vì chưa có khả năng thanh toán. Thị trường lý thuyết. thị
trường của đối thủ cạnh tranh chính là các cơ hội, các khe hở của thị trường để các
doanh nghiệp mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm của mình. Việc mở rộng thị trường
tiêu thụ sản phẩm là quá trình mở rộng hay tăng khối lượng khách hàng và lượng bán
ra của doanh nghiệp bằng cách lôi kéo người tiêu dùng đang có nhu cầu mua
hàng trở thành khách hàng của doanh nghiệp dịch và lôi kéo khách hàng của đối thủ
cạnh tranh sang tiêu thụ sản phẩm của mình. Hay mở rộng thị trường tiêu thụ sản
phẩm là việc doanh nghiệp tăng thị phần của mình bằng cách đáp ứng tốt hơn nhu cầu
của khách hàng trong toàn bộ thị trường.
1.2.1.2. Số lượng hàng hóa, doanh thu và lợi nhuận tiêu thụ sản phẩm.
- Sản lượng sản phẩm tiêu thụ.
Số lượng sản phẩm được bán ra trên thị trường là một chỉ tiêu cụ thể phản ánh
rõ nét hiệu quả của công tác mở rộng thị trường. Doanh nghiệp cần so sánh tỷ lệ tăng
sản lượng trong năm thực hiện so với năm kế hoạch, xem xét mức độ kế hoạch là bao
nhiêu, xem xét loại sản phẩm nào là bán chạy nhất, so sánh sản lượng tiêu thụ của
mình với đối thủ cạnh tranh để xem xét mức độ xâm nhập vào thị trường tiêu thụ của
đối thủ cạnh tranh như thế nào.
- Tổng doanh thu.
Đây là một chỉ tiêu tổng quát. Nó là kết quả tổng hợp của công tác mở rộng thị
trường cho các loại sản phẩm doanh nghiệp sản xuất trên các loại thị trường khác
nhau. Cũng như chỉ tiêu sản lượng sản phẩm tiêu thụ, doanh nghiệp cũng cần so sánh
mức độ tăng trưởng doanh thu kỳ trước mức tăng doanh thu của ngành và của đối thủ
cạnh tranh. Do chỉ tiêu doanh thu có liên quan đến yếu tố tiền tệ nên chỉ tiêu này còn
13
- Xem thêm -