Đại học Quản lý và Kinh doanh HN
Báo cáo thực tập
LỜI NÓI ĐẦU
Để hội nhập vào nền kinh tế thị trường, thay đổi cùng thế giới với xu hướng
toàn cầu hoá, các quốc gia đang phải từng bước chuyển mình, phát triển cả về
bề rộng lẫn bề sâu. Một doanh nghiệp cũng vậy, muốn tồn tại cần rất nhiều yếu
tố: từ yếu tố đầu ra, đến yếu tố đầu vào của sản xuất và tiêu thụ sản phẩm,phát
triển thị trường. Để hiểu được điều đó, kết hợp với lý luận và thực tiễn, học đi
đôi với hành, nhà trường gắn với xã hội, em đã đăng kí chọn công ty TNHH in
và sản xuất bao bì Hà nội là nơi thực tập.
Là sinh viên một trường Kinh tế-Ngành Quản trị Kinh doanh, với quá
trình thực tế tại Công ty TNHH in và sản xuất bao bì Hà Nội, em đã đi sâu tìm
hiểu:”Tổng hợp kinh tế của Công ty” và từ đó rút ra bài học cho bản thân. Cùng
với sự hướng dẫn của cô giáo chuyên môn kết hợp với sự giúp đỡ của Ban lãnh
đạo công ty, em đã hoàn thành bài báo cáo thực tập cuối khoá này. Bài viết gồm
2 phần chính:
Phần I: Đặc điểm tình hình doanh nghiệp
Phần II: Nghiệp vụ chuyên môn
Song quá trình tiếp cận với thông tin, các vấn đề mới, sự kết hợp lý luận
với thực tiễn còn hạn chế,bài viết của em không tránh khỏi những sai sót. Vì
vậy em rất mong nhận được sự góp ý của các thầy cô cũng như Ban lãnh đạo
công ty cùng toàn thể các bạn để bài viết của em được hoàn thiện.
Em xin chân thành cảm ơn côTrần Thị Thanh Bình-giáo viên hướng
dẫn,Ban lãnh đạo,các cô chú phòng ban Công ty TNHH in và sản xuất bao bì
Hà Nội đã giúp đỡ em trong thời gian hoàn thành nhiệm vụ của mình.
Hà Nội, ngày 28 tháng 6 năm 2007
Học sinh
Trần Tuấn Anh
Ngành kinh doanh cơ sở sản xuất
1
Trần Tuấn Anh-lớp 8.36
Đại học Quản lý và Kinh doanh HN
Báo cáo thực tập
PHẦN I
ĐẶC ĐIỂM TÌNH HÌNH CỦA DOANH NGHIỆP
I.GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH IN VÀ SẢN XUẤT
BAO BÌ HÀ NỘI
Công ty TNHH in và sản xuất bao bì Hà nội do hai thành viên sáng lập,
là đơn vị chuyên in và sản xuất bao bì, mua bán thiết bị vật tư ngành in.
Trụ sở tại: 456 Khương Đình, Thanh Xuân, Hà Nội
Văn phòng đặt tại: 149D, Đội Cấn, Ba Đình, Hà Nội
Tên thường gọi: Công ty TNHH in và sản xuất bao bì Hà Nội
Tên giao dịch: Công ty TNHH in và sản xuất bao bì Hà Nội
Email:
[email protected]
Giấy phép thành lập số : 0120100829 do Sở Kế hoạch và Đầu tư thành phố
Hà Nội cấp.Số vốn điều lệ là: 2.200.000.000 đ
Giấy phép nhập khẩu số: 2818
1.Lịch sử phát triển, chức năng, nhiệm vụ của doanh nghiệp
Công ty TNHH in và sản xuất bao bì Hà Nội được thành lập ngày
11/07/2000 với cái tên: Công ty in và sản xuất bao bì Hà Nội. Bước đầu hoạt
động, công ty đã tạo dựng đội ngũ cán bộ công nhân viên kỹ thuật lành nghề, có
nhiều kinh nghiệm, sản xuất được nhiều mặt hàng: Bao bì, nhãn mác, tờ rơi, tờ
quảng cáo, hộp đựng ắc quy, hộp đựng bút sơn và nhiều loại sản phẩm có độ
phức tạp khác.
Trải qua hơn năm năm hoạt động, tài sản mà công ty đã tạo lập là sự khẳng
định vai trò của mình trên địa bàn kinh doanh, sự tin tưởng của cấp uỷ chính
quyền nhân dân và các doanh nghiệp bánhàng.
Công ty có chức năng chủ yếu sau:
-Sản xuất buôn bán các mặt hàng bằng giấy.
-In bao bì nhãn mác.
-Buôn bán vật tư thiết bị ngành in.
-Đại lý buôn bán ký gửihàng hoá.
