Báo cáo thực tập tổng hợp khoa tài chính ngân hàng tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn– chi nhánh từ liêm

  • Số trang: 43 |
  • Loại file: PDF |
  • Lượt xem: 15 |
  • Lượt tải: 0
hoangtuavartar

Đã đăng 24608 tài liệu

Mô tả:

Báo cáo thực tập tốt nghiệp MỤC LỤC MỤC LỤC .............................................................................................................. i LỜI NÓI ĐẦU ....................................................................................................... iii PHẦN I: .................................................................................................................. 1 TỔNG QUAN VỀ NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI CỔ PHẦN QUÂN ĐỘI – CHI NHÁNH TỪ LIÊM ................................................................................................. 1 1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Ngân Hàng Nông Nghiệp và Phát triển Nông Thôn– chi nhánh Từ Liêm .............................................................................. 1 1.2. Cơ cấu bộ máy tổ chức của Ngân Hàng Nông Nghiệp và Phát triển Nông Thôn ... 3 1.2.1. Mô hình tổ chức ............................................................................................ 3 1.2.2. Chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban ................................................ 3 1.3. Cơ cấu bộ máy tổ chức của Ngân Hàng Nông Nghiệp và Phát triển Nông Thôn– chi nhánh Từ Liêm ......................................................................................................... 5 1.4. Định hƣớng phát triển của Ngân Hàng Nông Nghiệp và phát triển Nông Thôn .......... 5 Dự kiện kế hoạch lợi nhuận và cổ tức AGRIBANK 2011-2013 ............................. 7 1.5. Những thuận lợi và khó khăn của Ngân Hàng Nông Nghiệp và phát triển Nông Thôn ... 9 1.5.1. Thuận lợi ...................................................................................................... 9 1.5.2. Khó khăn ....................................................................................................... 9 PHẦN II: .............................................................................................................. 12 TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG CỦA NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI CỔ PHẦN QUÂN ĐỘI–CHI NHÁNH TỪ LIÊM................................................................................ 12 2.1. Hoạt động huy động vốn ................................................................................. 12 2.2. Hoạt động sử dụng vốn .................................................................................... 24 2.3. Hoạt động thanh toán ....................................................................................... 29 2.4. Hoạt động đầu tƣ ............................................................................................. 30 2.5. Hoạt động bảo lãnh .......................................................................................... 32 2.6. Hoạt động kinh doanh ngoại tệ ......................................................................... 33 2.7. Hoạt động ngân quỹ và kế toán ........................................................................ 34 2.8. Các hoạt động khác ......................................................................................... 35 i Báo cáo thực tập tốt nghiệp 2.9. Kết quả hoạt động của Ngân Hàng Nông Nghiệp và phát triển Nông Thôn .............. 37 PHẦN III: ............................................................................................................. 