307505

  • Số trang: 26 |
  • Loại file: DOC |
  • Lượt xem: 22 |
  • Lượt tải: 0
thanhdoannguyen

Đã đăng 6184 tài liệu

Mô tả:

“Một số giải pháp đẩy mạnh xuất khẩu hàng may mặc của công ty cổ phần thương mại dịch đầu tư Thái Anh trong thời kỳ khủng hoảng kinh tế toàn cầu” CHƯƠNG I: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ THƯƠNG MẠI ĐẦU TƯ THÁI ANH VÀ HÀNG MAY MẶC XUẤT KHẨU 1.1 Khái quát chung về Hàng may mặc xuất khẩu 1.1.1 Hàng may mặc xuất khẩu Hàng may mặc là mặt hàng đáp ứng nhu cầu thiết yếu thứ hai cho con người, đó là nhu cầu mặc. Ngày nay, con người không chỉ cần “mặc ấm”, mà họ hướng tới một tầm cao hơn, đó là “mặc đẹp”. Vì vậy, nhu cầu về hàng may mặc liên tục thay đổi theo thị hiếu, khiến cho ngành dệt may trở thành một ngành công nghiệp không thể thiếu trong mọi thời đại. Xuất phát từ phương Tây với ngành công nghiệp dệt nổi tiếng của Anh Quốc, và nhất là sau cuộc cách mạng công nghiệp vĩ đại, dệt may dần dần được phát triển ở khắp nơi trên thế giới. Ở các nước phát triển, nói đến dệt may là nói đến những thương hiệu nổi tiếng toàn cầu. Trong khi đó, tại các nước đang phát triển, dệt may mới chỉ dừng lại ở gia công quốc tế và xây dựng thương hiệu trong phạm vi nội địa. Tại Việt nam hiện nay có một số thương hiệu đã và đang phát triển như: May Nhà Bè, May Việt Tiến; May 10… Ngoài ra, các doanh nghiệp sản xuất hàng dệt may vừa và nhỏ phần lớn là các doanh nghiệp gia công. Dệt may Việt Nam được biết đến như một địa chỉ quen thuộc cho các doanh nghiệp nước ngoài đặt hàng gia công, bởi vì ngành sản xuất hàng may mặc ở Việt Nam có những thuận lợi nhất định: Thứ nhất: gia công xuất khẩu hàng dệt may là một trong những ngành nghề có truyền thống lâu đời của Việt Nam. Thậm chí, từ trước khi lô hàng dệt Trương Thị Vân Anh - Lớp Anh 13, K44D, KTĐN 1 “Một số giải pháp đẩy mạnh xuất khẩu hàng may mặc của công ty cổ phần thương mại dịch đầu tư Thái Anh trong thời kỳ khủng hoảng kinh tế toàn cầu” may đầu tiên của Việt Nam được xuất sang nước ngoài, ngành dệt may vẫn đáp ứng đủ nhu cầu của thị trường nội địa. Hơn nữa, con người Việt Nam tự cổ chí kim đã khéo léo, cần cù, có khả năng làm ra những sản phẩn có chất lượng và đặc chủng. Thứ hai: giá gia công và chi phí sản xuất ở mức chấp mà các doanh nghiệp dệt may vừa và nhỏ có thể chấp nhận được. Chi phí cho sản xuất không tốn kém như các ngành công nghiệp khác, hơn nữa nguồn lao động ở Việt Nam khá dồi dào và chi phí thuê nhân công lại vừa phải; đó là thuận lợi lớn nhất thúc đẩy cho ngành dệt may phát triển tại Việt Nam, đặc biệt là loại hình gia công quốc tế. Ngoài những thuận lợi kể trên, dệt may Việt Nam cũng phải đối mặt với những khó khăn như sức cạnh tranh chưa cao, và áp lực cạnh tranh lớn. Đối với những thị trường là các nước đang phát triển, thì hàng dệt may Việt Nam phải đối mặt với những đối thủ cạnh tranh đáng gờm, đó là các nước NICs như Hàn Quốc, Thái Lan, Singapore... Còn đối với các thị trường các nước phát triển như Mỹ, Châu Âu, thì khó khăn của dệt may Việt Nam lại tăng lên gấp đôi vì hàng rào chất lượng vô cùng khắc nghiệt. Các doanh nghiệp Việt Nam phải nỗ lực rất nhiều mới đủ khả năng tiếp cận được với thị trường tiêu thụ khổng lồ này. Thuận lợi nhiều và khó khăn cũng không ít nhưng ngành dệt may Việt Nam vẫn đạt được các chỉ tiêu tăng trưởng hàng năm. Dưới đây là biểu đồ về sản lượng xuất khẩu hàng dệt may từ năm 2004 đến năm 2008 và những tháng đầu năm 2009 (đơn vị: triệu đô la Mỹ) Trương Thị Vân Anh - Lớp Anh 13, K44D, KTĐN 2 “Một số giải pháp đẩy mạnh xuất khẩu hàng may mặc của công ty cổ phần thương mại dịch đầu tư Thái Anh trong thời kỳ khủng hoảng kinh tế toàn cầu” Theo đà phát triển, từ năm 2004 cho tới năm 2008, giá trị xuất khẩu hàng dệt, may liên tục tăng, nhưng cho đến đầu năm 2009 thì sản lượng đã giảm dần: tháng 1 năm 2009: sản lượng XK dệt may là 722 triệu đô la Mỹ (chỉ bằng Trương Thị Vân Anh - Lớp Anh 13, K44D, KTĐN 3 “Một số giải pháp đẩy mạnh xuất khẩu hàng may mặc của công ty cổ phần thương mại dịch đầu tư Thái Anh trong thời kỳ khủng hoảng kinh tế toàn cầu” 66,8% so với tháng 1 năm 2008), tháng 2 và tháng 3: sản lượng lần lượt bằng 100,7% và 99,9% so với cùng kì năm trước (số liệu từ Tổng cục thống kê). Như