THỰC HÀNH : QUẢN TRỊ CHẤT LƯỢNG
ĐỀ TÀI: KẾ HOẠCH NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ KHÁCH HÀNG CHO NHÂN
VIÊN
Giáo viên hướng dẫn: Th.s Phương Mai Anh
Sinh viên thực hiện : Lê Thị Hương
Lớp
: QTKD 2A1
HÀ NỘI-12/2011
LỜI MỞ ĐẦU
“Chất lượng là mức độ phù hợp của sản phẩm hoặc dịch vụ thỏa mãn các yêu cầu đề ra
hoặc định trước của người mua”.Việc thỏa mãn nhu cầu của khách hàng là một công việc hết sức
khó khăn, tuy nhiên doanh nghiệp nào cũng phải tìm cách thỏa mãn.Và một trong các chiến lược
được thực hiện đó là tạo ra sự khác biệt trong sản phẩm, dịch vụ.Viêc tạo ra một văn hóa tổ chức,
sẽ tạo nên dấu ấn thương hiệu riêng biệt trong lòng mỗi khách hàng.
Với kế hoạch phát triển nâng cao dịch vụ khách hàng, kế hoạch được dựa trên việc phát
triển nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng cho nhân viên bán hàng của công ty mỹ phẩm
LCC.Em mong rằng trong tư cách là một nhà quản lý,kế hoạch có thể bám sát thực tế và có thể
đem áp dụng cho công việc sau này.Bài viết hẳn sẽ còn rất nhiều hạn chế,em mong có thể nhận
được sự nhận xét nhiệt tình từ phía thầy cô và các bạn.
Xin chân thành cảm ơn!
Hà Nội, ngày 10 tháng 12 năm 2011.
Sinh viên
Lê Thị Hương
KẾ HOẠCH NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ KHÁCH HÀNG CHO NHÂN VIÊN
Hệ thống showroom Mỹ phẩm
Địa chỉ: 150 Cầu Giấy-Hà Nội
Mỹ phẩm đang ngày đóng một vai trò quan trọng trong đời sống.Nhu cầu sử dụng loại
sản phẩm này ngày càng tăng.Hàng ngàn thương hiệu mỹ phẩm có uy tín trên thế giới liên tục
tung ra các sản phẩm mới cho thị trường đầy tiềm năng này. Và tại thị trường Việt Nam, các
hãng nổi tiếng thế giới như Lancome, Lorean, Shiseldo,….đến các hãng mỹ phẩm sản xuất trong
nước như: Pons, Hazanin, Olay….cũng có sự cạnh tranh mạnh mẽ để giành cho mình một thị
phần nhất định.
Trong kế hoạnh nhằm thu hút khách hàng mới, giữ chân khách hàng cũ bằng chất lượng
dịch vụ tốt nhất, đáp ứng nhu cầu khách hàng, khách hàng hài lòng về chất lượng dịch vụ của
Showroom, Ban giám đốc đã quyết định cần phải nâng cao hơn nữa chất lượng dịch vụ, đào tạo
nhân viên tư vấn bán hàng có trình độ, kỹ năng và luôn thân thiện với khách hàng của mình.Xây
dựng nên hình ảnh Showroom luôn hết lòng vì khách hàng.Đó chính là chiến lược tạo ra sự khác
biệt trong cạnh tranh.
