Lêi më ®Çu
Tiªu thô s¶n phÈm lµ kh©u cuèi cïng cña qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh,
lµ mét trong nh÷ng kh©u v« cïng quan träng, nã quyÕt ®Þnh th¾ng lîi hay thÊt
b¹i cña doanh nghiÖp khi tiÕn hµnh s¶n xuÊt kinh doanh. Chóng ta tù hái
doanh nghiÖp sÏ ra sao khi s¶n phÈm cña hä kh«ng ®îc tiªu thô trªn thÞ trêng
hay tiªu thô Ýt h¬n lîng s¶n phÈm s¶n xuÊt ra, c©u tr¶ lêi ch¾c ch¾n r»ng
doanh nghiÖp sÏ nhanh chãng ph¸ s¶n. Bëi vËy viÖc tiªu thô s¶n phÈm lµ vÊn
®Ò mµ mäi nhµ qu¶n trÞ ph¶i quan t©m vµ gi¶i quyÕt tho¶ ®¸ng vÊn ®Ò nµy nÕu
kh«ng muèn chÞu thÊt b¹i trong c¹nh tranh.
HiÖn nay, ®Êt níc ®· vµ ®ang chuyÓn híng nÒn kinh tÕ vËn ®éng theo c¬
chÕ thÞ trêng. §Êt níc ta ®ang tiÕn hµnh héi nhËp vµo khu vùc vµ quèc tÕ. Do
®ã sù c¹nh tranh trªn thÞ trêng lµ rÊt khèc liÖt. §iÒu ®ã buéc c¸c nhµ qu¶n trÞ
doanh nghiÖp ph¶i lç lùc t×m chç ®øng cho doanh nghiÖp m×nh trªn thÞ trêng,
chØ cã vËy míi kh«ng bÞ thÞ trêng ®µo th¶i. Thùc tiÔn kinh doanh cho thÊy, thùc
hiÖn tèt c«ng t¸c tiªu thô lµ yÕu tè mang l¹i søc c¹nh tranh rÊt lín cho doanh
nghiÖp, thùc tiÔn còng chøng minh c¹nh tranh thµnh c«ng kh«ng ph¶i chØ cung
cÊp s¶n phÈm vµ dÞch vô tèt h¬n ngêi kh¸c mµ cßn ph¶i tèt h¬n kh¶ n¨ng s½n
sµng cña chóng ë ®©u, khi nµo vµ nh thÕ nµo... ngêi tiªu dïng muèn chóng. ChØ
cã kªnh ph©n phèi míi gi¶i quyÕt ®îc ®iÒu nµy. Kªnh ph©n phèi thùc hiÖn chøc
n¨ng tiªu thô s¶n phÈm, muèn tiªu thô s¶n phÈm tèt th× c¸c quyÕt ®Þnh vÒ kªnh
ph©n phèi cña c¸c nhµ qu¶n trÞ ph¶i tèt. NghÜa lµ ph¶i tæ chøc kªnh ph©n phèi,
®iÒu khiÓn chóng nh thÕ nµo.v.v... §Ó cho chóng ho¹t ®éng cã hiÖu qu¶.
C«ng ty liªn doanh TNHH H¶i Hµ - Kotoboki lµ mét doanh nghiÖp cã vèn
®Çu t trùc tiÕp níc ngoµi, ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh trong thÞ trêng b¸nh kÑo,
mét thÞ trêng nhiÒu tiÒm n¨ng nhng còng kh«ng Ýt rñi ro. Nh bao doanh nghiÖp
kh¸c vÊn ®Ò tiªu thô s¶n phÈm ®îc c¸c nhµ qu¶n trÞ cña c«ng ty quan t©m. ViÖc tæ
chøc qu¶n trÞ kªnh ph©n phèi ®Ó chóng ho¹t ®éng cã hiÖu qu¶ lµ mong muèn cña
c¸c nhµ qu¶n trÞ c«ng ty vµ còng lµ nhu cÇu tÊt yÕu cho sù tån t¹i vµ ®øng v÷ng,
ph¸t triÓn cña c«ng ty.
Qua qu¸ tr×nh thùc hiÖn t¹i c«ng ty Liªn doanh TNHH H¶i Hµ Kotobuki, cïng víi kiÕn thøc cña m×nh vµ nhËn thøc ®îc tÇm quan träng trªn
®©y, em m¹nh d¹n chän ®Ò tµi "Gi¶i ph¸p hoµn thiÖn c«ng t¸c tæ chøc vµ
qu¶n trÞ hÖ thèng kªnh ph©n phèi s¶n phÈm cña c«ng ty liªn doanh TNHH
H¶i Hµ - Kotobuki". Môc ®Ých cña ®Ò tµi lµ nghiªn cøu vÒ lý thuyÕt kªnh ph©n
phèi, c«ng t¸c tæ chøc vµ qu¶n trÞ kªnh vµ vËn dông vµo thùc tiÔn tæ chøc vµ
1
qu¶n trÞ kªnh ph©n phèi cña c«ng ty liªn doanh TNHH H¶i Hµ - Kotobuki
trong 5 n¨m trë l¹i ®©y nh»m ®a ra c¸c gi¶i ph¸p ®Ó hoµn thiÖn c«ng t¸c tæ
chøc vµ qu¶n trÞ hÖ thèng kªnh ph©n phèi.
Bµi viÕt díi ®©y bao gåm ba ch¬ng:
Ch¬ng I: Nh÷ng vÊn ®Ò c¬ b¶n vÒ tæ chøc vµ qu¶n trÞ hÖ thèng kªnh ph©n phèi
cña doanh nghiÖp.
Ch¬ng II: Thùc tr¹ng c«ng t¸c tæ chøc vµ qu¶n trÞ hÖ thèng kªnh ph©n phèi s¶n
phÈm cña c«ng ty liªn doanh TNHH H¶i Hµ - Kotobuki.
Ch¬ng III: Mét sè biÖn ph¸p hoµn thiÖn c«ng t¸c tæ chøc vµ qu¶n trÞ hÖ thèng
kªnh ph©n phèi s¶n phÈm cña c«ng ty liªn doanh TNHH H¶i Hµ - Kotobuki.
Víi bµi viÕt nµy hy väng nh÷ng gi¶i ph¸p ®a ra sÏ ®îc c«ng ty ¸p dông
vµo thùc tiÔn tæ chøc vµ qu¶n trÞ hÖ thèng kªnh ph©n phèi cña c«ng ty.
2
Lêi cam ®oan
Em xin cam ®oan nh÷ng sè liÖu ph¶n ¸nh thùc tr¹ng ho¹t ®éng, tæ chøc
vµ qu¶n trÞ hÖ thèng kªnh ph©n phèi cña c«ng ty trong luËn v¨n lµ do phßng
kinh doanh cña c«ng ty cung cÊp.
C¸c lý luËn chung vÒ tæ chøc vµ qu¶n trÞ hÖ thèng kªnh ph©n phèi, vµ c¸c
sè liÖu kh¸c lµ do qu¸ tr×nh tham kh¶o tõ c¸c tµi liÖu ®óng nh ®· dÉn trong môc
tµi liÖu tham kh¶o.
C¸c gi¶i ph¸p ®a ra trong luËn v¨n lµ do c¨n cø vµo qu¸ tr×nh t×m hiÓu
thùc tiÔn tæ chøc vµ qu¶n trÞ kªnh ph©n phèi ë c«ng ty cïng víi c¸c lý luËn vÒ tæ
chøc vµ qu¶n trÞ kªnh ph©n phèi, ®¸nh gi¸ c¸c u ®iÓm vµ t×m ra c¸c h¹n chÕ cña
kªnh ph©n phèi hiÖn t¹i. Em ®a ra c¸c gi¶i ph¸p trªn.
Em xin chÞu tr¸ch nhiÖm vÒ nh÷ng cam ®oan cña m×nh trªn ®©y.
Lêi c¶m ¬n
3
Trong qu¸ tr×nh hoµn thiÖn luËn v¨n tèt nghiÖp víi ®Ò tµi “Gi¶i ph¸p hoµn
thiÖn c«ng t¸c tæ chøc vµ qu¶n trÞ hÖ thèng kªnh ph©n phèi s¶n phÈm cña c«ng
ty liªn doanh TNHH H¶i Hµ - Kotobuki”.
Em xin ch©n thµnh c¶m ¬n c« gi¸o th¹c sÜ NguyÔn ThÞ Thanh Hµ - gi¸o
viªn híng dÉn ®· tËn t×nh híng dÉn, gióp ®ì em trong suèt qu¸ tr×nh thùc tËp vµ
hoµn thiÖn luËn v¨n nµy.
