Tài liệu Chiến lược phát triển kinh doanh bất động sản của tập đoàn vinacapital giai đoạn 2015 2020

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP. HCM LÊ THANH BÌNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN CỦA TẬP ĐOÀN VINACAPITAL GIAI ĐOẠN 2015 – 2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh Mã số ngành: 60340102 TP. HỒ CHÍ MINH, tháng 04 năm 2014 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP. HCM --------------------------- LÊ THANH BÌNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN CỦA TẬP ĐOÀN VINACAPITAL GIAI ĐOẠN 2015 - 2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành : Quản Trị Kinh Doanh Mã số ngành: 60340102 CÁN BỘ HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS Đào Duy Huân TP. HỒ CHÍ MINH tháng 04 năm 2014 CÔNG TRÌNH ĐƯỢC HOÀN THÀNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP. HCM Cán bộ hướng dẫn khoa học : PGS.TS Đào Duy Huân Luận văn Thạc sĩ được bảo vệ tại Trường Đại học Công nghệ TP. HCM ngày 24 tháng 04 năm 2014 Thành phần Hội đồng đánh giá Luận văn Thạc sĩ gồm: TT Họ và tên Chức danh Hội đồng 1 TS. Nguyễn Ngọc Dương Chủ tịch 2 TS. Bảo Trung Phản biện 1 3 TS. Phạm Thị Hà Phản biện 2 4 TS. Phan Thành Vĩnh 5 TS. Phan Thị Minh Châu Ủy viên Ủy viên, Thư ký Xác nhận của Chủ tịch Hội đồng đánh giá Luận sau khi Luận văn đã được sửa chữa (nếu có). Chủ tịch Hội đồng đánh giá LV TRƯỜNG ĐH CÔNG NGHỆ TP. HCM CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM PHÒNG QLKH – ĐTSĐH Độc lập – Tự do – Hạnh phúc TP. HCM, ngày..… tháng….. năm 20..… NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên học viên: Lê Thanh Bình Giới tính: Nam Ngày, tháng, năm sinh: 19.07.1989 Nơi sinh: Tiền Giang Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh MSHV: 1241820006 I- Tên đề tài: “Chiến lược phát triển kinh doanh bất động sản của tập đoàn VinaCapital giai đoạn 2015 – 2020 ” II- Nhiệm vụ và nội dung: Phân tích đánh giá và tìm ra các chiến lược thích hợp nhất nhằm làm cho tập đoàn VinaCapital trở thành tập toàn đầu tư bất động sản lớn nhất nước ta và vươn ra thế giới. III- Ngày giao nhiệm vụ: IV- Ngày hoàn thành nhiệm vụ: .................................................................................... V- Cán bộ hướng dẫn: PGS. TS Đào Duy Huân ............................................................ ........................................................................................................................................... ........................................................................................................................................... CÁN BỘ HƯỚNG DẪN KHOA QUẢN LÝ CHUYÊN NGÀNH i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan bản luận văn “Chiến lược phát triển kinh doanh bất động sản của tập đoàn VinaCapital giai đoạn 2015 – 2020” này là công trình nghiên cứu của riêng tôi. Các số liệu được sử dụng trung thực và kết quả nêu trong luận văn này do bản thân tôi tự nghiên cứu từ những tài liệu tham khảo có chọn lọc, cũng như những trải nghiệm thực tế trong suốt quá trình làm việc tại VinaCapital. Nội dung của luận văn này chưa từng được công bố tại bất kỳ công trình nào khác. Tp Hồ Chí Minh, ngày tháng năm 2014 Học viên thực hiện LÊ THANH BÌNH ii LỜI CẢM ƠN Lần đầu tiên, tôi xin bày tỏ lòng tri ân sâu sắc đến thầy Đào Duy Huân vì sự hướng dẫn khoa học tận tình, sự động viên quý giá của Thầy trong suất thời gian tôi thực hiện đề tài này. Bên cạnh đó những kiến thức, kinh nghiệm tôi đã được truyền đạt từ Quý thầy cô của khoa sau đại học Quản Trị Kinh Doanh nói riêng, của trường Đại học Công Nghệ nói chung là tư liệu quan trọng giúp tôi hoàn thành luận văn. Tôi trân trọng gửi lời tri ân đến Quý Thầy Cô, kính chúc Quý Thầy