Ngành kinh doanh cơ sở sản xuất
2
Trần Tuấn Anh-lớp 8.36
Đại học Quản lý và Kinh doanh HN
Báo cáo thực tập
Với chức năng đó, công ty đã tổ chức sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả cao,
bảo toàn và phát triển nguồn vốn đã có, phát triển hoàn thành các nghĩa vụ với
nhà nước.
Công ty in và sản xuất bao bì Hà Nộithành lập với nhiệm vụ cơ bản:
-Đổi mới công nghệ in.
-Thực hiện các nghĩa vụ đối với người lao động.
-Thực hiện các quy định của nhà nước.
-Có nghĩa vụ nộp thuế và các khoản phải nộp ngân sách nhà nước.
-Sản xuất kinh doanh có hiệu quả.
2.Quy mô sản xuất của Công ty
Với quy mô sản xuất trực tiếp, công ty đã sản xuất ra nhiều loại sản phẩm
đa dạng,phong phú như: nhãn mác các loại, vỏ hộp rượu, bánh…kết hợp với
máy móc dây chuyền công nghệ hiện đại, các sản phẩm được trực tiếp công
nhân lao động làm ra, trực tiếp sản xuất từ nguyên vật liệu đến thành phẩm. Do
vậy, công ty ngày càng dành được sự tín nhiệm của khách hàng và thị phần
hàng hoá ngày càng cao.
3.Quy trình công nghệ sản xuất chính của Công ty
Trong quá trình sản xuất kinh doanh nhằm thu được lợi nhuận tối đa, công
ty đã đầu tư quy trình công nghệ sản xuất chính hiện đại- công nghệ máy móc
làm theo kiểu bán tự động. Chính vì quy trình công nghệ hoàn toàn tự động
khép kín nên có thể tiết kiệm được thời gian chế nguyên vật liệu, thành phẩm, từ
đó giảm được chi phí sản xuất trong các khâu.
Ngành kinh doanh cơ sở sản xuất
3
Trần Tuấn Anh-lớp 8.36
Đại học Quản lý và Kinh doanh HN
Báo cáo thực tập
*)Sơ đồ quy trình công nghệ của công ty:
Thiết kế tạo mẫu
Chế bản
Ra phim
Bình phim
Phơi kẽm
In
Phân cấp
Gia công sau in
Thành phẩm
4.Cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh của công ty
Công ty TNHH in và sản xuất bao bì Hà Nội hoạt động với quy mô nhỏ
nhưng địa bàn rộng khắp trong và ngoài tỉnh. Để đáp ứng nhu cầu quản lý, bộ
máy tổ chức của công ty được xây dựng theo mô hình: trực tuyến chức năng.
*)Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý công ty in và sản xuất bao bì Hà Nội:
Ngành kinh doanh cơ sở sản xuất
4
Trần Tuấn Anh-lớp 8.36
Đại học Quản lý và Kinh doanh HN
Báo cáo thực tập
Giám đốc
Phó giám
đốc kỹ
thuật
Phó giám
đốc kinh
doanh
P. vật tư
p. kế
toántài vụ
p.
chếbản
P.kinh
doanh
PX. in
PX.bếvà
gia công
-Ban giám đốc của công ty gồm 1 giám đốc và 2 phó giám đốc.
-Các phòng ban chức năng: Mỗi phòng phụ trách một mặt hoạtđộng của
công ty, chịu trách nhiệm tham mưu cho ban giám đốc.
+Phòng kinh doanh: 2 người
+Phòng kế toán tài vụ: 2 người
+Phòng kế hoạch vật tư: 2 người
+Phòng chế bản: 2 người
+Phân xưởng in: 14 ngưòi
+Phân xưởng bế và cán láng: 4 người
+Công nhân gia công: 10 người
Ngành kinh doanh cơ sở sản xuất
5
Trần Tuấn Anh-lớp 8.36
Đại học Quản lý và Kinh doanh HN
Báo cáo thực tập
PHẦN II
NGHIỆP VỤ CHUYÊN MÔN
I.CÔNG TÁC KẾ HOẠCH HOÁ TRONG DOANH NGHIỆP
1. Tầm quan trọng của công tác kế hoạch hoá trong Công ty
Công tác kế hoạch hoá là sự kết hợp các yếu tố của quá trình sản xuất, lao
động, đối tượng lao động và tư liệu lao động để sản xuất ra sản phẩm. Đó là một
khâu quan trọng không thể thiếu được trong quá trình sản xuất kinh doanh của
mọi công ty.
Đối với công ty in và sản xuất bao bì Hà Nội cũng vậy. Công tác kế hoạch
hoá luôn được coi trọng, là khâu trọng tâm cơ bản nhất, được thực hiện rất đầy
đủ từ việc đầu tiên đến việc cuối cùng. Đó là phương hướng mục tiêu của công
ty trong hoạt động sản xuất kinh doanh, từ đó định hướng phát triển và đầu tư
thị trường, thu hẹp quy mô sản xuất đáp ứng nhu cầu của thị trường, tạo được
thế chủ động trong mọi lĩnh vực như: mua sắm thiết bị vật tư, đổi mới công
nghệ, tìm kiếm bạn hàng…″.
