Báo cáo thực tập

  • Số trang: 61 |
  • Loại file: DOC |
  • Lượt xem: 36 |
  • Lượt tải: 0
thanhdoannguyen

Đã đăng 6184 tài liệu

Mô tả:

Báo cáo thực tập BÁO CÁO THỰC TẬP CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY TNHH CƠ KHÍ THÀNH TRUNG I. Tên, địa chỉ Công ty CÔNG TY TNHH CƠ KHÍ THÀNH TRUNG Địa chỉ: Bãi Nổ - Cổ Loa – Đông Anh – Hà Nội Tel: 0919.019.592 Giám đốc : Lưu Thành Vinh II. Ngành nghề kinh doanh chính - Sản xuất kinh doanh các thiết bị cơ khí điện cho hệ thống chiếu sáng, tín hiệu giao thông và trang trí nội thất; - Sản xuất kinh doanh các thiết bị cơ khí cho yêu cầu phục vụ vệ sinh môi trường; - Sản xuất kinh doanh các loại trụ, cột bằng kim loại; - Thiết kế và thi công lắp đặt hệ thống chiếu sáng công cộng; - Thiết kế và thi công hệ thống đèn tín hiệu giao thông; - Sản xuất kinh doanh và lắp đặt các loại thiết bị báo hiệu giao thông; - Sản xuất kinh doanh các thiết bị cơ khí, cơ khí chính xác và các sản phẩm theo luật định; - Sản xuất kinh doanh và lắp đặt các cấu kiện sắt thép công nghiệp và dân dụng (từ tái chế phế thải, gia công cơ khí, xi mạ điện, chế biến gỗ tại trụ sở); - Xuất nhập khẩu trực tiếp vật tư, nguyên liệu, thành phẩm và máy móc thiết bị có liên quan đến chức năng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty; - Kinh doanh nhà ở, dịch vụ thương mại, đại lý bán lẻ xăng dầu; - Mua bán vật liệu xây dựng, hàng trang trí nội thất, đào tạo dạy nghề. 1 Báo cáo thực tập Sản phẩm cung cấp: Với các lĩnh vực kinh doanh đã được đăng ký như trên, Công ty cung cấp các sản phẩm sau: Sản phẩm ĐÈN CHIẾU SÁNG CÔNG CỘNG Công dụng Chiếu sáng công cộng, trên các trục chính giao thông, trong khu dân cư, đường phố... Đặc điểm - Thân đèn bằng nhôm đúc áp lực hoặc nhôm tấm, dập vuốt; sơn tĩnh điện. - Phản quang bằng nhôm tấm dập, bề mặt được xử lý anốt hoá. - Chóa đèn bằng thuỷ tinh chịu nhiệt hoặc nhựa PMMA. - Sử dụng bóng 150W250W/220V (sodium - metal) - Thân đèn bằng nhôm đúc áp lực, Chiếu sáng sơn tĩnh điện. quảng trường, - Chóa đèn bằng thuỷ tinh chịu tượng đài, sân nhiệt. thể thao, bảng - Kích thước: 720 mm x 640 mm x quảng cáo… 230 mm Trụ đèn trang trí / Đặc điểm chung: Trụ đèn trang trí đế - Độ cao từ 3,5m – 5m. gang: trang trí cho - Được lắp các đèn trang trí có công TRỤ ĐÈN công viên, sân suất từ 20W – 75W. vườn, đường phố, - Được thiết kế phù hợp với kiến trúc khu dân cư, biệt phố cổ, sân vườn, công viên, quảng thự... trường,... 2 Hình ảnh minh họa Báo cáo thực tập Trụ bát giác côn / Trụ tròn côn / Trụ - Trụ bằng thép, nhúng kẽm. đèn chiếu sáng: sử - Trụ cao từ 4,5m – 12m. (Riêng dụng trong các Trụ đèn chiếu sáng cao từ 8m – công trình chiếu 12m; cần và thân trụ được sơn màu) sáng công cộng như đường sá, cầu Trụ đèn cao: chiếu - Trụ cao từ 14m – 30m sáng khu vực rộng - Trụ được thiết kế gắn từ 4 đến như sân bay, bến 12 bóng - công suất từ 250W – cảng, quảng 1000W/220V (sodium - metal) trường, giao lộ cầu vượt, ĐÈN SÂN VƯỜN Chiếu sáng lối đi - Thân đèn bằng nhôm hoặc tole cuốn, trong công viên, sơn tĩnh điện. biệt thự.... - Chóa đèn bằng nhựa PE, PMMA. - Sử dụng bóng từ 12W – 40W /220V. - Thân trụ được làm bằng nhôm hoặc ĐÈN TÍN Điều khiển các HIỆU GIAO luồng giao thông THÔNG tại các giao lộ. bằng thép nhúng kẽm. - Sử dụng đèn LED1 hoặc đèn HALOGEN chuyên dùng. - Điều khiển tín hiệu bằng PLC 2 và vi xử lý. Treo cáp, truyền tải - Cao từ 20m-50m điện cho các hệ TRỤ ĐIỆN LỰCthống truyền tải cao áp từ 110KV trở lên - Được làm bằng thép tấm cường độ cao dập định hình, mạ kẽm - Thích hợp lắp tại những nơi đô thị và những nút giao. 3 Báo cáo thực tập Ngoài việc cung cấp sản phẩm, Công ty còn thực hiện tư vấn, thiết kế, thi công lắp đặt mới các hệ thống liên quan đến chiếu sáng, giao thông và tải điện bao gồm: Hệ thống đèn chiếu sáng công cộng, đèn chiếu sáng trang trí. Hệ thống đèn tín hiệu giao thông. Công trình đường dây tải điện và trạm biến áp dưới 35 KV. Cấu kiện sắt thép công nghiệp, dân dụng. 4 Báo cáo thực tập III. LỊCH SỬ HÌNH THÀNH CÔNG TY Công ty TNHH Cơ khí Thành Trung - tiền thân là xưởng sản xuất và gia công các mặt hàng cơ khí, được thành lập và hoạt động từ năm 2002, trụ sở chính tại Bãi Nổ Cổ Loa – Đông Anh - Hà Nội. Trong thời gian đó, xưởng sản xuất cơ khí được chính thức làm hàng gia công các sản phẩm cơ khí cho một số Công ty và các cơ sở sản xuất trên địa bàn Hà Nội. Đầu những năm 2004, 2005 thị trường cơ điện nhiệt có nhiều biến đổi mạnh mẽ. Các doanh nghiệp đang hoạt động trong lĩnh vực này không theo kịp xu hướng phát triển ngày càng cao của thị trường. Thực tế này đặt ra những yêu cầu và đòi hỏi cấp thiết. Qua tìm hiểu thực tiễn và nghiên cứu kỹ thị trường, Xưởng sản xuất và gia công mặt hàng cơ khí nhận thức đây là một thị trường hoạt động tiềm năng và có nhiều thách thức. Tuy nhiên, ngành nghề kinh doanh cũng như mô hình tổ chức hiện tại của Xưởng sản xuất không còn phù hợp với loại hình hoạt động mới này. Vì thế, sau khi bàn bạc và cân nhắc kỹ lưỡng, Ban Giám đốc xưởng quyết định chuyển đổi xưởng sản xuất thành mô hình một Công ty, mở rộng ngành nghề kinh doanh và lĩnh vực hoạt động. Ngày 21/10/2005, Công ty TNHH Cơ khí Thành Trung chính thức được thành lập. Trước và sau khi thành lập, Công ty TNHH Cơ khí Thành Trung cũng đã tập trung sản xuất các mặt hàng như: các thiết bị cơ khí điện cho hệ thống chiếu sáng, tín hiệu giao thông và trang trí nội thất; Sản xuất kinh doanh các loại trụ, cột bằng kim loại; Sản xuất kinh doanh và lắp đặt các cấu kiện sắt thép công nghiệp và dân dụng (từ tái chế phế thải, gia công cơ khí, xi mạ điện, chế biến gỗ tại trụ sở); Trong quá trình phát triển của mình Công ty Thành Trung luôn tìm cách đầu tư công nghệ, cải tiến kỹ thuật để đưa ra các sản phẩm mới có chất lượng cao thay thế dần hàng ngoại nhập và mở rộng lĩnh vực kinh doanh của mình trên nhiều phương diện. 5 Báo cáo thực tập Với đội ngũ kỹ sư đầy nhiệt huyết, đội ngũ công nhân lành nghề nhiều năm kinh nghiệm