Cô sức khỏe và thành đạt. Thông qua đây, tôi chân thành cảm ơn Quý lãnh đạo tập đoàn VinaCapital và các chuyên gia trong ngành, đã chia sẽ những kinh nghiệm, ý tưởng vào nội dung của luận văn. Đồng thời, tôi xin được cảm ơn đến quý đồng nghiệp, các bạn trong lớp cao học 12SQT11 tại trường Đại Học Công Nghệ, gia đình, bạn bè đã quan tâm, hỗ trợ tôi hoàn thành luận văn này. Trân trọng! iii TÓM TẮT LUẬN VĂN Đề tài nghiên cứu “Chiến lược phát triển kinh doanh bất động sản của tập đoàn VinaCapital giai đoạn 2015 – 2020” Người thực hiện: Lê Thanh Bình. Hướng dẫn khoa học: PGS.TS Đào Duy Huân. Việc định hướng chiến lược kinh doanh cho sản phẩm của doanh nghiệp mang tính then chốt, là chìa khoá dẫn đến thành công của các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh nói chung và các doanh nghiệp kinh doanh bất động sản (BĐS) nói riêng như: đầu tư, công nghệ, tài chính, giá cả, phân phối, khuyếch trương,... Việc phân tích, xác định được đúng đắn chiến lược kinh doanh sản phẩm sẽ giúp cho doanh nghiệp có khả năng định hướng phát triển sản phẩm, mở rộng thị trường, … VinaCapital muốn có chỗ đứng vững chắc trên thị trường bên cạnh sự cạnh tranh quyết liệt của các công ty khác thì Vinacapital cần phải có được định hướng chiến lược kinh doanh khác biệt và thực hiện chiến lược một cách hiệu quả. Luận văn sử dụng các phương pháp luận nghiên cứu như phỏng vấn chuyên gia thông qua tham khảo ý kiến chuyên gia, cùng với phương pháp nghiên cứu tổng hợp mô tả và phân tích dữ liệu thu thập từ bên trong và bên ngoài của VinaCapital để hình thành các ma trận EFE, IFE, ma trận hình ảnh cạnh tranh, SWOT và QSPM. Tiếp đến, luận văn cũng đã đề xuất và lựa chọn các chiến lược cơ bản để nhằm mở rộng, đẩy mạnh sản phẩm BĐS của Vinacapital ra thị trường trong giai đoạn 2015 – 2020. Do môi trường thường xuyên biến động, các mục tiêu và giải pháp cần phải tiếp tục được quan tâm nghiên cứu để giúp các giải pháp thực hiện mang tính khả thi và đạt hiệu quả cao. iv ABSTRACT Thesis: “Proposed VinaCapital Corp’s real estate developmental business plan in 2015-2020” Writer: Le Thanh Binh Adviser: Dr. Dao Duy Huan Directing in strategic enterprise is critical key for succeeding in general business affairs, especially for real estate enterprises. The analization of it’s activities in investment, technology, finance, price, distribution, promotion,etc. help to identify the right of business strategy for it’s products to redefine product development, market expansion ands so on. VinaCapital has wanted to put a foothold in this potential market for competition with other companies, it should have directed its business distinctly by good strategies and effectively in implementation. The thesis has used research methodologies such as interviewing experts and consulting the experts along with the general descriptive research methods and the analysis of the data which are collected from the internal and external environment of VinaCapital to form EFE, IFE, competitive image matrix, SWOT and QSPM. Next, the thesis has proposed and selected basic strategies to expand and accelerate the VinaCapital's products in real estate market in the period of 2015 – 2020. Due to the constantly fluctuating environment, goals and solution needs to be further research interest to help implement solutions feasible and efficient. v MỤC LỤC Lời cam đoan ..................................................................................................... i Lời cảm ơn ........................................................................................................ ii Tóm tắt luận văn ............................................................................................. iii