2.Cơ cấu, chức năng, nhiệm vụ của phòng kế hoạch
2.1 Cơ cấu(bao gồm 4 người)
Trưởng phòng
Phó phòng
Nhân viên
Ngành kinh doanh cơ sở sản xuất
Nhân viên
6
Trần Tuấn Anh-lớp 8.36
Đại học Quản lý và Kinh doanh HN
Báo cáo thực tập
2.2 Chức năng
Phòng kế hoạch gồm 4 người: 1 trưởng phòng, 1 phó phòng và 2 nhân viên
cùng nhau thực hiện các chức năng:
-Công tác tham mưu: Căn cứ vào kết quả đánh giá thực hiện kế hoạch trong
thời gian trước mắt và tình hình thực hiện trong thời gian tới để tham mưu định
hướng công tác trọng tâm của công ty trong thời kỳ tới, giúp giám đốc tổ chức
thực hiện các chức năng quản lý về các nghiệp vụ chuyên môn: kế hoạch, thống
kê, quản lý vật tư, tiếp cận thị truờng, tìm kiếm phục vụ khách hàng và các hợp
đồng sản xuất kinh doanh chuyển giao công nghệ cho công ty.
-Phản ánh chính xác, kịp thời số liệu hiện có, tình hình biến động của vật
liệu và tài sản cố định, ghi vào bản kê và sổ nhật ký chứng từ liên quan, tham
gia kiểm kê vật tư, kiểm tra chế độ bảo quản và nhập xuất vật tư.
2.3)Nhiệm vụ
-Xây dựng nhiệm vụ kế hoạch về nguyên vật liệu, máy móc thiết bị để thực
hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của công ty trong 1 thời kỳ nhất định.
-Phản ánh tất cả các chỉ tiêu về vật tư kỹ thuật của công ty đảm bảo về nhu
cầu vật tư máy móc thiết bị, nguyên vật liệu cho sản xuất kinh doanh, tính toán
xác định nhu cầu vật tư và nguồn vật tư.
-Lập kế hoạch về nhu cầu vật tư, kế hoạch sản xuất, kế hoạch giá thành
hàng tháng, quý giao cho các phân xưởng thực hiện.
-Xác định các biện pháp để giải quyết tồn đọng vật tư, thiếu hụt vật tư,
kiểm tra thường xuyên về hoạt động cung ứng nhằm đảm bảo cho hoạt động sản
xuất diễn ra bình thường.
-Lập dự toán, ký kết hợp đồng và các công việc khác được giao.
-Đi liên hệ các đơn đặt hàng và phát hiện các khó khăn, vướng mắc trong
sản xuất và điều chỉnh các khâu sản xuất sao cho thật cân đối, liên tục nhịp
nhàng theo đúng theo tiến độ sản xuất đề ra.
3.Phƣơng pháp lập và chỉ đạo thực hiện kế hoạch
3.1 Kế hoạch sản xuất sản phẩm
a)Căn cứ để lập kế hoạch:
Ngành kinh doanh cơ sở sản xuất
7
Trần Tuấn Anh-lớp 8.36
Đại học Quản lý và Kinh doanh HN
Báo cáo thực tập
Công ty in và sản xuất bao bì Hà Nội thực hiện chức năng nhiệm vụ chính
là in và sản xuất bao bì cho bạn hàng.
Sản phẩm sản xuất chủ yếu là:bao bì nhãn mác, tờ rơi, tờ gấp, tờ quảng cáo,
hộp đựng ắcquy, hộp đựng bút sơn, hộp bánh và nhiều loại sản phẩm
khác…Công ty là một đơn vị kinh tế chuyên lập kế hoạch sản xuất sản phẩm
theo đơn đặt hàng từ các đơn vị khác, sau đó làm hợp đồng ký kết và lập kế
hoạch.
Vì các kế hoạch chỉ lập trong một thời kỳ ngắn( tháng, quý) nên Công ty
phải dựa vào một số căn cứ sau:
-Căn cứ vào khách hàng, các đối tác đã ký kết hợp đồng.
-Căn cứ vào năng lực thực tế của công ty: năng lực về vốn, nhân
lực, trình độ và kỹ thuật máy móc thiết bị hiện có.
-Căn cứ vào nhu cầu thị trường theo các nghiên cứu về chiến lược
thị trường.
