Mô tả:
KHOA KINH TẾ THƢƠNG MẠI
NGANH QUAN TRI NHÂN SƢ
BÁO CÁO THỰC TẬP NHẬN THỨC
Công ty TNHH
Dịch Vụ Kỹ Thuật
Dầu Khí Biển PVD
Tháng 03 năm 2013
KHOA KINH TẾ THƢƠNG MẠI
NGANH QUAN TRI NHÂN SƢ
BÁO CÁO THỰC TẬP NHẬN THỨC
Công ty TNHH
Dịch Vụ Kỹ Thuật Dầu Khí
Biển PVD
Sinh viên thực tập
Đinh Mỹ Linh
Lớp
NL091
MSSV
093123
Giáo viên hướng dẫn
Huỳnh Thiên Quốc Việt
Thời gian thực tập
07/01/2013-16/03/2013
Tháng 03 năm 2013
TRÍCH YẾU
Thực tập nhận thức
i trường
ột ước ti n quan trọng trong việc hỗ tr sinh viên hội nhập
việc phong cách
việc v nh ng i n thức thực t
hi va ch
trực
nh ng ỹ n ng ư c trao dồi trong quá tr nh thực tập nhận thức
h nh
ti p với c ng việc thực ti n th sinh viên
ên c nh
trang qu
áu cho sinh viên sau n
tranh gi a các sinh viên
ới học tập ư c
hi ra trường i
ới ra trường với nhau trong
Qua ề án thực tập nhận thức n
ch
ã giúp t i t
v n c ng
i th trong việc c nh
ắt nh tu n d ng
hi u về phương thức ho t ộng của
c ng tác tổ chứa nhân sự t i Công ty Quan trọng hơn, tôi ti p thu thê
t và c
iều iện cọ xát thực ti n tốt hơn về Hệ thống quản
hoảng thời gian
việc trực ti p
việc t i C ng t
nhiều i n thức thực
nhân sự t i C ng t
tha
hảo thê
Sau
ột
trên sách áo
Internet v nhờ sự ch dẫn của các anh chị t i C ng t t i ã học tập ư c nhiều inh nghiệ
tích
sau này.
cho
nh thê
nhiều i n thức
ới hỗ tr tốt cho việc học tập v c ng việc của t i
I CẢM ƠN
Đầu tiên t i xin gửi ời cả
ơn
n trường Đ i học Hoa Sen ã giúp t i trong việc ho n
tất hồ sơ giới thiệu thực tập nhận thức
T i xin chân th nh gửi ời cả
dẫn – ã giúp
dung của
t i trong quá tr nh t
n thầ Huỳnh Thiên Quốc Việt – giáo viên hướng
hi u về ề t i thực tập nhận thức c ng như cố vấn nội
i áo cáo n
ên c nh
sự của
ơn
t i xin chân th nh cả
ơn ng Ph
V n ách – ph trách Quản
ng t – ã hướng dẫn tận t nh t i các c ng việc của
trong úc t i thực tập t i
ng t
T i c ng xin gửi ời cả
t o iều iện cho t i ư c thực tập t i
quá tr nh thực tập
Trân trọng
ơn
Nhân
ột người Nhân sự phải
n an Giá
ốc
ng t v qu anh chị nhân viên ã nâng
ng t
ã
t i trong
NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN
....................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................
NHẬN XÉT CỦA CÔNG TY THỰC TẬP
..................................................................................................................................................
..................................................................................................................................................
..................................................................................................................................................
..................................................................................................................................................
..................................................................................................................................................
..................................................................................................................................................
..................................................................................................................................................
..................................................................................................................................................
..................................................................................................................................................
..................................................................................................................................................
..................................................................................................................................................
..................................................................................................................................................
..................................................................................................................................................
..................................................................................................................................................
..................................................................................................................................................
..................................................................................................................................................
..................................................................................................................................................
..................................................................................................................................................
..................................................................................................................................................
..................................................................................................................................................
..................................................................................................................................................
..................................................................................................................................................
..................................................................................................................................................
..................................................................................................................................................
..................................................................................................................................................
..................................................................................................................................................