Abstract............................................................................................................ iv Mục lục ............................................................................................................. v Danh sách các từ viết tắt ................................................................................. ix Danh sách các bảng .......................................................................................... x Danh sách các hình ảnh .................................................................................. xi Lời mở đầu….......................................................................................1 Bối cảnh của vấn đề nghiên cứu....................................................................... 1 Lý do chọn đề tài nghiên cứu ........................................................................... 1 Mục tiêu nghiên cứu ......................................................................................... 2 Câu hỏi nghiên cứu của đề tài .......................................................................... 2 Phương pháp nghiên cứu ................................................................................. 3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu .................................................................... 3 Ý nghĩa nghiên cứu ........................................................................................... 3 Kết cấu luận văn ............................................................................................... 4 vi CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT CỦA ĐỀ TÀI 1.1 Các khái luận cơ bản về chiến lược............................................................ 5 1.1.1 Khái niệm chiến lược ...................................................................... 5 1.1.2 Vai trò của chiến lược ..................................................................... 6 1.1.3 Phân loại chiến lược kinh doanh...................................................... 8 1.2 Các bước nghiên cứu hoạch định chiến lược kinh doanh ....................... 10 1.2.1 Nghiên cứu môi trường hoạt động ................................................. 10 1.2.1.1 Môi trường vĩ mô .............................................................. 11 1.2.1.2 Môi trường vi mô .............................................................. 12 1.2.1.3 Môi trường bên trong ........................................................ 16 1.2.2 Xác định mục tiêu của doanh nghiệp ............................................ 18 1.2.3 Xây dựng chiến lược, lựa chọn chiến lươc then chốt .................... 18 1.3 Các công cụ hỗ trợ cho việc xác định, lựa chọn chiến lược .................... 18 1.3.1 Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong- IEF…................................18 1.3.2 Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài- EFE ................................ 20 1.3.3 Ma trận hình ảnh cạnh tranh ......................................................... 22 1.3.4 Ma trận SWOT............................................................................. 23 1.3.5 Ma trận chiến lược có thể hoạch định - QSPM ............................. 26 1.4 Tổng quan thị trường bất động sản ......................................................... 27 1.4.1 Khái niệm và đặc điểm của thị trường BĐS….................................27 1.4.1.1 Khái niệm BĐS và hàng hóa BĐS ..................................... 27 1.4.1.2 Khái niệm thị trường BĐS ................................................. 27 1.4.2 Đặc điểm của thị trường BĐS…......................................................28 1.4.3 Vai trò của thị trường BĐS…...........................................................29 KẾT LUẬN CHƯƠNG 1 ............................................................................... 