Kinh doanh trong lĩnh vực phân phối các dòng sản phẩm làm đẹp cao cấp, khách hàng
đến với Showroom hoàn toàn yên tâm về chất lương sản phẩm.Với phân khúc thị trường, đối
tượng khách hàng chủ yếu là phụ nữ,( nam giới thì chủ yếu ở dòng sản phẩm nước hoa), có nhu
cầu, có khả năng chi trả cao.Chính vì vậy mà yêu cầu đặt ra cho hệ thống chất lượng dịch vụ
khách hàng rất là quan trọng.Đối với khách hàng đã quen sử dụng mỹ phẩm( dưỡng da, nước
hoa) thì điều họ cần là cung cách bán hàng chuyên nghiệp của nhân viên.Và về phía doanh
nghiệp thì vấn đề là làm sao bán được nhiều hàng nhất cho nhóm khách hàng này.Còn với nhóm
khách hàng ít có sự hiểu biết về mỹ phẩm thì nhân viên cần có sự tư vấn nhiệt tình để tạo sự thân
thiện, tin cậy đối với khách hàng và giúp họ chọn được sản phẩm phù hợp nhất và làm cho họ
thỏa mãn nhất.Và đối với từng khách hàng khi đến với Showroom sẽ rất hài lòng về chất lượng
dịch vụ bán hàng, tạo ra sự gắn bó bền lâu giữa Showroom và khách hàng.
Ngoài ra,trong một thời gian hoạt động, trong quá trình tiếp nhận phản hồi của khách hàng thì
chất lượng dịch vụ chưa thực sự hoàn hảo. Một số ý kiến về trình độ của nhân viên, thái độ bán
hàng của nhân viên…chưa được tốt.
Xuất phát từ chính vấn đề chất lượng dịch vụ đặt ra,Ban giám đốc nhận thấy rằng cần có
sự nâng cao chất lượng hơn nữa để đi tới mục tiêu chung.Đó cũng chính là mục tiêu của kế
hoạch: “Nâng cao chất lượng dịch vụ của nhân viên”.
I.
II.
Mục tiêu kế hoạch.
Xây dựng hệ thống chất lượng dịch vụ bao gồm sự tư vấn chính xác, chuyên nghiệp
và thái độ cư xử thân thiện nhiệt tình của nhân viên dành cho khách hàng.
Trong 5 tuần: nhân viên trong hệ thống cần đạt được những chuẩn mực mà kế hoạch
đề ra.
Sau 3 tuần tiếp theo: Khách hàng có phản hồi tốt với chất lượng dịch vụ của
Showroom.
Tiến độ thực hiện( bao gồm nội dung và các yêu cầu công việc cần đạt, tiến độ thực
hiện,các nguồn lực có liên quan)
STT Nội
dung
công
T 1
T 2
T3
T4
T5
T6
T7
T 8
Trách nhiệm
Yêu cầu
cần đạt
I.
1.
việc
Lập kế
hoạch
Lập kế
hoạch
tổng
quát
2.
Quyết
định bổ
nhiệm
các vị trí
3.
Lập đội
đào tạo
4
Xây
dựng
bản tiêu
chuẩn
cho
Nhân
viên bán
Trưởng bộ
Kê hoạch
phận bán hàng rõ ràng,
bao gồm:
-tiến độ
thực hiện
kế hoạch
-lập ban
đào tạo
theo
quyết
định của
giám đốc
-phân
công
nhiệm vụ
cho từng
người
trong ban
đào tạo.
-xây dựng
bản đánh
giá lại kế
hoạch
thực hiện.
Giám đốc
Theo văn
bản mẫu.
Đúng quy
chế,
quyền
hạn.
Giám đốc
Theo văn
bản mẫu.
Đúng quy
chế,
quyền
hạn.
Trưởng bộ
Bao gồm
phận bán
yêu cầu
hàng+ chuyên đối với
gia chăm sóc
một nhân
khách hàng+
viên tư
quản lý bán
vấn bán
hàng
hàng thì
hàng
5.
Xây
dựng
bản quy
trình
thực
hiện các
công
việc
Quản lý bán
hàng
6
Bản
đánh giá
công
việc của
nhân
viên
Quản lý bán
hàng
cần có:
-về ngoại
hình,
trang
phục,
giọng nói.
-về tác
phong
-về kiến
thức.
-khả năng
thuyết
phục
khách
hàng.
-Phẩm
chất cá
nhân
khác.