Xin ch©n thµnh c¶m ¬n anh NguyÔn Hång Ph¬ng cïng c¸c anh chÞ c«ng
t¸c t¹i phßng kinh doanh c«ng ty H¶i Hµ - Kotobuki ®· tËn t×nh gióp ®ì, cung
cÊp th«ng tin vÒ ho¹t ®éng, tæ chøc qu¶n trÞ hÖ thèng kªnh ph©n phèi cña c«ng
ty, t¹o ®iÒu kiÖn cho em hoµn thµnh qu¸ tr×nh thùc tËp còng nh luËn v¨n.
4
Ch¬ng I:
Nh÷ng vÊn ®Ò lý luËn c¬ b¶n vÒ tæ chøc vµ qu¶n trÞ hÖ
thèng kªnh ph©n phèi cña doanh nghiÖp
I.Tæng quan vÒ kªnh ph©n phèi
1. §Þnh nghÜa vÒ kªnh ph©n phèi.
Cã nhiÒu ®Þnh nghÜa kh¸c nhau vÒ kªnh ph©n phèi. §«i khi kªnh ph©n
phèi ®îc coi lµ con ®êng cña s¶n phÈm tõ ngêi s¶n xuÊt ®Õn ngêi tiªu dïng hoÆc
ngêi sö dông cuèi cïng. Mét sè ngêi l¹i ®Þnh nghÜa nã nh mét d·y quyÒn së
h÷u c¸c hµng ho¸ khi chóng chuyÓn qua c¸c tæ chøc kh¸c nhau. Mét sè kh¸c
vÉn m« t¶ kªnh marketing nh c¸c h×nh thøc liªn kÕt láng lÎo cña c¸c c«ng ty ®Ó
cïng thùc hiÖn mét môc ®Ých th¬ng m¹i.
Së dÜ cã nhiÒu ®Þnh nghÜa kh¸c nhau nh vËy lµ v× cã sù kh¸c nhau vÒ
quan ®iÓm sö dông. Ngêi s¶n xuÊt cã thÓ nhÊn m¹nh vµo c¸c trung gian kh¸c
nhau cÇn sö dông ®Ó ®a s¶n phÈm ®Õn ngêi tiªu dïng. V× vËy anh ta cã thÓ ®Þnh
nghÜa kªnh ph©n phèi nh c¸c h×nh thøc di chuyÓn s¶n phÈm qua c¸c trung gian
kh¸c nhau. Ngêi trung gian nh nhµ b¸n bu«n, nhµ b¸n lÎ-nh÷ng ngêi ®ang hi
väng hä cã ®îc dù tr÷ tån kho thuËn lîi tõ nh÷ng ngêi s¶n xuÊt vµ tr¸nh c¸c rñi
ro liªn quan ®Õn chøc n¨ng nµy, cã thÓ quan niÖm dßng ch¶y quyÒn së h÷u hµng
ho¸ nh lµ c¸ch m« t¶ tèt nhÊt vÒ kªnh ph©n phèi. Ngêi tiªu dïng cã thÓ quan
niÖm kªnh ph©n phèi ®¬n gi¶n nh lµ “cã nhiÒu trung gian” ®øng gi÷a hä vµ ngêi
s¶n xuÊt s¶n phÈm. Cuèi cïng ngêi nghiªn cøu quan s¸t c¸c kªnh ph©n phèi nh
nã ho¹t ®éng trong hÖ thèng kinh tÕ cã thÓ m« t¶ nã trong c¸c h×nh thøc cÊu
tróc vµ hiÖu qu¶ ho¹t ®éng cña nã.
§a c¸c quan niÖm kh¸c nhau ®Ó nãi r»ng kh«ng thÓ cã mét ®Þnh nghÜa vÒ
kªnh ph©n phèi mµ cã thÓ tho¶ m·n tÊt c¶ c¸c ®èi tîng. Bëi vËy tríc khi ®a ra
mét ®Þnh nghÜa vÒ kªnh ph©n phèi cÇn ph¶i x¸c ®Þnh quan ®iÓm sö dông ®Ó ®Þnh
nghi·.Trong ®Ò tµi nµy chóng ta sö dông quan ®iÓm lµm quyÕt ®Þnh qu¶n lý
kªnh ph©n phèi ë c¸c c«ng ty s¶n xuÊt. H¬n n÷a, kªnh ph©n phèi ®îc xem xÐt
nh lµ mét trong nh÷ng lÜnh vùc quyÕt ®Þnh chÝnh mµ ngêi qu¶n trÞ Marketing
ph¶i lµm. Víi quan ®iÓm ®ã kªnh ph©n phèi ®îc ®Þnh nghÜa lµ: “Mét tæ chøc
c¸c quan hÖ bªn ngoµi ®Ó qu¶n lý c¸c ho¹t ®éng ph©n phèi nh»m ®¹t c¸c môc
tiªu cña doanh nghiÖp”.
5
VÊn ®Ò chÝnh cña ®Þnh nghÜa sÏ ®îc ®Æc biÖt quan t©m lµ: bªn ngoµi, sù tæ
chøc c¸c quan hÖ c¸c ho¹t ®éng vµ môc tiªu ph©n phèi. Khi nãi ®Õn bªn ngoµi
nghÜa lµ kªnh ph©n phèi tån t¹i bªn ngoµi doanh nghiÖp hay nãi c¸c kh¸c nã
kh«ng ph¶i lµ mét phÇn cÊu tróc tæ chøc néi bé cña doanh nghiÖp. Khi nãi ®Õn
tæ chøc c¸c quan hÖ nghÜa lµ kªnh ph©n phèi bao gåm c¸c c«ng ty hay tæ chøcnh÷ng ngêi tham gia vµo chøc n¨ng ®µm ph¸n vÒ viÖc ®a hµng hãa vµ dÞch vô tõ
ngêi s¶n xuÊt ®Õn ngêi tiªu dïng cuèi cïng. VÊn ®Ò thø ba ®Ò cËp ®Õn trong
®Þnh nghÜa lµ c¸c ho¹t ®éng, nghÜa lµ nhÊn m¹nh ®Õn ho¹t ®éng trong kªnh.
Ho¹t ®éng ®ã cã thÓ bao gåm tõ sù ph¸t triÓn ban ®Çu ®Õn qu¶n lý chi tiÕt hµng
ngµy cña kªnh. Vµ cuèi cïng, yÕu tè chÝnh thø t lµ môc tiªu ph©n phèi, nghÜa lµ
khi qu¶n lý kªnh ph¶i cã môc tiªu ph©n phèi x¸c ®Þnh. Khi c¸c môc tiªu nµy
thay ®æi, c¸c yÕu tè trong tæ chøc quan hÖ bªn ngoµi vµ c¸ch qu¶n lý c¸c ho¹t
®éng cã thÓ thay ®æi.
HÖ thèng kªnh ph©n phèi lµ mét nguån lùc then chèt, tuy nã hiÖn diÖn
bªn ngoµi doanh nghiÖp s¶n xuÊt nhng nã l¹i mang ý nghi· quyÕt ®Þnh sù tån t¹i
vµ tån t¹i l©u dµi cña ngêi s¶n xuÊt v× nÕu hµng ho¸ lµm ra kh«ng ph©n phèi ®îc
th× doanh nghiÖp s¶n xuÊt ®ã sÏ kh«ng thÓ tiÕp tôc duy tr× ho¹t ®éng. Nguån lùc
nµy quan trong kh«ng kÐm nh÷ng nguån lùc then chèt trong néi bé doanh
nghiÖp s¶n xuÊt nh nh©n lc, m¸y mãc thiÕt bÞ, kü thuËt, c«ng nghÖ. Kªnh ph©n
phèi v÷ng m¹nh lµ thÓ hiÖn sù chiÕm lÜnh, sù “c¾m rÔ” s©u vµo thÞ trêng vµ nã
còng ph¶n ¸nh kh¶ n¨ng c¹nh tranh trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng cña doanh
nghiÖp.
2. C¸c yÕu tè c¬ b¶n cÊu thµnh kªnh ph©n phèi.
Nh÷ng ngêi tham gia kªnh ph©n phèi th× rÊt nhiÒu nhng ta cã thÓ tùu
chung l¹i ë 3 thµnh phÇn c¬ b¶n, ®ã lµ: Ngêi s¶n xuÊt, ngêi trung gian vµ ngêi
tiªu dïng.