vậy, hàng dệt may là một trong những mặt hàng có vai trò quan trọng nhất trong số những mặt hàng xuất khẩu của Việt Nam, nhưng đồng thời cũng là mặt hàng chịu rất nhiều ảnh hưởng từ cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu. 1.1.2 Khủng hoảng kinh tế toàn cầu Khủng hoảng kinh tế toàn cầu là sự suy giảm các hoạt động kinh tế kéo dài, với mức độ nghiêm trọng lớn hơn rất nhiều so với suy thoái kinh tế. Lịch sử đã từng chứng kiến những cuộc khủng hoảng kinh tế lớn như cuộc khủng hoảng thừa 1929-1933, khủng hoảng tài chính tiền tệ Châu Á 1997; và hiện nay thế giới lại đang phải đối mặt với một cuộc đại khủng hoảng bắt nguồn từ nước Mỹ và đã lan rộng ra toàn thế giới. Sức tàn phá của những cuộc khủng hoảng này vô cùng lớn. Chúng làm sụp đổ cả một hệ thống tài chính tiền tệ, gây hoang mang cho các nhà đầu tư và các nhà chức trách và cũng là nguyên nhân của thất nghiệp, nghèo đói, tệ nạn… Cuộc khủng hoảng thừa năm 1929-1933 được coi là một cuộc đại khủng hoảng kinh tế. Theo đó, GDP của toàn thế giới giảm 25%, tỷ lệ thất nghiệp lên đến hơn 25%. Sau khoảng thời gian bốn năm đó, nền kinh tế đã nhích theo chiều hướng đi lên, nhưng phải đến gần 10 năm sau tức là năm 1939 mới đạt lại được giá trị GDP của năm 1929. Cuộc khủng hoảng này chỉ thực sự được giải quyết do chi tiêu của chính phủ cho cuộc chiến tranh thế giới lần thứ hai. Đây là thời kì khủng hoảng lớn và dài nhất trong lịch sử cận đại và lan rộng trên toàn thế giới. Trương Thị Vân Anh - Lớp Anh 13, K44D, KTĐN 4 “Một số giải pháp đẩy mạnh xuất khẩu hàng may mặc của công ty cổ phần thương mại dịch đầu tư Thái Anh trong thời kỳ khủng hoảng kinh tế toàn cầu” Khủng hoảng bắt nguồn từ việc tăng nợ quá nhiều nhằm tài trợ chi tiêu, sản xuất tăng mạnh, thị trường chứng khoán do đó cũng tăng mạnh. Thị trường cho rằng giá trị chứng khoán chỉ có lên chứ không xuống, dù nó vượt ngoài giá trị thực của nó. Khi chứng khoán xuống, người tiêu dùng thấy mình nghèo đi, và mất khả năng trả nợ, nên phải giảm chi; kéo theo việc thu hẹp quy mô sản xuất. Trong thời kì khủng hoảng 1929-1933 có đến 9.000 ngân hàng phá sản. Người đầu tư vào ngân hàng vì thế mà trở nên trắng tay. Niềm tin vào thị trường và vào ngân hàng hoàn toàn suy sụp. Tín dụng gần như không còn để cung ứng cho sản xuất. Sản xuất do đó tuột dốc thê thảm. Thu nhập trong thời kì khủng hoảng giảm gần một nửa. Như vậy, tác động của khủng hoảng kinh tế toàn cầu đối với các quốc gia trên thế giới là vô cùng lớn. Đối với Việt Nam - một quốc gia Châu Á nhỏ và nền kinh tế có quan hệ mật thiết với các thị trường lớn trên thế giới, khủng hoảng kinh tế toàn cầu là một cú sốc cho toàn bộ hệ thống kinh tế. Ngành dệt may Việt nam phần lớn là gia công hàng xuất khẩu; vì vậy, việc chịu ảnh hưởng trực tiếp từ khó khăn của các công ty mẹ và các thị trường lớn là không thể tránh khỏi. 1.2 Tổng quan về Công ty Cổ Phần Dịch vụ Thương mại Đầu tư Thái Anh 1.2.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ Phần Dịch vụ Thương mại Đầu tư Thái Anh Công ty Cổ phần Dịch vụ Thương mại Đầu tư Thái Anh được thành lập vào năm 2002, lấy trụ sở chính tại số 3 Lê Thánh Tông, Ngô Quyền, Hải Phòng. Thái Anh là một trong những doanh nghiệp đầu tiên và duy nhất cung cấp dịch vụ đại lý Hải quan(theo luật mới ban hành được gọi là khai thuê Hải quan) tại Hải Phòng. Tại thời điểm cách đây 7 năm, dịch vụ đại lý Hải quan còn là một lĩnh vực Trương Thị Vân Anh - Lớp Anh 13, K44D, KTĐN 5 “Một số giải pháp đẩy mạnh xuất khẩu hàng may mặc của công ty cổ phần thương mại dịch đầu tư Thái Anh trong thời kỳ khủng hoảng kinh tế toàn cầu” khá mới, nhưng lại đóng một vai trò vô cùng quan trọng đối với nền kinh tế. Nhờ có loại hình dịch vụ này, doanh nghiệp giảm được rất nhiều chi phí và thời gian cho việc thông quan hang hóa. Không những vậy. nhiều doanh nghiệp không nắm vững về những thủ tục, luật lệ và chính sách thương mại thường xuyên được cập nhật; nên sự tồn tại của một đại lý Hải quan là vô cùng quan trọng đối với doanh nghiệp. Đại lý hải quan không chỉ đóng vai trò một nhà tư vấn và làm dịch vụ đại lý, mà còn góp phần tạo nên tính hệ thống cho vòng quay kinh tế. Năm 2008 vừa qua, Thái Anh đã đăng kí được 130 hợp đồng gia công, tiếp nhận giải quyết khoảng