GVHD: ThS. Vũ Thị Minh Xuân
Báo cáo thực tập tổng hợp
MỤC LỤC
PHẦN 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH HÓA DỆT HÀ TÂY..... 1
1.1. Sự hình thành và phát triển của công ty TNHH Hóa Dệt Hà Tây ........................... 1
1.2. Chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty TNHH Hóa Dệt Hà Tây
......................................................................................................................................... 1
1.2.1. Chức năng, nhiệm vụ của công ty ......................................................................... 1
1.2.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty ...................................................................... 2
1.3. Lĩnh vực và đặc điểm hoạt động của công ty TNHH Hóa Dệt Hà Tây ................... 2
1.4. Khái quát về các hoạt động và nguồn lực của công ty TNHH Hóa Dệt Hà Tây ..... 3
1.4.1. Hệ thống cơ sở vật chất kĩ thuật, trang thiết bị của công ty .................................. 3
1.4.2. Tài sản và các nguồn vốn của công ty .................................................................. 3
1.4.3. Nhân lực của công ty............................................................................................. 3
1.5. Một số kết quả hoạt động kinh doanh chủ yếu của công ty TNHH Hóa dệt Hà Tây
giai đoạn 2011 – 2013 ..................................................................................................... 4
PHẦN 2: TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY
TNHH HÓA DỆT HÀ TÂY .......................................................................................... 6
2.1. Tình hình nhân lực và chức năng, nhiệm vụ của phòng tổ chức hành chính công ty
TNHH Hóa Dệt Hà Tây .................................................................................................. 6
2.1.1. Tình hình nhân lực của phòng tổ chức hành chính công ty .................................. 6
2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ của phòng tổ chức hành chính ........................................... 7
2.1.3. Tổ chức của phòng tổ chức hành chính công ty.................................................... 7
2.2. Ảnh hưởng của các nhân tố môi trường quản trị nhân lực tới hoạt động quản trị
nhân lực của công ty TNHH Hóa Dệt Hà Tây ................................................................ 8
2.2.1. Tình hình kinh tế ................................................................................................... 8
2.2.2. Thị trường lao động............................................................................................... 9
2.2.3. Chiến lược và chính sách kinh doanh của công ty ................................................ 9
2.2.4. Khả năng tài chính của công ty ............................................................................. 9
2.2.5 Văn hóa của công ty ............................................................................................. 10
2.3 Thực trạng hoạt động quản trị nhân lực của công ty TNHH Hóa Dệt Hà Tây ....... 10
2.3.1. Thực trạng về quan hệ lao động của công ty ...................................................... 10
2.3.2. Thực trạng về tổ chức lao động của công ty ....................................................... 11
2.3.3. Thực trạng về định mức lao động của công ty .................................................... 12
2.3.4. Thực trạng về hoạch định nhân lực của công ty ................................................. 12
2.3.5. Thực trạng về phân tích công việc của công ty................................................... 13
2.3.6. Thực trạng về tuyển dụng nhân lực của công ty ................................................. 13
SVTH: Nguyễn Thế Kỳ
Lớp: K46U3
Báo cáo thực tập tổng hợp
GVHD: ThS. Vũ Thị Minh Xuân
2.3.7. Thực trạng về đào tạo và phát triển nhân lực của công ty .................................. 14
2.3.8. Thực trạng về đánh giá nhân lực của công ty ..................................................... 16
2.3.9. Thực trạng về trả công lao động của công ty ...................................................... 16
PHẦN 3: MỘT SỐ VẤN ĐỀ CẤP THIẾT CẦN GIẢI QUYẾT CỦA CÔNG TY
TNHH HÓA DỆT HÀ TÂY VÀ ĐỊNH HƯỚNG ĐỀ TÀI KHÓA LUẬN TỐT
NGHIỆP ....................................................................................................................... 18
3.1. Đánh giá về thực trạng hoạt động kinh doanh và hoạt động quản trị nhân lực của
công ty TNHH Hóa Dệt Hà Tây ................................................................................... 18
3.1.1. Về tình hình hoạt động kinh doanh ..................................................................... 18
3.1.2. Về tình hình hoạt động quản trị nhân lực............................................................ 18
3.1.3 Những vấn đề đặt ra với công ty .......................................................................... 19
3.2. Phương hướng hoạt động kinh doanh và hoạt động quản trị nhân lực của công ty
TNHH Hóa Dệt Hà Tây trong thời gian tới .................................................................. 19
3.3. Định hướng đề tài khóa luận tốt nghiệp ................................................................. 20
PHỤ LỤC ........................................................................................................................ i
SVTH: Nguyễn Thế Kỳ
Lớp: K46U3
GVHD: ThS. Vũ Thị Minh Xuân
Báo cáo thực tập tổng hợp
PHẦN 1
GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH HÓA DỆT HÀ TÂY
1.1. Sự hình thành và phát triển của công ty TNHH Hóa Dệt Hà Tây
Công ty TNHH Hóa Dệt Hà Tây là công ty trách nhiệm hữu hạn từ hai thành
viên trở lên, được thành lập ngày 29/01/2002 và được sở kế hoạch và đầu tư tỉnh Hà
Tây cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0302000279. Hiện tại trụ sở giao dịch
chính của công ty được đặt tại : Thôn Hạnh Đàn, Xã Tân Lập, Huyện Đan Phượng,
Thành phố Hà Nội.
Do mới thành lập nên ban đầu công ty gặp rất nhiều khó khăn. Từ việc xây
dựng cơ sở hạ tầng, tuyển dụng, tuyển chọn công nhân viên vào làm việc tại công ty,
tìm các đối tác kinh tế cho đến việc tìm các nhà cung cấp… Tuy nhiên với sự giúp đỡ
của các công ty bạn như công ty Giầy Thượng Đình, công ty Giầy Thụy Khuê… công
ty đã dần đi vào ổn định, yên tâm sản xuất. Các hoạt động chính của công ty TNHH
Hóa Dệt Hà Tây bao gồm: Sản xuất và xuất khẩu theo đơn đặt hàng, sản xuất và tiêu
thụ nội địa, gia công theo đơn đặt hàng.