Ngắn
gọn, cụ
thể.bao
gồm các
quy trình
sau:
-quy trình
bán hàng
-quy trình
xuất-nhập
hàng hóa.
-quy trình
giải quyết
khiếu nại
của khách
hàng.
-quy trình
trưng bày
sản phẩm.
Đòi hỏi
tính khoa
học và để
nhân viên
rút kinh
nghiệm,
phát huy
tích cực,
7.
Phiếu
đánh giá
mức độ
hài lòng
của
khách
hàng đối
với chất
lượng
dịch vụ
8.
Biểu
mẫu Bản
đánh giá
kế hoạch
II.
Thực
hiện kế
hoạch
Phổ biến
kế hoạch
chất
lượng
1.
hạn chế
tiêu cực.
Quản lý bán
-Xin ý
hàng + nhân
kiến
viên được
khách
phân công
hàng về
chất
lượng
phục vụ
có làm
hài lòng
khách
hàng
không.
-Tặng quà
khách
hàng sau
khi xin ý
kiến.
-Mong
quý
khách lần
sau quay
lại cửa
hàng.
Trưởng bộ
Thấy rõ
phận bán hàng được sau
2 tháng
thưc hiện,
mức độ
hài lòng
của khách
thay đổi
như thế
nào.
Tổ đào
tao(trưởng bộ
phận bán
hàng+ quản
lý+nhân viên
được phân
công)
-thấy
được tinh
thần
chung của
của hàng.
-đòi hỏi
sự tham
gia của
toàn thể
nhân viên
để xây
dựng một
nét văn
hóa tổ
chức tốt
đẹp để lại
dấu ấn
với khách
hàng.
2.
2.1
Đào tạo
về kiến
thức
Kiến
thức sản
phẩm
Chuyên gia
sản phẩm
2.2
Kiến
thức
chăm
sóc da
Chuyên gia
sản phẩm
2.3
Kiến
thức
trang
điểm
Chuyên gia
trang điểm
3.
Đào tạo
kỹ năng
Quản lý bán
hàng+ toàn
-kiến thức
chung về
sản phẩm
mỹ phẩm
–kiến
thức về
loại mỹ
phẩm mà
cửa hàng
đang
phân
phối.
- kiến
thức về
da.
-kiến thức
các bước
chăm sóc
da.
Khóa
trang
điểm cơ
bản và
chuyên
sâu.
-tự trang
điểm
-tư vẫn
cho khách
hàng.
thể nhân viên
Quản lý bán
hàng
3.1.
Kỹ năng
giới
thiệu sản
phẩm
3.2.
Kỹ năng
thuyết
phục
Ban đào tao+
nhân viên
được phân
công
3.3
Kỹ năng
trưng
bày sản
phẩm
Nhân viên
được phân
công
4.
Kiểm tra
bằng bài
Test
Quản lý bán
hàng
5.
Kiểm tra
bằng
đóng vai
Ban đào tạo
-thấy
được tính
ưu việt
khi sử
dụng sản
phẩm
-Nắm bắt
được tâm
lý khách
hàng.
-thuyết
phục họ
nên sử
dụng
những
loại sản
phẩm
nào.
-kỹ năng
chốt.
Cách trừn
bày sản
phẩm sao
cho bắt
mắt,
chuyên
nghiệp.
Kiểm tra
những
kiến thức
cơ bản đã
đào tạo.
Đánh giá
thông qua
cho điểm.
-Đưa ra
các tình
huống cụ
thể.
-Xử lý
tình
huống
ngay
trong
buổi đào
6.
III.
1.
2.
Kiểm tra
bằng
đánh giá
thực tế
sau đào
tạo
Đánh
giá kế
hoạch và
rút kinh
nghiệm
Bản
đánh giá
kế hoạch
Phiếu
đánh giá
mức độ
hài lòng
của
khách
hàng
Ban đào tạo+
nhân viên
giám sát
tạo.
