Tài liệu Chiến lược phát triển của công ty cổ phần đầu tư hoàng thịnh đạt

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ --------------------- HOÀNG VĂN HUY CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ HOÀNG THỊNH ĐẠT LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ CÔNG NGHỆ VÀ PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP Hà Nội – 2017 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ --------------------- HOÀNG VĂN HUY CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ HOÀNG THỊNH ĐẠT Chuyên ngành: Quản trị công nghệ và Phát triển doanh nghiệp Mã số: Chuyên ngành thí điểm LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ CÔNG NGHỆ VÀ PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. LÊ XUÂN SANG XÁC NHẬN CỦA HĐ CÁN BỘ HƯỚNG DẪN XÁC NHẬN CỦA CHỦ TỊCH CHẤM LUẬN VĂN i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan: Những nội dung trong luận văn này là do tôi thực hiện dưới sự hướng dẫn của TS. Lê Xuân Sang Mọi tham khảo dùng trong luận văn đều được trích dẫn nguồn gốc rõ ràng. Các nội dung nghiên cứu và kết quả trong đề tài này là trung thực và chưa từng được ai công bố trong bất cứ công trình nào. Tác giả Luận văn Hoàng Văn Huy ii LỜI CẢM ƠN Sau thời gian học tập chương trình Thạc sỹ chuyên ngành Quản trị Công nghệ và phát triển doanh nghiệp, Trường Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội , Chúng tôi đã được các Giáo sư, Tiến sỹ, thầy giáo, cô giáo thuộc Viện QTKD - Đại học Kinh tế tận tình giảng dạy. Đến nay tôi đã hoàn thành chương trình của khóa học và hoàn thiện luận văn tốt nghiệp của mình với đề tài: “Chiến lược phát triển của Công ty cổ phần Đầu tư Hoàng Thịnh Đạt” Nhân dịp này tôi xin được gửi lời cảm ơn chân thành nhất tới các Phó giáo sư, Tiến sỹ, Thầy giáo, cô giáo của Viện QTKD - Đại học Kinh tế đã tận tình giảng dạy và hướng dẫn tôi trong quá trình học tập. Đặc biệt, tôi vô cùng biết ơn TS. Lê Xuân Sang là người đã trực tiếp hướng dẫn tôi hoàn thành bản luận văn này! Xin trân trọng cảm ơn! 3 MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN..................................................................................................... I LỜI CẢM ƠN......................................................................................................... II MỤC LỤC............................................................................................................. III DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VIẾT TẮT........................................................... VI DANH MỤC BẢNG BIỂU.................................................................................. VII DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ............................................................................ VIII DANH MỤC HÌNH VẼ........................................................................................ IX MỞ ĐẦU.................................................................................................................. 1 1. Sự cần thiết của đề tài.........................................................................................1 2. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu......................................................................2 2.1............................................................................................Mục đích nghiên cứu 2 2.2. Nhiệm vụ nghiên cứu........................................................................................ 2 3. Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu...................................................................... 2 4. Những đóng góp của luận văn............................................................................ 3 5. Kết cấu luận văn.................................................................................................. 3 CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ................................................................................................................. 