-Căn cứ vào khả năng mở rộng quy mô của công ty.
b)Cách lập biểu kế hoạch:
Công ty in và sản xuất bao bì Hà Nội lập kế hoạch sản xuất năm 2006 theo
biểu sau:
BIỂU 03: KẾ HOẠCH SẢN XUẤT SẢN PHẨM QUÝ I NĂM 2006
Danh mục sản phẩm
ĐVT
1. Sản phẩmtheo hợp đồng
đã ký kết
1.1Vỏ hộp
Năm báo cáo
Năm kế
%hoàn
hoạch
thành
Cái
Cái
a. Hộp mộc
100.000
300.000
300
b.Hộp chổi sơn 6 sp
20.000
50.000
250
c.Hộp sơn 1750× 75
40.000
100.000
250
d. Hộp 82× 22
40.000
100.000
250
Ngành kinh doanh cơ sở sản xuất
8
Trần Tuấn Anh-lớp 8.36
Đại học Quản lý và Kinh doanh HN
Báo cáo thực tập
e.Hộp rượu các lọai
70.000
350.000
500
f.Hộp bánh
100.000
500.000
500
g.Hộp ác quy
50.000
250.000
500
h.Hộp áo mưa
70.000
150.000
214,3
i. Mã hộp khác
60.000
150.000
250
250.000
1.000.000
400
1.500.000
500.000
33,33
2.1 Vé xem biểu diễn
60.000
200.000
333,33
2.2Biểu mẫu y tề
200.000
5.000.000
2500
1.2Các loại nhãn mác
Chiếc
a.Nhãn rượu
b.Nhãn nước mắm
2. Sản phẩm theo thị
trường
Chiếc
Nguồn: phòng kế hoạch năm 2006
c) Công tác chỉ đạo thực hiện kế hoạch
Căn cứ vào các hợp đồng đã ký kết và các bảng kế hoạch được phê duyệt,
phòng kế hoạch giao nhiệm vụ cho các phân xưởng : in, xén, cán láng, bế, gia
công, đóng gói sản phẩm, sau cùng sẽ kiểm chất lượng và giao cho khách hàng.
3.2. Cân đối năng lực sản xuất của Công ty
*Dây chuyền sản xuất bao bì: hộp bánh.
Px. xén
PX. In
Pxláng
Đóng gói
Sản phẩm
Ngành kinh doanh cơ sở sản xuất
9
PX. bế
Gia công
Trần Tuấn Anh-lớp 8.36
Đại học Quản lý và Kinh doanh HN
Báo cáo thực tập
Đây là sơ đồ dây chuyền sản xuất một loại sản phẩm của Công ty. Với sản
phẩm là: vỏ hộp bánh theo kế hoạch được giao là: 500.000 sản phẩm.
*Bảng cân đối năng lực sản xuất bình quân thừa thiếu giữa các phân
xưởng.
BIỂU 04: NĂNG LỰC SẢN XUẤT BÌNH QUÂN GIỮA CÁC PHÂN XƢỞNG
Đơn vị: sản phẩm
PX.gia
Đóng
công
gói
75.000
30.000
70.000
90.000
65.000
35.000
70.000
0
-10.000
+5.000
0
PX. Cán
NLSX
PX. in
PX. xén
Hiện có
150.000
85.000
90.000
Cần thiét
150.000
70.000
Thừa thiếu
0
-10.000
láng
PX. bế
Đối với công ty in và sản xuất bao bì Hà Nội thì việc cân đối năng lực sản
xuất rất cần thiết, vì nó đảm bảo cho quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh
được hiệu quả nhất, phù hợp với tiến độ của đơn đặt hàng và các hợp đồng đã
ký kết.
3.3 Kế hoạch chất lƣợng sản phẩm
Chất lượng sản phẩm là sự kết hợp của nhiều yếu tố đặc tính sản phẩm để
thoả mãn nhu cầu khách hàng trong một thời gian nhất định. Mọi sản phẩm có
chất lượng đều phải cần có kỹ thuật, nghệ thuật và công nghệ cao mới đảm bảo
cho công tác tiêu thụ.
Chất lượng sản phẩm là yếu tố mang lại cho doanh nghiệp chỗ đứng, danh
tiếng, và uy tín.Do vậy Công ty in và sản xuất bao bì Hà Nội đưa ra những cam
kết về chính sách chất lượng. Dựa vào những căn cứ sau để đánh giá kiểm tra
chất lượng hiệu quả nhất:
a)Căn cứ lập kế hoạch.
-Căn cứ vào bản thiết kế mỹ thuật sản phẩm, dây chuyền sản xuất, bí quyết
công nghệ để lập kế hoạch.
Ngành kinh doanh cơ sở sản xuất
10
Trần Tuấn Anh-lớp 8.36
Đại học Quản lý và Kinh doanh HN
Báo cáo thực tập
-Tuân thủ vào những chuẩn mực, hình dáng, kích thước mà khách hàng yêu
cầu và bản thiết kế sản phẩm. Nhu cầu thẩm mỹ, đáp ứng về cái đẹp, từ khâu
điều tra, nghiên cứu thị trường đến khâu sản xuất đều theo tiêu chuẩn Việt Nam
ISO 9002 năm 2002.