30 vii CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA VINACAPITAL……………………………………………………………...31 2.1 Giới thiệu tổng quan về VinaCapital ....................................................... 31 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của VinaCapital ....................... 31 2.1.2 Tầm nhìn và sứ mạng của VinaCapital .......................................... 32 2.2 Lĩnh vực hoạt động chính của VinaCapital ............................................. 30 2.2.1 Quỹ VOF ...................................................................................... 33 2.2.2 Quỹ VinaLand .............................................................................. 33 2.2.3 Quỹ VNI ....................................................................................... 34 2.3 Thực trang kinh doanh bất động sản tại VinaCapital...............................34 2.4 Phân tích môi trường bên ngoài............................................................... 39 2.4.1 Yếu tố kinh tế................................................................................ 39 2.4.1.1 Thu nhập bình quân đầu người ........................................ 39 2.4.1.2 Lạm phát ......................................................................... 40 2.4.1.3 Lãi suất ngân hàng........................................................... 41 2.4.2 Yếu tố tự nhiên ............................................................................. 41 2.4.3 Yếu tố xã hội................................................................................. 43 2.4.4 Yếu tố chính trị pháp luật .............................................................. 44 2.4.5 Yếu tố quốc tế và hội nhập ............................................................ 45 2.4.6 Yếu tố khoa học – công nghệ ........................................................ 47 2.4.7 Yếu tố cạnh tranh .......................................................................... 47 2.4.7.1 Các đối thủ cạnh tranh hiện tại ........................................ 47 2.4.7.2 Các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn ........................................ 52 2.4.7.3 Sản phẩm thay thế ........................................................... 52 2.4.8 Ma trận hình ảnh cạnh tranh .......................................................... 54 2.4.9 Phân tích đánh giá ma trận các yếu tố bên ngoài ........................... 55 2.5 Phân tích môi trường bên trong............................................................... 57 2.5.1 Yếu tố nguồn vốn .......................................................................... 57 2.5.2 Yếu tố tổ chức ............................................................................... 59 viii 2.5.3 Yếu tố nguồn nhân lực .................................................................. 60 2.5.4 Yếu tố Marketing .......................................................................... 62 2.5.5 Yếu tố chất lượng sản phẩm .......................................................... 63 2.5.6 Sản xuất và vận hành .................................................................... 63 2.5.7 Hoạt động kinh doanh ................................................................... 64 2.5.8 Phân tích đánh giá ma trận các yếu tố bên trong ............................ 65 KẾT LUẬN CHƯƠNG 2 ............................................................................... 67 CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC VÀ GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN CỦA VINACAPITAL……………………………………………………………...68 3.1. Sứ mạng, tầm nhìn, mục tiêu .................................................................. 