Lêi nãi ®Çu
Thùc tËp lµ gian ®o¹n ®Çu tiªn gióp cho sinh viªn cã nh÷ng hiÓu biÕt
thùc tÕ vÒ nh÷ng kiÕn thøc ®îc häc tõ c¸c gi¸o tr×nh. §©y còng lµ giai
®o¹n gióp cho sinh viªn cã nh÷ng kÜ n¨ng nghiÖp vô vÒ ngµnh nghÒ ®îc
®µo t¹o.
Trong thêi gian thùc tËp t¹i: Doanh nghiÖp s¶n xuÊt kinh doanh vµ
Th¬ng m¹i Thµnh Phong em ®· cã c¬ héi t×m hiÓu nghiªn cøu c«ng viÖc cô
thÓ cña mét doanh nghiÖp s¶n xuÊt. §©y lµ c¬ héi gióp cho em râ s©u s¾c
h¬n nh÷ng kiÕn thøc vÕ tµi chÝnh, qu¶n trÞ chÊt lîng, qu¶n trÞ s¶n xuÊt vµ
c¸c chiÕn lù¬c cña mét doanh nghiÖp cô thÓ.
B¸o c¸o thùc tËp tæng quan cña em gåm VII môc :
I.
Giíi thiÖu chung vÒ doanh nghiÖp
II.
§Æc ®iÓm s¶n xuÊt vµ kinh doanh cña c«ng ty.
III.
T×nh h×nh tµi chÝnh vµ kªt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña
doanh nghiÖp Thµnh Phong
IV. §Æc ®iÓm bé m¸y qu¶n lý t¹i DN SXKD & TM Thµnh Phong
V.
¶nh hëng cña m«i trêng ®Õn doanh nghiÖp
VI. : Qua tr×nh cung øng NVL Cho ho¹t ®éng SXKD.
VII. Thùc hiÖn ®¬n hµng.
VIII. KÕ ho¹ch ph¸t triÓn cña doanh nghiÖp.
Tæng quan vÒ doanh nghiÖp t nh©n s¶n xuÊt vµ kinh
doanh th¬ng m¹i thµnh phong
I: Giíi thiÖu chung vÒ doanh nghiÖp
1. Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn
Víi sù ®æi míi trong chÝnh s¸ch kinh tÕ cña §¶ng vµ nhµ níc ®·
khuyÕn khÝch nhiÒu thµnh phÇn kinh tÕ ph¸t triÓn ®Æc biÖt lµ thµnh phÇn
kinh tÕ t nh©n. ChÝnh trong bèi c¶nh ®ã, Doanh nghiÖp t nh©n s¶n xuÊt vµ
kinh doanh th¬ng m¹i Thµnh Phong ®· ®îc thµnh lËp ngµy 02/10/2002, theo
gi©ý phÐp kinh doanh sè 101000754 do së kÕ ho¹ch vµ ®Çu t thµnh phè Hµ
néi cÊp ngµy 02/10/2002.
Doanh nghiÖp t nh©n s¶n xuÊt vµ kinh doanh th¬ng m¹i Thµnh Phong
lµ doanh nghiÖp t nh©n h¹ch to¸n ®éc lËp, cã t c¸ch ph¸p nh©n, cã con dÊu
1
riªng ®îc më tµi kho¶n t¹i kho b¹c nhµ níc, ng©n hµng trong níc theo quy
®Þnh cña ph¸p luËt
Tªn gäi ®Çy ®ñ : Doanh nghiÖp t nh©n s¶n xuÊt vµ kinh doanh th¬ng m¹i Thµnh Phong,
Tªn viÕt t¾t : Doanh nghiÖp TNSX vµ KDTM Thµnh Phong
Trô së chÝnh: Sè 5 B2 Khu c«ng nghiÖp Tr¹i Gµ - Cæ NhuÕ- Tõ
Liªm -Hµ Néi.
Doanh nghiÖp cã hai nhµ m¸y:
+ Nhµ m¸y khu c«ng nghiÖp tr¹i Gµ Phó DiÔn –Tõ Liªm –HN.§T
04.8372011.fax 04.764931
+ Nhµ m¸y khu c«ng nghiÖp NguyÔn §øc C¶nh, thµnh phè Th¸i B×nh
, tØnh Th¸i B×nh §T 036.210656, fax036.846598.
Quy m« s¶n xuÊt cña Doanh nghiÖp t¹i nhµ m¸y t¹i Hµ Néi n»m
trªn khu ®Êt cã diÖn tÝch 4000 m 2 víi mÆt b»ng hÖ thèng nhµ xëng,
kho tµng, nhµ ®Ó xe cho c«ng nh©n lµ 3800 m2
Nhµ m¸y Th¸i B×nh t¹i l« D2 khu c«ng nghiÖp NguyÔn §øc C¶nh .
Thµnh phè Th¸i B×nh víi tæng diÖn tÝch nhµ xëng lµ 14400 m2/28750 m2.
Địa điểm xây dựng doanh nghiệp có ý nghĩa rất quan trọng đối với hoạt
động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Về thị trường tiêu thụ:
Trong điều kiện kinh tế thị trường như hiện nay, thị trường tiêu thụ trở
thành một nhân tố quan trọng tác động đến DN. Doanh nghiệp gần thị
trường tiêu thụ thường có lợi thế lớn trong cạnh tranh, Hà Nội là nơi đông
dân cư, mức tiêu thụ lớn do có thu nhập bình quân đầu người cao. Bên cạnh
đó cùng với sự phát triển của các cơ sở kinh doanh thì nhu cầu về các sản
phẩm cơ khí cũng như các thiết bị mà doanh nghiệp kinh doanh ngày càng
tăng. Nơi tiến hành các hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp còn có lợi
thế về nhân tố lao động. Ở đây nguồn lao động dồi dào, được đào tạo, có
trình độ chuyên môn, kĩ năng tay nghề cao. Doanh nghiệp được hình thành
trong khuôn viên khu công nghiệp Từ Liêm Hà Nội. Đây là một trong
những thuận lợi cho sự phát triển của doanh nghiệp. Điều này giúp cho
doanh nghiệp tận dụng được các thuận lợi do khu công nghiệp tạo ra, ứng
2
dụng phát triển hình thức tổ chức tổ chức kinh doanh hiện đại, tiết kiệm chi
phí và nâng cao hiệu quả hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh.
Trong bèi c¶nh nÒn kinh tÕ ViÖt Nam cã bíc chuyÓn biÕn míi, Doanh
nghiÖp Thµnh Phong ngay tõ khi ra ®êi ®· ph¶i ®¬ng ®Çu víi c¬ chÕ thÞ trêng víi t¸c ®éng gay g¾t cña quy luËt c¹nh tranh. Tæng tµi s¶n chØ cã 25 tû
®ång trong ®ã vèn lu ®éng lµ 15 tû ®ång. Khi ra ®êi doanh nghiÖp hÇu nh
cha cã s¶n phÈm c«ng nghiÖp vµ thÞ trêng tiªu thô æn ®Þnh.