41 ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI CỔ PHẦN QUÂN ĐỘI – CHI NHÁNH Từ LIÊM ........................................................ 41 3.1. Thu hoạch ....................................................................................................... 41 3.2. Kết quả đạt đƣợc ............................................................................................. 42 3.3. Hạn chế tồn tại ................................................................................................ 42 3.4. Một số ý kiến đề xuất ...................................................................................... 43 KẾT LUẬN .......................................................................................................... 46 ii Báo cáo thực tập tốt nghiệp LỜI NÓI ĐẦU Ngân hàng là một trong những tổ chức tài chính quan trọng nhất của nền kinh tế. Trong những năm gần đây, khi mà nền kinh tế nƣớc ta đã dần bƣớc sang nền kinh tế thị trƣờng thì NH càng khẳng định đƣợc vai trò quan trọng của mình. Với vai trò đó, các ngân hàng, đặc biệt là các Ngân hàng thƣơng mại luôn không ngừng phấn đấu để phát triển, khẳng định vị thế của chính mình và góp sức trong việc phát triển nền kinh tế. Để làm đƣợc điều đó, các NH phải chú trọng đến công tác nghiên cứu, đánh giá, phân tích trên mọi khía cạnh của kinh doanh NH; từ đó rút ra những kinh nghiệm, đƣa ra những chính sách, biện pháp, chiến lƣợc hành động phù hợp nhất cho ngân hàng mình. Sau một thời gian ngắn thực tập tại Ngân Hàng Nông Nghiệp và Phát triển Nông Thôn- chi nhánh Từ Liêm, em đã hoàn thành bản báo cáo thực tập tổng hợp với những thông tin chung về sự hình thành, hoạt động và phát triển, tình hình kinh doanh và các phƣơng hƣớng hoạt động của ngân hàng. Qua bản báo cáo này, em xin chân thành gửi lời cảm ơn tới thầy giáo hƣớng dẫn thực tập của em là PGS.TS Nguyễn Đức Bình, các cô chú, anh chị làm việc tại Ngân Hàng Nông Nghiệp và Phát triển Nông Thôn– chi nhánh Từ Liêm đã hƣớng dẫn và giúp đỡ em hoàn thành bản báo cáo này. Em xin chân thành cảm ơn! Ngoài phần mở đầu và kết luận, nội dung chính của báo cáo gồm 3 phần : h n ng qu n v Ngân Hàng Nông Nghiệp và hát triển Nông hôn- chi nhánh ừ Liêm h n nh h nh ho t ng c Ngân Hàng Nông Nghiệp và hát triển Nông Thôn- chi nhánh ừ Liêm h n t qu ho t ng c Ngân Hàng Nông Nghiệp và hát triển Nông Thôn- chi nhánh ừ Liêm iii Báo cáo thực tập tốt nghiệp PHẦN I: TỔNG QUAN VỀ NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI CỔ PHẦN QUÂN ĐỘI – CHI NHÁNH TỪ LIÊM 1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Ngân Hàng Nông Nghiệp và Phát triển Nông Thôn– chi nhánh Từ Liêm Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam (tên giao dịch quốc tế là Vietnam Bank of Agriculture and Rural Development, viết tắt là AGRIBANK) đƣợc thành lập theo nghị định số 53/HĐBT ngày 26/3/1988 của hội đồng bộ trƣởng nay là chính phủ về việc thành lập các ngân hàng chuyên doanh trong đó có NHNo& PTNT. Cuối năm 1990, ngân hàng đƣợc đổi tên thành Ngân hàng nông nghiệp Việt Nam. Cuối năm 1996, ngân hàng đƣợc đổi tên thành tên gọi nhƣ hiện nay. AGRIBANK hiện là ngân hàng hàng đầu giữ vai trò chủ đạo và chủ lực trong đầu tƣ vốn phát triển kinh tế nông nghiệp, nông thôn cũng nhƣ đối với các lĩnh vực khác của nền kinh tế Việt nam. NHNo& PTNTVN là một ngân hàng hàng lớn nhất Việt Nam về cả vốn, tài sản, số lƣợng cán bộ công nhân viên cùng với mạng lƣới rộng rãi và khối lƣợng khách hàng khổng lồ. Mạng lƣới hoạt động: 2300 chi nhánh và phòng giao dịch trên toàn quốc. Nhân sự: 35.135 cán bộ. Trải qua hơn 10 năm xây dựng và trƣởng thành, Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam - chi nhánh Từ Liêm đƣợc thành lập theo quyết định số 34/QĐ-NHNo-02 của Tổng Giám Đốc Ngân Hàng Nông Nghiệp và Phát Triển Nông Thôn Việt Nam ngày 1/8/1996 và chính thức đi vào hoạt động ngày 17-3-1997. Qua nhiều năm hoạt động dƣới sự lãnh đạo của ban giám đốc, tập thể CBVC Chi nhánh đã chung sức đồng lòng, đoàn kết nhất trí, nỗ lực phấn đấu góp sức xây dựng ngân hàng lớn mạnh, đủ sức đảm đƣơng nhiệm vụ trong hoạt động kinh doanh trên địa bàn theo định hƣớng của Ngân Hàng NNo&PTNT Việt Nam, góp phần thúc đẩy kinh tế địa phƣơng phát triển. Ngân hàng NNo&PTNTVN - Chi nhánh Từ Liêm đã tự tin vững bƣớc trong công cuộc đổi mới, hoà mình với sự phát triển vƣợt bậc của hệ thống điện 1 Báo cáo thực tập tốt nghiệp tử hiện đại - an toàn - tin cậy đạt hiệu quả với chuẩn mực quốc tế trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế. Với vị thế là ngân hàng thƣơng mại hàng đầu Việt nam, AGRIBANK đã nỗ lực hết mình đóng góp to lớn vào sự nghiệp công nghiệp hoá, hiện đại hoá và phát triển kinh tế của đất nƣớc.. Là một đơn vị thành viên của Ngân hàng NNo&PTNT Việt Nam, NNo&PTNT chinhánh Từ Liêm chức năng chủ yếu thực hiện toàn bộ hoạt động Ngân hàng và luôn có những bƣớc phát triển vững chắc trên mọi mặt: Huy động vốn, tăng trƣởng đầu tƣ và nâng cao chất lƣợng tín dụng, mở rộng kinh tế đối ngoại và các hoạt động khác. Các chức năng và nhiệm vụ chính của chi nhánh. + Kinh doanh ngân hàng theo các quy định của Thống đốc NHNN Việt Nam; + Cung ứng sản phẩm phái sinh theo quy định của Pháp luật; + Đại lý bảo hiểm và các dịch vụ liên quan khác theo quy định của pháp luật; + Kinh doanh trái phiếu và các giấy tờ có giá khác theo quy định của pháp luật; + Mua bán, gia công, chế tác vàng; + Đối với các ngành nghề kinh doanh có điều kiện, ngân hàng chỉ kinh doanh khi có đủ tiêu chuẩn theo quy định của pháp luật; Hiện Agribank có 8 công ty con 1. Công ty Cổ phần Chứng khoán NHNo&PTNT Việt Nam (Agriseco) 2. Công ty Cổ phần Bảo hiểm Ngân hàng Nông nghiệp (ABIC) 3. Tổng Công ty Vàng Agribank Việt Nam - CTCP (AJC) 4. Công ty TNHH 1 thành viên Vàng bạc Đá quý NHNo&PTNT TP.HCM (VJC) 5. Công ty TNHH 1 thành viên Dịch vụ Ngân hàng Nông nghiệp Việt Nam 6. Công ty Du lịch Thƣơng mại NHNo&PTNT VN (AGRIBANK TOURS) 7. Công ty Cho thuê Tài chính 1 - NHNo&PTNT VN (ALC1) 8. Công ty Cho thuê Tài chính 2 - NHNo&PTNT VN (ALC2) 2 Báo cáo thực tập tốt nghiệp 1.2. Cơ cấu bộ máy tổ chức của Ngân Hàng Nông Nghiệp và Phát triển Nông Thôn 1.2.1. Mô hình t chức Ngân Hàng Nông Nghiệp và Phát triển Nông Thôn đƣợc tổ chức dƣới hình thức Công ty Cổ phần của những ngƣời chủ sở hữu tài sản và các doanh nghiệp theo luật định, trong đó các doanh nghiệp Quân đội chiếm số lƣợng vốn lớn trong tổng số vốn của ngân hàng. Cơ quan quyết định cao nhất của Ngân Hàng Nông Nghiệp và Phát triển Nông Thôn là Đại hội cổ đông. Đại hội cổ đông bầu ra Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát. Điều hành ngân hàng là Tổng giám đốc do Hội đồng quản trị chọn và bổ nhiệm, đƣợc Thống đốc Ngân Hàng Nhà Nƣớc chấp thuận 1.2.2. Chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban - Ban giám đốc: Bao gồm giám đốc và ba phó giám đốc. Giám đốc là ngƣời đứng đầu bộ máy, quản lý, chỉ đạo và tự chịu trách nhiệm về hoạt động kinh doanh của chi nhánh. - Phòng Kế Hoạch Tổng Hợp: Là phòng nghiệp vụ của ngân hàng có chức năng làm tham mƣu cho ban giám đốc trong công tác chỉ đạo điều hành và tổ chức thực hiện nhiệm vụ huy động vốn tạo nguồn vốn đảm bảo kinh doanh theo định hƣớng của ngân hàng và mục tiêu của giám đốc. - Phòng Tín Dụng: Phòng tín dụng là đầu mối tham mƣu đề xuất với giám đốc chi nhánh xây dựng chiến lƣợc khách hàng