Luận văn
Giải pháp nâng cao sức cạnh
tranh trong việc kinh doanh
máy tính và thiết bị vaờn
phoứng của công ty TNHH
Phi
Long
1
LỜI MỞ ĐẦU
Sửù phaựt trieồn cuỷa moõi trửụứng coõng ngheọ thoõng tin ụỷ
nửụực ta cuừng keựo theo nhu caàu sửỷ duùng maựy tớnh ụỷ nửụực ta
ngaứy caứng cao, maựy tinh khoõng coứn xa laù vụựi moùi ngửụứi moùi
nhaứ, maựy tớnh là một trong những vaọt duùng khoõng theồ thieỏu ủửụùc
trong thụứi ủaùi hieọn nay. Noự nhử laứ moọt coõng cuù ủaộc lửùc trong
nhieàu nghaứnh ngheồ, khoõng chổ laứ coõng cuù trong coõng vieọc maứ
noự coứn laứ coõng cuù giaỷi trớ khoõng theồ thieỏu ủửụùc trong xaừ hoọi
hieọn nay . Chớnh vỡ taàm quan trong cuỷa maựy tớnh noự laứ maởt haứng
raỏt quan troùng treõn thũ trửụứng vaứ noự luôn tìm được chỗ đứng trên
thị trường. Trửụực nhu caàu sửỷ duùng maựy tớnh ngaứy caứng taờng cuỷa
thũ trửụứng có nhiều doanh nghieọp hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực
naứy , ủieồn hỡnh moọt trong nhieàu doanh nghieọp kinh doanh veà lúnh
vửùc maựy tớnh ủoự laứ coõng ty TNHH Phi Long .
Coõng ty ra đời trong thụứi kyứ maứ thũ trửụứng maựy tớnh cuỷa
nửụực ta ủang soõi ủoọng vaứ phaỷi caùnh tranh raỏt gay gaột , là
công ty tử nhaõn còn non trẻ nhưng công ty đã tìm cho mình con
đường đi đúng và dần dang vụựi khaỷ naờng cuỷa mỡnh trong thũ
trửụng hieọn nay , maởc duứ mới chỉ thành lập từ năm 2001 nhửng Phi
Long đã có tốc độ phát triển vaứ đã gặt hái được nhiều thành coõng
tuy nhieõn hieọn nay Phi Long ủang ủửựng
trước sự cạnh tranh rất gay go và ác liệt đối với các coõng ty maựy tớnh
lụựn nhoỷ trên thị trường . Đây là điều ban giaựm ủoỏc coõng ty đang trăn
trở nhất hiện nay, làm sao để tìm ra hướng đi mới để giành lấy ưu thế kinh
doanh về công ty. Đây là vấn đề nóng bỏng, nó quyết định sự tồn tại và phát
triển của công ty. Qua quá trình thực tập ở Phòng Kinh doanh toồng hụùp
2
của công ty, em đã tập trung đi sâu vào nghiên cứu một số vấn đề về khaỷ
naờng caùnh tranh máy tính và các thiết bị vaờn phoứng của công ty Phi
Long . Và mong muốn được góp sức mình trong việc tìm ra các biện pháp
tốt nhất để nâng cao sức cạnh tranh cho các loại máy tính và thiết bị vaờn
phoứng của công ty để công ty có thể kinh doanh thành công mặt hàng này
trong môi trường cạnh tranh khốc liệt như hiện nay.
Vì vậy em đã quyết định chọn chuyeõn đề là: “ Giải pháp nâng cao
sức cạnh tranh trong việc kinh doanh máy tính và thiết bị vaờn phoứng
của công ty TNHH Phi
Long ’’.
Mục đích nghiên cứu của chuyeõn ủeà là nhằm nghiên khaỷ naờng
cạnh tranh các mặt hàng máy tính và thiết bị vaờn phoứng của công ty trên
thị trường từ đó đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh
cho các sản phẩm này của công ty Phi Long .
Phạm vi nghiên cứu của đề tài “ Giải pháp nâng cao khaỷ naờng
cạnh tranh trong việc kinh doanh máy tính và thiết bị vaờn phoứng của
công ty Phi Long trên thị trường “ .
Chuyeõn ủeà bao gồm 3 chương:
CHệễNG I : KHAÙI QUAÙT CHUNG VEÀ COÂNG TY PHI LONG ,
THệẽC TRAẽNG HOAẽT ẹOÄNG KINH DOANH CUÛA COÂNG TY
VAỉ KHAÛ NAấNG CAẽNH TRANH .
CHệễNG II : THệẽC TRANG TèNH HèNH HOAẽT ẹOÄNG KINH
DOANH VAỉ NAÂNG CAO SệÙC CAẽNH TRANH CUÛA COÂNG TY
PHI LONG .
