Báo cáo thực tập tổng hợp

  • Số trang: 21 |
  • Loại file: DOC |
  • Lượt xem: 74 |
  • Lượt tải: 0
thanhdoannguyen

Đã đăng 6184 tài liệu

Mô tả:

1 LỜI MỞ ĐẦU Trong quá trình học tập, nghiên cứu tại trường, chúng em được các thầy (cô) giáo dạy bảo tận tình. Tuy nhiên, để có thể làm việc và cống hiến cho xã hội, sinh viên cần gắn liền việc học với hành, lý luận với thực tiễn, học tập ở nhà trường với phục vụ xã hội, vận dụng tổng hợp các kiến thức đã được trang bị vào việc giải quyết một vấn đề thực tiễn, rèn luyện kỹ năng, phương pháp làm việc của nhà quản trị. Để đáp ứng nhu cầu đó Truờng Đại học Kinh Tế Quốc Dân, khoa Quản trị Kinh doanh đã tiến hành tổ chức cho sinh viên thực tập tại các doanh nghiệp. Đây là hình thức giáo dục cần thiết trong quá trình phấn đấu rèn luyện để trở thành nhà Quản trị có đủ phẩm chất, năng lực chuyên môn của sinh viên khoa Quản trị Kinh doanh. Thời gian qua em đã thực tập tại Công ty cổ phần Đầu tư & Xây dựng HUD4. Được sự hướng dẫn của GS.TS.Nguyễn Kế Tuấn, ban lãnh đạo công ty cùng các phòng ban, em đã hoàn thành báo cáo tổng hợp với bố cục như sau: PHẦN I: Quá trình hình thành và phát triển PHẦN II: Một số đặc điểm chủ yếu của Công ty Em xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn tận tình của GS.TS.Nguyễn Kế Tuấn, sự giúp đỡ nhiệt tình của ban lãnh đạo, các phòng ban, và các anh chị làm việc tại Công ty đã giúp em hoàn thành báo cáo này. 2 PHẦN I : QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN 1.Quá trình hình thành doanh nghiệp  Tên tiếng việt : CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG HUD4  Tên tiếng anh : HUD4 Investment And Construction Joint Stock company  Tên viết tắt : HUD4  Địa chỉ : Số 662 đuờng Bà Triệu, phuờng Điện Biên , Tp Thanh Hoá  Điện thoại : 0373. 850135 - 851903 - 755690  Fax : 0373. 710245.  Website : www.hud4.vn  Logo công ty : Công ty cổ phần Đầu tư và Xây dựng HUD4 là đơn vị thành viên của Tổng công ty Đầu tư Phát triển nhà và đô thị ( nay là tập đoàn phát triển nhà và đô thị ), tiền thân là trạm cung ứng vật tư xây dựng đuợc thành lập từ năm 1978 thuộc Ty xây dựng tỉnh Thanh Hoá. Trải qua hơn 30 năm xây dựng và phát triển, từ một đơn vị chuyên kinh doanh vật tư, thiết bị vật liệu xây dựng ngành nghề kinh doanh đơn giản, phạm vi hoạt động hẹp, giá trị sản xuất kinh doanh hàng năm chỉ đạt 3 đến 4 tỷ đồng, thường xuyên thiếu việc làm cho cán bộ công nhân viên, thu nhập bình quân người lao động đạt thấp, đời sống cán bộ công nhân viên gặp không ít khó khăn. Đến nay Công ty đã có bước phát triển vượt bậc trong công tác sản xuất kinh doanh, giành được nhiều thành tích xuất sắc, có mức tăng trưởng cao liên tục từ 15 – 25%/năm; đảm bảo việc làm cho người lao động, đời sống cán bộ công nhân viên không ngừng được cải thiện. 3 2.Giai đoạn phát triển: 2.1.Giai đoạn truớc năm 2000 - Năm 1978 là trạm cung ứng vật tư xây dựng thuộc ty xây dựng tỉnh Thanh Hoá - Ngày 29/12/1991 Chủ tịch uỷ ban nhân dân tỉnh Thanh Hoá ra quyết định số : 1095/TC – UBTH V/v chuyển trạm cung ứng vật tư xây dựng thành xí nghiệp cung ứng vật tư thiết bị xây dựng thanh hoá. - Ngày 16/05/1994 uỷ ban nhân dân tỉnh Thanh Hoá ra quyết định số : 623/TC – UBTH V/v đổi tên xí nghiệp vật tư xây dựng thanh hoá thành công ty vật tư thiết bị xây dựng thanh hoá. 2.2 Giai đoạn từ năm 2000- đến nay - Ngày 14/07/2000 Bộ truởng bộ xây dựng ra quyết định số : 980/QĐ – BXD V/v tiếp nhận Công ty vật tư thiết bị xây dựng Thanh Hoá làm công ty thành viên của Tổng công ty Đầu tư và Phát triển nhà và đô thị - Bộ Xây dựng và đổi tên thành Công ty Đầu tư Xây dựng phát triển đô thị số 4. - Ngày 23/07/2004 Bộ truởng bộ Xây dựng ra quyết định số : 1193/QĐ – BXD V/v chuyển Công ty Đầu tư Xây dựng phát triển đô thị số 4 thành Công ty cổ phần Đầu tư và Xây dựng HUD4 Công ty hoạt động theo mô hình Công ty mẹ - Công ty con theo quyết định số 599/QĐ-BXD ngày 30/03/2006 của bộ truởng bộ xây dựng. Hiện nay công ty có 02 công ty con, 05 phòng nghiệp vụ, 02 chi nhánh công ty tại Hà Nội và T.p Hồ Chí Minh, 04 Ban quản lý dự án, 01 sàn giao dịch bất động sản ,19 đội xây lắp, 02 xí nghiệp xây lắp và 01 đội kinh doanh vật tư thiết bị vật liệu xây dựng. Dưới sự lãnh đạo, chỉ đạo, điều hành, giúp đỡ nhiều mặt có hiệu quả của Tổng công ty, Công ty đã có bước phát triển vượt bậc trong công tác sản xuất kinh doanh, giành được nhiều thành tích xuất sắc, có mức tăng trưởng cao liên tục từ 15 – 25%/năm; đảm bảo việc làm cho người lao động, đời sống cán bộ công nhân viên không ngừng được cải thiện. Năm 2009, Công ty đã thực hiện tổng vốn đầu tư đạt 362,12 tỷ đồng, bằng 107% kế hoạch năm; giá trị sản lượng đạt 800,035 tỷ đồng, bằng 100% kế hoạch năm; doanh thu đạt 516,515 tỷ đồng, đạt 87,54% kế hoạch năm; lợi nhuận trước thuế 35,246 tỷ đồng, đạt 140,98% kế hoạch năm; chi cổ tức 25%/năm, thu nhập bình quân là 3,0 triệu đồng/người/tháng. 