Do ®ã ®Ó tån t¹i vµ ph¸t triÓn Doanh nghiÖp ph¶i cã nh÷ng ®èi s¸ch
thÝch hîp. §Þnh híng chiÕn lîc cho sù tån t¹i vµ ph¸t triÓn cña c«ng ty lµ:
Tõng bíc x©y dung c¬ së vËt chÊt kü thuËt, ®éi ngò c¸n bé qu¶n lý,
c¸n bé kü thuËt chuyªn ngµnh, lùc lîng lao ®éng lµnh nghÒ ®Ó s¶n xuÊt
nh÷ng s¶n phÈm cã chÊt lîng cao, tõng bíc ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm, n©ng
dÇn hµm lîng chÊt x¸m trong s¶n phÈm, c¹nh tranh lµnh m¹nh b»ng chÊt lîng vµ gi¸ c¶; tæ chøc nghiªn có øng dông tiÕn bé KHKT nh»m ph¸t triÓn
lÜnh vùcs¶n xuÊt hµng néi thÊt trªn c¬ së ph¸t huy néi lùc vµ tæ chøc tèt viÖc
hîp t¸c liªn doanh víi c¸c tæ chøc kinh tÕ KHKT trong níc.
B»ng nh÷ng chiÕn lîc vµ ®Þnh híng ban ®Çu ®óng ®¾n, doanh nghiÖp
Thµnh Phong ®· v¬n lªn tù kh¼ng ®Þnh m×nh vµ trë thµnh doanh nghiÖp ®îc
kh¸ch hµng biÕt ®Õn, x©y dùng ®îc vÞ trÝ trªn thÞ trêng trong níc
II. §Æc ®iÓm s¶n xuÊt vµ kinh doanh cña C«ng ty
2.1. Ngµnh hµng vµ thÞ trêng
Theo ®iÒu lÖ tæ chøc vµ ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp, Doanh nghiÖp Thµnh
Phong cã chc n¨ng nhiÖm vô chÝnh nh sau:
S¶n xuÊt, kinh doanh c¸c c¸c thiÕt bÞ néi thÊt.
Nghiªn cøu chuyÓn giao c«ng nghÖ vµ dÞch vô kü thuËt vÒ viÖc Êp
dông c«ng nghÖ cao vµo trong s¶n xuÊt ®©y chuyÒn
NhËp khÈu vËt t, m¸y mãc thiÕt bÞ, ph¬ng tiÖn chuyªn dïng phôc vô
s¶n xuÊt, kinh doanh sö dông trong ngµnh c«ng nghiÖp c¬ khÝ.
TiÕn hµnh c¸c ho¹t ®éng kinh doanh, dÞch vô kh¸c theo ®óng quy
®Þnh cña ph¸p luËt.
Tõ nh÷ng ngµy ®Çu míi thµnh lËp, ®øng tríc søc Ðp c¹nh tranh gay g¾t
cña c¸c nhµ s¶n xuÊt lín cã tªn tuæi trong vµ ngoµi níc, l¹i kh«ng ®îc b¶o
hé ®éc quyÒn s¶n xuÊt kinh doanh mét lo¹i hµng nµ, doanh nghiÖp chØ s¶n
xuÊt hai lo¹i s¶n phÈm lµ thiÕt bÞ v¨n phßng vµ y tÕ . §Õn nay c«ng ty ®· tù
3
s¶n xuÊt vµ hîp t¸c s¶n xuÊt ®îc trªn 20 lo¹i s¶n phÈm kh¸c nhau víi m©u
m· phong phó ®a d¹ng. Ngoµi viÖc ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm Doanh nghiÖp
Thµnh Phong cßn ®a d¹ng ho¸ lo¹i h×nh kinh doanh víi môc tiªu tiÕp nhËn
c«ng nghÖ míi vµ më réng thÞ trêng. N¨m 2005 doanh nghiÖp ®· ký kÕt
hîp t¸c víi c«ng ty WIFI cña §µi Loan .
Tõ khi thµnh lËp tíi nay Doanh nghiÖp ®· s¶n xuÊt vµ l¾p ®Æt trän gãi
c¸c c«ng tr×nh víi c¸c s¶n phÈm néi thÊt b»ng thÐp, Inox vµ gç cho nhiÒu
®¬n vÞ trong c¶ níc trªn c¸c ®©y chuyÒn thiÕt bÞ hiÖn ®¹i, mÉu m· lu«n lu«n
®îc c¶i tiÕn ®¸p øng yªu cÇu cña kh¸ch hµng vÒchÊt lîng s¶n phÈm vÒ dÞch
vô t¹o ®îc uy tÝn cao víi kh¸ch hµng.
2.2. C«ng nghÖ s¶n xuÊt t¹i C«ng ty:
§Æc ®iÓm cña s¶n phÈm
C¸c s¶n phÈm chñ yÕu cña doanh nghiÖp nh :
+ Cöa kim lo¹i gi¶ v©n gç c«ng nghÖ cao an toµn chèng chÊy
theo tiªu chuÈn ViÖt Nam.
+S¶n phÈm lµ gi¸, kÖ , tñ trng bµy, giêng b»ng kim lo¹i vµ gç phô
vô cho c¸c B¶o tµng, trêng häc, bÖnh viÖn, v¨n phßng c¸c c¬ quan ®Æ biÖt lµ
c¸c siªu thÞ vµ c¸c nhµ hµng lín.
+S¶n phÈm dµnh cho qu¶ng c¸o nh c¸c lo¹i gi¸ trng bµy hµng hãa
, c¸c lo¹i xe ®Èy hµng….
Doanh nghiÖp ho¹t ®éng theo m« h×nh tæ chøc s¶n xuÊt vµ tËp trung
thùc hiÖn viÖc s¶n xuÊt theo day chuyÒn qu¶n lÝ theo ®Þnh møc vµ g¾n víi
chÊy lîng s¶n phÈm.
Qu¸ tr×nh s¶n xuÊt vµ kinh doanh cña doanh nghiÖp ®· quy tô ®îc ®éi
ngò kÜ s, c¸n bé qu¶n lý vµ c«ng nh©n ®îc ®µo t¹o chÝnh quy vµ cã tay
nghÒ tr×nh ®é tµ tay nghÒ cao ®¸p øng ®îc yªu cÇu c«ng viÖc, g©y dùng ®îc
uy tÝn víi c¸c b¹n hµng lµ c¸c d¬n vÞ ®· vµ ®ang sö dông king doanh c¸c
s¶n phÈm cña doanh nghiÖp.