MỤC ỤC
TRÍ H YẾU ..................................................................................................................................i
LỜI
M N................................................................................................................................ii
NHẬN XÉT ỦA GI NG VIÊN HƯỚNG DẪN ........................................................................iii
NHẬN XÉT ỦA ÔNG TY THỰ TẬP ..................................................................................iv
MỤ LỤ .....................................................................................................................................v
NHẬP Đ ......................................................................................................................................8
DANH MỤ H NH NH
NG I U ..................................................................................... 9
DANH MỤ TỪ VIẾT TẮT ...................................................................................................... 10
PHẦN I: GIỚI THIỆU
QUAN THỰ TẬP ......................................................................... 11
A. TỔNG QUAN V
ÔNG TY ............................................................................................. 11
I. LỊ H SỬ H NH THÀNH VÀ PHÁT TRI N: .................................................................... 11
II.
HỦ TỊ H ÔNG TY - AN GIÁM ĐỐ : ....................................................................... 12
III.
ẤU TỔ HỨ
ỦA ÔNG TY: .............................................................................. 12
IV. LĨNH VỰ KINH DOANH HÍNH: ................................................................................. 14
T NH H NH NHÂN SỰ ...................................................................................................... 16
VĂN HÓA ÔNG TY – HÍNH SÁ H NHÂN SỰ: ........................................................... 17
I. HỆ THỐNG NHẬN DIỆN THƯ NG HIỆU: ..................................................................... 17
II. SỨ MỆNH VÀ TẨM NH N: ............................................................................................... 18
III. THÔNG ĐIỆP NĂM 2012: .................................................................................................. 18
IV. Á GI I THƯỞNG DANH HIỆU KHEN THƯỞNG ĐẠT ĐƯỢ : ............................. 18
V. QUAN HỆ ỘNG ĐỒNG: .................................................................................................. 19
VI. QUAN ĐI M HÍNH SÁ H NHÂN SỰ: .......................................................................... 19
NỘI QUY ÔNG TY ............................................................................................................. 21
PHẦN II: ÔNG VIỆ TRONG QUÁ TR NH THỰ TẬP.......................................................15
A NGHIÊN ỨU Á
ÔNG VIỆ
HUYÊN MÔN .............................................................15
I.
THIẾT LẬP
NG MÔ T
ÔNG VIỆ : ........................................................................22
II. TUY N DỤNG: ...................................................................................................................26
III. QU N LÝ LAO ĐỘNG: .....................................................................................................28
B. C C C NG VI C HỖ TR ......................................................................................... 31
PHẦN III: QUY TR NH ĐÁNH GIÁ KẾT QU THỰ HIỆN ÔNG VIỆ
ỦA NHÂN
SỰ TẠI ÔNG TY PVD OFFSHORE: ...................................................................................... 33
I.
M c ích:..............................................................................................................................33
II. Ph vi áp d ng: ..................................................................................................................33
III. Qu tr nh ánh giá hiệu quả c ng việc của nhân viên: ........................................................33
PHẦN IV: ÀI HỌ
Á NHÂN ............................................................................................... 38