2.1. Ngêi s¶n xuÊt.
Ngêi s¶n xuÊt bao gåm nhiÒu lo¹i thuéc nhiÒu ngµnh kinh doanh cã quy
m«, chøc n¨ng, nhiÖm vô kh¸c nhau. MÆc dï vËy nhng nh×n chung tÊt c¶ ®Òu
tån t¹i nh»m ®a ra nh÷ng s¶n phÈm ®Ó tho¶ m·n nhu cÇu cu¶ thÞ trêng. §Ó nhu
cÇu thÞ trêng ®îc tho¶ m·n, s¶n phÈm cña hä ph¶i phï hîp vµ s½n sµng tho¶
m·n cho c¸c thÞ trêng ®ã. H¬n n÷a ngêi s¶n xuÊt ph¶i thÊy r»ng s¶n phÈm cña
hä ®îc tiªu thô cho nh÷ng thÞ trêng dù ®Þnh theo nh÷ng c¸ch nµo? Tuy nhiªn
phÇm lín c¸c c«ng ty lín vµ nhá ®· kh«ng ë trong vÞ trÝ thuËn lîi ®Ó ph©n phèi
cña s¶n phÈm cña hä trùc tiÕp cho thÞ trêng sö dông cuèi cïng. Hä thiÕu c¶ kinh
6
nghiÖm cÇn thiÕt lÉn quy m« hiÖu qu¶ ®Ó thùc hiÖn tÊt c¶ c«ng viÖc ph©n phèi
cÇn thiÕt cho s¶n phÈm cu¶ hä tíi ngêi tiªu dïng cuèi cïng. C¸c kinh nghiÖm
trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt cña hä ®· kh«ng tù ®éng chuyÓn thµnh kinh nghiÖm
trong ph©n phèi s¶n phÈm. ThËm trÝ ®èi víi c¸c c«ng ty s¶n xuÊt cã kinh
nghiÖm trong ph©n phèi th× hiÖu qu¶ kinh tÕ theo quy m« cÇn thiÕt cho s¶n xuÊt
cã hiÖu qu¶ còng kh«ng t¹o nªn hiÖu qu¶ ph©n phèi cÇn thiÕt.
B»ng viÖc chuyÓn c¸c c«ng viÖc ph©n phèi cho c¸c thµnh viªn kh¸c cña
kªnh nh ngêi b¸n bu«n vµ ngêi b¸n lÎ, ngêi s¶n xuÊt cã thÓ ®¹t ®îc sù tiÕt kiÖm
t¬ng ®èi. Nguyªn nh©n lµ nh÷ng ngêi trung gian nµy ph©n phèi s¶n phÈm cña
nhiÒu ngêi s¶n xuÊt kh¸c nhau vµ v× vËy cã thÓ ch¶i réng c¸c chi phÝ cè ®Þnh
cao cña viÖc thùc hiÖn c¸c chøc n¨ng ph©n phèi cho khèi lîng s¶n phÈm ®îc
ph©n phèi lín h¬n. §iÒu nµy cho phÐp hä ho¹t ®éng gÇn víi ®iÓm tèi u trªn ®êng chi phÝ trung b×nh cho c¸c c«ng viÖc ph©n phèi h¬n ngêi s¶n xuÊt.
Tuy nhiªn nãi nh vËy kh«ng ph¶i lµ ngêi s¶n xuÊt phã th¸c hoµn toµn viÖc
b¸n hµng cho c¸c trung gian mµ cßn tuú tõng mÆt hµng, t×nh h×nh thÞ trêng hay
môc tiªu ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp ®Ó doanh nghiÖp tæ chøc lc lîng b¸n hµng
cña m×nh cho phï hîp. Lùc lîng nµy cã chøc n¨ng, nhiÖm vô hoµn toµn kh¸c
víi c¸c trung gian kh¸c nh th¨m giß t×m kiÕm kh¸ch hµng míi; truyÒn ®¹t
nh÷ng th«ng tin vÒ s¶n phÈm vµ dÞch vô; cung cÊp c¸c dÞch cho kh¸ch hµng; cè
vÊn trî gióp kü thuËt; giao hµng; thu thËm th«ng tin vÒ thÞ trêng; ®¸nh gi¸ tÝnh
chÊt kh¸ch hµng vµ ®iÒu phèi hµng ho¸, v.v..
2.2. Ngêi trung gian
Ngêi trung gian th¬ng m¹i lµ c¸c doanh nghiÖp ®éc lËp trî gióp ngêi s¶n
xuÊt vµ ngêi tiªu dïng cuèi cïng trong thùc hiÖn c¸c chøc n¨ng ®µm ph¸n vµ
c¸c c«ng viÖc ph©n phèi kh¸c. Ngêi trung gian tham gia vµo c¸c dßng ch¶y ®µm
ph¸n vµ quyÒn së h÷u. Ta cã thÓ chia hä thµnh 4 lo¹i: Ngêi b¸n bu«n, ngêi b¸n
lÎ, ®¹i lý vµ ngêi m«i giíi.
a. Ngêi b¸n bu«n:
Lµ nh÷ng trung gian b¸n hµng ho¸ vµ dÞch vô cho c¸c trung gian kh¸c,
cho ngêi b¸n lÎ hoÆc nh÷ng nhµ s dông c«ng nghiÖp.
Trong hÖ thèng ph©n phèi ngêi b¸n bu«n cã vai trß rÊt quan träng. §iÒu ®ã tríc
hÕt lµ do kh¶ n¨ng cña hä. Ngêi b¸n bu«n cã kh¶ n¨ng mua mét khèi lîng hµng
ho¸ lín. §iÒu nµy hoµn toµn cã lîi cho c¸c nhµ s¶n xuÊt mµ kh¶ n¨ng tµi chÝnh
cßn h¹n hÑp vµ ®ßi hái g¾t gao ph¶i quay vßng vèn nhanh. So víi c¸c phÇn tö
trung gian kh¸c, ngêi b¸n bu«n cã kh¶ n¨ng dåi dµo vèn liÕng, c¬ së vËt chÊt kü
7
thuËt nhiÒu vµ hiÖn ®¹i, t¹o ra søc ®Èy hµng hãa m¹nh. Do nh÷ng yÕu thÕ ®ã,
tøc nhµ b¸n bu«n cã kh¶ n¨ng x©m nhËp vµo s¶n xuÊt, chi phèi c¸c nhµ b¸n lÎ
vµ lòng lo¹n thÞ trêng. Cã kh¶ n¨ng t¹o nªn nh÷ng “c¬n sèt” cña thÞ trêng vµ
lµm rèi lo¹n hÖ thèng lu th«ng , tiÒn tÖ vµ vËt gi¸. Do Ýt cã quan hÖ víi ngêi tiªu
dïng, ngêi b¸n bu«n l¾m th«ng tin vÒ thÞ trêng vµ kh¸ch hµng kÐm nh¹y bÐn
h¬n. mÆt kh¸c ë nh÷ng mÆt hµng cã u thÕ ®éc quyÒn, sù ph©n ho¸ ra nhiÒu cÊp
b¸n bu«n võa g©y nªn t×nh tr¹ng vßng vÌo, chËm ®¸p øng ®îc nhu cÇu thÞ trêng,
võa t¨ng chi phÝ lu th«ng g©y l·ng phÝ lao ®éng x· héi.
b.Ngêi b¸n lÎ.
Lµ nh÷ng ngêi mua hµng cña ngêi b¸n bu«n hoÆc trùc tiÕp mua hµng cña
ngêi s¶n xuÊt råi sau ®ã b¸n cho ngêi tiªu dïng.
Sù xuÊt hiÖn cña ngêi b¸n lÎ trªn thÞ trêng còng lµ tÊt yÕu kh¸ch quan.
Nh÷ng hµng ho¸ cµng th«ng dông vµ cã nhu cÇu thÞ trêng cµng lín ®ßi hái sù
ph©n bæ m¹ng líi nhµ b¸n lÎ cµng réng r·i nh»m tho¶ m·n nhu cÇu thÞ trêng.
So víi nhµ b¸n bu«n, ngêi b¸n lÎ cã quy m« kinh doanh nhá h¬n vèn h¹n
chÕ h¬n, c¬ së vËt chÊt kü thuËt kÐm hiÖn ®¹i h¬n, hä kh«ng cã ®iÒu kiÖn tiÕp
xóc víi ngêi s¶n xuÊt do sù khèng chÕ cña c¸c nhµ b¸n bu«n. Tuy nhiªn, nh÷ng
ngêi b¸n lÎ thÓ hiÖn u thÕ cña m×nh so víi c¸c nhµ b¸n bu«n trªn nhiÒu ph¬ng
diÖn.