-Nguồn vật tư cung cấp đảm bảo đầy đủ lượng vật liệu cần sử dụng.
b)Phương pháp tính toán từng chỉ tiêu kế hoạch.
Chất lượng sản phẩm là yếu tố quyết định khả năng cạnh tranh nâng cao uy
tín của doanh nghiệp trên thị trường. Vì vậy việc đảm bảo chất lượng sản phẩm
của công ty là rất quan trọng.
-Phương pháp kiểm tra chất lượng sản phẩm của Công ty được đánh giá cụ
thể qua máy vi tính: Kiểm tra về mẫu mã, kích thước, phân loại, quy cách, màu
sắc…Qua việc sử dụng các phần mềm chuyên dụng như: chương trình Corel
Draw, Photoshop, Autocard…nên việc kiểm chất lượng của công ty rất nhanh
chóng ,đầy đủ và chính xác.
Luôn luôn cung cấp sản phẩm theo đúng quy cách, quy định, mẫu mã, thời
gian mà khách hàng yêu cầu, dùng lọai vật tư đảm bảo yêu cầu kỹ thuật, tôn
trọng khách hàng và luôn nâng cao trình độ tay nghề của công nhân.
Máy móc, kỹ thuật hiện đại được kiểm tra định mức bảo dưỡng định kỳ
nên việc sản phẩm hỏng, sai quy cách xảy ra rất ít và Công ty thường không
phải lo lắng về vấn đề sản phẩm thiếu quy cách.
Đào tạo nguồn nhân lực nắm vững kỹ thuật in ấn, có tay nghề cao, sẵn sàng
đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Đảm bảo dây chuyền sản xuất ra những sản
phẩm đúng quy cách, đúng chỉ tiêu chất lượng, kích thước mẫu mã để có thể kịp
thời giao hàng cho khách.
3.4 Kế hoạch tiến độ sản xuất
Kế hoạch tiến độ sản xuất là kế hoạch quy định cụ thể hoá cho các bộ phận,
phân xưởng, tổ chức sản xuất, người lao động trong từng thời gian cụ thể về sản
xuất và phục vụ sản xuất. Trong quá trình thực hiện kế hoạch thường xảy ra các
hiện tượng sau:
-Sai lệch giữa thực tiễn với kế hoạch
Ngành kinh doanh cơ sở sản xuất
11
Trần Tuấn Anh-lớp 8.36
Đại học Quản lý và Kinh doanh HN
Báo cáo thực tập
-Năng suất lao động không đồng đều
-Vật tư cung ứng không kịp thời
-Sự cố về máy móc thiết bị
Do đó cần phải có công tác điều độ sản xuất để khắc phục những tình trạng
đó.
a)Căn cứ để lập kế hoạch tiến độ sản xuất.
-Căn cứ vào quy trình công nghệ chế tạo các loại mặt hàng.
-Định mức thời gian lao động và sử dụng máy móc thiết bị ở từng công
việc của từng bộ phận sản xuất.
-Thời gian hoàn thiện sản phẩm và cung ứng cho khách hàng.
-Khối lượng công việc và năng lực sản xuất ở từng khâu.
Để đạt được sản phẩm có chất lượng, đáp ứng yêu cầu khách hàngthì phải
thực hiện đúng tiến độ sản xuất. Khi tiến độ sản xuất được thực hiện một cách
đầy đủ và đúng thời gian thì sẽ cho ra những sản phẩm đạt yêu cầu.
b)Phương pháp lập và lên biểu.
Công ty in và sản xuất bao bì Hà Nội công tác thuộc lĩnh vực hàng hoá, thị
trường, nên mỗi hợp đồng đã ký kết có quy trình công nghệ sản xuất hàng loạt
và phải đảm bảo thời gian thực hiện trong quá trình ngắn, không gây ảnh hưởng
tới quá trình giao nhận hàng cho khách. Công ty phải xác định từng bước công
việc.
*Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm (cố định).
Xén → in → Cán láng → Dập → Gia công → Đóng gói → Sản
phẩm
+Xác định khối lượng công việc cần hoàn thành.
+Xác định thời gian bắt đầu và thời gian hoàn thành cho phân xưởng, tổ
đội, ca sản xuất.
