Tài liệu Chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần supe phốt phát và hóa chất lâm thao

Chiêến lươc kinh doanh của công ty cổ phần Supe phốt phát và Hóa chất Lâm Thao Dương Thị Dung 1. Họ và tên học viên: Dương Thị Dung 2. Giới tính: Nữ 3. Ngày sinh: 29/05/1987 4. Nơi sinh: Phú Thọ 5. Quyết định công nhận học viên số: 3644/QĐ - ĐHKT ngày 26/12/2013 của Hiệu trưởng Trường Đại học Kinh tế - ĐHQGHN 6. Các thay đổi trong quá trình đào tạo: 7. Tên đề tài luận văn: Chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần Supe phốt phát và Hóa chất Lâm Thao 8. Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh 9. Mã số: 60 34 01 02 10. Cán bộ hướng dẫn khoa học: PGS. TS. Hoàng Văn Hải Cơ quan công tác: Trường ĐH Kinh Tế, ĐH QG HN 11. Tóm tắt các kết quả của luận văn: Mục đích của luâ nâ văn là đề xuất được chiến lược kinh doanh tối ưu cho công ty Supe phốt phát và Hoá chất Lâm Thao đến năm 2020. Để hoàn thành mục đích của luận văn đặt ra như trên, luận văn tập trung giải quyết các vấn đề cơ bản sau: - Hê â thống hóa cơ sở lý luâ nâ về chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. - Sử dụng các phương pháp nghiên cứu hợp lý để phân tích các căn cứ hình thành trong chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần Supe phốt phát và Hóa chất Lâm Thao. Đề xuất và lựa chọn chiến lược kinh doanh tối ưu định hướng đến năm 2020 của công ty cổ phần Supe phốt phát và Hóa chất Lâm Thao. 12. Khả năng ứng dụng trong thực tiễn: Luận văn là công trình nghiên cứu đầu tiên về chiến lược kinh doanh tại công ty cổ phần Supe phốt phát và Hóa chất Lâm Thao. Làm sáng tỏ lý luận cơ bản về chiến lược kinh doanh gắn với thực tế tại công ty cổ phần Supe phốt phát và Hóa chất Lâm Thao. Phân tích, đánh giá các căn cứ hình thành chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần Supe phốt phát và Hóa chất Lâm Thao. Xây dựng ma trận SWOT và đề xuất các chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần Supe phốt phát và Hóa chất Lâm Thao giai đoạn 2015–2020. Từ đó, sử dụng ma trận QSPM lựa chọn chiến lược kinh doanh tối ưu cho công ty trong giai đoạn 2015-2020.