-Xử lý
tình
huống
theo
nhóm và
lấy ý kiến
của các
nhân viên
khác.
Một tuần
để nhân
viên kiểm
nghiệm
bằng thực
tế.
Trưởng bộ
Theo mẫu
phận bán hàng trong
phần
chuẩn bị.
Hoàn
thành báo
cáo và
chuyển
lên ban
Giám đốc
Quản lý bán
-Lấy
hàng
được ý
kiến cảu
khách
hàng
-tổng hợp
ý kiến .
- họp bàn
đưa ra
giải pháp
va báo
cáo lên
lãnh đạo.
LẬP DỰ TOÁN CHI PHÍ.
1. Thời gian thực hiện: 8 tuần.
2. Nguồn lực: Giám đốc
Ban đào tạo: trưởng bộ phận bán hàng
Quản lý bán hàng.
Nhân viện được phân công trong ban đào tạo.
Toàn thể nhân viên bán hàng:+nhân viên cũ
+nhân viên mới.
3. Phân bổ thời gian:
-
Kế hoạch được thực hiện trong vòng 8 tuần.
-
Nhân viên vẫn làm việc như bình thường và dành ra 2h mỗi ngày để học đào
tạo( thời gian học được tính vào thời gian làm việc của nhân viên)
4. Chi phí về tài chính: bao gồm:
-
Chi phí đào tạo, thuê chuyên gia: 20 triệu
-
Chi phí thực hành.: 5 triệu
-
Chi phí gửi đào tạo: 10 triệu
-
Chi phí khác:5 triệu
Tổng: 40 triệu VND
ƯỚC TÍNH LỢI ÍCH CỦA DỰ ÁN.
Một trong các công cụ cạnh tranh có hiệu quả nhất mà các doanh nghiệp áp dụng đó
là tạo ra sự khác biệt, đó không chỉ là khác biệt trong tính năng của sản phẩm mà còn
là sự khách biệt trong chất lượng dịch vụ mà doanh nghiệp mang lại.
Khi kế hoạch nâng cao chất lượng dịch vụ được nâng cao thì sẽ tạo ra những lợi ích
vô hình như một văn hóa tổ chức, hoàn thiện đội ngũ bán hàng trực tiếp nâng cao
doanh số cho cửa hàng và về lâu dài là ấn tượng tốt đẹp và mối qua hệ giữa khách
hàng và doanh nghiệp.
Ước tính sau khi 1 năm sẽ tăng doanh thu lên tới 50%.
HỆ THỐNG VĂN BẢN HỒ SƠ CHẤT LƯỢNG.
1.QUY TRÌNH ĐÀO TẠO NHÂN VIÊN.
Mã tài liệu: QTĐT-01
QUY TRÌNH ĐÀO TẠO NHÂN VIÊN
Phiên bản: 01
Trang số/tổng:
I.
MỤC ĐÍCH.
Xây dựng trình tự đào tạo nhân viên đáp ứng yêu cầu của kế hoạch nâng cao chất
lương dịch vụ.
II.
PHẠM VI.
Nhân viên trong nội bộ.
III.
CÁC KHÁI NIỆM
-Nhân viên: nhân viên tư vấn- bán hàng của nội bộ công ty.
-Đánh giá viên: người theo dõi quá trình thực hiện các tiêu chuẩn đưa ra đối với nhân
viên, có thể theo dõi trực tiếp hay gián tiếp.Và đánh giá viên do lãnh đạo quyết
định( đánh giá viên có thể là quản lý hay nhân viên)
IV.
THAM KHẢO.
Bộ tiêu chuẩn chất lượng phục vụ khách hàng của Tổng công ty bưu chính viễn thông
Việt Nam VNPT
V.
TRÁCH NHIỆM.
Ban đào tạo và nhân viên thuộc diện đào tào tuân thủ các chỉ dẫn của quy trình này
VI.