Tríc hÕt nh÷ng ngêi b¸n lÎ cã ph¬ng tiÖn b¸n hµng ®a d¹ng, cã hÖ thèng
cña hµng phong phó, tiÖn lîi víi ho¹t ®éng mua b¸n réng r·i trªn thÞ trêng.
MÆc kh¸c, do tiÕp xóc trùc tiÕp víi kh¸ch hµng nªn nh÷ng ngêi b¸n lÎ thêng n¾m v÷ng c¸c th«ng tin trªn thÞ trêng vµ kh¸ch hµng. Hä cã kh¶ n¨ng thÝch
øng nhanh víi mäi biÕn ®éng linh ho¹t trªn thÞ trêng vµ cã nghÖ thuËt b¸n hµng
phong phó.
Th«ng thêng c¸c nhµ b¸n lÎ kinh doanh hµng ho¸ cña nhiÒu nhµ s¶n xuÊt
kh¸c nhau cho nªn kh¶ n¨ng trong kinh doanh cao h¬n nhµ b¸n bu«n.
Tuy nhiªn còng cÇn thÊy r»ng, do kh«ng cã ®iÒu kiÖn tiÕp xóc víi c¸c
nhµ s¶n xuÊt nªn ph¶i ph©n chia lîi nhuËn víi c¸c nhµ b¸n bu«n nªn c¸c nhµ
b¸n lÎ thêng cã su híng t¸ch rêi khái sù chi phèi cña c¸c nhµ b¸n bu«n ®Ó hîp
t¸c trùc tiÕp víi nhµ s¶n xuÊt. MÆt kh¸c do kinh doanh hµng ho¸ cña nhiÒu h·ng
c¹nh tranh víi nhau, ®ßi hái nhµ s¶n xuÊt ph¶i cã nh÷ng u ®·i vµ biÖn ph¸p kÝch
thÝch ®Ó khuyÕn khÝch hä thóc ®Èy tiªu thô hµng ho¸ cña m×nh.
c.§¹i lý
8
Lµ lo¹i h×nh kinh doanh lµm chøc n¨ng trung gian trong qu¸ tr×nh vËn
®éng hµng ho¸ cña doanh nghiÖp, ®¹i lý cho doanh nghiÖp ®Ó b¸n s¶n phÈm cho
doanh nghiÖp. XÐt vÒ mÆt h×nh thøc, ®¹i lý lµ bé phËn bªn ngoµi ®éc lËp víi
doanh nghiÖp. §¹i lý cã mét ®iÓm kh¸c c¬ b¶n so víi ngêi b¸n bu«n ®ã lµ ®¹i lý
chØ b¸n hµng cho doanh nghiÖp ®Ó hëng lîi Ých chø kh«ng cã quyÒn së h÷u
hµng ho¸.
+ C¸c lo¹i ®¹i lý
*§¹i lý uû th¸c: lµ ®¹i lý b¸n hµng theo chÝnh s¸ch cña doanh nghiÖp vµ
®îc hëng lîi Ých díi h×nh thøc tiÒn l¬ng, tiÒn thëng.
*§¹i lý hoa hång: lµ ®¹i lý b¸n hµng theo chÝnh s¸ch cña doanh nghiÖp.
Gi¸ mua, gi¸ b¸n do bªn giao ®¹i lý Ên ®Þnh. Lîi Ých ®îc hëng theo tû lÖ phÇn
tr¨m do c¸c bªn tho¶ thuËn trªn gi¸ mua, gi¸ b¸n hµng ho¸.
*§¹i lý kinh tiªu: lµ lo¹i h×nh ®¹i lý mµ ngêi ®¹i lý bá ra mét lîng tiÒn
øng tríc cho doanh nghiÖp. Lîi Ých mét mÆt ®îc hëng theo tû lÖ hoa hång nh
hai bªn ®· tho¶ thuËn vµ ®îc hëng trªn phÇn chªnh lÖch gi¸ (tøc lµ gi¶m gi¸ cho
®¹i lý thÊp h¬n so víi møc gi¸ chung hay gi¸ xuÊt cho ®¹i lý hoa hång).
*§¹i lý ®éc quyÒn: lµ h×nh thøc ®¹i lý mµ t¹i mét khu vùc nhÊt ®Þnh bªn
giao cho ®¹i lý chØ giao cho mét ®¹i lý mua b¸n mét hoÆc mét sè mÆt hµng. NÕu
cÇn, bªn giao ®¹i lý cã thÓ trî gióp thªm vÒ tµi chÝnh hoÆc hç trî huÊn luyÖn
b¸n hµng. Lîi Ých do hai bªn tho¶ thuËn.
+ Vai trß cña ®¹i lý:
§¹i lý lµ ngêi ®¹i diÖn cho doanh nghiÖp, ®îc doanh nghiÖp uû quyÒn ®Ó
tiªu thô s¶n phÈm cña doanh nghiÖp, ®Èy nhanh tèc ®é tiªu thô s¶n phÈm , gióp
cho doanh nghiÖp g©y ®îc ¶nh hëng ë nh÷ng thÞ trêng xa, thÞ trêng míi- thÞ trêng mµ doanh nghiÖp khã tiÕp cËn, thËm trÝ cha cã ®iÒu kiÖn tiÕp cËn. §¹i lý
còng lµ c«ng cô ®Ó doanh nghiÖp cã thÓ c¹nh tranh ®îc víi c¸c ®èi thñ kh¸c
ngay trªn thÞ trêng cña ®èi thñ c¹nh tranh.
Víi vai trß quan träng nh vËy, vÊn ®Ò ®Æt ra lµ ph¶i lµm thÕ nµo ®Ó t×m ®îc ®¹i lý phï hîp. Nh×n chung mét ®¹i lý phï hîp lµ ph¶i ®¸p øng c¸c tiªu
chuÈn sau:
-§¹i lý ph¶i cã t c¸ch ph¸p lý ®Çy ®ñ.
-Ph¶i cã kh¶ n¨ng vÒ tµi chÝnh ®¶m b¶o cã thÓ øng tríc lîng tiÒn nhÊt
®Þnh theo l« hµng ®· nhËn.
9
-Ph¶i cã ®Þa ®iÓm thuËn lîi cho b¸n hµng, c¬ së vËt chÊt ®Ó ®¶m b¶o hµng
ho¸ vµ phôc vô b¸n hµng.
-Ph¶i cã kh¶ n¨ng ho¹t ®éng th¬ng m¹i.
d.Ngêi m«i giíi.
Sù xuÊt hiÖn cña ngêi m«i giíi trong hÖ thèng kªnh ph©n phèi lµ mét tÊt
yÕu kh¸ch quan, lµ sù ®ßi hái b¾t nguån t qu¸ tr×nh vËn ®éng lu th«ng hµng
ho¸.Trªn thÞ trêng, ngêi m«i giíi ra ®êi nh»m gióp cho nh÷ng ngêi b¸n bu«n
hoÆc b¸n lÎ n¾m b¾t ®îc nhu cÇu thÞ trêng. Víi ho¹t ®éng cung cÊp th«ng tin,
nh÷ng ngêi m«i giíi lµm cho s¶n xuÊt vµ tiªu dïng, cung vµ cÇu vÒ hµng ho¸ ®îc ch¾p nèi víi nhau. Nhê ®ã mµ t¨ng nhanh tèc ®é lu th«ng hµng ho¸, hµng
ho¸ vËn ®éng trong kªnh ®îc th«ng suèt h¬n.
ThÕ m¹nh cña nh÷ng ngêi m«i giíi hä thêng n¾m rÊt v÷ng kü thuËt
chuyªn m«n vµ ®Æc biÖt lµ nh÷ng th«ng tin vÒ thÞ trêng. Tuy nhiªn, nh÷ng ngêi
m«i giíi thêng ho¹t ®éng ë “ thÞ trêng ngÇm” , khã kiÓm so¸t vµ nÕu kh«ng tæ
chøc hîp lý, ®Þnh híng tèt th× hä dÔ g©y ra nh÷ng tiªu cùc trong qu¶n lý kinh
tÕ, g©y ¶nh hëng xÊu ®Õn thÞ trêng.
2.3. Ngêi tiªu dïng
Bao gåm ngêi tiªu dïng c¸ nh©n, ngêi sö dông c«ng nghiÖp vµ c¸c tæ
chøc nghÒ nghiÖp. Hä lµ ngêi sö dông s¶n phÈm mua ®îc vµo viÖc tho¶ m·n c¸c
nhu cÇu cña hä. Ngêi tiªu dïng cuèi cïng lµ thµnh viªn cña kªnh v× hä liªn
quan ®Õn chøc n¨ng ®µm ph¸n nhng ta kh«ng nghiªn cøu kü hä ë ®©y.