Ngành kinh doanh cơ sở sản xuất
12
Trần Tuấn Anh-lớp 8.36
Đại học Quản lý và Kinh doanh HN
Báo cáo thực tập
BIỂU O5: KẾ HOẠCH TIẾN ĐỘ SẢN XUẤT CÁC SẢN PHẨM QUÝ 2/2006
Sản phẩm sản xuất phải
hoàn thành
Thời gian hoàn thành
1/5÷21/5/06
30/5
28/6
21/7
15/8
28/8
1.Hộp mộc xuất khẩu
Canada
2. Hộp 1750×75 xuất
khẩu
3. Hộp đen 6sp
xuất khẩu
4. Hộp rượu
5. Hộp bánh, thuốc lá
6. Nhãn rượu,
nhãn nước ngọt
*Chú thích
1. Bao bì hộp mộc bắt đầu sản xuất từ 1/5/06 và hoàn thành 21/5/06. Các
sản phẩm sau: hộp 1750×75 và hộp đen 6sp được thực hiện sau khi hoàn thành
công việc trước và giao nộp cho công ty sau khi xong.
2. Bao bì hộp rượu bắt đầu từ 21/7/06 thực hiện xong 15/8, tiếp tục sản
xuất các mặt hàng: hộp bánh, nhãn rượu như trên, sau khi đã làm xong các công
việc trước.
3.5 Kế hoạch giá thành sản phẩm
Kế hoạch giá thành sản phẩm là một công tác, nghiệp vụ hết sức quan trọng
trong hệ thống kế hoạch của công ty, vì giá thành sản phẩm đóng vai trò quyết
định hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty, là vũ khí sắc bén cạnh tranh
trên thị trường. Giá thành sản xuất sản phẩm là biểu hiện bằng tiền của mọi chi
phí về vật tư, nhân công và chi phí sản xuất chung. Do đặc thù của công ty sản
xuất theo sản phẩm hàng loạt do kế hoạch giá thành của mỗi sản phẩm khác
nhau nên khi lập kế hoạch giá thành, công ty dựa vào các căn cứ sau:
a)Căn cứ để lập kế hoạch.
Ngành kinh doanh cơ sở sản xuất
13
Trần Tuấn Anh-lớp 8.36
Đại học Quản lý và Kinh doanh HN
Báo cáo thực tập
Công ty in và sản xuất bao bì Hà Nội căn cứ vào đặc điển sản xuất của
ngành sản xuất ra sản phẩm trong kỳ kinh doanh.
-Căn cứ vào tính chất của sản phẩm, điểm cung ứng.
-Căn cứ vào định mức từng sản phẩm, từng công việc.
-Căn cứ vào tình hình biến động của thị trường.
-Căn cứ vào kế hoạch giá thành mà công ty giao cho công nhân, đơn giá dự
kiến nhân công.
Việc lập kế hoach giá thành hiệu quả góp phần nâng cao trình độ quản lý
sản xuất và kinh doanh của công ty, thúc đẩy sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả
cao.
b) Phương pháp tính giá của Công ty.
Do mặt hàng sản xuất của công ty có chu kỳ ngắn, sản xuất hàng loạt nên
công ty áp dụng phương pháp tính giá trực tiếp:
*Giá thành sản phẩm =Lỗi!
-Tổng chi phí được tập hợp bao gồm:
+ Chi phí nguyên vật liệu
trực tiếp
=
+ Chi phí nhân công
trực tiếp
=
Khối lượng công việc × đơn giá tiền lương
+ Chi phí sản xuất
=
Khối lượng công việc × đơn giá định mức
+ Chi phí chung
=
Chi phí nhân công × tỷ lệ chi phí chung
*Tổng lợi nhuận trước thuế
=
Tổng giá thành sx × tỷ lệ % thuế thu nhập
Khối lượng công việc × đơn giá NVL
c) Lập biểu kế hoạch giá thành sản phẩm.
Ngành kinh doanh cơ sở sản xuất
14
Trần Tuấn Anh-lớp 8.36
Đại học Quản lý và Kinh doanh HN
Báo cáo thực tập
BIỂU 06: TỔNG HỢP DỰ TOÁN CHI PHÍ SẢN XUẤT CỦA CÔNG TY
(Từ 01/01/2004 đền 31/12/2005)
STT
Chỉ tiêu
1 Doanh thu
Mã số
01
ĐVT:1000đ
Năm 2004
2.876.000
Năm 2005
3.154.568
595.756
598.000
2
Chi phí NVL trực tiếp
a
Giấy
115.370
120.340
b
Mầu
155.600
143.876
c
NVL khác
324.786
333.784
3
Chi phí nhân công trực tiếp
03
756.660
876.568
4
Chi phísản xuất chung
04
107.000
123.813
5
Chi phí ngoài sản xuất
05
36.980
39.128
6
Chi phí QLDN
06
25.243
45.235
7
Chi phí bán hàng
07
47.417
46.346
8
Giá thành sản xuất sản phẩm
10
1.459.416
1.598.381
9
Tổng lợi nhuận trước thuế
60
1.416.584
1.556.187
10 Thuế TNDN phải nộp
70
354.146
399.595,25
11 Lợi nhuận sau thuế
80
1.062.438
1.156.591,75
12 Giá thành toàn bộ
90
1.569.056
1.729.090
02
*Chú giải Mã số (01) = a + b + c
Mã số (10): Giá thành sản xuất sản phẩm
= (02) + (03) + (04)
Mã số (70): thuế TNDN phải nộp = (10) × 25%
Mã số (90): Giá thành toàn bộ sản lượng hàng hoá
= (10) +(05) +(06) +(07)
Cuối kỳ phân bổ cho từng loại sản phẩm.
d) Công tác chỉ đạo thực hiện kế hoạch.