được đào tạo kỹ lưỡng qua các khoá huấn luyện trong nước và ngoài nước cùng với các trang thiết bị máy móc hiện đại, có đủ vật tư phụ tùng thay thế, lắp đặt bảo trì chúng tôi đang thực hiện nhiều dự án cho khách hàng với chất lượng cao nhất. Với những thành công của năm 2005, Công ty Thành Trung xác định nâng cao chất lượng, cải tiến công nghệ thi công lắp đặt, tiếp tục coi đây là lĩnh vực hoạt động mũi nhọn của Công ty. - Nhu cầu xây dựng nhà ở, khu làm việc, khu giải trí, các cao ốc, các nhà máy sản xuất tại các khu công nghiệp ngày càng cao. Nhu cầu này gắn liền với đòi hỏi về tính bền vững của sản phẩm, tính mỹ quan của các công trình xây dựng và các trang thiết bị tiện nghi, hiện đại như điều hoà, hệ thống điện, nên Công ty Thành Trung đã quyết tâm đầu tư máy móc công cụ dụng cụ hiện đại để sản xuất gia công đường ống gió và các loại van gió chất lượng cao nhất và thẩm mỹ nhất để phục vụ các công trình lớn. - Tuy mới hoạt động nhưng Công ty ngày càng lớn mạnh và có uy tín trên thị trường. Từ chỗ chỉ có gần 10 cán bộ công nhân viên, doanh số chỉ trên dưới 1 tỷ đồng/ năm, vốn lưu động hạn chế, chỉ đủ cho phục vụ hoạt động xây dựng cơ bản thì đến nay, đội ngũ nhân viên của Công ty tăng không ngừng cả về số lượng và chất lượng, Công ty không những có khả năng chi trả tiền lương, các chi phí cho hoạt động kinh doanh mà còn có tích luỹ, đầu tư phát triển mở rộng sản xuất. Đời sống của cán bộ công nhân viên trong Công ty ngày càng được cải thiện. Với đội ngũ kỹ sư đầy nhiệt huyết, đội ngũ công nhân lành nghề nhiều năm kinh nghiệm được đào tạo chính quy qua các khoá huấn luyện trong và ngoài nước, cùng với các trang thiết bị máy móc hiện đại, có đủ vật tư phụ tùng thay thế, lắp đặt, chúng tôi đã, đang và sẽ thực hiện nhiều dự án cho khách hàng với chất lượng cao nhất. Với những thành công trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mình, cũng như với sự đóng góp tích cực về vấn đề phát triển doanh nghiệp Hà Nội nói riêng và 6 Báo cáo thực tập doanh nghiệp Việt Nam nói chung, Công ty Thành Trung không ngừng phấn đấu để vươn xa hơn nữa. 7 Báo cáo thực tập IV. CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ CHỨC NĂNG NHIỆM VỤ CỦA TỪNG BỘ PHẬN 1. Cơ cấu tổ chức Sơ đồ tổ chức Chức năng nhiệm vụ của từng phòng ban 1.2.1 Ban Giám đốc - Giám đốc có nhiệm vụ đề ra các mục tiêu, phương hướng kinh doanh cho công ty căn cứ vào yêu cầu của Tổng Giám đốc tập đoàn. - Giám đốc trực tiếp điều hành, chịu trách nhiệm về kết quả sản xuất kinh doanh của công ty. Là đại diện luật pháp của công ty tại Việt Nam. - Giám đốc phân công nhiệm vụ, kế hoạch cho từng phòng chức năng căn cứ theo kế hoạch SXKD của công ty. - Trực tiếp ký kết, ban hành các văn bản pháp quy của công ty. Thông qua các kế hoạch phát triển, đề án của các phòng chức năng 1.2.2 Phòng hành chính nhân sự - Văn phòng công ty xác định nhu cầu, bố trí nhân lực cho các bộ phận trong công 8 Báo cáo thực tập ty. Tổ chức các khoá