1.2. Chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty TNHH Hóa Dệt Hà
Tây
1.2.1. Chức năng, nhiệm vụ của công ty
Chức năng: Nhập khẩu các nguyên vật liệu, trang thiết bị phục vụ sản xuất, kinh
doanh xuất nhập khẩu thành phẩm da giầy tại các thị trường trong nước. Kinh
doanh các sản phẩm da giầy tại các thị trường trong nước, liên kết các đơn vị trong
và ngoài nước về lĩnh vực công nghệ kĩ thuật chuyên nghành da giầy. Xây dựng và
tổ chức thực hiện kế hoạch, sản xuất kinh doanh, dịch vụ, kể cả kế hoạch xuất nhập
khẩu trực tiếp và cả kế hoạch có liên quan đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh và
dịch vụ của công ty.
Nhiệm vụ: Đổi mới, hiện đại hóa công nghệ, trang thiết bị và phương thức quản lí
trong quá trình xây dựng và phát triển công ty. Tiến hành sản xuất, tiết kiệm chi
phí, giảm giá thành, cạnh tranh bình đẳng lành mạnh với những doanh nghiệp cùng
nghành nghề song song với việc hỗ trợ hợp tác với những doanh nghiệp có thiện
chí hợp tác trên cơ sở bình đẳng, đôi bên cùng có lợi. Thực hiện đầy đủ nghĩa vụ
với nhà nước. Thực hiện đúng cam kết trong các hợp đồng ngoại thương.
SVTH: Nguyễn Thế Kỳ
1
Lớp: K46U3
GVHD: ThS. Vũ Thị Minh Xuân
Báo cáo thực tập tổng hợp
1.2.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty
Hiện tại công ty hoạt động theo cơ cấu như sau:
Sơ đồ 1.1: Sơ đồ bộ máy tổ chức tại công ty TNHH Hóa Dệt Hà Tây
Hội đồng thành
viên
Giám đốc
Phó giám đốc kĩ
thuật
Phó giám đốc
kinh doanh
Phòng
Phòng
Phân
Phân
mẫu
trưng
xưởng
xưởng
bày
cơ
sản
điện
xuất
Phòng tổ chức
– hành chính
Phòng
kế
hoạch
sản
xuât
Phòng bảo vệ
Phòng
vật tư
Phòng
tài
chính
– kế
toán
Phòng
Phòng y tế
Nguồn: Phòng tổ chức hành chính công ty
1.3. Lĩnh vực và đặc điểm hoạt động của công ty TNHH Hóa Dệt Hà Tây
Lĩnh vực hoạt động của công ty là sản xuất kinh doanh giầy dép, xuất khẩu giầy
dép. Mặt hàng sản xuất chủ yếu của công ty là giầy vải, giày da các loại, sản xuất ra
những đôi giày chất lượng cao, giá phù hợp, và hợp với thị hiếu của khách hàng.
Tại công ty TNHH Hóa Dệt Hà Tây, việc tổ chức sản xuất và tiêu thụ sản phẩm
được tiến hành theo từng đơn đặt hàng. Vì vậy trong quá trình tìm kiếm khách hàng để
kí kết hợp đồng về sản xuất tiêu thụ giầy, khách hàng sẽ đưa ra yêu cầu của họ về sản
phẩm như chất, kích cỡ, màu sắc, số lượng…công ty sẽ sản xuất thử giầy mẫu. Nếu
khách hàng chấp nhận mẫu đó thì 2 bên kí hợp đồng. Cũng có trường hợp công ty sản
SVTH: Nguyễn Thế Kỳ
2
Lớp: K46U3
xuất
nhập
khẩu
GVHD: ThS. Vũ Thị Minh Xuân
Báo cáo thực tập tổng hợp
xuất thử các loại giầy mẫu để chào hàng cho khách hàng. Việc tổ chức sản xuất hàng
loạt cho từng đơn đặt hàng chỉ triển khai sau khi công ty và khách hàng đã kí hợp
đồng.
1.4. Khái quát về các hoạt động và nguồn lực của công ty TNHH Hóa Dệt Hà Tây
1.4.1. Hệ thống cơ sở vật chất kĩ thuật, trang thiết bị của công ty
Công ty có diện tích mặt bằng 25000 m2 được dùng để xây dựng khu văn phòng
và nhà xưởng. Khu văn phòng có diện tích 500 m2 diện tích còn lại là của 2 khu nhà
xưởng chính và kho chứa hàng. Ngoài ra, các hệ thống day chuyền máy móc, phương
tiện đi lại để phục vụ cho công việc cũng được trang bị khá đầy đủ.
Thiết bị máy móc qua một dây chuyền khép kín chia thành các nhóm:
- Nhóm máy móc thiết bị phục vụ bồi cắt
- Nhóm máy móc thiết bị cán, luyện ép đế
- Nhóm máy móc thiết bị may
- Nhóm máy móc thiết bị gò ráp và các thiết bị khác
Nguồn nguyên liệu sản xuất của công ty với các loại vải, cao su, hóa chất… hầu
hết được sản xuất trong nước.
1.4.2. Tài sản và các nguồn vốn của công ty
Tổng tài sản hiện tại của công ty tính đến 31/12/2013 là 119 tỉ đồng. Trong đó
vốn chủ sở hữu là 34,8 tỉ đồng chiếm 29,24% tổng tài sản. Ngoài vốn chủ sở hữu còn
có các nguồn vốn vay, nợ ngắn hạn, phải trả người bán, người mua trả tiền trước, thuế
và các khoản phải nộp, trả công người lao động trong tổng tài sản của công ty.
1.4.3. Nhân lực của công ty
Dưới đây là bảng phân loại lao động của công ty giai đoạn 2011 - 2013
SVTH: Nguyễn Thế Kỳ
3
Lớp: K46U3
GVHD: ThS. Vũ Thị Minh Xuân
Báo cáo thực tập tổng hợp
Bảng 1.1. Phân loại lao động của công ty giai đoạn 2011 - 2013
Đơn vị: người
So sánh
Chỉ tiêu
Năm
2011
Năm
2012
Năm
2013
2012/2011
Chênh
lệch
A. Cơ cấu theo giới tính
a. Nam
b. Nữ
B. Cơ cấu theo trình độ
a. Đại học
b. Cao đẳng
c. Trung cấp, sơ cấp
d. Phổ thông
C. Cơ cấu theo độ tuổi
a. 18 – 25 tuổi
b. 25 – 35 tuổi
c. Trên 35 tuổi
Tổng số nhân lực
2013/2012
Tỉ lệ
(%)
Chênh
lệch
Tỉ lệ
(%)
150
440
168
457
185
480
18
17
112
104
17
23
110
105
18
25
95
452
22
26
98
479
25
30
103
507
4
1
3
27
122
104
103
106
3
4
5
28
114
115
105
106
393
170
27
590
399
195
31
625
415
218
32
665
6
102
16
104
25
115
23
112
4
115
1
103
35
106
40
106
Nguồn: Phòng tổ chức – hành chính
Qua bảng trên ta thấy: Số lượng nhân lực của công ty tăng dần theo từng năm
cả về tổng số nhân lực cũng như cơ cấu của nhân lực, số lượng tăng đều nhưng không
quá lớn. Cụ thể từ năm 2011 đến năm 2012 tăng 35 người, tăng 6% so với năm 2011.