2.3.Khen thuởng 4 Với những thành quả đạt được hơn 30 năm qua, Công ty đã nâng cao vị thế của mình, trở thành Công ty có uy tín, thương hiệu và hội tụ đầy đủ ưu thế, tiềm lực để thực hiện các dự án đầu tư phát triển trong các khu đô thị, khu công nghiệp và thi công xây dựng các công trình có quy mô, giá trị lớn, kết cấu hiện đại trên địa bàn toàn quốc, Công ty đã được Chính phủ, Bộ xây dựng, Ủy ban Nhân dân tỉnh Thanh Hóa trao tặng nhiều bằng khen, danh hiệu cao quý.Tiêu biểu như sau : o Huân chuơng lao động hạng 3 năm 2010 o Chính phủ nuớc cộng hoà xã hội chủ nghĩa việt nam tặng đơn vị dẫn đầu phong trào thi đua năm 2006 o Bộ xây dựng tặng đơn vị thi đua xuất sắc ngành xây dựng năm 2007. o Bằng khen thủ tuớng chính phủ. o Bằng khen của UBND tỉnh Thanh Hoá. o Bằng khen Bộ tài chính . o Bằng khen Bộ xây dựng. 3.Một số nét cơ bản về hoạt động kinh doanh của dơn vị những năm gần đây Năm 2006 đánh dấu việc công ty chính thức chuyển sang hoạt động theo mô hình công ty mẹ - Công ty con với công ty mẹ là Tổng công ty đầu tư phát triển nhà và đô thị ( nay là tập đoàn phát triển nhà và đô thị ).Cùng với đó là việc công tác nhân sự có biến động, nhưng công ty cổ phần đầu tư và xây dựng HUD4 đã hoàn thành toàn diện, vuợt mức kế hoạch sản xuất kinh doanh và có những buớc chuyển biến, đổi mới tích cực trong mọi mặt hoạt động .Thể hiện bằng việc doanh thu và lợi nhuận của công ty tăng liên tục với tốc độ nhanh qua các năm từ mức doanh thu chỉ là 155,2 tỷ đồng năm 2006 thì đến năm 2009 đã tăng lên là 516,514 tỷ đồng với mức tăng 332% sau 3 năm.Đi cùng với đó là lợi nhuận sau thuế của doanh nghiệp cũng tăng từ 4,424 tỷ đồng năm 2006 lên đến 29,083 tỷ đồng vào năm 2009 tuơng ứng với mức tăng 658% điều đó đã thể hiện đuợc sự lớn mạnh của công ty cả về quy mô cũng như chất luợng tăng truởng. Ta có bảng sau : 5 Bảng báo cáo kết quả kinh doanh Đơn vị : triệu đồng CÁC CHỈ TIÊU Vốn chủ sở Vốn điều lệ Tổng mức đầu tư Giá trị SXKD Doanh thu thực hiện Lợi nhuận sau thuế Nộp ngân sách Số luợng lao động Thu nhập bình quân lao động/tháng Năm 2006 19.776 15.000 14.710 238.000 Năm 2007 66.355 50.000 52.970 423.300 155.200 4.424 4.478 x 1,8 273.934 13.737 7.057 x 1,9 Năm 2008 70.820 50.000 143.254 698.737 800.035 454.204 20.643 17.021 2.300 2,4 Năm 2009 94.664 50.000 362.120 516.514 29.063 11.797 2.700 3,0 (Nguồn: Phòng Tài Chính - Kế Toán ) Bên cạnh việc kết quả kinh doanh liên tục tăng nhanh và đạt kết quả cao thì lực luợng nguời lao động trong công ty cũng đuợc quan tâm, chú trọng với mức thu nhập bình quân nguời lao động liên tục tăng cao theo các năm từ mức chỉ có1,8 triệu/nguời/tháng vào năm 2006 thì đến năm 2009 mức thu nhập bình quân của nguời lao động đã là 3triệu/nguời/tháng. Đây là một mức thu nhập tuơng đối cao với một công ty có số luợng lao động lớn và ở một tỉnh còn nhiều khó khăn như Thanh Hoá. Để có thể đạt đuợc những kết quả đó là nhờ sự lãnh đạo sát sao của Đảng uỷ, Hội đồng quản trị công ty; sự đoàn kết, thống nhất, chủ động, sáng tạo, biết phân tích nhìn nhận đánh giá đúng tình hình, phát huy sức mạnh tập thể, tận dụng các điều kiện khách quan, đề ra những định huớng chuơng trình, buớc đi phù hợp, chỉ đạo sâu sát, kịp thời, kiên quyết trên mọi lĩnh vực hoạt động, phát huy tốt quyền hạn và trách nhiệm của hội đồng quản trị công ty mà hội đồng cổ đông đã tín nhiệm giao phó. Đuợc thể hiện qua những kết quả sau: -Công tác tổ chức, cán bộ, công tác bổ nhiệm đuợc thực hiện chặt chẽ, đúng nguyên tắc, đúng quy trình, đảm bảo dân chủ, công khai. -Công tác đầu tư nâng cao năng lực thi công xây lắp cả nhân lực, vật lực đã và đang đuợc tập trung quan tâm chú trọng đầu tư phù hợp với điều kiện tình hình thực tiễn và đã có một số kết quả buớc đầu rõ rệt. 6 -Công tác quản lý tài chính đã đuợc nâng lên rõ rệt qua từng năm đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh của công ty. -Chi trả cổ tức, tiền luơng, tiền thuởng, thu nhập, đời sống cổ đông và nguời lao động hàng năm đã đuợc nâng lên rõ rệt; công tác thi đua khen thuởng, kỷ luật … , kịp thời, chính xác và nghiêm túc. -Duy trì và thực hiện có hiệu quả công tác quản lý chất luợng theo tiêu chuẩn TCVN ISO 9001:2000 Với những thành quả đã đạt đuợc cộng thêm sự quyết tâm và nỗ lực của toàn thể công ty thì hứa hẹn năm 2010 sẽ là một năm thành công rực rỡ của công ty với kết quả sản xuất kinh doanh không chỉ đạt mà còn vuợt kế hoạch sản xuất kinh doanh đã đề ra. 4.Những thuận lợi và khó khăn của doanh nghiệp trong hoạt động sản xuất kinh doanh: Thuận lợi :  Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng HUD4 là đơn vị thành viên ưu tú của tập đoàn phát triển nhà và đô thi, nên ngoài các công trình mà công ty chủ động tham gia và trúng thầu thì công ty cổ phần đầu tư và xây dựng HUD4 còn đuợc tập đoàn tin cậy giao cho nhiều công trình trọng điểm.  