Trên cơ sởxây dựng được kế hoạch, phòng kế hoạch sẽ tổ chức thực hiện
việc giao kế hoạch cho từng tổ đội, phân xưởng sản xuất đồng thời thường
Ngành kinh doanh cơ sở sản xuất
15
Trần Tuấn Anh-lớp 8.36
Đại học Quản lý và Kinh doanh HN
Báo cáo thực tập
xuyên giám sát việc thực hiện kế hoạch.Ban lãnh đạotìm mọi biện pháp để giảm
chi phí, giảm giá thành, nâng cao năng suất lao động và thu được lợi nhuận cao
nhất
II.CÔNG TÁC LAO ĐỘNG TIỀN LƢƠNG VÀ CHÍNH SÁCH XÃ HỘI
1)Công tác tổ chức lao động:
1.1Cơ cấu, chức năng, nhiệm vụ, định biên và mối quan hệ của phòng tổ
chức.
a) Cơ cấu của phòng (gồm 3 người và 1 tập sự).
Trong đó :
+Trưởng phòng : 1 người.
+Nhân viên : 2 người.
+Tập sự : 1 người
*Sơ đồ tổ chức:
Trưởng phòng
Nhân viên
Tập sự
Nhân viên
b) Chức năng, nhiệm vụ của phòng tổ chức:
-Quản lý nhân sự về mặt điều hoà, bố trí, tuyển dụng lao động.
-Đào tạo giải quyết những vấn đề về tiền lương chính.
-Thanh toán lương cho người lao động.
-Lập kế hoạch lao động tiền lương hàng năm theo dõi việc thực hiện quỹ
lương của công ty.
-Theo dõi báo cáo việc thu nộp bảo hiểm xã hội, giải quyết các chế độ
chính sách đối với người lao động.
Ngành kinh doanh cơ sở sản xuất
16
Trần Tuấn Anh-lớp 8.36
Đại học Quản lý và Kinh doanh HN
Báo cáo thực tập
-Cải tiến điều kiện làm việc, tăng năng suất lao động dựa trên điều kiện áp
dụng những tiến bộ khoa học xã hội và tổ chức sản xuất hợp lý.
-Nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho người lao động bằng các phong
trào thi đua khen thưởng, tổ chức nghỉ mát…
-Củng cố tăng cường kỷ luật lao động đoàn kết thống nhất nội bộ.
→Tóm lại: Việc tổ chức lao động trong công ty một mặt không ngừng
nâng cao năng suất tạo nguồn sản phẩm mặt khác tạo điều kiện phát triển toàn
diện có ý thức và tinh thần tốt cho lao động toàn công ty.
1.4)Tổ chức ca làm việc trong công ty.
-Lao động quản lý làm việc 6 ngày trong tuần, 8h trong ngày theo giờ hành
chính( sáng từ 8h đến 12 giờ, chiều từ 13h đến 17h). Có thể làm thêm ngoài giờ
thứ 7 nghỉ chủ nhật, làm ca theo giờ hành chính hoặc theo chế độ sản xuất 2,3
ca liên tục.
Ca1: từ 6h đến 14h.
Ca2: từ 14h đến 22h.
Ca3: từ 22h đến 6h sáng hôm sau.
-Lao động trực tiếp và phục vụ tuỳ theo yêu cầu công việc có thể làm
khoán, làm công nhật, làm ca theo giờ hành chính hoặc theo chế độ sản xuất 2,3
ca liên tục.
2. Công tác tổ chức lao động tiền lƣơng - tiền thƣởng.
2.1 Hệ thống thang bảng lương mà Công ty đang áp dụng cho công nhân và
nhân viên các ở phòng ban.
Thang bảng lương là biểu xác điịnh mối quan hệ tỷ lệ về tiền lương ở nhiều
mức độ khác nhau. Trong mỗi thang lương có quy định các ngạch lương số bậc
lương và hệ số bậc tiền lương (hay còn gọi là hệsố lương).
*Thang lương của cán bộ kỹ thuật viên (gồm 10 bậc thợ).
Bậc thợ
Hệ số
I
II
III
IV
V
VI
VII
VIII
IX
X
1,80
1,99
2,26
2,34
2,5
2,98
3,01
3,23
3,48
3,85
Ngành kinh doanh cơ sở sản xuất
17
Trần Tuấn Anh-lớp 8.36
Đại học Quản lý và Kinh doanh HN
Báo cáo thực tập
lương
*Thang lương của công nhân sản xuất (Gồm 7 bậc thợ).