STT
LƯU ĐỒ QUY TRÌNH
Lưu đồ
Trách
mẫu
nhiệm
/Biểu Yêu cầu
1.
Trưởng bộ phận
2
Xác định nhu cầầu
đào taotạo
Trưởng bộ phận
QT - KS - 01 - 01
Phiếếu yếu cầầu đào tạo
3
Xác định được nhu cầu đào tạo qua
hệ thống văn bản , giúp nhân viên
hiểu sơ lược về chương trình
Lập phiếu yêu cầu đào tạo trước
thời điểm nhân viên được đào tạo ít
nhất 2 tuần. Nội dung phiếu yêu
cầu đào tạo phaỉ có :
Số lượng đào tạo.
Mục đích và nghiệp vụ đào tạo.
Thời gian đào tạo.
Xác định được các yếu tố sau:
Trưởng bộ phận bán
- Số lượng đào tạo cần thiết
hàng.
- Chương trình đào tạo
hướng tới việc chăm sóc
khách hàng .
- Phương pháp đào tạo
4
Giám đốc
5
Ban đào tạo
Đào tạo theo đúng tiến độ và các
yêu cầu đặt ra.
6
Trưởng bộ phận bán
hàng.
Ghi rõ kết quả , điểm số , quá trình
đào tạo để bộ phận đánh giá có thể
kiểm tra chính xác.
Kếế hoạch đào tạo
Ph
ế
du
yệ
t
Tiếến hành
đào tạo
Báo cáo kếết quả
đào tạo
IX. HỒ SƠ- BIỂU MẪU.
STT
Tên hồ sơ
Mã số
Nơi lưu
Thời gian lưu
Phương pháp hủy
1
Chương trình đào tạo nhân viên
2
Quyết định đào tạo nhân viên
3
Nội dung đào tạo chi tiết
4
Báo cáo kết quả đào tạo
2. QUY TRÍNH BÁN HÁNG CỦA NHÂN VIÊN
Mã tài liệu: QT-ĐT-01
Phiên bản: 01
HƯỚNG DẪN QUY TRÌNH BÁN HÀNG Trang số/tổng:
I. MỤC ĐÍCH
- Xác định vai trò của nhân viên bán hàng và những kỹ năng cần thiết cho quá trình bán hàng
- Áp dụng tốt các kỹ năng bán hàng một cách chuyên nghiệp để đạt hiệu quả kinh doanh, tăng
doanh số….
- Nâng cao sự thỏa mãn yêu cầu của khách hàng
II. PHẠM VI ÁP DỤNG
- Áp dụng cho tất cả các nhân viên bán hàng tại cửa hàng của công ty
III. CÁC KHÁI NIỆM
IV. TÀI LIỆU LIÊN QUAN
- Không có.
V. TRÁCH NHỆM.
Nhân viên tư vấn bán hàng có trách nhiệm thực hiện quy trình này.
IV. NỘI DUNG
Các nội dung hướng dẫn công việc này theo các bước như sau:
1. Tiếp đón khách hàng
Khi khách hàng đến cửa hàng, nhân viên bán hàng phải:
- Mở cửa đón khách
- Tươi cười mời khách hàng vào, chào hỏi lễ phép và tạo sự thân thiện, hướng khách hàng vào
các sản phẩm và nắm bắt nhu cầu
- Trường hợp khách hàng đi đông hoặc có nhu cầu xem sản phẩm lâu cần mời khách hàng vào
bàn hoặc quầy bar để mời nước, nhân viên phục vụ nước mời nước, nhân viên bán hàng tiếp cận
khách hàng và tiến hành giới thiệu sản phẩm
Khi tiếp cận khách hàng, nhân viên bán hàng cần tỏ thái độ nhã nhặn, niềm nở, thăm dò khách
hàng thông qua các câu hỏi như:
- Anh (chị) muốn xem sản phẩm gì để em giới thiệu… hoặc khi biết rõ khách hàng chỉ xem, tìm
kiếm chưa có nhu cầu mua cần đưa ra câu hỏi như hiện tại/trước đây
- Anh (chị) dùng sản phẩm gì, sau đó xử lý thông tin và hướng khách hàng vào các sản phẩm của
công ty đang kinh doanh.