đào tạo trong và ngoài công ty. Lập kế hoạch tiền lương, thành toán tiền lương và giải quyết các chế độ cho CBCNV theo quy định của công ty. Quản lý an toàn, vệ sinh lao động, là thường trực hội đồng kỷ luật, hội đồng sáng kiến và 5S. Tổ chức tuần tra, canh gác bảo vệ sản xuất, an ninh trật tự, phòng chống cháy nổ. - Tham mưu cho Giám đốc trong công tác Tổ chức cán bộ, lao động tiền lương, hành chính quản trị, thi đua khen thưởng, kỷ luật, bảo vệ. Công tác chăm lo đời sống vật chất, tinh thần cho CBCNV, quản lý công tác văn thư lưu trữ, quản lý tài sản, trang thiết bị làm việc, sinh hoạt thuộc Văn phòng Công ty. - Thực hiện các quy định về văn thư, lưu trữ, bảo mật, các nguyên tắc quản lý công văn, giấy tờ, đi, đến, các biện pháp quản lý tài sản thuộc lĩnh vực chuyên môn. - Kiểm tra thể thức và thủ tục hành chính trong việc ban hành các văn bản của Công ty. - Tham mưu cho Lãnh đạo Công ty trong việc thực hiện các chế độ, chính sách (nâng lương, nâng bậc, tiền lương, tiền thưởng, thu nhập, giải quyết các chế độ BHXH…) với người lao động, kế hoạch trang bị BHLĐ cho người lao động. - Xây dựng kế hoạch lao động, định biên, định mức lao động, theo dõi tổng hợp tình hình sử dụng lao động, thu nhập từ tiền lương, phân tích tình hình sử dụng lao động, trả lương cho CBCNV. - Chăm lo đời sống vật chất, tinh thần và sức khỏe cho CBCNV. - Hướng dẫn công tác thi đua, làm thường trực hội đồng: Thi đua, khen thưởng, kỷ luật, nâng lương, nâng bậc. Thực hiện chế độ báo cáo, thống kê theo Quy định. - Tham mưu và góp ý kiến với Lãnh đạo Công ty về việc bố trí, sắp xếp lao động, sử dụng lao động và các Quy định hiện hành khác trong toàn Công ty. Kiến nghị Lãnh đạo Công ty xử lý các trường hợp vi phạm kỷ luật của Công ty. - Được phép ký các loại văn bản theo chức năng khi được Giám đốc Công ty ủy quyền trực tiếp. 9 Báo cáo thực tập - Thực hiện các nhiệm vụ khác do Giám đốc Công ty giao. 1.2.3 Phòng Quản lý chất lượng Phòng Quản lý chất lượng điều hành hoạt động của Hệ thống quản lý chất lượng toàn công ty. Kiểm tra, kiểm soát chất lượng sản phẩm. Thiết lập và xác nhận khả năng của quá trình và đặc tính của sản phẩm. 1.2.4 Phòng Tài chính Phòng Tài chính lập kế hoạch tài chính, phân tích hoạt động tài chính hàng tháng, quý, năm. Đề xuất việc sử dụng các nguồn vốn có hiệu quả, chịu trách nhiệm về công tác kế toán, tài chính, thống kê trong công ty theo hệ thống quản lý của nhà nước. - Giúp việc và tham mưu cho Giám đốc Công ty trong công tác tổ chức, quản lý và giám sát hoạt động kinh tế, tài chính, hạch toán và thống kê. - Theo dõi, phân tích và phản ảnh tình hình biến động tài sản, nguồn vốn tại Công ty và cung cấp thông tin về tình hình tài chính, kinh tế cho Giám đốc trong công tác điều hành và hoạch định sản xuất kinh doanh. - Thực hiện công tác hạch toán kế toán, thống kê theo Pháp lệnh kế toán và thống kê, Luật Kế toán và Điều lệ của Công ty. - Quản lý tài sản, nguồn vốn và các nguồn lực kinh tế