Từ năm 2012 đến 2013 số lượng nhân lực cũng tăng 6% và là 40 người. Ta cũng thấy
được rằng số lượng lao động nữ của công ty chiếm tỷ trọng cao hơn nhiều so với lao
động nam (>70% tổng số lao động).
1.5. Một số kết quả hoạt động kinh doanh chủ yếu của công ty TNHH Hóa dệt Hà
Tây giai đoạn 2011 – 2013
SVTH: Nguyễn Thế Kỳ
4
Lớp: K46U3
GVHD: ThS. Vũ Thị Minh Xuân
Báo cáo thực tập tổng hợp
Bảng 1.2. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty giai đoạn 2011 –
2013
Đơn vị:1.000.000 VNĐ
So sánh
STT
1
2
3
4
5
Chỉ tiêu
Năm 2011
Năm 2012 Năm 2013
2012/2011
2013/2012
100.169
121.284
146.372
Chênh
lệch
21.115
52.653
78.746
83.264
26093
150
4518
106
47.516
42.538
63.107
- 4978
90
20569
148
99.357
120.394
144.546
21037
121
24152
120
Lợi nhuận trước
thuế
Thuế TNDN
1.198
1.501
1.826
303
125
325
122
409
980
1.191
571
240
211
122
Tổng lợi nhuận sau
thuế
789
521
634
- 268
66
113
122
Tổng doanh thu
Doanh thu xuất
khẩu
Doanh thu khác
Tổng chi phí
Tỉ lệ
(%)
121
Chênh
lệch
25088
Tỉ lệ
(%)
121
Nguồn: Phòng tài chính – kế toán
Từ số liệu Doanh thu, chi phí, số nộp ngân sách ở trên cho thấy hoạt động sản
xuất kinh doanh của công ty từ khi thành lập đến nay luôn duy trì được tốc độ phát
triển, tạo đủ công ăn việc làm cho người lao động, đầu tư đúng hướng, nắm được thị
trường, tạo được uy tín trên thị trường về chất lượng và mẫu mã cho khách hàng nội
địa và khách nước ngoài.
SVTH: Nguyễn Thế Kỳ
5
Lớp: K46U3
GVHD: ThS. Vũ Thị Minh Xuân
Báo cáo thực tập tổng hợp
PHẦN 2
TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY
TNHH HÓA DỆT HÀ TÂY
2.1. Tình hình nhân lực và chức năng, nhiệm vụ của phòng tổ chức hành chính
công ty TNHH Hóa Dệt Hà Tây
2.1.1. Tình hình nhân lực của phòng tổ chức hành chính công ty
Hiện tại phòng tổ chức hành chính của công ty có 11 người, trong đó có 1
trưởng phòng, 1 phó phòng, và các nhân viên khác.
Dưới đây là bảng cơ cấu nhân lực của phòng tổ chức hành chính:
Bảng 2.1: Cơ cấu nhân lực của phòng tổ chức hành chính năm 2013
Chỉ tiêu
Số lượng (người)
Tỷ lệ ( %)
A.Cơ cấu theo giới tính
a.Nam
4
36.36
b.Nữ
7
63.64
a. Đại học
3
27.27
b.Cao đẳng
6
54.55
c.Trung cấp, sơ cấp
2
18.18
d. Phổ thông
0
0
a.18-25 tuổi
3
27.27
b.25-35 tuổi
5
45.46
c.Trên 35 tuổi
3
27.27
11
100
B.Cơ cấu theo trình độ
C.Cơ cấu theo độ tuổi
Tổng số nhân lực
Nguồn: Phòng tổ chức – hành chính
So với 2 năm trước (2011, 2012) Cơ cấu nhân lực của phòng tổ chức hành
chính không có sự thay đổi, giữ nguyên về số lượng cũng như cơ cấu. Ta có thể thấy
được số lượng lao động nữ ở của phòng chiếm tỉ lệ cao hơn so với nam 7/11. Chất
lượng lao động khá tốt khi 9/11 người có trình độ đại học, cao đẳng.
SVTH: Nguyễn Thế Kỳ
6
Lớp: K46U3
GVHD: ThS. Vũ Thị Minh Xuân
Báo cáo thực tập tổng hợp
2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ của phòng tổ chức hành chính
Chức năng: Là đơn vị tham mưu, giúp việc cho ban giám đốc thực hiện chức năng
tổ chức, quản lý và điều hành các hoạt động liên quan đến công tác quản trị nhân
lực của công ty.
Nhiệm vụ: Xây dựng và triển khai các kế hoạch nhân sự hàng năm của công ty:
tuyển dụng, đào tạo, đánh giá nhân lực… Xây dựng quy chế làm việc, các nội quy
lao động, cập nhật thường xuyên những thay đổi để báo cáo lên ban giám đốc. Xây
dựng và thực hiện các quy chế về tiền lương của công ty: chấm công, tăng lương,
tăng bậc, các chế độ phúc lợi… cho công nhân viên. Quản lý hồ sơ, thông tin về
nhân lực trong công ty.
2.1.3. Tổ chức của phòng tổ chức hành chính công ty
Nhân viên phòng tổ chức hành chính được phân chia làm những mảng khác
nhau theo sơ đồ dưới đây, tuy phân chia như vậy nhưng các nhân viên vẫn hỗ trợ lẫn
nhau tùy theo khối lượng công việc của phòng.
Sơ đồ 2.1: Sơ đồ tổ chức phòng hành chính nhân sự
Trưởng phòng
Phó trưởng
phòng
Nhân lực phụ
trách tuyển
dụng
Nhân lực phụ
trách đào tạo
Nhân lực phụ
trách đánh giá
và trả công
Nhân lực phụ
trách các hoạt
động khác
Nguồn: Phòng tổ chức – hành chính
- Trưởng phòng của phòng tổ chức hành chính là ông Phan Tấn Trung. Trưởng phòng
có nhiệm vụ chính là điều hành và quản lý các hoạt động chung của phòng, tham mưu
cho ban giám đốc xây dựng có tính chất chiến lược bộ máy tổ chức hoạt động của
công ty và xử lý các vấn đề thuộc lĩnh vực tổ chức – hành chính – nhân sự.