2.3.C¬ cÊu tæ chøc s¶n xuÊt
§Ó ®¶m b¶o cho qu¸ tr×nh s¶n xuÊt ®îc liªn tôc theo ®óng quy tr×nh c«ng
nghÖ, tæ chøc s¶n xuÊt ®îc s¾p xÕp nh sau:
4
Ban ®iÒu hµnh S¶n XuÊt
+ §ç ThÕ Phong : Qu¶n lý chung
+ NguyÔn Anh TuÊn : Kü s trëng
+ NguyÔn Danh Vîng : Qu¶n lý chÊt lîng s¶n phÈm
+ Bïi Quang Vinh : Gi¸m ®èc nhµ m¸y Th¸i B×nh
+ Mai V¨n §Þnh : Qu¶n lý Tµi chÝnh kÕ to¸n
+ §ç ThÕ Phó : Qu¶n lý KÕ Ho¹ch, TiÕp thÞ, B¸n hµng, S¶n phÈm míi
+ NguyÔn Hång Tó : Qu¶n lý nh©n sù, Hµnh chÝnh qu¶n trÞ
+ §ç ThÕ Khanh : Qu¶n ®èc
+ §µo Xu©n ViÖt : KCS
Kü ThuËt
+ NguyÔn Anh TuÊn : Trëng phßng
+ C¸n bé kü thuËt kh¸c 12
ngêi
VËt T
+ Khóc M¹nh Cêng : Trëng phßng
+ Nh©n viªn gióp viÖc :
05 ngêi
Phßng qu¶n lý thiÕt bÞ
+ Ph¹m Quang Th¸i:
Qu¶n lý
+ Nh©n viªn trùc tiÕp: 10
ngêi
Ph©n xëng c¬ khÝ
+ §µo Xu©n ViÖt: ChØ ®¹o thùc hiÖn
+ C¸n bé kü thuËt kh¸c: 03 ngêi
+ C«ng nh©n s¶n xuÊt: 85 ngêi
Ph©n xëng méc
+ Bïi Quang Dòng: ChØ ®¹o thùc hiÖn
+ C«ng nh©n s¶n xuÊt: 10 ngêi
Ph©n xëng tÈy röa
+ §Æng V¨n QuÕ: ChØ ®¹o & kiÓm tra
chÊt lîng
+ C«ng nh©n s¶n xuÊt: 03 ngêi
+ C«ng nh©n s¶n xuÊt: 85 ngêi
Ph©n xëng c¾t gç
+ NguyÔn Xu©n Khang: ChØ ®¹o &
kiÓm tra chÊt lîng
+ C«ng nh©n thùc hiÖn: 03 ngêi
Ph©n xëng s¬n tÜnh ®iÖn
+ NguyÔn V¨n ThiÖn: ChØ ®¹o &
kiÓm tra chÊt lîng
+ C«ng nh©n s¶n xuÊt: 03 ngêi
+ C«ng nh©n s¶n xuÊt: 85 ngêi
Ph©n xëng méc
+ NguyÔn V¨n Thµnh: ChØ ®¹o & kiÓm
tra chÊt lîng
+ C«ng nh©n s¶n xuÊt: 03 ngêi
Ph©n xëng bao gãi, b¶o qu¶n vËn chuyÓn vµ l¾p ®Æt s¶n phÈm
+ Anh ViÖt chØ ®¹o vµ kiÓm tra s¶n phÈm vµ qu¸ tr×nh l¾p ®Æt
+ C«ng nh©n s¶n xuÊt: 14 ngêi
Ban ®iÒu hµnh s¶n xuÊt
Ph©n xëng c¬ khÝ
Ph©n xëng méc th«
5
Ph©n xëng tÈy röa
Ph©n xëng méc tinh
Ph©n xëng s¬n thÐp
Ph©n xëng s¬n gç
Bé phËn vËn chuyÓn vµ l¾p r¸p
Kh¸i qu¸t theo s¬ ®å s¶n xuÊt nh sau :
C¾t t«n, thÐp h×nh vµ c¸c lo¹i vËt liÖu kh¸c
§ét dËp c¸c chi tiÕt
SÊn, gÊp c¸c chi tiÕt
Hµn liªn kÕt, t¹o d¸ng s¶n phÈm, t¹o mü
thuËt vµ tÝnh n¨ng s¶n phÈm
C«ng viÖc ®îc cô thÓ nh sau :
Lµm khung thÐp c¸c lo¹i
VËt t sö dông: T«n l¸ Nga, Que hµn NhËt, §¸ mµi ..
ThiÕt bÞ sö dông : M¸y c¸t t«n NhËt, M¸y dËp tõ 1.5-500 T, m¸y
sÊn Ðp NhËt §µi Loan, m¸y khoan lç m¸y hµn c¸c lo¹i, m¸y mµi tay…
+ Quy tr×nh s¶n xuÊt: Bao gåm c¸c lo¹i chñ yÕu sau ®©y:
Bíc 1: Pha c¾t vËt liÖu theo tiªu chuÈn cÇn thiÕt kÕ
Bíc 2: §ét, uèn, khoan, b¾t thanh liªn kÕt.
Bíc 3: Hµn liªn kÕt b»ng m¸y hµn hå quang, hµn tÝc, hµn mÝc,
hµn ®iÖn tiÕp xóc tïy theo s¶n phÈm.
Bíc 4: Lµm nh½n c¸c mèi hµn liªn kÕt.
6
Sau khi ®· hµn liªn kÕt, c¸c vÕt hµn trªn s¶n phÈm ®îc lµm nhÉn vµ
ph¼ng b»ng c¸c m¸y mµi môc ®Ých lµm cho s¶n phÈm cã ®é thÈm mÜ cao
mµ kh«ng lµm gi¶m ®é cøng v÷ng cña khung. TÊt c¶ c¸c s¶n phÈm gia
c«ng, chÕ t¹o t¹i ph©n xëng c¬ khÝ sau khi ®· hoµn thµnh ®Òu ®îc c¸n bé kÜ
thuËt kiÓm tra lÇn cuèi vµ chuyÓn xuèng kh©u tiÕp theo.(Kh©u tÈy röa) ®Ó
tiÕp tôc qu¸ tr×nh gia c«ng.
Ph©n xëng tÈy röa :
TÊt c¶ c¸c s¶n phÈm tríc khi ®a vµo s¬n ®Òu ph¶i qua kh©u xö lÝ vÒ bÒ
mÆt, môc ®Ých cña viÖc nµy lµ lµm s¹ch bÒ mÆt s¶n phÈm, t¹o ®é b¸m vµ
®é bÒn cña s¶n phÈm sau khi s¬n.C«ng viÖc nµy ®îc kh¸i qu¸t qua s¬ ®å:
Ng©m s¶n phÈm th« trong dung dÞch axit lo·ng
ChuyÓn sang bÓ níc s¹ch ®Ó lo¹i bá axit
Xö lÝ s¶n phÈm b»ng c¸c hãa chÊt cÇn thiÕt
Xö lý b»ng dung dÞch axit:
- Môc ®Ých: Lµm s¹ch dÇu mì b¸m trªn s¶n phÈm. Lµm s¹ch gØ s¾t, t¹o
®iÒu kiÖn xö lý ë c¸c kh©u tiÕp theo.