trên 180000 bộ hồ sơ các loại, trong đó bao gồm trên 54000 bộ tờ khai chuyển tiếp nhờ kiểm hóa hộ, trên 90000 tờ khai mở tại cửa khẩu và trên 36000 tờ khai hang máy bay. Cũng trong năm 2008 này, Thái Anh đã tiến hành làm thí điểm thủ tục xuất nhập khẩu tại Chi cục Hải quan điện tử Hải Phòng. Đây là một bước phát triển mới trong công đoạn làm thủ tục Hải quan cho hang hóa xuất nhập khẩu, và cũng là một hướng đi mới cho đại lý khai thuê Hải quan Thái Anh và các doanh nghiệp có hang xuầt nhập khẩu. Doanh thu từ dịch vụ khai thuê hải quan năm 2008 của Thái Anh đã đạt trên 33 tỷ đồng. Là một doanh nghiệp tiên phong, Thái Anh nhanh chóng tìm được nhiều bạn hàng và trở thành một tên tuổi được nhiều doanh nghiệp tin cậy. Từ các mối quan hệ tốt với bạn hang, ba năm sau khi đại lý Hải quan đi vào hoạt động, Thái Anh đã mở rộng lĩnh vực hoạt động sang sản xuất hang dệt may xuất khẩu. Một nhà máy may đã được xây dựng tại thị trấn An Lão, Hải Phòng và đi vào hoạt động từ tháng 8 năm 2005. Nhà máy bắt đầu từ việc gia công lại cho các đơn vị trong nước, với đơn giá gia công thấp và hơn nữa lại không chủ động được đơn hang. Đây là khó khăn lớn nhất đối với bất kì một nhà máy nào. Nhưng bằng sự nỗ lực của đội ngũ cán Trương Thị Vân Anh - Lớp Anh 13, K44D, KTĐN 6 “Một số giải pháp đẩy mạnh xuất khẩu hàng may mặc của công ty cổ phần thương mại dịch đầu tư Thái Anh trong thời kỳ khủng hoảng kinh tế toàn cầu” bộ công nhân viên nhà máy và sự hỗ trợ đặc biệt của Ngân hàng Phát triển Việt Nam, nhà máy đã vượt qua giai đoạn khó khăn. Thái Anh đã kí hợp đồng trực tiếp xuất khẩu hàng sang các thị trường lớn như EU, Mỹ, Nhật Bản; và các khách hàng gia công xuất khẩu lớn như Seident, Itochu, Acent…và các khách hàng sản xuất xuất khẩu như Fishman & Tobin. Sản lượng hàng hóa của Thái Anh đã lên đến 1 triệu sản phẩm một năm, tương úng với mức doanh thu 27,55 tỷ đồng. Cho đến nay, Thái Anh đồng thời hoạt động sản xuẩt hang may mặc xuất khẩu, khai thuê Hải quan và cung cấp dịch vụ vận tải. 1.2.2 Những lĩnh vực hoạt động của Công ty Cổ Phần Dịch vụ Thương mại Đầu tư Thái Anh Theo giấy chứng nhận đăng kí kinh doanh, công ty Cổ phần Thương mại Dịch vụ Đầu tư Thái Anh đã đăng kí nhiều lĩnh vực, bao gồm: dịch vụ đại lý Hải quan, dịch vụ vận tải, sản xuất hàng may mặc và da giầy, mua bán cầm cố bất động sản,… Tuy nhiên, trên thực tế, công ty Cổ phần Thương mại Dịch vụ Đầu tư Thái Anh tập trung hoạt động trong ba lĩnh vực chính: dịch vụ khai thuê Hải quan, sản xuất hàng may mặc xuất khẩu và dịch vụ vận tải. Dịch vụ khai thuê Hải quan được văn phòng đại diện của Thái Anh đảm nhiệm (địa chỉ số 437 Đà Nẵng, Ngô Quyền, Hải Phòng). Trách nhiệm của một đại lý khai thuê Hải quan, theo mẫu hợp đồng ủy thác của Tổng cục Hải quan, là tất cả những hoạt động cụ thể đã được hai bên thỏa thuận trong hợp đồng ủy thác để làm thủ tục cho lô hang xuất nhập khẩu. Khách hang thân thiết của dịch vụ khai thuê Hải quan Thái Anh phần lớn là các doanh nghiệp sản xuất hàng dệt may xuất khẩu; chính vì vậy dịch vụ này hỗ trợ rất nhiều cho nhà máy may của Thái Anh. Trương Thị Vân Anh - Lớp Anh 13, K44D, KTĐN 7 “Một số giải pháp đẩy mạnh xuất khẩu hàng may mặc của công ty cổ phần thương mại dịch đầu tư Thái Anh trong thời kỳ khủng hoảng kinh tế toàn cầu” Nhà máy sản xuất hàng may mặc xuất khẩu (Km 34, đường 10, thị trấn An Lão , TP. Hải Phòng) mặc dù mới đi vào hoạt động, nhưng được sự hợp tác của các khách hang truyền thống và liên kết với các doanh nghiệp cùng ngành, nhà máy may của Thái Anh luôn có nhiều đơn đặt hang. Nếu dịch vụ khai thuê Hải quan được ví như cánh tay phải đắc lực của nhà máy may Thái Anh, thì dịch vụ vận tải và giao nhận hàng hoá xuất nhập khẩu chính là cánh tay trái hỗ trợ cho cả hai lĩnh vực hoạt động trên. Các phương tiện vận tải của Thái Anh vừa đảm bảo phục vụ cho nhu cầu vận tải của nhà máy và đại lý Hải quan, vừa cung cấp dịch vụ cho các doanh nghiệp khác. Có thể nói, ba lĩnh vực hoạt động của Thái Anh là một hệ thống hoàn chình, bổ trợ cho nhau. Như vậy, Thái Anh có thể tự đảm nhiệm từ khâu nhập khẩu nguyên phụ liệu, sản xuất, vận chuyển, làm thủ tục Hải quan đến khâu thuê tàu và thanh tóan. Đây là một lợi thế đặc biệt của Thái Anh. Tuy nhiên, trong