TÀI LIỆU THAM KH O ........................................................................................................... 40
PHỤ LỤ .................................................................................................................................... 41
V.
NHẬP Ề
Sau 2 tháng ư c học tập v
việc t i
ng t TNHH Dịch V Kỹ Thuật Dầu Khí
i n PVD (PVD Offshore) t i ã ư c ng Ph
việc vấn ề
t i
người
V n ách hướng dẫn v ch d
Nhân sự s phải
hi i
sau n
các c ng
Trong suốt quá tr nh
c iệt hứng thú với qu tr nh ánh giá hiệu quả c ng việc của nhân sự của qu c ng t
nên ãchọn n
ề t i áo cáo cho
T i ã ịnh hướng các
thực tập nhận thức n
c tiêu thực tập của
Mục ti u 1: Ho nhập v o
i trường
của
nh
nh như sau:
việc v v n hoá doanh nghiệp của
Mục ti u 2 T
hi u nh ng c ng việc
Mục ti u 3 T
hi u về qu tr nh ánh giá hiệu quả c ng việc của nhân sự
Mục ti u 3 Rút ra
Ngo i phần
người
Nhân sự phải
i học inh nghiệ
ở ầu các danh
c ảng i u v
t uận
i áo cáo gồ
sau â :
Phần I Giới thiệu về cơ quan thực tập
Phần II
ng việc thực hiện trong quá tr nh thực tập
Phần III Quy tr nh ánh giá hiệu quả c ng việc của nhân sự của PVD
Phần IV
ng t
i học inh nghiệ
nh ng phần
NH MỤC H NH ẢNH, ẢNG IỂU
Hình 1 : Bên ngoài công ty PVD Offshore – Nguồn PVD
Hình 2 : Logo công ty - Nguồn PVD
Hình 3 : PVD Offshore
c ng tác từ thiện – Nguồn PVD
Sơ ồ 1: Sơ ồ tổ chức PVD Offshore – Nguồn PVD
NH MỤC TỪ VIẾT TẮT
TNHH MTV: Trách nhiệ
h uh n
ột th nh viên
PVD: Petro Vietnam Drilling
NV: án ộ nhân viên
TNHH MTV : Trách nhiệ
h uh n
ột th nh viên
PVD
: Petro Vietnam Drilling
CBNV
: án ộ nhân viên
BHXK
: ảo hi
BHYT
: ảo hi
BHTN
: ảo hi
TP
: Trưởng phòng
HCNS
: H nh chính Nhân sự
TGĐ
: Tổng Giá
GĐ
: Giá
TƯLĐTT
: Thỏa ước ao ộng tập th
HĐLĐ
: H p ồng ao ộng
NLĐ
: Người ao ộng
VHDN
: V n h a doanh nghiệp
xã hội
t
thất nghiệp
ốc
ốc
PHẦN I: GIỚI THI U CƠ QUAN THỰC TẬP
A. TỔNG QUAN V
ÔNG TY
Tên cơ quan: CÔNG TY TNHH MTV DỊCH VỤ KỸ THUẬT DẦU KHÍ BIỂN PVD (PVD
Offshore)
Qu t ịnh th nh âp số: 1686/QĐ-PVD.
Vốn iều ệ: 80 (triệu ồng)
Ng nh nghề ho t ộng: Khai thác th
dò v dịch v dầu hí
Tr sở: Số 43A ường 30/4-Phường 9-Th nh phố V ng T u
Điện tho i: +84 64 3 590 124/5/7
Fax: +84 64 3 590 128.
Webside : www.pvdrilling.com.vn
Hình 1: Bên ngoài công ty PVD Offshore - Nguồn: PVD
I.
ỊCH SỬ H NH THÀNH VÀ PH T TRIỂN
ng t TNHH Dịch V Kỹ Thuật Dầu Khí i n PDV (PVD Offshore) ư c th nh
ập v o ng 23 tháng 07 n
2007 trên cơ sở sáp nhập hai xí nghiệp con: Xí nghiệp
hoan dầu hí v Xí nghiệp dịch v ứng cứu sự cố tr n dầu hiện
ơn vị 100% vốn sở
h u của PVD
ng t ã v ang cung cấp rộng rãi các dịch v th
nh chi
ĩnh phần
ớn thị trường dịch v dầu hí trong ho t ộng cung ứng nguồn nhân ực hoan ch t o sửa ch a - i
ịnh v ảo dư ng các thi t ị hoan v Ứng cứu sự cố tr n dầu
th n i từ hi th nh ập
ã h ng ngừng phát tri n:
-
n na ho t ộng sản xuất inh doanh của PVD Offshore
Đội ng nhân c ng hoan ã t hơn 750 người ả
ảo cung ứng nhiều chức danh
hác nhau iên t c cho 12 - 13 gi n hoan ho t ộng t i Việt na trong c 4 gi n
của tổng c ng t PV Dri ing v ột số gi n ho t ộng trong hu vực
Dịch v ch t o sửa ch a i
-
ịnh v
ảo dư ng các thi t ị hoan ã phát tri n
nh
v gi nh ư c sự tin tưởng cao của hách h ng
ng t c ng ã ti p t c nghiên cứu
ở rộng cung cấp thê nhiều o i h nh dịch v
ới như: tiện cắt ren theo ản qu ền của
VAM TENARIS dịch v Rope Access… nhằ
áp ứng hơn n a nhu cầu của thị
trường
Dịch v ứng cứu sự cố tr n dầu của PVD Offshore trải qua 18 n cung cấp dịch v ã
chi
ĩnh hơn 90% thị phần t i Việt na Với việc ư c tập o n Dầu hí Việt na v
tổng c ng t tín nhiệ giao cho cùng phối h p với trung tâ NASOS ti n h nh c ng tác
iều h nh ho t ộng ứng ph sự cố tr n dầu hu vực Miền na PVD Offshore ã ng
-
c ng chứng
inh n ng ực v sự trưởng th nh của
nh
K t quả sản xuất inh doanh trong suốt 5 n
qua ã ghi nhận sự phát tri n th nh
c ng của PVD Offshore với t quả n
ầu th nh ập (2007) ới ch
t 204 tỷ ồng
doanh thu v 65 tỷ ồng i nhuận trước thu nhưng sau 4 n
ho t ộng doanh thu v
i nhuận trước thu
t ư c 659 tỷ ồng v 232 tỷ ồng tương ứng tốc ộ t ng trưởng
nh quân h ng n 30 - 50%.