của Công ty theo quy định của Nhà nước. - Xây dựng kế hoạch tài chính phù hợp với kế hoạch sản xuất kinh doanh và kế hoạch đầu tư. - Xây dựng kế hoạch định kỳ về giá thành sản phẩm, kinh phí hoạt động, chi phí bảo dưỡng định kỳ và sửa chữa nhỏ của Công ty và các kế hoạch tài chính khác. - Thực hiện chế độ báo cáo tài chính, thống kê theo quy định của Nhà nước và Điều lệ của Công ty. 10 Báo cáo thực tập - Xác định và phản ảnh chính xác, kịp thời kết quả kiểm kê định kỳ tài sản, nguồn vốn. - Lưu trữ, bảo quản chứng từ, sổ sách kế toán, bảo mật số liệu kế toán tài chính theo quy định và điều lệ Công ty. - Thực hiện những nhiệm vụ khác do Giám đốc Công ty phân công. - Tham mưu cho Ban giám đốc và tổ chức thực hiện các lĩnh vực: Tài chính và kế toán, tổng hợp về vốn, chi phí sản xuất, tiêu thụ sản phẩm và kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của toàn công ty. Tổ chức, chỉ đạo, hướng dẫn công tác kế toán, hạch toán kinh tế ở các đơn vị thành viên hạch toán phụ thuộc và hạch toán báo sổ; thực hiện việc kiểm tra, kiểm soát tài chính theo quy định của Nhà nước. - Tổ chức bộ máy công tác kế toán, tài chính, thống kê phù hợp, phục vụ cho công tác quản lý kinh tế, hoạt động sản xuất kinh doanh cho công ty. - Xây dựng và thực hiện phương án huy động vốn, cho vay vốn phục vụ yêu cầu của công ty. - Kiểm tra và kiến nghị công ty bảo lãnh với các khoản vay tín dụng của các đơn vị phụ thuộc. Thực hiện tín dụng phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh trực tiếp của công ty. - Thực hiện nghĩa vụ đối với ngân sách Nhà nước theo chế độ hiện hành. Quản lý và hạch toán các loại quỹ của Tổng công ty được trích lập theo quy định của Bộ Tài chính. - Tổ chức hạch toán tổng hợp các loại vốn, quỹ, tổng hợp giá thành, kết quả sản xuất kinh doanh trên cơ sở báo cáo quyết toán của các đơn vị phụ thuộc và hạch toán kinh tế đối với phần trực tiếp kinh doanh của công ty. - Thực hiện báo cáo kế toán định kỳ của công ty theo quy định của Nhà nước. Lập báo cáo tài chính tổng hợp hàng năm của công ty trên cơ sở tổng hợp các bảng cân đối tài sản . 11 Báo cáo thực tập - Kết hợp với các phòng liên quan chủ trì phân tích hoạt động kinh tế định kỳ của công ty. - Quy định các biểu mẫu báo cáo kế toán nội bộ công ty (ngoài ra các biểu báo cáo theo quy định của Nhà nước) để phục vụ cho yêu cầu quản lý tổng hợp của công ty. - Tổ chức phổ biến, hướng dẫn thi hành kịp thời các chế độ, thể lệ tài chính, kế toán Nhà nước và quy định của công ty cho các đơn vị. 1.2.5 Phòng Kinh doanh Phòng Kinh doanh xác định chiến lược kinh doanh và nghiên cứu thị trường, thiết lập các hợp đồng kinh tế trong việc mua nguyên vật liệu và tiêu thụ sản phẩm. Xây dựng kế hoạch và chỉ đạo sản xuất, chủ trì xác định định mức lao động. 1.2.6 Phòng Thiết bị Phòng Thiết bị quản lý kỹ thuật toàn bộ hệ thống thiết bị trong công ty. Lắp đặt các thiết bị, theo dõi giám sát quá trình sử dụng thiết bị, bảo dưỡng, sửa chữa các thiết