thời điểm hiện nay, với mức đầu tư còn có hạn, Thái Anh chưa tận dụng được lợi thế theo quy mô. Nếu quy mô của doanh nghiệp được mở rộng hơn nữa, thì lợi thế có được từ hệ thống hoàn chỉnh mà Thái Anh đang vận hành sẽ là vô cùng lớn. 1.2.3 Cơ sở vật chất, kỹ thuật và nguồn lao động của Công ty Cổ Phần Dịch vụ Thương mại Đầu tư Thái Anh Công ty Thái Anh, như đã nói ở trên, bao gồm ba lĩnh vực hoạt động chính, do đó cơ sở vật chất và cơ sở hạ tầng của công ty bao gồm rất nhiều thành phần: Cơ sở hạ tầng bao gồm nhà máy, nhà ăn và nơi ở cho công nhân, kho nguyên vật liệu tại khuôn viên nhà máy tại An Lão và văn phòng đại diện tại Hải Phòng. Trương Thị Vân Anh - Lớp Anh 13, K44D, KTĐN 8 “Một số giải pháp đẩy mạnh xuất khẩu hàng may mặc của công ty cổ phần thương mại dịch đầu tư Thái Anh trong thời kỳ khủng hoảng kinh tế toàn cầu” Máy móc thiết bị và phương tiện vận tải: toàn bộ nhà máy được trang bị với hệ thống máy may và thiết bị đồng bộ, đáp ứng được yêu cầu của các bạn hang nước ngoài. về phương tiện vận tải, hiện nay tại Thái Anh đang có trên 20 xe tải và xe container, trên 10 container cả loại 20’’ và 40’’. Về nguồn lao động: tại Thái Anh hiện nay có khoảng trên 20 nhân viên văn phòng, trên 20 nhân viên hiện trường và khoảng gần 600 công nhân may và nhân viên kỹ thuật. Nguồn lao động của nhà máy may phần lớn là lao động địa phương (huyện An Lão). Số lượng công nhân viên ngoại tỉnh không nhiều nhưng nhà máy vẫn đáp ứng đầy đủ nơi ăn chốn ở cho công nhân, kể cả ngoại tỉnh và những công nhân địa phương có nhu cầu. 1.2.4 Giới thiệu hàng may mặc xuất khẩu của công ty Cổ Phần Dịch vụ Thương mại Đầu tư Thái Anh Hàng may mặc xuất khẩu của Thái Anh phần lớn được xuất đi các thị trường tầm cỡ như EU, Mỹ và Nhật Bản. Khách hang truyền thống của Thái Anh như Itochu, Fishman & Tobin, Seident Sticker, Acent,… đều là những tập đoàn lớn trong ngành hang may mặc. Đó là một lợi thế rất lớn tạo điều kiện cho Thái Anh đa dạng hóa chủng loại hang hóa phù hợp với xu hướng chung của thị trường. Ngoài mặt hang gia công xuất khẩu, Thái Anh còn đảm nhận các đơn hang kinh doanh cũng như mặt hang thời trang. Đặc biệt, trong tình hình khó khăn từ năm ngoái trở lại đây, nhà máy cũng thực hiện thêm nhiều đơn hang nội địa và gia công lại cho các doanh nghiệp khác. Các mặt hàng chủ yếu của Thái Anh bao gồm: áo sơ mi, quần Âu, váy thời trang, đồ trẻ em,… Trong đó, áo sơ mi thu hút nhiều đơn hàng nhất, một phần Trương Thị Vân Anh - Lớp Anh 13, K44D, KTĐN 9 “Một số giải pháp đẩy mạnh xuất khẩu hàng may mặc của công ty cổ phần thương mại dịch đầu tư Thái Anh trong thời kỳ khủng hoảng kinh tế toàn cầu” bởi vì nhu cầu của thị trường nước ngoài về mặt hàng này tương đối lớn, mặt khác áo sơ mi cũng là mặt hàng mà Thái Anh làm rất có hiệu quả. Hiện nay, Thái Anh đã và đang đa dạng hoá các loại mặt hàng, với khẩu hiệu “Khi khách hàng có nhu cầu, Thái Anh có thể đáp ứng”. Không chỉ sản xuất những mặt hàng truyền thống và đơn giản, Thái Anh đã thử nghiệm và đưa vào chuyền những sản phẩm cầu kì hơn và phù hợp với thị hiếu cũng như nhu cầu của các khách hàng. Không chỉ đối với Thái Anh, đa dạng hoá mẫu mã chủng loại sản phẩm còn là yêu cầu sống còn đối với các doanh nghiệp dệt may nói riêng và các doanh nghiệp nói chung trong thời kì khó khăn. CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC TẠI CÔNG TY THÁI ANH TRONG THỜI KÌ KHỦNG HOẢNG KINH TẾ TOÀN CẦU 2.1 Thực trạng ngành may mặc xuất khẩu Việt Nam trong thời kỳ khủng hoảng kinh tế toàn cầu 2.1.1 Thực trạng ngành may mặc xuất khẩu của Việt Nam hiện nay Sáu tháng đầu năm 2008, do chịu ảnh hưởng mạnh mẽ từ tình trạng chống lạm phát và thắt chặt tín dụng, rất nhiều doanh nghiệp dệt may đã không tiếp cận được nguồn vốn vay, hoặc phải vay với lãi suất quá cao; dẫn đến kinh doanh bị thua lỗ. Trong khi đó, ngành dệt may Việt Nam lại tiếp tục phải đối mặt với cơn khủng hoảng tài chính toàn cầu. Số lượng đơn hàng bắt đầu thưa dần. Dệt may Việt Nam có ba thị trường xuất khẩu quan trọng là Hoa Kỳ (chiếm 55% tổng Trương Thị Vân Anh - Lớp Anh 13, K44D, KTĐN 10 “Một số giải pháp đẩy mạnh xuất khẩu hàng may mặc của công ty cổ phần thương mại dịch đầu tư Thái Anh trong thời kỳ khủng hoảng kinh tế toàn cầu” kim