Bậc thợ
Hệ số
lương
I
1,64
II
III
IV
1,72
1,83
V
1,92
2,33
VI
VII
2,84
3,48
*Thang bảng lương của bộ phận phục vụ sản xuất (gồm 5 bậc thợ).
Bậc thợ
Hệ số lương
I
II
III
IV
V
1,55
1,72
1,92
2,18
2,67
2.2 Các hình thức trả lương của Công ty.
Tại Công ty in và sản xuất bao bì Hà Nội việc tính lương do phòng kế toán
tài vụ chịu trách nhiệm cùng với nhân viên trên định mức lao động. Việc thanh
toán lương do phòng chịu trách nhiệm trả lương cho người lao động.
Căn cứ vào đặc điểm tình hình lao động và đặc trưng sản phẩm Công ty áp
dụng 2 hình thức trả lương:
a)Trả lương theo thời gian được áp dụng cho cán bộ quản lý và nhân viên phục
vụ.
Áp dụng công thức:
Lti = (Hcbi + Hpci) × Tmin
(đ/tháng)
Trong đó: Hcbi: Hệ số lương cấp bậc công việc tương ứng của ngươuì
thứ i.
Hpci: Hệ số phụ cấp các loại của lao động i.
Tmin: Lương tối thiểu 1 tháng (đã sửa đổi): 350.000 đ.
*Các khoản phụ cấp chỉ tính cho lao động trực tiếp:
-Phụ cấp lưu động: 40% lương tối thiểu.
-Phụ cấp trách nhiệm: 10% lương tối thiểu.
Ngành kinh doanh cơ sở sản xuất
18
Trần Tuấn Anh-lớp 8.36
Đại học Quản lý và Kinh doanh HN
Báo cáo thực tập
-Phụ cấp đi lại: 30% lương tối thiểu.
-Phụ cấp ca 3: 30% mức lương tương ứng với công việc ngày.
-Phụ cấp không ổn định sản xuất: 15% lương cấp bậc công việc.
b)Trả lương theo sản phẩm: Áp dụng cho công nhân sản xuất ( có phiếu
đăng ký theo dõi sản xuất đi cùng).
-Tính đơn giá lương sản phẩm.
n
Đsp = Σ Lhi × Tsp
(đ/đvsp)
i=1
Trong đó:
Tsp: hao phí thời gian tương ứng với cấp bậc công việc thứ i hoàn
thành 1đơn vị sản phẩm tính bằng giờ.
Lhi: Tiền lương giờ
[( Hcbi +Hpci)]× Tmin
(đ/h)
=
nlvtt × 8
-Quỹ lương khoán = Số công thực hiện × tiền lương ngày
Hcbi × Tmin
-Tiền lương ngày =
(đ/ngày)
nlvcđ( 26)
Ngành kinh doanh cơ sở sản xuất
19
Trần Tuấn Anh-lớp 8.36
Đại học Quản lý và Kinh doanh HN
Báo cáo thực tập
KẾT LUẬN
Trên đây là những đánh giá của em về tình hình hoạt động của công ty in
và sản xuất bao bì Hà Nội.Sau gần 2 tháng thực tập,em đã rút ra được nhiều điều
bổ ích cho chính mình mà khi ngồi trên ghế nhà trường em đã không thể có
được.Có thể nói đây là những số liệu thực tế chính xác nhất mà em có thể tiếp
cận được.
Ngoài ra qua quá trình thực tập còn giúp cho sinh viên thấy được sự quan
trọng và cần thiết của công việc từđó kích thích sinh viên tìm tòi, nghiên cứu,
sáng tạo và rèn luyện cho mình một thói quen làm việc có kỷ luật khoa học, tạo
điều kiện cho sinh viên nhanh chóng hoà mình vào sự phát triển chung của toàn
xã hội một cách tự tin.
Bản báo cáo thực tập này chỉ thể hiện được những nét khái quát và chung
nhất về Công ty in và sản xuất bao bì Hà Nội nhưng qua đó em hi vọng sẽ giúp
thầy cô và các bạn hiểu một phần nào đó về quá trình xây dựng và phát triển của
Công ty trong xu thếđổi mới của đất nước.
Do thời gian có hạn nên bản báo cáo này không tránh khỏi những sai sót.
Em mong thầy cô và các bạn có những ý kiến đóng góp sửa chữa để bản báo cáo
được hoàn thiện hơn.
Em xin chân thành cảm ơn các thầy cô và ban lãnh đạo Công ty in và sản
xuất bao bì Hà Nội đã tạo điều kiện cho em thực hiện bản báo cáo này.!
Ngành kinh doanh cơ sở sản xuất
20
Trần Tuấn Anh-lớp 8.36