2. Giới thiệu bán sản phẩm
Đây là bước rất quan trọng giúp khách hàng đi đến quyết định mua hàng, đối với bán lẻ đây là
khâu quan trọng nhất thể hiện thông qua các hành vi ứng xử, tài thuyết phục và lôi kéo khách
hàng của nhân viên bán hàng.
Các nội dung cần chú ý giới thiệu là:
- Công ty là nhà phân phối chính thức ………………… của và các sản phẩm……………… của
các hãng lớn tại Việt Nam
- Các sản phẩm của CÔNG TY đều được đảm bảo 100% về chất lượng, nguồn gốc, từ các nhà
phân phối, sản xuất chính thống
- Công ty là công ty uy tín nhất về kinh doanh …………………..
- CÔNG TY có hệ thống phân phối tại các Tỉnh/Thành phố lớn trên toàn quốc
Đối với sản phẩm, nhân viên bán hàng cần giới thiệu về:
- Tính năng tác dụng, tính hữu ích…của sản phẩm
- Công nghệ
3. Thuyết phục khách hàng.
Bằng cách tư vấn cho họ dòng sản phẩm phù hợp với loại da của họ da thường thì nên sử dụng
dòng sản phẩm như thế nào, cách thức chăm sóc ra sao…đây là cơ hội để nhân viên hiểu rõ hơn
về tâm lý khách hàng, trao đổi sự tin tưởng, làm cho khách tin vào sự tư vấn của mình, và thể
hiện trình độ hiểu biết, tính chuyên nghiệp của nhân viên, như vậy khách hàng sẽ dễ dàng bị
thuyết phục.
4. Giải quyết thắc mắc, khéo léo tháo gỡ băn khoăn cho khách hàng.
Khéo léo, nhẹ nhàng với khách hàng, “Khách hàng luôn đúng”,
Nếu khách băn khoăn về chất lượng sản phẩm thì đưa ra những đảm bảo cho khách như: Đây là
sản phẩm rất có uy tín, sử dụng chưa có trường hợp phàn nàn về chất lượng bao giờ, hay tặng thẻ
VIP cho khách để nếu hi hữu không hợp thì khách có thể mang sản phẩm đến đổi tức là đã đảm
bảo quyền lợi cho họ.
5. Kỹ năng chốt khách hàng:
Nhân viên cần sớm nhận ra những dấu hiệu kết thúc ở người mua, bao gồm những tác động vật
lý, những lời nói hay bình luận, những câu hỏi.
Nhân viên có thể sử dụng nhiều kỹ thuật kết thúc như nhấn mạnh khuyến mại chỉ có trong thời
gian đến bao giờ và nếu khách hàng không mua bây giờ thì sẽ rất là tiếc.và nếu mua thời điểm
này thì sẽ rất có lợi như: giảm giá, tặng quà….nói chung là nêu ra lợi ích cho người mua nếu họ
có quyết định mua sớm.
6.Gói sản phẩm, thanh toán tiền .
7. Chào khách, cảm ơn và mong muốn được phục vụ lần sau.
3. BỘ TIÊU CHUẨN CHẤT LƯỢNG PHỤC VỤ KHÁCH HÀNG
Của Công ty mỹ phẩm LCC
A. Tiêu chuẩn chất lượng phục vụ của các nhân viên
1.
Các tiêu chuẩn về bản thân và tác phong phục vụ của nhân viên.
Tiêu chuẩn 1: Mặc đồng phục, đeo thẻ nhân viên dúng qui định. Trang phục và đầu
tóc sạch sẽ, gọn gang.
Yêu cầu
- Xem thêm -