ĐỀ ÁN MARKETING - BỒI DƯỠNG KHÓA 8
2011
ĐỀ ÁN
Môn học: Marketing
Giáo viên hướng dẫn: PGS.TS Vũ Trí Dũng
Sinh viên thực hiện: Nhóm 1
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
I.
Lê Sơn Tùng (slide 3, 15)
Nguyễn Nguyệt Trang (slide 18, 19)
Vũ Tuyết Trinh (slide 11, 12)
Đặng Thị Thủy (slide 13, 14)
Nguyễn Bích Ngân (slide 4, 5, 7)
Đỗ văn Kiên (slide 16, 17)
Lương Ngọc Tú (slide 8, 9, 10)
Tóm tắt
Trong đề án, nhóm 1 chúng em xin trình bày nội dung một bản kế hoạch kinh doanh
với kết cấu như sau:
1. Khát quát về công ty
2. Trọng tâm chiến lược và kế hoạch
3. Phân tích tình hình
4. Trọng tâm sản phẩm – thị trường
5. Chương trình marketing
II.
Nội dung
1. Khái quát về công ty
Page 1
ĐỀ ÁN MARKETING - BỒI DƯỠNG KHÓA 8
2011
Tên doanh nghiệp: Công ty cổ phần 2WIN
Địa chỉ: 74 Bùi Thị Xuân – Hà Nội
Ngành nghề kinh doanh: Dịch vụ ăn uống – Giải trí
Mô tả sản phẩm và dịch vụ: Sản xuất tại chỗ bánh mỳ tươi, kẹp nhiều loại
nhân đặc biệt, rau sạch tươi, nước sốt đặc biệt; và có thể thêm bánh ngọt
tráng miệng, các loại đồ uống tươi: Pepsi, Coca tươi, Milo tươi, nước ép trái
cây tươi.
Page 2
ĐỀ ÁN MARKETING - BỒI DƯỠNG KHÓA 8
2011
2. Trọng tâm chiến lược và kế hoạch
Tầm nhìn: Trở thành một trong những doanh nghiệp hàng đầu kinh doanh
trong lĩnh vực dịch vụ và giải trí
Sứ mệnh: Mang đến cho người tiêu dùng một loại đồ ăn nhanh ngon miệng;
làm tươi (bánh mỳ; rau), hợp khẩu vị với nhiều người (nhân bánh đặc biệt,
Page 3
ĐỀ ÁN MARKETING - BỒI DƯỠNG KHÓA 8
2011
phong phú), tiện lợi, giá thành hợp lý, đủ dinh dưỡng và tốt cho sức khỏe (ít
chất béo).
Mục tiêu dài hạn: Xây dựng thương hiệu bánh mỳ uy tín và một chuỗi các
cửa hàng bánh mỳ tại Hà Nội và các thành phố khác
Năng lực cốt lõi và lợi thế cạnh tranh bền vững của doanh nghiệp
a. Đánh giá so sánh điểm mạnh và năng lực cốt lõi của công ty
Các đối thủ hiện tại
Năng lực cốt lỗi
2WIN
Kinh đô
Doner kebap
Lãnh đạo và quản lý
6
9
4
Quản trị nhân lực
6
9
5
R & D – Công nghệ
6
9
4
Thiết kế sản phẩm
9
9
5
Tài chính
2
9
1
7
8
5
7
7
4
Marketing & dịch vụ khách
hàng
VHDN
Page 4
ĐỀ ÁN MARKETING - BỒI DƯỠNG KHÓA 8
2011
Kinh đô là thương hiệu đã có thời gian phát triển khá lâu trên thị trường Việt Nam,
do vậy về lãnh đạo quản lí quản trị nguồn lực, cũng như công nghệ, tài chính,
marketing dịch vụ khách hàng và văn hóa doanh nghiệp đều đạt mức cao.