bị, cung cấp điện nước, khí nén cho sản xuất, sinh hoạt của công ty. Phân tích hiệu quả sử dụng thiết bị và đưa ra các biện pháp sử dụng thiết bị, năng lượng hiệu quả. 1.2.7 Phòng Thiết kế phát triển Phòng Thiết kế phát triển thực hiện thiết kế sản phẩm, nghiên cứu cải tiến sản phẩm, phát triển sản phẩm mới. 1.2.8 Phòng Kỹ thuật công nghệ Phòng Kỹ thuật công nghệ xây dựng quy trình chế tạo sản phẩm, xây dựng các định mức kinh tế kỹ thuật trình Giám đốc công ty ban hành. 1.2.9 Phòng sản xuất - Bộ phận sản xuất là nơi trực tiếp sản xuất kinh doanh của công ty. Bộ phận sản xuất tiến hành sản xuất dựa trên chỉ tiêu, nhiệm vụ, phương án SXKD mà Ban giám đốc giao phó. 12 Báo cáo thực tập - Ngoài việc trực tiếp SXKD của công ty thì bộ phận sản xuất cũng là nơi được giao quản lý phần lớn tài sản, trang thiết bị của công ty. Vì các dây chuyền, máy móc thiết bị sản xuất tập trung hầu hết ở đây. Chính vì vậy ngoài nhiệm vụ sản xuất thì bộ phận sản xuất cũng kiêm chức năng bảo vệ, bảo trì, bảo dưỡng máy móc thiết bị nhà xưởng của công ty. - Xưởng vận hành có chức năng tiếp nhận, quản lý vận hành các thiết bị Nhà máy để sản xuất điện năng theo kế hoạch sản xuất điện năng được Giám đốc Công ty phê duyệt. - Tổ chức, bố trí, sắp xếp lực lượng CBCNV trong Phân xưởng để đảm bảo vận hành an toàn, hiệu quả các thiết bị được giao theo Quy trình - Phối hợp với các đơn vị liên quan kiểm tra đánh giá tình trạng của thiết bị để lập kế hoạch sửa chữa hàng năm. - Chủ động trong việc PCCC cho các thiết bị trong phạm vi quản lý. - Tham gia nghiệm thu các thiết bị, công trình sau khi bảo dưỡng, sửa chữa, tiểu tu, trung tu, đại tu… - Trực tiếp tham gia giám sát sửa chữa, bảo dưỡng định kỳ của Công ty, khắc phục các sự cố của khối Tổ máy và các hệ thống khác… - Thường xuyên vệ sinh thiết bị vận hành và khu vực trong Nhà máy. - Thường xuyên kiểm tra thiết bị toàn Nhà máy phát hiện và xử lý kịp thời những hư hỏng nhỏ và đề xuất phương án xử lý các hư hỏng nghiêm trọng để lãnh đạo Công ty xem xét giải quyết. - Thường xuyên cập nhật, nghiên cứu các Quy trình, Quy phạm phục vụ cho công tác vận hành. - Lập kế hoạch, nội dung đào tạo CBCNV trong Xưởng, trưởng ca, điều hành viên mới. - Tham gia biên soạn hoặc bổ sung các Quy trình, Quy phạm kỹ thuật vận hành, sửa chữa các thiết bị, chủ trì trong các đợt diễn tập xử lý sự cố. Tổ chức diễn tập sự cố 13 Báo cáo thực tập theo từng ca. từng cá nhân ở vị trí công tác để đánh giá trình độ và kỹ năng làm việc của từng người để có kế hoạch bồi dưỡng. - Tổ chức việc học tập, huấn luyện nâng cao tay nghề cho nhân viên vận hành theo Quy định của Công ty. 14 Báo cáo thực tập V. KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH Kết quả sản xuất kinh doanh là chỉ tiêu quan trọng nhất đối với tất cả các đơn vị sản xuất kinh doanh. Để có được kết quả sản xuất kinh doanh tốt cần phải có một sự phối hợp đồng bộ ăn khớp, hiệu quả, khoa học giữa tất cả các khâu, các bộ phận của Công ty