- Về mảng nhân sự có 6 nhân viên chuyên trách với công việc cụ thể như sau:
SVTH: Nguyễn Thế Kỳ
7
Lớp: K46U3
GVHD: ThS. Vũ Thị Minh Xuân
Báo cáo thực tập tổng hợp
+ Xây dựng cơ cấu, tổ chức bộ máy, chức năng nhiệm vụ của các phòng ban, bộ
phận;
+ Xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực của toàn công ty, ngân sách liên
quan đến chi phí lao động;
+ Xây dựng quy chế tổ chức bộ máy, quy chế tiền lương;
+ Xây dựng các quy trình, quy chế trong công tác tuyển dụng, đào tạo, bổ nhiệm,
miễn nhiệm, cách chức, khen thưởng, kỷ luật, đánh giá đối với người lao động
công ty;
+ Tổ chức và thực hiện các hoạt động nhân sự theo quy định.
2.2. Ảnh hưởng của các nhân tố môi trường quản trị nhân lực tới hoạt động quản
trị nhân lực của công ty TNHH Hóa Dệt Hà Tây
2.2.1. Tình hình kinh tế
Các yếu tố ảnh hưởng chủ yếu là:
- Tỉ giá hối đoái và giá trị của đồng tiền trong nước: nhân tố này có tác động
nhanh chóng và sâu sắc đối với từng quốc gia nói chung và công ty TNHH Hóa Dệt
Hà Tây nói riêng nhất là trong điều kiện nền kinh tế mở. Nếu đồng nội tệ lên, giá cả
của các công ty trong nước sẽ giảm, khả năng cạnh tranh ở nước ngoài kém, khi đó giá
bán của hàng hóa tính bằng đồng ngoại tệ sẽ cao hơn các đối thủ cạnh tranh ở nước
ngoài. Hơn nữa, khi đồng nội tệ lên giá khuyến khích nhập khẩu vì giá cả hàng nhập
khẩu sẽ giảm như vậy khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp trong nước sẽ bị
giảm ngay trên thị trường trong nước.
- Tốc độ tăng trưởng: tốc độ tăng trưởng cao làm cho thu nhập của dân cư tăng,
khả năng thanh toán dẫn đến sức mua tăng. Đây là cơ hội tốt cho công ty TNHH Hóa
Dệt Hà Tây nếu biết nắm bắt được điều này và có khả năng đáp ứng được nhu cầu
khách hàng (về mặt số lượng, giá bán, chất lượng, mẫu mã) thì chắc chắn công ty sẽ
thành công và có khả năng cạnh tranh cao.
- Lãi suất cho vay của Ngân hàng: nhân tố này có ảnh hưởng rất lớn đến công ty
TNHH Hóa Dệt Hà Tây vì vốn vay trong cơ cấu vốn của công ty là không thể thiếu.
Khi lãi suất cho vay của Ngân hàng cao dẫn đến chi phí của công ty tăng lên do phải
trả tiền lãi vay lớn hơn, khả năng cạnh tranh của công ty kém đi, nhất là khi các đối thủ
cạnh tranh có tiềm lực mạnh về vốn.
SVTH: Nguyễn Thế Kỳ
8
Lớp: K46U3
GVHD: ThS. Vũ Thị Minh Xuân
Báo cáo thực tập tổng hợp
Vậy tình hình kinh tế như trên đã ảnh hưởng đến các chính sách kinh doanh và
chính sách nhân lực của công ty, công ty phải thay đổi chính sách nhân lực cho phù
hợp với tình hình kinh tế như đào tạo lại lao động, tuyển dụng thêm lao động mới bên
cạnh việc duy trì những lao động có năng lực, tay nghề.
2.2.2. Thị trường lao động
Sự biến động của thị trường lao động có tác động lớn đến công ty TNHH Hóa
Dệt Hà Tây. Thị trường lao động là một không gian của sự trao đổi tiến tới thỏa thuận
giữa người sử dụng lao động và người lao động. Thị trường lao động đáp ứng yếu tố
quan trọng nhất trong các yếu tố của quá trình sản xuất đó là nhân lực. Là một công ty
sản xuất với nhu cầu nhân lực khá cao nhất là khi vào thời vụ, số lượng đơn hàng
nhiều công ty cần nắm bắt kịp thời những biến động của thị trường lao động để đưa ra
những biện pháp giải quyết hợp lý, kịp thời để đảm bảo duy trì sản xuất, kinh doanh.
Nhân lực của công ty đa phần là lao động trẻ từ 20 – 35 tuổi, với thị trường lao động
của nước ta đang dồi dào, nguồn tuyển mộ lớn, công ty có thể tìm kiếm và tiếp cận
được với người lao động dễ dàng hơn.
2.2.3. Chiến lược và chính sách kinh doanh của công ty
Công ty TNHH Hóa Dệt Hà Tây là công ty chuyên sản xuất và bán sản phẩm,
do đó việc đầu tư, mở rộng sản xuất, cải tiến kĩ thuật, nâng cao chất lượng sản phẩm là
mục tiêu luôn được đặt ra với công ty. Trong giai đoạn sắp tới công ty sẽ tăng cường
vốn sản xuất đầu tư cho công nghệ sản xuất mới hiện đại, đuổi kịp với sự phát triển
công nghệ trong khu vực ASEAN, công ty sẽ đầu tư chiều sâu máy móc qua việc thay
thế thiết bị máy móc quá cũ nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất và bảo vệ môi trường.
Để đáp ứng sự phát triển về quy mô và công nghệ thì lực lượng lao động cần phải
được nâng cao trình độ cả công nhân viên và cán bộ quản lí thông qua hình thức đào
tạo và đào tạo lại.