CHƯƠNG III : GIẢI PHÁP NÂNG CAO SỨC CẠNH TRANH CÁC
THIẾTBỊ VAấN PHOỉNG VÀ MÁY TÍNH CỦA CÔNG TY PHI LONG .
3
CHệễNG I : KHAÙI QUAÙT CHUNG VEÀ COÂNG TY PHI LONG
,
THệẽC TRAẽNG HOAẽT ẹOÄNG KINH DOANH CUÛA
COÂNG TY VAỉ KHAÛ NAấNG CAẽNH TRANH
I. GIễÙI THIEÄU CHUNG VEÀ COÂNG TY PHI LONG
1. Quaự trỡnh hình thành và phát triển của công ty:
Coõng ty TNHH Phi Long ẹửụùc hỡnh thaứnh vaứ ra ủụứi trong
thụứi kyứ thũ trửụứng maựy tớnh ủang trụỷ leõn soõi ủoọng, trửụực
4
dieón bieỏn soõi ủoọng cuỷa thũ trửụứng maựy tớnh cuỷa thụứi ủieồm
ủoự thaựng 3 naờm 2001 coõng ty ủaừ ra ủụứi vaứ coự teõn laứ coõng ty
TNHH Phi Long do baứ Vuừ Thũ Phửụùng laứm giaựm ủoỏc .
Tửứ moọt doanh nghieọp baựn leỷ linh kieọn maựy tớnh vaứo
nhửừng naờm 99 thaỏy roừ ủửụùc taàm quan troùng cuỷa thũ trửụứng
coõng ngheọ thoõng tin cuỷa nửụực ta ngaứy caỷng caàn thieỏt vaứ nhu
caàu cuỷa thũ trửụứng ngaứy caứng lụựn . ẹửựng trửụực moọt thũ
trửụứng soõi ủoọng nhử vaọy coõng ty muoỏn coự vũ trớ kinh doanh
toỏt trong thụứi ủieồm ủoự caàn phaỷi coự sửù ủaàu tử voỏn vaứ nhaõn
lửùc ủeồ ủửa coõng ty tửứ moọt doanh nghieọm baựn leỷ ủụn thuaàn
thaứnh moọt coõng ty coự naờng ủaựp ửựng ủuỷ veà nhu caàu baựn
buoõn baựn leỷ vụựi soỏ lửoùng cuừng nhử chaỏt lửụùng dũch vuù cao .
Naộm baột ủửụùc muùc tieõu ủoự Baứ Vuừ Thũ Phửụùng khoõng ngaàn
ngaùi ủaàu tử voỏn bieỏn doanh nghieọp cuỷa baứ thaứnh moọt coõng ty
coự tử caựch phaựt nhaõn ủaỷm baỷo veà naờng lửùc taứi chớnh cuừng
nhử traựch nhieọm kinh doanh cuỷa coõng ty. Tuy mụựi ủửụùc hỡnh
thaứnh gaàn 4 naờm ủeỏn nay vaứ traỷi qua bao thaờm traàm cuỷa cụ
thũ trửụứng coõng ty coõng ty vaón ủửựng vửừng vaứ phaựt trieồn ủeỏn
ngaứy nay , coõng ty ủaừ taờng nhanh veà caỷ voỏn laón caỷ ủoọi nguừ
lao ủoõng tửứ nhửừng ngaứy thaứnh laọp coõng ty chổ coự 10 thaứnh
vieõn lao ủoọng cho ủeỏn nay con soỏ ủaừ taờng leõn 22 thaứnh vieõn .
Vụựi moọt ủoọi nguừ lao ủoọng phaàn lụựn sinh vieõn mụựi ra trửụứng
nhửng caực thaứnh vieõn cuỷa coõng ty raỏt tớch cửùc lao ủoọng .