Với bề dày kinh nghiệm hơn 30 năm hoạt động, công ty cổ phần đâu tư và xây dựng HUD4 đã chiếm lĩnh thị truờng ba miền trong nhiều năm nay, hiện nay công ty là một trong những doanh nghiệp đứng đầu khu vực về lĩnh vực thi công xây lắp.Vì thế công ty có rất nhiều lợi thế trong việc tham gia đấu thầu các dự án cũng như trong quá trình thi công xây lắp.  Đội ngũ cán bộ kỹ thuật và công nhân lành nghề, có kinh nghiệm lâu năm, có kiến thức sâu rộng về máy móc thiết bị giúp cho công ty luôn thực hiện tốt các yêu của chủ đầu tư và đảm bảo cho các sản phẩm của công ty đạt chất luợng tốt nhất, với thời gian thi công nhanh nhất.  Công ty có các nhà cung cấp nguồn nguyên vật liệu đầu vào là những bạn hàng lâu năm của công ty nên công ty đã chủ động đuợc phần lớn luợng vật tư và các chi phí đầu vào khác trên cơ sở chào giá cạnh tranh của các đối tác cung cấp làm giảm giá thành sản phẩm, tăng hiệu quả kinh tế trong sản xuất kinh doanh. 7  Sự chỉ đạo và đề ra các giải pháp tháo gỡ kịp thời những khó khăn trong hoạt động sản xuất kinh doanh của các cấp lãnh đạo tập đoàn phát triển nhà và đô thị và bản thân công ty nói riêng là nhân tố làm nên thắng lợi của công ty trong năm qua. Khó khăn : Bên cạnh những thuận lợi mà công ty có đuợc thì trong môi truờng cạnh tranh khốc liệt và biến động không ngừng hiện nay công ty cũng gặp phải rất nhiều những khó khăn. Đó là :  Xu thế toàn cầu hoà nền kinh tế, hội nhập với khu vực và quốc tế làm tăng sức ép cạnh tranh trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.  Thiếu vốn và khó khăn trong việc tìm kiếm nguồn vốn tài trợ cho các dự án đầu tư mở rộng quy mô kinh doanh như : Đổi mới máy móc thiết bị, góp vốn xây dựng các công trình lớn. Điều này làm hạn chế tính cạnh tranh của công ty so với các đơn vị bạn.  Địa bàn thi công dàn trải toàn quốc nên gây khó khăn cho công tác quản lý và điều hành, kéo theo bộ máy mở rộng làm phát sinh chi phí quản lý.  Giá cả các loại nhiên liệu trên thị truờng phụ thuộc vào sự biến động của giá cả trên thế giới.Trong thời gian qua giá cả nhiên liệu luôn có xu huớng biến động tăng, làm gia tăng chi phí hoạt động của máy móc thiết bị, dẫn đến giá thành sản phẩm tăng tuơng ứng. Từ việc xác định đuợc những thuận lợi và khó khăn của mình tập thể ban lãnh đạo công ty đã đưa ra định huớng chiến lược cho mục tiêu phát triển của công ty giai đoạn 2011-2015 đó là : “Đặt mục tiêu chất luợng lên hàng đầu, lấy hiệu quả kinh tế làm nền tảng cho sự phát triển bền vững, huy động vốn và sử dụng hiệu quả nguồn vốn, phát huy các mặt hàng truyền thống là sản phẩm xây dựng . Đẩy mạnh đầu tư các dự án khu nhà ở, khu dân cư, khu đô thị, hạ tầng khu công nghiệp; quan tâm đến xây nhà ở cho nguời thu nhập thấp, vv…thực hiện mục tiêu hoàn thành 1 triệu m2 sàn ở, trong đó nhà ở xã hội là 150.000 m2. Công ty tiếp tục đẩy mạnh đề án nâng cao năng lực thi công xây lắp theo phương châm tinh, gọn để đảm nhận thi công các công trình có quy mô lớn, kết cấu phức tạp, phấn đấu mức tăng trưởng từ 20 % trở lên. Mục tiêu phấn đấu đến năm 2015, giá trị sản lượng đạt 2.500 tỷ đồng; giá trị đầu tư đạt 1.960 tỷ đồng; giá trị doanh thu đạt 1.780 tỷ đồng; nộp ngân sách Nhà nước từ 65 tỷ đồng trở lên; tạo đủ việc làm cho người lao động với mức lương 6 triệu 8 đồng/người/tháng. Trước mắt, năm 2011 tập trung xây dựng HUD4 trở thành Tổng công ty hoạt động đa ngành, nghề. Phấn đấu thực hiện thắng lợi một số chỉ tiêu SXKD như tổng vốn đầu tư: 687 tỷ đồng; tổng giá trị SXKD 1.188 tỷ đồng; doanh thu 987 tỷ đồng; nộp ngân sách Nhà nước 50 tỷ đồng; thu nhập bình quân CBCNV 3,8 triệu đồng/người/tháng.” PHẦN II: MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY. 1. Đặc điểm về lĩnh vực hoạt động Các lĩnh vực hoạt động chính của công ty là :  Thi công các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi, bưu chính viễn thông, đuờng dây và trạm biến thế điện, công trình kỹ thuật hạ tầng trong các khu đô thị và khu công nghiệp; thi công kè đê, xây dựng cầu cảng; thi công xây lắp hệ thống cấp thoát nuớc và môi truờng, nạo vét sông ngòi, kênh muơng; thi công các công trình vuờn hoa thảm cỏ; thi công lắp đặt thiết bị công trình; thi công hệ thống phòng cháy chữa cháy, lắp đặt điều hoà, thang máy, hệ thống camera quan sát , hệ thống báo động, chống đột nhập, hệ thống mạng máy vi tính, điện thoại, chống sét, chống mối.  