tín dụng, phân loại khách hàng. Chịu trách nhiệm giới thiệu sản phẩm tín dụng, dịch vụ cho khách hàng, chăm sóc, tiếp nhận những yêu cầu và ý kiến phản hồi của khách hàng. - Phòng Kế Toán- Ngân Quỹ: Là phòng nghiệp vụ có chức năng tham mƣu cho ban giám đốc NHNo&PTNTVN – chi nhánh Từ Liêmtrong lĩnh vực tài chính, các quỹ quản lý tài sản của ngân hàng, tổ chức công tác hạch toán, kế toán thống kê thanh toán liên hàng, và các dịch vụ khác. - Phòng Điện Toán: Phòng điện toán có nhiệm vụ tổng hợp, thống kê và lƣu trữ số liệu, thông tin liên quan đến hoạt động của chi nhánh. Quản lý, bảo dƣỡng và sửa chữa máy móc, thiết bị. 3 Báo cáo thực tập tốt nghiệp - Phòng Hành Chính và Nhân Sự: Là phòng đƣợc kết hợp từ phòng hành chính pháp chế và phòng tổ chức đào tạo cán bộ, quản lý hồ sơ nhân sự và thực hiện công việc tuyển dụng, đào tạo. - Phòng Kiểm Tra Kiểm Soát Nội Bộ: Là đầu mối phối hợp với các đoàn kiểm tra của Ngân hàng nông nghiệp, các cơ quan thanh tra, kiểm toán để tổ chức, thực hiện các cuộc kiểm tra tại chi nhánh theo qui định. Làm nhiệm vụ thƣờng trực chống tham nhũng, tham ô. - Phòng Kinh Doanh Ngoại Hối: Là phòng nghiệp vụ của Ngân hàng có chức năng thực hiện các nghiệp vụ kinh doanh ngoại tệ có liên quan tới quốc tế. Thực hiện các dịch vụ kiều hối và chuyển tiền, mở L/C …. - Phòng Dịch Vụ và Marketing: Trực tiếp thực hiện giao dịch với khách hàng, tiếp thị, quảng bá sản phẩm của chi nhánh tới khách hàng. Tiếp nhận những ý kiến phản hồi từ khách hàng cũng nhƣ giải đáp mọi thắc mắc của khách hàng từ đó đề xuất hƣớng dẫn cải tiến để không ngừng đáp ứng sự hài lòng của khách hàng. Chịu trách nhiệm quản lý, giám sát nghiệp vụ phát hành và thanh toán thẻ theo quy định của ngân hàng. Tham mƣu cho giám đốc chi nhánh phát triển mạng lƣới đại lý và chủ thẻ. Trực tiếp xây dựng tổ chức cũng nhƣ giám sát việc tiếp thị, thông tin tuyên truyền quảng bá sản phẩm thƣơng hiệu tới khách hàng. - Phòng giao dịch trực thuộc: Nhận tiền gửi có kỳ hạn và không có kỳ hạn của các tổ chức cá nhân. Phát hành kỳ phiếu, trái phiếu nội và ngoại tệ. Thực hiện chi trả tiền mặt, tiết kiệm, cho vay, phát hành bảo lãnh, thu nợ theo quy định, xử lý gia hạn nợ, đôn đốc khách hàng trả nợ đúng hạn, làm dịch vụ chuyển tiền. 4 Báo cáo thực tập tốt nghiệp 1.3. Cơ cấu bộ máy tổ chức của Ngân Hàng Nông Nghiệp và Phát triển Nông Thôn– chi nhánh Từ Liêm Mô hình t chức: Giám đốc Phó giám đốc Phó giám đốc Phòng kế toán Phòng tín dụng Phòng hành chính Phòng kinh doanh Phòng kế hoạch tổng hợp Ngu n ph ng hành ch nh Ngân hàng AGRIBANK Từ Liêm ) 1.4. Định hƣớng phát triển của Ngân Hàng Nông Nghiệp và phát triển Nông Thôn Trƣớc những cơ hội phát triển cũng nhƣ các thách thức khó khăn, AGRIBANK đã xây dựng 1 chiến lƣợc phát triển toàn diện với tầm nhìn là trở thành 1 trong những NHTMCP hàng đầu ở Việt Nam trong các mảng thị trƣờng đã lựa chọn tại các khu vực đô thị trọng điểm, tập trung vào: + Các khách hàng DN truyền thống, tập đoàn kinh tế, DN lớn; + Tập trung có chọn lọc khách hàng DN vừa và nhỏ; + Phát triển mạnh hơn các dịch vụ khách hàng cá nhân; + Tiếp tục mở rộng hoạt động kinh doanh trên thị trƣờng vốn; + Phát triển hoạt động dịch vụ ngân hàng đầu tƣ; và 5 Báo cáo thực tập tốt nghiệp + Liên kết chặt chẽ giữa Ngân hàng và các công ty thành viên để hƣớng tới trở thành 1 tập đoàn tài chính mạnh. Để hiện thực hóa tầm nhìn và mục tiêu chiến lƣợc, AGRIBANK thực hiện triển khai các chiến lƣợc căn bản là: - Chiến lƣợc điều hành chi phí hiệu quả, nâng cao năng suất và hiệu quả sử dụng các nguồn lực, đặc biệt về vận hành để thâm nhập vào các phân đoạn thị trƣờng khác nhau trên diện rộng. - Chiến lƣợc dựa trên