Hiện c ng t
doanh nghiệp ứng thứ 331 trong top 1000 doanh nghiệp nộp thu thu
nhập doanh nghiệp ớn nhất Việt Na
Với chi n ư c inh doanh h p
cùng thức trách nhiệ của ột nh cung cấp dịch
v áng tin cậ PVD Offshore ca
t s h ng ngừng nỗ ực
ti p t c g t hái ư c
nhiều th nh c ng hơn n a trong nh ng n ti p theo c ng như hẳng ịnh vị th của nh
trong ĩnh vực dầu hí
II.
-
III.
CHỦ TỊCH C NG TY -
N GI M ỐC
Ti n sĩ VĂN ĐỨ TỜNG Chủ tịch Công ty PV Pffshore.
Ông TRẦN THANH TÂN Giám đốc Công ty PV Offshore.
Ông ĐOÀN VĂN H I Phó Giám đốc Công ty PV Offshore.
Ông TRẦN THANH NH Phó Giám đốc Công ty PV Offshore.
Ông LÃ TIẾN DŨNG Phó Giám đốc Công ty PV Offshore.
CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦ C NG TY
Cơ cấu tổ chức:
ng t thực hiện ch
ộ á quản
ộ phân c ng nhiệ
v rõ r ng do
thấ rõ hiệu quả ho t ộng của
HỦ TỊ H
CÔNG TY
GIÁM ĐỐ
CÔNG TY
PHÓ GIÁM
ĐỐ
ÔNG TY
PHÒNG
PHÒNG
PHÒNG
PHÒNG
PHÒNG
PHÒNG
PHÒNG
PHÒNG
HÀNH
TỔ
TÀI
HỖ
KỸ
KẾ
ĐI U
THƯ N
CHÍNH
HỨ
CHÍNH,
TRỢ
THUẬT
HOẠ H
HÀNH
G MẠI
QU N
NHÂN
KẾ
S N
AN
S N
NHÂN
ĐẦU
TRỊ
SỰ &
TOÁN
XUẤT
TOÀN
XUẤT
ĐÀO
HẤT
TẠO
LỤ
KHOAN
LƯỢNG
XƯỞNG
KHÍ
ĂN Ứ ỨNG
ỨU TRÀN
DẦU
Sơ đồ 1 Sơ đồ tổ chức PVD Offshore – Nguồn PVD.
Từ sơ ồ n ta thấ c ng t quản theo
h nh trực tu n v quan hệ chức n ng Với h nh
thức quản n
an Gía Đốc s ư c hỗ tr tha
ưu của các phòng an chức n ng
ồng thời giúp giải qu t c ng việc ột cách hệ thống v nhất quán
Chức năng các phòng ban:
Phòng hành chính quản trị:
-
Tha
ưu giúp việc cho Giá
ốc c ng t trong việc quản
iều h nh c ng tác
hành chính – v n thư ưu tr quản trị v n phòng an ninh ảo vệ ứng d ng c ng nghệ
th ng tin vả tin học trong c ng việc
Phòng tổ chức nhân sự & đào tạo
- Tha
ưu v giúp việc cho an ãnh o ng t trong việc quản v iều h nh các
c ng tác: Tổ chức nhân sự Tu n d ng Đ o t o Lao ộng tiề ương v ch ộ chính
sách.