68 3.1.1 Sứ mạng ........................................................................................ 68 3.1.2 Tầm nhìn ....................................................................................... 68 3.1.3 Mục tiêu ........................................................................................ 69 3.1.3.1 Cơ sở xây dựng mục tiêu ................................................. 69 3.1.3.2 Mục tiêu chung của VinaCapital ...................................... 71 3.2. Đề xuất các chiến lược ............................................................................. 72 3.2.1 Xây dựng các chiến lược- ma trận SWOT ..................................... 72 3.2.2 Phân tích các chiến lược đề xuất -ma trận QSPM .......................... 75 3.2.3 Nội dung các chiến lược được đề xuất........................................... 85 3.2.3.1 Chiến lược thâm nhập thị trường BĐS ............................. 85 3.2.3.2 Chiến lược marketing BĐS .............................................. 86 3.2.3.3 Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm BĐS ......................... 86 3.2.3.4 Chiến lược đa dạng hóa sản phẩm BĐS ........................... 86 3.3. Giải pháp thực hiện các chiến lược được đề xuất................................... 87 3.3.1 Giải pháp thực hiện chiến lược thâm nhập thị trường BĐS ............ 87 3.3.2 Giải pháp thực hiện chiến lược marketing BĐS. ............................ 90 3.3.3 Giải pháp thực hiện chiến lược khác biệt hóa sản phẩm BĐS ........ 93 ix 3.3.4 Giải pháp thực hiện chiến lược đa dạng hóa sản phẩm BĐS .......... 96 3.4 Một số kiến nghị ............................................................................ 97 3.4.1 Kiến nghị với Nhà nước ........................................................................... 97 3.4.2 Kiến nghị đối với bộ, ngành có liên quan ................................................. 97 3.4.3 Một số vấn đề còn tồn tại ......................................................................... 98 KẾT LUẬN CHƯƠNG 3……………………………………………………...99 KẾT LUẬN ................................................................................................... 100 PHỤ LỤC.............................................................................................104 x DANH SÁCH TỪ VIẾT TẮT STT TÊN VIẾT TẮT 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 BĐS CB-CNV CP DA DV GVHB GDP HOSE KCN KDC KDT Luật KDBĐS LNTT LNST NXB NĐ-CP 17 ODA 18 19 20 21 22 23 24 25 25 RESORT TTHC TTTM TNHH LD TP HCM VCRE VNL VNI VOF 27 WTO DIỄN GIẢI Bất động sản Cán bộ công nhân viên Cổ phần Dự án Dịch vụ Giá vốn hàng bán Gross Domestic Product (Tổng sản phẩm quốc nội) Sở giao dịch chứng khoán thành phố Hồ Chí Minh Khu công nghiệp Khu dân cư Khu độ thị Luật kinh doanh bất động sản Lợi nhuận trước thuế Lợi nhuận sau thuế Nhà xuất bản Nghị định chính phủ Official Development Assistance(Hỗ trợ phát triển chính thức) Khu nghỉ mát, nghỉ dưỡng Thủ tục hành chính Trung tâm thương mại Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Liên Doanh Thành phố Hồ Chí Minh VinaCapital Real Estate Viet Nam Land Limited Viet Nam Infrastructrure Limited Viet Nam Opportunity Fund World Trade Organization (Tổ chức Thương mại thế giới.) xi DANH SÁCH HÌNH BẢNG TT 1 2 Bảng DIỄN GIẢI Mô hình ma trận đánh giá các yếu tố bên trong của Bảng 1.1 VinaCapital.