với nhau. Đặc biệt, Công ty TNHH Cơ khí Thành Trung là một công ty hoạt động trong lĩnh vực cơ khí lại càng đòi hỏi Công ty cần phải có một đội ngũ cán bộ công nhân viên có trình độ tay nghề phải cao để hoàn thành tốt các công việc lớn. Trong những năm gần đây Công ty đã đạt được nhiều thành công đáng khích lệ. Công ty đã không ngừng đổi mới một cách toàn diện cả về chiều rộng lẫn chiều sâu, cả về số lượng lẫn chất lượng, cả về quy mô tổ chức đến công nghệ khoa học kỹ thuật. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong những năm qua được thể hiện thông qua biểu dưới đây: Bảng : Tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty từ năm 2010-2012. ĐVT: 1000 đồng Chỉ tiêu Doanh thu thuần Lợi nhuận trước thuế Năm 2010 152.765.591.525 46.502.723.574 Năm 2011 Năm 2012 218.370.636.793 179.949.532.321 5.509.960.269 30.679.931.223 Thuế TNDN Lợi nhuận sau thuế 1.900.693.969 8.981.169.418 186.554.849 28.779.237.254 37.521.554.156 5.323.405.420 15 Báo cáo thực tập Biểu đồ 1: Tổng doanh thu qua 3 năm 2010 – 2012: Biểu đồ 2:Tổng lợi nhuận sau 3 năm 2010 – 2012: ĐVT :đồng 40,000,000,000 35,000,000,000 30,000,000,000 ă m 2010 N 25,000,000,000 ă m 2011 N 20,000,000,000 ă m 2012 N 15,000,000,000 10,000,000,000 5,000,000,000 0 ă m 2010 N ă m 2011 N ă m 2012 N 16 Báo cáo thực tập ĐVT:1000đồng *Nhận xét:Qua bảng phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh, ta thấy: Chỉ tiêu Doanh thu thuần Lợi nhuận trước thuế Thuế TNDN Lợi nhuận sau thuế Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 152.765.591.525 218.370.636.793 179.949.532.321 30.679.931.223 46.502.723.574 5.509.960.269 1.900.693.969 8.981.169.418 186.554.849 28.779.237.254 37.521.554.156 5.323.405.420 Doanh thu thuần năm 2011 là 218.370.636.793 nghìn đồng So với năm 2010 là 152.765.591.525 nghìn đồng thì doanh thu thuần tăng 65.605.045.268 nghìn đồng, tương đương tăng 42,94%. Sang năm 2012, doanh thu thuần là 179.949.532.321 nghìn đồng, giảm 38.421.104.472 nghìn đồng, tương đương giảm 17,59% so với năm 2011. Lợi nhuận trước thuế năm 2010 là 30.679.931.223 nghìn đồng, sang năm 2011 là 46.502.723.574 nghìn đồng, tương đương tăng 51,53%. Đến năm 2012 lợi nhuận trước thuế giảm còn 5.509.960.269 nghìn đồng, giảm 40.992.763.305 đồng, tương đương 88,15%. 17 Báo cáo thực tập Năm 2011, lợi nhuận sau thuế của Công ty là làm ăn có lãi 37.521.554.156 nghìn đồng, Công ty làm ăn có lãi hơn là 8.742.316.902 nghìn đồng, tương đương 30,37% so với năm 2010. Năm 2012, Công ty tiếp tục làm ăn có hiệu quả, tuy nhiên nếu so với năm 2011 thì lợi nhuận sau thuế giảm 32.198.148.736 nghìn đồng, tương đương giảm 85,81%. Kết luận: Trong 3 năm 2010 – 2012, lợi nhuận sau thuế của Công ty tăng lên hằng năm . Điều này cho thấy kết quả kinh doanh của Công ty là rất tốt. Nhìn chung sự tăng lên của lợi nhuận là do doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ của Công ty tăng lên đáng kể qua mỗi năm. Để đạt được những thành tích trên