Phòng tài chính kế toán
- Thực hiện chức n ng t i chính
c ng t v
ng t tha
ưu
quản
inh t
toán theo qui ịnh hiện h nh của Nh nước tổng
ề xuất ho Giá
ốc về c ng tác t i chính
toán
TƯ
-
Thực hiện chức n ng t i chính
c ng t v
ng t tha
quản
inh t
Phòng hỗ trợ sản xuất :
ưu
toán theo qui ịnh hiện h nh của Nh nước tổng
ề xuất cho Giá
ốc về c ng tác t i chính
toán
-
Tha
ưu cho Giá
ốc ng t trong c ng tác xuất nhập hẩu vật tư h ng h a Hỗ
tr c ng tác hậu cần ua sắ h ng h a v t tư ph c v cho ho t ộng của các phòng
an ộ phận sản xuất
-
Lập
ho ch tri n hai thực hiện c ng tác xâ dựng cơ ản
Phòng kỹ thuật an toàn chất lƣợng
-
Tha
ưu cho Giá
ốc c ng tác quản
Kỹ thuật An to n
trường ối với to n ộ ho t ộng sản xuất inh doanh của ng t
-
Phối h p các phòng an trong c ng tác
thưởng ỹ uật của ng t
hất ư ng và Môi
o t o ịnh hướng về an to n c ng tác hen
Phòng kế hoạch sản xuất
- Tha
ưu v giúp việc cho an Giá
ốc trong việc quản v
tác inh doanh va dịch v
ho ch sản xuất cho Xưởng cơ hí
v cho Xưởng ơ hí
iều h nh các c ng
ua án vật tư ph c
Phòng điều hành nhân lực khoan
- Tha
ưu v giúp việc cho an Giá
ốc trong việc quản v iều h nh ho t ộng
cung ứng nhân c hoan cho các nh thầu hoan dầu hí v các nh thầu hác
Phòng Thƣơng Mại ầu Tƣ
- Tha
ưu cho Giá
ốc trong nghiên cưu phát tri n dịch v của ng t
- Tổ chức thực hiện v quản các ho t ộng h p ồng v thương i
- Tổ chức thực hiện c ng tác au sắ vat65 tư ầu tư v c ng tác ập áo cáo
ho ch của ng t
Xƣởng Cơ khí
- Xưởng ơ hí
ch a i
ịnh
nghiệp
ộ phận sản xuất trực ti p của
ng t c chức n ng ch t o sửa
ảo dư ng vật tư thi t ị v phương tiện ng nh Dầu hí v c ng
Căn cứ ứng cứu tràn dầu
n cứ ứng cứu dầu tr n
ột ộ phận thực hiện v du tr
ng dịch v v ứng cứu
sự cố tr n dầu tr c thuộc c ng t PVD Offshore chịu trách nhiệ quản
iều h nh
các ho t ộng ien quan n ph vi c ng tác Ứng cứu sự cố tr n dầu
IV.
ĨNH VỰC KINH O NH CHÍNH
ịch vụ cung ứng nguồn nhân lực khoan
PVD Offshore hiện ang cung cấp ội ng nhân ực hoan ỹ thuật cao c
n hơn 800 người
inh nghiệ
ên
việc trên các gi n hoan trong v ngo i nước
Đi cùng với sự t ng trưởng của dịch v hoan c ng như việc t ng số ư ng gi n hoan ho t
ộng các chi n dịch hoan xu ên suốt của các nh thầu dầu hí ã t o
t ng trưởng
nh
cho dịch v cung ứng nhân ực trong n 2011
Kinh nghiệ v chu ên
n của ội ng chu ên gia ỹ thuật hoan của PV Dri ing ã ư c
hẳng ịnh với các nh thầu hoan nước ngo i th ng qua việc ca
t cung cấp nhân ực chất
ư ng tốt v chu ên nghiệp nhất Rất nhiều h p ồng cung cấp chu ên gia ậc cao ư c ca
t trong n
2011 với các hách h ng như ửu Long JO Vietsovpetro Ho ng Long Ho n V JO Pre ier Oi HP i iton PVEP PO … ngu ên nhân chính ẩ
nh tốc
ộ t ng trưởng doanh thu của dịch v cung ứng nhân ực so với n
2010 Tu nhiên thị
trường cung ứng nhân ực ang ối t với sự c nh tranh ga gắt về ơn giá cung cấp dịch v
c ng như áp ực về việc gi nhân t i ởi chính sách thu hút nhân t i của các ng t dầu hí
hác Đứng trước h h n
từ gi a n
2011 PV Dri ing phải iều ch nh ch ộ ương
thưởng nhằ ổn ịnh tinh thần cho ội ng nhân ực hoan trước sự c nh tranh của thị trường
ao ộng Điều n dẫn n t ng trưởng i nhuận ch ở ức thấp hơn so với t ng trưởng
doanh thu do chi phí nhân sự t ng nhưng ơn giá cung cấp cho các nh thầu h ng th t ng
tương ứng
ịch vụ Kiểm định, Sửa chữa, ảo dƣỡng và Chế tạo các thiết bị dầu khí.