ngạch), Châu Âu (chiếm 18%) và Nhật Bản (chiếm 12%); thì cả ba thị trường này đều có dấu hiệu suy giảm mạnh. Những tháng cuối năm 2008, tình hình suy thoái kinh tế thế giới tác động trực tiếp đến ngành dệt may Việt Nam. Các doanh nghiệp thực sự đứng trước những khó khăn thách thức. Tại thời điểm đó, tổng số lao động toàn ngành dệt may của Việt Nam là gần 2 triệu người. Riêng cánh chim đầu đàn là Tập đoàn dệt - may Việt Nam chiếm 120 nghìn lao động (chiếm 7 % số lao động toàn ngành) và kim ngạch xuất khẩu chiếm 20 % toàn ngành. Trước tình hình thị trường xuất khẩu và sức mua đang giảm sút rõ rệt, trong khi lượng hàng xuất khẩu đã chiếm tới 80 %, một số doanh nghiệp vừa và nhỏ sản xuất hàng dệt may đã phải ngừng sản xuất, giảm lao động. Kim ngạch xuất khẩu hàng dệt may của Việt Nam trong năm 2008 đạt 9.1 triệu USD, chỉ đạt 95.79 % chỉ tiêu đặt ra đầu năm (9.5 triệu USD). Tuy nhiên, với hoàn cảnh khó khăn chung đối với nền kinh tế toàn cầu, con số 9.1 triệu USD vẫn là một dấu hiệu khả quan đáng khích lệ cho ngành dệt may Việt Nam. Sang đến hai tháng đầu năm 2009, ngành dệt may vẫn tiếp tục đối mặt với khó khăn. Số lượng đơn hàng tiếp tục giảm mạnh, sản xuất đình trệ. Chính vì vậy, mục tiêu trước mắt của các doanh nghiệp dệt may Việt Nam không phải là tăng trưởng doanh số hay lợi nhuận, mà là làm thế nào để tồn tại. Theo Hội Dệt may thêu đan TP Hồ Chí Minh, số lượng đơn hàng xuất khẩu dệt may của các doanh nghiệp lĩnh vực này đóng trên địa bàn TPHCM đã giảm gần 40% so với cùng kỳ năm trước. Khó khăn từ các doanh nghiệp khiến hàng ngàn công nhân may đối mặt với nguy cơ thất nghiệp. Đa số doanh nghiệp bị giảm đơn đặt hàng là đơn vị có vốn đầu tư nước ngoài. Tình hình này cũng tương Trương Thị Vân Anh - Lớp Anh 13, K44D, KTĐN 11 “Một số giải pháp đẩy mạnh xuất khẩu hàng may mặc của công ty cổ phần thương mại dịch đầu tư Thái Anh trong thời kỳ khủng hoảng kinh tế toàn cầu” đối dễ hiểu, bởi vì khó khăn của các doanh nghiệp nước ngoài đã khiến cho họ phải cắt giảm nguồn vốn đầu tư. Khi đó, các doanh nghiệp của Việt Nam vấp phải một sự thay đổi đột ngột về quy mô sản xuất, công nhân thừa thãi, không có việc làm là một hệ quả tất yếu. Lấy một ví dụ cụ thể: tỉnh Bình Dương là nơi tập trung nhiều doanh nghiệp và thu hút lượng lớn công nhân đến từ các tỉnh, thành trong cả nước cũng lao đao vì khủng hoảng. Cho đến thời điểm cuối tháng 3 năm 2009, Bình Dương đã có đến 200 doanh nghiệp gặp khó khăn về kinh doanh, sản xuất. Mặt khác, Hiệp hội Dệt may Việt Nam cho biết: trong quý I năm 2009, chỉ một số ít doanh nghiệp có thương hiệu và có nhiều khách hàng lớn truyền thống như May 10, Việt Tiến, Nhà Bè là có nhiều đơn đặt hàng. Ngoài ra, hầu hết doanh nghiệp vừa và nhỏ còn lại do không có đơn hàng nên đang có kế hoạch thu hẹp 30-50% quy mô, năng lực sản xuất. Đứng trước những thách thức đó, tồn tại là mục tiêu hàng đầu của các doanh nghiệp dệt may trong bối cảnh đi xuống chung của ngành dệt may toàn cầu. Các doanh nghiệp đều cố gắng tìm kiếm hợp đồng, chấp nhận lợi nhuận thấp, kể cả hoà vốn miễn là ổn định sản xuất và đảm bảo việc làm cho người lao động. Cho đến nay, phần lớn doanh nghiệp đã phải giảm giờ làm, giảm chỉ tiêu tăng trưởng. Với tình trạng thị trường đang ''rơi tự do'' như hiện nay thì mục tiêu mà Chính phủ đặt ra cho ngành dệt may là 11,5 tỷ USD khó có thể đạt được. Theo đánh giá của Hiệp hội Dệt may Việt Nam, năm 2009 này nhu cầu hàng hóa của các thị trường lớn là Mỹ, EU sẽ giảm mạnh. Đặc biệt là thị trường Mỹ sẽ giảm nhập khẩu hàng dệt may trên 15%, do hiện tượng suy giảm kinh tế ở Mỹ, EU, Nhật Bản. Mặt khác, ngành dệt may xuất khẩu cũng khó có thể duy trì được mức tăng trưởng khoảng 20-25% như các năm trước. Trương Thị Vân Anh - Lớp Anh 13, K44D, KTĐN 12 “Một số giải pháp đẩy mạnh xuất khẩu hàng may mặc của công ty cổ phần thương mại dịch đầu tư Thái Anh trong thời kỳ khủng hoảng kinh tế toàn cầu” Tình trạng không có đơn hàng kéo dài đã kéo theo những khó khăn chồng chất nhau đến với doanh nghiệp: Doanh nghiệp không những phải bỏ ra nhiều chi phí cho việc duy trì và bảo trì máy móc, nguyên vật liệu mà hàng tồn kho cũng không thể tiêu thụ được. Mặt hàng dệt may vốn là loại hàng hóa chịu ảnh hưởng của thị hiếu. Chính vì