sự khác biệt đem lại từ khả năng cung cấp các gói sản phẩm đa dạng thiết kế từ AGRIBANK và giữa AGRIBANK với các thành viên trong tập đoàn cũng nhƣ từ chất lƣợng và tính chuyên nghiệp trong các dịch vụ đem lại xây dựng trên 5 trụ cột cơ bản: mô hình ngân hàng cộng đồng, NHTM chuyên nghiệp theo ngành, mô hình ngân hàng giao dịch, nền tản quản trị rủi ro vƣợt trội và nền tảng văn hóa DN bền vững. Nhằm thực hiện chiến lƣợc này, giai đoạn 2011-2013, AGRIBANK đã và đang triển khai các giải pháp sau: + Tiếp tục hoàn thiện chiến lƣợc theo hƣớng đa dạng hóa hoạt động và tiến tới xây dựng 1 Tập đoàn Tài chính hàng đầu tại Việt Nam. + Tập trung nguồn lực phát triển thị trƣờng mục tiêu, mở rộng cơ sở khách hàng thông qua chất lƣợng dịch vụ và nguồn nhân lực; + Phát triển, nâng cao chất lƣợng và khả năng cạnh tranh của sản phẩm và dịch vụ; + Nâng cao năng lực Quản trị ngân hàng, quản lý rủi ro bằng việc áp dụng các thông lệ quốc tế tốt nhất, ứng dụng công nghệ trong công tác quản trị, tăng cƣờng công tác kiểm soát nội bộ và nâng cao chuẩn mực đạo đức nghề nghiệp; + Nâng cao năng lực tài chính đi đôi với việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, quản trị tài chính; + Phát triển nguồn nhân lực chất lƣợng cao gắn liền với xây dựng & phát triển văn hóa DN; 6 Báo cáo thực tập tốt nghiệp + Tập trung đầu tƣ phát triển công nghệ thông tin nhằm hỗ trợ hữu hiệu cho công tác quản trị ngân hàng hiện đại, quản lý rủi ro và phát triển dịch vụ mới, hiện thực hóa mục tiêu trở thành 1 trong những ngân hàng có hệ thống công nghệ tiên tiến nhất; + Mở rộng mạng lƣới phân phối phù hợp với cơ sở khách hàng và thị trƣờng; và + Liên kết chặt chẽ với các đối tác chiến lƣợc, hợp tác với các cổ đông, các nhà đầu tƣ trong và ngoài nƣớc để đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ, phát triển các thị trƣờng mới, tăng cƣờng năng lực quản trị và công nghệ. Dự kiện kế hoạch lợi nhuận và cổ tức AGRIBANK 2011-2013 Đơn vị: triệu đồng Chỉ tiêu 2011 2012 2013 Vốn chủ sở hữu 10.000 11.500 14.000 Thu nhập lãi 4.319 5.614 7.299 Thu nhập từ các hoạt động khác 1.401 1.962 2.747 Tổng thu nhập 5.720 7.576 10.045 Chi phí lƣơng 880 1.170 1.556 Chi phí khấu hao và khác 1.075 1.430 1.902 Tổng chi phí 1.955 2.600 3.458 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 3.765 4.976 6.587 CP dự phòng rủi ro tín dụng và khác 850 1.105 1.437 2.915 3.871 5.150 Tổng lợi nhuận trƣớc thuế Cổ tức/mệnh giá Tổi thiểu 15% (Nguồn: AGRIBANK) Với chiến lƣợc phát triển mới, AGRIBANK đặt khát vọng trở thành 1 trong 3 NHTMCP hàng đầu tại Việt Nam với phƣơng châm tăng trƣởng nhanh, bền vững, có hiệu quả. Nhằm hiện thực hóa khát vọng này, AGRIBANK đặt tốc độ tăng trƣởng hàng năm gấp 1,5 đến 2 lần tốc độ tăng trƣởng của toàn thị trƣờng ngân hàng ở các chỉ tiêu chủ yếu. 7 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Đối với 1 số chỉ tiêu cụ thể, AGRIBANK đặt kế hoạch nhƣ sau: + Tổng tài sản: tăng trƣởng bình quân năm giai đoạn 2011 - 2013 khoảng 35% - 40%. Trong giai đoạn này AGRIBANK mở rộng quy mô hoạt động kinh doanh đồng thời nâng cao hiệu quả và chất lƣợng tài sản; + Vốn điều lệ và vốn chủ sở hữu: tăng trƣởng vốn điều lệ bình quân qua các năm đạt khoảng 24% thông qua các cách thức khác nhau nhƣ tăng tỷ lệ lợi nhuận giữ lại, chi trả cổ tức bằng cổ phiếu, phát hành cổ phiếu và trái phiếu chuyển đổi, phát hành trái phiếu và các công cụ nợ dài hạn khác ...; + Hệ số an toàn vốn (CAR): AGRIBANK sẽ luôn giữ tỷ lệ này tối thiểu 9% nhằm đảm bảo các quy định của NHNN VN cũng nhƣ đảm bảo an toàn cho hoạt động của mình, tuy nhiên cũng sẽ cân đối để đạt hiệu quả sử dụng vốn cao; + Thu nhập thuần từ lãi: tăng