Trong thụứi kyứ coõng ty mụựi thaứnh laọp coõng ty luoõn phaỷi
caùnh tranh vụựi caực coõng ty khaực treõn thũ trửụứng , caực coõng ty
naứy luoõn coự nhửừng chớnh saựch veà giaự ủoỏi vụựi khaựch haứng
vaứ hoù coự moọt tieàm naờng veà voỏn khaự lụựn hoù coự moọt mửực
giaự luoõn thaỏp so vụựi coõng ty ủaõy quaỷ laứ laứ moọt baứi toaựn
khoự ủoỏi vụựi coõng ty trong nhửừng ngaứy ủaàu thaứnh laọp , muoỏn
5
coự theồ canh tranh toỏt coõng ty phaỷi coự moọt ủaàu vaứo thaọt toỏt
vaứ ủaỷm baỷo chaỏt lửoùng haứng hoaự . Vaứo cuoỏi naờm 2001 vaứ
ủaàu naờm 2002 khi maứ thũ trửụứng mua baựn maựy tớnh nhoọn nhũp
trong naờm coõng ty ủaừ khoõng ngửứng tỡm toứi baùn haứng tửứ caực
nửụực nhử Trung Quoỏc , ẹaứi Loan .… ủeồ giaỷi quyeỏt nguoàn
haứng vaứ tửứ hửoựng ủi ủoự coõng ty ủaừ nhanh choựng tieỏp caọn
ủửụùc vụựi caực nguoàn haứng nhaọp khaồu tửứ caực nửụực baùn coự
sửù ủaỷm baỷo veà giaự caỷ cuừng nhử chaỏt lửụùng . ẹaõy laứ thoứi
kyứ mụỷ ra con ủửụứng mụựi ủeồ coõng ty coự theồ canh tranh vụựi
mửực giaự phuứ hụùp vaứ coự chaỏt lửụùng . Tửứ hửoựng ủi mụựi vaứ
giaỷi phaựt treõn ủeỏn thaựng 7 naờm 2002 coõng ty lieõn tuùc nhaọn
ủửụùc caực hụùp ủoàng laộp ủaởt vaứ naõng caỏp heọ thoỏng maựy
moực cuỷa caực doanh nghieọp , cụ quan nhaứ nửụực ủaởt bieọt laứ
cung caỏp caực thieỏt bũ tin hoùc cho caực trửụứng hoùc cuỷa caực tổnh
thaứnh . Trửụực boỏi caỷnh caàn phaựt trieồn trong moọt moõi trửụứng
lụựn coõng ty ủaừ ủaởt truù sụỷ tửứ 49 AÂu Cụ ủeỏn truù sụỷ mụựi 285
Baùch Mai – Quaọn ẹoỏng ẹa – Haứ Noọi .
Công ty được có tên là: Công ty TNHH PHI LONG
Tên giao dịch:
PHI LONG Company.
Tên viết tắt là:
P- L
Địa chỉ:
285 Phoỏ Baùch Maùi – Hà Nội.
Tel:
8631135
2. Chức năng nhiệm vụ vaứ lúnh vửùc cuỷa công ty.
+ . Chửực naờng : Công ty Phi Long chuyên kinh doanh các thiết bị
máy tính tuy ra đời muộn nên được xây dựng với hệ thống hạ tầng công
nghệ thông tin hiện đại, khả năng kết nối Internet tốc độ cao, được cung cấp
6
đầy đủ các dịnh vụ cung ứng. Thông qua Phi Long các doanh nghiệp có một
môi trường quảng bá các sản phẩm của mình, đưa thông tin đến đối tác, bạn
hàng và thu nhận thông tin thị trường để định hướng cho việc kinh doanh
được tốt hơn. Công ty Phi Long là một công ty kinh doanh các thiết bị tin
học văn phòng , các mặt hàng kinh doanh của công ty có hàm lượng chất
xám và công nghệ cao, luôn luôn thay đổi nên công ty thường xuyên nghiên
cứu thị trường, nâng cao chất lượng kinh doanh .
+ Nhiệm vụ chính của công ty là, thiết kế, lắp giáp, chuyển giao công
nghệ tin học. Xuất nhập khẩu các thiết bị, sản phẩm công nghệ tin học và
công nghệ khác. Liên doanh liên kết và thiết kế lắp đặt các thiết bị văn
phòng với các đơn vị tư nhân và nhà nước.
Là một doanh nghiệp tư nhân, công ty phải thực hiện đầy đủ các
nghĩa vụ đối với Nhà nước (nộp thuế và thực hiện các nghĩa vụ tái sản
khác). Công ty phải kinh doanh theo đúng ngành nghề đăng ký, đầu tư, phát
triển và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn.
II . Nhửừng ủaởc ủieồm hoaùt ủoọõng kinh doanh chuỷ yeỏu cuỷa
coõng ty aỷnh
hửụỷng ủeỏn khaỷ naờng caùnh tranh cuỷa coõng ty treõn thũ trửụứng
:
1 ẹaởc ủieồm veà saỷn phaồm cuỷa coõng ty :
ẹoự laứ nhửừng maởt haứng veà linh kieọn maựy tớnh , maựy tớnh
nguyeõn chieỏc , maựy vaờn phoứng . Caực maởt haứng naứy thửụứng coự
xuaỏt xửự tửứ ẹoõng Nam AÙ và một lượng nhoỷ được sản xuất từ Mỹ và
châu Âu . Để nâng cao uy tín của mình trên thị trường, Coõng ty chủ
trương phân phối sản phẩm cuỷa caực haừng sản xuất máy tính coự danh
7
tieỏng treõn thi trửụứng đặc biệt là các hãng của Mỹ với phương trâm
"Mang đến cho khách hàng Giải pháp công nghệ hữu hiệu nhất".
+ Veà maựy tớnh goàm coự caực loai :
Maựy tớnh caự nhaõn cao caỏp nhử IBM, COMPAQ, DELL , Acer
*
, MSI ….. Các đời máy tính và tốc độ truyền dữ liệu (từ 850MHz đến
3.2 GHz):
*
Máy tính xách tay (Notebook) từ đời Pentium III đến Pentium IV.