4 CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN CỦA DOANH NGHIỆP.....................................4 1.1. Tổng quan tình hình nghiên cứu về chiến lƣợc phát triển của doanh nghiệp....................................................................................................................... 4 1.1.1. Các nghiên cứu về chiến lược phát triển của doanh nghiệp........................4 1.1.2. Nghiên cứu về chiến lược phát triển của doanh nghiệp bất động sản.........5 1.1.3. Các nghiên cứu đã giải quyết các vấn đề.................................................... 6 1.1.4. Các vấn đề đặt ra cần tiếp tục nghiên cứu.................................................. 6 1.2. Cơ sở lý luận về chiến lƣợc phát triển của doanh nghiệp.............................7 1.2.1. Khái quát về chiến lược phát triển doanh nghiệp....................................... 7 1.2.2. Quy trình hoạch định chiến lược phát triển doanh nghiệp........................11 4 1.2.3. Các công cụ phân tích số liệu................................................................... 23 CHƢƠNG 2: THIẾT KẾ VÀ PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU....................31 2.1. Quy trình nghiên cứu.....................................................................................31 2.2. Phƣơng pháp nghiên cứu...............................................................................31 2.2.1. Lựa chọn phương pháp nghiên cứu định tính...........................................31 2.2.2. Thực hiện phỏng vấn sâu..........................................................................31 2.3. Thời gian và địa điểm nghiên cứu.................................................................32 2.4. Thu thập dữ liệu.............................................................................................32 2.4.1. Dữ liệu sơ cấp...........................................................................................32 2.4.2. Dữ liệu thứ cấp.........................................................................................33 2.5. Xử lý dữ liệu....................................................................................................33 CHƢƠNG 3: PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ HÌNH THÀNH CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ HOÀNG THỊNH ĐẠT.34 3.1. Giới thiệu khái quát về công ty cổ phần đầu tƣ hoàng thịnh đạt...............34 3.1.1. Quá trình hình thành và phát triển............................................................34 3.1.2. Cơ cấu tổ chức..........................................................................................35 3.1.3. Ngành nghề kinh doanh............................................................................36 3.1.4. Kết quả kinh doanh của công ty................................................................36 3.2. Phân tích các yếu tố bên ngoài ảnh hƣởng đến doanh nghiệp....................37 3.2.1. Môi trường vĩ mô......................................................................................37 3.2.2. Môi trường vi mô......................................................................................44 3.2.3. Cơ hội, thách thức-Ma trận EFE đối với công ty......................................51 3.3. PHÂN TÍCH NộI Bộ DOANH NGHIệP.......................................................53 3.3.1. Nguồn nhân lực.........................................................................................53 3.3.2. Nguồn lực tài chính...................................................................................55 3.3.3. Hoạt động marketing................................................................................55 3.3.4. Hoạt động quản trị....................................................................................56 