ắt ầu i v o ho t ộng từ n 1997 với hơn 20 000 2 diện tích ho ãi nh xưởng Xưởng
ơ hí của PVD Offshore ã v ang ư c trang ị các á
c thi t ị tiêu chuẩn hiện i
như Má h n ắp h p i cứng Má tiện N Má i
tra hu t tật cần hoan ằng từ
tính Má
p v nong cần ống Má h n tự ộng Hệ thống á rửa áp suất cao
ả
ảo
áp ứng hách h ng các dịch v trọn g i ối với nhu cầu i
ịnh sửa ch a ảo dư ng v
ch t o các thi t ị dầu hí
ịch vụ Ứng cứu sự cố Tràn dầu và Tràn hóa chất.
Với hơn 15 n
inh nghiệ PVD Offshore ã tha gia ứng cứu nhiều sự cố tr n dầu trên
s ng i n cửa s ng trong ãnh thổ Việt Na Đư c trang ị ầ ủ các thi t ị chu ên
d ng nhân ực ư c o t o i ản nhiều inh nghiệ ứng cứu thực t ứng trực iên t c
24/7 PVD Offshore ả
ảo ứng cứu ịp thời các sự cố xả ra
Tận d ng ưu th sẵn c về inh nghiệ trong ĩnh vực ứng cứu dầu tr n dịch v tru ền thống
này của PV Dri ing u n ả
ảo chất ư ng dịch v chu ên nghiệp v chi
hơn 90% thị
phần cung cấp cho các nh thầu dầu hí ho t ộng t i Việt Na Tu nhiên trong n
2011
dịch v n
ối
t với sự c nh tranh
nh
hơn từ thị trường do ột số c ng t hác từ
cung cấp dịch v nội ộ trước â ắt ầu ở rộng cung cấp dịch v ra ên ngo i Hơn n a
sức ép giả giá từ ột số hách h ng c ng tác ộng áng
n sự t ng trưởng của dịch v
n
Với nh ng h h n của n
2011 dịch v ứng cứu tr n dầu giả 6% doanh thu và
23% i nhuận trước thu
V.
T NH H NH NHÂN SỰ
-
Nhân sự hiện c của
28/02/2013) Trong
ng t
: Dao ộng hoảng 900 người (tính
:
Thống ê nhân sự theo giới tính:
-
- Nam: 851 (94 %)
-
- N : 54 (6 %)
Thống ê nhân sự theo ộ tuổi:
Độ tuồi
Số người
Dưới 30 tuổi
339
30 tuổi – 39 tuổi
322
40 tuổi – 49 tuổi
155
50 tuổi – 55 tuổi
66
Trên 55 tuổi
23
Thống ê nhân sự theo tr nh ộ:
Tr nh ộ
Số người
Th c sĩ
8
Đ i học
286
ao ẳng
67
Trung cấp
117
Sơ cấp
8
ng nhân ĩ thuật
Lao ộng phổ th ng
-
413
6
n
B. VĂN HÓA CÔNG TY – CHÍNH SÁCH NHÂN SỰ:
ng t TNHH Dịch v Kĩ thuật Dầu hí i n PDV (PVD Offshore)
trực thuộc tổng c ng t cổ phần hoan v dịch v
nhân sự của c ng t
I.
hoan dầu V vậ
ơn vị c ng t con
v n h a v chính sách
u n ư c thong suốt với nhau
H THỐNG NHẬN I N THƢƠNG HI U
Logo:
Với hai màu chính là màu xanh da trời của nền v
u ỏ của ngọn lửa hai nhánh th hiện
thành quả ho t ộng tìm ki
th
dò - hai thác v các ĩnh vực ho t ộng hác
ưa tài
nguyên dầu khí từ òng ất, lòng thềm l c ịa Việt Nam lên ph c v ất nước.
Ngọn lửa ỏ hai nhánh cháy lên từ trong lòng ch V của hàng ch màu trắng Petrovietnam N ng ư ng cho phát tri n ất nước v ư c cách iệu t o cho khoảng trống ở gi a hai ngọn
lửa giống h nh ất nước. Ch V c ng ch ầu của từ Việt Nam.
Hình 2: Logo Công ty – Nguồn PVD
Slogan:
PV Drilling – Pioneer of Vietnam Drillers – Người tiên phong của ng nh Khoan Dầu hí Việt
Nam.