Tãm l¹i hÖ thèng kªnh ph©n phèi cña doanh nghiÖp lµ kÕt hîp c¸c lo¹i
thµnh viªn kh¸c nhau víi c¸c yÕu tè cÊu thµnh kh¸c nhau. Tuy nhiªn c¸c yÕu tè
nµy lu«n cã quan hÖ t¬ng t¸c víi nhau nh»m thóc ®Èy qu¸ tr×nh b¸n hµng cña
doanh nghiÖp.
3. Vai trß cña c¸c trung gian.
Nãi ®Õn kªnh ph©n phèi còng cã nghÜa lµ nãi ®Õn c¸c trung gian. Trong
thùc tÕ hiÖn nay hÇu nh tÊt c¶ c¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt ®Òu sö dông trung gian
trong ph©n phèi s¶n phÈm cña m×nh. Sö dông nh÷ng ngêi trung gian còng cã
nghÜa lµ doanh nghiÖp s¶n xuÊt ®· ph¶i tõ bá mét sè quyÒn lîi ®èi víi hµng ho¸
do hä lµm ra nh mÊt quyÒn kiÓm so¸t ®èi víi viÖc b¸n s¶n phÈm cho ai vµ b¸n
nh thÕ nµo, lîi nhuËn bÞ chia sÎ-thËm trÝ kh«ng thÓ khèng chÕ ®îc, vv…tÊt c¶
nh÷ng ®iÒu ®ã ®Òu kh¼ng ®Þnh vµi trß to lín cña trung gian.
10
Thø nhÊt, nhiÒu nhµ s¶n xuÊt kh«ng ®ñ nguån tµi chÝnh ®Ó tiÕn hµnh
marketing trùc tiÕp. ViÖc sö dông c¸c trung gian ®ång nghÜa víi viÖc hä tr¸nh
ph¶i lµm c¸i mµ hä kh«ng cã kh¶ n¨ng lµm. Râ rµng ®iÒu nµy kh«ng n»m trong
ý muèn cña c¸c nhµ s¶n xuÊt.
Thø hai, sö dông c¸c trung gian ph©n phèi tiÕp kiÖm chi phÝ h¬n vµ cã
hiÖu qu¶ kinh tÕ cao h¬n. Trong trêng hîp ngêi s¶n xuÊt cã thÓ x©y dùng nh÷ng
kªnh ph©n phèi riªng, thêng th× hä vÉn kiÕm ®îc nhiÒu tiÒn h¬n nhng nÕu dïng
sè tiÒn cho kªnh ph©n phèi riªng ®ã ®Ó ®Çu t vµo c«ng viÖc chÝnh lµ s¶n xuÊt th×
hiÖu xuÊt vèn ®Çu t sÏ cao h¬n nhiÒu. VÝ dô nh nÕu s¶n xuÊt ®¶m b¶o møc lîi
nhuËn lµ 20% cßn viÖc b¸n lÎ íc tÝnh ®em l¹i lîi nhuËn 10% th× doanh nghiÖp
s¶n xuÊt s¶n sÏ kh«ng muèn tù lµm lÊy c«ng viÖc b¸n lÎ.
ViÖc sö dông nh÷ng ngêi trung gian ph©n phèi chñ yÕu ®em l¹i hiÖu qu¶
cao h¬n trong viÖc ®¶m b¶o ph©n phèi hµng réng kh¾p vµ ®a hµng ®Õn c¸c thÞ
trêng môc tiªu. Nhê quan hÖ tiÕp sóc, kinh nghiÖp, viÖc chuyªn m«n ho¸ vµ quy
m« ho¹t ®éng nh÷ng ngêi trung gian ph©n phèi sÏ lµm lîi cho doanh nghiÖp s¶n
xuÊt nhiÒu h¬n lµ nã thêng cã thÓ ®¹t ®îc khi doanh nghiÖp tù lµm lÊy.
Ngoµi ra c¸c nhµ s¶n xuÊt sö dông trung gian lµ do hä nhËn thÊy viÖc sö
dông trung gian cã hiÖu qu¶ h¬n nhê tèi thiÓu ho¸ sè lÇn tiÕp sóc cÇn thiÕt ®Ó
tho¶ m·n thÞ trêng môc tiªu s¬ ®å sau (H.1):
M
C
M
M
C
M
M
C
M
a/ Sè lÇn tiÕp xóc:9
C
P
C
C
b/ Sè lÇn tiÕp xóc: 6
M :Nhµ s¶n xuÊt
C :Ngêi tiªu dïng
P :Nhµ ph©n phèi
11
H.1:Trung gian lµm t¨ng hiÖu qu¶ tiÕp xóc
H×nh H1 trªn thÓ hiÖn mét ngêi tiÕp kiÖm ®îc sè lÇn tiÕp xóc víi kh¸ch
hµng nhê sö dông nh÷ng ng¬× trung gian trong ph©n phèi. Trong s¬ ®å H1.a cã
ba nhµ s¶n xuÊt, mçi ngêi ®Òu sö dông marketing trùc tiÕp ®Ó ®Õn víi ba kh¸ch
hµng. HÖ thèng nµy cÇn chÝn mèi quan hÖ tiÕp xóc. Trong h×nh H1.b c¶ ba nhµ
s¶n xuÊt ®Òu ho¹t ®éng th«ng qua mét trung gian, trung gian nµy tiÕp xóc víi ba
kh¸ch hµng. HÖ thèng nµy ®ßi hái cã s¸u mèi quan hÖ tiÕp xóc, gi¶m ®îc ba
mèi quan hÖ tiÕp xóc. Nh vËy ngêi trung gian ®· lµm gi¶m bít khèi lîng c«ng
viÖc mµ ngêi s¶n xuÊt ph¶i lµm.
4. Chøc n¨ng vµ dßng lu th«ng cña kªnh ph©n phèi.
4.1 Chøc n¨ng cña kªnh ph©n phèi.
Kªnh ph©n phèi lµ con ®êng mµ hµng ho¸ lu th«ng tõ nhµ s¶n xuÊt ®Õn
ngêi tiªu dïng. Nhê cã m¹ng líi kªnh ph©n phèi mµ kh¾c phôc ®îc nh÷ng kh¸c
biÖt vÒ thêi gian, ®Þa ®iÓm vµ quyÒn së h÷u gi÷a ngêi s¶n xuÊt víi ngêi tiªu
dïng vÒ hµng ho¸ vµ dÞch vô. TÊt c¶ c¸c thµnh viªn trong kªnh ph¶i thùc hiÖn
mét sè chøc n¨ng then chèt sau:
-Th«ng tin: Thu thËp vµ phæ biÕt th«ng tin cïng nghiªn cøu marketing vÒ
kh¸ch hµng tiÒm Èn vµ hiÖn cã, c¸c ®èi thñ c¹nh tranh vµ nh÷ng thµnh viªn cïng
nh÷ng lùc lîng kh¸c trong m«i trêng Marketing
-KhuyÕn m¹i: so¹n th¶o vµ truyÒn b¸ nh÷ng th«ng tin vÒ hµng ho¸ nh»m
thu hót kh¸ch hµng.
-Th¬ng lîng: cè g¾ng ®¹t cho ®îc tho¶ thuËn cuèi cïng vÒ gi¸ c¶ vµ
nh÷ng ®iÒu kiÖn kh¸c ®Ó cã thÓ thùc hiÖn ®îc viÖc chuyÓn giao quyÒn së h÷u
hay quyÒn sö dông.
- §Æt hµng: th«ng tin ph¶n håi vÒ ý ®å mua hµng cña c¸c thµnh viªn kªnh
marketing göi ®Õn nhµ s¶n xuÊt.
-Tµi trî: t×m kiÕm vµ ph©n bè vèn cÇn thiÕt ®Ó ®ù ch÷ hµng ë c¸c cÊp
kh¸c nhau cña kªnh.
-ChÊp nhËn rñi ro: g¸nh chôi nh÷ng rñi ro liªn quan ®Õn viÖc thùc hiÖn
ho¹t ®éng cña kªnh.
12
-Lµm chñ tµi s¶n vËt chÊt ®¶m b¶o b¶o qu¶n vµ lu th«ng hµng ho¸ tõ
nguyªn liÖu th« ®Õn s¶n phÈm giao tay kh¸ch hµng cuèi cïng.
-Thanh to¸n: ngêi mua thanh to¸n ho¸ ®¬n cña m×nh qua ng©n hµng vµ
tu©n thñ c¸c ®Þnh chÕ tµi chÝnh kh¸c cho ngêi b¸n.