- VËt liÖu sö dông: BÓ níc s¹ch, dung dÞch axit sunfuric ®Æc.
- Quy tr×nh xö lý: Cho axits sunfuric ®Æc vµo bể níc theo tû lÖ võa
ph¶i tïy thuéc vµo lîng dÇu mì b¸m trªn s¶n phÈm nhiÒu hay Ýt vµ
thêi gian ng©m kho¶ng 80-120 phót, ®a s¶n phÈm sang kh©u tiÕp theo
ThiÕt bÞ sö dông phôc vô cho s¶n xuÊt :
Tªn thiÕt bÞ : M¸y c¾t t«n
Th«ng tin vÒ thiÕt bÞ
T×nh tr¹ng hiÖn nay
Nguån gèc
Tªn nhµ s¶n xuÊt: NhËt 4. Model
C«ng suÊt : 40T
N¨m s¶n xuÊt 1998
HiÖn ®ang ë xëng sx doanh nghiªp Thµnh Phong
Thùc tr¹ng chi tiÕt : Tèt
Chñ së h÷u
Tªn thiÕt bÞ : M¸y uèn, sÊn thÐp
7
Th«ng tin vÒ thiÕt bÞ
T×nh tr¹ng hiÖn nay
Nguån gèc
Tªn nhµ s¶n xuÊt:
7. Model
NhËt+ §µi Loan
C«ng suÊt : 200T
N¨m s¶n xuÊt 1994
HiÖn ®ang ë xëng sx doanh nghiªp Thµnh Phong
Thùc tr¹ng chi tiÕt : Tèt
Chñ së h÷u
Tªn thiÕt bÞ : M¸y ®ét dËp
Th«ng tin vÒ thiÕt bÞ
Tªn nhµ s¶n xuÊt:
NhËt+ §µi Loan
s¶n
xuÊt
1996,2005
HiÖn ®ang ë xëng sx doanh nghiªp Thµnh Phong
Thùc tr¹ng chi tiÕt : Tèt
Chñ së h÷u
C«ng suÊt : 1.5200T
T×nh tr¹ng hiÖn nay
Nguån gèc
25. Model
N¨m
M¸y hµn ®iÓm hµn tig, hµn mig:
Th«ng tin vÒ thiÕt bÞ
Tªn nhµ s¶n xuÊt:
NhËt+ Thôy §iÓn
s¶n
xuÊt
1996,2005
HiÖn ®ang ë xëng sx doanh nghiªp Thµnh Phong
Thùc tr¹ng chi tiÕt : Tèt
Chñ së h÷u
C«ng suÊt : 50 KVA
T×nh tr¹ng hiÖn nay
Nguån gèc
36. Model
N¨m
M¸y gÊp thñy lùc
Th«ng tin vÒ thiÕt bÞ
Tªn nhµ s¶n xuÊt:
NhËt
s¶n
xuÊt
1996,2004
HiÖn ®ang ë xëng sx doanh nghiªp Thµnh Phong
Thùc tr¹ng chi tiÕt : Tèt
Chñ së h÷u
C«ng suÊt
T×nh tr¹ng hiÖn nay
Nguån gèc
NhËt 2, §µi Loan 3
N¨m
M¸y Ðp song ®éng thñy lùc
8
Th«ng tin vÒ thiÕt bÞ
T×nh tr¹ng hiÖn nay
Nguån gèc
Tªn nhµ s¶n xuÊt:
1 Model
NhËt B¶n -§µi Loan
C«ng suÊt :500T
N¨m s¶n xuÊt 1998
HiÖn ®ang ë xëng sx doanh nghiªp Thµnh Phong
Thùc tr¹ng chi tiÕt : Tèt
Chñ së h÷u
Tªn thiÖt bÞ: D©y truyÒn s¬n tù ®éng- SÊy tù ®éng- D©y truyÒn xö lý bÒ mÆt:
Th«ng tin vÒ thiÕt bÞ
T×nh tr¹ng hiÖn nay
Nguån gèc
Tªn nhµ s¶n xuÊt:
3 Model
Ph¸p –T©y §øc
C«ngsuÊt:14000m2/ngµy N¨m s¶n xuÊt 2004
HiÖn ®ang ë xëng sx doanh nghiªp Thµnh Phong
Thùc tr¹ng chi tiÕt : Tèt
Chñ së h÷u
Ngoµi ra cßn hÖ thèng m¸y mãc thiÕt bÞ gia c«ng c¬ khÝ kh¸c phôc
vô hoµn thiÖn s¶n phÈm, n©ng h¹, Xe vËn t¶i chuyªn dïng vµ thiÕt bÞ ®éng
lùc, thiÕt bÞ truyÒn dÉn vµ thiÕt bÞ kh¸c.
III: T×nh h×nh tµi chÝnh vµ kªt qu¶ ho¹t ®éng s¶n
xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp Thµnh
Phong
Trong thêi gian qua ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty ®·
®¹t ®îc nh÷ng kÕt qu¶ ®¸ng kÓ. KÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty
trong những n¨m gÇn ®©y lµ:
Chỉ tiêu
1.Hoạt động SXKD
Tổng doanh thu
Doanh thu xuất khẩu
Lợi nhuận trước thuế
Nộp NSNN
2.Tình hình thu nhập
Tổng quỹ lương
2003
2004
58036 60351
12236 13256
2005
2006
64725 70125 5400
14524 17635 3111
15215
10125 12692 13200 2015
2025 2538.4 2640 3043
19325 21063
CL06/05 %tăng
15.265
403
22452 25348 2896
8.343
21.42
15.265
12.899
9
Số lao động (người )
395
406
425
450
25
5.8824
Thu nhập bình quân
1.525
1.750
1.821
2.019
0.198
10.873
Nguồn vốn (Tổng tài sản)
3.Tình hình tài chính
Trong đó
TSLĐ và đầu tư ngắn hạn
TSCĐ và ĐTDH
Nợ phải trả
Vốn chủ sở hữu
40248 41196
43225 43637 412
0.9532
25062
15186
5032
35216
26232
16993
5193
38032
3.4042
-2.831
-3.485
1.5592
24963
16233
4250
36946
27125
16512
5012
38625
893
-481
-181
593
Ta có thể biểu thị qua sơ đồ sau:
Qua sè liÖu cña biÓu trªn cho thÊy t×nh h×nh s¶n xuÊt kinh doanh
cña c«ng ty trong hai n¨m võa qua lµ kh¶ quan. C¸c chØ tiªu vÒ doanh thu,
thu nhËp ngêi lao ®éng, t×nh h×nh tµi chÝnh cña c«ng ty cã xu híng t¨ng lªn
®¶m b¶o kh¶ n¨ng t¨ng trëng cña doanh nghiệp. Cô thÓ:
Tæng doanh thu t¨ng lªn 5400 triệu ®ång (năm 2006/2005) t¬ng
øng 8.34% so víi n¨m 2005. Trong ®ã doanh thu xuÊt khÈu t¨ng 3111 triệu
đồng t¬ng øng 21.42% . Cã ®îc kÕt qu¶ trªn lµ do nhu cÇu vÒ các sản phẩm
bằng thép và inox cũng như các sản phẩm nội thất trªn thÞ trêng t¨ng lªn
lµm cho s¶n lượng tiªu thô t¨ng lªn ®¸ng kÓ.