*
Các dòng máy chủ:
PC server: Là loại máy thông dụng nhất trên thị trường Việt
Nam hiện nay dùng để quản trị mạng cục bộ (LAN - Local Area Network),
chỉ có thể dùng quản trị dữ liệu cho một công ty.
Mini: Là loại máy dùng làm máy chủ cho một mạmg trung
bình (MAN - Middle Area Network) dùng để quản trị mạng cho công ty lớn
hay một số công ty có nhu cầu về thông tin dữ liệu không giới hạn trong nội
bộ công ty.
Veà thieỏt bũ vaờn phoứng goàm coự :
* Các thiết bị về mạng: LAN, WAN, MAN...
* Các thiết bị vaờn phoứng : HP, Epson... như:
Máy in: máy in kim, máy in Laser, máy in phun
Máy vẽ (Plotter)
Máy quét (Scanner)
Mực in HP, Epson
Chất lượng sản phẩm luôn được công ty coi trọng hàng đầu theo
nguyên tắc: "Chỉ đưa ra thị trường những sản phẩm sản phẩm của công ty
đều có chất lượng cao và baỷo haứnh chớnh haừng luôn thoả mãn nhu cầu
thị trường ngay cả những khách hàng khó tính . Thành công đó chính là nhờ
sự bổ sung những mặt hàng mới công ty thực hiện một cách thường xuyên,
để sao cho ngày càng đạt được các tính năng siêu việt nhằm phục vụ tối đa
cho cuộc sống của con người. Sự thay đổi này thường tập trung ở các saỷn
8
phaồm maựy tớnh coự uy tớn lụựn vaứ coõng taực phuùc vuù khaựch
haứng sau baựn haứng ủửụùc chu ủaựo taọn tỡnh vụựi khaựch hang ,
coõng taực baỷo haứnh dửụùc tieỏn haứnh nhanh choựng ủaỷm baỷo thụứi
gian cung nhử chaỏt lửụùng luoõn laứ vaỏn ủeà chớnh cuỷa coõng ty .
Coõng Ty luôn nỗ lực tìm kiếm các sản phẩm mới nhất với tính năng ngày
càng cao. Mỗi nhãn hiệu sản phẩm mà công ty đưa ra đều thể hiện tính độc
đáo về chất lượng kiểu dáng, kích cỡ riêng của sản phẩm đáp ứng thị hiếu
của khaựch haứng. Với việc đa dạng hóa sản phẩm công ty Phi Long đã
không chỉ thoả mãn được nhiều thị hiếu phong phú của thị trường mà cò
xaõy cho mỡnh moọt uy tớn treõn thị trường . Mở rộng danh mục sản
phẩm không có nghĩa là công ty không giữ những sản phẩm chủ đạo như
sản phẩm của hãng COMPAQ, IBM , MSI , Acer . Các sản phẩm này luôn
là những sản phẩm thu hút được nhiều khách hàng nhất, thường xuyên xuất
hiện tiên phong và đảm bảo lợi nhuận lớn nhất, làm nên tên tuổi và hình ảnh
của Công ty và do đó là những sản phẩm quyết định đến thắng lợi .
9
2. Đặc điểm về thị trường tiêu thụ của công ty.
Caực hoaùt ủoọng cuỷa coõng ty nhaốm thửùc hieọn tieõu trớ mửực ủoọ
phuứ hụùp veà giaự caỷ caực thieỏt bũ tin hoùc vaứ maựy maựy vaờn
phoứng cuỷa coõng ty treõn thũ trửụứng , ủeồ coỏ theồ baựn toỏt caàn coự
ủửụùc nguoàn haứng toỏt vaứ caàn phaỷi caực tieõu trớ veà chaỏt lửụùng
cuừng nhử dũch vuù sau khi baựn haứng , vỡ theỏ coõng ty khoõng ngửứng
naõng cao chaỏt lửụùng haứng hoaự baựn ra vaứ thoõng qua vieọc toồ
chửực toỏt coõng taực taùo nguoàn haứng .Có đông đảo khách hàng thuộc
nhiều lĩnh vực khác nhau, doanh thu của công ty không ngừng tăng lên
trong 3 năm trụỷ laùi ủaõy. Tuy mới vào hoạt động chưa được bao lâu
nhưng đến năm 2004 doanh thu của công ty đã tăng lên con số 20 tỷ VND.
Phi Long đã cung cấp, lắp đặt và hỗ trợ hoạt động cho gần 100 mạng máy
tính và phân phối các loại máy tính và linh kiện máy tính ở nhiều nơi trên
nhieàu tổnh thaứnh ụỷ mieàu baộc . Sau ủaõy (Baỷng1 ) toồng keỏt tỡnh
hỡnh thửùc hieọn kinh doanh cuỷa coõng ty trong 12 thaựng cuỷa naờm
2004 .