Còn về đối thủ cạnh tranh trực tiếp Doner Kebap thì sản phẩm của chúng tôi được
đánh giá hơn về tất cả mọi mặt như về cách thức lãnh đạo quản lí, quản trị nguồn
lực, về công nghệ, tài chính, marketing dịch vụ khách hàng và văn hóa doanh
nghiệp.
b. Bảng đánh giá lợi thế cạnh tranh bền vững của công ty
Năng lực
Có giá trị Độc đáo
Lãnh đạo và
quản lý
Quản trị nhân
lực
R & D – Công
nghệ
Thiết kế sản
phẩm
Tài chính
Marketing
Khó
tố
thànhKết quả
công của ngành
/4
X
X
2
X
X
2
X
X
2
X
4
X
2
X
X
X
chước
bắtNhân
X
&
dịch vụ khách
X
X
X
3
X
X
X
3
hàng
VHDN
Page 5
ĐỀ ÁN MARKETING - BỒI DƯỠNG KHÓA 8
2011
Điểm nổi bật sản phẩm của chúng tôi là sự thiết kế độc đáo, khó bắt chước. Điều
đó tạo nên nhân tố thành công của sản phẩm. Tiêu chí này chúng tôi đánh giá cao
4/4.
Tiếp theo chúng tôi đánh giá marketing và chất lượng dịch vụ khách hàng, văn hóa
doanh nghiệp đạt 3/4 đó là sự khác biệt giữa doanh nghiệp chúng tôi với các đối
thủ cạnh tranh trực tiếp.
Lãnh đạo quản lí, quản trị nhân lực, công nghệ và tài chính chiếm tỉ lệ 2/4 cũng
đạt tiêu chuẩn.
3. Phân tích tình hình
Page 6
ĐỀ ÁN MARKETING - BỒI DƯỠNG KHÓA 8
2011
Trong thời đại kinh tế mở cửa, cuộc sống công nghiệp, lại thêm nguồn lao động dồi dào,
giá thành rẻ tạo nên cơ hội lớn cho sản phẩm của chúng tôi.
Bên cạnh đó với tình hình lạm phát cao, thị hiếu và nhận thức của người tiêu dùng ngày
càng cao, cạnh tranh bởi các doanh nghiệp trong và ngoài nước ; công nghệ và điều kiện
an toàn thực phẩm…là những thách thức đối với chúng tôi. Với đánh giá 2,75/4 chúng tôi
Page 7
ĐỀ ÁN MARKETING - BỒI DƯỠNG KHÓA 8
2011
có khả năng nắm bắt cơ hội cũng như có thể vượt qua được những khó khăn, thách thức
trên.
Tiêu thức lựa chọn:
Đối với mọi sản phẩm ăn nhanh, tiêu chí mà người mua hàng thường nghĩ đến đầu
tiên là sản phẩm đó phải ngon, hợp khẩu vị với phần lớn người tiêu dùng. Sản phẩm đáp
ứng được nhu cầu của khác hàng với những bí quyết tạo nên gia vị, nhiều loại nhân, nước
sốt đặc biệt mà những đồ ăn nhanh khác không có.
Giá cả hợp lý: Một sản phẩm ăn nhanh ngon mà không có giá cả hợp lý cũng sẽ khó
lòng đến được với đại bộ phận người tiêu dùng. Trên thị trường đồ đồ ăn nhanh vốn đã
khá phát triển và có đồ ăn nhanh có phần tràn lan, người mua hàng sẽ thường hướng đến
Page 8
ĐỀ ÁN MARKETING - BỒI DƯỠNG KHÓA 8
2011
một đồ ăn ngon mà giá hợp lý. So với các đối thủ cạnh tranh, sản phẩm bánh mỳ của
2Win cũng có nhiều loại giá phù hợp với nhiều đối tượng người tiêu dùng.
Tiện lợi: một chuỗi cửa hàng, các cơ sở bán lẻ ở nhiều địa điểm, đến được các con phố
cùng dịch vụ giao hàng tận nhà đáp ứng cả số lượng nhỏ là những gì người tiêu dùng rất
mong muốn khi chọn đồ ăn nhanh. Hiện tại công ty đang xây dựng một chuỗi các cửa
hàng bánh mỳ tại Hà Nội và các thành phố khác.
An toàn thực phẩm: cũng như các đối thủ còn lại, công ty chúng tôi luôn đặt tầm quan
trọng lên độ an toàn thực phẩm của sản phẩm, ưu thế của chúng tôi là nhân kẹp được sản
xuất với tiêu chuẩn cao,
Phong phú: Một sản phẩm ngon, bổ, giá hợp lý, an toàn, tiện lợi cũng cần có một sự
phong phú về kiểu dáng, màu sắc bắt mắt, ngon miệng để thu hút người tiêu dùng. Sản
phẩm bánh mỳ của 2Win đáp ứng khá tốt tiêu chí này với kiểu dáng, màu sắc đa dạng.