vậy, việc giải quyết lượng hàng hóa tồn kho cũng là một vấn đề không nhỏ với doanh nghiệp. Trước tình hình đó, doanh nghiệp buộc phải giảm lương công nhân, thậm chí rất nhiều công nhân viên rơi vào tình trạng thất. Không những thế, trong tình hình khó khăn chung, các khách hàng nước ngoài cũng trở nên khắt khe hơn đối với hàng hóa của Việt Nam. Trước đây, khi nền kinh tế vẫn đang đà phát triển như bình thường, thì phẩm chất hàng hóa, nhất là hàng gia công được đòi hỏi không quá cao. Nhưng trong hoàn cảnh hiện nay, chính các khách hàng nước ngoài cũng vô cùng khó khăn với việc tiêu thụ hàng may mặc nhập khẩu và hàng thuê gia công; kéo theo rủi ro hàng may mặc của doanh nghiệp Việt Nam bị từ chối hoặc bị trả lại do chất lượng không đảm bảo. Ngoài ra, các mối quan hệ bạn hàng của doanh nghiệp Việt Nam và nước ngoài cũng có nguy cơ bị mai một do ảnh hưởng của tình hình kinh tế như hiện nay cũng như rất nhiều những rủi ro khác. Trong đó, hai nguy cơ chủ yếu có thể diễn ra với ngành dệt may xuất khẩu của Việt Nam là: Thứ nhất: từ trước tới nay, sản phẩm của Việt Nam lấy trọng tâm phát triển hàng cao cấp khá nhiều, nhưng trong bối cảnh kinh tế suy giảm, phân khúc hàng cao cấp cũng sẽ bị thu hẹp bởi người tiêu dùng tiết kiệm chi tiêu từ cao cấp xuống trung cấp. Trương Thị Vân Anh - Lớp Anh 13, K44D, KTĐN 13 “Một số giải pháp đẩy mạnh xuất khẩu hàng may mặc của công ty cổ phần thương mại dịch đầu tư Thái Anh trong thời kỳ khủng hoảng kinh tế toàn cầu” Thứ hai: sự cạnh tranh về giá đối với những nước sản xuất lớn như Trung Quốc, Banglades, Indonesia, Ấn Độ hết sức khốc liệt. Ngay với thị trường trong nước cũng không ngoại trừ khả năng trong những tháng tới, hàng dệt may Trung Quốc sẽ được đẩy sang Việt Nam với khối lượng tương đối lớn. Ngành sản xuất hàng dệt may xuất khẩu vừa phải đương đầu với những khó khăn nội tại, vừa phải đối mặt với sự cạnh tranh của hàng hoá nước ngoài. Nguyên nhân dẫn tới thực trạng đã trình bày ở trên của ngành may mặc xuất khẩu chính là khủng hoảng kinh tế toàn cầu bắt nguồn từ khủng hoảng nhà đất và chứng khoán Mỹ đầu năm 2008. Cuộc khủng hoảng này đã ảnh hưởng đến tất cả các lĩnh vực của nền kinh tế và lan rộng ra khắp các quốc gia trên thế giới. Các hoạt động kinh tế giảm sút mạnh mẽ kéo theo tình hình xuất nhập khẩu của Việt Nam với các thị trường quốc tế cũng hết sức khó khăn. Các công ty mẹ và bạn hàng ở nước ngoài bắt buộc phải thu hẹp quy mô sản xuất và đầu tư ra nước ngoài, Việt Nam thiếu đơn hang, sản xuất đình trệ, công nhân thất nghiệp… Hiện nay, chính phủ các nước và các tổ chức kinh tế thế giới đang nỗ lực để giúp các quốc gia nhanh chóng lấy lại cân bằng, vượt qua khó khăn và phục hồi sau khủng hoảng. 2.1.2 Chính phủ Việt Nam hỗ trợ các doanh nghiệp dệt may vượt qua khó khăn Trước tình hình khó khăn như đã phân tích ở trên, chính phủ Việt Nam đã có những động thái tích cực để hỗ trợ cho các doanh nghiệp dệt may xuất khẩu. Ngày 20/1/2009, Phó Thủ tướng Hoàng Trung Hải đã chủ trì Hội nghị giao ban trực tuyến với doanh nghiệp dệt may và da giày tại trụ sở Bộ Công Trương Thị Vân Anh - Lớp Anh 13, K44D, KTĐN 14 “Một số giải pháp đẩy mạnh xuất khẩu hàng may mặc của công ty cổ phần thương mại dịch đầu tư Thái Anh trong thời kỳ khủng hoảng kinh tế toàn cầu” Thương, Hà Nội. Tại đầu cầu TPHCM do Thứ trưởng Lê Dương Quang chủ trì. Mục đích của Hội nghị lần này nhằm tìm giải pháp để đảm bảo mục tiêu xuất khẩu và tháo gỡ khó khăn cho doanh nghiệp dệt – may, hai ngành được coi là có đông lực lượng lao động, trước sự khủng hoảng của nền kinh tế toàn cầu. Phát biểu chỉ đạo Hội nghị, Phó Thủ tướng Hoàng Trung Hải đề nghị các doanh nghiệp và Bộ, ngành xác định mục tiêu xuất khẩu, giữ vững thị trường truyền thống, phát triển thị trường mới đảm bảo đời sống người lao động, an sinh xã hội. Các Hiệp hội cần tổ chức thêm các Hội chợ cả trong nước và nước ngoài, tập trung thực hiện các giải pháp kích cầu trong nước; xây dựng cơ chế thống kê và thông tin nhanh, hỗ trợ doanh nghiệp tìm kiếm hợp đồng, đề xuất với Ngân hàng Nhà nước hỗ trợ vốn cho các doanh nghiệp khó khăn, thiếu vốn… Hội nghị nói trên chỉ là giải pháp tình thế trong thời kì khó khăn hiện nay. Thực tế là Chính phủ đã luôn quan tâm đến ngành dệt