Lập, quản lý các dự án đầu tư xây dựng các khu đô thị, khu dân cư, khu công nghiệp, đầu tư kinh doanh phát triển nhà, công trình kỹ thuật hạ tầng đô thi và khu công nghiệp; trang trí nội thất, ngoại thất các công trình xây dựng .  Sản xuất kinh doanh vật tư, thiết bị, vật liệu xây dựng; sản xuất bê tông tuơi thuơng phẩm; xuất nhập khẩu vật tư thiết bị, vật liệu xây dựng, công nghệ xây dựng và tư vấn đầu tư xây dựng.  Kinh doanh bất động sản; kinh doanh dịch vụ bất động sản gồm : môi giới bất động sản, định giá bất động sản, tư vấn bất động sản, quảng cáo bất động sản, đấu giá bất động sản, quản lý bất động sản và sàn giao dịch bất động sản.  Tư vấn thiết kế kiến trúc, quy hoạch, thiết kế giao thông; tư vấn giám sát công trình: giao thông , thuỷ lợi, hạ tầng kỹ thuật, công nghiệp và dân dụng.  Cung cấp, quản lý các dịch vụ nhà ở cao tầng : giữ gìn vệ sinh, trật tự, trông giữ xe đạp , xe máy, vận hành bảo trì thang máy, sữa chữa, duy tu, cải tạo công trình , quản lý khu công cộng trong nhà chung cư, khai thác các dịch vụ kiốt.  Dịch vụ vệ sinh môi truờng : quản lý chăm sóc vuờn hoa thảm cỏ, công viên cây xanh , cây xanh đuờng phố; sản xuất và cung ứng cây giống, cây cảnh.  Quản lý khai thác dịch vụ thể thao: tennis, cầu lông, bóng bàn , bida, bể bơi 9  Khai thác các dịch vụ đô thị : sân bãi đỗ xe, trông giữ ô tô, xe máy. Là một công ty hoạt động trên nhiều lĩnh vực kinh doanh nên đòi hỏi doanh nghiệp phải có đủ tiềm lực về nhiều mặt, xác định đuợc chiến luợc kinh doanh dài hạn.Doanh nghiệp phải xây dựng đuợc thuơng hiệu mạnh, có uy tín trên thị truờng. Lĩnh vực xây dựng chịu ảnh hưởng trực tiếp của yếu tố môi trường, thời tiết. Gần đây, do chịu ảnh hưởng từ các hoạt động của con người, khí hậu đã thay đổi theo chiều hướng xấu đi. Việt Nam nằm trong tốp 16 nước chịu ảnh hưởng nặng nề nhất từ việc biến đổi khí hậu. Những năm qua, Việt Nam đã phải gánh chịu nhiều cơn bão gây ngập lụt diện rộng, hạn hán kéo dài, khí hậu thay đổi thất thường tác động xấu đến chất lượng các công trình.Ngoài ra lĩnh vực xây dựng còn chịu tác động lớn của việc giá cả vật liệu xây dựng biến động phức tạp và có chiều huớng tăng lên nhanh chóng khiến cho nhiều dự án xây dựng gặp không ít khó khăn, có thể dẫn đến việc nhiều công trình phải tạm dừng xây dựng gây ảnh huởng lớn đến tiến độ thi công cũng như là chất luợng của công trình. Đây là những yếu tố mà doanh nghiệp phải đặc biệt quan tâm để đưa ra đuợc những phương án giải quyết kịp thời nhằm đảm bảo một cách tốt nhất tiến độ thi công và chất lượng công trình. Đối với lĩnh vực kinh doanh bất động sản thì do bất động sản thường có giá trị lớn, gồm nhiều chủng loại nên để quản lý tốt đòi hỏi người quản lý phải có năng lực cao, có kinh nghiệm và khả năng nhạy bén trong kinh doanh để có thể đưa ra những quyết định kịp thời và hợp lý nhất. Để công ty có thể hoàn thành tốt nhiệm vụ trên các lĩnh vực kinh doanh, một yếu tố vô cùng quan trọng là phải am hiểu luật pháp và các chính sách. Bởi xây dựng, bất động sản chịu sự chi phối mạnh mẽ của pháp luật và chính sách của Nhà nước. Doanh nghiệp phải biết cách phân tích chính sách để tìm phương hướng kinh doanh, tìm hành lang giới hạn, dự báo xu hướng biến động của thị trường để từ đó có quyết định kinh doanh hợp lý. 2.Đặc điểm về cơ sở vật chất và trang thiết bị Hiện nay Công ty cổ phần Đầu tư và xây dựng HUD4 có hệ thống máy móc thiết bị tiên tiến, hiện đại và đội ngũ Cán bộ công nhân có tay nghề cao, kinh nghiệm lâu năm trong ngành xây lắp. Với những lợi thế đó Công ty đã và đang được các chủ đầu tư tin tưởng giao thi công những công trình có quy mô lớn và yêu cầu kỹ thuật cao. Trong các năm vừa qua Công ty cũng không ngừng đổi mới các trang thiết bị nhằm trang bị cho mình những điều kiện tốt nhất để tiếp tục phát huy 10 những lợi thế mình đang có.Đến nay công ty đang sỡ hữu một hệ thống máy móc thiết bị hiện đại tiêu biểu như : Tên máy Trạm trộn bê tông CS 90M3/h Xe vận chuyển bê tông Máy xúc komasu 13200−3 Máy ủi komasu 13500 Máy xúc Kobenco SK100 Máy lu rung SAKAI Cần cẩu tự tháp Xe bơm bê tông huyndai Nước sản xuất Năm trang bị Siemens-CHLBĐức 2008 Trung quốc 2009 Nhật bản 2009 Nhật bản 2007 Nhật bản 2008 Nhật bản 2007 Trung quốc 2008 Hàn quốc 2009 (Nguồn:Phòng Kế Hoạch - Kỹ Thuật ) Mặc dù đa số các phương tiện, máy móc trong lĩnh vực xây dựng đều đòi hỏi vốn đầu tư lớn. Tuy nhiên việc đầu tư trang thiết bị công nghệ mới là một yêu cầu tối quan trọng, không chỉ giúp tăng khả năng cạnh tranh, đáp ứng yêu cầu dự án mà còn đảm bảo an toàn lao động cho công nhân. Bên cạnh đó để nâng cao hiệu suất sử dụng, hiệu quả của số trang thiết bị này, thì Công ty phải đầu tư đào tạo năng lực quản lý, trình độ chuyên môn cho nhân viên . 