Trong các nhân tố thành công, bí quyết kỹ năng là yếu tố hàng đầu. Thị trường đồ ăn
nhanh hiện nay đã rất phát triển với khá nhiều thương hiệu, người tiêu dùng dễ có xu
Page 9
ĐỀ ÁN MARKETING - BỒI DƯỠNG KHÓA 8
2011
hướng cảm thấy bão hòa với đồ ăn nhanh. Chính vì vậy bí quyết kỹ năng là yếu tố quan
trọng nhất giúp tạo được nét riêng, độ ngon của sản phẩm. So với 2 đối thủ còn lại, bánh
mỳ 2Win có những bí quyết kỹ năng tạo cho sản phẩm có hương vị riêng: kẹp nhiều loại
nhân, rau sạch tươi, nước sốt đặc biệt và có thể thêm bánh ngọt tráng miệng, các loại đồ
uống tươi: Pepsi, Coca tươi, Milo tươi, nước ép trái cây tươi.
Các nhân tố thành công cơ bản tiếp theo là marketing, dịch vụ, thương hiệu. Trong số
những nhân tố này, chúng tối tự tin đánh giá có một chất lượng dịch vụ tốt, có thể nói là
tốt hơn các đối thủ bởi đội ngũ giao nhân viên hàng tận nhà, đáp ứng rất tốt nhu cầu của
khách, nhanh, kịp thời và đáp ứng cả số lượng nhỏ. Tuy thương hiệu của sản phẩm chưa
thể sánh kịp với bánh mỳ Kinh đô nhưng với chiến lược lâu dài kết hợp nghiên cứu thị
trường hợp lý chúng tôi tin sẽ phát triển một thương hiệu lớn của riêng mình.
Đánh
giá
môi
trường
bên
trong
(IFE = Internal Factor Evaluation Matrix)
Biến số
Trọng số
Đánh giá
Kết quả
(từ 1-4)
(cột 2 x 3)
Điểm mạnh
- Phong phú
0.1
3
0.3
- Bí quyết, kỹ năng
0.3
3
0.9
- Quản lý
0.15
3
0.45
- Giá khá cao
0.1
2
0.2
- Chưa phổ biến
0.2
3
0.6
- Thương hiệu
0.15
3
0.45
Điểm yếu
Page 10
ĐỀ ÁN MARKETING - BỒI DƯỠNG KHÓA 8
Tổng điểm
1
2011
2.9 ≤ 4
Điểm mạnh:
Sản phẩm phong phú cả về kiểu dáng và hương vị: kẹp nhiều loại nhân đặc biệt, rau sạch
tươi, nước sốt đặc biệt ; và có thể thêm bánh ngọt tráng miệng, các loại đồ uống tươi:
Pepsi, Coca tươi, Milo tươi, nước ép trái cây tươi.Công ty có những bí quyết kỹ năng
riêng tạo nên nét độc đáo và mới lạ của sản phẩm.
Điểm yếu:
Một điểm yếu của sản phẩm là giá thành còn tương đối cao do nguyên liệu nhập và yêu
cầu của việc chế biến. Bên cạnh đó là sản phẩm chưa được phổ biến như những đối thủ
cạnh tranh chính, lý do chính là sản phẩm mới và hệ thống chuỗi cửa hàng chưa đến được
mọi con phố. Vì là một sản phẩm mới nên thương hiệu chưa được biết đến nhiều như các
đối thủ cạnh tranh. Với bí quyết kỹ năng hiện có và chiến lược marketing, xây dựng
thương hiệu hợp lý công ty hứa hẹn sẽ cải thiện được giá thành, Xây dựng thương hiệu
bánh mỳ uy tín và một chuỗi các cửa hàng bánh mỳ tại Hà Nội và các thành phố khác.