3.3.5. Hệ thống thông tin....................................................................................57 5 3.3.6. Điểm mạnh, điểm yếu và Ma trận IFE......................................................57 3.4. PHÂN TÍCH MA TRậN SWOT....................................................................59 CHƢƠNG 4: ĐỀ XUẤT VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN CHO CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ HOÀNG THỊNH ĐẠT ĐẾN NĂM 2020 ................................................................................................................................. 62 4.1. Định hƣớng phát triển Công ty Cổ phần đầu tƣ Hoàng Thịnh Đạt đến năm 2020................................................................................................................ 62 4.1.1. Tầm nhìn, sứ mạng và các mục tiêu chủ yếu của Công ty cổ phần đầu tư Hoàng Thịnh Đạt....................................................................................................62 4.1.2. Kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần đầu tư Hoàng Thịnh Đạt đến năm 2020...................................................................................................63 4.2. Lựa chọn chiến lƣợc qua việc sử dụng ma trận QSPM...............................63 4.3. Các giải pháp thực hiện chiến lƣợc phát triển Công ty cổ phần đầu tƣ Hoàng Thịnh Đạt...................................................................................................66 4.3.1..........................................................................Giải pháp về nguồn nhân lực 66 4.3.2. Giải pháp về tài chính...............................................................................67 4.3.3...................................................................................Giải pháp về marketing 68 4.3.4. Giải pháp về nghiên cứu và phát triển thương hiệu..................................69 KẾT LUẬN............................................................................................................71 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO..............................................................72 PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VIẾT TẮT STT Ký hiệu viết tắt Nguyên nghĩa 1 CB-CNV 2 EFE 3 GDP Tổng sản phẩm quốc nội 4 GNP Tổng sản phẩm quốc dân 5 IFE 6 KQKD 7 LN 8 QSPM 9 SWOT 10 TC Cán bộ công nhân viên External Factor Evaluation Matrix (Ma trận các yếu tố bên ngoài) Internal Factor Evaluation Matrix (Ma trận các yếu tố bên trong) Kết quả kinh doanh Lợi nhuận Quantitative Strategic Planning Matrix StrengthsWeaknessesOpportunitiesThreats mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức) Tài chính (Điểm vii DANH MỤC BẢNG BIỂU STT Bảng Nội dung Trang 1 Bảng 1.1 Mô hình ma trận EFE 23 2 Bảng 1.2 Mô hình ma trận IFE 24 3 Bảng 1.3 Mô hình ma trận QSPM 29 4 Bảng 3.1 5 Bảng 3.2 6 Bảng 3.3 7 Bảng 3.4 Tỷ lệ lạm phát Việt Nam giai đoạn 2013 - 2015 41 8 Bảng 3.5 41 9 Bảng 3.6 10 Bảng 3.7 Dự báo tỷ lệ lạm phát Việt Nam từ năm 2016 đến 2018 Dự báo tỷ lệ lạm phát Việt Nam từ năm 2016 đến 2018 Ma trận đánh giá tác động các yếu tố bên ngoài 11 Bảng 3.8 Cơ cấu lao động của Hoàng Thịnh Đạt 53 12 Bảng 3.9 Một số chỉ tiêu tài chính của Hoàng Thịnh Đạt 55 13 Bảng 3.10 Ma trận các yếu tố nội bộ (IFE) 58 14 Bảng 3.11 Ma trận SWOT 59 15 Bảng 3.12 Ma trận IE 61 16 Bảng 4.1 Ma trận QSPM 64 Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty năm 20132015 Tỷ lệ tăng trưởng kinh tế Việt Nam giai đoạn 20132015 Dự báo tỷ lệ tăng trưởng kinh tế Việt Nam từ năm 2016 đến 2018 Công ty 36 39 40 50 52 viii DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ STT Biểu Nội dung Trang 1 Biểu đồ 3.1 Doanh thu Hoàng Thịnh Đạt giai đoạn 2013-2015 37 2 Biểu đồ 3.2 3 Biểu đồ 3.3 Dự báo tỷ lệ tăng trưởng kinh tế Việt Nam 40 4 Biểu đồ 3.4 Tỷ lệ lạm phát của Việt Nam giai đoạn 2013-2015 41 5 Biểu đồ 3.5 Dự báo tỷ lệ lạm phát 42 6 Biểu