(IFE) Mô hình ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài của Bảng 1.2 VinaCapital (EFE) 3 Bảng 1.3 4 5 6 Bảng 2.1 Các dự án VinaCapital đã và đang đầu tư Bảng 2.2 Đối thủ cạnh tranh của VinaCapital Bảng 2.3 Ma trận hình ảnh cạnh tranh Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài của Bảng 2.4 VinaCapital (EFE) Các chỉ số tiêu biểu về tài chính của VinaCapital từ Bảng 2.5 2010 – 2012 Đơn vị tính:VNĐ Bảng 2.6 Chỉ số tài chính của VinaCapital từ 2010 – 2012 Cơ cấu lao động theo trình độ học thức của Bảng 2.7 VinaCapital Chi tiết các dự án bất động sản đang đầu tư của Bảng 2.8 VinaCapital Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong của Bảng 2.9 VinaCapital.(IFE) Bảng 3.1 Ma trận SWOT Bảng 3.2 Ma trận QSPM cho nhóm S-O Bảng 3.3 Ma trận QSPM cho nhóm W-O Bảng 3.4 Ma trận QSPM cho nhóm S-T Bảng 3.5 Ma trận QSPM cho nhóm W-T Bảng 3.6 Tổng kết điểm hấp dẫn của các chiến lược 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 Mô hình ma trận SWOT Trang 20 21 25 35 48 54 56 57 58 62 64 66 73 76 78 80 82 84 xii DANH SÁCH HÌNH ẢNH STT . Hình 1 Hình 1.1 2 Hình 1.2 3 Hình 1.3 4 5 6 7 Hình 1.4 Hình 2.1 Hình 2.2 Hình 2.3 DIỄN GIẢI Trang Mô hình quản trị chiến lược toàn diện Mô hình năm áp lực cạnh tranh của Michael E. Porter Các nội dung chủ yếu cần phân tích về đối thủ cạnh tranh Mô hình lợi thế cạnh tranh của Michael E. Porter GDP bình quân đầu người qua các năm Biểu đồ tỷ lệ lạm phát của Việt Nam qua các năm Sơ đồ tổ chức của VinaCapital 10 13 15 16 39 40 60 1 LỜI MỞ ĐẦU 1 Bối cảnh của vấn đề nghiên cứu Thị trường BĐS có quan hệ trực tiếp với các thị trường khác: tài chính tín dụng, xây dựng, vật liệu xây dựng, lao động... Theo phân tích đánh giá của các chuyên gia kinh tế, ở các nước phát triển nếu đầu tư vào lĩnh vực BĐS tăng lên 1 USD thì sẽ có khả năng thúc đẩy các ngành có liên quan phát triển từ 1,5 – 2 USD. Phát triển và điều hành tốt thị trường BĐS sẽ có tác dụng thúc đẩy tăng trưởng kinh tế thông qua các biện pháp kích thích vào đất đai, tạo lập các công trình, nhà xưởng, vật kiến trúc... để từ đó tạo nên chuyển dịch đáng kể và quan trọng về cơ cấu trong các ngành, các vùng lãnh thổ và trên phạm vi cả nước. Theo thống kê của Tổng cục thuế các khoản thu ngân sách có liên quan đến nhà, đất trong giai đoạn từ năm 1996 đến năm 2000 bình quân là 4.645 tỷ đồng/năm mặc dù tỷ lệ này mới chiếm gần 30% các giao dịch, còn trên 70% chưa kiểm soát được và thực tế là các giao dịch không thực hiện nghĩa vụ thuế với Nhà nước. Nếu thúc đẩy bằng cơ chế, chính sách và pháp luật để các giao dịch BĐS chính thức (có đăng ký và thực hiện nghĩa vụ thuế) và đổi mới cơ chế giao dịch theo giá thị trường thì hàng năm thị trường BĐS sẽ đóng góp cho nền kinh tế trên dưới 20.000 tỷ đồng mỗi năm. Luận văn được tiến hành nghiên cứu tình hình bất động sản hiện nay của VinaCapital đang đứng trước những thuận lợi và khó khăn gì? Đồng thời đưa ra những điều cần làm của các nhà đầu tư về bất động sản trong tương lai. 2 Lý do chọn đề tài nghiên cứu Thời gian vừa qua đã có quá nhiều vấn đề phức tạp xung quanh hành trình mua nhà, đất của người dân. Kịch bản thường thấy là nhà đầu tư thường đưa ra những lời thuyết minh rất hấp dẫn về dự án để thu hút người mua nhưng sau đó lại không thực hiện đúng cam kết. Nắm bắt được điều này, hiện nay nhiều nhà đầu tư lớn có xu hướng tập trung xây dựng thương hiệu cho mình thông qua việc chuẩn hóa các tiêu chí về chất lượng cho các dự án của mình. “Chúng tôi hiểu rằng những nhu cầu của mọi người chứa đựng những mục tiêu ngắn hạn và dài hạn. Chúng tôi đáp ứng những nhu cầu đó bằng cách tạo ra những 2 dự án bất động sản giá trị vững bền và tăng lên theo thời gian”, ông Don Lam, Tổng giám đốc của VinaCapital cho biết. Với những khó khăn và thách thức hiện nay về tình hình bất động sản trên thị trường, cũng chính là nỗi băn khoăn và trăn trở của các nhà lãnh đạo chủ chốt của VinaCapital. Chính vì nhận thức được những vấn đề nêu trên, mục tiêu nghiên cứu chung của đề tài nhằm xây dựng chiến lược phát triển về bất