Page 11
ĐỀ ÁN MARKETING - BỒI DƯỠNG KHÓA 8
2011
Page 12
ĐỀ ÁN MARKETING - BỒI DƯỠNG KHÓA 8
2011
Page 13
ĐỀ ÁN MARKETING - BỒI DƯỠNG KHÓA 8
2011
Page 14
ĐỀ ÁN MARKETING - BỒI DƯỠNG KHÓA 8
2011
Kênh phân phối còn gặp nhiều khó khăn do:
- Khả năng quản lý, vấn đề con người
+ Đội ngũ quản lý còn non trẻ, kỹ năng quản lý còn hạn chế
+ Chưa có nhân viên nòng cốt trung thành và có kinh nghiệm
- Khó tìm mặt bằng, vốn đầu tư còn thấp
+ Địa điểm kinh doanh đẹp ở Hà Nội thường rất khó tìm và gía thuê rất cao
+ Lượng vốn của các thành viên góp vốn còn hạn chế
+ Mới ra thị trường nên chưa có vốn quay vòng
- Quy mô khách hàng còn nhỏ
+ Đây là sản phẩm mới, thương hiệu mới
+ Phân khúc khách hàng hẹp: <= 40 tuổi
Page 15
ĐỀ ÁN MARKETING - BỒI DƯỠNG KHÓA 8
2011
+ Hệ thống cửa hàng còn ít
Mục tiêu: lợi nhuận cao
Chi phí giao dịch thấp
Dịch vụ khách hàng đa dạng: bán dưới nhiều hình thức
Số lượng khách hàng tăng:
- Nhân viên phải có kĩ năng bán hàng tốt
- Hệ thống phòng giao dịch mạnh
- Công nghệ máy móc hiện đại, sản xuất nhanh, sạch và đảm bảo vệ sinh thực
phẩm
- Chương trình quảng cáo khuyến mại, ra mắt sản phẩm mới rầm rộ
4. Trọng tâm sản phẩm thị trường
Page 16
ĐỀ ÁN MARKETING - BỒI DƯỠNG KHÓA 8
2011
a. Mục tiêu marketing và sản phẩm
Thị trường hiện tại: Hà Nội
Thị trường mới: Các tỉnh thành khác trên cả nước
Dịch vụ: Ăn tại chỗ ; Mua mang đi ; Giao hàng tận nơi
Sản phẩm mới: Bánh mỳ tươi kẹp nhiều loại nhân, ăn kèm rau trộn và nước
sauce đặc biệt
b. Thị trường mục tiêu
Đó là những người chỉ muốn dành 10-15 phút, chỉ muốn chi dưới 30.000 VND
cho một bữa ăn và được phục vụ tận nơi.
Các bạn học sinh, sinh viên cần một bữa sáng ngon tiết kiệm thời gian,
chi phí hợp lý. (Nhưng đồ ăn phải hợp vệ sinh, tốt cho sức khỏe và đủ
dinh dưỡng để phù hợp với yêu cầu của bản thân và phụ huynh)
Các bạn nhân viên văn phòng, nhân viên bán hàng, nhân viên nhà hàng,
khách sạn với mức thu nhập trung bình muốn có một bữa ăn sáng, ăn trưa,
ăn giữa giờ hợp khẩu vị, gọn nhẹ, tiết kiệm nhất và được phục vụ tận nơi.
Những người có quỹ thời gian eo hẹp cho việc ăn uống
c. Điểm khác biệt
Tiện lợi, giá thành hợp lý
Menu bánh mỳ với bí quyết kỹ thuật đặc biệt
Chuyên nghiệp
Liên tục chạy các promotions hàng tháng
d. Định vị
Bánh mỳ kẹp nhân mặn ngon, tiện, giá hợp lý, chuyên nghiệp số 1 Hà Nội
5. Chương trình marketing
Kế hoạch chương trình marketing
Page 17
ĐỀ ÁN MARKETING - BỒI DƯỠNG KHÓA 8
Marketing - Xác định vấn đề
Mix
Đề xuất
giải pháp
2011
Lựa chọn giảiThực hiện
pháp phù hợp
cáo,
Sản phẩm - Mới nên chưa được- Quảng cáo, khuếchQuảng
nhiều người biết đến trương
khuếch trương
(Product)
- Thuộc loại sản- Khuyến mại
- Khuyến mại
phẩm không ngừng- Không ngừng sáng- Không ngừng
sáng tạo (Đồ ăn)
tạo ra những hươngsáng tạo ra những
- Người tiêu dùngvị mới, đặc trưng chohương vị mới, đặc
thường lo lắng về2WIN
trưng cho 2WIN
chất lượng sản phẩm- Có thêm thông tin
(tốt cho sức khỏe hayvề dinh dưỡng trên
không)
bao bì sản phẩm
-(có thêm bánh mỳ(chất béo, vitamine,
cho người ăn kiêng,khoáng chất, calo,
sợ béo…)???