trƣởng bình quân giai đoạn 2011 – 2013 là 30% chủ yếu nhờ vào việc mở rộng tín dụng 1 cách chọn lọc; + Các thu nhập từ hoạt động khác: tăng trƣởng bình quân giai đoạn 2011 – 2013 là khoảng 40% nhờ vào việc tăng cƣờng chất lƣợng, mở rộng và đa dạng hóa các dịch vụ tài chính ngân hàng, tăng cƣờng hiệu quả hoạt động trên thị trƣờng tiền tệ; + Chi phí hoạt động: AGRIBANK nâng cao hiệu quả hoạt động qua đó tối ƣu chi phí bằng nhiều biện pháp nhƣ tăng năng suất lao động, cải cách quy trình, điều chỉnh cơ cấu chi phí nhằm làm giảm tỷ lệ chi phí trên tổng thu nhập hoạt động. Tỷ lệ này trong giai đoạn 2011 – 2013 tƣơng đối ổn định ở khoảng 30% 32%. Tốc độ này tăng nhanh hơn mức tăng vốn điều lệ bình quân do đó nhìn chung ROE sẽ có xu hƣớng tăng lên; + Tỷ lệ chi trả cổ tức: Nhằm đảm bảo lợi ích của cổ đông, hàng năm AGRIBANK sẽ cân đối chi trả cổ tức tối thiểu là 15% qua các hình thức khác nhau: tiền mặt, cổ tức bằng cổ phiếu để tăng vốn điều lệ để tăng cƣờng năng lực tài chính và đảm bảo lợi ích về lâu dài cho cổ đông. 8 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trong năm, Ngân hàng đã phối hợp với VNET hoàn thiện và đƣa ra chính thức sản phẩm SMS Banking, sản phẩm Internet Banking, sản phẩm Phone Banking. Tiếp tục hoàn thiện một số sản phẩm cho vay du học, cho vay chứng khoán, phát triẻn các sản phẩm liên kết với Viettel, sản phẩm chiết khấu, cho vay đối với doanh nghiệp xây lắp, cho vay theo món, hạn mức và cho vay dựa trên tài sản … 1.5. Những thuận lợi và khó khăn của Ngân Hàng Nông Nghiệp và phát triển Nông Thôn 1.5.1. Thuận lợi Ngân Hàng Nông Nghiệp và Phát triển Nông Thônkhông ngừng lớn mạnh cả về quy mô và cơ cấu, phát triển một mạng lƣới huy động vốn rộng khắp ở tất cả các chi nhánh tập trung ở các vùng kinh tế trọng điểm.Thƣơng hiệu của ngân hàng ngày càng có chỗ đứng tin cậy, vững chắc trong lòng khách hàng. Trong công tác điều hành và quản lý vĩ mô, Ngân Hàng Nông Nghiệp và Phát triển Nông Thôn đã sớm đề ra những mục tiêu, nhiệm vụ và biện pháp huy động vốn hợp lý, luôn bổ sung và hoàn chỉnh các quy chế theo hƣớng phát huy quyền chủ động sáng tạo.Trong thời gian qua, ngân hàng đã thực hiện một chính sách huy động mềm dẻo trên cơ sở phân tích, dự đoán xu hƣớng biến động, dùng công cụ lãi suất thả nổi có điều tiết để thu hút khách hàng. Về đội ngũ cán bộ, Ngân hàng đã tạo dựng một môi trƣờng làm việc hấp dẫn và thuận lợi nhằm thu hút nhân viên giỏi, luôn khuyến khích ngƣời lao động học tập, nâng cao trình độ. 1.5.2. hó khăn  Mặt tồn tại Tuy Ngân hàng hoạt động hiệu quả lợi nhuận qua các năm tăng trƣởng mạnh, nhƣng Ngân hàng cũng có những mặt hạn chế cần phải khắc phục: - Mặc dù quy mô vốn huy động đều có sự tăng trƣởng qua các năm, nhƣng tốc độ tăng trƣởng còn chậm, chƣa tƣơng xứng với tốc độ tăng trƣởng của hoạt dộng tín dụng. 9 Báo cáo thực tập tốt nghiệp - Nhu cầu tín dụng dài hạn của các tổ chức, dân cƣ ngày càng tăng do nhu cầu đầu tƣ theo chiều sâu của nền kinh tế. Nguồn tiền gửi tiết kiệm có xu hƣớng ngày càng tăng, nhƣng Ngân hàng chủ yếu tập trung vào các sản phẩm phục vụ cho tiền gửi theo kỳ hạn. Điều này dẫn đến những khó khăn trong việc đa dạng hoá các sản phẩm tín dụng truyền thống, nhằm phân tán rủi ro. - Hoạt động huy động vốn của Ngân hàng mới chỉ tập trung chủ yếu huy động bằng đồng nội tệ. Trong khi tâm lý của dân chúng vẫn ƣa chuộng cách giữ tiền bằng vàng hoặc đôla thì nguồn vốn huy động qua kênh này của ngân hàng cũng chƣa đạt đƣợc hiệu quả tối đa so với nguồn lực. - Chi phí trả lãi chiếm tỷ trọng cao nhƣng lại có xu hƣớng giảm thay vào đó là chi phi lãi lại tăng cao, dẫn đến tổng chi phí huy động của ngân hàng ở mức cao nhƣng lại không thu hút đƣợc khách hàng bằng sức hút của lãi suất.  