Giá trị cốt lõi
Tinh thần ồng ội - Chúng ta
t PV Dri ing hách h ng của chúng ta v
ta cao hơn ản thân chúng ta
húng ta t n vinh th nh c ng của ồng nghiệp như chính của
chúng ta
ội ng của chúng
húng ta h ng ngừng chia sẻ ằng tinh thần ồng ội v sự h p tác
T n trọng
ỗi cá nhân trong tập th - húng ta xe
Dri ing v
u n th hiện sự t n trọng ẫn nhau
ảo sự chia sẻ với
con người
an ãnh
t i sản qu giá nhất của PV
o PV Dri ing u n ca
ỗi cá nhân trong PV Dri ing ốn iều quan trọng:
t ả
M c ích: giúp ọi cán ộ c ng nhân viên u n hi u rõ ph
vi v nội dung c ng
việc họ ả nhận
Vai trò: giúp ọi cán ộ c ng nhân viên u n hi u rõ vai trò của họ trong sự th nh
c ng của tập th
ơ hội phát tri n: u n ch ra nh ng cơ hội
nhân viên trưởng th nh phát tri n v
ả
ương thê các trách nhiệ
Đãi ngộ: ang i nh ng ãi ngộ tương xứng v c nh tranh cho nh ng ng g p của
cán ộ c ng nhân viên
-
Sự ổi
ới - Lu n sáng t o trong nh ng giải pháp chúng ta phát tri n v cung cấp cho hách
hàng.
ân ằng – Chúng ta tin rằng PV Dri ing v
cầu của hách h ng
II.
ỗi th nh viên u n i t cân ằng
ỗi nhân viên v các cổ
i ích v nhu
ng
SỨ M NH VÀ TẨM NH N
Tầm nhìn Trở th nh nh thầu hoan cung cấp dịch v
ỹ thuật hoan dầu hí tin cậ
và có uy tín trên th giới
Sứ mệnh
ung cấp dịch v
hoan v
ỹ thuật hoan dầu hí h ng ầu trong hu vực
t o ra nh ng giá trị gia t ng cho hách h ng ằng nh ng dịch v chất ư ng cao v giá
cả c nh tranh
III. TH NG I P NĂM 2012
Th ng iệp “Giá trị của sự ền v ng” c
tri n vừa th hiện chi n ư c 10 n
N
2011
nghĩa vừa
ang dấu
ốc ịch sử 10 n
phát
phát tri n trong tương ai của PVD
ánh dấu ch ng ường 10 n
phát tri n vư t ậc của PVD từ
ột ơn vị cung
cấp dịch v dầu hí nhỏ ẻ trở th nh nh thầu hoan c thương hiệu u tín t i Việt Na
hu vực Tổng t i sản của PVD ã h ng ngừng ớn
v
nh do tập trung ầu tư các gi n hoan
c ng nghệ cao v nhiều thi t ị ỹ thuật tiên ti n
hính v th nhằ
c dích gi g n th nh quả trong 10 n
trị trong tương ai chi n ư c n
ngo i nhằ
phát hu sức
quản trị rủi ro
nh nội ực
h p tác iên
t
ở rộng thị phần nước
t h p tận d ng nguồn ực ên ngo i t ng cường
nâng cao giá trị ền v ng
IV. CÁC GIẢI THƢỞNG,
N
N
N
N
N
2012 của PVD
phát tri n c ng như nâng cao giá
NH HI U KHEN THƢỞNG ẠT Ƣ C
2010: Tổng ng t PVD t ng danh hiệu Tập th LĐXS
2010: ộ ng thương t ng ằng hen.
2011: Tổng ng t PVD t ng danh hiệu Tập th LĐXS
2011: ằng hen Tập o n Dầu hí Quốc gia Việt na
2012: Tập th Lao ộng xuất sắc v Dề nghị t ng cờ thi ua của hính phủ
V. QU N H CỘNG ỒNG
ng t ã tích cực tha gia các phong tr o từ thiện an sinh xã hội n
2010 c ng t ã
ng g p trên 791 triệu tiền t v 550 ộ quần áo v o việc
từ thiện tha gia nh chính
sách ịa phương th
trung tâ
ảo tr trẻ e v ủng hộ ão t Miền Trung ủng hộ theo
tinh thần êu gọi của Tập o n Dầu hí Việt na như quỹ tương tr dầu hí hỗ tr
NV
Dầu hí c h h n ủng hộ v th hệ trẻ…trong
Đo n thanh niên hu ộng qu ên g p
ủng hộ trên 27 triệu tiền t N 2011
NV ng t ã thực hiện ủng hộ nhân dân Nhật
ản trong v ộng ất 81 6 triệu ồng ủng hộ học sinh nghèo vùng sâu vùng xa 82 1 triệu