may, luôn theo dõi sát sao tình hình hoạt động của ngành và có những can thiệp đúng lúc. Ngày 10 tháng 3 năm 2008, Thủ tướng Chính phủ đã có Quyết định số 36/2008/QĐ-TTg phê duyệt Chiến lược phát triển ngành công nghiệp Dệt May Việt Nam đến năm 2015, định hướng đến năm 2020. Thực hiện Quyết định của Thủ tướng Chính phủ, Bộ Công Thương đang triển khai 3 chương trình gồm: Chương trình sản xuất vải dệt thoi phục vụ xuất khẩu đến năm 2015, Chương trình phát triển cây bông, Chương trình đào tạo nguồn nhân lực cho ngành dệt may. Trương Thị Vân Anh - Lớp Anh 13, K44D, KTĐN 15 “Một số giải pháp đẩy mạnh xuất khẩu hàng may mặc của công ty cổ phần thương mại dịch đầu tư Thái Anh trong thời kỳ khủng hoảng kinh tế toàn cầu” Tuy nhiên, việc thực hiện 3 chương trình trên còn gặp nhiều khó khăn do việc bố trí đất của nhiều địa phương gặp khó khăn, nhất là đất để xây dựng các khu công nghiệp dệt nhuộm, đất cho việc trồng bông có tưới; và giải quyết chuyển đổi mục đích sử dụng đất của các doanh nghiệp khi thực hiện kế hoạch di dời các nhà máy ra khỏi các khu đô thị. Việc bố trí vốn cho các chương trình này cũng gặp khó khăn; đặc biệt là chương trình đào tạo nguồn nhân lực cho ngành dệt may, vốn đầu tư cho hạ tầng của chương trình trồng bông có tưới, chính sách thuế VAT đối với vải phục vụ cho xuất khẩu, hoàn thuế đối với bông thu mua của nông dân, việc hình thành quỹ hỗ trợ để phát triển bông... Mặt khác, trong thời gian, qua các ngành cũng đã xem xét giải quyết một số yêu cầu của các Hiệp hội nhằm tháo gỡ khó khăn cho doanh nghiệp, cụ thể như: - Giảm mức thuế suất thuế nhập khẩu xơ sợi tổng hợp từ 3% xuống 0%. (Quyết định số 123/2008/QĐ-BTC ngày 26 tháng 12 năm 2008 của Bộ trưởng Bộ Tài chính). - Không truy thu thuế nhập khẩu đối với nguyên phụ liệu, phế liệu, phế phẩm may mặc dư thừa còn có giá trị thương mại sau quá trình gia công với tỷ lệ nhỏ hơn hoặc bằng 3% so với số nguyên liệu thực nhập để thực hiện gia công sản xuất sản phẩm xuất khẩu khi doanh nghiệp bán vào thị trường nội địa... Chính phủ cũng đưa ra những thông tin tư vấn hữu ích. Trước hết, các doanh nghiệp dệt may và da giày cần chủ động tìm thị trường xuất khẩu mới. Bên cạnh đó, cần tích cực và chủ động kiểm soát để Hoa Kỳ không tái áp dụng chống bán phá giá. Với thị trường EU: Tạo điều kiện để kiểm tra và giám sát tại Việt Nam, phía EU cũng bước đầu công nhận không bán phá giá giày mũ da vào thị Trương Thị Vân Anh - Lớp Anh 13, K44D, KTĐN 16 “Một số giải pháp đẩy mạnh xuất khẩu hàng may mặc của công ty cổ phần thương mại dịch đầu tư Thái Anh trong thời kỳ khủng hoảng kinh tế toàn cầu” trường này. Với thị trường Nga, cần chủ động gợi ý để phía Nga xem xét khởi động đàm phán khu vực mậu dịch tự do giữa Việt Nam và Liên bang Nga. Bên cạnh những phương thức truyền thống; cần phải thay đổi, cải tiến phương thức xúc tiến thương mại và xuất khẩu. Bộ Tài chính đảm bảo sẽ chi trả những chi phí cần thiết cho các hiệp hội để triển khai các công tác trên. Mọi nỗ lực của chính phủ nhằm cố gắng hỗ trợ cho các doanh nghiệp dệt may cho đến nay cũng đem lại những hiệu quả đáng khích lệ. Doanh nghiệp nhận được sự tư vấn, trợ cấp, và đặc biệt là sự ảnh hưởng từ chính sách ngoại giao về văn hóa trong năm 2009 của Chính phủ đã góp phần giúp cho mối quan hệ bạn hang của Việt Nam với các đối tác nước ngoài cải thiện đáng kể. Tuy nhiên, nỗ lực của bản thân các doanh nghiệp vẫn đóng vai trò là động lực chính. Tại thời điểm này những doanh nghiệp nào biết linh hoạt và năng động trong việc duy trì mối quan hệ với khách hàng đồng thời nỗ lực tìm kiếm thị trường mới sẽ lấy lại được chỗ đứng cho mình, còn những doanh nghiệp không thích nghi được với môi trường khắc nghiệt này dù sớm hay muộn cũng sẽ bị thị trường đào thải. 2.2 Thực trạng xuất khẩu hàng may mặc tại công ty Cổ Phần Dịch vụ Thương mại Đầu tư Thái Anh Hoạt động sản xuất – kinh doanh của một doanh nghiệp là một hệ thống các hoạt động liên kết chặt chẽ với nhau, bao gồm nghiên cứu thị trường, tìm kiếm bạn hang, dây chuyền sản xuất, vận chuyển hàng hóa, thông quan và thanh toán. Công tác nghiên cứu thị trường là hoạt động mà các doanh nghiệp gia công xuất khẩu hàng dệt may không đặt sự quan tâm lên hàng đầu như các ngành nghề kinh