đồ 3.6 Cơ cấu lao động năm 2015 54 Tỷ lệ tăng trưởng kinh tế Việt Nam giai đoạn 2013-2015 39 ix DANH MỤC HÌNH VẼ STT Hình Nội dung Trang 1 Hình 1.1 Các yếu tố thuộc môi trường kinh doanh của doanh nghiệp 12 2 Hình 1.2 Mô hình của Michael Porter về 5 áp lực cạnh tranh 15 3 Hình 1.3 Ma trận SWOT 28 1 MỞ ĐẦU 1. Sự cần thiết của đề tài Trong điều kiện môi trường kinh doanh biến động không ngừng và ngày càng phức tạp, các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh nói chung và đặc biệt là các doanh nghiệp kinh doanh bất động sản đang gặp rất nhiều khó khăn. Để tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp này cần phải xây dựng cho mình những định hướng, chiến lược phát triển phù hợp trên cơ sở nghiên cứu, phân tích các yếu tố ảnh hưởng từ cả bên ngoài và nội tại để có thể tận dụng các cơ hội, giảm thiểu các nguy cơ từ môi trường kinh doanh, cũng như phát huy các điểm mạnh và hạn chế các điểm yếu của doanh nghiệp. Kinh doanh Bất động sản là lĩnh vực mang tính đặc thù riêng, cần có nguồn lực tài chính vững mạnh, dồi dào, đặc biệt là tính cạnh tranh trong ngành rất cao và rào cản gia nhập hay thoái lui khỏi thị trường là rất lớn. Với một thị trường còn non trẻ và một hệ thống pháp luật chưa đầy đủ, đồng bộ, các doanh nghiệp kinh doanh bất động sản tại Việt Nam lại càng gặp nhiều khó khăn hơn. Xuất phát từ thực tiễn đó, việc xây dựng chiến lược phát triển là hết sức cần thiết đối với doanh nghiệp kinh doanh bất động sản. Nó giúp cho doanh nghiệp có định hướng, mục tiêu kinh doanh rõ ràng, hướng các bộ phận, cá nhân đến mục tiêu chung của doanh nghiệp, tránh tình trạng cục bộ, phân tán nguồn lực sẽ làm suy yếu doanh nghiệp. Công ty cổ phần đầu tư Hoàng Thịnh Đạt được thành lập từ năm 2004, hoạt động kinh doanh trong nhiều lĩnh vực nhưng bất động sản là lĩnh vực hoạt động chính và đã mang lại nhiều thành công cho Công ty. Tuy nhiên, việc chưa có được một chiến lược phát triển được xây dựng trên cơ sở những đánh giá, phân tích khoa học đã cản trở nhiều cơ hội phát triển của Công ty và gây nhiều khó khăn cho Lãnh đạo khi thị trường có những biến động bất lợi. Chính vì vậy, tôi chọn nghiên cứu đề tài “Chiến lược phát triển của Công ty cổ phần đầu tư Hoàng Thịnh Đạt” nhằm phân tích môi trường bên trong và bên ngoài của doanh nghiệp, những yếu tố tác động đến hoạt động kinh doanh bất động sản của doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp có được bức tranh tổng thể về thị trường bất động sản, xác định được vị thế của doanh nghiệp và xây dựng chiến lược phát triển trong thời gian tới để ban lãnh đạo có được định hướng cho sự phát triển kinh doanh của Công ty từ nay đến năm 2020 và trả lời được câu hỏi là: Công ty cổ phần đầu tư Hoàng Thịnh Đạt sẽ theo đuổi chiến lược phát triển nào và những giải pháp nào để thực hiện chiến lược phát triển đó? Để công ty phát triển nhanh và bền vững trong điều kiện hội nhập ngày càng sâu rộng. 2. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu 2.1.Mục đích nghiên cứu Xây dựng chiến lược phát triển của Công ty cổ phần đầu tư Hoàng Thịnh Đạt đến năm 2020 và đề xuất được các giải pháp thực thi chiến lược. 2.2. Nhiệm vụ nghiên cứu: Để đạt được mục đích nghiên cứu luận văn thực hiện các nhiệm vụ nghiên cứu cụ thể sau: - Làm rõ được cơ sở lý luận trong việc xây dựng chiến lược phát triển trong doanh nghiệp. - Xây chiến lược phát triển Công ty cổ phần đầu tư Hoàng Thịnh Đạt đến năm 2020 nhằm tận dụng cơ hội, khắc phục điểm yếu và vượt qua thách thức. - Đề xuất các giải pháp chủ yếu thực thi chiến lược phát triển của Công ty cổ phần đầu tư Hoàng Thịnh Đạt đến năm 2020. 3. Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Chiến lược phát triển của Công ty cổ phần đầu tư Hoàng Thịnh Đạt. Phạm vi nghiên cứu: Đề tài được thực hiện tại Công ty cổ phần đầu tư Hoàng Thịnh Đạt và các số liệu được dùng cho phân tích thực trạng kinh doanh của Công ty được thu thập cho giai đoạn 2013 - 2015. Việc phỏng vấn chuyên gia để xây dựng các ma trận đánh giá các yếu tố môi trường kinh doanh và hoạch định chiến lược được thực hiện trong giai đoạn từ tháng 3 đến tháng 7 năm 2016. 