3.Đặc điểm về lao động. Nhân lực là yếu tố cốt lõi của một doanh nghiệp, nếu sở hữu và đào tạo đuợc nguồn nhân lực có chất luợng thì doanh nghiệp mới có cơ hội cạnh tranh trên thị truờng.Duới đây là bảng số liệu thể hiện cơ cấu lao động của doanh nghiệp. Tổng số cán bộ công nhân viện :2700 nguời Cơ cấu lao động của công ty Yếu tố Số luợng (người ) Tỷ lệ (%) Phân theo trình độ chuyên môn Đại học và trên đại học 153 5,67% Cao đẳng trung học 41 1,52% chuyên nghiệp Công nhân kỹ thuật 2506 92,81% Phân theo thời gian hợp đồng Không xác định 237 8,78% Có thời hạn 2463 91.22% (Nguồn: Phòng Tổ Chức Lao Động) Đội ngũ công nhân lao động của HUD4 có tay nghề kỹ thuật cao, cùng với đội ngũ thợ lành nghề đạt trình độ nghệ nhân tinh xảo trong ngành xây dựng. Với việc làm chủ được công nghệ thi công xây lắp hiện đại, cán bộ công nhân viên có 11 năng lực, đáp ứng được yêu cầu, kỹ thuật cao trong thi công, Công ty đã xây dựng đuợc nhiều công trình có chất luợng cao như :Công trình 12 tầng G1a khu ĐTM vân canh-Hà Nội, Trung tâm xúc tiến TMĐT& hỗ trợ doanh nghiệp - Thanh Hoá, Công trình 12 tầng CT3C X2 KĐT bắc linh đàm - Hà Nội,Công trình 12 tầng G13A khu ĐTM việt hưng – Hà Nội, TT kiểm nghiệm duợc mỹ phẩm TP Thanh Hoá, Trụ sở thành uỷ thành phố thanh hoá, Khu đô thị mới đông bắc ga – Thanh hoá, Toà nhà viettel Hà Tĩnh, Nhà khám và xét nghiệm bệnh viện 71 trung uơng, Trung tâm dịch vụ thuơng mại văn phòng PTTEC – Thanh hoá, Khu dân cư thu nhập thấp phuờng phú sơn – Thành phố thanh hoá. Tuy nhiên cơ cấu chỉ có 5,67% trình độ đại học và trên đại học và 1,52% cao đẳng trung học chuyên nghiệp là chưa thật sự hợp lý.Trình độ đại học trong cơ quan còn thấp, chưa phù hợp với tổ chức sản xuất kinh doanh.Ngoài ra thì đại đa số cán bộ quản lý trong cơ quan đều có chuyên ngành kỹ thuật chưa đuợc cập nhật thuờng xuyên kiến thức quản lý kinh tế, quản trị nguồn nhân lực, kỹ năng làm lãnh đạo…. Vì vậy công ty cần phải liên tục nâng cao năng lực quản lý, tổ chức cán bộ một cách hợp lý, mở các lớp tập huấn kỹ năng cho các cán bộ quản lý để tăng hiệu quả trong việc sử dụng lạo động.Bên cạnh đó công ty cũng nên hỗ trợ và tạo mọi điều kiện để nguời lao động phát huy khả năng trong học tập nâng cao kiến thức chuyên môn nghiệp vụ. Hiện nay công ty đã thực hiện chế độ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp cho 100% cán bộ công nhân viên.Thu nhập của nguời lao động luôn đuợc cải thiện năm sau cao hơn năm truớc, thu nhập bình quân trong các năm 2007,2008,.2009 đạt tuơng ứng là 1,9;2,4 và 3,0 triệu/nguời/tháng.Mức thu nhập này là khá so với các doanh nghiệp cùng ngành cũng như các doanh nghiệp trên khu vực miền bắc. Công ty thực hiện trả lương cho người lao động theo 2 hình thức. Đối với lao động gián tiếp - làm việc tại văn phòng, được trả lương theo thời gian có nhận xét đánh giá của người quản lý theo từng tháng, cuối năm hội đồng khen thưởng sẽ xét thưởng thêm cho các cá nhân trong năm có đóng góp đặc biệt cho doanh nghiệp. Đối với lao động trực tiếp – làm việc tại các tổ đội, nhận hình thức lương khoán sản phẩm. Công ty đã sử dụng các hình thức trả lương phù hợp với từng đối tượng lao động. Việc này vừa giúp trả lương phù hợp với đóng góp của người lao động, vừa tạo động lực cho người lao động cố gắng trong suốt quá trình làm việc. 4.Đặc điểm về vốn kinh doanh 12 Vốn kinh doanh là một phần vô cùng quan trong của doanh nghiệp nên để hiểu rõ hơn về nguồn vốn mà doanh nghiệp sử dụng để triển khai hoạt động sản xuất kinh doanh, ta sẽ quan sát qua bảng số liệu dưới đây. Cơ cấu vốn qua các năm Đơn vị : tỷ đồng Nă V m ốn vay 2007 2008 2009 438,241 460,655 577,961 Vố Hệ số vay/Vốn chủ n chủ sỡ hữu sỡ hữu (%) 66,355 660,45 70,820 650,46 94,664 610,54 (Nguồn: Phòng Tài Chính - Kế Toán) Qua bảng số liệu về cơ cấu vốn ta có thể thấy là hệ số nợ qua các năm của công ty đã giảm, chứng tỏ công ty đã chủ động hơn với nguồn vốn đi vay, sử dụng hợp lý đòn bẩy tài chính.Tuy nhiên vì công ty liên tục ký hợp đồng với những công trình lớn và với mức vốn chủ sở hữu hiện nay còn nhỏ so với quy mô hoạt động, công ty đã vay vốn để thực hiện các công trình đó nên hệ số nợ của công ty còn cao.Tuy nhiên trong thời gian tới, khi công ty thực hiện xong kế hoạch tăng vốn (vốn điều lệ từ 50 tỷ lên 150 tỷ sau đó lên 250 tỷ, vốn chủ sỡ hữu lên 400 tỷ đồng ) thì hệ số nợ sẽ có xu huớng giảm xuống. 5.