10
Baỷng 1 : Bảng tổng kết tình hình thực hiện kế hoạch kinh doanh máy tính
và các thiết bị vaờn phoứng của công ty Phi Long 12 tháng trong năm 2004
Tháng
Tên hàng
Đơn
TKĐK
Nhập khẩu
Bán ra
vị
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Máy tính
Bộ
Phụ kiện máy tính
chiếc
Máy tính
Bộ
Phụ kiện máy tính
chiếc
Máy tính
Bộ
Phụ kiện máy tính
chiếc
Máy in
chiếc
Máy tính
Bộ
Phụ kiện máy tính
TKC
K
5
50
53
2
20
30
35
15
2
58
53
7
15
22
25
12
7
40
42
5
12
30
30
12
2
2
0
5
45
40
10
chiếc
12
20
30
2
Máy in
chiếc
0
3
2
1
Máy tính
Bộ
10
50
54
6
Phụ kiện máy tính
chiếc
2
30
30
2
Máy in
chiếc
1
1
2
0
Máy tính
Bộ
6
40
42
4
Phụ kiện máy tính
chiếc
2
25
27
0
Máy tính
Bộ
4
40
40
4
Phụ kiện máy tính
chiếc
50
40
10
Máy in
chiếc
2
2
0
Máy tính
Bộ
4
55
54
5
Phụ kiện máy tính
chiếc
10
30
35
5
Máy tính
Bộ
5
80
85
0
Phụ kiện máy tính
chiếc
5
40
45
0
Máy tính
Bộ
0
80
75
5
Phụ kiện máy tính
chiếc
0
30
30
0
Máy tính
Bộ
5
75
60
20
Phụ kiện máy tính
chiếc
0
46
36
10
Máy in, M.chiếu
chiếc
4
4
0
Máy tính
Bộ
20
65
80
5
Phụ kiện máy tính
chiếc
10
20
30
0
Máy in
chiếc
2
2
0
(Nguồn: Báo cáo của công tyPhi Long )
11
Coõng ty luoõn thaờm doứ vaứ nguyeõn cửực thũ trửụứng nhaốm
lửùa choùn caực maởt haứng ủeồ ủaựp ửựng toỏt vụựi thụứi ủieồm cuỷa thũ
trửụứng ủang caàn gỡ vaứ ủaựp ửựng ủuỷ haứng hoaự khi caàn cuỷa
khaựch haứng traựnh tỡnh traùng haứng hoaự mua baựn bũ ngaột ủoaùn
phaỷi mang tớnh thửụứng xuyeõn . Ngoaứi coõng taực Marketing ra coõng
ty coứn hoaứn thieọn caực keõnh phaõn phoỏi saỷn phaồm , thaờm doứ yự
kieỏn khaựch haứng veà saỷn phaồm mỡnh nhaốm tỡm ra caựi ủuựng caựi
sai ủeồ hoaứn thieọn . Xaõy dửùng vaứ caực chớnh saựch veà giaự caỷ ửu
ủaừi khuyeỏn maùi khuyeỏch trửụng vaứ quaỷng caựo cho khaựch haứng
vaứ xaõy dửùng caực dũch vuù hoaứn haỷo thuaọn tieọn .
Sản phẩm chủ yếu của công ty qua các năm chủ yếu Xuất nhập khẩu
máy tính và các thiết bị tin học cho các cơ quan, các công ty là chủ yếu
ngoài ra còn một số các đoàn thể cá nhân cũng chiếm một số lượng lớn.
Như vậy quan sát tình hình thực hiện kế hoạch bán hàng các tháng
trong năm 2004 ta thấy lượng máy và các thiết bị tin học không chênh lệch
nhiều so với kế hoạch. Hầu hết các tháng công ty đều bán vượt mức kế
hoạch đề ra, điển hình là tháng 5 và tháng 10. Có được điều này là do có sự
cải tiến trong việc bán hàng, áp dụng các chính sách bán hàng hợp lý.
Sản phẩm chủ yếu của công ty qua các năm chủ yếu Xuất nhập khẩu
máy tính và các thiết bị vaờn phoứng và cung caỏp caực phần mềm tin học
cho các cơ quan, các công ty là chủ yếu ngoài ra còn một số các đoàn thể cá
nhân cũng chiếm một số lượng lớn.
Các khách hàng chính của Phi Long :
Chi cuùc thueỏ tỉnh Ninh Bình
Sở Kế hoạch Đầu tư Thaựi Nguyeõn
Coõng ty Thuyỷ saỷn tổnh Haứ Taõy
12
Thị trường mà công ty đang hoạt động rất đa dạng ủoự laứ các tỉnh thuộc
miền Bắc, và đang phát triển ra nhiều tổnh thaứnh
3. Đặc điểm về năng lực taứi chính của công ty.