10
Doanh thu t¨ng lªn lµm tæng møc lîi nhuËn cña doanh nghiÖp
còng t¨ng lªn mét c¸ch t¬ng øng. Lîi nhuËn cña doanh nghiÖp t¨ng lªn
2015 triệu đång t¬ng øng 15.26% so víi n¨m 2005 vµ ®· hoµn thµnh kÕ
ho¹ch vÒ tæng møc lîi nhuËn.
T×nh h×nh thùc hiÖn nghÜa vô cña c«ng ty ®èi víi nhµ níc t¨ng lªn do
tæng møc lîi nhuËn t¨ng. Trong ®ã nép ng©n s¸ch nhµ níc t¨ng 403triệu
®ång t¬ng øng 15.265% so v¬Ý n¨m 2005.Trong suốt thời gian hoạt động
của doanh nghiệp số công nhân không ngừng tăng lên do doanh nghiệp mới
hình thành luôn luôn cần một đội ngũ công nhân có trình độ tay nghề cao.
Tæng quü l¬ng t¨ng lªn cßn lµm cho thu nhËp b×nh qu©n ®Çu ngêi t¨ng lªn
năm 2006 so víi n¨m 2005 lµ 198.000 ®ång t¬ng øng víi 10,3%.Tæng quü
l¬ng t¨ng lªn lµ do tæng doanh thu ®îc trÝch quü l¬ng t¨ng lªn vµ l·i t¨ng
nªn ®îc trÝch vµo quü khen thëng, phóc lîi t¨ng. §©y lµ mét ®ßn bÈy kinh
tÕ quan träng nh»m kÝch thÝch sù say mª s¸ng t¹o trong c«ng viÖc cña ®éi
ngò c¸n bé c«ng nh©n viªn.
T×nh h×nh tµi chÝnh cña c«ng ty cã nhiÒu ®Êu hiªu kh¶ quan Tæng tµi s¶n
(Nguån vèn) t¨ng lªn so v¬Ý n¨m 2005 lµ 412 triệu ®ång t¬ng øng víi 1%.
KÕt qu¶ trªn cho thÊy, trong nh÷ng n¨m qua c«ng ty cã nh÷ng lóc gÆp
kh«ng Ýt khã kh¨n vµ th¸ch thøc nhng víi ®èi s¸ch thÝch hîp doanh nghiệp
Sản xuất và kinh doanh thương mại Thành Phong ®· nhanh chãng æn ®Þnh
vµ tiÕp tôc ®Èy m¹nh tèc ®é t¨ng trëng vµ ph¸t triÓn kinh tÕ. DN ®· hoµn
thµnh tèt nhiÖm vụ đề ra, thùc hiÖn ®Çy ®ñ nghÜa vô thuÕ. Gi¶i quyÕt tèt
c«ng t¸c lao ®éng, thu nhËp æn ®Þnh vµ ®êi sèng c¸n bé c«ng nh©n viªn
kh«ng ngõng ®îc n©ng cao.
Kế hoạch sản xuất kinh doanh và kế hoạch tín dụng 2007
Số
Các chỉ tiêu
STT
1
Giá trị tổng sản lượng
Tủ các loại
ĐV
lượng
Cái 12000
Đvị :Triệu đồng
Đơn
giá
1.25
Giá trị
38479
8500
11
34
0
2
3
4
5
a
b
c
6
7
8
9
10
11
Kệ, giường
Cửa thép
Cái 15000
m2 8200
Tấn
0.36
0.85
Ốc vít
Bàn ghế
* Các loại mặt hàng khác
Giá siêu thị
Giá thép 101
Giá thép 102
Giá hạng nặng
80
Bộ
12
15000
2160
0.4
m2
Bộ
Bộ
m
2200
1000
200
100
1.75
0.65
0.8
2.1
Các loại sản phẩm khác
Cái
9639
6970
6000
5210
3850
650
160
160
210
Tổng chi phí
Vật liệu
Nhân công
Máy
37325
25381
3173
Chi phí chung
Tổng nhu cầu vốn ngắn hạn
Vòng quay vốn lưu động / năm
Tài sản lưu động
Vốn bằng tiền (Số dư BQ)
Hàng tồn kho
Nguyên vật liệu + Hàng hoá
Công cụ dụng cụ
Chi phí sản xuất dở dang
Các khoản phải thu
Phải thu Khách hàng
Nợ định mức bình quân
Dư nợ ngắn hạn bình quân
Nhu cầu vay NH thương mại tổng mức
Lợi nhuận trước thuế
Thuế thu nhập doanh nghiệp
Lợi nhuận sau thuế
4292
4479
18662
5000
9008
156
3802
3053
250
500
5050
4820
3050
15612
15612
323
831
12
Để hoàn thành kế hoạch nhiệm vụ đề ra năm 2007 doanh nghiệp
không ngừng tiến hành các hoạt động phát triển sản phẩm mới, mở rộng thị
trường đồng thời tiến hành tăng cường công tác thi đua khen thưởng nhằm
động viên khích lệ đội ngũ công nhân viên kịp thời. Ngay từ những tháng
đàu tiên của quý I doanh nghiệp đã tập trung sản xuất các đơn hàng để đáp
ứng các nhu cầu của khách hàng kịp thời chính xác góp phần hoàn thành kế
hoạch nhiệm vụ đã đề ra.
IV: §ÆC §IÓM Tæ CHøC Bé M¸y QU¶N Lý Vµ Tæ CHøC S¶N
XUÊT KINH DOANH T¹I doanh NGHIỆP thµnh phong
1. Tæ chøc hÖ thèng kinh doanh
Tõ ®Æc ®iÓm ho¹t ®éng kinh doanh cña C«ng ty víi 2 c¬ së s¶n xuÊt ë
c¸c khu vùc ®Þa lý kh¸c nhau.
- Kh©u cung øng nguyªn vËt liÖu ®Çu vµo do c¸c nhà máy chñ ®éng xem
xÐt, kh¶o s¸t vµ quyÕt ®Þnh mua hay kh«ng nh»m ®¶m b¶o nguyªn vËt liÖu
cho qu¸ tr×nh s¶n xuÊt.