Đặc điểm về cơ cấu tổ chức Việc vận hành tốt một doanh nghiệp đòi hỏi bộ máy quản lý của doanh nghiệp đó phải được tổ chức một cách chuyên nghiệp, phân chia công việc rõ ràng cụ thể nhằm tạo ra sự hiệu quả trong hoạt động quản lý. Dưới đây là sơ đồ bộ máy quản lý của Công ty. 13 14 Trong đó chức năng chủ yếu của từng phòng ban như sau :  Đại hội đồng cổ đông (ĐHĐCĐ) Đại hồi đồng cổ đông là cơ quan có thẩm quyền cao nhất của công ty, bao gồm tất cả các cổ đông có quyền biểu quyết hoặc nguời đuợc cổ đông có quyền biểu quyết uỷ quyền.ĐHĐCĐ có các quyền sau : - Thông qua sửa đổi, bổ sung điều lệ. - Thông qua kế hoạch phát triển của công ty, thông qua báo cáo tài chính hàng năm , các báo cáo của ban kiểm soát (BKS), của hội đồng quản trị (HĐQT) và của các kiểm toán viên . - Quyết định số luợng thành viên của HĐQT -Bầu, bãi nhiệm, miễn nhiệm thành viên HĐQT và BKS -Các quyền khác đuợc quy định tại điều lệ  Hội đồng quản trị Số thành viên HĐQT của công ty gồm 05 thành viên.HĐQT là cơ quan có đầy đủ quyền hạn để thực thiên tất cả các quyền nhân danh công ty , trừ những thẩm quyền thuộc ĐHĐCĐ.HĐQT có các quyền sau: -Quyết định cơ cấu tổ chức, bộ máy của Công ty; -Quyết định chiến lược đầu tư, phát triển của Công ty trên cơ sở các mục đích chiến lược do ĐHĐCĐ thông qua; - Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức, giám sát hoạt động của Ban Giám đốc và các cán bộ quản lý Công ty; - Kiến nghị sửa đổi bổ sung Điều lệ, báo cáo tình hình kinh doanh hàng năm, báo cáo tài chính, quyết toán năm, phương án phân phối, sử dụng lợi nhuận và phương hướng phát triển, kế hoạch phát triển sản xuất kinh doanh và ngân sách hàng năm của Công ty trình ĐHĐCĐ; - Triệu tập, chỉ đạo chuẩn bị nội dung và chương trình cho các cuộc họp ĐHĐCĐ; - Đề xuất việc tái cơ cấu lại hoặc giải thể Công ty; -Các quyền khác được quy định tại Điều lệ.  Ban kiểm soát. BKS do ĐHĐCĐ bầu ra gồm 03 thành viên để thực hiện giám sát HĐQT, giám đốc công ty trong việc quản lý và điều hành công ty.BKS chịu trách nhiệm truớc ĐHĐCĐ và pháp luật về những công việc thực hiên các nhiệm vụ đuợc giao, bao gồm : 15 -Kiểm tra sổ sách kế toán và các báo cáo tài chính của Công ty, kiểm tra tính hợp lý hợp pháp của các hoạt động sản xuất kinh doanh và tài chính Công ty, kiểm tra việc thực hiện các nghị quyết, quyết định của HĐQT; -Trình ĐHĐCĐ báo cáo thẩm tra các báo cáo tài chính của Công ty, đồng thời có quyền trình bày ý kiến độc lập của mình về kết quả thẩm tra các vấn đề liên quan tới hoạt động kinh doanh, hoạt động của HĐQT và Ban Giám đốc; -Yêu cầu HĐQT triệu tập ĐHĐCĐ bất thường trong trường hợp xét thấy cần thiết; -Các quyền khác được quy định tại Điều lệ.  Ban giám đốc. Giám đốc do Hội đồng quản trị bổ nhiệm, chịu trách nhiệm truớc hội đồng quản trị và đại hội đồng cổ đông về điều hành và quản lý mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.Phó giám đốc có trách nhiệm giúp đỡ giám đốc điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.Ban giám đốc có nhiệm vụ : -Tổ chức điều hành, quản lý mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty theo nghị quyết, quyết định của HĐQT, nghị quyết của ĐHĐCĐ, Điều lệ Công ty và tuân thủ pháp luật. -Xây dựng và trình HĐQT các quy chế quản lý điều hành nội bộ, kế hoạch sản xuất kinh doanh và kế hoạch tài chính hàng năm và dài hạn của Công ty. -Đề nghị HĐQT quyết định bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng kỷ luật đối với Phó Giám đốc, Kế toán trưởng, Trưởng văn phòng đại diện; Ký kết, thực hiện các hợp đồng kinh tế, hợp đồng dân sự theo quy định của pháp luật. -Báo cáo HĐQT về tình hình hoạt động, kết quả sản xuất kinh doanh, chịu trách nhiệm trước HĐQT, ĐHĐCĐ và pháp luật về những sai phạm gây tổn thất cho Công ty. -Thực hiện các nghị quyết của HĐQT và ĐHĐCĐ, kế hoạch kinh doanh và kế hoạch đầu tư của Công ty đã được HĐQT và ĐHĐCĐ thông qua. -Các quyền khác đuợc quy định tài điều lệ.  Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban : *VĂN PHÒNG 1. Chức năng. Văn phòng Công ty có chức năng tham mưu giúp việc cho Hội đồng quản trị, Ban giám đốc Công ty trong lĩnh vực quản lý hành chính và công tác văn phòng. 