4. Những đóng góp của luận văn - Đã hệ thống hóa cơ sở lý luận và thực tiễn về chiến lược phát triển của doanh nghiệp. - Đã nêu ra một bức tranh toàn cảnh về môi trường kinh doanh của Công ty cổ phần đầu tư Hoàng Thịnh Đạt với những cơ hội và thách thức mới đang được đặt ra cho giai đoạn đến năm 2020. - Đã xây dựng chiến lược phát triển cho Công ty đến năm 2020 cùng các giải pháp để thực thi chiến lược. Đây sẽ là tư liệu tốt cho Công ty tham khảo để xây dựng chiến lược phát triển của mình trong thời gian tới. 5. Kết cấu luận văn Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo và phụ lục, Luận văn bao gồm bốn chương: Chương 1: Tổng quan tình hình nghiên cứu và cơ sở lý luận về chiến lược phát triển của doanh nghiệp Chương 2. Thiết kế và phương pháp nghiên cứu Chương 3: Phân tích các căn cứ hình thành chiến lược phát triển của Công ty cổ phần đầu tư Hoàng Thịnh Đạt đến năm 2020 Chương 4. Đề xuất và lực chọn chiến lược phát triển cho của Công ty cổ phần đầu tư Hoàng Thịnh Đạt đến năm 2020 CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN CỦA DOANH NGHIỆP 1.1. Tổng quan tình hình nghiên cứu về chiến lƣợc phát triển của doanh nghiệp 1.1.1. Các nghiên cứu về chiến lược phát triển của doanh nghiệp Chiến lược nói chung và chiến lược phát triển doanh nghiệp nói riêng được nhiều nghiên cứu trong và ngoài nước quan tâm Carl Von Clausewitz (1832), trong cuốn sách nổi tiếng của mình “Vom Kriege - Trong cuộc chiến”. Ông đã định nghĩa chiến lược như là một cách thức để đánh trận và kết thúc cuộc chiến [18] Michael Porter (1980), trong tác phẩm tiên phong xuất bản năm 1980 “Chiến lược cạnh tranh” của bộ ba cuốn sách: Chiến lược cạnh tranh, Lợi thế cạnh tranh và Lợi thế cạnh tranh quốc gia, đã chỉ ra phương pháp định nghĩa lợi thế cạnh tranh theo chi phí và giá tương đối và trình bày một góc nhìn hoàn toàn mới về cách thức tạo và phân chia lợi nhuận [12]. Kenichi Ohmae (2013) trong “Tư duy của chiến lược gia” Nxb Lao động Xã hội, đã xác định mục tiêu của chiến lược là đem lại những điều thuận lợi cho bản thân, tức là chọn đúng nơi để đánh, chọn đúng thời điểm để tiến công hay rút lui, đánh giá và tái đánh giá khi tình huống thay đổi [22] Frederick W.Gluck và cộng sự (1980) trong “Strategic Management for Competitive Advantage” đã đưa ra các so sánh và mô tả tiến trình phát triển của việc lập chiến lược đối với một tổ chức, doanh nghiệp. Các tác giả gọi giai đoạn phát triển đầu tiên là lập kế hoạch tài chính sơ đẳng. Ở giai đoạn này, mối quan tâm đầu tiên là giải quyết các hạn hẹp về tài chính thông qua việc kiểm tra tác nghiệp chặt chẽ, lập phân bổ ngân sách hàng năm, tập trung chú ý đến các chức năng hoạt động, tài chính v.v... [21] Ngô Kim Thanh (2012) trong “Quản trị chiến lược” (Tài liệu dành cho đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa) đã nhấn mạnh vai trò của chiến lược phát triển đối với doanh nghiệp [15] Ngoài ra trong các giáo trình của các trường đại học kinh tế nước ta như: Đại học Kinh tế - Đại học Quốc Gia Hà Nội, Đại học Kinh tế Quốc dân, Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh, Đại học Đà Nẵng... đều cho rằng: Chiến lược đóng vai trò hết sức quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển của mỗi doanh nghiệp. Trong thực tế có rất nhiều công ty nhờ có chiến lược phát triển đúng đắn mà đạt được nhiều thành công, vượt qua đối thủ cạnh tranh và tạo vị thế cho mình trên thương trường 1.1.2. Nghiên cứu về chiến lược phát triển của doanh nghiệp bất động sản Thị trường bất động sản Việt Nam trong thòi gian qua có sự phát triển mạnh mẽ và có nhiều cơ hội phát triển nên có nhiều nghiên cứu quan tâm: Trần Văn Minh (2010), “Chiến lược phát triển của Công ty cổ phần vật tư bất động sản đến năm 