2.2.4. Khả năng tài chính của công ty
Khả năng tài chính của công ty cũng là một trong những yếu tố quan trọng ảnh
hưởng đến quản trị nhân lực, với khả năng tài chính vững mạnh thì việc thu hút nguồn
nhân lực có trình độ, lành nghề đến với công ty sẽ dễ dàng hơn bằng những đãi ngộ về
tài chính tốt. Yếu tố tài chính cũng là để đáp ứng cho các hoạt động khác của quản trị
nhân lực của công ty như tuyển dụng, đào tạo, đãi ngộ. Với nguồn tài chính dồi dào thì
SVTH: Nguyễn Thế Kỳ
9
Lớp: K46U3
GVHD: ThS. Vũ Thị Minh Xuân
Báo cáo thực tập tổng hợp
các hoạt động quản trị nhân lực sẽ được đầu tư mạnh mẽ, bài bản. Tuy nhiên không vì
tài chính eo hẹp mà lơ là hoạt động quản trị nhân lực. Công ty đã có những khoản chi
nhất định cho hoạt động này nhằm đảm bảo, duy trì được số lượng, chất lượng lao
động của công ty. Hàng năm công ty dành khoảng 500 triệu VNĐ cho các hoạt động
quản trị nhân lực. Các hoạt tuyển dụng, đào tạo nhân lực chiếm phần lớn ngân sách
còn các hoạt động khác chiếm tỉ trọng rất ít.
2.2.5 Văn hóa của công ty
Công ty TNHH Hóa Dệt Hà Tây mới ra đời được hơn 10 năm, cùng với sứ
mệnh sản xuất kinh doanh công ty cố gắng tạo cho mình văn hóa trong công ty để tạo
môi trường làm việc lành mạnh, không khí làm việc thoải mái, thân thiện, tuy nhiên do
phần lớn công nhân viên trong công ty là lao động phổ thông nên việc tạo ra một văn
hóa doanh nghiệp rõ nét ở công ty vẫn còn hạn chế, vì vậy cần đến các hoạt động đào
tạo văn hóa doanh nghiệp cho người lao động của công ty là rất quan trọng trong việc
xây dựng văn hóa của công ty. Ngược lại, với văn hóa mà công ty đã xây dựng có thể
giúp công ty thu hút được nguồn lao động có chất lượng.
2.3 Thực trạng hoạt động quản trị nhân lực của công ty TNHH Hóa Dệt Hà Tây
2.3.1. Thực trạng về quan hệ lao động của công ty
Tình hình quan hệ lao động tại công ty TNHH Hóa Dệt Hà Tây diễn ra theo cơ
chế hai bên: sự dàn xếp, hợp tác trực tiếp giữa người quản lý và công, nhân viên hoặc
tập thể công, nhân viên nhằm đạt được sự thỏa thuận, thống nhất đối với những vấn đề
hai bên cùng quan tâm.
Quan hệ lao động ở công ty được thể hiện chủ yếu thông qua các hoạt động đối
thoại, thương lượng giữa hai bên. Nội dung đối thoại, thương lượng xoay quanh các
vấn đề như: lương, thưởng, lương làm thêm giờ, bảo hiểm xã hội, các loại phụ cấp, các
chương trình phúc lợi, điều kiện làm việc, thời giờ làm việc, thời giờ nghỉ ngơi. Kết
quả của việc đối thoại, thương lượng giữa đại diện của quản lý và nhân viên sẽ được
quy định cụ thể trong thỏa ước lao động tập thể.
Tổ chức Công đoàn là cơ quan duy nhất đại diện cho tập thể tại công ty TNHH
Hóa Dệt Hà Tây. Tổ chức Công đoàn có vai trò sau: Thực hiện các hoạt động bảo vệ
lợi ích của công nhân viên; tham gia giải quyết các vấn đề liên quan tới tranh chấp lao
động, xử lý kỷ luật; đảm bảo quyền lợi cho người lao động được đi tham quan, nghỉ
SVTH: Nguyễn Thế Kỳ
10
Lớp: K46U3
GVHD: ThS. Vũ Thị Minh Xuân
Báo cáo thực tập tổng hợp
mát vào mỗi dịp hè hàng năm; Tổ chức các hoạt động sinh hoạt văn hóa tập thể trong
công ty.
Nói chung, thực trạng qua hệ lao động của công ty TNHH Hóa Dệt Hà Tây hiện
đang tương đối ổn định.
2.3.2. Thực trạng về tổ chức lao động của công ty
Công ty TNHH Hóa Dệt Hà Tây đã cố gắng tạo điều kiện làm việc ngày càng
tốt hơn cho cán bộ công nhân viên, đảm bảo điều kiện và thời gian làm việc đúng quy
định của pháp luật.
Chế độ làm việc được bố trí như sau:
Thời gian làm việc:
- Số ngày làm việc trong năm, số ngày nghỉ trong năm: Trong năm 2013: số ngày làm
việc là 289 ngày, số ngày nghỉ là 76 ngày.
- Số ngày làm việc trong tháng, số giờ làm việc trong ngày:Số ngày làm việc trong
tháng: 25 ngày/tháng; Số giờ làm việc trong ngày: 8h/ngày.
Giờ làm việc: Mùa đông: uổi sáng từ 8h đến 12h; uổi chiều từ 13h đến 17h00. Mùa
hè: uổi sáng 7h45 đến 11h45; uổi chiều 13h15 đến 17h15
hời gian ngh ngơi: Lao động làm việc tại công ty được nghỉ các ngày chủ
nhật và 1 ngày thứ bảy trong tháng, được phép xin nghỉ phép tối đa 22 ngày trong 1
năm, thời gian nghỉ giữa ca và ăn trưa: 1h vào mùa đông, 1h30p vào mùa hè.
Ngoài ra, cán bộ, công nhân viên được nghỉ 9 ngày lễ tết theo quy định của nhà
nước.
Các hoạt động tổ chức lao động khác của công ty: Toàn bộ khu vực nhà xưởng,
văn phòng, khu vực phúc lợi của công nhân viên được trang bị hệ thống điều hòa, quạt,
đèn chiếu sáng hiện đại tạo môi trường làm việc mát mẻ, đủ ánh sáng, hợp lý và thoải mái
cho cán bộ, công nhân viên; Công ty trang bị đầy đủ các thiết bị phục vụ cho công việc
của lao động; các thiết bị bảo hộ đối với những công việc đặc thù.
Công tác an toàn vệ sinh lao động ở công ty được triển khai rất chặt chẽ. Văn
phòng, nhà xưởng, máy móc thường xuyên được vệ sinh. Hệ thống phòng cháy – chữa
cháy được trang bị đầy đủ ở cả khu văn phòng và các phân xưởng, cán bộ công nhân viên
cũng đều được nhận thức về an toàn lao động cũng như ý thức phòng chống cháy nổ.