là do một số nguyên nhân chủ yếu sau: Khi nền kinh tế thị trường biến động, giá các mặt hàng phục vụ xây dựng do Công ty sản xuất tăng cao nên doanh thu của Công ty cũng tăng cao. Trước tình hình đó, Công ty đã chủ động được trong toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của mình nên đã tổ chức lại mô hình sản xuất, đề ra các quy định về phân phối lợi nhuận gắn lợi ích của người lao động với hiệu quả sản xuất kinh doanh của đơn vị mà họ làm việc. Nhờ tổ chức lại mô hình sản xuất nên việc tổn thất nguồn nguyên liệu ngày càng suy giảm, năng suất và thu nhập của người lao động ngày càng tăng cao. Đồng thời trong 3 năm qua, việc đầu tư vào sản xuất kinh doanh không ngừng tăng trưởng, tổng giá trị xây lắp hàng năm đều tăng, năm sau cao hơn năm trước. Ngoài ra còn tham gia ủng hộ công tác đền ơn đáp nghĩa của địa phương, của các tổ chức xã hội, Đoàn thể như : Quỹ vì người nghèo, Quỹ cứu trợ người tàn tật và trẻ em mồ côi, Quỹ phòng chống thiên tai, Quỹ tài năng trẻ, Quỹ khuyến học.v.v… Để có được kết quả như trên là nhờ có sự lãnh đạo của Ban Giám đốc Công ty, các phòng ban cùng với những người có năng lực chuyên môn. Chính nhờ doanh thu và lợi nhuận của Công ty trong những năm qua tăng cao đã làm cho mức lương bình quân của công nhân viên trong Công ty cũng được nâng lên, tạo được sự an tâm cho người lao động. 18 Báo cáo thực tập CHƯƠNG II. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ CỦA DOANH NGHIỆP I. QUẢN TRỊ NHÂN SỰ 1. Thực trạng lao động a. Quy mô lao động Tuyển dụng cán bộ nhân viên văn phòng Bảng Số lượng tuyển dụng nhân viên văn phòng của công ty qua các năm (Đơn vị: Người) Phòng Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Hành Chính Nhân Sự 1 1 2 Thiết kế phát triển 0 2 1 Tài chính 2 1 2 Kinh doanh 0 1 2 Tổng 3 5 7 Ta thấy được số lượng nhân viên văn phòng tuyển dụng gia tăng sau mỗi năm, điều đó chứng tỏ quy mô SXKD của công ty đang ngày càng mở rộng. Phòng Kế Toán là phòng có có nhu cầu tuyển dụng nhiều nhất qua các năm vì yêu cầu cao trong công việc, liên quan đến nhiều mọi khâu trong quá trính SXKD của công ty…. các nhân viên mới tuyển dụng khó thích nghi ngay được. 19 Báo cáo thực tập Tuyển dụng CNSX Bảng Số lượng nhân sự được tuyển dụng năm 2012 (Đơn vị: Người) Thời kỳ Quý I/2012 Quý II/2012 Số lượng 25 30 Quý III/2012 Quý IV/2012 30 55 (Nguồn: Phòng Hành chính – Nhân sự) Kết hợp bảng số liệu CNSX tuyển dụng và bản kế hoạch tuyển dụng ở trên ta có được biểu đồ sau: Biểu đồ : Số lượng nhân sự kế hoạch và thực tế qua các thời kỳ Qua biểu đồ trên ta có thể thấy được Quý I, công tác tuyển dụng không đạt được kế hoạch đề ra, chỉ được 70% kế hoạch, thiếu hụt nhân viên, nguyên nhân do lượng lao động sau tết Nguyên đám rất khan hiếm. Nhưng đến Quý II, do thị trường lao động đã ổn định trở lại, tình hình đã được thay đổi, không gây nhiều áp lực cho công tác bố trí, sắp xếp nhân viên ở các vị trí SX. Ngoài ra, số lượng nhân viên phát 20
- Xem thêm -