Tình hình tài chính của công ty kể từ lúc mới thành lập cho đến nay
nhìn chung là phát triển khá ổn định. Công ty có khả năng quay vòng vốn
nhanh, tận dụng được các cơ hội kinh doanh, phát triển sản phẩm và đã biết
xây dựng cho mình kế hoạch để đảm bảo được đồng vốn của mình. Từ
nguồn vốn pháp định ban đầu là 1 tỷ với tỷ lệ vốn vay là 30% và vốn góp là
70%. noự ủửụùc theồ hieọn ụỷ ( Hỡnh 1 ) .
( Hỡnh 1 ) Nguồn vốn của công ty lúc mới hình thành
30%
70%
Vèn vay
Vèn gãp
(Nguồn: Báo cáo của công ty Phi Long)
Với sự nhanh nhạy trong việc nắm bắt nhu cầu thị trường của lãnh
đạo, với đội nhuừ nhaõn vieõn kyừ thuaọt vieõn năng động và trình độ chuyên
môn, nguồn vốn của Công ty đã được khai thác triệt để và tăng dần qua các
năm. Từ số vốn ban đầu là1 tỷ đồng qua gaàn 4 năm số vốn đó đã tăng lên
gaàn 3 tỷ mà trong đố nguồn vốn do lợi nhuận giữ lại đang ngày càng tăng
trong tổng cơ cấu vốn của doanh nghiệp, đến cuối năm 2004 lợi nhuận giữ lại
13
chiếm 20% cơ cấu vốn của doanh nghiệp. Điều đó cho thấy tình hình kinh
doanh của công ty ngày càng phát triển và khả năng tài chính đã được đảm bảo
hơn rất nhiều. Tử naờm 2001 ủeỏn naờm 2002 doanh thu laứ 5.175.000.000
VND , ủeỏn naờm 2002 – 2003 doanh thu laứ 12.586.000.000 VND , cho
ủeỏn năm 2003 – 2004 doanh thu ủaừ taờng ủeỏn con soỏ 20.475.000.000
VND . Coự theồ noựi qua quaự trỡnh kinh doanh sau gaàn 4 naờm coõng ty
ủaừ taờng khoỏi lửụùng haứng baựn raỏt lụựn so vụựi naờm ủaàu tieõn ,
tửứ caực soỏ lieọu treõn khoõng chổ taờng nhanh veà voỏn maứ coõng ty
coứn taờng saỷn lửụùng baựn haứng leõn raỏt cao vaứ noự theồ hieọn khaỷ
naờng kinh doanh cuỷa coõng ty laứ coự sửù oồn ủũnh veà taờng trửụỷng
khoõng ngửứng qua Hỡnh 2
Hỡnh 2: Biểu đồ sự tăng trưởng doanh thu của công ty
Đơn vị tính: Tỷ đồng
25
20.475
20
12.586
15
10
5.175
5
0
2001-2002
2002-2003
2003-2004
Sau qua trình phát triển của mình như đã nói ở trên thì nguồn vốn
của công ty đã tăng nhanh sau gaàn 4 naờm tửứ naờm 2001 ủeỏn 2004 và
được thể hiện ở hình3 với số lượng vốn vay đã giảm xuống còn 10% trên
tổng nguồn vốn của công ty và lợi nhuận cuỷa naờm 2004 giữ lại trong
tổng vốn của công ty đã là 20%, và vốn góp là 70%vaứ . Điều này đã thể
hiện sự phát triển rất lớn của công ty, dưới sự lãnh đạo nhạy bén của Giám
đốc.
14
Hỡnh 3 : Nguồn vốn hiện tại của công ty
20%
10%
70%
Vèn vay
Vèn gãp
Lîi nhuËn
gi÷ l¹i
(Nguồn: Báo cáo của công ty Phi Long)
4. ẹaởc ủieồm veà coõng ngheọ :
Coõng ty Phi Long laứ moọt coõng ty kinh doanh mua baựn maựy tớnh
vaứ caực thieỏt bũ vaờn phoứng , vụựi tớnh chaỏt laứ coõng tinh kinh
doanh mua baựn vỡ theồ coõng ty coự caực ủaởc ủieồm coõng ngheọ sau :
* Coõng ngheọ nguyeõn cửựu thũ trửụứng
Để hoạt động kinh doanh có hiệu quả thỡ nhất thiết phải tỡm được thị
trường phù hợp, mà trong đó công ty hoạt động kinh doanh đạt được hiệu
quả cao. Muốn có được điều này thỡ việc làm đầu tiên cần thiết cho công ty
là tiến hành nghiên cứu thị trường , vaứ caực nguyeõn cửựu naứy ủửụùc
chia laứm ba bửụực :
+ Thu thập thụng tin, baống caực hỡnh thửực thaờm doứ thũ trửụứng
veà giaự caỷ caực maởt haứng ủang ủửụùc tieõu thu maùnh treõn thũ
trửụứng .