- ViÖc s¶n xuÊt s¶n phÈm do c¸c nhà máy tù tæ chøc s¶n xuÊt. S¶n phÈm
s¶n xuÊt xong ®îc kiÓm tra chÊt lîng vµ nhËp kho chê tiªu thô.
- S¶n phÈm s¶n xuÊt nhËp kho ®Õn khi cã c¸c chøng tõ xuÊt kho s¶n
phÈm ®i tiªu thô. ViÖc tiªu thô s¶n phÈm chñ yÕu do các nhà máy tự quyết
định. XuÊt ph¸t tõ ®Æc ®iÓm cña hÖ thèng tæ chøc s¶n xuÊt kinh doanh cña
DN vµ ®Æc trng cña DN. Các nhà
C¸c nhà máy ®îc tù chñ vÒ s¶n xuÊt, kinh doanh vµ tù chñ tµi chÝnh
theo ph©n cÊp qu¶n lý theo ®iÒu lÖ tæ chøc vµ ho¹t ®éng cña DN.
C¸c nhà máy ®îc chñ ®éng ®iÒu hµnh vµ chÞu tr¸ch nhiÖm thùc hiÖn
mét chøc n¨ng cô thÓ trong quy tr×nh s¶n xuÊt tiªu thô s¶n phÈm.
DN cã tr¸ch nhiÖm tæ chøc lËp kÕ ho¹ch, chØ ®¹o gi¸m s¸t ®iÒu hµnh
mäi ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña toµn c«ng ty ,qu¶n lý ,®iÒu hµnh c¸c
c«ng t¸c ho¹t ®éng cña c¸c Nhà máy.
13
14
2.Tổ chức bộ máy của doanh nghiệp SXKD và TM Thành Phong
:
Do ®Æc ®iÓm s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty nªn hÖ thèng qu¶n lý
cña C«ng ty ®îc tæ chøc theo m« h×nh tËp trung - ph©n t¸n. C¸c phßng ban
thùc hiÖn nhiÖm vô chuyªn m«n díi sù l·nh ®¹o trùc tiÕp cña Ban Gi¸m ®èc
. C¸c c¬ së s¶n xuÊt ®îc ph©n cÊp ho¹t ®éng nhng kh«ng cã t c¸ch ph¸p
nh©n ®Çy ®ñ, theo sù qu¶n lý vµ chØ ®¹o toµn diÖn cña v¨n phßng DN. Quan
hÖ gi÷a c¸c phßng ban trong DN lµ quan hÖ b×nh ®¼ng t«n träng, cã tr¸ch
nhiÖm trao ®æi vµ cung cÊp th«ng tin cho nhau, chÞu tr¸ch nhiÖm vÒ mäi
ho¹t ®éng cña m×nh tríc Gi¸m ®èc vÒ kÕt qu¶ ®îc giao.
§øng ®Çu C«ng ty lµ Ban Gi¸m ®èc gåm mét Gi¸m ®èc vµ mét Phã
gi¸m ®èc. Trong ®ã:
Gi¸m ®èc:
Lµ ngêi ®iÒu hµnh vµ chÞu tr¸ch nhiÖm tríc ph¸p luËt , tríc
Héi ®ång qu¶n trÞ vµ Tæng gi¸m ®èc vÒ mäi ho¹t ®éng s¶n
xuÊt kinh doanh cña C«ng ty.
B¶o tån vµ ph¸t triÓn nguån vèn thùc hiÖn ph¬ng ¸n kinh
doanh ®· ®îc Héi ®ång qu¶n trÞ vµ Tæng Gi¸m ®èc phª duyÖt.
§Ò ra chñ tr¬ng chÝnh s¸ch trùc tiÕp qu¶n lý ®iÒu hµnh c¸c
c«ng t¸c ho¹t ®éng cña c¸c NM .
Phã Gi¸m ®èc C«ng ty:
Lµ ngêi trùc tiÕp gióp viÖc cho Gi¸m ®èc C
Cã quyÒn quyÕt ®Þnh nh÷ng vÊn ®Ò thuéc thÈm quyÒn cña
m×nh
QuyÕt ®Þnh thay nh÷ng vÊn ®Ò ®îc Gi¸m ®èc uû quyÒn.
ChÞu tr¸ch nhiÖm tríc Gi¸m ®èc c«ng ty vµ ph¸p luËt vÒ
nh÷ng c«ng viÖc ®îc giao theo ph©n cÊp hoÆc uû quyÒn.
C¸c phßng ban chøc n¨ng:
Phßng Tæ chøc ®µo t¹o:
15
Cã tr¸ch nhiÖm tæ chøc thùc hiÖn vµ chØ ®¹o híng dÉn, ®«n
®èc, kiÓm tra c¸c ®¬n vÞ thµnh viªn trong DN thùc hiÖn c¸c
chñ tr¬ng, chÕ ®é, chÝnh s¸ch cña Nhµ níc,
QuyÕt ®Þnh c¸c quy chÕ néi quy, quy chÕ cña DN vµ cña NM
vÒ c«ng t¸c tæ chøc c¸n bé, lao ®éng tiÒn l¬ng, ®µo t¹o, b¶o vÖ
chÝnh trÞ néi bé, b¶o mËt thanh tra, an toµn lao ®éng vÖ sinh
lao ®éng vµ c«ng t¸c thi ®ua khen thëng.
Phßng Tµi chÝnh- kÕ to¸n:
Cã tr¸ch nhiÖm qu¶n lý mäi ho¹t ®éng tµi chÝnh kÕ to¸n cña
c«ng ty.
Tæ chøc chØ ®¹o thùc hiÖn toµn bé c«ng t¸c tµi chÝnh, kÕ to¸n,
thèng kª, th«ng tin kinh tÕ, h¹ch to¸n kinh tÕ, c©n ®èi thu chi ,
nép ng©n s¸ch nhµ níc.
Híng dÉn kiÓm tra, kiÓm so¸t c¸c ho¹t ®éng kinh tÕ tµi chÝnh
-kÕ to¸n cña c«ng ty theo ®óng quy ®Þnh hiÖn hµnh cña Nhµ níc vµ cña DN.
Phßng Kinh tÕ-kÕ ho¹ch :
Cã tr¸ch nhiÖm x©y dùng kÕ ho¹ch chiÕn lîc tæng thÓ cho tõng
giai ®o¹n vµ kÕ ho¹ch ng¾n h¹n, trung h¹n, dµi h¹n bao gåm kÕ
ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh, kÕ ho¹ch ph¸t triÓn mÆt hµng trªn
c¬ së tiªn lîng th«ng tin thÕ giíi vµ trong níc theo yªu cÇu
ph¸t triÓn s¶n xuÊt kinh doanh, dÞch vô ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm
cña DN.
LËp kÕ ho¹ch, th¸ng, quý n¨m giao cho c¸c ®¬n vÞ thµnh viªn
thùc hiÖn díi sù kiÓm tra, gi¸m s¸t vµ chØ ®¹o cña DN..