-ChuyÓn quyÒn së h÷u chuyÓn giao thùc sù quyÒn së h÷u tõ mét tæ chøc
hay c¸ nh©n sang mét tæ chøc hay c¸ nh©n kh¸c.
VÊn ®Ò ®Æt ra lµ ph¶i ph©n chia hîp lý chøc n¨ng cña tõng thµnh viªn
trong kªnh. Nguyªn t¾c ®Ó ph©n chia c¸c chøc n¨ng nµy lµ chuyªn m«n hãa vµ
ph©n c«ng lao ®éng. NÕu nhµ s¶n xuÊt thùc hiÖn c¸c chøc n¨ng ®ã th× chi phÝ sÏ
t¨ng vµ gi¸ c¶ sÏ cao h¬n. Khi mét sè chøc n¨ng ®îc chuyÓn cho ngêi trung
gian th× chi phÝ ho¹t ®éng cña ngêi trung gian sÏ t¨ng lªn nhng ch¾c ch¾n n¨ng
xuÊt vµ hiÖu qu¶ sÏ cao h¬n so víi nhµ s¶n xuÊt tù lµm.
4.2.C¸c dßng ch¶y cña kªnh marketing
Khi mét kªnh marketing ®· ®îc ph¸t triÓn, nhiÒu dßng ch¶y sÏ xuÊt hiÖn
trong nã, nh÷ng dßng ch¶y nµy t¹o nªn sù tiÕp nèi vµ rµng buéc c¸c thµnh viªn
trong kªnh vµ c¸c tæ chøc kh¸c víi nhau trong ph©n phèi hµng ho¸ vµ dÞch vô.
Qua ®óc kÕt tõ thùc tiÔn ngêi ta cã s¬ ®å vÒ c¸c dßng ch¶y trong kªnh ph©n
phèi hµng ho¸ nh sau:
13
H×nh2: C¸c dßng ch¶y trong kªnh ph©n phèi
1. Dßng s¶n phÈm
Ngêi
s¶n
xuÊt
C«ng ty
vËn t¶i
Ngêi b¸n
bu«n
(®lý)
Ngêi
b¸n lÎ
Ngêi
tiªu
dïng
Ngêi
b¸n lÎ
Ngêi tiªu
dïng
2. Dßng ®µm ph¸n
Ngêi
s¶n
xuÊt
Ngêi b¸n
bu«n(®¹i lý )
3. Dßng së h÷u
Ngêi
s¶n
xuÊt
Ngêi b¸n
bu«n(®¹i lý)
Ngêi
b¸n lÎ
Ngêi
tiªu
dïng
4. Dßng th«ng tin
Ngêi
s¶n
xuÊt
C«ng ty
vËn t¶i
Ngêi b¸n
bu«n(®¹i lý)
§¹i lý
qu¶ng
c¸o
Ngêi b¸n
bu«n (®¹i
lý)
Ngêi
b¸n lÎ
Ngêi
tiªu
dïng
5. Dßng xóc tiÕn
Ngêi
s¶n
xuÊt
6. Dßng thanh to¸n
Ngêi
Ng©n
s¶n
hµng
xuÊt
Ngêi b¸n
bu«n (®¹i
lý)
14
Ngêi
b¸n lÎ
Ngêi
b¸n lÎ
Ngêi
tiªu
dïng
Ngêi
tiªu
dïng
Tõ s¬ ®Ò trªn ta thÊy trong kªnh ph©n phèi cã 6 dßng ch¶y chÝnh, quan
träng nhÊt lµ: Dßng ch¶y s¶n phÈm, dßng ch¶y ®µm ph¸n. dßng ch¶y quyÒn së
h÷u; dßng ch¶y th«ng tin; dßng ch¶y xóc tiÕn; dßng ch¶y thanh to¸n.
+ Dßng s¶n phÈm: ThÓ hiÖn sù di chuyÓn vËt chÊt thùc sù cña s¶n phÈm
vÒ kh«ng gian qua tÊt c¶ c¸c thµnh viªn tham giam vµo qu¸ tr×nh ph©n phèi tõ
®Þa ®iÓm s¶n xuÊt ®Õn ®Þa ®iÓm tiªu dïng cuèi cïng.
+ Dßng ®µm ph¸n: BiÓu hiÖn sù t¸c ®éng qua l¹i lÉn nhau cña c¸c bªn
mua vµ b¸n liªn quan ®Õn quyÒn së h÷u s¶n phÈm. C«ng ty vËn t¶i kh«ng n»m
trong dßng nµy v× nã kh«ng tham gia vµo ®µm ph¸n. §ång thêi ®©y lµ dßng 2
chiÒu, chØ râ sù trao ®æi song ph¬ng gi÷a ngêi mua vµ ngêi b¸n ë tÊt c¶ c¸c cÊp
®é cña dßng ch¶y.
+ Dßng quyÒn së h÷u: ThÓ hiÖn sù chuyÓn giao quyÒn së h÷u s¶n phÈm
tõ ngêi s¶n xuÊt ngêi tiªu dïng. ë ®©y còng kh«ng cã mÆt C«ng ty vËn t¶i v×
vËn t¶i lµ ph¬ng tiÖn cho viÖc chuyÓn giao s¶n phÈm chø kh«ng së h÷u s¶n
phÈm.
+ Dßng ch¶y th«ng tin: TÊt c¶ c¸c thµnh vi¬ªn trong c¸c dßng ch¶y
thuéc kªnh ph©n phèi ®Òu cÇn sö dông vµ chuyÓn th«ng tin hai chiÒu theo tõng
cÊp cã quan hÖ trùc tiÕp, v× vËy tÊt c¶ ®Òu tham gia vµo dßng ch¶y th«ng tin.
Th«ng tin trong kªnh ph©n phèi lµ nh÷ng th«ng tin liªn quan ®Õn viÖc mua vµ
b¸n, chÊt lîng, sè lîng vµ hiÖu qu¶ hµng ho¸, thêi gian, ®Þa ®iÓm giao nhËn,
thanh to¸n hµng ho¸, v.v..
+ Dßng ch¶y xóc tiÕn: ThÓ hiÖn sù hç trî vÒ truyÒn tin s¶n phÈm cña ngêi s¶n xuÊt cho tÊt c¶ c¸c thµnh viªn trong kªnh díi h×nh thøc qu¶ng c¸o b¸n
hµng c¸ nh©n: Xóc tiÕn b¸n vµ quan hÖ c«ng céng. ë ®©y cã sù tham gia cña
c¸c ®¹i lý qu¶ng c¸o cung cÊp vµ thùc hiÖn c¸c dÞch vô qu¶ng c¸o. Ngêi s¶n
xuÊt vµ ®¹i lý qu¶ng c¸o lµm viÖc cïng nhau ®Ó tuyªn truyÒn chiÕn lîc ph©n
phèi, hiÖu qu¶ s¶n phÈm v.v.. Cho tÊt c¸c thµnh viªn trong kªnh.
+ Dßng thanh to¸n: §©y lµ dßng ch¶y ngîc trong kªnh ph©n phèi. Trong
nÒn kinh tÕ thÞ trêng, s¶n xuÊt cµng ph¸t triÓn, hµng ho¸ lu th«ng lín, s¶n phÈm
tiªu thô m¹nh th× vai trß cña ng©n hµng cã thÓ ®ãng vai trß trung gian cho tõng
cÆp thµnh viªn víi t c¸ch nh mét chøng nh©n vµ ®Þa ®iÓm thanh to¸n.
Nghiªn cøu n¾m b¾t néi dung cña c¸c dßng ch¶y trong kªnh cã ý nghÜa
hÕt søc quan träng viÖc qu¶n lý kªnh. Nã gióp chóng ta nhËn râ c¸c thµnh viªn
15
cña kªnh, nhÊt lµ c¸c thµnh viªn trong dßng ch¶y ®µm ph¸n vµ chuyÓn quyÒn së
h÷u. ®îc c¸c dßng ch¶y còng lµ ®Ó ®iÒu chØnh c¸c mèi quan hÖ cho phï hîp víi
nh÷ng thay ®æi cña m«i trêng vµ kh¶ n¨ng cña doanh nghiÖp.