+ Xửỷ lyự thoõng tin , khi coự ủửụùc thoõng tin chớnh xaực coõng ty
tỡm ra caực giaỷi phaựp ủeồ tieỏn haứnh xửỷ lyự sao cho phuứ hụùp vụựi
caực thoõng tin vaứ tieỏn ủeỏn .
15
+ Ra quyeỏt ủũnh ủeồ hửụựựng coõng ty coự giaỷi phaựp kinh doanh
cho toỏt vaứ phaựt huy khaỷ naờng kinh doanh cuỷa coõng ty ủeồ caùnh
tranh .
* Coõng ngheọ cung caỏp nguoàn haứng
Trong kinh doanh, việc bán một sản phẩm có lợi trong điều kiện thị
trường biến động và nhu cầu người tiêu dùng luôn thay đổi . Sản phẩm máy
tính là một mặt hành có giá trị lớn. Do đó sự biến động của nó cũng có tác
động đến nhu cầu sử dụng ngày một cao và đũi hỏi chất lượng ngày càng
cao hơn
Công ty đó tổ chức điều tra, khảo sát nhu cầu và khả năng nguồn
haứng trong khu vực để từ đó xây dựng kế hoạch cung cầu trên thị trường
công ty hoạt động. Căn cứ vào điều này công ty cũn cú thể xõy dựng kế
hoạch mua tiờu thụ sản phẩm mỏy tớnh cho từng thaựng , quý và chủ động
liên doanh, liên kết để đặt hàng ký hợp đồng mua bán với các cửa hàng, đại
lý.
* Coõng ngheọ ủũnh giaự :
Cụng ty TNHH Phi Long lựa chọn phương pháp định giá thaỏp hụn với
giá thị trường moọt chuựt đủể duy trỡ một nề nếp thương mại mang tớnh
laỏy soỏ lửụùng baựn haứng laứm laừi . Công ty xác lập giá kinh doanh trên
một số cơ sở: tính toán và phân tích chi phí, phân tích hũa vốn và đảm bảo
mục tiêu lợi nhuận, phân tích và dự đoán thị trường, phân tớch và lựa chọn
mức giỏ dự kiến.
Trong quy định về giá hàng treõn thũ trửụứng hieọn nay , công ty có
quy định cụ thể sau.
Giỏ bỏn = Giaự goỏc cuỷa maởt haứng + Chi phớ phỏt sinh + chi phớ
quản lý bỏn hàng + VAT + lói.
16
Tuy nhiờn, trờn thực tế cho thấy Cụng ty mỏy tớnh Phi Long gặp rất
nhiều khó khăn trong quá trỡnh định giá theo biến động giá thị trường.
Công ty phải định giá cả làm sao cho hợp lý để có thể cạnh tranh đượcvới
các coõng ty trong khu vửùc .
* Coõng ngheọ xuực tieỏn quaỷng caựo vaứ baựn haứng
Để thực hiện hoạt động giao tiếp khuyếch trương có hiệu quả thông
qua quảng cáo, xúc tiến bán, công ty đó cú những hoạt động sử dụng
phương tiện thông tin thông dụng tạo được sự chú ý cao, số người nhận
thông tin lớn mà chi phí ít.ẹoự laứ quaỷng caựo treõn baựo vaứ treõn
internet. Ngoài ra, cụng ty cũn xõy dựng mối quan hệ khỏch hàng, tạo lũng
tin với khỏch hàng đưa ra những lợi ích mà công ty đem lại cho khách
hàng. Đồng thời thăm dũ ý kiến khỏch hàng về những mặt hạn chế trong
kinh doanh sản phẩm của công ty, để có thể khắc phục và đổi mới phương
thức kinh doanh của mỡnh. Hoạt động chào bán thẳng trực tiếp cho các cửa
hàng, đại lý có thể nói đó trở thành hoạt động thường xuyên của công ty,
tăng cường khảo sát điều tra thông tin thị trường và khách hàng đó tạo được
một nỗ lực hết sức hiệu quả đối với việc tiêu thụ hàng. Mặc dù, đây là một
công việc mang lại hiệu quả cao nhưng phải có đội ngũ nhiều kinh nghiệm
và chi phí cũng rất tốn kém.
Nhỡn chung đối với công ty, việc đảm bảo cho sản phẩm có vị thế trên
thị trường, tăng số lượng trên thị trường truyền thống, mở ra thị trường mới
củng cố uy tín sản phẩm và uy tín của công ty trên thị trường mục tiêu quan
trọng và mọi nỗ lực liên quan đến giao tiếp khuyếch trương đều là những
yếu tố quan trọng cần phải phỏt huy.