doanh khác; nhưn trong năm qua, các cán bộ thị trường của Thái Anh rất chú trọng và thực hiện nghiêm túc công tác này. Vốn đã có những thị trường Trương Thị Vân Anh - Lớp Anh 13, K44D, KTĐN 17 “Một số giải pháp đẩy mạnh xuất khẩu hàng may mặc của công ty cổ phần thương mại dịch đầu tư Thái Anh trong thời kỳ khủng hoảng kinh tế toàn cầu” quen thuộc, nhưng Thái Anh vẫn muốn tìm hiểu kỹ những thay đổi của các khách hàng trong điều kiện mới, hoàn cảnh mới, nhằm đưa ra được những chiến lược quảng bá và sản xuất phù hợp. Nhờ công tác thị trường tốt, Thái Anh đã không những hiểu thị trường, hiểu khách hàng, mà còn mở rộng được thị trường và tìm được thêm các đối tác mới. Trong năm 2008, mặc dù bị ảnh hưởng từ cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu nhưng Thái Anh vẫn duy trì được số lượng đơn hàng. Đơn đặt hàng của các khách hàng truyền thống có giảm nhưng lượng giảm không đáng kể. Fishman&Tobin và Itochu vẫn là hai khách hàng truyền thống lớn nhất của Thái Anh. Mặt khác, công tác tìm kiếm thị trường tiêu thụ được thực hiện khá tốt nên nhà máy không những có thêm nhiều đơn hàng từ các đối tác khác, mà còn thử sức với mặt hàng quần áo thời trang vốn không phải sở trường của Thái Anh, và được khách hàng hết sức ủng hộ. Sau đây là thông tin về sản lượng sản xuất của nhà máy Thái Anh trong năm 2008 (đơn vị: chiếc) Trương Thị Vân Anh - Lớp Anh 13, K44D, KTĐN 18 “Một số giải pháp đẩy mạnh xuất khẩu hàng may mặc của công ty cổ phần thương mại dịch đầu tư Thái Anh trong thời kỳ khủng hoảng kinh tế toàn cầu” Biểu đồ trên cho thấy áo sơ mi vẫn là loại sản phẩm được thị trường chấp nhận nhiều nhất, và đồng thời đó cũng là mặt hàng lợi thế của Thái Anh. Ngoài việc thực hiện tốt những đơn hàng gia công xuất khẩu, Thái Anh còn đảm nhận thêm nhiều đơn hàng sản xuất nội địa. Tuy nhiên, đơn hàng gia công xuất khẩu vẫn chiếm tỷ trọng ưu thế (trên 90%) Tình hình việc làm và đời sống của công nhân tại nhà máy được duy trì ở mức ổn định. Việc làm không nhiều như năm ngoái, nhưng không có công nhân nào phải nghỉ việc. Mọi chế độ đối với công nhân viên được công ty thực hiện đầy đủ theo quy định của nhà nước, như phụ cấp, thai sản, tai nạn lao động… Ngoài ra, công ty còn liên tục mở thêm nhiều lớp học may cho các học viên mới nhằm đào tạo công nhân có tay nghề làm tại nhà máy sau này. Không những thế, Thái Trương Thị Vân Anh - Lớp Anh 13, K44D, KTĐN 19 “Một số giải pháp đẩy mạnh xuất khẩu hàng may mặc của công ty cổ phần thương mại dịch đầu tư Thái Anh trong thời kỳ khủng hoảng kinh tế toàn cầu” Anh còn trợ cấp cho công nhân viên một phần tiền ăn, cụ thể là 4000 đồng / bữa. Được quan tâm đầy đủ, công nhân viên tại nhà máy Thái Anh có động lực để lao động cần cù, có trách nhiệm; thực hiện đúng kế hoạch các đơn hàng được giao. Có thể nói, Thái Anh là một trong số rất ít những doanh nghiệp dệt may vừa và nhỏ ở Hải Phòng có thể trụ vững trong thời kì khó khăn hiện nay. Đó là nỗ lực đồng thời của ban lãnh đạo, tập thể công nhân viên nhà máy cũng như sự cố gắng của dịch vụ đại lý Hải quan và dịch vụ vận tải nhằm tạo nên một chỉnh thể thống nhất - một loại mô hình kinh doanh khá hiệu quả tại Hải Phòng hiện nay. 2.3 Đánh giá chung về tình hình hoạt động của công ty Cổ Phần Dịch vụ Thương mại Đầu tư Thái Anh 2.3.1 Những thành tựu đạt được Nhìn lại những hoạt động của công ty Cố phần Dịch vụ Thương mại Đầu tư Thái Anh trong năm 2008 đã qua và ba tháng đầu năm 2009, thành tựu lớn nhất mà công ty đã đạt được trong thời kì khó khăn chung của nền kinh tế đó là duy trì được vị trí trên thị trường. Thời gian qua số lượng đơn hang của Thái Anh giảm sút không đáng kể. Trong khi đó, nhiều doanh nghiệp khác tại Hải Phòng và các tỉnh thành trong cả nước vì không có đơn hàng nên đã phải cắt giảm quy mô sản xuất, giảm lương, công nhân không có việc… Thái Anh tự hào là một trong những doanh nghiệp có thể đững vững được trên thị trường khắc nghiệt: không một công nhân nào phải nghỉ việc, cuộc sống của công nhân vẫn được chăm lo đúng mực. Thậm chí, Thái Anh còn liên tục tuyển sinh các lớp học may để tạo nguồn lao động cho số lượng lớn những đơn hàng sắp tới. 2.3.2 Những hạn chế cần khắc phục Trương Thị Vân Anh - Lớp Anh 13, K44D, KTĐN 20
- Xem thêm -