SVTH: Nguyễn Thế Kỳ
11
Lớp: K46U3
GVHD: ThS. Vũ Thị Minh Xuân
Báo cáo thực tập tổng hợp
2.3.3. Thực trạng về định mức lao động của công ty
Hiện nay công ty tiến hành định mức lao động theo thời gian và theo sản phẩm.
Phương pháp định mức theo thời gian được áp dụng chủ yếu cho các bộ phận lao động
gián tiếp. Phương pháp định mức theo sản phẩm áp dụng chủ yếu cho bộ phận lao
động trực tiếp. Ngoài ra công ty còn có sự kết hợp đan xen giữa hai phương pháp định
mức này từ đó tạo ra sự linh hoạt trong công tác định mức lao động nói riêng và quản
trị nhân lực nói chung. Với phương pháp định mức theo theo thời gian đơn vị tính
lương cho người lao động sẽ là thời gian (Công) lao động của từng tháng. Với định
mức theo sản phẩm công ty tiến hành định mức cụ thể phù hợp cho từng phân xưởng,
chi tiết khoa học đối với từng loại sản phẩm.
Định mức đối với sản phẩm giày vải cho các công nhân cắt, may, gò như sau:
Với 1 đôi giày nguyên liệu chính bằng vải và chia ra làm nhiều chi tiết khác nhau
- Đối với công nhân cắt: 500 đôi/ 8 tiếng/ 1 công nhân
- Đối với công nhân may: 12 đôi/ 8 tiếng/ 1 công nhân
- Đối với công nhân gò: 7,5 đôi/ 8 tiếng/ 1 công nhân
2.3.4. Thực trạng về hoạch định nhân lực của công ty
Vấn đề dự báo nguồn nhân lực của công ty TNHH Hóa Dệt Hà Tây thường áp
dụng cho các mục tiêu, kế hoạch dài hạn được dự báo về cung cầu nhân lực, nhu cầu
nhân lực của công ty TNHH Hóa Dệt Hà Tây phụ thuộc vào các yếu tố:
- Khối lượng công việc cần thiết phải thực hiện
- Trình độ trang thiết bị kĩ thuật và khả năng thay đổi về công nghệ kĩ thuật
- Sự thay đổi về tổ chức hành chính nhằm nâng cao năng suất lao động như: áp
dụng nhóm chất lượng, nhóm tự quản, luân phiên thay đổi công việc, làm phong phú
nội dung công việc, thay đổi cơ cấu tổ chức…
- Cơ cấu nghành nghề theo yêu cầu của công việc
- Khả năng nâng cao chất lượng nhân viên
- Tỉ lệ nghỉ việc trong nhân viên
- Yêu cầu nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ
- Khả năng tài chính của công ty
Trong công tác hoạch định nguồn nhân lực của công ty hiện nay,chưa dự báo
được trong dài hạn mà chỉ hạn chế trong việc dự báo ngắn hạn. Vì vậy, khi có khuyết
SVTH: Nguyễn Thế Kỳ
12
Lớp: K46U3
GVHD: ThS. Vũ Thị Minh Xuân
Báo cáo thực tập tổng hợp
vị trí công việc thì công ty tiến hành điều chuyển cán bộ từ bộ phận này sang bộ phận
khác, điều này chỉ mang tính chất xử lý tạm thời, chưa đáp ứng được yêu cầu chuyên
sâu, không tạo điều kiện cho lao động có chuyên môn phát huy hết đúng với năng lực
của họ. Do vậy, công tác hoạch định nguồn nhân lực của công ty chưa bảo đảm sắp
xếp đúng người, đúng việc vào đúng thời điểm cần thiết để linh hoạt đối phó với
những thay đổi trên thị trường.
2.3.5. Thực trạng về phân tích công việc của công ty
Phân tích công việc tại công ty TNHH Hóa Dệt Hà Tây là một quá trình thu
thập các thông tin về công việc một cách hệ thống nhằm xác định rõ các nhiệm vụ, các
trách nhiệm, thuộc phạm vi công việc và những yêu cầu về nghiệp vụ, kỹ năng cần
thiết cùng các điều kiện để thực hiện có hiệu quả các công việc trong công ty.
Hiện tại thì công ty đang sử dụng những bản mô tả công việc, tiêu chuẩn đã
được hình thành trước đó nên chỉ có những phát sinh công việc mới, thì mới tiến hành
phân tích công việc.
Khi mới thành lập, thì công ty mới chỉ sản xuất, gia công các đơn hàng. Cùng
với sự phát triển, công ty tạo lập thương hiệu giày Việt Nam D&A với các chuỗi cửa
hàng ở Hà Nội cũng như các tỉnh phía Bắc. Khi đó có những chức danh công việc mới
nên bộ phận nhân lực cũng đã có sự cập nhật mô tả công việc, tiêu chuẩn công việc
cho những chức danh công việc đó.
Phụ lục 1: Bản mô tả công việc cho nhân viên kinh doanh của công ty
Nói chung hoạt động phân tích công việc của công ty không cho toàn bộ lao
động của công ty vì có nhiều lao động sản xuất công việc lặp lại các chi tiết, nhưng bộ
phận nhân lực cũng đã có những hoạt động phân tích công việc nhất định cho những vị
trí cần thiết như nhân viên kinh doanh ở trên.
2.3.6. Thực trạng về tuyển dụng nhân lực của công ty
Nguồn tuyển mộ của công ty bao gồm:
- Nguồn bên trong bao gồm những nhân viên hiện đang làm ở những vị trí trong
công ty. Công ty thường ưu tiên những ứng viên trong công ty khi có nhu cầu tuyển
người vào các vị trí quan trọng: vị trí trưởng, phó phòng, quản đốc phân xưởng,…
nhằm khuyến khích sự phấn đấu vươn lên của cán bộ nhân viên.
SVTH: Nguyễn Thế Kỳ
13
Lớp: K46U3
GVHD: ThS. Vũ Thị Minh Xuân
Báo cáo thực tập tổng hợp
- Nguồn bên ngoài tổ chức là nguồn tuyển từ thị trường lao động bên ngoài.
Nguồn này bao gồm những sinh viên sắp tốt nghiệp ra trường, những nhân viên đang
làm việc tại các doanh nghiệp khác song mức độ thỏa mãn không cao, muốn tìm cơ
hội phát triển mới.