Nguyên nhân Trong thời gian qua tỷ lệ lạm phát ở nƣớc ta ở mức khá cao, chỉ số giá cả trung bình cả năm tăng mạnh.Giá vàng tăng mạnh, đồng đô la mất giá. Những yếu tố này không chỉ ảnh hƣởng đến hoạt động của nền kinh tế mà thông qua đó tác động tiêu cực tới hoạt động huy động vốn của ngân hàng.Bên cạnh đó, ngƣời dân có xu hƣớng tiêu dùng nhiều hơn là tiết kiệm đặc biệt là du lịch, mua sắm … phần nào đã làm giảm nguồn vốn huy động của ngân hàng. Ngoài ra thị trƣờng bất động sản sôi động đã khiến cho nhà đầu tƣ hứng thú hơn với khoản lợi nhuận thu đƣợc, lớn hơn gấp nhiều lần so với hình thức tiết kiệm trƣyền thống. Do đó, hoạt động huy động vốn của ngân hàng cũng lâm vào tình trạng khó khăn hơn. Xu thế hội nhập của nền kinh tế Việt Nam vào nền kinh tế của khu vực và trên thế giới, đã tạo nhiều cơ hội cho các ngân hàng thƣơng mại Việt Nam. Song bên cạnh đó các ngân hàng cũng phải đối phó với không ít các thách thức, sự gia nhập của các tổ chức tài chính- ngân hàng nƣớc ngoài tại Việt Nam, sự ra đời và nhập cuộc của các tổ chức tín dụng phi ngân hàng, 10 Báo cáo thực tập tốt nghiệp quá trình mở rộng của các ngân hàng trong nƣớc, một phần tạo sự phát triển của hệ thống tài chính ở Việt Nam, nhƣng mặt khác tạo ra sự cạnh tranh sâu sắc giữa các ngân hàng, nguồn vốn trong xã hội bị chia sẻ, dòng vốn sẽ chảy mạnh vào những ngân hàng có uy tín, có sản phẩm dịch vụ đa dạng, phong phú,có công nghệ hiện đại… và tất yếu sẽ xảy ra tình trạng có ngân hàng phát triển đi lên, và tất nhiên cũng có những ngân hàng bị buộc phải phá sản. Ngoài ra, còn phải kể đến sự thiếu hiểu biết của khách hàng về ngân hàng, sự không tin tƣởng của dân cƣ đối với các ngân hàng thƣơng mại cổ phần. Thói quen chi tiêu bằng tiền mặt vẫn chiếm tỷ lệ lớn trong đại đa số dân cƣ, dẫn đến những hạn chế trong việc mở rộng các dịch vụ ngân hàng … 11 Báo cáo thực tập tốt nghiệp PHẦN II: TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG CỦA NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI CỔ PHẦN QUÂN ĐỘI–CHI NHÁNH TỪ LIÊM 2.1. Hoạt động huy động vốn AGRIBANK đã sử dụng đồng bộ và linh hoạt nhiều giải pháp nhằm tạo sự ổn định trong việc thu hút các nguồn vốn, phục vụ cho hoạt động kinh doanh và thực hiện huy động vốn từ các tổ chức kinh tế và cá nhân thông qua nhiều kênh khác nhau. Nguồn vốn huy động từ các tổ chức kinh tế thông qua mạng lƣới bán hàng quản lý và hỗ trợ theo trục dọc từ các khối CIB (doanh nghiệp lớn và các định chế tài chính), SME và khách hàng cá nhân đã đem lại hiệu quả. Các hình thức huy động vốn của AGRIBANK rất đa dạng, linh hoạt nhằm đáp ứng tốt nhất nhu cầu gửi tiền của khách hàng DN và khách hàng cá nhân. Trong cơ cấu huy động vốn của AGRIBANK, tiền gửi của khách hàng chiếm tỷ trọng cao nhất khoảng 67,5% tổng nguồn vốn huy động, tiền gửi và vay từ các tổ chức tín dụng khác bình quân khoảng 18%, tiền vay từ ngân hàng nhà nƣớc khoảng 8%, phát hành giấy tờ có giá khoảng 5%. Tổng nguồn vốn năm 2012 đạt 96.953 tỷ đồng tăng 63,6% so với năm 2011. AGRIBANK rất chú trọng tới việc huy động tiền gửi từ dân cƣ. Đây là 1 cấu phần giữ vai trò quyết định trong ổn định dòng vốn cho các hoạt động kinh doanh của AGRIBANK. Thông qua việc huy động tiề gửi của khách hàng cá nhân, AGRIBANK triển khai hàng loạt các tiện ích và sản phẩm cho khách hàng cá nhân và đang nhận đƣợc sự tin tƣởng ngày càng cao từ đối tƣợng khách hàng này. 12 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Đơn vị: tỷ đồng Năm 2010 Chỉ tiêu STT Năm 2011 Tỷ Số dƣ trọng Tỷ Số dƣ (%) 1 Theo đối tƣợng 3 trọng Số dƣ (%) Tỷ trọng (%) So sánh năm 2011 