Phßng vËt t vËn t¶i:
Tæ chøc thùc hiÖn c«ng t¸c vËt t.
KÕ ho¹ch vËn t¶i, cung øng néi bé, vËn t¶i xuÊt, nhËp khÈu ®¸p
øng nhu cÇu vÒ vËt t, ®¶m b¶o vËn t¶i phôc vô s¶n xuÊt, kinh
doanh, dÞch vô cña DN.
Phßng dÞch vô kü thuËt:
ChÞu tr¸ch nhiÖm vÒ c¸c mÆt c«ng t¸c trong lÜnh vùc dÞch vô
kü thuËt dÇu khÝ vµ thùc hiÖn mét sè nhiÖm vô nghiªn cøu øng
16
dông c«ng nghÖ míi s¶n phÈm m¬Ý theo híng ho¹t ®éng ®a
d¹ng ho¸ s¶n phÈm, ®a d¹ng ho¸ c¸c lo¹i h×nh dÞch vô vµ c¸c
quy ®Þnh liªn quan trong hÖ thèng qu¶n lý chÊt lîng ISO
9001-2000 cña DN.
Phßng nghiªn cøu s¶n phÈm míi:
Tæ chøc thùc hiÖn viÖc nghiªn cøu t×m c¸c s¶n phÈm ho¸ chÊt
míi ®Ó cung øng vµ dÞch vô kü thuËt phôc vô cho c«ng t¸c chế
tạo máy và sản phẩm, theo híng ho¹t ®éng ®a ph¬ng ®a d¹ng
ho¸ s¶n phÈm cña DN.
Cöa hµng giíi thiÖu s¶n phÈm vµ kinh doanh s¶n phÈm:
Giíi thiÖu kinh doanh tiÕp thÞ c¸c lo¹i s¶n phÈm phï hîp v¬Ý
giÊy phÐp s¶n xuÊt kinh doanh vµ giÊy phÐp xuÊt nhËp khÈu
cña DN.
Phßng th¬ng m¹i:
Cã tr¸ch nhiÖm x©y dùng vµ tæ chøc thùc hiÖn c«ng t¸c tiÕp
thÞ vµ kinh doanh c¸c s¶n phÈm do DN s¶n xuÊt, c«ng t¸c kinh
doanh xuÊt nhËp khÈu ho¸ chÊt vµ thiÕt bÞ phôc vô cho s¶n
xuÊt vµ kinh doanh cña DN vµ c«ng t¸c qu¶n lý, theo c¸c Liªn
doanh víi ®èi t¸c níc ngoµi.
Phßng tiÕp thÞ vµ ph¸t triÓn kinh doanh:
Cã nhiÖm vô t×m kiÕm më réng thÞ trêng tiªu thô s¶n phÈm
míi; cung cÊp dÞch vô kü thuËt, x©y dùng c¸c dù ¸n ®Çu t míi
phï hîp víi kÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh cña DN vµ cung
cÊp c¸c dÞch vô kü thuËt.
Phßng qu¶n lý chÊt lîng:
Ho¹ch ®Þnh c¸c ch¬ng tr×nh qu¶n lý vµ n©ng cÊp thiÕt bÞ s¶n
xuÊt, thiÕt bÞ ®o lêng vµ chÊt lîng s¶n phÈm do C«ng ty s¶n
xuÊt phï hîp víi tiªu chuÈn chÊt lîng s¶n phÈm quèc tÕ, tiªu
chuÈn chÊt lîng theo quy ®Þnh cña Nhµ níc vµ ®Þa ph¬ng.
3.M« h×nh tæ chøc bé m¸y qu¶n lý
Theo ®Æc ®iÓm tæ chøc bé m¸y qu¶n lý , chøc n¨ng nhiÖm vô vµ sù ph©n
cÊp tr¸ch nhiÖm cña tõng phßng ban. M« h×nh tæ chøc bé m¸y qu¶n lý cña
Doanh nghiệp Thành Phong ®îc s¾p xÕp nh sau:
17
S¬ ®å 2: tæ chøc bé m¸y qu¶n lý cña c«ng thµnh phong
Gi¸m ®èc
Phã Gi¸m ®èc
Phßng TiÕp thÞ vµ ph¸t triÓn KD
Phßng Tµi chÝnh kÕ to¸n
Phßng DVKT
Phßng TN DDK & XLG
Phßng QH kh¸ch hµng
Phßng N/C s¶n phÈm míi
Cöa hµng giíi thiÖu s¶n phÈm
Phßng Th¬ng m¹i
Phßng VËt t vËn t¶i
Phßng Kinh tÕ kÕ ho¹ch
Phßng Qu¶n lý chÊt lîng
Phßng Tæ chøc ®µo t¹o
Phßng hµnh chÝnh tæng hîp
PX S¶n xuÊt
Chi nh¸nh
PX s¶n xuÊt
Chi nh¸nh
18
V. ¶nh hëng cña m«I trêng ®Õn doanh nghiÖp
C¸c nh©n tè kinh tÕ :
C¸c nh©n tè kinh tÕ cã vai trß quan träng hµng ®Çu vµ ¶nh hëng cã tÝnh
quyÕt ®Þnh tíi ho¹t ®éng kinh doanh cña doanh nghiÖp. NÒn kinh tÕ quèc d©n
t¨ng trëng víi tèc ®é cao sÏ t¸c ®éng tíi nÒn kinh tÕ quèc d©n theo hai híng: mét
lµ t¨ng thu nhËp cña tÇng líp d©n c dÉn tíi t¨ng kh¶ n¨ng thanh to¸n cho nhu cÇu
cña hä. §iÒu nµy dÉn ®Õn ®a d¹ng ho¸ c¸c laäi nhu cÇu vµ xu híng phæ biÕn lµ
t¨ng cÇu. Thø hai, kh¶ n¨ng t¨ng s¶n lîng vµ mÆt hµng cña doanh nghiÖp ®· lµm
t¨ng hiÖu qu¶ kinh doanh cña doanh nghiÖp. §iÒu nµy t¹o kh¶ n¨ng tÝch luü ®îc
nhiÒu vèn t¨ng cÇu vÒ ®Çu t më réng kinh doanhlµm cho m«i trêng kinh doanh
hÊp dÉn h¬n. NÒn kinh tÕ æn ®Þnh gióp cho ho¹t ®éng còng gi÷ ë møc æn ®Þnh.