* Coõng ngheọ thanh toaựn mua baựn :
Để đảm bảo lợi ích kinh tế cho các bên mua và bán, đồng thời có
nguồn lực cho sản xuất kinh doanh nguyên tắc trong lựa chọn phương thức
thanh toán của công ty là sự thỏa hiệp giữa hai bên trên một số quy đinh cơ
bản:
17
- Tạo điều kiện thuận lợi nhất cho cả hai bên thực hiện nghĩa vụ của mỡnh
trong hợp đồng kinh tế đó được ký kết.
- Hai bờn cựng cú lợi.
- Thực hiện đúng, đủ những quy đinh và nghĩa vụ của mỡnh.
5. Đặc điểm về cơ cấu lao động của công ty.
Tửứ luực coõng thaứnh laọp cho ủeỏn nay coõng ty tửứ ụỷ choó
chổ veỷn veùn 10 thaứnh vieõn cho ủeỏn nay soỏ thaứnh vieõn lao ủoọng
cuỷa coõng ty ủaừ taờng leõn 22 ngửụứi . Khoõng chổ taờng leõn veà soỏ
lửụùng maứ coứn taờng leõn chaỏt lửụùng lao ủoõng tửứ choó caực
nhaõn vieõn kyừ thuaọt chổ coự 2 kyừ sử tin hoùc hoùc cho ủeỏn nay laứ
12 kyừ sử tin hoùc. soỏ lửụùng lao ủoọng hieọn taùi laứ :
Phó tiến sỹ và kỹ sư Kinh tế: 2 người
Kỹ sư Điện tử và Tin học: 12 người
Cửỷ nhaõn kinh teỏ 4 ngửụứi
Trung cấp kinh teỏ vaứ kỹ thuật: 4 người
Đặc điểm tuyển nhân viên của công ty thường tuyển các sinh
viên mới ra trường, có năng lực, lớp trước dìu lớp sau, đội ngũ trưởng
thành qua công tác. Mặc dù là một công ty công nghệ còn non trẻ với
tuổi đời trung bình của các thành viên trong công ty là 25 tuổi . Tuy
nhieõn coõng ty khoõng coự lửùc lửoùng lao ủoõng huứng haọu nhửng
laùi coự nhieọt huyeỏt trong coõng vieọc coự trỡnh ủoọ tay ngheà cao ,
saựng taùo trong coõng vieọc . Haàu heỏt caực thaứnh vieọn cuỷa
coõng ty ủa phaàn mụựi ra trửụứng neõn hoù coự tinh thaàn laứm
vieọc nhieọt tỡnh haờng haựi trong coõng vieọc. Trong quaự trỡnh
hoaùt ủoọng coõng ty luoõn chuự yự ủeỏn ủaứo taùo vaứ phaựt trieồn
con ngửụứi soỏ lao ủoọng coự trỡnh ủoọ ủaùi hoùc chieỏm 85% ủaõy
laứ tyỷ leọ ủaỷm baỷo cho chaỏt lửụùng lao ủoọng cuỷa coõng ty. Công
18
ty tuyển dụng, ký hợp đồng theo hình thức đào tạo, thử việc hay dài
hạn.
Trong quá trình hoạt động, công ty luôn chú ý đến đào tạo và phát
triển con người. Năm 2002 Phi Long có 12 người trong đó có 25% là nữ và
75% là nam.
Công ty liên tục đầu tư cho công nghệ và chuyên môn, do vậy trình
độ của các thành viên trong công ty giữ được ở mức khá cao và luôn luôn
ổn định 9% trên đại học và 77,3% đại học coứn laùi laứ 13,7% laứ dửụựi
ủaùi hoùc, cụ caỏu lao ủoọng cuỷa coõng ty ủửụùc neõu roừ ụỷ ( Baỷng 2
).
Cùng với việc nâng cao trình độ cho người lao động, Ban giaựm
ủoỏc coõng ty còn có các chính sách hỗ trợ cho người lao động gặp khó
khăn, chế độ thưởng phạt phân minh từ đó kích thích người lao động hăng
say với công việc có ý thức trung thành và luôn hướng về công ty.
19
Baỷng 2 : Bảng cơ cấu lao động của Công ty
2002
2003
2004
Số
Tỉ lệ
Số
Tỉ lệ
Số
Tỉ lệ
lượng
(%)
lượng
(%)
lượng
(%)
12
100
17
100
22
100
Nam:
9
75
12
70,5
16
72,7
Nữ:
3
25
5
29,5
7
27,3
Trên Đại học:
1
8,3
2
11,75
2
9
Đại học:
9
75
13
76,5
17
77,3
Trung cấp:
2
16,7
2
11,75
3
13,7
20-35:
11
91,6
14
82,35
18
81,8
36-50:
1
8,4
3
17,65
4
18,2
Tổng số LĐ
Giới tính
Trình độ
Tuổi tác
(Nguồn: Báo cáo của công tyPhi Long)
20
- Xem thêm -