2015”, Đại học kinh tế Hồ Chí Minh. Nghiên cứu đã đưa ra hệ thống lý luận khá đầy đủ về xây dựng chiến lược phát triển trong doanh nghiệp từ khái niệm, vai trò, cho đến quy trình xây dựng chiến lược của doanh nghiệp. Tuy nhiên ở phần thực trạng xây dựng chiến lược thì quy trình xây dựng chiến lược chưa phù hợp với lý luận. Chủ yếu là phân tích môi trường mà chưa phân tích cụ thể vào các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức, dẫn đến các giải pháp thực hiện chiến lược phát triển của doanh nghiệp đưa ra còn một cách chung chung [11]. Luận văn thạc sĩ (2013), “Xây dựng chiến lược phát triển Công ty cổ phần xây dựng công trình 512”,Trương Văn Tuấn: nghiên cứu đã hệ thống hóa cơ sở lý luận về xây dựng chiến lược công ty, cũng như đã đánh giá tình hình xây dựng chiến lược tại Công ty cổ phần xây dựng công trình 512. Trên cơ sở lý luận, tình hình xây dựng chiến lược tại Công ty, phân tích môi trường kinh doanh của Công ty, tác giả xây dựng chiến lược phát triển công ty nhằm đạt được các mục tiêu đề ra [16] Nguyễn Văn An (2013), “Xây dựng chiến lược phát triển của công ty bất động sản Phú Khanh”, Đại học Kinh tế Quốc gia Hà Nội. Luận văn đã hoàn thiện chiến lược kinh doanh của Công ty dăng dầu Phú Khanh. Trước đó Công ty Bất động sản Phú Khanh đã xây dựng chiến lược dài hạn cho mình. Tuy nhiên chiến lược chưa tập trung vào phát triển, nâng cao hiệu quả kinh doanh một cách tổng thể [1]. 1.1.3. Các nghiên cứu đã giải quyết các vấn đề Một là, quản trị chiến lược là một tập hợp những quyết định quản trị và hành động hướng tới việc hoàn thành mục tiêu dài hạn. Đây là phương thức mà doanh nghiệp triển khai chiến lược, đánh giá hiệu quả thực thi và điều chỉnh chiến lược khi cần thiết. Hai là, quy trình xây dựng chiến lược thường bao gồm một số bước, tương ứng với các bước là các nội dung xác định. Về hình thức cấu trúc, nhìn chung các bản chiến lược tương đối giống nhau. Tuy nhiên, đối với các doanh nghiệp khác nhau, cấu trúc của một bản chiến lược có thể khác nhau. Mặt khác, số phần của một bản chiến lược cũng có thể nhiều hơn, do việc tách các mục của một phần nào đó nhằm mục đích nhấn mạnh nội dung được tách ra. Ba là, Về tên gọi các các phần một bản chiến lược cũng có thể khác, tùy theo từng bộ phận hoặc từng ban soạn thảo chiến lược. Về thứ tự của các phần trong cấu trúc của một bản chiến lược cũng có thể thay đổi tùy điều kiện cụ thể của từng doanh nghiệp. 1.1.4. Các vấn đề đặt ra cần tiếp tục nghiên cứu Luận văn cần phải tiếp tục nghiên cứu làm rõ các vấn đề sau đây: Thứ nhất, phải tiếp tục nghiên cứu cơ sở lý luận để trên cơ sở đó có thể vận dụng linh hoạt vào việc xây dựng chiến lược phát triển của doanh nghiệp. Thứ hai, phải phân tích môi trường trong nước và quốc tế, nhất là môi trường ngành kinh doanh lĩnh vực bất động sản nhằm chỉ ra những cơ hội và thách thức đối với chiến lược phát triển công ty trong thời gian tới. Thứ ba, Phân tích đánh giá thực trạng của công ty trên tất cả các khía cạnh: hoạt động kinh doanh, nguồn nhân lực, tài chính, cơ sở vật chất kỹ thuật, cơ cấu tổ chức quản lý...nhằm chỉ ra những mặt mạnh và mặt yếu. Cũng như kết hợp các cơ hội và thách thức với những điểm mạnh và điểm yếu để hình thành các kịch bản chiến lược cho công ty, làm căn cứ để đề xuất các giải pháp để thực hiện các mục tiêu chiến lược phát triển của công ty. 1.2. Cơ sở lý luận về chiến lƣợc phát triển của doanh nghiệp 1.2.1. Khái quát về chiến lược phát triển doanh nghiệp 1.2.1.1. Khái niệm chiến lược phát triển của doanh nghiệp * Khái niệm chiến lược: Thuâṭ ngữ chiế n lươc̣ có nguồ n gố c từ tiế ng Hy Lap̣ và được sử dụng đầu tiên trong lĩnh vực quân sự để chỉ các kế hoạch lớn , dài hạn đươ đưa ra trên cơ sở tin chắc cá i gì đố i phương có thể là m , thông thườ ng ngườ i c̣ ta hiể u chiế n lươc̣ là kế hoac̣ h và nghê ̣ thuâṭ chỉ huy quân sư ̣ . Có nhiều định nghĩa về chiến lược, Theo Fred R. David thì chiến lược là những