16 2. Nhiệm vụ: - Xây dựng nhiệm vụ kế hoạch công tác hành chính, văn phòng thực hiện tháng, quý, năm. - Hướng dẫn, theo dõi, đôn đốc, kiểm tra và đề xuất các biện pháp để thực hiện có hiệu quả việc thực hành tiết kiệm, chống lãng phí trong công tác hoạt động Văn phòng. - Phối kết hợp với các phòng ban, đơn vị để giải quyết những công việc có liên quan đến công tác văn phòng như: Tổ chức khánh tiết, hội nghị, đại hội, bảo vệ, an ninh trật tự, vệ sinh môi trường, phòng chống cháy nổ, phòng chống bão lụt và nội trị trong Văn phòng Công ty. - Soạn thảo các quy chế quản lý sử dụng máy móc, thiết bị văn phòng, điện, nước, nội quy ra vào cơ quan trình lãnh đạo Công ty phê duyệt. - Thu thập thông tin và thông báo kết quả thực hiện công tác hành chính văn phòng, công tác trật tự trị an và giữ gìn môi trường xanh, sạch, đẹp. *PHÒNG TỔ CHỨC LAO ĐỘNG 1. Chức năng. Phòng Tổ chức lao động Công ty cổ phần Đầu tư và xây dựng HUD4 có chức năng tham mưu giúp Hội đồng quản trị, Giám đốc Công ty trong lĩnh vực sắp xếp, cải tiến tổ chức, quản lý, bồi dưỡng cán bộ, thực hiện chế độ, chính sách của Nhà nước đối với người lao động, đáp ứng yêu cầu ổn định và chiến lược phát triển của Công ty. 2.Nhiệm vụ : - Nghiên cứu, đề xuất các phương án cải tiến tổ chức quản lý, sản xuất, phương án sắp xếp tổ chức và cán bộ cho phù hợp với tình hình phát triển sản xuất, kinh doanh của Công ty. - Tiến hành làm các thủ tục về việc thành lập, sát nhập, giải thể, phá sản các đơn vị trực thuộc theo quy định. - Nghiên cứu, soạn thảo các nội quy, quy chế, chế tài về tổ chức, lao động trong nội bộ Công ty. - Giải quyết các thủ tục về hợp đồng lao động, tuyển dụng, điều động, bổ nhiệm, miễn nhiệm, cho thôi việc đối với cán bộ, công nhân viên. - Xây dựng đơn giá tiền lương, các quy chế phân phối tiền lương, tiền thưởng theo các quy định của nhà nước và hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. *PHÒNG KẾ HOẠCH - KỸ THUẬT 17 1.Chức năng. Phòng kế hoạch – kỹ thuật Công ty cổ phần đầu tư xây dựng HUD4 có chức năng tham mưu cho Hội đồng quản trị, Giám đốc công ty trong các lĩnh vực: Quản lý chất lượng, tiến độ các công trình do công ty nhận thầu thi công; Quản lý công tác An toàn vệ sinh lao động toàn công ty; Kế hoạch sản xuất kinh doanh theo thời hạn; Tổ chức đấu thầu các công trình xây dựng; Quản lý xây lắp toàn Công ty; Theo dõi, đôn đốc công tác thanh quyết toán các công trình, dự án toàn Công ty; Quản trị mạng Internet Công ty; Quản trị Email; Website công ty; Thư ký ISO Công ty. 2. Nhiệm vụ: - Tham mưu cho Hội đồng quản trị Công ty, Ban giám đốc về việc xử lý các vi phạm trong quản lý chất lượng, tiến độ và công tác An toàn vệ sinh lao động. - Tham mưu lập kế hoạch, theo dõi báo cáo kế hoạch sản xuất kinh doanh theo định kỳ và hàng năm. - Tham mưu lập kế hoạch, theo dõi báo cáo thực hiện công tác bảo hộ lao động theo định kỳ và hàng năm. - Tham mưu lập kế hoạch, theo dõi báo cáo thực hiện công tác ISO theo định kỳ và hàng năm. - Nghiên cứu đề xuất các phương án quản lý sản xuất, phương án tổ chức, phương án phát huy sáng kiến kỹ thuật, cải tiến trong thi công xây dựng công trình phù hợp với tình hình phát triển sản xuất của công ty. - Quản lý chất lượng, tiến độ, an toàn vệ sinh lao động các công trình do công ty thi công. - Báo cáo về tình hình thực hiện xây dựng các công trình trong toàn công ty. - Báo cáo về tình hình thực hiện giá trị xây lắp hoàn thành các đội sản xuất trực thuộc. *PHÒNG TÀI CHÍNH KẾ TOÁN 1. Chức năng. Phòng Tài chính kế toán Công ty cổ phần Đầu tư và Xây dựng HUD4 có chức năng tham mưu giúp Hội đồng quản trị, Giám đốc Công ty trong lĩnh vực tài chính nhằm thực hiện tốt chế độ, chính sách, Luật kế toán thống kê của Nhà nước và Quy chế Công ty đã ban hành đáp ứng yêu cầu ổn định và chiến lược phát triển lâu dài của Công ty: - Thu nhập, xử lý thông tin, số liệu kế toán theo đối tượng và nội dung công việc kế toán theo chuẩn mực và chế độ kế toán Việt Nam. 18 - Kiểm tra, giám sát các khoản thu, chi tài chính, các nghĩa vụ thu nộp, thanh toán nợ, kiểm tra việc quản lý, sử dụng tài sản và nguồn hình thành tài sản, phát hiện ngăn ngừa các hành vi vi phạm pháp luật về tài chính kế toán. - Phân tích thông tin, số liệu kế toán để tham mưu, đề xuất các giải pháp phục vụ yêu cầu quản trị và quyết định kinh tế tài chính của Công ty. - Cung cấp thông tin, số liệu kế toán theo quy định của pháp luật. 2. Nhiệm vụ: - Tổ chức điều hành bộ máy kế toán thực hiện công tác kế toán trong Công ty theo quy định chức năng, nhiệm vụ của phòng nhằm tham mưu giúp Lãnh đạo Công ty giám sát tình hình tài chính của Công ty. - Tổng hợp đầy đủ chính xác doanh thu, chi phí, xác định kết quả kinh doanh, theo dõi và quản lý tình hình sử dụng tài sản, bảo toàn và phát triển vốn đã được đầu tư. - Đánh giá hiệu quả đầu tư của từng lĩnh vực hoạt động, thực hiện các biện pháp cải thiện tỷ lệ hoàn vốn đầu tư. - Tham mưu giúp Ban lãnh đạo Công ty huy động vốn từ nhiều nguồn khác nhau để đảm bảo cung ứng nguồn vốn cho lĩnh vực đầu tư các dự án & thi công các công trình xây lắp mà Công ty đã ký hợp đồng với Chủ đầu tư