Quy trình tuyển dụng nhân viên của công ty được tiến hành như sau:
- Xác định nhu cầu tuyển dụng
- Thông báo tuyển dụng lao động thông qua 2 cách: qua các thông tin đại chúng
(băng rôn, khẩu hiệu, báo Lao Động, các trang web tìm việc làm như: vieclam.vn,
luongcao.com,…) và qua sự giới thiệu của nhân viên trong công ty.
- Phòng tổ chức hành chính tiếp nhận hồ sơ và sàng lọc những tiêu chuẩn đã
được định ra từ trước và đề nghị an giám đốc phê duyệt
- Tổ chức thi tuyển với những ứng viên đã được sàng lọc
- Giám đốc là người quyết định cuối cùng ai là người được chọn
- Thời gian thử việc tối đa là 2 tháng
- Sau thời gian thử việc nếu lao động thích nghi và phù hợp với công việc được
giao thì công ty sẽ chính thức tuyển và kí hợp đồng lao động với công ty, nếu lao động
không phù hợp sẽ phải rời công ty.
Phụ lục 2: Tình hình tuyển dụng của công ty giai đoạn 2011 - 2013
Hàng năm công ty vẫn thường xuyên tổ chức tuyển thêm lao động mới để mở
rộng hoạt động sản xuất kinh doanh hoặc bù vào những lao động nghỉ việc. Từ bảng trên
có thể thấy nguồn tuyển mộ chủ yếu là từ bên ngoài, và số lượng lao động phổ thông
chiếm phần lớn ( ~70%) do là công ty sản xuất giày dép nên lượng lao động phổ thông
khi được tuyển qua đào tạo ngắn hạn thì cũng có thể đáp ứng được công việc đặt ra.
2.3.7. Thực trạng về đào tạo và phát triển nhân lực của công ty
Đào tạo nhân lực
Về xác định nhu cầu đào tạo của công ty dựa vào:
- Nhu cầu của cá nhân nhân viên
- Kế hoạch kinh doanh của năm tới
- Tình hình thực hiện công việc
Công việc xác định nhu cầu đào tạo này do phòng tổ chức hành chính phụ trách.
Thực chất công việc này, phòng tổ chức hành chính phải căn cứ vào phương hướng
SVTH: Nguyễn Thế Kỳ
14
Lớp: K46U3
GVHD: ThS. Vũ Thị Minh Xuân
Báo cáo thực tập tổng hợp
kinh doanh những năm sau của công ty để xác định là chính. Cụ thể như việc các chi
nhánh muốn mở rộng chi nhánh về kinh doanh thuận lợi, việc phòng kinh doanh tìm
được thị trường mới có tiềm năng…
Sau khi có căn cứ để xác định nhu cầu đào tạo phòng tổ chức hành chính tiến
hành xác định nhu cầu đào tạo, tuyển thêm nhân viên và báo cáo lên
an giám đốc
công ty phê duyệt. an giám đốc sau khi xem xét lại tình hình thực tế tiến hành thực
hiện điều chỉnh và có quyết định chính thức
Về mục tiêu đào tạo trước hết công ty xác định đào tạo và phát triển nhân lực,
phải đáp ứng được yêu cầu công việc, sau là đạt các tiêu chuẩn đặt ra do Ban giám
đốc, phòng tổ chức hành chính đã xây dựng.
Đối tượng tham gia công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty
TNHH Hóa Dệt Hà Tây là nhân viên của công ty, kĩ sư và công nhân của các phân
xưởng, và cả ban lãnh đạo công ty cũng phải tham gia vào những khóa học nâng cao
về quản trị.
Phương pháp đào tạo thường được sử dụng cho công nhân là phương pháp kèm
cặp, chỉ dẫn. Đối với cán bộ, nhân viên thì có thể được cử đi học để nâng cao trình độ,
hoặc mời các chuyên gia về giảng dạy.
Xác định kinh phí đào tạo: Kinh phí đào tạo là yếu tố quan trọng có tính quyết
định đến quy mô và chất lượng của một chương trình đào tạo, tuy nhiên nguồn kinh
phí này còn nhiều hạn chế điều này ảnh hưởng không nhỏ đến việc thực hiện chương
trình đào tạo có chất lượng cũng như hạn chế đối tượng hàng năm.
Phụ lục 3: Tình hình đào tạo nhân lực của công ty trong giai đoạn 2011 – 2013
Việc đào tạo cho lao động mới vào công ty là công việc thường xuyên của công
ty sau mỗi đợt tuyển dụng chủ yếu tập trung vào đối tượng lao động phổ thông, đào
tạo tay nghề, sử dụng trang thiết bị, máy móc. Còn cán bộ nhân viên của công ty cũng
được chú trọng đào tạo nâng cao trình độ hàng năm luân phiên nhau.
Phát triển nhân lực
Trong 3 năm gần đây, sự phát triển nhân lực trong công ty có diễn ra. Về phía
sản xuất, chủ yếu là chức danh tổ trưởng có sự thay đổi hoặc tăng lên do những lao
động làm việc xuất sắc được đề bạt. Còn về cán bộ lãnh đạo công ty thì không có sự
thay đổi nào lớn.
SVTH: Nguyễn Thế Kỳ
15
Lớp: K46U3
GVHD: ThS. Vũ Thị Minh Xuân
Báo cáo thực tập tổng hợp
2.3.8. Thực trạng về đánh giá nhân lực của công ty
Đánh giá thực hiện công việc tại công ty TNHH Hóa Dệt Hà Tây nhằm các mục
đích chính sau: Đánh giá công việc thực hiện trước đó nhằm nâng cao hiệu quả công
việc trong tương lai. Xác định nhu cầu đào tạo và phát triển nhân viên. Đánh giá năng
lực tiềm tàng và khả năng thăng tiến trong tương lai của nhân viên. Làm cơ sở để xác
định mức lương, thưởng tạo động lực cho người lao động thông qua việc công nhận
đúng mức thành tích của họ, giúp họ gắn bó hơn với công ty.
Quá trình đánh giá thực hiện công việc tại công ty TNHH Hóa Dệt Hà Tây đã
được xây dựng thành một hệ thống đánh giá. Hệ thống này được thiết lập bởi 3 yếu tố
cơ bản: các tiêu chuẩn thực hiện công việc, đo lường sự thực hiện công việc, thông tin
phản hồi kết quả đánh giá.
Một số phương pháp đánh giá thực hiện công việc mà công ty TNHH Hóa Dệt
Hà Tây áp dụng là: phương pháp thang điểm, ghi chép các sự kiện quan trọng, so sánh.