5. C¸c d¹ng kªnh ph©n phèi chñ yÕu cña doanh nghiÖp.
5.1. Kªnh trùc tiÕp
H×nh 3:M« h×nh kªnh ph©n phèi trùc tiÕp
Ngêi s¶n xuÊt
Ngêi tiªu dïng
Lµ lo¹i kªnh mµ ngêi s¶n xuÊt b¸n trùc tiÕp hµng ho¸ lµm ra cho ngêi tiªu
dïng cuèi cïng. Do kh«ng cã trung gian nªn trong kªnh nµy ngêi s¶n xuÊt ph¶i
thùc hiÖn c¶ chøc n¨ng cña ngêi s¶n xuÊt lÉn c¸c chøc n¨ng trung gian cña kªnh
ph©n phèi. Doanh nghiÖp sö dông kªnh nµy nh»m thiÕt lËp mèi quan hÖ trùc
tiÕp gi÷a doanh nghiÖp víi ngêi tiªu dïng cuèi cïng.
+ ¦u ®iÓm: Cã kh¶ n¨ng gi¶m thêi gian lu th«ng hµng ho¸, lîi nhuËn thu
®îc tõ b¸n hµng kh«ng bÞ chia sÎ. H¬n n÷a doanh nghiÖp cã thÓ khèng chÕ ®îc
ngêi tiªu dïng cuèi cïng theo chÝnh s¸ch tiªu thô cña doanh nghiÖp; thu ®îc
th«ng tin nhanh, chÝnh x¸c vÒ mÉu m·, chÊt lîng vµ hiÖu qu¶ cña s¶n phÈm.
NÕu xÐt vÒ hiÖu qu¶ cña c¶ nÒn kinh tÕ quèc d©n th× viÖc trùc tiÕp giao l u hµng
ho¸ gi÷a ngêi s¶n xuÊt vµ ngêi tiªu dïng sÏ gi¶m ®îc chi phÝ kh«ng nhá cña
kh©u trung gian.
+ Nhîc ®iÓm: v× b¸n hµng trùc tiÕp nªn c«ng viÖc cña ngêi s¶n xuÊt bÞ
phøc t¹p ho¸, doanh nghiÖp ph¶i mÊt rÊt nhiÒu thêi gian, nh©n lùc cho b¸n hµng,
tiÒm n¨ng cña doanh nghiÖp trong s¶n xuÊt hµng ho¸ cña doanh nghiÖp bÞ dµn
tr¶i. H¬n n÷a, th«ng thêng nghiÖp vô b¸n hµng nÕu kh«ng ®îc chuyªn m«n ho¸
cao sÏ lµm cho ho¹t ®éng th¬ng m¹i bÞ h¹n chÕ, tèc ®é tiªu thô chËm, ®Èy chi
phÝ b¸n hµng lªn cao, t¨ng rñi ro. Kªnh nµy khã thùc hiÖn nÕu lùc lîng b¸n
hµng cña doanh nghiÖp máng.
5.2. Kªnh gi¸n tiÕp.
H×nh 4:M« h×nh kªnh ph©n phèi gi¸n tiÕp
Ngêi b¸n lÎ
Ngêi
s¶n
xuÊt
Ngêi b¸n
bu«n
§¹i lý
Ngêi b¸n
bu«n
Ngêi b¸n lÎ
16
Ngêi b¸n lÎ
Ngêi
tiªu
dïng
Trªn ®©y lµ 3 h×nh thøc cña kªnh ph©n phèi gi¸n tiÕp. §Æc trng cña kªnh
ph©n phèi gi¸n tiÕp lµ cã mét hay nhiÒu kh©u trung gian n»m gi÷a ngêi s¶n xuÊt
vµ ngêi tiªu dïng vµ thùc hiÖn nhiÒu chøc n¨ng cña kªnh.
- Kªnh 1 cÊp cã mét trung gian lµ ngêi b¸n lÎ n»m gi÷a ngêi s¶n xuÊt vµ
ngêi tiªu dïng. Kªnh nµy thêng ®îc sö dông khi ngêi b¸n lÎ cã quy m« bao tiªu
toµn bé khèi lîng hµng ho¸ do ngêi s¶n xuÊt lµm ra mµ kh«ng cÇn th«ng qua
ngêi trung gian kh¸c, nghÜa lµ cã thÓ mua khèi lîng hµng ho¸ lín tõ ngêi s¶n
xuÊt hoÆc chi phÝ lu kho lµ qu¸ ®¾t nªn ph¶i sö dông ngêi b¸n bu«n.
- Kªnh 2 cÊp: Lµ kªnh cã trung gian lµ ngêi b¸n bu«n vµ ngêi b¸n lÎ:
Kªnh nµy thêng ®îc sö dông trong c¸c trêng hîp c¸c lo¹i hµng ho¸ vµ dÞch vô
cã gi¸ trÞ ®¬n vÞ thÊp, chi phÝ thÊp, ngêi tiªu dïng mua thêng xuyªn. VÝ dô nh
b¸nh kÑo, thuèc l¸, b¸o v.v..
- Kªnh 3 cÊp: lµ kªnh cã 3 trung gian ®øng gi÷a ngêi s¶n xuÊt vµ ngêi
tiªu dïng. Kªnh nµy thêng ®îc sö dông khi cã nhiÒu ngêi s¶n xuÊt nhá th«ng
qua mét ®¹i lý tæng hîp. §¹i lý ®îc sö dông lµm ®Çu mèi ®Ó gióp phèi hîp cung
cÊp s¶n phÈm cho ngêi b¸n bu«n vµ tõ ®ã hµng ho¸ sÏ tiÕp tôc qua kh©u ngêi
b¸n lÎ ®Ó ®Õn víi ngêi tiªu dïng.
Kªnh ph©n phèi gi¸n tiÕp ®îc sö dông phæ biÕn khi doanh nghiÖp s¶n
xuÊt khã kh¨n vÒ tiÕp cËn thÞ trêng hoÆc lùc lîng b¸n hµng cña doanh nghiÖp
qu¸ máng: doanh nghiÖp kh«ng ®ñ kh¶ n¨ng tiªu thô s¶n phÈm cña m×nh lµm
ra.
+ ¦u ®iÓm: t¹o ®iÒu kiÖn cho nhµ s¶n xuÊt vµ c¸c kh©u trung gian n©ng
cao kh¶ n¨ng chuyªn m«n ho¸. Do ®ã cã ®iÒu kiÖn rót ng¾n chu kú s¶n xuÊt vµ
tiªu thô s¶n phÈm, t¨ng nhanh vßng quay cña vèn. Cßn nÕu xÐt vÒ ®Çu mèi tiÕp
xóc th× Ýt ®Çu mèi sÏ dÔ qu¶n lý h¬n.
+ Nhîc ®iÓm: XÐt trªn khÝa c¹nh lîi Ých th× lîi nhuËn cña doanh nghiÖp
bÞ chia xÎ. Cßn xÐt trªn gãc ®é qu¶n lý th× doanh nghiÖp s¶n xuÊt kh«ng trùc
tiÕp tiÕp xóc víi ngêi tiªu dïng nªn khã n¾m b¾t nhu cÇu cña ngêi tiªu dïng vµ
chËm chÔ trong viÖc xö lý c¸c th«ng tin ph¶n håi. Do qua nhiÒu kh©u trung
gian nªn viÖc qu¶n lý, ®iÒu hµnh c¸c trung gian sao cho nhÞp nhµng ®ång bé lµ
17
rÊt khã kh¨n, phøc t¹p vµ khi cã víng m¾c gi÷a trung gian víi ngêi tiªu dïng sÏ
cã t¸c ®éng xÊu ®Õn doanh nghiÖp s¶n xuÊt.
Tãm l¹i mçi lo¹i kªnh ®Òu cã nh÷ng mÆt u ®iÓm vµ nhîc ®iÓm cña nã.
§Ó tËn dông nh÷ng u ®iÓm vµ kh¾c phôc nh÷ng nhîc ®iÓm ngêi ta thêng sö
dông phèi hîp c¸c lo¹i kªnh ph©n phèi víi nhau thµnh mét hÖ thèng nh»m huy
®éng tèi u hiÖu suÊt s¶n phÈm, tøc lµ thu ®îc lîi nhuËn cao nhÊt.
6. C¸c yªu cÇu ®èi víi hÖ thèng kªnh ph©n phèi cña doanh
nghiÖp
Ph©n phèi s¶n phÈm lµ mét kh©u quan träng trong qu¸ tr×nh t¸i s¶n xuÊt
cña doanh nghiÖp. §Ó cho viÖc ph©n phèi cã hiÖu qu¶ th× hÖ thèng kªnh ph©n
phèi ®¶m b¶o c¸c yªu cÇu sau:
Mét lµ, hÖ thèng kªnh ph©n phèi ph¶i ®¶m b¶o cho qu¸ tr×nh lu th«ng
hµng ho¸ liªn tôc nhanh vµ cã hiÖu qu¶.