phục vụ cho SXKD của Công ty. - Kiểm soát chi tiêu trong Công ty theo kế hoạch đã được phê duyệt. - Lập kế hoạch tài chính năm - Kiểm tra duyệt chứng từ thu, chi, thanh toán và các khoản vay của các đội xây lắp trực thuộc Công ty. - Thường xuyên cập nhật các văn bản pháp luật về lĩnh vực tài chính kế toán. *PHÒNG NGHIÊN CỨU VÀ PHÁT TRIỂN DỰ ÁN 1. Chức năng. Phòng nghiên cứu và phát triển Dự án Công ty cổ phần Đầu tư và xây dựng HUD4 có chức năng tham mưu cho Hội đồng quản trị, Giám đốc Công ty trong lĩnh vực: Quyết định đầu tư các Dự án đáp ứng yêu cầu SXKD và phát triển của Công ty. 2. Nhiệm vụ: - Nghiên cứu kỹ các chế độ chính sách về quản lý đầu tư để tham mưu cho Giám đốc, HĐQT Công ty chỉ đạo và quyết định đầu tư các Dự án có hiệu quả, đúng pháp luật. - Nghiên cứu, tìm hiểu cặn kẽ quy hoạch, địa điểm, môi trường đầu tư, từng Dự án đầu tư báo cáo để HĐQT, Giám đốc Công ty có chủ trương triển khai tiếp cận. 19 - Lập hồ sơ tham gia đấu giá các Dự án đầu tư một cách nhanh chóng, chính xác, kịp thời và hiệu quả nhằm đạt được kết quả trúng thầu các Dự án ngày càng cao. *BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN SỐ 1 VÀ SỐ 2 Ban Quản lý dự án số 1 và số 2 - Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng HUD4 có chức năng thay mặt Công ty quản lý, thực hiện kinh doanh các dự án do Công ty làm chủ đầu tư; Tìm kiếm, nghiên cứu, phát triển các dự án nhỏ và vừa, tiến tới các dự án có quy mô lớn đáp ứng tình hình phát triển của Công ty. * BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN HẠ TẦNG KHU CÔNG NGHIỆP Ban Quản lý dự án đầu tư phát triển hạ tầng khu công nghiệp Bỉm Sơn Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng HUD4 có chức năng thay mặt Công ty quản lý, kinh doanh dự án đầu tư kinh doanh và khai thác hạ tầng khu công nghiệp Bỉm Sơn được giao mà Công ty là chủ đầu tư; Tìm kiếm, nghiên cứu, phát triển các dự án hạ tầng kỹ thuật khu công nghiệp đáp ứng tình hình phát triển của Công ty. *SÀN GIAO DỊCH BẤT ĐỘNG SẢN -Thực hiện các dịch vụ: Giao dịch mua bán, chuyển nhượng, cho thuê mua bất động sản. - Kinh doanh dịch vụ bất động sản: Môi giới bất động sản, tư vấn bất động sản, đấu giá bất động sản, quảng cáo bất động sản, quản lí bất động sản. - Thực hiện các chức năng, nhiệm vụ khác do Hội đồng quản trị, Giám đốc công ty giao. Các phòng, ban chịu sự lãnh đạo, chỉ đạo của lãnh đạo Công ty; có trách nhiệm báo cáo định kỳ và đột xuất theo quy định. Mối quan hệ giữa các phòng ban là quan hệ cùng cấp, những công việc liên quan tới nhiều phòng, ban thì lãnh đạo Công ty sẽ giao cho phòng, ban có chức năng nhiệm vụ chính làm đầu mối tổng hợp báo cáo và chủ động giải quyết công việc. Kết luận Công ty cổ phần Đầu tư và Xây dựng HUD4 là một công ty con của Tổng Công ty Đầu tư phát triển nhà và đô thị (nay là Tập đoàn phát triển nhà và đô thị). Hiện nay, Tập đoàn phát triển nhà và đô thị là một nhà đầu tư lớn và cũng là một 20 Tổng thầu lớn, có uy tín trong lĩnh vực xây dựng dân dụng và công nghiệp trong cả nước. Do đó, Công ty cổ phần Đầu tư và Xây dựng HUD4 có một lợi thế rất lớn trong việc mở rộng và phát triển thị trường. Trải qua hơn 30 năm xây dựng và phát triển, từ một đơn vị chuyên kinh doanh vật tư, thiết bị VLXD ngành nghề kinh doanh đơn giản, phạm vi hoạt động hẹp, giá trị SXKD hàng năm chỉ đạt 3 đến 4 tỷ đồng, thường xuyên thiếu việc làm cho CBCNV, thu nhập bình quân người lao động đạt thấp, đời sống cán bộ công nhân viên gặp không ít khó khăn. Đến nay Công ty đã có bước phát triển vượt bậc trong công tác sản xuất kinh doanh, giành được nhiều thành tích xuất sắc, có mức tăng trưởng cao liên tục từ 15 – 25%/năm; đảm bảo việc làm cho người lao động, đời sống CBCNV không ngừng được cải thiện. Quá trình thực tập tại công ty vừa qua, đã giúp em có được những đánh giá tổng quan nhất về quá trình hình thành và phát triển cơ cấu tổ chức, hoạt động kinh doanh, tình hình trang thiết bị của công ty.Đây chính là những điều kiên căn bản để em có thể tiếp tục hoàn thiện chuyên đề thực tập của mình. Do thời gian hạn hẹp và trình độ kiến thức còn hạn chế nên báo cáo thực tập của em không tránh khỏi những sai sót. Em rất mong nhận được những ý kiến đóng góp của thầy và ban lãnh đạo Công ty để giúp em nâng cao kiến thức, kỹ năng của mình hơn. MỤC LỤC Lời mở đầu............................................................................................................ PHẦN I : QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN............................ 1.Quá trình hình thành doanh nghiệp:...........................................................................
- Xem thêm -