với năm 2012 với năm 2010 2011 Tỷ Số dƣ trọng (%) dƣ Tỷ trọng (%) 22,84 83,22 220 26,51 15 2,83 94 17,24 100 392 39,88 314 22,84 1581 93,61 353 39,84 342 27,60 9,89 108 6,39 39 40,21 (28) (20,59) 1375 100 1689 100 392 39,88 314 22,84 29,09 397 28,87 384 27,74 111 38,81 (13) (3,27) 595 60,53 902 65,6 1218 72,11 307 51,60 316 35,03 102 10,38 76 5,53 87 5,15 (26) (25,49) 11 14,47 100 1375 100 1689 100 392 39,88 Khách hàng cá nhân 453 46,08 830 60,36 1050 62,17 377 Khách hàng DN 530 53,92 545 39,63 639 37,83 Theo loại tiền 983 100 1375 100 1689 Nội tệ 886 90,13 1239 90,11 Ngoại tệ 97 9,87 136 Theo kì hạn 983 100 Không kì hạn 286 Dƣới 12 tháng Trên 12 tháng SV: r m rung Hi u Số 314 983 khách hàng 2 Năm 2012 So sánh năm 20 MSV: 8TD 20526 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Theo đối tƣợng khách hàng Khách hàng cá nhân Khách hàng DN 46.08 53.92 Năm 2010 Khách hàng cá nhân Khách hàng DN 39.63 60.36 Năm 2011 Khách hàng cá nhân 37.83 Khách hàng DN 62.17 Năm 2012 SV: r n rung Hi u 21 MSV: 8TD 20526 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Theo loại tiền 9.87 Nội tệ Ngoại tệ 90.13 Năm 2010 9.89 Nội tệ Ngoại tệ 90.11 Năm 2011 6.39 Nội tệ Ngoại tệ 93.61 Năm 2012 Theo kì hạn SV: r n rung Hi u 22 MSV: 8TD 20526 Báo cáo thực tập tốt nghiệp 10.38 29.09 Không kì hạn Dưới 12 tháng Trên 12 tháng 60.53 Năm 2010 5.53 28.87 Không kì hạn Dưới 12 tháng Trên 12 tháng 65.6 Năm 2011 5.15 27.74 Không kì hạn Dưới 12 tháng Trên 12 tháng 72.11 Năm 2012 Trong giai đoạn từ 2010-2012, hoạt động huy động vốn của chi nhánh Từ Liêm đƣợc thực hiện có hiệu quả rõ rệt thể hiện ở bảng số liệu trên đây: SV: r n rung Hi u 23 MSV: 8TD 20526 Báo cáo thực tập tốt nghiệp - Xét 1 cách tổng quát tổng lƣợng vốn chi nhánh Từ Liêm huy động đƣợc tăng đều qua các năm với năm 2011 tăng 40% so với năm 2010 và 22,8% trong năm 2012 so với năm 2011. - Xét theo phƣơng diện đối tƣợng khách hàng, từ bảng số liệu ta có thể thấy lƣợng vốn Ngân hàng huy động đƣợc đến chủ yếu từ khu vực khách hàng cá nhân. Điển hình là trong 2 năm liên tiếp 2011 và 2012, lƣợng vốn huy động đƣợc từ khách hàng cá nhân luôn cao hơn khách hàng DN khoảng tầm 1,5 lần. Chỉ riêng năm 2010, số vốn huy động từ khu vực khách hàng DN cao hơn khu vực khách hàng cá nhân nhƣng lƣợng vốn huy động đƣợc cao hơn không nhiều lắm. - Theo loại tiền thì chủ yếu chi nhánh huy động từ nguồn Việt Nam đồng, lƣợng ngoại tệ huy động đƣợc chỉ chiếm 1 phần rất khiêm tốn trong tổng lƣợng vốn huy động của toàn chi nhánh - khoảng 10%. - Theo kì hạn, nhìn 1 cách tổng quan có thể thấy lƣợng tiền huy động chủ yếu có kì hạn, và lƣợng nhỏ nhất là lƣợng tiền có kì hạn trên 12 tháng. Trong khi lƣợng vốn huy động có kì hạn dƣới 12 tháng có xu hƣớng tăng ổn định trong 3 năm liên tục với mức tăng năm 2011 so với năm 2010 là 1,5 lần và năm 2012 so với năm 2011 là 1,35 lần thì lƣợng huy động không kì hạn và kì hạn trên 12 tháng lại ghi nhận sự không ổn định và nếu có tăng thì chỉ tăng 1 lƣợng khá nhỏ bé. 2.2. Hoạt động sử dụng vốn Nếu nhƣ huy động vốn là cơ sở, nền tảng cho các hoạt động khác của NH thì sử dụng vốn đóng vai trò là hoạt động mang lại nguồn thu nhập chủ yếu. Hoạt động kinh doanh NH là một lĩnh vực kinh doanh tổng hợp, nó có thực sự đạt đƣợc hiệu quả hay không còn phụ thuộc rất nhiều vào việc sử dụng nguồn vốn mà ngân hàng đã huy động đƣợc.Chủ trƣơng của chi nhánh là cho vay tất cả các thành phần kinh tế, khách hàng đƣợc bình đẳng vay vốn của NH. Chi nhánh cố gắng đáp ứng kịp thời mọi nhu cầu về vốn cho các thành phần kinh tế, ƣu tiên các dự án trọng điểm, quan tâm đến các doanh nghiệp vừa và nhỏ. SV: r n rung Hi u 24 MSV: 8TD 20526
- Xem thêm -