v.v…)
Giá
(Price)
- Tặng kèm đồ
cả - Giá còn hơi cao so- Giảm giá
với đối thủ cạnh- Tặng kèm đồ uống,uống, bánh ngọt
tranh
bánh ngọt hoặc quà hoặc quà
Phân phối - Ít kênh phân phối
(Place)
- Mở thêm cửa hàngMở thêm cửa hàng
tại Hà Nội
tại Hà Nội
- Mở thêm ở các
tỉnh khác
Kh.trương - Thông điệp riêng- Thực hiện chươngThực hiện chương
(Promotion) cho sản phẩm (Bánhtrình khách hàng thântrình khách hàng
mỳ 2WIN tây ănthiết (tích điểm, tặngthân thiết (tích
thẻ VIP, v.v…)
điểm, tặng thẻ
cũng thích)
- Giảm giá cho nhómVIP, v.v…)
- Chưa có nhữngkhách hàng với số- Giảm giá cho
khách hàng trunglượng nhiều
nhóm khách hàng
thành để giúp 2WIN
với số lượng nhiều
quảng bá sản phẩm
tới những người tiêu
dùng khác
Con người - Thiếu nhân viên- Tuyển chọn và đào- Tuyển chọn và
nòng cốt
tạo một vài nhân viênđào tạo một vài
(People)
- Nhân viên luôn phảinòng cốt
nhân viên nòng
thân thiện, chu đáo- Chế độ tốt, tạo cơcốt
và nhiệt tình vớihội thăng tiến, khen- Chế độ tốt, tạo
khách
thưởng kịp thời
cơ hội thăng tiến,
Page 18
ĐỀ ÁN MARKETING - BỒI DƯỠNG KHÓA 8
2011
- Tạo môi trường làmkhen thưởng kịp
việc tốt và chuyênthời
nghiệp
- Tạo môi trường
làm việc tốt và
chuyên nghiệp
Qui
trình Vào giờ cao điểm- Áp dụng chươngÁp dụng chươngGiám đốc điều
khách vẫn phải đợitrình gọi điện đặttrình gọi điện đặthành và nhân
(Process)
chờ lâu
hàng trước giờ caohàng trước giờ caoviên bán hàng
điểm sẽ được giảmđiểm sẽ được giảm
giá
giá
- Có người phục vụ- Có người phục
riêng cho kháchvụ
riêng
cho
mang về
khách mang về
Cơ sở vật
chất - kỹ
thuật
(Physical
Evidence)
- Xu hướng thẩm mỹ,- Bắt kịp xu hướng
kiến trúc khôngnhưng vẫn tạo được
ngừng thay đổi vàphong cách riêng
tìm kiếm cái mới lạ,
độc đáo
Kế hoạch thực hiện
Hoạt động
Kết quả
Ngân sách T9
1. - Đưa ra
chiến
lược
quảng cáo sản
phẩm trên TV,
Đại đa số25%
khách hàng
mục tiêu biết
đến thương
T10
T11
T12
Ai làm?
Đưa
raBắt
đầuGiám Đạt đượcPhòng
được kếthực hiện sát vàmục tiêuMarketing
hoạch chi
điều
đề ra cho
tiết
chỉnh 4 tháng
Page 19
ĐỀ ÁN MARKETING - BỒI DƯỠNG KHÓA 8
2011
cuối năm
internet,
hiệu 2WIN
poster, trường
học, xe Bus…
- Tuyên truyền
thông điệp của
công ty
2. - Tặng kèm Lượng khách40%
hàng đạt tối
đồ uống, bánh
thiểu
500
ngọt hoặc quà
khách/ngày
- Giảm giá cho
nhóm khách
hàng với số
lượng nhiều,
đặt trước giờ
cao điểm
Đạt mụcĐội
ngũ
tiêu 500nhân viên
khách bán hàng
/ngày
3. Thực hiện
chương trình
khách
hàng
thân thiết (tích
điểm, tặng thẻ
VIP, v.v…)
Số thể tích10%
điểm thành
thẻ VIP đạt
1000
thẻ/tháng
Áp dụng
ngay
Đội
ngũ
nhân viên
bán hàng và
giám đốc bộ
phận khách
hàng
4. Nghiên cứu
thị trường
15%
Áp dụng
ngay và
thường
xuyên
Đội nghiên
cứu
thị
trường
5. Phát triển
nguồn
nhân
lực và nâng
cấp cơ sở vật
chất
- Nâng cao10%
hiệu quả lao
động
của
nhân viên
- Cơ sở vật
chất hiện đại
Áp dụng
ngay và có
đánh giá
điều chỉnh
định
kỳ
theo tháng
Cán bộ quản
lý nhân lực
và ban quản
lý
Page 20
- Xem thêm -