phương tiện đạt đến mục tiêu dài hạn. Alfred Chadler định nghĩa chiến lược là sự xác định các mục tiêu cơ bản và lâu dài của doanh nghiệp và là sự vạch ra một quá trình hành động và phân phối nguồn lực cần thiết để thực hiện mục tiêu đó. Nói chung các định nghĩa về chiến lược tuy khác nhau nhưng bao hàm nội dung: là việc nghiên cứu thị trường hiện tại cũng như tương lai, hoạch định các mục tiêu của doanh nghiệp, đề ra, thực hiện và kiểm tra việc thực hiện các quyết định nhằm đạt được các mục tiêu đó trong môi trường hiện tại cũng như tương lai. * Khái niệm về chiến lược phát triển: Ngày nay, các tổ chức kinh doanh cũng áp dụng khái niệm chiến lược tương tự như trong quân đội. Chiến lược là kế hoạch kiểm soát và sử dụng nguồn lực của tổ chức như con người, tài sản, tài chính… nhằm mục đích nâng cao và bảo đảm những quyền lợi thiết yếu của mình. Và hiện nay đã có nhiều quan điểm và cách tiếp cận về chiến lược phát triển như sau: Theo quan điểm của Kenneth: Kenneth Andrews là người đầu tiên đưa ra các ý tưởng nổi bật này trong cuốn sách kinh điển The Concept of Corporate Strategy. Theo ông, chiến lược là những gì mà một tổ chức phải làm dựa trên những điểm mạnh và yếu của mình trong bối cảnh có những cơ hội và cả những mối đe dọa [26]. Theo quan điển Bruce Henderson: chiến lược gia đồng thời là nhà sáng lập Tập đoàn Tư vấn Boston đã kết nối khái niệm chiến lược với lợi thế cạnh tranh. Lợi thế cạnh tranh là việc đặt một công ty vào vị thế tốt hơn đối thủ để tạo ra giá trị về kinh tế cho khách hàng. Quinn viết rằng “Chiến lược là sự tìm kiếm thận trọng một kế hoạch hành động để phát triển và kết hợp lợi thế cạnh tranh của tổ chức. Những điều khác biệt giữa bạn và đối thủ cạnh tranh là cơ sở cho lợi thế của bạn”. Quinn tin rằng không thể cùng tồn tại hai đối thủ cạnh tranh nếu cách kinh doanh của họ giống hệt nhau. Cần phải tạo ra sự khác biệt mới có thể tồn tại. Michael Porter cũng tán đồng nhận định của Quinn: “Chiến lược cạnh tranh liên quan đến sự khác biệt. Đó là việc lựa chọn cẩn thận một chuỗi hoạt động khác biệt để tạo ra một tập hợp giá trị độc đáo”. Theo cách tiếp cận truyền thống, chiến lược phát triển được xem như tổng thể dài hạn của một tổ chức nhằm đạt tới mục tiêu lâu dài. Nhà nghiên cứu lịch sử quản lý, Alfred D. Chandler cho rằng “chiến lược là việc xác định các mục tiêu cơ bản dài hạn của một doanh nghiệp và thực hiện chương trình hoạt động cùng với việc phân bổ các nguồn lực cần thiết để đạt được những mục tiêu ấy” [17]. Như vậy, tư tưởng của ông thể hiện rõ chiến lược là một quá trình hoạch định có tính sáng suốt, trong đó doanh nghiệp lựa chọn những mục tiêu cho mình, xác định chương trình hành động để hoàn thành tốt nhất những mục tiêu đó và tìm cách phân bổ nguồn lực tương ứng. Phương thức tiếp cận truyền thống có ưu điểm là giúp các doanh nghiệp dễ dàng hình dung ra công việc cần làm để hoạch định chiến lược và thấy được lợi ích của chiến lược với phương diện là kế hoạch dài hạn. Tuy nhiên, trong môi trường kinh doanh luôn biến động như ngày nay cho thấy được hạn chế của cách tiếp cận truyền thống do nó không có khả năng thích ứng linh hoạt với sự thay đổi của môi trường kinh doanh. Theo cách tiếp cận hiện đại, chiến lược có thể rộng lớn hơn những gì mà doanh nghiệp dự định hay đặt kế hoạch thực hiện. Theo quan niệm của Mintzberg, ông cho rằng chiến lược là một mẫu hình trong dòng chảy các quyết định và chương trình hành động. Mẫu hình có thể là bất kỳ kiểu chiến lược nào: chiến lược được thiết kế từ trước hay chiến lược đột biến. Ông đưa ra mô hình: Cách tiếp cận hiện đại giúp doanh nghiệp dễ dàng ứng phó linh hoạt trước những biến động của môi trường kinh doanh và phát huy tính sáng tạo của các thành viên trong doanh nghiệp. Tuy nhiên, nó đòi hỏi người lãnh đạo, quản lý phải có trình độ, khả năng dự báo được những điều kiện để thực hiện chiến lược và đánh giá được giá trị của các chiến lược đột biến.