ồng ủng hộ Trường Sa 85 6 triệu ồng ủng hộ ng “T nh ngu ện v th hệ trẻ” 238 8 triệu
ồng ủng hộ Quỹ nghĩa t nh ồng ội 264 3 triệu v
ng g p v o Quỹ tương tr dầu hí
511 5 triệu ồng ngo i ra Đo n thanh niên cộng sản Hồ hí Minh c ng t ã tổ chức th
hỏi v t ng qu Trung tâ nu i dư ng trẻ ồ c i Đồng Nai 20 triệu ồng N
2012
NV ng t ã ủng hộ gia nh chi n sỹ hải Quân g p h h n 34 350 000 ồng ủng
hộ Quỹ tương tr dầu hí 286 000 000 ồng ủng hộ v th hệ trẻ 142 793 872 ồng ủng hộ v
người nghèo 87 400 00 ồng ủng hộ Quỹ nghĩa t nh ồng ội 134 622 902 ồng Ủng hộ
thiên tai ão t 137 699 353 ồng Đo n thanh niên cộng sản Hồ hí Minh
ng t ã tổ
chức th
hỏi v t ng qu các trường học tổng số 200 c p sách 200 qu n vở trị giá ên n
44 000 000 ồng
Hình 3 PV Offshore làm công tác từ thiện - Nguồn: PVD
VI. QU N IỂM CHÍNH S CH NHÂN SỰ
Quan điểm tuyển dụng
-
Ưu tiên phát tri n nhân sự nội bộ v ội ng
thừa ồng thời tuy n d ng bổ sung
nhân sự phù h p từ bên ngoài (làm việc toàn thời gian và cả tư vấn bán thời gian,
chu ên gia trong v ngo i nước),
-
Mong uốn tu n d ng nh ng con người xuất sắc v phù h p
ti p t c t o nên
tương ai tươi sáng của Người tiên phong của ng nh Khoan Dầu hí Việt Na
-
Tự tin về ki n thức, kinh nghiệm chuyên môn của ngành nghề ứng tuy n
-
Có khả n ng xâ dựng mối quan hệ h p tác, tin cậ
-
Có sự cam k t về m c tiêu và chứng
-
Có sự nh y bén, sáng t o trong việc phát hiện và giải quy t vấn ề
-
Mong uốn gắn
v phát tri n sự nghiệp với PV Dri ing - c ng t h ng ch ề
nghị ột c ng việc
còn sự nghiệp của ứng viên gắn iền với sứ ệnh của PV
Dri ing v ng nh Dầu Khí Việt Na
ối với ồng nghiệp, khách hàng
inh ư c khả n ng
ang
n k t quả
ong
i;
Quan điểm đào tạo
-
ung cấp cơ hội học tập iên t c v a d ng nhắ
n việc phát tri n nhân viên ên
nh ng tầ cao nghề nghiệp tương xứng với tiề n ng của ỗi người
-
Xâ dựng tiêu chuẩn v ộ tr nh phát tri n n ng ực cho các cấp ậc
cơ sở thi t
ập chương tr nh o t o h ng n
o t o d i h n o t o trong v ngo i nước
ác hoá o t o ỹ n ng c ng tác i n thức chu ên
n
o t o chu ên gia
o
t o quản … ư c tổ chức iên t c với chương tr nh thi t
phù h p với êu cầu
thực t của PV Dri ing v hả n ng của nh ng người tha dự
Giảng viên huấn u ện: ưu tiên ực ư ng giảng viên nội ộ cung cấp nh ng i n thức
kinh nghiệ thực ti n ang tính c thù của PV Dri ing Lực ư ng giảng viên cộng
-
-
tác ư c PV Dri ing chọn ọc cẩn thận ởi inh nghiệ giảng d nhằ
ả
ảo ội
ng nhân viên PV Dri ing c th ti p thu nh ng i n thức ỹ n ng hiện i hiệu quả
nhất
-
Quan điểm đãi ngộ và phúc lợi
hính sách ãi ngộ c nh tranh dựa trên giá trị
ội ng PV Dri ing t o ra trên cơ sở
h i ho với i ích của nh ầu tư v qu ịnh của nh nước Việt Na
Lương thu nhập của nhân viên chính thức của c ng t ao gồ ương cơ ản và các
o i ph cấp ương thưởng tương xứng với c ng việc trách nhiệ v hiệu quả ao
ộng v nhiều phúc
i hác hỗ tr cho
-CNV.
Quan điểm đánh giá nhân sự
-
Tổ chức ánh giá:
t quả ho n th nh nhiệ
ực thực hiện c ng việc trong tháng của
v
NV
c tiêu c ng việc v n ng
- Xem thêm -