Đối với phương pháp thang điểm đánh giá theo các mức A, B, C, D, E. Xếp loại
A (xuất sắc): 90-100 điểm, xếp loại B (tốt): 80-89 điểm, loại C (khá): 60-79 điểm, loại
D (bình thường): 0-59 điểm). Chu kì đánh giá theo: tháng, quý, năm. Tuy nhiên trên
thực tế công ty chỉ thực hiện đánh giá xếp loại lao động theo tháng và cuối năm.
Kết quả đánh giá của công ty được sử dụng cho việc trả công, trả thưởng cho
người lao động trong công ty. Người lao động đạt kết quả đánh giá tốt sẽ nhận được
những đãi ngộ xứng đánh từ phía công ty như: Tăng lương, thưởng tiền, cân nhắc
thăng chức... Điều này có thể kích thích tinh thần làm việc của người lao động cũng
như đóng góp nhiều hơn cho công ty.
2.3.9. Thực trạng về trả công lao động của công ty
Thu nhập của công nhân viên trong công ty bao gồm các khoản: tiền lương, tiền
thưởng, phụ cấp, trợ cấp và các khoản phúc lợi.
Tùy theo công việc và thời gian công ty áp dụng các hình thức trả lương như sau:
- Trả lương theo thời gian: căn cứ vào thời gian làm việc thực tế của người lao
động trong công ty.
Theo thời gian
=
SVTH: Nguyễn Thế Kỳ
16
Lớp: K46U3
GVHD: ThS. Vũ Thị Minh Xuân
Báo cáo thực tập tổng hợp
- Trả lương theo sản phẩm: căn cứ vào số lượng, chất lượng của sản phẩm người
lao động làm ra.
- Trả lương khoán: căn cứ vào khối lượng công việc theo khối lượng và chất lượng
công việc phải hoàn thành.
Hình thức trả lương chính được áp dụng ở công ty TNHH Hóa Dệt Hà Tây là
trả lương theo thời gian, khi vào mùa vụ hoặc khi có đơn hàng xuất khẩu lớn công ty
sẽ áp dụng thêm 2 hình thức trả lương theo sản phẩm và trả lương khoán, ngoài công
nhân sản xuất chính thức thì công ty còn thuê gia công ở những cơ sở khác để đảm bảo
việc thực hiên đúng các đơn hàng đã kí kết trước đó.
Ngoài khoản lương là thu nhập chính của công nhân viên, công ty còn có những
khoản đãi ngộ khác để khuyến khích tinh thần làm việc như: Tăng lương tương xứng
thực hiện công việc, tiền thưởng, phần thưởng, các chế độ trả công khuyến khích, trả
lương theo sản phẩm tập thể.
Các chế độ phúc lợi cho công nhân viên trong công ty gồm có:
- Bảo hiểm xã hội và y tế
- Đào tạo và đào tạo lại bên trong cũng như bên ngoài doanh nghiệp
- Có phòng y tế ngay trong công ty, có nhân viên y tế thường xuyên
- Tiền thưởng cho con em cán bộ, công nhân viên có thành tích học tập tốt
- Các quy định hỗ trợ cho lao động nữ (thai sản, nghỉ đẻ, giờ làm việc ít hơn để
chăm sóc con nhỏ,…)
Phụ lục 4: Lương trung bình/tháng của một số vị trí tại công ty
Nhìn chung công ty TNHH Hóa Dệt Hà Tây đã thực hiện khá tốt hoạt động trả
công cho người lao động của công ty, chính điều này đã thúc đẩy tinh thần làm việc
của nhân viên cộng với chính sách kinh doanh hợp lý dẫn đến những kết quả kinh
doanh khả quan của công ty kể từ khi thành lập.
SVTH: Nguyễn Thế Kỳ
17
Lớp: K46U3
GVHD: ThS. Vũ Thị Minh Xuân
Báo cáo thực tập tổng hợp
PHẦN 3
MỘT SỐ VẤN ĐỀ CẤP THIẾT CẦN GIẢI QUYẾT CỦA CÔNG TY
TNHH HÓA DỆT HÀ TÂY VÀ ĐỊNH HƯỚNG ĐỀ TÀI KHÓA LUẬN
TỐT NGHIỆP
3.1. Đánh giá về thực trạng hoạt động kinh doanh và hoạt động quản trị nhân lực
của công ty TNHH Hóa Dệt Hà Tây
3.1.1. Về tình hình hoạt động kinh doanh
Sau hơn 10 năm hoạt động trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh da giầy, công
ty TNHH Hóa Dệt Hà Tây đã có những sự phát triển về quy mô, chất lượng sản phẩm,
số lượng khách hàng tăng lên, doanh thu tăng từ năm này qua năm khác chưa có năm
nào bị sụt giảm, kể cả những giai đoạn khó khăn nhất của nền kinh tế. Điều này cho
thấy sự đầu tư đúng đắn của công ty về cơ sở vật chất kĩ thuật cũng như về nguồn nhân
lực, xác định đúng được nhu cầu của thị trường trong và ngoài nước, đảm bảo uy tín,
chất lượng cho từng sản phẩm của mình. Cùng với sự phát triển, công ty cần phải cân
đối giữa các nguồn vốn hiện có, và các khoản vay nợ để tránh những rủi ro đáng tiếc
có thể xảy ra.
3.1.2. Về tình hình hoạt động quản trị nhân lực
Thành công
- Triển khai khá tốt các hoạt động quản trị nhân lực trong công ty;
- Công tác tổ chức lao động trong công ty được thực hiện khá tốt;
- Đào tạo nhân lực và phát triển nhân lực được thực hiện thường xuyên tại công ty;
- Công ty đã có bộ phận đảm nhiệm công tác quản trị nhân lực;
- Các hoạt động nhân lực được an giám đốc quan tâm khá sát sao, thường những
quyết định nhân sự là do an giám đốc phê duyệt.
Hạn chế
- Công ty chưa có phòng nhân sự riêng nên một số hoạt động quản trị nhân lực vẫn
bị hạn chế;
- Công tác tuyển dụng của công ty chưa đáp ứng hết được yêu cầu về chất lượng và
số lượng đề ra, quy trình còn khá đơn giản;
- Công tác đánh giá nhân lực chưa được triển khai một cách rõ ràng, hợp lý;
SVTH: Nguyễn Thế Kỳ
18
Lớp: K46U3
- Xem thêm -