Tû gi¸ hèi ®o¸i
T¸c ®éng trùc tiÕp ®Õn c¸c ho¹t ®éng xuÊt nhËp khÈu vµ tõ ®ã t¸c ®éng tíi
c¸c ho¹t ®éng liªn quan ®Õn xuÊt nhËp khÈu nh mua nguyªn vËt liÖu, m¸y mãc
thiÕt bÞ, b¸n s¶n phÈm,…
Tû lÖ l¹m ph¸t møc ®é thÊt nghiÖp:
SÏ t¸c ®éng ®Õn c¶ hai mÆt s¶n xuÊt vµ tiªu dïng. Khi tû lÖ l¹p ph¸t cao nã
sÏ t¸c ®éng trùc tiÕp xÊu tíi tieu dïng, sè cÇu cña hÇu hÕt c¸c lo¹i s¶n phÈm ®Òu
gi¶m, tiÒn sÏ bÞ biÕn thµnh vµng ®Ó tÝch tr÷ nªn kh«ng ®Î ra tiÒn võa lµm gi¶m lîng vèn ®Çu t cho kinh doanh, ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp sÏ bÞ gi¶m sót. ThÊt
nghiÖp lu«n lµ mét vÊn ®Ò lín t¸c ®éng tiªu cùc trùc tiÕp ®Õn ho¹t ®éng kinh
doanh vµ c¶ x· héi.
ChÊt lîng ho¹t ®éng cña ngµnh ng©n hµng kh«ng chØ t¸c ®éng tíi
ho¹t ®éng cuÈ ngµnh mµ cßn t¸c ®éng tíi nhiÒu mÆt cña ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh
doanh, ®Õn c«ng t¸c kiÓm tra, kiÓm so¸t gi¸m s¸t cña nhµ níc do ®ã dÉn ®Õn m«I
trêng kinh doanh thuËn lîi vµ kh«ng thuËn lîi. ChÝnh s¸ch tÝn dông ng©n hµng
¶nh hëng trùc tiÕp ®Õn kh¶ n¨ng huy ®éng vµ sö dông vèn kinh doanh, chi tiªu vµ
tiÕt kiÖm cña d©n c, cÇu cña tiªu dïng vad do ®ã t¸c ®éng trùc tiÕp ®Õn ho¹t ®éng
kinh doanh cña doanh nghiÖp.
T¸c ®éng cña c¸c nh©n tè ph¸p luËt vµ qu¶n lý nhµ n íc vÒ kinh
tÕ.
ViÖc t¹o ra m«i trêng kinh doanh lµnh m¹nh vµ kh«ng lµnh m¹nh hoµn
toµn phô thuéc vµo yªu tè luËt ph¸p vµ qu¶n lý nhµ níc vÒ kinh tÕ.
19
ViÖc ban hµnh hÖ thèng luËt ph¸p cã chÊt lîng vµ ®ua vµo ®êi sèng ;µ ®iÒu kiÖn
®Çu tiªn ®¶m b¶o m«i trêng kinh doanh b×nh ®¼ng, t¹o ®iÒu kiÖn cho mäi doanh
nghiÖp c¬ héi lµnh m¹nh, thiÕt lËp mèi quan hÖ ®óng ®¾n b×nh ®¼ng gi÷a ngêi s¶n
xuÊt vµ ngêi tiªu dïng lµm cho doanh nghiÖp kinh doanh theo ph¸p luËt.
Qu¶n lý nhµ níc vÒ kinh tÕ lµ nh©n tè cã t¸c ®éng rÊt lín ®Õn ho¹t ®éng kinh
doanh cña doanh nghiÖp. ChÊt lîng cña c¬ quan qu¶n lý vµ tr×nh ®é cña nh©n
viªn t¸c ®éng trùc tiÕp tíi ho¹t ®éng kinh doanh cu¶ doanh nghiÖp.
T¸c ®éng cña yÕu tè kü thuËt c«ng nghÖ
Trong xu thÕ toµn cÇu ho¸ nÒn kinh tÕ hiÖn nay sù ph¸t triÓn nhanh chãng
lÜnh vùc kÜ thuËt c«ng nghÖ ®Òu t¸c ®éng trùc tiÕp tíi ho¹t ®éng tí ho¹t ®éng
kinh doanh cña doanh nghiÖp cã liªn quan. Víi tr×nh ®é khoa häc hiÖn t¹i ë níc
ta hiÖu qu¶ cña viÖc øng dông chuyÓn giao c«ng nghÖ ®·, ®ang vµ sÏ ¶nh hëng
trùc tݪp. NÕu c¸c doanh nghiÖp muèn ®øng v÷ng ngay trªn “s©n nhµ” vµ v¬n ra
thÞ trêng khu vùc, quèc tÕ sÏ kh«ng thÓ kh«ng chó ý n©ng cao kh¶ n¨ng nghiªn
cøu vµ ph¸t triÓn vµ øng dông. Sù ph¸t triÓn c«ng nghÖ ë ®©y ph¶i g¾n liÒn víi
c«ng nghÖ th«ng tin. §ã lµ viÖc thu thËp, xö lý lu tr÷ vµ truyÒn ®¹t th«ng tin kinh
tÕ x· héi gãp phÇn tiÕp cËn th«ng tin thÞ trêng quèc tÕ mét c¸ch hiÖu qu¶.
¶nh hëng nh©n tè v¨n ho¸ x· héi :
§©y lµ nh©n tè ¶nh hëng mét c¸ch chËm ch¹p nhng s©u s¾c ®Õn ho¹t ®éng
cña doanh nghiÖp. §ã lµ vÊn ®Ò phong tôc tËp qu¸n tr×nh ®é d©n trÝ lèi sèng, tÝn
ngìng. Nh©n tè nµy t¸c ®éng trùc tiÕp ®Õn viÖc h×nh thµnh m«i trêng v¨n ho¸
doanh nghiÖp, óng xö cña c¸c nhµ qu¶n trÞ vµ nh©n viªn.
¶nh hëng cña c¸c nh©n tè tù nhiªn:
Bao gåm nguån lùc tµi nguyªn thiªn nhiªn cã thÓ khai th¸c c¸c ®iÒu kiÖn vÒ ®Þa
lý nh thêi tiÕt khÝ hËu, ®Þa h×nh. §©y lµ yÕu tè quyÕt ®Þnh t¸c ®éng tíi ho¹t ®éng
cña doanh nghiÖp khai th¸c. C¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt vµ ph¸t triÓn c¬ së h¹
tÇng. Tõ kh©u thiÕt kÕ s¶n phÈm, s¶n xuÊt, lu kho vµ vËn chuyÓn .
M«i trêng ngµnh
§èi thñ c¹nh tranh: §ã lµ toµn bé c¸c doanh nghiÖp kinh doanh
cïng ngµnh nghÒ vµ cïng mét khu vùc cïng thÞ tr¬ßng víi ngµnh
nghÒ kinh doanh cña doanh nghiÖp. Kh¶ n¨ng cung øng cña tÊt c¶
c¸c ®èi thñ c¹nh tranh trong mét ngµnh t¹o ra cung s¶n phÈm. Sè lîng quy m«, søc m¹nh cña tong ®èi thñ còng ®Òu ¶nh hëng ®Õn
20
- Xem thêm -