động sản, ứng dụng những lý luận vào thực tiễn cho việc tạo lập và trả lởi những vấn đề mà tình hình bất động sản của tập đoàn VinaCapital đang đối mặt hiện nay. Đồng thời đưa ra giải pháp thích hợp nhất đối với nhà đầu tư về bất động sản của VinaCapital 2015 – 2020. Chính vì những lý do trên, học viên chọn đề tài: “Chiến lược phát triển kinh doanh bất động sản của tập đoàn VinaCapital giai đoạn 2015 -2020” để làm đề tài nghiên cứu và làm luận văn thạc sĩ, chuyên ngành Quản Trị Kinh Doanh với mong muốn cải thiện và nâng cao việc đầu tư bất động sản tại tập đoàn VinaCapital đạt hiệu quả cao trong nền kinh tế hội nhập đầy năng động và thách thức. 3 Mục tiêu nghiên cứu của đề tài Mục tiêu tổng quát: - Xây dựng chiến lược phát triển kinh doanh bất động sản cho VinaCapital giai đoạn 2015 - 2020 Mục tiêu cụ thể: - Phân tích, đánh giá hiện trạng hoạt động kinh doanh bất động sản của VinaCapital. - Xác định cơ hội, nguy cơ, thế mạnh và điểm yếu để làm cơ sở định hướng chiến lược kinh doanh bất động sản tại VinaCapital. Đề xuất chiến lược và giải pháp để thực hiện kinh doanh bất động sản có hiệu quả phù hợp với thực trạng của VinaCapital. 4 Câu hỏi nghiên cứu - Định hướng hoạch định mục tiêu kinh doanh của VinaCapital là gì? - Chiến lược tập đoàn xây dựng trên cơ sở của chiến lược nào? - Những chiến lược nào sẽ được hoạch định trong quá trình thực hiện các nhiệm vụ kinh doanh bất động sản? 3 - Nhóm chiến lược nào sẽ được lựa chọn? 5 Phương pháp nghiên cứu Tác giả đã sử dụng các phương pháp nghiên cứu sau: - Phương pháp hệ thống: để nghiên cứu đầy đủ các đối tượng khác nhau, có mối liên hệ qua lại với nhau cùng tác động đến một thực thể là doanh nghiệp. - Phương pháp thống kê, phân tích, so sánh và suy luận logic: để tổng hợp những số liệu, dữ liệu nhằm xác định mục tiêu cũng như trong việc lựa chọn phương án, giải pháp chiến lược. Các số liệu nghiên cứu được tổng hợp từ nguồn số liệu tin cậy trong các báo, internet của VinaCapital. Căn cứ vào cơ sở lý luận, luận văn nghiên cứu phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh bất động sản tại VinaCapital từ năm 2010 đến nay, nhằm đề xuất chiến lược phát triển sản xuất trong giai đoạn 20152020. 6 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: luận văn chỉ đi sâu vào đối tượng là sản phẩm bất động sản chứ không tập trung vào bất kỳ mảng đầu tư nào khác. - Phạm vi nghiên cứu: Đề tài tập trung nghiên cứu vào phát triển doanh kinh bất động sản của Vinacapital. - Phạm vi không gian nghiên cứu: Đề tài được nghiên cứu tại tập đoàn VinaCapital, sử dụng dữ liệu để phân tích từ năm 2010 đến 2012 và dự kiến nghiên cứu đến năm 2020. - Thời gian nghiên cứu: tháng 06/2013 đến 31/12/13. 7 Ý nghĩa nghiên cứu Luận văn có ý nghĩa trong đóng góp về khoa học và thực tiễn như sau: Ý nghĩa về khoa học: Kết quả đề tài góp phần xây dựng mục tiêu chung là kinh doanh có hiệu quả với nhà đầu tư VinaCapital. Nhà quản lý có cái nhìn tổng quát về khả năng và năng lực phát triển hiện tại và lựa chọn chiến lược phát triển kinh doanh bất động sản phù hợp với tiềm năng phát triển của VinaCapital. Ý nghĩa về thực tiễn: Luận văn sẽ là một tài liệu tham khảo, phục vụ công tác chỉ đạo hoạt động thực tiễn tại VinaCapital. Kết quả nghiên cứu cũng góp phần 4 chứng minh sự cần thiết khách quan và vai trò của phát triển bất động sản của VinaCapital giai đoạn 2015 – 2020. 8 Kết cấu luận văn Ngoài phần mở đầu, kết luận, mục lục, phụ lục và tài liệu tham khảo, luận văn này được chia làm ba chương chính: Chương 1: Cơ sở lý thuyết của đề tài. Chương 2: Phân tích môi trường kinh doanh của VinaCapital. Chương 3: Xây dựng chiến lược và các giải pháp thực hiện chiến lược phát triển kinh doanh bất động sản VinaCapital giai đoạn 2015 – 2020.