Hai lµ, HÖ thèng kªnh ph©n ph¶i ®¶m b¶o hîp lý ho¸ qu¸ tr×nh vËn ®éng
cña hµng ho¸, gi¶m thiÓu thêi gian tån ®äng cña hµng ho¸ t¹i c¸c kho b·i cña
c¸c kh©u trung gian, ®a nhanh hµng ®Õn ngêi tiªu dïng theo nguyªn t¾c. §óng
hµng, ®óng n¬i vµ ®óng ngêi tiªu dïng.
Ba lµ, HÖ thèng kªnh ph©n phèi ph¶i gãp phÇn gi¶m ®Õn møc thÊp nhÊt
chi phÝ lu th«ng, tiÕt kiÖm hoÆc lo¹i bá nh÷ng chi phÝ kh«ng cÇn thiÕt.
Cuèi cïng, hÖ thèng kªnh ph©n phèi gãp phÇn më réng thÞ trêng cña
doanh nghiÖp, n©ng cao uy tÝn tõ ®ã n©ng cÊp kh¶ n¨ng c¹nh tranh. §©y lµ mét
yªu cÇu mang tÝnh sèng cßn ®èi víi doanh nghiÖp. BiÕt r»ng cã rÊt nhiÒu c¸c
kiÓu më réng thÞ trêng vµ n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh, nhng hÖ thèng kªnh
ph©n phèi lµ mét gi¶i ph¸p mang tÝnh dµi h¹n v× kªnh ph©n phèi tËp hîp c¸c
quan hÖ bªn ngoµi gi÷a c¸c doanh nghiÖp ®éc lËp trong kinh doanh, mµ sù t¹o
lËp vµ ph¸t triÓn ®ßi hái thêi gian, trÝ tuÖ tiÒn cña, søc lùc, kh«ng dÔ dµng bÞ c¸c
doanh nghiÖp kh¸c lµm theo.
18
II. Néi dung vµ ph¬ng ph¸p tæ chøc hÖ thèng kªnh ph©n
phèi.
1. NhËn d¹ng nhu cÇu cÇn thiÕt quyÕt ®Þnh tæ chøc (tæ chøc
laÞ) kªnh ph©n phèi.
Trong mét sè trêng hîp cÇn thiÕt, doanh nghiÖp cÇn ph¶i cã quyÕt ®Þnh tæ
chøc kªnh ph©n phèi. C¸c trêng hîp ®ã cã thÓ lµ:
+ Ph¸t triÓn s¶n phÈm míi hay dßng s¶n phÈm míi. NÕu c¸c kªnh hiÖn
cã cho c¸c s¶n phÈm kh¸c lµ kh«ng thÝch hîp víi s¶n phÈm hay dßng s¶n phÈm
míi. Kªnh míi cã thÓ ®îc x¸c ®Þnh hoÆc c¸c kªnh hiÖn t¹i ph¶i ®îc söa ®æi cho
phï hîp.
+ §a c¸c s¶n phÈm t¹i vµo thÞ trêng môc tiªu.
+ Cã sù thay ®æi chÝnh trong mét sè thµnh phÇn cña marketing
+ ThiÕt lËp C«ng ty míi.
+ C¸c trung gian hiÖn t¹i thay ®æi chÝnh s¸ch cña hä cã ¶nh hëng ®Õn
môc tiªu ph©n phèi cña doanh nghiÖp.
+ Thay ®æi kh¶ n¨ng s½n sµng cña c¸c lo¹i trung gian cô thÓ.
+ Më ra c¸c khu vùc thÞ trêng ®Þa lý míi.
+ X¶y ra nh÷ng thay ®æi m«i trêng chñ yÕu. Cã thÓ ë m«i trêng kinh tÕ,
v¨n ho¸, x· héi, kü thuËt hoÆc luËt ph¸p.
+ X¶y ra xung ®ét, tranh chÊp hoÆc c¸c hµnh vi kh¸c.
+ ViÖc xem xÐt, ®¸nh gi¸ thêng xuyªn ho¹t ®éng cña kªnh thêi kú tríc cã
thÓ dÉn ®Õn cÇn thay ®æi c¸c kªnh hiÖn cã hoÆc cÇn thiÕt kªnh míi.
2. Quy tr×nh quyÕt ®Þnh tæ chøc kªnh ph©n phèi
Mét doanh nghiÖp khi tiÕn hµnh c¸c quyÕt ®Þnh tæ chøc hÖ thèng kªnh
ph©n phèi sÏ ®øng tríc hµng lo¹t c¸c lùa chän vµ ho¹ch ®Þnh cÊu tróc kªnh kh¸c
nhau: Ph¶i c©n nh¾c rÊt tØnh t¸o gi÷a íc muèn ý tëng vµ hiÖn thùc. Th«ng thêng
Ph©n tÝch nhu cÇu kh¸ch hµng
quy tr×nh quyÕt ®Þnh tæ chøc kªnh ph©n phèi cña doanh nghiÖp ®îc ho¹ch ®Þnh
nh sau:
H×nh 5:S¬ ®å qu¸ tr×nh quyÕt ®Þnh tæ chøc kªnh ph©n phèi
X©y dùng c¸c môc tiªu vµ nh÷ng c¨n cø ®Ó
thiÕt lËp kªnh
C¸c ph¬ng ¸n kªnh chÝnh
19
§¸nh gi¸ ph¬ng ¸n kªnh chÝnh
2.1. Ph©n tÝch nhu cÇu kh¸ch hµng.
Khi thiÕt kÕ kªnh ph©n phèi, bíc ®Çu tiªn lµ ph¶i t×m hiÓu kh¸ch hµng
môc tiªu cã nhu cÇu mua s¶n phÈm g×, mua ë ®©u? T¹i sao vµ mua nh thÕ nµo,
v.v.. Ngêi lµm marketing ph¶i n¾m ®îc møc ®é ®¶m b¶o dÞch vô mµ kh¸ch hµng
môc tiªu mong muèn.
Kªnh ph©n phèi ®îc thiÕt kÕ ph¶i ®¶m b¶o 5 chØ tiªu sau:
+ Quy m« l«: lµ sè ®¬n vÞ s¶n phÈm mµ kªnh cho phÐp mét kh¸ch hµng
tiªu biÓu mua trong mét ®ît.
+ Thêi gian chê ®îi: Lµ thêi gian trung b×nh mµ kh¸ch hµng cña kªnh cã
thÓ chê ®îi ®Ó nhËn hµng. §¬ng nhiªn, kh¸ch hµng thêng thÝch nh÷ng kªnh
giao hµng nhanh, kh«ng ph¶i chê. §iÒu nµy ®ßi hái khi tæ chøc kªnh ph¶i qu¸n
triÖt yªu cÇu sao cho dßng ch¶y ®îc liªn tôc nhng l¹i kh«ng bÞ ø ®äng.
+ §Þa ®iÓm thuËn tiÖn: lµ thÓ hiÖn møc ®é t¹o ®iÒu kiÖn cña kªnh ph©n
phèi ®Ó kh¸ch h»ng mua s¶n phÈm ®îc dÔ dµng, thuËn tiÖn. VÝ dô: H·ng
cherolet cã sè ®¹i lý nhiÒu h¬n h·ng Cadilac, ph©n bæ ë nh÷ng n¬i còng thuËn
tiÖn, dÔ dµng cho viÖc ®i l¹i giao dÞch cña kh¸ch hµng h¬n. Nh vËy, h·ng
Cherolet ®· tiÕt kiÖm chi phÝ ®i l¹i, t×m kiÕm khi mua vµ söa ch÷a xe cña kh¸ch
hµng h¬n h·ng Cadilac, ®¬ng nhiªn ngêi tiªu dïng sÏ a thÝch c¸c phôc vô cña
Cherolet h¬n. Nhng cßn viÖc b¸n ®îc s¶n phÈm l¹i ph¶i phô thuéc vµo thÞ hiÕu.
ChÊt lîng vµ gi¸ thµnh. Tuy vËy h·ng Cherlolet do tiÕp xóc gÇn gòi víi kh¸ch
hµng, hä sÏ n¾m b¾t ®îc nhu cÇu vÒ thÞ hiÕu, ®ßi hái vÒ chÊt lîng vµ gi¸ thµnh
cña kh¸ch hµng ®Ó c¶i tiÕn kü thuËt, gi¶m gi¸ thµnh s¶n phÈm ®Ó cã thÓ b¸n ®îc nhiÒu hµng ho¸ cña m×nh.
20
- Xem thêm -